高效管理者的执行力提升
管理者的执行力与执行力培养
管理者的执行力与执行力培养在企业中，管理者的执行力是非常重要的一项素质。
具有优秀的执行力的管理者通常能够在极短的时间内完成自己的工作，并且还能够带领团队一起完成任务。
然而，想要拥有这样的执行力并不是一件容易的事情，需要不断地培养和锻炼。
一、何谓执行力执行力是指将决策有效地转化为行动的能力，也就是把想法和计划落实到具体行动上的能力。
管理者的执行力包括计划能力、组织能力、领导能力、执行力等多方面的素质。
二、如何提高执行力①守时：一个守时的管理者可以给人留下很好的印象。
不仅如此，在团队工作中，守时意味着对其他人的尊重和信任。
只有守时才能让团队有序地运转，更好地完成工作任务。
②制定详细的计划：制定详细的计划能够提高管理者的执行力。
这是因为详细的计划可以让管理者更加对任务的内容以及关键节点有清晰的认识，避免因为个人主观而导致工作出现偏差，提高了任务的完成率和质量。
③具备领导力：领导力是执行力的重要组成部分。
领导具备的品质，如沟通能力、人际关系处理能力、情商、激励团队等都是具备良好执行力的重要基础。
④培养决断力：管理者需要具备较高的决断力，做出快速并明智的决策。
在企业中，时间就是金钱，有时候压在时间节点上的决策能够产生巨大的影响。
如果管理者没有决心或者决断力，则往往会出现重要的决策失败的可能。
⑤不断学习和实践：管理者的执行力不是一蹴而就的，需要不断地锤炼与实践。
不断学习可以增强管理者的执行力，如培养思考能力、学习先进的管理方法等。
此外，必须通过实践来验证自己的能力，不断提升和改进。
三、执行力的培养无论你是一个刚刚到企业工作的管理者，还是一个经验丰富的高管，都需要带着一颗努力提高执行力的心来不断锤炼和实践自己。
以下几点可以帮助管理者提高自己的执行力：①参加培训和学习：可以参加学习运营管理、商业创新、管理决策等相关课程，或者参加企业内部的培训课程。
这些课程可以帮助管理者了解不同的管理方法和技巧，从而更好地准备好管理自己的团队。
高效执行力心得体会范文(15篇)
高效执行力心得体会范文（15篇）高效执行力心得体会范文（精选15篇）高效执行力心得体会范文篇1通过对“打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩”大讨论的学习并结合到我平时工作中，我认为要提高自己的高效执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈谈我在此次大讨论学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高高效执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定高效执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
领导力提升与高效执行力心得体会范文
领导力提升与高效执行力心得体会范文领导力提升与高效执行力心得体会范文当我们心中积累了不少感想和见解时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么要如何写呢？以下是小编收集整理的领导力提升与高效执行力心得体会范文，欢迎大家分享。
领导力提升与高效执行力心得体会1集团为了提高管理人员的综合管理水平，提升集团领导队伍的整体素质，特别举办了为期2天的《领导力和执行力提升》和《企业管理人员素质》、《为人处事之道》的专题培训。
通过王恭容教授、王董事长和侯总的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了系统的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。
企业执行力是企业战略得以实现，战术得以有效实施的关键。
企业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标的实现。
简单的说我认为：执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工作态度结合最有效的工作方法在最理想的时间内达到最理想的效果。
企业的发展历程是由每个单项目标的完成结果及给社会带来的不同效应体现出来的。
我们集团目前处于飞速发展阶段，确实存在一些执行力不强的现象：1、应付的.心态：安排的事情答应得快，出结果的时间太慢。
2、你部门的事与我无关的现象常有出现。
3、体现“自我”的时候比较多：我领这点薪水就只做这点事，那是某某的事。
提升执行力事在必行。
通过这次培训，我明白了作为中层管理人员的.枢纽和桥梁作用，起着上传下达的作用，是上级领导决策依据的提供者，是上级决策方案组织实施的执行者，同时更是实施过程程序优化者。
中层管理人员素质的好与差、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。
提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。
当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力!让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好!领导力提升与高效执行力心得体会2中层是一个组织管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，一个组织的高效运作离不开他们。
如何提高物业管理中的工作效能与执行力
如何提高物业管理中的工作效能与执行力在如何提高物业管理中的工作效能与执行力方面，以下是一些建议和方法。
一、建立明确的工作目标和计划在物业管理中，建立明确的工作目标和计划对提高工作效能和执行力至关重要。
管理者应该明确指定每个员工的具体工作职责和目标，确保每个人都知道自己的任务和承担的责任。
同时，制定周密的工作计划，并与团队成员进行有效沟通，确保每个人都了解时间表和优先事项。
二、加强沟通和团队协作良好的沟通和团队协作是提高工作效能和执行力的关键因素之一。
物业管理团队应该建立一种积极的沟通氛围，促进员工之间的有效沟通和信息共享。
定期组织团队会议，研讨工作中遇到的问题，并寻求解决方案。
此外，建立良好的团队合作氛围，鼓励和激励员工之间的合作，确保协同工作的高效率。
三、提供必要的培训和发展机会为了提高工作效能和执行力，物业管理公司应该为员工提供必要的培训和发展机会。
通过培训，员工可以提升专业知识和技能，更好地适应工作要求。
此外，定期评估员工的工作表现，并根据评估结果为他们制定个别发展计划，提供个性化的培训和发展机会。
四、使用先进的物业管理工具和技术物业管理工具和技术的运用可以提高工作效能和执行力。
管理者应该积极引入先进的物业管理软件和系统，以提高工作的效率和准确性。
例如，可以采用物业管理软件来管理租户信息、维修请求、设备维护等方面的工作，同时，可以利用云端技术来实现更好的文件和数据管理。
五、建立良好的客户关系和服务意识一个物业管理公司的成功与否，除了内部的工作效能和执行力外，还需要建立良好的客户关系和服务意识。
物业管理者应该时刻关注客户需求，及时回复客户的问题和投诉，并提供高质量的售后服务。
通过建立良好的客户关系，可以巩固现有客户，并吸引更多的潜在客户，进一步提高工作效能和执行力。
六、持续监督和改进持续监督和改进是提高工作效能和执行力的关键。
物业管理团队应该定期进行工作的评估和回顾，分析问题的原因，并找出解决问题的方法和办法。
领导力和执行力提升的心得体会
领导力和执行力提升的心得体会一、概述在我投身于职场的过程中，逐渐认识到领导力和执行力对于个人及团队发展的重要性。
随着职位的晋升和职责的加重，我深感领导力和执行力不仅是管理职位的必备技能，更是每一位员工应当修炼的内在素质。
通过不断的学习和实践，我在领导力和执行力方面有了显著的提升，并对此有了深刻的心得体会。
以下是我对这次提升过程的初步概述。
我认识到领导力并不仅仅是关于职位的高低，更多的是关于如何影响并激励他人，以达到共同的目标。
领导力意味着在团队中建立信任、激发团队潜能、明确方向并引导团队朝着目标前进的能力。
执行力则是将战略和决策转化为实际成果的关键，是确保团队能够高效完成任务、达到预期目标的核心能力。
这两者相辅相成，共同构成了我在职场中不断进步的核心动力。
在提升领导力和执行力的过程中，我经历了从理论学习到实践应用的过程。
通过阅读相关书籍、参加培训课程以及向身边的优秀同事学习，我逐渐掌握了领导力和执行力的基本原理和方法论。
通过在实际工作中的不断实践，将这些理论知识与实际情况相结合，逐渐形成了自己的领导风格和执行力模式。
这个过程充满了挑战和反思，但也让我更加坚定了提升领导力和执行力的决心。
领导力和执行力的提升是一个持续的过程，需要不断地学习和实践。
在未来的工作中，我将继续深化对领导力和执行力的理解，不断提升自己的能力和素质，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
在接下来的心得体会中，我将详细分享我在提升过程中的具体经验和感悟。
1. 阐述参加领导力与执行力提升培训的背景和目的。
我想谈谈参加这次领导力与执行力提升培训的背景和目的。
随着现代社会的不断发展，职场竞争日趋激烈，对于企业而言，领导力与执行力是企业持续发展的核心动力。
作为一名职场人士，我深知领导力和执行力的重要性。
它们不仅关乎个人的职业发展，更是决定团队乃至企业成功与否的关键因素。
我带着提升自我、为团队和企业创造更大价值的愿望，参加了这次培训。
我身处一个快速发展的组织环境中，面临着不断提升个人能力的需求。
如何提高管理者的执行力
如何提高管理者的执行力执行力是管理者成功的关键因素之一、一个有很好的执行力的管理者能够有效地组织、协调和决策，从而达到目标并取得预期的结果。
然而，提高执行力并不是一件容易的事情，需要管理者具备一些特定的技能和品质。
下面将介绍一些提高管理者执行力的方法。
1.明确目标：一个好的执行者必须清楚地了解公司的目标和战略，并将其转化为具体的行动计划。
通过明确的目标，管理者可以更好地规划和组织工作，使整个团队朝着同一个目标努力。
2.有效沟通：沟通是管理者执行力的关键要素。
管理者必须清晰地传达他们的期望和要求，并且能够倾听员工的反馈和建议。
有效的沟通可以减少误解和冲突，提高团队的合作效率。
3.制定优先事项：在工作过程中，管理者需要能够识别出重要的任务和紧急的事项，合理地安排工作优先级。
优先事项的制定可以确保管理者和团队集中精力在最重要的任务上，避免时间和资源的浪费。
4.灵活适应：在一个不断变化的环境中，管理者需要具备灵活适应的能力。
他们必须能够迅速应对问题和挑战，并作出相应的调整。
灵活适应可以帮助管理者保持工作效率并取得更好的结果。
5.鼓励团队合作：一个优秀的管理者应该激发团队成员之间的合作和共享，营造一个积极的工作环境。
通过鼓励团队合作，管理者可以充分利用每个人的优势，提高整个团队的绩效和执行力。
6.培养自律能力：管理者需要具备自我管理和自律的能力。
他们必须有足够的动力和意志力，能够自觉地完成工作，并坚持自己的承诺。
培养自律能力可以帮助管理者保持高效率的工作状态，提高个人和团队的执行力。
7.充分利用资源：管理者应该善于利用现有的资源，包括人力、财力和技术。
他们应该了解团队成员的能力和特长，并将其分配到适合的任务上。
同时，管理者还应该寻求并利用外部资源，以提高工作效率和执行力。
8.持续学习：执行力是一个不断发展和提高的过程。
管理者应该不断学习和改进自己的管理技能和知识，在实践中不断积累经验，并从成功和失败中吸取教训。
管理者如何提高执行力
管理者如何提高执行力提高执行力是每个管理者都需要不断努力的方面。
一个管理者的执行力强与否，将直接影响到团队和组织的效率和成果。
以下是一些建议，帮助管理者提高他们的执行力。
1.设置明确的目标：执行力的第一步是明确自己的目标。
一个管理者需要清晰地知道自己想要实现的是什么，然后将其转化为可衡量的目标和指标。
明确的目标不仅会帮助管理者更好地衡量自己的进展，还能为团队提供方向和动力。
2.制定详细的计划：设定目标是第一步，制定详细的计划是执行的关键。
一个好的计划需要包括具体的行动步骤、时间表和资源分配。
管理者需要确保计划中的每个步骤都是可行的，并与团队进行沟通和协调。
3.赋予团队成员责任感：执行力不仅仅是管理者的责任，团队成员的参与和合作也是至关重要的。
管理者应该赋予团队成员适当的责任感和自主权，激发他们的主动性和创造力。
通过明确的角色和责任分配，管理者可以确保每个人都清楚自己的任务和目标，从而增加整个团队的执行力。
4.优化时间管理：一个有效的管理者需要具备良好的时间管理能力。
他们需要学会合理安排自己的时间，区分重要和紧急的任务，并采取适当的策略来提高工作效率。
例如，管理者可以学会使用有效的工作工具和技术，例如番茄工作法、时间矩阵等，来帮助他们更好地组织和优化工作时间。
5.与团队保持沟通和协作：沟通和协作是提高执行力的关键因素。
管理者应该与团队成员保持良好的沟通，明确目标和期望，并提供必要的资源和支持。
定期开展团队会议和个人讨论，可以帮助管理者了解每个成员的进展和需求，并及时解决问题。
6.学会有效解决问题：在工作中，问题和挑战是不可避免的。
一个好的管理者需要学会有效解决问题，遇到困难时能迅速作出决策和行动。
通过学习和了解问题解决的方法和工具，管理者可以更好地应对和解决各种工作中的挑战，并提高他们的执行力。
7.持续学习和自我提升：提高执行力是一个不断学习和自我提升的过程。
管理者应该注重个人发展，持续学习各种管理和领导技能，并与其他优秀的管理者进行交流和分享经验。
提升执行力的十个方面
提升执行力的十个方面1、管理者的以身作则以身作则是管理者开展管理工作的第一原则。
詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳两位领导力专家提出的领导力五项行为，以身作则放在了第一位，后续四项行为分别是：共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
岳家军之所以战斗力强，跟岳飞以身作则、身先士卒不无关系。
抗日战争中涌现出的著名将领，他们都有一个共同特征-以身作则，对自身要求严格，从而起到榜样示范作用。
管理者若不能以身作则，正应了“上梁不正下梁歪”的俗话，团队的执行力难以保证。
2、划定好底线管理学有一个名词叫“热炉效应”。
划定好底线，一旦有人触犯底线，则会让触犯者尝尝“热炉”的滋味。
“热炉效应”告诫人们，一旦触犯底线，则将受到严惩。
阿里巴巴价值观考核有六项，除了“拥抱变化”这一项不设底线外，其他五项都有明确的底线设置，如“团队合作”一项的底线为：在团队内部，拉帮结伙，诋毁同事，搬弄是非，阳奉阴违，决策前不参与，决策后不执行；“诚信”一项的底线为：弄虚作假；故意隐瞒或歪曲事实。
“划定好底线”，明确告知员工，有些事情绝不可为，从而为“执行力”保驾护航。
否则，试想一下，毫无底线的个人行为，不仅形成极坏的影响，同时这种行为本身就是对执行力的破坏。
3、目标明确、路线清晰目标不明，人们就不知道往何处去，不明白执行的目的是为了什么。
而路线不清，则会使人们在执行过程中感到迷茫。
目标明确使得团队向同一个方向进发、形成合力，而路线清晰则使团队知晓在什么时间点应该做什么事情。
“目标明确、路线清晰”使团队便于相互协同作战，凸显出团队的价值。
4、制定合理的流程合理的流程或保障执行人员权益，或明确处理事务的步骤、或明确相关人员或部门的职责。
合理流程是执行力的必要保障。
任正非说：“我就是个傀儡，权力在流程中。
”5、明确各自职责明确职责包含两个层面，一是日常工作中的部门及岗位职责，二是针对项目型事务，将事务分解更细的任务，进而阐明各成员的职责，最终形成“人人都管事，事事有人管”的执行效果。
管理者的执行力概述
管理者的执行力概述管理者的执行力概述执行力是指管理者能够迅速有效地将计划和决策付诸实施的能力。
它是一个管理者在组织中实现目标的重要能力之一，对于组织的成功和成就具有重要意义。
执行力的提高可以让管理者更好地驾驭组织的舵手，实现组织的战略目标和使命。
本文将从执行力的内涵、重要性、提升方法等方面对管理者的执行力进行概述。
一、执行力的内涵执行力主要包括以下几个方面的内涵：1.决策能力：管理者需要具备快速明确、果断坚决的决策能力，能够在面对问题时作出科学、合理的判断和决策。
2.计划能力：管理者需要对组织目标进行合理规划和安排，制定周密、具体的计划，并能够将计划有效实施。
3.组织能力：管理者需要善于组织和调动各种资源，合理安排、配置和利用人力、财力、物力等资源。
4.沟通能力：管理者需要善于与下属、同事和上级进行沟通和协调，能够明确表达自己的意图和期望，与他人建立良好的工作关系。
5.推动能力：管理者需要能够积极主动地推动项目的实施，善于发现和解决问题，具备解决问题的能力和魄力。
二、执行力的重要性执行力对于管理者和组织都具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.增强执行效率：执行力的提高可以使管理者更好地协调人力、物力、财力等资源，提高执行效率，提升组织的竞争力。
只有具备高效执行的管理者，才能够在竞争激烈的市场环境中快速适应和应对各种挑战。
2.确保战略目标的实现：管理者需要将组织的战略目标转化为具体的行动计划，并能够将计划付诸实施，使组织能够顺利实现战略目标。
3.培养团队执行力：执行力的提升还需要管理者具备培养团队执行力的能力。
只有团队中每个成员都具备高效执行的能力，才能够达到团队协同合作的目标，实现工作的高效率。
4.提高工作质量和效果：执行力的提升可以帮助管理者更好地掌握工作的节奏和进度，快速有效地解决工作中的问题，提高工作的质量和效果。
5.建立良好的工作形象：管理者具备良好的执行力可以提高自身的信誉和形象，赢得下属、同事和上级的认可和支持，为个人的职业发展创造更多的机会。
管理者自我执行力提升的两大抓手---课后测试及答案
管理者自我执行力提升的两大抓手课后测试•1、管理者想做到高效授权，可以遵循怎样的工作步骤？（10分）A分析＞委派＞指定＞控制＞评估B分析＞指定＞委派＞控制＞评估C分析＞评估＞指定＞委派＞控制D评估＞分析＞指定＞委派＞控制正确答案:B•2、沟通的最高境界是（）（10分）A善用打比喻和用案例的方法进行说明B因人、因事、因环境而定C复杂问题简单化，简单问题明朗化，明朗问题流程化D达成共识、促进和谐、提高绩效正确答案:D•1、管理者要想提升自我执行力和团队执行力，需要从哪两个关键点入手？（10分）A稽查B授权C沟通D复盘正确答案:BC•2、以下选项中，哪些是管理者不授权的原因？（10分）A不放心，不相信B怕别人超越自己C找不到可以授权的人D缺少授权的方法与技巧E不想授权，亲力亲为才做得好正确答案:ABCDE•3、领导给小A布置了一项工作，最近小A却事事都来问领导的意见，你认为领导可以采取什么方式和他沟通？（10分）A告诉小A，让他大胆放手做B鼓励小A先自己想办法解决，有方案约时间共同讨论C告诉小A，这类工作通常可以采取的方案，让他自己权衡D告诉小A，其他同事的成功案例和避坑技巧，供他参考正确答案:BCD•4、要想做到沟通顺畅，需要满足以下哪些条件？（10分）A双方都必须有沟通的意愿B只要管理者有沟通的意愿就可以顺畅沟通C有沟通的合理方法D适当运用沟通的技巧正确答案:ACD•5、沟通的方法要注意以下哪些方面？（10分）A倾听B表达C提问D观察正确答案:ABCD•1、领导把一项工作授权给下属执行，但领导觉得下属在执行中可能不能胜任或其他原因，自己插手这项工作，这种行为叫插手已授权。
（10分）A正确B错误正确答案:正确•2、管理者授权后，不等于弃权，仍需要对下属的工作进行管控和监督（10分）A正确B错误正确答案:正确•3、沟通传送最有效的方式就是面对面沟通。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高效管理者的执行力提
升
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
2007年广州年度盛事！
2007年最超值的培训组合！
名师讲堂、专家论坛、精英互动，让我们一起进行管理思维的碰撞！
中层干部管理技能强化训练
首届羊城人力资源战略高峰论坛
邀请函
尊敬的_________阁下：
您好！
由慧路管理培训网、经盛管理培训公司和经盛管理咨询公司主办的“中层干部管理技能强化训练”公开课，及由经盛管理咨询公司、智联招聘、金蝶软件、人众人教育及易才集团举办的“首届羊城人力资源战略高峰论坛——构建和谐人力人和与人合”将定于4月21、22日在广州隆重举行。
本次公开课将由慧路管理培训网高级讲师、中国十大华人培训大师、国内着名综合管理及人力资源管理实战专家张怀讲授，结合亲身经历的案例阐述了中层干部如何处理企业的人事敏感问题、如何与落后分子沟通、如何提升团队绩效、如何正确授权及如何管理不听话的员工等，同时与企业中高层管理者分享了高效经理人的自我管理技巧及职业发展规划。
源于实战，指导实战，本次公开课为企业中高层管理者的现实工作提供了参考指南。
本次论坛规模达到1000人以上，参加人员主要为跨国公司以及国内大中型企业人力资源副总裁、人力资源总监以及人力资源经理、人力资源主管。
届时，国内权
威的人力资源开发和管理专家张晓彤、中国十佳培训师/体验经济专家杜葵、着名管理专家/企业文化领袖人物叶生、权威人力资源绩效管理实战专家蔡巍、人力资源管理专家/杰出咨询师胡八一及知名企业人力资源总监将与参加人员共同探索人力资源新战略。
举办时间：4月21日（9：00-12：00；13：30-17：00）广州岗顶侨鑫集团教学楼 4月22日（8：30-12：10；13：30-17：10）广州华南理工大学体育馆特约媒体支持：南方都市报第8脸谱
媒体支持：广州日报、羊城晚报、新快报、赢周刊、信息时报、广东电视台、网易、慧路网
论坛主持人：CCTV2《绝对挑战》着名主持人庞晔
参加费用：1960元/人超值价800元！慧路E卡通会员免费！
邀请对象: 企业中高层管理人员，企事业单位主管人力资源的VP、HR总监、HR经理、HR主管。
报名/咨询：
传真：
主讲专家简介
张怀：慧路管理培训网高级讲师，2006年中国十大华人培训大师。
国内着名综合管理及人力资源管理实
战专家、市场营销实务专家，国家注册管理咨询师、国际培训师、CCTV2005年度最佳雇主评审专
家、清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家。
丰富的企业一线中高层管理实践工作经历及专职
讲师顾问经历。
专长企业管理实务与难题处理方面的课程，授课风格在实操性及指导性方面独树
一帜。
张晓彤：国内权威的人力资源开发和管理专家。
曾在三家欧美跨国公司就职十年，曾就职于诺基亚中国投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主管，招
聘专员，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。
2002年至
2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，参与企业大学
的体系建立。
张晓彤女士还出版过：《人才的选育用留》、《员工关系管
理》、《绩效管理实务》、《会议管理实务》等教材。
杜葵：人众人教育集团总裁，首席培训顾问，中国十佳培训师。
体验经济专家；中国首批海外归国MPA （公共行政管理硕士）；CCTV 《绝对挑战》专家评委；
《赢在中国》----商战特训营总裁判；CCTV 《年度雇主》评委；YBC 青年创业中国，全国办公室专家委员这是一个国际性扶助青年创业的公益组织。
曾任中国国际广播电台、中国青年报记者；曾任柯达公司大中华区高级经理，营销委员会委员；曾任职于柯达(中国)有限公司，历任柯达（中国）有限公司中国区广告副经理、公关经理、大中华区区隔市场经理和产品经理。
叶生：叶生，笔名叶芃，着名管理专家。
现为香港经盛国际集团有限公司执行董事、世界第九大跨国咨询集团SKP华南区首席代表、经盛国际咨询机构及睿
盛品牌策划机构总裁、香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副
会长、中国管理科学院特聘研究员、中国战略研究会主任委员、《中国人力
资源开发网》、《销售与管理》专家顾问团专家。
曾任中国首届学习创新论
坛、中国首届企业文化论坛、广东首届企业文化论坛评委及主讲嘉宾。
获
“2006中国十大企业文化领袖人物”、“中国品牌建设十大功勋人物”、
“中国十大创新学习型企业家”、“中国品牌建设特别贡献人物”等殊荣。
蔡巍：权威人力资源绩效管理实战专家。
四年海外学习、工作经验。
三年跨国企业高层管理工作经验；善长于人力资源管理、流程再造，特别在绩效与薪酬体
系设计、组织与流程设计、规范化管理等方面已有很深造旨，形成了自己特
有的实战方法；蔡顾问早年在日本研修企业管理，系统地学习了日本的管理
思想和方法。
在管理咨询服务中，常常辅导企业掌握一些管理技术和方法，
使纷繁复杂的问题迎刃而解。
胡八一：香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。
曾任松下电器人事处处长；杜邦公
司人力资源总监；国内人力资源管理实务派领导人物；法学硕士、哲学博
士；2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”；
2003年全国十大培训师；2004年全国十大杰出咨询师；2005年全国十大
中层干部管理技能强化训练
课程大纲
授课特点
以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
课程目标
１、清楚的认知作为中层管理者的角色
２、开启职业经理之“履新之旅”
３、培养中层干部的时间管理、压力管理、沟通技巧、职业规划等自我管理能力４、提高部门经理的团队建设能力与领导艺术
课程大纲
一、中层干部角色认知
经典案例：总经理指示的采购任务
精彩点评：中层干部的地位与作用
讲师讲解：中层角色误区分析
二、管理者的“破冰之旅”
案例研讨：如何处理敏感的人事问题
问题研讨：“新官上任三把火”难题如何破解
三、高效经理人的自我管理与职业发展
1、中层干部自我管理之时间管理
案例研讨：你的时间主要浪费在了哪里
精彩故事：两兄弟的争议
精彩故事：副总与部门主管
经验分享：时间管理小窍门
2、中层干部自我管理之压力管理
问题探讨：我们为什么那么累
经验分享：职业经理应当如何管理职业压力
3、中层干部自我管理之管理沟通
经典故事：一代名医为何沟通失败
精彩点评：沟通的最重要的法则
小组研讨：如何与落后分子沟通
4、中层干部自我管理之职业发展
个案探讨：他如何立足本职轻松获得晋升
精彩点评：职业经理如何规划自己的职业发展通路
四、高效经理人的团队建设与领导艺术
1、中层干部领导艺术之团队建设
游戏：荒漠求生
实战研讨：中层管理人员如何带领团队以提升团队的总体绩效
精彩点评：如何增强团队的凝聚力
问题与答疑：中层管理者的困惑与求解思路
2、中层干部领导艺术之授权艺术
案例：诸葛亮的授权故事
小组研讨：诸葛亮哪些地方做得好，哪些地方做得不够妥当
开户银行：兴业银行广州分行
加入慧路E卡通俱乐部上免费公开课最多可达10期！
慧路E卡通=培训卡+资源卡+折扣卡+会员卡+充值卡
E卡通是慧路管理培训网的VIP会员卡，会员凭卡可以享受免费的精品会员公开课、查询机构/讲师信息、下载免费资料，同时可以享受课程、视频、书籍和光盘的折扣优惠，最低可达3折。
更多E卡通服务内容请登陆查询！。