eHR口袋书
EHR操作标准手册(第一版)
EHR 操作标准目录总则 (5)第一章组织架构维护标准 (6)一、部门性质划分标准 (6)二、部门所属子公司划分标准 (7)三、部门编码标准 (7)四、维护时效 (8)第二章岗位信息维护标准 (8)一、基准岗位标准 (8)二、引用岗位标准 (9)三、岗位职等选择标准 (9)四、维护时效 (10)第三章招聘模块录入标准 (10)一、招聘模块重要说明 (10)二、应聘人员录入标准 (11)三、录用管理和报到管理 (11)四、维护时效 (12)第四章调配/离职模块操作标准 (12)一、人员调配模块操作标准 (12)二、调配模块维护时效 (13)三、人员离职模块操作标准 (13)四、离职模块维护时效 (14)第五章返聘的原则和标准 (14)一、符合返聘资格的人员 (14)二、返聘前资料准备 (14)三、返聘操作标准 (14)四、维护时效 (15)第六章合同管理模块标准 (15)一、劳动合同签订 (15)二、劳动合同续签 (15)三、劳动合同变更、解除、终止 (16)四、劳动合同修正 (16)五、维护时效及其他 (16)第七章薪酬管理模块标准 (16)一、薪资部门维护标准 (16)二、定调资管理标准 (16)1.定调资申请节点 (16)2.定调资审批节点 (17)三、薪资档案维护要求 (18)四、薪资相关员工自助操作要求 (18)第七章培训模块的操作标准 (18)一、讲师管理模块的操作标准 (18)二、培训课程和培训资料维护标准 (18)三、培训活动维护标准 (19)1.培训活动申请维护标准 (19)2.培训活动档案维护标准 (19)第八章工伤管理模块的维护 (20)一.工伤管理模块的维护 (20)第九章人员信息维护标准 (20)一.人员信息维护标准 (20)总则一、本操作标准手册是根据德邦物流股份有限公司及其所属子公司的人事相关操作规范，结合EHR 系统本身特性，所制定的各个模块的详细标准。
二、本操作标准手册自发布之日起生效，在此之前所有与本操作标准手册不相符的相关规范和标准均以本手册为准。
eHR人力资源预算篇V5X
eHR人力资源预算篇V5X概述在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
人力资源预算是指企业根据自身开展战略、目标和资源状况，对人力资源投入进行规划和控制的过程。
本文将介绍eHR〔电子人力资源管理系统〕在人力资源预算方面的应用，以及V5X版本所带来的新特性和改良。
eHR人力资源预算功能简介eHR是一套集成化的电子人力资源管理系统，提供了丰富的功能模块来支持企业的人力资源管理工作。
其中之一就是人力资源预算功能。
人力资源预算功能通过收集和分析企业的人力资源需求和预估数据，帮助企业进行人力资源规划和预算。
它可以帮助企业预先规划和决策人力资源的投入，提高人力资源利用效率，减少人力资源本钱。
eHR人力资源预算功能的主要特点包括：•数据集成：eHR可以与企业其他系统或数据库进行数据集成，以获取和分析人力资源相关数据。
•预测分析：eHR提供了先进的数据分析和预测功能，帮助企业了解未来人力资源需求的趋势和变化。
•预算模拟：eHR允许用户进行人力资源预算的模拟和调整，以便找到最正确的资源配置方案。
•实时报表：eHR可以生成实时的人力资源预算报表，帮助企业监控和评估预算的执行情况。
V5X版本的新特性和改良V5X版本是eHR的最新发布版本，为eHR人力资源预算功能带来了一些新的特性和改良，进一步提升了系统的功能和用户体验。
V5X版本实现了多人协同参与的预算功能。
企业可以设定多个预算编制人，通过eHR系统进行协同编制与审核。
每个预算编制人都能够在系统中查看和调整预算数据，进行协同工作。
这一改良提高了预算的准确性和透明度，并加快了预算的编制和审批过程。
2. 数据可视化V5X版本引入了数据可视化功能，将复杂的预算数据转化为直观的图表和仪表盘，使用户能够更好地理解和分析数据。
用户可以通过选择不同的指标和维度，生成各种图表和仪表盘，从而更好地辅助决策和实施人力资源预算。
V5X版本提供了敏捷预算功能，允许企业根据工程和部门的具体需求，进行灵巧的预算调整和重新分配。
人力资源管理系统简称：EHR1.0 + OA软件模块功能简介
eHR人力资源系统人力资源管理系统[简称：EHR]1.0+OA软件模块功能简介软件版块模块功能功能简介组织管理组织结构根据企业的上下级的机构关系，建立及维护企业的组织机构职能部门的编码与名称与人员编制信息，并能操作职能部门的移动与合并处理。
建立人事档案后可关联设置机构的负责人信息，并能查询部门人员信息和编制信息部门分析规范企业的人力资源管理，设定企业各个职能机构的职责及考核标准，形成部门职责说明书组织结构图系统将自动根据组织结构中设置的上下级关系自动生成图形化的企业组织架构图，并可根据此图轻易地了解企业的人员分布情况（部门负责人的图片信息和部门所属人员信息）。
部门变更记录自动记录在建立完企业组织结构后企业职能部门的变更情况，部门的变更情况及生效失效时间状态岗位分析根据企业在各个部门布局的岗位情况建立及维护企业各个职能机构所属的岗位资料，包括岗位的基本信息、岗位职责、考核标准、任职资格、能力要求、应知应会、权力责任、岗位阶梯以及岗位的必修课程等，规范企业的岗位说明书岗位关系建立与查询企业各个部门的岗位之间的所属监督岗位关系与所施监督岗位及协助岗位，以便于理顺岗位之间的上下级及协作关系岗位架构图根据岗位间的关系自动生成图形化的岗位关系图，并可根据此图直观了解岗位之间的关系，并关系到各个岗位的超缺编情况和各个岗位所在人员信息人力规划组织规划企业职能部门及职能部门下属岗位的新增或撤消申请的管理，可通过流程审批生效后调整企业的组织架构与岗位架构人力分析系统根据企业维护的各种原始数据自动对部门及岗位年度、月度的编制及实际人数、新入职、离职等自动进行数据分析得到企业历史的各种人力资源配置情况及记录历史的组织架构图信息编制计划制定部门编制计划及岗位的编制计划，企业在分析历史发展的人力资源配置情况的参考依据下，根据新年度的企业战略来计划新一年度的部门及岗位的编制计划编制异动企业在年度的运营中，可实际根据市场环境的变化及时调整企业的部门及岗位的编制来控制部门与岗位的需求人数，控制企业的人工投入成本后备人才计划建立企业的后备人才储备计划，为企业的发展培养各个部门岗位的继任人员，以备人员需求招聘管理用工状况系统将自动匹配各个部门岗位的编制人数和实际在职人员数量的对比表，可以快速了解企业现有人员配备跟人力规划的编制是否存有偏差，产生招聘的需求用工征集企业在即将启动一个招聘活动前，可根据用工状况，在线向用工缺口部门或可向指定部门的负责人主动发布是否需要招聘人员的征集通知用工申请部门负责人在收到用工征集的通知后，有用工缺口的部门通过提交用工申请走在线审批流程实现对用人申请的管理，有权限的操作人员也可直接录入或导入用工申请不走流程对用工申请进行管理招聘计划人力资源部根据企业发展战略的部署来进行年度的招聘计划，计划启动时间来临通过系统可智能提醒招聘专员来启动招聘计划。
企业员工口袋书
企业员工口袋书1.引言1.1 概述企业员工口袋书的概述部分旨在介绍该口袋书的背景和目的。
随着市场竞争的日益激烈和员工对于职业发展和福利的关注逐渐增加，企业需要找到一种便捷的方式来提供重要信息给员工，以满足他们的需求。
企业员工口袋书就是一种专门为员工提供信息的指南，它将关于企业福利和职业发展的重要信息集中在一本小册子中。
不同于传统的员工手册，口袋书以简洁、便于携带的形式呈现，使员工能够随时随地获取所需信息。
这本口袋书的目的是提供一个全面的资源，帮助员工更好地了解企业提供的福利和发展机会。
通过这本书，员工可以快速浏览各种福利项目，如健康保险、休假政策、培训机会等，并了解如何利用这些福利。
此外，企业员工口袋书还包括有关职业发展的信息，涵盖了各种培训和晋升机会，引导员工制定个人职业规划。
通过提供这些职业发展资源，企业希望激励员工积极地追求个人成长和发展，为企业的整体发展做出更大贡献。
总之，企业员工口袋书是企业为了满足员工需求、提供福利信息、促进职业发展而设计的一种资源工具。
它将福利和发展机会整合在一起，让员工更方便地了解和利用它们。
本文将进一步探讨员工福利和职业发展这两个主题，并对企业员工口袋书的结构和内容进行详细介绍。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以描述文章的组织方法和各个章节的内容概述。
在这篇长文中，文章结构包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要介绍文章的背景和目的。
其中，1.1概述可以简要介绍企业员工口袋书的概念和作用，说明为什么它对企业员工和公司都非常重要。
接下来，1.2文章结构部分可以展示整篇文章的结构安排，说明各章节之间的逻辑关系和信息流动。
可以注明第2节的主题是员工福利，第3节的主题是职业发展。
这样读者就可以清楚地了解到接下来文章的主要讨论内容。
最后，1.3目的部分可以说明文章的目标。
可以提到本文旨在探讨企业员工口袋书的重要性和作用，并希望通过对员工福利和职业发展的讨论，引起读者对于企业员工口袋书的思考和关注。
玉舟eHR系统操作说明
玉舟eHR系统操作说明玉舟eHR系统操作说明一、前言为了方便企业人力资源管理，玉舟公司特别开发了针对企业人力资源管理的eHR系统，主要用于员工信息管理、招聘管理、考勤管理、薪酬管理、绩效管理等各个方面，方便各级管理者进行信息化管理,提高企业的管理效率和人才素质。
本操作说明主要介绍如何使用该系统。
二、系统介绍玉舟eHR系统主要由以下几个模块组成：1.员工信息管理该模块是管理企业员工档案的模块，包括员工基本信息、家庭信息、工作经历、教育经历、证书技能、绩效信息等。
2.招聘管理该模块是管理企业招聘的模块，包括职位发布、简历管理、面试安排、入职办理等。
3.考勤管理该模块是管理企业考勤的模块，包括考勤记录、请假管理、出差管理等。
4.薪酬管理该模块是管理企业薪酬的模块，包括薪资标准、薪资结构、社会保险、公积金等。
5.绩效管理该模块是管理企业绩效的模块，包括绩效目标制定、绩效考核、绩效评价等。
三、操作指南1. 员工信息管理（1）员工基本信息维护员工基本信息是HR管理的基础，包括姓名、性别、出生日期、籍贯、婚姻状况、身份证号码，联系电话等基本信息。
该模块管理者可以添加新员工，也可以修改员工的个人信息。
在系统主界面选择员工信息，进入员工信息管理页面，然后点击添加员工或选择编辑员工信息，完成员工信息的维护。
（2）员工家庭信息维护员工家庭信息包括员工的家庭成员、紧急联系人、配偶、子女等信息。
在员工信息管理页面中选择家庭信息，进入该页面后，点击添加家庭成员或选择编辑家庭信息即可。
（3）员工工作经历维护员工工作经历包括员工以往的工作经验和所在单位情况，该模块管理者可以添加员工工作经历，也可以编辑已有的工作经历。
在员工信息管理页面中选择工作经历，然后点击添加工作经历或选择编辑工作经历来完成操作。
（4）员工教育经历维护员工教育经历包括员工的学历、专业、毕业学校信息等。
该模块管理者可以添加员工教育经历，也可以编辑已有的教育经历。
60用友e-HR系统操作手册(劳动合同管理)
用友e-HR系统操作指南劳动合同管理操作手册二 七年五月目录第1章产品地图 (1)1.1 功能概述 (1)1.2 产品地图 (1)第2章节点功能及操作 (2)2.1基础设置 (2)2.1.1参数设置 (2)2.1.2基础档案 (2)2.1.3合同模板 (3)2.1.4合同文书 (3)2.2合同处理 (3)2.2.1合同签订 (4)2.2.2合同变更 .................................................................................. 错误!未定义书签。
2.2.3合同续签 .................................................................................. 错误!未定义书签。
2.2.4合同解除 .................................................................................. 错误!未定义书签。
2.2.5合同终止 .................................................................................. 错误!未定义书签。
2.2.6续签意见征询 .......................................................................... 错误!未定义书签。
2.2.7劳动争议 .................................................................................. 错误!未定义书签。
2.2.8文书应用 .................................................................................. 错误!未定义书签。
eHR人力资源管理系统介绍
eHR人力资源管理系统介绍介绍eHR人力资源管理系统eHR人力资源管理系统是众多成功企业引用的人力资源管理手段。
它使用先进的信息技术，实现对企业人力资源信息的高度集成化管理，提供先进、科学、务实的人力资源管理模式，适合现代企业的成长与发展。
eHR系统采用基于IE浏览器的B/S结构。
它的核心功能模块包括人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、合同管理、社保福利、绩效考核和报表中心。
eHR系统是企业领导、HR经理和员工全员参与的，可多层次管理的集团版eHR系统。
1.岗位规划岗位规划的目的是完善组织机构与岗位信息，企业可根据自身实际需求，建立规范有效的组织机构与岗位解决方案。
eHR系统提供多种层次组织结构设计模式，根据各企业架构特点提供最合适的解决方案。
它实现组织机构、编制管理、岗位管理、人员信息的协同，可灵活调整和管理企业各部门机构、岗位职级、岗位编制等信息。
eHR系统可灵活定义各机构之间、岗位之间的上下级关系，并根据组织关系自动生成组织架构、岗位架构图，形象呈现企业组织架构、岗位架构之间的关系。
它还支持岗位信息活灵查询与导出功能，并可实现机构、部门的合拼，避免批量员工信息要重新输入。
eHR系统支持组织信息统计分析、组织报表管理，并支持岗位信息与人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、保险福利、合同管理、绩效考核、劳保用品等功能模块的数据关联。
2.人员管理eHR系统建立人员信息档案，管理各类人员基本信息和变动信息，实现人员信息方便快捷的统计和查询，生成各类人员管理台帐。
它支持提醒设置，应加入合同到期提醒。
eHR系统可自定义增加员工资料属性（如自定义字段、子集），完整记录员工的相关信息。
它还支持批量导入人员基本信息档案，并通过身份证计算个人出生年月与年龄。
eHR系统支持批量数据更新，并可自动提醒员工生日、试用期满、证照到期，退休时间等。
它支持人员变动操作，如入职、试用、延长试用，转正、调岗、薪资变动、离职，实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理。
EHR-5.0-第三章系统构建
第三章系统构建一、功能概述系统构建是HJ-eHR的基础模块，它包括系统重构、指标维护、代码维护、用户管理、数据交换和工具箱六个子模块。
用户可以完成构建数据库、编辑指标和代码、查询上机日志和数据变动日志、设置用户权限和执行数据交换、转库等工作。
各子模块的功能简要概述如下：【系统重构】构建、修改应用库结构，生成信息采集表。
【指标维护】用户可以增加、修改、删除指标集及指标。
【代码维护】用户可以增加、修改、删除代码。
【用户管理】增、减用户并对用户进行授权和设置口令，从而保证系统的安全性。
【数据交换】提供系统之间的信息交流，上报和接收数据，下发和接收结构。
【工具箱】备份/恢复数据；其他软件中数据导入和导出；调整人员库；单机库升为网络库；操作日志和数据变动日志查询；二、基础知识HJ-eHR系统已经将《全国干部、人事管理信息系统数据结构》GB/T 17538-1998预定义在系统中。
用户在使用本模块的功能时，需要掌握以下指标体系、代码体系和应用库有关概念，以便更快的学会本系统。
指标体系包含指标集、指标、主集和子集四个概念。
指标集：描述人员或单位特性的具有共性的指标集中在一起，组成一个集合，称为指标集，指标集又分主集和子集。
如人员基本情况集、学历学位情况集、单位基本情况集等，指标集又分单位指标集、人员指标集和职位指标集。
指标：是描述人员和单位的某一特性的说明，是构成应用库的信息最小单位。
如姓名、学历等。
HJ-eHR中指标按数据类型划分为日期型、数值型、字符型、代码型和备注型五种。
主集：描述人员、单位或职位的基本情况的指标集，称主集。
如人员基本情况集、单位基本情况和职位基本情况。
人员主集、单位主集和职位主集各一个。
子集：描述人员或单位的辅助情况的指标集。
如学历子集、职务子集、个人简历子集、单位人员编制子集、单位人员基本结构子集、单位人员流动情况子集等。
子集可以有多个，也可以没有。
代码体系：包括代码类、代码两个概念。
eHR人力资源考勤管理系统功能使用说明2020
EHR人力资源考勤管理系统使用手册深圳市全易通科技有限公司EHR人力资源考勤系统功能简介第一章：人事信息管理人事管理中，最需要掌握的是新员工的入职和员工的离职，其他的都是附属的模块。
基本模块是部门设置、人事档案和人事变动/离职三个。
一、部门设置在设置部门前，要先定义好各级部门编码的长度，按“编码”可以设置各级部门编号的长度，设置后，不要在更改。
定义好编号长度后，就可以设置部门。
如下图：如果要在某部门下增加子部门，则选中该部门，再按“新增”，最多可以有五级子部门。
如一级部门编号为01，则其子部门编号为0101、0102等，前2位必须为01。
增加后部门编号不可以修改。
代码：表示该部门人员的员工编号的开始字符，例如行政部的员工编号代码为“AA”，则该部门的员工编号类似如：AA0001、AA0002等，代码“AA”后的编号长度的以“人事设置\员工编号”中的“编号长度”为准（当在“人事设置\员工编号”中，需要选择“自动增加”，并设置编号长度），如不需要则“代码”可以不用。
二、人事设置预先定义好职务、职称、文化程度、员工类型，以及员工编号的编码方式，定义后在“人事档案”中就可以选择，而不用输入。
对于职务，可以从txt文件中导入，文件中每行是一个职务；也可以将职务导出到txt文件中。
员工编号：如果选择了自动增加，则在“人事档案”中新增人员时，员工编号会自动出现，编号的长度为此处设置的编号长度。
如果在“部门设置\代码”中定义了部门中人员编号的前缀，则员工编号会自动加上前缀。
例如部门种员工编号代码为“A”，员工编号的长度为5，则员工编号类似如A00001、A00002等。
三、人事档案（待批准）如果录入的新员工资料，还不能作为正式的员工，则可以在“人事档案（待批准）”中输入，经过批准后，才能成为正式员工，成为正式员工后，在“人事档案”中才能显示。
此模块可以不用。
四、人事档案人事档案是人事管理的核心，在此可以新增、修改和删除员工资料。
一级人力师人力资源规划(口袋书)
一级企业人力资源管理师第一章人力资源规划（口袋书）第一节企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。
二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。
人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。
三、战略性人力资源管理概念的理解：（选择）1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。
4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。
四、战略性人力资源管理定义：战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。
五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想：1、经验管理时期主要思想：资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。
工厂主把一个人肢解成各种碎片，使其变成机器的附属物，工人在工作中的活力完全消失，而工作变成了令人厌恶的苦差事。
2、科学管理时期主要思想：科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命，即员工对待自己的工作、同事和雇主的态度，以及企业对待自己的职责、同事和下属员工的态度方面的一种彻底性的精神革命，如果没有这两个方面彻底性的精神革命，科学管理也就不复存在了。
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概述篇1.集团企业的人力资源管理现状是什么？●正处于传统人事管理向现代人力资源管理的过渡阶段，需要借助系统提高效率，提升人力资源管理水平；●集团总部无法动态掌控下级单位的人力资源数据信息，包括数量、结构、能力部署等；●集团企业的人力资源管理体系无法统一规范和标准，不能发挥集团优势；●集团总部与下属单位协同工作缺乏有效的方法和工具；●产品竞争、资源竞争、服务竞争后，人力、人才竞争已经成为集团企业的发展瓶颈之一；2.集团企业的人力资源管理发展趋势是什么？●集团化与国际化的发展趋势已成为中国经济新一轮增长的显著特点，人力资源管理需要与国际接轨；●为了提高核心竞争力，集团企业管理必然要致力于组织、人员、流程、信息的整合，以及人力资源的激励与开发；●随着经济和信息技术的发展，中国集团企业的管理已步入以“集中管理”为主要特征的集团化管理阶段。
●集团企业需要通过信息化手段，实现集团企业内部的人、财、物等信息的集中管理；通过信息共享，实现集团企业内部资源的优化整合，强化资源和业务的集中管理和监控，发挥集团的整体优势是重要的发展趋势。
3.集团企业人力资源管理主要有哪些管理模式？集团企业常见的人力资源管理模式主要有统管型、监控型、粗放型、混合型四种。
小资料4.人力资源管理与人事管理有哪些区别？5.用友eHR的理念是什么？用友eHR的理念是“集中管理，提升绩效！”；6.“集中管理”如何理解?●在信息数据集中的基础上，实现核心资源的集中管理和监控；●克服集团企业管理中上下级单位信息不对称、不规范、不及时的有效方式；●实现成员企业间的信息共享，突破集团企业发展过程中的资源约束，发挥集团整体优势；●上下级单位或同级单位实现业务的协同处理；●管理模式可以由以往的层层汇报式的分散、分布管理，通过系统实现由集团总部集中信息数据，规范业务体系，动态规划分析的集团化集中管理体系。
7.“提升绩效”如何理解？●提高人力资源管理人员的工作效率；●提高各个部门之间、员工与人力资源部门之间的沟通效率，降低管理成本，提高工作质量；●集团人力数据全面动态分析，为企业决策提供准确、及时的数据，提升决策效果；●改变被动性工作模式，更加及时准确地为员工提供服务，提升企业人力资源管理能力、水平与价值；●绩效管理实现全面考核管理与分析，为企业经营提供动态绩效管理，提升企业竞争力；●人力资源管理工作由事务处理提升为企业经营的战略管理，提高企业绩效。
小资料：集中管理主要针对集团企业的集团化管理应用，主要体现为：支持集团企业的多组织架构体系，实现机构、岗位体系的集团管控；支持集团多层次、多类别的人员管理体系，实现人员编制、明细等的集团管控；支持集团复杂的业务体系，集团总部可以统一业务规范，各级单位建立在其上级规范基础上的个性业务处理体系；集团管控薪资、福利、绩效考核体系，统一共享业务、信息资源；支持全员参与的HR管理模式，通过自助系统，各个角色按照职责进行相关信息查询和业务处理，实现HR的全员管理和交流；支持集团各企业间的人员信息与业务处理，实现集团企业间HR管理的一盘棋和信息共享。
8.用友eHR产品市场定位是什么？满足集团型组织和高成长性企业应用的中高端人力资源管理产品和解决方案。
9.用友eHR的目标客户是谁？用友eHR的目标客户主要为集团型组织和企业以及高成长性的中大型企业，主要为：（1）人力资源管理需要规范统一的中型集团企业；（2）人力资源信息需要动态掌控、业务规范需要监控的大型企业集团；（3）需要规范集中管理的垂直性管理的机关事业单位；（4）需要B/S架构的中大型单组织企业或高成长企业。
10.用友eHR经营销售模式有哪些？用友eHR的经营模式分为四种，即（1）作为NC系统的基础应用，捆绑销售：在产品的开发设计上，HR是ERP-NC的人力资源管理部分，对于任何一个用户，都可以将HR的组织机构管理、人员管理、薪资管理，作为基本的应用系统，并且目前其中的薪资管理还可以单独配合NC其他系统销售；建议在销售NC的财务等模块时，都默认将eHR的组织机构管理、人员管理、薪资管理一体销售给客户；（2）标准产品：以产品+实施的模式交付，不做二次开发，客户个性需求可以通过版本不断升级实现，以降低用户的总体应用成本；（3）解决方案：根据用户需求，采用产品+项目开发的模式。
（4）大客户经营以及产业链经营（合作伙伴）。
11.有多少用户使用用友eHR，有哪些典型用户？用友eHR在全国已经有近200家集团用户应用。
用友eHR 的典型用户如中国三峡建设工程总公司、中国广东核电集团、广东粤电集团、中远货运集团、国电华北设计总院、航天一部、交通银行、上海埃力生集团、上海石化安检总公司等。
12.用友eHR能为客户带来何种价值?（1）高效：●提高人力资源管理人员的工作效率；●提高集团总部与下级单位人力资源管理沟通效率和效果，提高HR部门、直线部门、员工的沟通效率和效果；●通过网络传递信息和业务，降低管理成本。
（2）规范●建立集团企业规范的人力资源信息库，实现人员的动态盘点，为决策提供人力分析数据；●规范、统一集团各个单位人力资源管理体系、流程，实现总体要求与个性管理的有效执行，发挥集团人力的整体优势，提升企业竞争力；（3）专业●借助系统预制的专业性人力资源管理流程、模板，实现企业人力资源管理的专业化、现代化；●通过专业咨询公司合作，提供专业的人力资源管理解决方案；●先进的人力资源管理最佳实践应用；●减轻人力资源管理人员的事务性工作量，保障其有精力、能力进行专业化的人力资源管理工作。
（4）协同●人力资源各种数据和业务处理通过工作流、审批流实现协同处理；●集团企业各级单位之间实现人员变动、人力资源业务处理的协同工作；●人力资源系统与ERP系统集成应用，实现人力资源管理与其他如财务等管理系统数据共享和业务协同处理；（5）战略●建立现代人力资源管理模式，有效执行企业经营战略；●动态盘点、分析集团人力资源信息数据，为企业决策提供准确数据；●员工动态浏览人力政策和信息，参与各种考核、反馈等，提高企业文化传播和员工满意度；●为企业人力资源规划、战略管理提供有效工具和方式；●改变传统人事管理，逐步过渡到战略性人力资源管理。
13.eHR有何技术特点？J2EE技术体系；B/S多层结构；支持多硬件平台；支持多操作系统；支持多数据库系统；采用工作流技术；提供预警管理；自定义查询、动态报表；基于XML技术的系统集成；模型化设计，提供表单、查询、打印模板；数据字典支持个性化；多组织模型支持；多语言、国际化支持。
14.用友eHR提供哪些行业解决方案？基于用友eHR标准产品，推出了以下行业人力资源管理系统解决方案：综合集团HR管理系统解决方案国有企业HR管理系统解决方案连锁行业HR管理系统解决方案基金行业HR管理系统解决方案房地产行业HR管理系统解决方案工商企业HR管理系统解决方案制造业HR管理系统解决方案事业单位HR管理系统解决方案商业银行HR管理系统解决方案建筑行业HR管理系统解决方案广电行业HR管理系统解决方案烟草行业HR管理系统解决方案医疗行业HR管理系统解决方案具体请与售前支持部联系。
15.eHR与NC是一个什么样的关系？用友eHR是用友ERP-NC的一个业务子系统，共同基于UAP 平台，人员、组织机构等基础档案与NC共用，业务数据可以无缝共享（工资数据生成财务总帐凭证等），用户、权限、审批等设置一体化，可以保障用户财务、人力、业务的完全的集成应用。
16.用友eHR和U8HR有何不同？●定位不同：用友eHR定位于集团型多组织的人力资源管理应用；U8HR定位于单一组织模式的企业人力资源管理应用；●技术不同：用友eHR采用JA V A开发，是基于WEB的纯B/S结构系统，支持跨平台、跨数据、跨操作系统应用；U8HR采用VB、.net开发，属于C/S+B/S结构系统，只在微软的系统平台下应用；●业务模块不同：用友eHR包括人力资源规划、人力资源信息、人力资源业务、人力资源自助、人力资源分析等全面业务、分析的应用系统；U8HR包括人力资源信息、人力资源业务的应用系统；●经营模式不同：用友eHR是按照专业体系、持续经营的策略来部署的，可以为用户提供产品解决方案，也可以提供专门的客户应用解决方案；U8HR作为ERP-U8的子系统，是以产品套件的模式提供服务，给用户的是标准产品。
产品篇17.用友eHR有哪些模块？用友eHR有21个模块，分别为人力资源规划、人力资源预算、能力素质管理、员工调查、组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、人员合同管理、薪酬管理、福利管理、时间管理（包括考勤管理、出差管理、休假管理、加班管理）、招聘管理、培训管理、绩效管理、政策制度管理、综合报表、经理自助、员工自助、总裁桌面（包含三个模块）。
18.用友eHR如何实现集团人力资源管理？在eHR中，规范、控制、共享、协同代表了集团人力资源管理信息化的特征，系统支持多组织架构、跨公司信息和业务处理，丰富全面的权限体系保障集团人力资源管理的统一性与个性化应用。
小资料：统一的人员信息项目的维护，统一的标准岗位体系的建立，统一的民族、专业、学历、技术职称等按照国家标准预置的自定义档案项目等体现了集团企业人力资源管理的规范化；人员编制的控制、人力成本预算的控制、薪资总额的控制、薪资体系的控制等体现了集团人力资源管控的方式；各类基础档案、人员信息、黑名单、培训资料、绩效指标、人才库、政策法规及各项制度等的共享是集团企业人力资源信息集中管理、信息分享的体现；全集团内业务审批的流转、集团消息的发布、邮件/短信支持发送业务信息等，则强化了集团企业各组织之间在信息共享基础上的协同工作。
人力资源规划19.人力资源规划能够实现哪些业务处理？●人力资源基础数据调查与对比分析；●人力资源战略规划的制定；●人力资源需求预测和内部供给情况及其对比分析；●人力资源编制与超缺编分析；●人力资源规划的实施策略及其分析；●人力成本预算管理和预算分析。
小资料：什么是人力资源规划？人力资源规划是指为了达成企业经营战略及人力资源战略而制订的人力资源配置以及成本预测等方面预测计划，eHR产品中的“人力资源规划模块”是实现人力资源规划业务的辅助工具，可以记录企业内外部人力资源获得的数量、质量、成本等因素，以及企业历史上的人力资源配置数据及成本总额以及相关的对比分析，提供基础调查数据，供需预测数据，编制数据与实施策略等的数据记录与数据分析功能，以及人力成本预算数据管理与分析功能；通过基础数据调查记录、历史数据记录与供需预测数据记录来确定年度编制的计划与实现计划的策略，包括：外部补充策略、晋升调配策略、淘汰离职策略、培训策略等并进行不同年度策略实施结果之间的对比分析；另外通过人力成本预算来人工判断工资总额的增长是否合理，另外通过编制管理来人工确定招聘的人员类别和数量。