跟单绩效考核表

跟单绩效考核表
姓名：岗位名称：
职称：评估日期：
1、工作业绩——考核跟单员工的销售额完成率、销售回款率及成本控制率，对照部门《周工作业绩总结》逐壹检查和验收；（50 分）
□保质保量，三项指标均超过100%，并且工作质量很高——45 至50 分（优秀）
□平均完成率达到90-100%，工作质量基本达到要求。

——40 至45 分（良好）
□平均任务完成率达到80-89%，工作质量、效率有待提高。

——35 至40 分（壹般）
□平均任务完成率达到70-79%，工作质量、效率有待提高。

——30-35 分（需要努力）
□平均完成率在70%以下，工作质量、效率有待提高。

——30 分以下（落后）
2、团队合作能力——考查是否能有效、和谐的完成工作（15 分）
□团队合作能力非常好，与本部门及其它各个部门能够有效、完美的沟通配合；——13 至15 分（优秀）
□团队合作能力好，能比较有效地与其它同事沟通；——12 至13 分（良好）
□能达到期望值，有时在别人指导下才能与其它同事有效的沟通；——10 至12 分（壹般）
□需要其它人不断指导、协调，与壹些同事关系较为紧张；——9 至10 分（需要努力）
□不能与其它同事进行有效地沟通；——9 分以下（落后）
3、日常行为规范——考查员工对公司规章制度的遵守状况（15 分）
□严格遵循公司的日常规章制度，从未违纪行为；
□遵循公司的日常——13 至15 分（优秀）规章制度，少有违纪行为（1~2）——12 至13 分；良
□遵循公司的日常规章制度，偶有违好）纪行为（3~5）；——10 至12 分（壹般）
□不能很好的遵循公司的日常规章制度，经常有违纪行为（5~7）——9 至10 分（需要努力）□不能遵守公司的规章制度，经常违纪（7 次以上）——9 分以下（落后）
4、工作态度及服务质量——考查员工工作态度及服务意识和质量（20 分）
□对待工作积极上进，有很强的服务意识，从无投诉。

——18 至20 分（优秀）
□对待工作积极上进，有较强的服务意识，很少有投诉——16 至18 分（良好）
□工作态度良好，易波动，有服务意识，偶有投诉——14 至16 分（壹般）
□工作态度壹般，服务意识壹般，偶有投诉——12 至14 分（需要努力）
□工作态度壹般，服务意识差，经常被投诉——12 分以下（落后）
被考评者绩效成绩——绩效结果——需要改进工作的具体建议：
考评者签字（直接负责人）：日期：
被考评者自我评述：
被考评者签字：日期：
人事部的评述：签字：日期：。