医院低值易耗品管理
医院低值易耗品管理办法
医院低值易耗品管理办法第一章总则第一条为加强低值易耗品管理，严格控制费用开支，杜绝浪费，特制定本办法。
低值易耗品是医院物资的重要组成部分，其单位价值低及易损坏的特点和医疗服务业务的特殊性质，决定了医院使用的低值易耗品种类繁多，品种庞杂，对其管理的好坏直接影响医院经济效益。
第二条本办法所指低值易耗品是指在医疗服务过程中经多次使用不改变其实物形态，单位价值低于固定资产起点（一般设备单位价值500元以下、专用设备单位价值800元以下），或单位价值虽达到了固定资产的标准，但使用期限较短或易于损坏的物品，包含价值较低，使用期限较长，视同低值易耗品管理。
第三条低值易耗品主要包括：医疗用低值易耗品，如医疗器械、医疗用工具器具、其他医疗用低值易耗品；办公用低值易耗品，如家具、文具、工具、暖瓶、计算机配件等；棉纺织品，如棉被、被服、窗帘等；文娱体育用品，如球拍、小乐器、小型健身器、球网等；炊事用品，其他低值易耗品。
第二章权责划分第四条资产中心作为医院财产物资的管理部门，负责低值易耗品的价值管理、预算控制、购置审批，配合总务科、医学装备科及招标采购管理办公室进行低值易耗品采购分析。
第五条总务科、医学装备科、信息科作为低值易耗品采购管理部门，负责低值易耗品采购，库管中心负责验收入库、领用前保管及配送。
第六条低值易耗品领用科室作为使用部门负责低值易耗品领用后的保管、维护。
第七条医学装备科、总务科、信息科负责低值易耗品的维修工作。
第三章预算编制第九条资产归口管理部门根据低值易耗品使用情况编制采购预算草案，报财务履行预算审批程序，预算按品名编制，根据上一年度实际消耗量和医院发展确定。
第十条预算分年度预算和临时追加预算。
资产归口管理部门根据经批准的低值易耗品采购预算编制实施计划，实施计划报分管院长批准，计划财务科备案。
第四章采购与验收第十一条低值易耗品的采购按招标采购管理办法的规定执行。
第十二条总务科、医学装备科、信息科，根据医院各科室物流系统中低值易耗品申请计划，由医院归口采购科室货比三家，在保证质量的基础上以优惠的价格确定供应商，并结合当年医院经费和库存情况，编制采购计划，报院领导审批后购买。
医院低值易耗品的管理
医院(yīyuàn)低值易耗品的管理医院(yīyuàn)低值易耗品的管理医院会计制度规定低值易耗品是指在医疗服务过程中经多次使用不改变其实物形态，而其单位价值又低于固定资产起点，即一般设备单位价值在500元以下，专业设备单位价值在800元以下，或其单位价值量达到了固定资产的价值标准，但使用期限较短或易于损坏需要经常补充和更新的物品。
这里需要明确的是：有些物资，如被、服等单位价值虽未达到固定资产标准价值，但耐用时间在一年以上的大批同类(tónglèi)物资也应作为固定资产管理，而不能作为低值易耗品对待。
低值易耗品可根据其用途分类，如按制度规定分为以下几类：一是医疗用品，如听诊器、消毒车等；二是办公用品，如计算器、装订机等；三是棉纺织品，如口罩、帽子等；四是文体用品，如球拍、网球、乒乓球台等；五是炊事用品，如锅、碗、蒸笼等；六是其他用品，指不属于上述范围的其他低值易耗品等。
然后根据分类，归口(ɡuī kǒu)器械、总务等各相关管理部门；还可根据其价值分为小型器械和消耗品两大类，以便于科室管理。
由于低值易耗品单位(dānwèi)价值都不是很高，在管理中不受重视，造成在使用上的浪费，加大了企业的支出。
为此，从成本管理的角度说，应强调领购和保管制度。
首先各科室应对经常使用的低值易耗品的特点、耐用程度和日常用量做到心中有数，既要采取相应的措施保证低值易耗品的使用寿命，又要安排好低值易耗品领用。
一方面应该做到低值易耗品在科室保管、使用期间，得到科学、有效的利用和安全、完整地存放。
另一方面要合理安排领用的时间，以保证低值易耗品退出、清理的同时有新的低值易耗品予以替换，不至于因新的低值易耗品不能及时到位而影响各科室的医疗服务。
为做到这些，科室负责保管的人员必须对小型器械的领用时间、可使用时间、办理领用手续所需要的时间了如指掌，要保证在低值易耗品使用期限届满之前办妥领用手续并领人科室；对易损毁、用量大的低值易耗品，要确定相应时间内的最大用量和周转时间。
医院低值易耗品管理制度
XXXX医院
低值易耗品管理制度
一、在医疗活动中，凡独立成形，经多次使用而不改变其实物形态，耐用一年以上的下列物资属低值易耗品：
1.医疗用品：单价在800元(不含800元)以下的各种零星器械和100元以上的易损玻璃器皿等。
2.其他用品：单价在800元(不含800元)以下的家具、被服、办公用品(含5元以上)、炊具、工具、劳保用品等。
二、根据本单位情况，低值易耗品可分为八类：
1.医疗用品类：凡医疗所用物品，单价在800元(不含800元)以下的各种零星器械和单价在800元上的易损玻璃器皿。
2.办公用品类：凡单价在800元(不含800元)以下、5元(含5元)以上的号码机、订书机、热水瓶、文件框、灯具、钢笔等。
3.棉织品：床单、被褥、病员衣物、枕巾、枕心等。
4.炊事用具类：如锅、搪瓷碗、病员饭菜盒、面缸等。
5.修理工具类：如各种剪、钳、刀、斧、钻、凿、锯等工具。
6.家具类：除列入固定资产管理外的所有家具，如桌、椅、凳，各种箱、架、茶几等。
7.劳保用品类：按有关规定，职工享用的各种劳保用品，如各种工作服、鞋、帽、电工靴、手套等。
8.其他类：如消防、清洁用品等。
三、上述八类中的第一类原则。
医院低值易耗品管理制度
医院低值易耗品管理制度
一、凡是不够固定资产计价标准，又不属于消耗材料的用具设备，以及单位价值虽超过固定资产计价标准，但易于破损的物品，均属低值易耗品范畴。
二、低值易耗品的管理原则:定额管理、定期核销、科室核算。
一般低值易耗品采用“以旧换新"的管理办法:消耗性低值易耗品应根据科室的实际消耗情况，核定消耗定额，按定额领用，实行科室核算。
三、低值易耗品的归口管理:除医用低值易耗品归医学工程部管理外，其他低值易耗品均归总务部管理。
四、为便于管理，各管理部门应根据低值易耗品的特点，结合医院情况，编制低值易耗品目录及建立科室分户账，详细列明低值易耗品的类别、品名、规格、数量及编号等。
五、各管理部门应根据医院各科室低值易耗品的实际消耗数量，结合当年预算安排情况、库存情况和市场情况，提出当年采购或加工计划，报院领导研究批准后执行。
采购的低值易耗品如属政府采购或招标采购，必须按有关规定办理手续。
六、在库低值易耗品存放要科学，做到分类有序、零整分开，便于收发和查找，以防损坏、变质和丢失。
七、严格低值易耗品的出入库手续。
购入的低值易耗品要按规定及时验收入库;出库低值易耗品要按定额领用或以旧换新。
八、建立清查盘点、对账制定，坚持日清月结、季盘点，每月与
财务处对账，保证账账相符、账实相符。
九、加强低值易耗品的在用管理。
在使用中，科室要有专人保管、登记，记载其分布、使用消耗及报废情况，加强维护，延长其使用寿命，能收回的尽量收回，严禁私人挪作他用。
十、加强经济责任制，对无故损坏或丢失者，应由当事人按原价进行赔偿;属于工作原因，应由科室负责人说明原因签署意见，经院领导同意签字后，到管理部门补领。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度低值易耗品管理制度篇一一、生产用工具、仪表等低值易耗品，各班组要指定专人负责建立台帐，详细登记低值易耗品种类、规格、单位、数量及领用日期和存放地点，主管股室也要建立辅助帐以便备查。
二、管理用家具、器具等低值易耗品，由行政组按领用单位建立台帐，按类别统一编号，定期进行清查、核对，加强使用部门的责任，防止丢失或化为私有。
三、财务审计室负责监督和检查低值易耗品的管理，督促各部门每年清理一次，做到卡、帐、物相符。
四、职工调离工作，应将个人领用的生产工具、仪表、家具、劳保用品等，如数归还有关部门或批准办理转帐手续，不得私自带走。
五、在用低值易耗品需要报废时，由本部门提出申请，经生技、用电、计划、行政、财务部门鉴定，符合报废条件的`方能报废。
六、财务审计室应按规定做好低值易耗品的核算工作。
低值易耗品管理制度篇二地产公司低值易耗品管理制度为了加强低值易耗品管理，以有利于低值易耗品合理使用，特制定本制度。
第一条低值易耗品系指可以多次使用而不改变它的实物形态，但是单位价值和使用期限又达不到固定资产标准有一类劳动物料，主要包括一般工具、用具、劳保用品及各类周转材料。
第二条低值易耗品由办公室指定实物管理责任人负责申请购买、保管、发放。
第三条公司的低值易耗品采用一次摊销法进行核算，采购费用直接列入当期成本。
第四条公司对低值易耗品实行定额管理，由办公室将低值易耗品消耗定额列入年度费用计划，由财务部负责审核，经批准后执行。
第五条低值易耗品的采购及管理参照《固定资产管理制度》实施。
第六条低值易耗品发放（领用）时，应由低值易耗品实物管理责任人负责对应领用人分别建立在用低值易耗品台帐，领用人离开单位时，所领用的低值易耗品应交回。
领用人所交回的`低值易耗品应履行相应入库手续，防止流失。
第七条低值易耗品实物管理责任人就定期对在用低值易耗品进行清理，对于确实不能使用的要会同财务部门履行报废手续；发生损毁、丢失和被盗时，领用者必须提供有效证据和书面说明，由财务部会同办公室进行确认，由办公室履行报废的相关审批手续，并相应调整在用低值易耗品台帐，做到帐物相符。
医院计量管理制度（4篇）
医院计量管理制度一、医院的医疗设备、低值易耗品、卫生材料、化学试剂及其它医疗应用物资，实行统一管理和分级负责制。
（一）、医院的医疗设备，实行专管共用的原则。
设备科负责全院医疗设备、器械的采购、验收、资料归档及仪器的定期检查、维护，负责仪器消耗品、维修材料的统一采购、供应。
（二）、设备的配置和调配，经院长办公会议决议同意后，由设备科具体办理。
（三）、制定严格的使用制度，仪器设备的操作人员，必须熟悉操作规程，操作培训达标后，方可独立上机操作。
各科负责仪器设备的保管、日常维护及常规技术检查。
（四）、医疗设备的申购资料、投标文件、采购合同、验收档案（含____、使用、维修说明书），设备科应按照规范标准归档保存;但采购价格达到____万元设备的申购资料、投标文件、采购合同、验收档案（含____、使用、维修说明书），设备科应提供一套完整的资料，移送医院综合档案室集中保管，确保意外事件发生时的商务资料、技术资料的应急救助性。
（五）、对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗仪器设备，必须按程序办理相关手续，并经医务部和设备管理委员会审核，经院长批准后执行。
如违反规定自行利用，造成医疗事故或医患纠纷，由使用科室承担全部责任，并且追究当事人的相应责任。
二、医疗仪器设备的管理医院业务科室根据临床、教学、科研工作需要按年编报年度设备申购计划，由医院设备管理委员会办公室（设备科）汇总后，交医院设备管理委员会和院长办公会讨论，根据医院年度预算计划形成年度采购预算计划，并由院长审批后执行。
（一）、申购1、申购十万元以下医疗仪器设备，申购科室填写《医院医疗设备申请购置表》;申购十万元以上（含十万元）医疗设备，申购科室填写《医院医疗设备购置申请论证表》;若申购的医疗仪器设备属于列入____卫生行政管理品目的甲、乙类大型医用设备，还应填写《甲类大型医用设备配置申请表》，和填写____省卫生厅制《医疗机构配置乙类大型医用设备申请表》，并编写可行性论证报告。
医院低值易耗品、工具器械管理办法
医院低值易耗品、工具器械管理办法第一条为加强工具器械的管理，严格控制成本费用开支，加强财务管理，杜绝不必要的浪费，特制定本办法。
第二条本管理办法所指低值易耗品、工具器械为达不到固定资产管理标准和不属于一次性材料消耗的物资，具体范围为：1、手术室、外科病房用医疗器械：刀、剪、钳镊、体温表、血压计等2、门诊各科室用齿科器械：车针、探针、体温表、玻璃注射器、血压计等3、修复技工室：技工钳、喷灯、吹火、架子等4、维修科室用的各种工具5、办公用：计算器、电暖器、电吹风、饮水机等6、各种医用布类：被罩、被单、枕套、仪器套、白大褂等第三条其他物品根据医院管理需要可列入管理范围。
第四条医院采购部为低值易耗品、工具器械的采购、管理部门，医院设置库房，并设专门保管人员管理，财务部为核算监督部门。
第五条财务部设置工具器械明细帐，库房设立辅助登记铺，使用部门建立使用台帐实行三级管理。
第六条低值易耗品、工具器械原则上由采购部根据医院核定标准统一购买。
第七条遇到特殊情况，各部门需自行采购的物品，均须填写购物申请，主管领导批准后方可购进。
第八条采购本着节省成本、价廉物美的原则，实行医院招标，货比三家，统一向正规、标准厂商购买，严禁拿取回扣等谋取私利现象发生。
第九条采购物品后，及时办理入库手续，登记有关物品帐目；凭发票、入库单及招标手续向财务部报销。
第十条所有领用物品，使用部门都必须建立台帐管理，建立工器具交接制度。
第十一条库房保管员必须清楚地掌握低值易耗品、工器具库存情况，经常整理与清扫，实行防虫、防蛀等保全措施。
第十二条在库和在用低值易耗品、工器具，每年年底定期盘点一次，填写库存盘点表，注明盈亏价值并说明原因，经医院科室负责人审核，财务部门主管领导批准后，报财务部门核销。
盘点工作由管理部门主管负责。
盘点要求做到帐物一致，帐物不一致时必须查明原因，及时调整台帐，使三者账目一致。
第十三条低值易耗品、工具器械实行交旧领新制度，即领用新物品时交回旧的物品才能领用新的物品。
医院低值易耗品采购管理
医院低值易耗品采购管理1. 介绍医院的低值易耗品是指那些价格相对较低、使用频率较高的物品，例如口罩、纱布、输液器等。
这些物品对于医院的正常运转非常重要，因此需要进行有效的采购管理。
本文将介绍医院低值易耗品采购管理的重要性以及如何有效管理这些物品。
2. 重要性医院低值易耗品采购管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 确保供应链畅通低值易耗品作为医院日常使用的物品，需要保证供应链的畅通。
通过良好的采购管理，可以及时地采购到所需的物品，避免因供应不足而影响医院的正常运作。
2.2 控制成本低值易耗品通常价格较低，但使用频率高，因此医院的采购成本也很大。
通过采购管理，可以控制物品的采购数量和价格，降低医院的运营成本。
2.3 提高效率合理的低值易耗品采购管理可以提高医院的工作效率。
通过事先明确需要采购的物品和数量，可以减少因医护人员反复采购而带来的时间浪费，从而提高工作效率。
2.4 确保质量与安全低值易耗品采购管理还可以确保物品的质量与安全。
通过选择信誉良好的供应商以及严格的质量控制，可以避免采购到劣质产品，并保证患者的安全。
3. 采购管理方法针对医院低值易耗品的采购管理，可以采取以下方法：3.1 建立采购清单首先，医院应建立低值易耗品的采购清单。
该清单应包含需要采购的物品名称、规格、单位、采购数量等详细信息。
通过建立采购清单，医院可以清楚地了解所需物品的情况，并进行有针对性的采购。
3.2 寻找可靠的供应商为了确保物品的质量和供应的稳定性，医院应寻找可靠的供应商进行采购。
供应商的选择应综合考虑价格、质量、供应能力等因素。
可以通过与其他医院的合作经验、供应商的信誉评价等途径进行选择。
3.3 设定采购预算医院应根据实际需求设定合理的采购预算。
预算应考虑到不同物品的使用频率、价格等因素，并根据医院的财务状况进行调整。
设定采购预算可以有效控制采购成本，避免过度采购或采购不足的情况发生。
3.4 建立采购流程医院应建立完整的低值易耗品采购流程。
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医院低值医用耗材的管理医用耗材是医院开展医疗业务必不可少的，也是医院成本的重要组成部分。
随着药品加成的取消，2017年国家发改委发布了《关于全面深化价格机制改革的意见》明确提出取消耗材加成，降低耗材价格的同时减轻老百姓看病难、看病贵的一计良策。
目前，医用耗材费用出现增长趋势，2018年天津市30家公立医院医疗费用较去年同期平均增长2.18%，百元医疗收入卫生材料费用较去年同期平均增长5.83%，由此可见，医用耗材需求量逐渐升高。
医用耗材按价值和使用重要性分为高值耗材和低值耗材。
高值耗材受集中采购、进口替代等因素影响增速逐渐趋缓，而低值耗材因应用广泛，同时受益于老百姓生活水平的提高和医疗需求的增长，将持续保持高速增长。
一、低值医用耗材管理的意义。
随着市场经济的快速发展，医用耗材费用的增长时刻影响着着医院的发展前景。
近几年医院对医用耗材管理给予高度重视并积极采取有效措施加强医用耗材的管理。
目前，高值耗材已实现条码化管理，从耗材请购、入库、领用到使用都能做到统一规范耗材编码和分类，全程从供应商再到患者条码可追溯管理。
而低值耗材因种类多、规格复杂、应用范围广的特点管控难点大。
所以传统的管理方式已无法满足医院的需求，实现低值医用耗材精细化、科学化管理对医院可持续发展发挥着重要的意义。
加强低值耗材在医疗服务的每个环节管理，减少低值耗材的流失，有利于医院提高医疗质量的基础上降低医疗成本，提高低值耗材使用率；有利于医院优化医疗服务，切实减轻患者负担。
二、医用低值耗材管理现状。
1.物资管理人员管理意识浅薄，缺乏专业性人才。
随着信息技术的不断发展，信息化已经全面代替人工贯穿整个流程，然而物资管理人员认知仍然停留在表象，未深入理解管理的真正含义。
而且管理制度不够完善，管理方法落后，缺乏管理专业性人才，管理意识薄弱导致低值耗材部分流失。
2.低值耗材采购管理不完善。
采购管理主要分为采购计划和供应商管理。
采购计划存在不合理性，目前采购计划是由护士长根据科室库存物品数量多少，凭借经验申请采购计划，这种方法会出现存货积压和缺货现象。
供应商管理方面，因耗材种类繁多，库房面积较小，存在供应商接收到订单后直接将耗材送到临床科室，由临床科室签收。
然后供应商再将签收的发票送到物资科，或者存在延期送发票至物资科，造成物资科入库、出库不及时现象。
3.使用科室领用低值耗材没有科学依据，领用超量，增加科室库存。
使用科室领用低值耗材随意性较大，而且“以领定支”难以监管。
没有制定严格的领取制度，具体使用量范围不能明确，领取超量，造成科室库存积压，增加医院成本。
4.低值耗材在使用环节，存在浪费情况。
低值耗材的使用和计费是医生或者是护士。
（1）存在因操作不当而多次使用，计费时只能向病人收取一次费用，其他费用由医院自行承担。
（2）存在人情赠送或者耗材流出院外现象，导致科室材料增加，医院材料成本增加。
（3）医嘱与计费时间不符，为不耽误患者最佳治疗时间，先使用耗材后进行计费，出现少收、漏收现象。
5.低值耗材库存管理不到位。
目前，低值耗材的管理比较粗放，库存管理比较落后，随着信息技术的提高，HIS系统已完成明细账的建立，但管理人员技术有待提升，未及时清理库存，造成存货积压，医院资金占用。
三、医用低值耗材管理的对策。
1.提高管理人员素质，更新管理理念。
与时俱进、不断创新，如果不改变就会被淘汰。
理念新才能事业新，打好基础的同时追求新的管理方法。
加强物资管理人员的培训，丰富其日常管理工作的同时有效将理论与物资结合起来。
建立健全的管理制度，提高管理水平。
熟练掌握HIS体统操作步骤，加强对低值耗材的管控与监督，提高管理效率。
另外，建立相应的奖惩机制，能有效的激励管理者的积极行为，消除他们的消极行为。
这样才能有利于医院低值耗材管理效率的提高，才能推动医院的可持续发展。
2.严格规范采购管理。
在医院耗材管理中，为保证管理的精细化和规范化，医院应根据自身的情况完善低值耗材管理制度。
首先，使用科室不要只凭借经验盲目申请采购计划，容易造成存货积压和缺货现象。
要根据科室剩余库存和当月实际消耗情况严格制定采购计划，并填写采购耗材名称、耗材规格、采购数量和使用原因。
作为低值耗材采购人员要了解每个科室月消耗情况，根据近几个月科室低值耗材的消耗进一步监督科室采购计划是否合理，不合理计划及时更改，合理计划上报院长审批，然后采用适当的采购方式进行采购。
其次，所供耗材的供应商是否持有医疗器械注册证、医疗器械生产许可证、医疗器械经营许可证和销售授权。
低值耗材管理人员应定期检查证件的有效性，耗材是否合法合规，发现问题及时更换处理。
然后，验收时采购人员必须对耗材质量严格把控，以防供应商以次充好而导致医患增加，给患者带来危害。
同时要求供货商“票货同行”，验收成功后，在验收单上签字。
最后，库管会计凭借签字齐全的验收单和发票及时进行物品入库。
物资科将签字齐全的物品入库单、发票和验收单及时交给财务科，避免出现账实不符现象。
3.加强低值耗材的领用管理。
为进一步加强医用低值耗材的管理，更好的服务于临床，更好的遵循“实耗实领、厉行节约、成本控制”的原则，规范科室低值耗材的领用额。
目前，医院仍然摆脱不了“以领代销”的模式，领的耗材越多，科室材料支出就越高，导致医院成本增加，所以加强低值耗材领用管理至关重要。
（1）“以领代销”模式下，增加领用次数，减少领用量。
各科室在领用耗材的时候要根据科室剩余库存和实际使用量分析实际应领用数量，要科学与实际相结合申领。
可由一周领用一次更改一周领用两次或三次。
然后进行物品分类领取，常用耗材可根据四天使用量进行申领，不常用耗材可根据周量申领。
减少科室因领用量过多而造成科室支出增加。
（2）建立低值医用耗材二级库管理。
低值医用耗材二级库管理是在供货商备货的条件下医院科室对低值耗材的使用，变原"以领代销”为“实耗实销”，真正实现科室“零库存”，实现低值医用耗材条码可追溯管理，有效地控制了成本。
在低值医用耗材二级库管理的过程中，设立二级库专人管理。
明确耗材使用人、领用和使用时间、领用和使用数量，每日进行物品盘点并记录HIS系统中，在满足临床医疗科室工作的需求下避免低值耗材溢库、亏库的现象，保证账实相符。
二级库专员将盘点表递交物资管理部门，由物资科进行耗材监管，若有不符，查明原因并备注上报说明。
低值医用耗材的消耗过程中采用先进先出法，防止耗材因过期产生浪费，增加医院材料支出。
对过期、失效、淘汰的耗材说明原因寻找责任人并给予处罚，对于管控较好的科室给予奖励。
低值医用耗材的使用和计费必须统一，严格执行医院医疗服务管理办法进行收费，严禁多收，少收、错收、漏收的现象发生。
使用科室在申领过程中要尽可能切近实际使用量，减少供货商备货，并与供货商及时沟通、协调，保证耗材供应及时，按质按量送达。
4.加强低值耗材在使用环节的管控，提高医生或护士对耗材管理意识。
低值耗材单位价值低，使用量较大，总体价值不低。
低值耗材的管理体现医院的资产管理水平，不仅影响着医院支出同时影响着医疗收入，影响着全院职工的福利。
所以加强对低值耗材的管控，是我们全院全体人员应尽的责任与义务。
（1）提高医护人员的专业技能。
根据临床需要，医护人员人数增加，为提高服务质量，需对其专业技能进行培训与考核，熟练操作每一步骤，提高科室工作效率，降低医护人员因操作不当而产生的浪费，从而减少医患增加。
（2）加强对耗材使用人员的监督，建立奖惩制度。
医院可对低值耗材进行分类管理。
低值耗材分为可收费耗材和不可收费耗材。
①可收费耗材的管理：由物价部门定期查询医嘱和该病人的收费项目是否有错收和漏收的情况，如有发现明确责任，确保医用耗材的合理使用，切实维护医患双方的合法权益。
②不可计费耗材：实行消耗定额管理方式，避免或减少浪费行为。
可结合科室上一年度平均月消耗量与住院病人数量等相关因素合理制定消耗定额，将该定额作为考核指标，建立奖惩制度。
从而制约使用过程产生的浪费，提高不可收费耗材的使用率。
（3）随着住院病人的增加，医护人员为减少患者疼痛会采取先治疗后计费的方式，为避免漏收或少计费情况，加强医护之间沟通，相互配合，再执行医嘱的同时严格执行查对制度，避免错收和漏收的情况。
对于与事实不符的医嘱及时指出，并监督重写，直至写出规范合格的医嘱才签名执行。
5.完善库存管理。
库存管理主要对物资采购完成后，入库前进行验收工作对入库物资进行在库管理。
对库存物资进行预算，防止库存物资滞留和短缺。
验收入库后，根据耗材的特性、用途、类别、储存条件按有效期进行出库顺序，有效期在先的先出库。
按时检查耗材效期，及时清理即将过期的物资。
减少医院资金占用，增强资金流动性。
物资供应科和财务科、审计科定期进行盘点库存，将结果上报财务科及时进行账务处理。
做到账实相符，账账相符。
四、加强低值医用耗材管理的评价。
医院要想长久的发展必须根据自身现状采取相应的措施。
提高管理人员专业技能和综合素质是医院低值耗材管理的前提，有思想的管理才能适应经济发展。
加强采购管理从质量上严格把控，确保患者切身利益不被侵害，合理制定采购计划节约采购成本。
规范科室低值耗材的领用额量有利于减少科室库存，建立科室医用低值耗材二级库管理，实现物品可追溯，减少耗材浪费、流失等情况而造成的医院成本增加。
建立奖惩制度充分积极调动医护人员积极性，减少耗材流失，提高耗材使用率。
加强库存管理，保证合理库存减少资金占用。
以上均是医院低值耗材管理的日常工作，也是医院对低值耗材管理的重点。
只有严格控制材料支出，降低不必要的损耗，保证患者的切身利益，确保管理的规范性，医院才能实现可持续发展，才能构建和谐的医疗机构，才能促进社会经济的发展。