轮值制度
公司轮值管理制度
公司轮值管理制度第一章总则第一条为了规范公司轮值管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据公司的实际情况和管理需求，制定本制度。
第二条公司全体员工均应遵守本制度的规定，公司领导、部门负责人和员工都应承担相应的责任和义务。
第三条公司轮值管理制度是公司实施轮值管理的基本准则，所有员工都应严格执行，任何违反轮值管理制度的行为都将受到相应的处罚。
第四条公司轮值管理制度适用于公司内所有岗位的员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第五条公司轮值管理制度的内容包括轮值设置、轮值安排、轮值制度等。
第二章轮值设置第六条公司应根据工作需要合理设置轮值岗位，确定轮值岗位的职责、权限和工作内容。
第七条轮值岗位设置应尽量保证人员的轮休时间合理安排，避免因为轮值而影响员工的身体健康和工作效率。
第八条轮值岗位设置应根据员工的实际情况和能力进行合理调配，避免因为轮值而造成员工负担过重或无法胜任工作。
第九条公司应根据实际情况设置轮值工作的周期和班次，避免因为轮值安排不合理而影响员工的工作积极性和工作效率。
第十条轮值岗位设置应遵循公平、公正、合理的原则，避免因为轮值安排不公平而影响员工的工作积极性和工作效率。
第三章轮值安排第十一条公司应根据轮值岗位的实际情况，合理安排员工的轮值工作，确保员工能够按时参加轮值工作。
第十二条轮值工作安排应提前通知员工，员工应遵守公司的相关规定，按时到岗轮值。
第十三条轮值安排应合理分配轮值时间和轮值班次，以保证员工的休息和工作时间合理安排。
第十四条轮值安排应根据员工的实际情况和工作需求，合理安排轮值岗位的轮值周期和轮值班次。
第十五条轮值安排应根据员工的实际情况和能力，合理安排轮值工作的内容和要求。
第四章轮值制度第十六条公司应建立健全轮值制度，明确员工轮值的各项规定，保障员工的合法权益。
第十七条公司应定期对轮值制度进行检查和评估，及时发现问题并进行调整，确保轮值制度的有效实施。
第十八条员工应严格遵守轮值制度的要求，认真履行轮值工作，确保工作质量和效率。
仓库轮值管理制度
仓库轮值管理制度一、总则为了更好地管理和保障仓库的安全和运营，制定本轮值管理制度。
本制度适用于所有仓库工作岗位人员，严格执行轮值管理制度，加强仓库管理，提高效率，保障仓库运营安全。
二、轮值制度要求1、轮班安排：仓库轮值班按照不同的工作性质和需求安排，并按照一定的时间表进行轮换。
2、轮值班次：根据实际需求安排早、中、晚的轮值班次，确保全天候的物品管理和仓库安全。
3、轮值轮数：根据实际情况制定轮值轮数，避免一些工作人员过于疲劳或轮班不足的情况。
4、轮值时长：轮值班次的时长要在合理范围内，避免过长的轮值时间影响工作效率和员工生活。
5、轮值人员：轮值人员应严格按照轮值表和班次充分履行轮值职责，不能擅自调换或缺席，必须保证轮值工作的正常运转。
三、轮值管理流程1、轮值表的制定：根据实际需求和人员安排，制定合理的轮值表，并定期进行更新和调整。
2、轮值交接：每次轮班时，轮值班员必须在交班时将工作情况和需要注意的事项进行详细的交接。
3、轮值记录：每位轮值班员都需要做好轮值记录，记录下班班时间点的工作情况和问题，供下一班次使用。
四、仓库轮值职责1、巡视安全：轮值班员需负责对仓库进行巡视，发现安全隐患或异常情况及时处理。
2、物品管理：轮值班员需负责对仓库内的物品进行管理，如进出、存储等，确保物品的安全和完整。
3、设备检查：轮值班员需对仓库设备进行定期检查，保证设备的正常运转和安全使用。
4、应急处理：如果发生突发事件或事故，轮值班员需第一时间进行应急处理，确保事故不会扩大。
5、其他职责：根据仓库的具体情况和需要，轮值班员还可能需要承担其他相关的工作职责，保障仓库的正常运营。
五、轮值管理考核1、轮值管理绩效将纳入员工绩效考核之中，对轮值管理人员的职责履行和质量进行考核。
2、对于轮值管理存在较大问题或经常出现交接不清、轮值不到位等情况的员工，将制定相应的奖惩措施。
六、仓库轮值管理制度的优化1、根据实际工作情况，不断对轮值管理制度进行调整和优化，确保其与实际工作相适应。
学校轮值管理制度
学校轮值管理制度学校轮值管理制度第一章总则第一条：为了加强学生的管理意识和实践能力，促进学生全面发展，规范学生日常行为，提高学校管理水平，制定学校轮值管理制度。
第二章轮值范围第二条：学校轮值管理制度适用于全体学生，包括中小学生和大学生。
第三条：学校轮值范围包括学校内部各类管理岗位，例如班级轮值、宿舍轮值、食堂轮值等。
第三章轮值制度第四条：学校轮值制度采取每个学生每学年至少轮值一次的原则。
第五条：学生应按照学校的要求参加轮值，逾期未参加者将被视为不履行管理责任。
第六条：学校轮值制度分为定期轮值和临时轮值。
第七条：定期轮值是指学校根据学生人数和岗位需求，在每个学期或学年安排学生进行轮值。
第八条：临时轮值是指学校临时需要学生担任某个岗位时，根据学生的特长、意愿等因素，进行临时轮值。
第九条：学校应提前通知学生轮值的具体时间、地点、岗位以及轮值的要求和注意事项。
第十条：学生应按照轮值要求安排好自己的时间，准时参加轮值活动。
第十一条：学生在轮值期间应服从轮值的组织和安排，认真履行自己的职责，不得违纪违法。
第十二条：学生在轮值期间应与其他轮值同学保持良好的沟通和合作，共同完成任务。
第四章轮值管理岗位第十三条：学校轮值管理岗位包括但不限于班级轮值、宿舍轮值、食堂轮值、图书馆轮值等。
第十四条：班级轮值是指学生在轮值期间负责班级的日常管理和协助老师开展各项工作。
第十五条：宿舍轮值是指学生在轮值期间负责宿舍的卫生整洁、安全卫生等工作。
第十六条：食堂轮值是指学生在轮值期间负责食堂的就餐秩序和卫生管理等工作。
第十七条：图书馆轮值是指学生在轮值期间负责图书馆的秩序维护、图书管理等工作。
第五章轮值考评第十八条：学校应建立轮值考评制度，对学生的轮值表现进行评价。
第十九条：轮值考评的内容包括岗位责任意识、工作态度、工作质量等。
第二十条：轮值考评的方式可以是定期评价、临时评价或综合评价。
第二十一条：学校可以根据轮值考评结果为学生进行评优、评先、表彰等。
公司轮值制度模板
公司轮值制度模板一、总则第一条为了规范公司管理，提高公司治理水平，充分发挥各级管理人员的积极作用，保证公司业务的持续稳定发展，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称轮值制度，是指公司在一定期限内，按照预定的顺序，由各级管理人员轮流担任公司法定代表人或其他关键职务的一种管理制度。
第三条轮值制度的实施，旨在通过轮换职位，提高管理团队的协作能力，培养具备全面管理经验的人才，降低单一管理风险，保持公司业务的稳定发展。
二、轮值管理人员的选任与任期第四条轮值管理人员应当具备下列条件：（一）具有较高的政治素质和职业道德，忠诚于公司，积极履行职责；（二）具备较强的业务能力，熟悉公司业务和管理流程；（三）具有较好的沟通协调能力，能够处理公司内外部的复杂问题；（四）具备较强的学习能力，能够迅速适应不同职位的要求。
第五条轮值管理人员的任期由公司董事会确定，任期届满后，可以继续担任公司其他职务。
第六条轮值管理人员的选任程序如下：（一）公司董事会根据公司发展战略和实际需要，提出轮值管理人员的名额和任职要求；（二）公司内部或外部招聘，经过面试、考察等程序，确定轮值管理人员候选人；（三）公司董事会审议通过，公布轮值管理人员名单。
三、轮值管理人员的职责与权利第七条轮值管理人员在任期内的职责如下：（一）全面负责公司的日常管理工作，执行公司董事会的工作计划和决策；（二）组织制定和实施公司年度经营计划，完成公司年度经营目标；（三）代表公司处理内外部事务，维护公司合法权益；（四）其他由公司董事会确定的职责。
第八条轮值管理人员在任期内的权利如下：（一）享有公司董事、监事、高级管理人员的相关待遇；（二）参加公司董事会会议，行使董事权利；（三）根据工作需要，调整公司内部管理机构和管理人员；（四）其他由公司董事会确定的权利。
四、轮值制度的监督与评价第九条公司董事会设立监督机构，对轮值管理人员的工作进行监督，确保轮值管理人员依法履行职责。
轮值工作管理制度
轮值工作管理制度第一章总则为加强对员工轮值工作的管理，提高运营效率，提升服务质量，制订轮值工作管理制度，以规范轮值工作流程，明确责任分工，保障工作顺利进行。
第二章轮值工作的基本原则1. 确保轮值工作流程的公平公正，不得存在擅自调整轮值顺序或者强迫他人代替的情况。
2. 轮值工作人员要遵守轮值工作制度，不得迟到早退，对工作负责。
3. 轮值工作要科学安排，根据员工的实际情况和需求，合理分配轮值任务，不得安排过多轮值任务导致员工超负荷工作。
4. 轮值工作要有有效的监督机制，确保轮值工作质量和效率。
第三章轮值工作的管理流程一、轮值工作的确定和通知1. 确定轮值工作的周期和轮值人员，由各部门负责人根据工作需要安排轮值工作。
2. 在每次轮值前，提前将轮值计划通知员工，明确轮值的时间和任务，以便员工能够做好准备。
二、轮值工作的执行1. 轮值工作人员需按照轮值计划按时到岗，并履行轮值任务。
2. 如因特殊情况需调整轮值计划，需提前通知相关人员，并征得相关领导的同意。
三、轮值工作的记录和评估1. 每次轮值工作结束后，需要向上级主管或指定人员提交轮值工作记录，包括工作内容、工作时间、是否有异常情况等。
2. 针对轮值工作情况，进行定期评估和总结，及时发现问题并加以解决。
第四章轮值工作的管理责任1. 部门负责人需严格执行轮值工作管理制度，确保轮值工作的执行顺利进行。
2. 部门负责人负责对轮值工作进行管理和监督，对违反轮值工作制度的行为进行批评教育和纠正。
3. 人力资源部门需对轮值工作进行监督和评估，对轮值工作的执行情况做出评价，对工作表现突出的员工给予表扬和奖励，对表现不好的员工采取相应的处理措施。
第五章轮值工作的应急处理1. 如发生员工临时无法按时履行轮值任务的情况，需及时通知相关负责人，并协调其他人员代替完成工作。
2. 如因特殊情况需要调整轮值安排，需经过负责人批准，并及时通知相关人员。
第六章轮值工作的工作安排1. 根据部门的具体情况和工作需要，科学合理地安排轮值工作，确保工作的有序进行。
窗口轮值制度模板
窗口轮值制度模板一、目的为提高我单位窗口部门的服务质量，提升服务水平，加强团队协作，培养员工的多岗位适应能力，特制定窗口轮值制度。
二、适用范围本制度适用于我单位窗口部门所有员工。
三、轮值原则1. 公平公正：轮值机会均等，对待每位员工一视同仁。
2. 自愿参与：员工可根据自身情况自愿参与轮值。
3. 培训先行：轮值前进行相关岗位培训，确保员工具备相应技能。
4. 动态调整：根据员工表现和部门工作需要，适时调整轮值计划。
四、轮值内容1. 窗口服务：包括接待客户、办理业务、咨询解答等。
2. 后台支持：包括数据整理、资料归档、设备维护等。
3. 团队协作：参与部门内部各项工作，如培训、会议、活动等。
五、轮值流程1. 制定轮值计划：部门负责人根据工作需要，提前制定轮值计划，并向全体员工公布。
2. 员工自愿报名：员工根据自身情况，自愿报名参与轮值。
3. 确定轮值名单：部门负责人根据报名情况，确定轮值名单，并进行通知。
4. 轮值培训：在轮值前，对轮值员工进行相关岗位的培训，确保其具备相应技能。
5. 轮值执行：轮值员工按照计划执行相应岗位工作。
6. 轮值反馈：轮值结束后，轮值员工向部门负责人反馈轮值情况，并提出改进意见。
7. 动态调整：部门负责人根据员工表现和部门工作需要，适时调整轮值计划。
六、轮值考核1. 服务质量：考察员工在轮值期间的服务态度、业务水平、客户满意度等。
2. 工作态度：考察员工在轮值期间的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 能力提升：通过轮值，考察员工在多岗位适应能力、解决问题能力等方面的提升。
4. 考核结果：部门负责人根据以上考核内容，对轮值员工进行评价，并提出改进建议。
七、激励措施1. 绩效挂钩：将轮值表现与员工绩效挂钩，对表现优秀的员工给予适当奖励。
2. 晋升机会：对在轮值过程中表现突出的员工，给予更多的晋升机会。
3. 培养计划：针对轮值中发现的人才潜力，制定个性化培养计划。
4. 团队建设：通过轮值制度，加强团队凝聚力，提升团队整体水平。
周末轮值管理制度
一、制度目的为了加强对周末工作轮值管理的规范，保障公司在周末时间的正常运营，有效应对紧急事件的发生，提高公司运营效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，在公司规定的周末进行轮值管理。
三、轮值管理方式1. 轮值管理组成由公司各部门负责人根据部门人数进行每周轮值安排，确保每位员工每月至少有一次周末轮值。
2. 轮值周期轮值周期为一个月，每月轮值安排由公司办公室协调安排，通知各部门负责人及轮值员工。
3. 轮值安排公司办公室会提前一周将轮值名单发送给各部门负责人，各部门负责人要提前一天将轮值名单通知到员工，确保轮值员工及时了解轮值安排。
四、轮值员工职责1. 及时到岗轮值员工要按照公司规定的时间到岗，确保公司各项业务在周末时间的正常运营。
2. 应对紧急事件轮值员工要随时准备应对紧急事件的发生，保障公司在周末时间内的安全和正常运营。
3. 安全巡查轮值员工要进行安全巡查，确保公司设施设备的正常运行，及时发现并处理安全隐患。
4. 工作记录轮值员工要做好每日的工作记录，以备公司办公室审核。
5. 协助领导在公司领导指示下，轮值员工要积极协助做好公司各项业务工作。
1. 奖励公司对轮值期间表现突出的员工给予适当的奖励和表扬。
2. 惩罚对于轮值期间出现差错和失职的员工，公司会进行相应的批评和教育，并视情况给予适当的惩罚。
六、其他事项1. 公司各部门要密切配合，确保轮值管理制度的落实和执行。
2. 轮值期间涉及到生产事故、人身伤害等紧急事件的，必须及时向公司领导和相关部门报告，做好事件的处理和记录。
3. 公司办公室要对轮值管理制度进行定期的检查和评估，及时发现问题并进行改进。
七、附则1. 本制度由公司办公室负责解释和修订。
2. 本制度自颁布之日起生效。
周末轮值管理制度的制定和实施，有助于规范公司员工在周末的工作轮值，加强员工对紧急事件的应对能力，并为公司在周末时间内的正常运营提供了有力保障。
同时，本制度也需要各部门负责人和员工的共同配合和执行，才能取得最终的效果。
办公室轮值管理制度范文
办公室轮值管理制度范文办公室轮值管理制度范第一章总则第一条目的和依据为了提高办公室工作效率，加强团队合作，营造良好的工作环境，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于办公室的全体员工。
第三条轮值周期办公室的轮值周期为一周。
第四条轮值团队办公室的员工均需参与轮值，组成轮值团队。
第二章轮值任务分配第五条任务分配原则1. 轮值任务应根据员工的岗位职责、工作能力及工作量进行合理分配。
2. 轮值任务应考虑员工的个人意愿和特长，力争实现员工自愿参与且能充分发挥其优势。
第六条轮值任务清单1. 岗位值班：负责根据安排职责，保障每个岗位工作的正常进行。
2. 会议组织：负责组织所有会议，包括确保会议室的准备、会议资料的分发、会议记录等。
3. 文件管理：负责管理办公室的各类文件，包括归档、检索等。
4. 邮件处理：负责收发办公室的各类邮件和快递，及时转交相关人员。
5. 设备维护：负责办公设备的日常维护和保养，及时修复故障。
6. 项目协调：负责办公室的项目协调工作，包括与外部合作伙伴的沟通、项目进度的监控等。
7. 公司活动组织：负责组织公司的各类活动，包括员工聚餐、员工旅游等。
8. 请假审批：负责对员工的请假申请进行审批，并及时通知相关人员。
9. 其他任务：针对特殊情况或特殊需求，由轮值团队进行协商分配。
第七条轮值任务安排1. 轮值任务的分配由办公室主管负责，根据任务的性质和员工的能力进行合理安排。
2. 每周一上午9点，办公室主管将当周的轮值任务分配表发布到公司的内部通讯平台。
3. 轮值任务的轮换原则为顺序轮换，即每人按顺序依次完成轮值任务。
第三章轮值任务执行第八条任务交接1. 上一个轮值人员在任务期满前将任务交接给下一个轮值人员。
2. 任务交接应详细记录工作流程、注意事项等，确保任务的顺利进行。
第九条任务执行1. 轮值人员应按照任务要求，认真执行任务，不得擅自变更任务内容。
2. 轮值人员应按时完成任务，并保证任务的质量。
学校学生班级轮值制度
一、制度背景为了提高学生的综合素质，培养学生的团队协作能力、组织能力和责任感，我校决定实施学生班级轮值制度。
该制度旨在让学生在班级管理中发挥积极作用，锻炼自己的领导能力，同时增进班级之间的交流与合作。
二、制度目标1. 培养学生的团队协作能力，提高班级凝聚力。
2. 锻炼学生的组织能力和责任感，培养学生的领导才能。
3. 促进班级之间的交流与合作，形成良好的班级氛围。
4. 增强学生自我管理意识，提高班级管理水平。
三、制度内容1. 轮值对象：全体在校学生。
2. 轮值方式：班级内部分为若干小组，每个小组轮流担任班级管理职务。
3. 职务设置：班级职务包括班长、副班长、学习委员、生活委员、体育委员、文艺委员、纪律委员、宣传委员等。
4. 轮值周期：每学期为一个轮值周期，每个职务的轮值时间为一个月。
5. 职责分工：（1）班长：负责班级整体工作，协调各小组之间的关系，组织班级活动，处理班级事务。
（2）副班长：协助班长工作，协助处理班级事务，负责班级纪律检查。
（3）学习委员：负责班级学习氛围的营造，组织学习小组，监督同学们的学习进度。
（4）生活委员：负责班级生活物资的管理，组织班级聚餐、活动等。
（5）体育委员：负责班级体育活动的组织，开展班级体育锻炼，提高同学们的身体素质。
（6）文艺委员：负责班级文艺活动的策划与组织，丰富同学们的课余生活。
（7）纪律委员：负责班级纪律检查，维护班级秩序。
（8）宣传委员：负责班级宣传工作的策划与实施，提高班级知名度。
6. 评价与考核：（1）班级职务轮值结束后，由班主任对轮值学生进行评价，评价内容包括：工作态度、工作能力、团队协作、班级贡献等方面。
（2）评价结果将作为学生综合素质评价的重要依据，对优秀轮值学生给予表彰和奖励。
四、制度实施1. 班级职务轮值制度由班主任负责组织实施，各班级根据实际情况制定具体轮值方案。
2. 学校设立学生班级轮值管理办公室，负责协调、监督和指导各班级的轮值工作。
学校班级岗位轮值制度
一、制度背景为了培养同学们的团队协作能力、责任感和组织管理能力，提高班级整体素质，营造和谐、有序的班级氛围，我校特制定班级岗位轮值制度。
二、制度目标1. 培养同学们的团队协作精神和集体荣誉感。
2. 提高同学们的组织管理能力和沟通协调能力。
3. 促进班级各项工作的有序开展，提高班级整体管理水平。
4. 营造良好的班级氛围，促进学生全面发展。
三、制度内容1. 岗位设置班级岗位分为以下几类：（1）班委岗位：班长、副班长、学习委员、纪律委员、生活委员、体育委员、文艺委员等。
（2）班团岗位：团支部书记、组织委员、宣传委员、文体委员、青年志愿者等。
（3）事务岗位：课代表、卫生委员、纪律监督员、图书管理员、实验室管理员等。
2. 岗位职责（1）班委岗位：负责班级的日常管理，协调各岗位工作，组织班级活动，协助班主任开展各项工作。
（2）班团岗位：负责班级团支部和班级团组织的各项工作，开展团员教育活动，组织团员参加社会实践活动。
（3）事务岗位：负责班级各项事务的具体执行，如卫生、纪律、学习、文体等。
3. 岗位轮值（1）班委岗位：班委岗位实行任期制，每个岗位任期一年，每个同学在任期内至少担任一个班委岗位。
（2）班团岗位：班团岗位实行轮值制，每个岗位每学期轮换一次，每个同学在任期内至少担任一个班团岗位。
（3）事务岗位：事务岗位实行周轮值制，每周由一名同学担任相应岗位，任期为一周。
4. 岗位考核（1）班委岗位：班委岗位考核由班主任和全班同学共同参与，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
（2）班团岗位：班团岗位考核由团支部书记和全班团员共同参与，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
（3）事务岗位：事务岗位考核由各岗位负责人和全班同学共同参与，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
四、制度实施1. 各班委、班团、事务岗位的同学要严格按照制度要求履行职责，积极参与班级各项工作。
2. 班主任要加强对班级岗位轮值制度的监督和指导，确保制度落实到位。
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商会会长轮流值班制度
为了能够更好地发挥各位常务副会长和副会长在商会管理的积极作用，加强商会领导与秘书处之间的日常沟通和交流，提高常务副会长、副会长，以及会员的参与意识，特制定本制度如下：
1、轮值范围会长、常务副会长、监事长、监事、副会长。
2、轮值时间每一周为一个轮值时间单位；
3、轮值人员每次1名常务会长会议成员，2名副会长。
4、值班期间的权利和义务
a. 听取秘书处的工作汇报，询问秘书处工作进展情况，解决商会的相关问题；
b. 与会长共同出席或代表商会出席市、区等相关部门的会议和其他活动；
c. 负责接待市、区相关部门领导，以及全国各地陶瓷商会、协会、学会、产区政府等各界人士；
d. 负责安排秘书处的工作用车和其他需要协调的工作。
郧阳商会会长值班制度
商会会长轮流值班制度 | 2015-10-07 10:55
为保证商会工作的连续性，使商会各项目标任务真正落到实处，经商会常务会长会议研究，对商会会长值班制度作如下调整：
一、商会会长主持商会全面工作，不具体派班，对商会值班制度进行监督检查。
二、副会长值班由原月值班调整为由常务副会长季度值班，每季度由值班的常务副会长自行选择2-3名副会长共同值班。
三、季度值班的常务副会长，要按照商会的季度工作目标，制订月和季度工作计划，并负责具体组织实施。
四、常务副会长在季度值班期间，至少每周在商会秘书处办公一天，每月召集一次值班的副会长研究当月工作。
五、值班结束，要写出季度工作总结，并向会长报告。
六、值班的会长在季度值班结束时，坚持会长交接-班制度，填写完整的《值班日志》，对完成或未完成的工作作详细交接。
七、会长值班由商会秘书处具体协商安排。
常务副会长在季度值班期间，如遇特殊情况不能值班，可提前向商会秘书处通气，并负责调整。
苏州市福建商会会长值班制度
商会会长轮流值班制度 | 2015-10-07 21:47
为更好的宣传商会，扩大商会的影响力，为广大会员服务，增强商会的凝聚力和向心力，推进各项工作顺利开展。
经会长办公会议商议决定试行《会长轮值制度》。
制度主要内容有：
一、会长每月二次不定时到商会办公。
二、自会长轮值制度通过之日起，监事长、执行会长、常务副会长和副会长共39名轮流担任轮值会长。
每周安排一位轮值会长，每位轮值会长可按自身情况，在轮到的一周里（星期一到星期五）抽半天时间到商会轮值办公，其余时间均可回自己公司处理日常工作，如有临时接待和特别任务，秘书处会及时通知轮值会长参加，轮值表将由商会秘书处安排公布。
三、轮值期间主要工作内容为：
1、宣传商会：邀请有意愿加入商会的乡亲、业务伙伴和各级领导参观商会、洽谈业务、喝茶聊天。
2、填写会长值班日志，使值班情况有个完整连续的记录。
3、了解商会工作情况，为商会发展提出合理化的建议。
4、出席会员企业相关活动和接待来访的客人。
5、协助处理商会应急事件。
四、补充说明：秘书处会提前一周提醒下一周的轮值会长，如该轮值会长有事，一周内无法执行轮值制度，可提前向商会秘书处申请调换，由商会秘书处调整；也可自行与其他轮值会长调整，但需提前告知秘书处。
商会领导轮流值班制度
商会会长轮流值班制度 | 2015-10-07 19:40
为充分体现会员办商会、商会为会员的精神，进一步增强商会领导层的责任感和使命感，全心全意为商会工作，为会员服务，保证商会工作的正常开展，特定如下轮流值班制度。
一、常务副会长、副会长为轮值职领导。
二、轮值领导每月二人，常务副会长或副会长各一人。
具体名单由秘书处安排，事先与当值领导商定，取得本人同意。
每季度列表安排，因故需调整的，应事先提出，秘书处再做安排。
三、当值领导的轮值事件为每期一个月，一个月内至少不少于二天在商会值班，其余时间，每天至少一次电话向商会秘书处询问商会工作。
四、商会工作人员应经常地，主动地向轮值领导请示汇报工作。
五、轮值职责：了解情况，指导工作和协助处理商会日常工作；协调服务，对突发或重大事项及时向会长或有关上级领导请示汇报。
六、不在本地的常务副会长、副会长、理事，经本人提出要求，可以不参加轮值。
注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索：商会会长轮流值班制度。