顺丰第三方物流公司原因运作模式及优化
第三方物流企业发展面临问题及机遇(顺丰速运物流公司为例)
摘要：电子商务与信息技术的迅速发展把第三方物流推到物流业的前台。
有远见的企业经营者应该清醒的认识到了第三方物流对企业发展的重要作用，抓住了有利的发展机遇，推动第三方物流发展，为企业创造出真正的“第三利润源泉”。
本文通过对目前我国第三方物流行业的调查，分析了我国第三方物流的现状，针对第三方物流起点晚、经验不足、服务意识不强、物流企业的管理不规范以及物流人才缺乏的现状提出第三方物流的发展对策以及建议。
关键词：第三方物流、物流现状、物流发展Abstract: Rapid development of e-commerce and information technology to the third-party logistics logistics front. Visionary entrepreneurs should have a clear understanding to the development of the third party logistics enterprise's important role, seize favorable opportunities for development, promoting the development of third party logistics for enterprises to create real "third profit source". This article on the current survey of the Chinese third-party logistics industry, analysis of the status of the third party logistics in China, starting late for third party logistics, lack of experience, and a strong sense of service, logistics management irregularities and lack of status of the third-party logistics logistics development countermeasure and suggestion.Keywords：Third-party logistics、Present situation of logistics、Present situation of logistics目录摘要 (2)前言 (4)一、第三方物流的概述 (5)（一）第三方物流的基本概念与产生源由 (5)（二）第三方物流的特征 (5)（三）第三方物流的价值 (6)二、第三方物流企业发展状况 (9)（一）企业的物流现状 (9)（二）企业的基础装备和技术 (9)三、顺丰速运物流的简介 (11)（一）顺丰速运物流发展现状 (11)（二）顺丰速运物流的优势 (11)四、顺丰速运物流的发展及面临的问题 (12)（一）服务水平较低 (13)（二）顺丰速运物流需求不足 (13)（三）顺丰速运物流给环境带来的污染 (13)（四）经营分散，缺乏规模效应 (14)（五）顺丰速运人才流失 (14)五、当前顺丰速运物流发展主要机遇及对策 (14)（一）机遇 (14)（二）对策 (15)六、总结 (18)参考文献 (18)致谢 (19)前言我国当前处于现代化物流产业发展的前夜，物流已经成为了商家关注的焦点。
第三方物流企业物流运作的问题与对策
第三方物流企业物流运作的问题与对策
第三方物流企业在物流运作中面临着一系列问题，如仓储管理、配送效率、运输成本、信息流的畅通等。
为了解决这些问题，可以采取以下对策。
针对仓储管理问题，可以加强仓库管理系统的建设。
通过引入先进的仓储管理系统，
实现仓库物流信息的准确采集、高效分析和智能化管理，提升仓储作业的效率和准确性。
可以通过优化仓库布局，提高仓库空间利用率，节省仓库租赁成本。
针对配送效率问题，可以通过优化配送路线和加强车辆调度来提高配送效率。
可以借
助智能调度系统对配送车辆进行实时监控和调度，根据实际情况进行合理的派送路线安排，避免配送车辆的空转和拥堵，提高货物配送的效率和精准度。
可以采取合理的配送时间窗
口管理，避免上下班高峰期和交通拥堵时间段进行配送，提高配送效率。
针对运输成本问题，可以从运输方式和运输线路的选择上进行优化。
可以根据货物的
性质和运输距离，合理选择运输方式，如航空、铁路、公路等，以降低运输成本。
通过运
输线路的优化，选择与供应商之间距离较近、运输时间较短的线路，减少运输中的时间和
费用损耗。
第四，针对信息流畅通问题，可以加强信息技术的应用。
可以建立完善的物流信息化
系统，实现信息的快速传递和共享，提高物流过程的透明度和准确度。
可以使用物流跟踪
系统实时监控货物的位置和状态，提供及时的物流信息查询服务，增强客户的满意度和信
任度。
可以与供应商和客户建立良好的信息沟通渠道，及时了解物流需求和反馈，及时解
决问题，提高物流服务水平。
第三方物流优化方案
第三方物流优化方案随着电子商务的迅速发展，物流行业也随之蓬勃发展。
为了满足消费者对快速、高效的配送需求，越来越多的企业选择将物流外包给第三方物流公司。
然而，第三方物流的运作存在一些问题，如效率低下、信息不透明等。
为了解决这些问题，本文将提出一套第三方物流优化方案。
一、信息化系统的建设在第三方物流运作中，信息的准确传递和及时反馈至关重要。
因此，我们建议采用一套完善的信息化系统来管理物流运营。
这套系统可以包括订单管理、库存管理、运输管理和运费结算等模块，通过数据的及时共享，提高物流运作的效率，减少人为错误。
二、合理的仓储布局仓储是物流链中一个非常重要的环节。
合理的仓储布局可以减少物流过程中的中转和辅助工作，提高仓库的运作效率。
我们建议在不同地区建立多个仓库，尽量靠近物流的发货源头和目的地，以便更好地满足客户的配送需求。
三、运输网络的优化运输环节是物流中最耗时且受制于天气和道路状况的环节。
为了优化第三方物流的运输网络，我们建议进行以下方面的优化：1.运输工具的选择：根据不同地区的运输需求，选择适合的运输工具，如卡车、船舶或飞机等。
同时，要对运输工具进行定期的维护和更新，保持其良好的运作状态。
2.路线规划：采用现代化的地图导航系统来规划最优的运输路线，避免拥堵和交通事故等不可控因素带来的延误。
3.供应链协同：与供应商和合作伙伴建立紧密的协作关系，共享信息，优化供应链中的物流环节，实现资源的最佳配置。
四、效率的监控与评估为了保持第三方物流的高效运转，我们建议建立一套完善的监控体系。
通过运用物流数据、运输进度和客户反馈等信息，及时发现问题并进行改进。
同时，建立一套绩效评估体系，对物流供应商的服务质量进行评估，以便进行优胜劣汰，确保物流运作的高效性和可持续发展。
五、人力资源的培养与发展第三方物流公司的员工是物流运作中不可或缺的一环。
为了提高物流运作的质量和效率，我们建议加强员工的培训和发展。
培训内容可以包括技术操作、沟通技巧、客户服务等方面的知识和技能，以提高员工的综合素质和专业水平。
第三方物流优化方案
第三方物流优化方案在当今竞争激烈的商业环境中，物流作为企业供应链的重要环节，其效率和成本直接影响着企业的竞争力和盈利能力。
第三方物流作为一种专业化的物流服务模式，为企业提供了更高效、灵活和经济的物流解决方案。
然而，随着市场需求的不断变化和物流技术的迅速发展，第三方物流也面临着诸多挑战，需要不断优化和改进。
本文将探讨第三方物流的优化方案，以提高其服务质量和效率，降低成本，增强企业的竞争力。
一、第三方物流的现状与问题（一）服务质量参差不齐一些第三方物流企业在货物运输、仓储管理、配送等环节存在操作不规范、服务不到位的情况，导致货物损坏、丢失、延误等问题，影响客户满意度。
（二）信息化水平低部分第三方物流企业信息化建设滞后，信息系统不完善，无法实现物流信息的实时跟踪和共享，导致物流运作的透明度和可控性差。
（三）成本控制困难物流成本包括运输成本、仓储成本、人力成本等，由于物流环节复杂，成本构成多样，一些第三方物流企业难以进行有效的成本核算和控制，导致成本居高不下。
（四）物流网络布局不合理部分第三方物流企业的物流网络覆盖范围有限，节点分布不合理，导致物流配送路线长、效率低，增加了物流成本和时间成本。
（五）人才短缺物流行业的快速发展对人才提出了更高的要求，但目前第三方物流企业普遍存在专业人才短缺的问题，尤其是具备物流管理、信息技术和供应链优化等方面知识和技能的复合型人才。
二、第三方物流优化的目标和原则（一）优化目标1、提高服务质量，满足客户个性化需求，提升客户满意度。
2、降低物流成本，提高物流运作效率，增强企业竞争力。
3、加强信息化建设，实现物流信息的实时跟踪和共享，提高物流运作的透明度和可控性。
4、优化物流网络布局，提高物流配送效率，缩短物流配送时间。
5、培养和吸引专业人才，提高企业的物流管理水平和创新能力。
（二）优化原则1、以客户为中心，根据客户需求提供定制化的物流服务。
2、系统优化，综合考虑物流运作的各个环节，实现整体优化。
第三方物流企业物流运作的问题与对策
第三方物流企业物流运作的问题与对策首先，第三方物流企业面临的一个重要问题是物流运作效率低下。
由于交通拥堵、道路状况不佳等原因，物流运输过程中可能会出现延误，导致货物无法按时送达。
为了解决这个问题，第三方物流企业可以采取以下对策：一是加强对供应链的管理，建立科学的物流计划和调度系统；二是积极与相关部门和交通运输公司合作，共同解决交通拥堵问题；三是借助现代信息技术，提高物流跟踪和监控能力，及时发现并解决运输中的问题。
其次，第三方物流企业还面临着物流成本过高的问题。
物流运作涉及到人力、运输、仓储等各个环节，各项费用的增加会导致物流成本的上升。
为了解决这个问题，第三方物流企业可以采取以下对策：一是优化仓储布局，提高空间利用率，减少仓储成本；二是与运输公司谈判，优化运输合同，降低运输成本；三是实施物流信息化，提高仓库和运输的效率，降低人力成本。
另外，第三方物流企业还存在物流安全问题。
在物流运输过程中，货物可能会遭到损坏、丢失或被盗窃，给企业和消费者带来损失。
为了解决这个问题，第三方物流企业可以采取以下对策：一是加强对货物的监控和保护，使用先进的安全设备和技术，确保货物的安全运输；二是建立严格的物流操作规范，培训物流从业人员的安全意识和操作技能，减少事故的发生；三是加强与保险公司的合作，购买货物运输保险，降低企业和消费者的风险。
最后，第三方物流企业还需要面对市场竞争的问题。
随着第三方物流市场的不断扩大，竞争变得更加激烈，企业需要找到合适的竞争策略来保持自身的竞争优势。
为了解决这个问题，第三方物流企业可以采取以下对策：一是提供更加快速、安全、高效的物流服务，提高客户的满意度；二是不断创新物流服务模式，推出更具竞争力的服务产品；三是加强与供应商和客户的合作，共同建立稳定的合作关系，形成市场垄断地位。
综上所述，第三方物流企业面临着物流运作效率低下、物流成本过高、物流安全问题和市场竞争等一系列问题。
通过科学的管理和技术手段，可以解决这些问题，提高物流服务水平，实现企业可持续发展。
第三方物流企业需求分析与运作模式探讨
第三方物流企业需求分析与运作模式探讨摘要：第三方物流企业已成为全球物流业中的重要组成部分，其存在不仅可以提升整个物流产业的效率和规范程度，还可以给需要物流服务的企业提供更加快捷高效的物流服务，使得企业可以更加专注于自身的核心业务。
本文针对第三方物流企业的需求分析和运作模式进行了探讨，分析了第三方物流企业的服务形式和运营模式，提出了第三方物流企业需要满足的主要需求，并基于此提出了一种适合第三方物流企业的运营模式。
关键词：第三方物流企业；需求分析；运作模式；服务形式；运营模式正文：一、第三方物流企业的服务形式第三方物流企业的服务形式主要包括整合型服务和专营型服务两种。
1. 整合型服务整合型服务是指第三方物流企业可以提供一系列的物流服务，比如运输、仓储、配送等等。
整合型服务的主要优点是可以为客户提供全方位的服务，并且可以根据客户的需求进行个性化的服务定制。
2. 专营型服务专营型服务是指第三方物流企业只提供特定的物流服务，比如只提供仓储服务或者只提供运输服务。
专营型服务的主要优点是可以专注于某个特定的领域，提供更加专业的服务。
二、第三方物流企业的运营模式第三方物流企业的运营模式主要包括企业自营和合作运营两种。
1. 企业自营企业自营是指第三方物流企业自己拥有物流资源，比如运输车辆、仓库等，并直接向客户提供物流服务。
企业自营的主要优点是可以提高服务质量和效率，并且可以根据客户需求进行灵活的服务运作。
2. 合作运营合作运营是指第三方物流企业与其他物流企业或者个体物流从业人员合作，共同为客户提供物流服务。
合作运营的主要优点是可以拓展物流服务范围，提高服务效率，并且可以分散风险和降低成本。
三、第三方物流企业的主要需求第三方物流企业在运营过程中需要满足一些主要需求，包括服务质量、客户满意度、成本管理、技术创新和品牌建设等方面。
1. 服务质量第三方物流企业需要提供高质量的物流服务，包括准确、快速、安全等方面。
只有提供高质量的服务，才能够赢得客户的信任和支持。
第三方物流企业物流运作的问题与对策
第三方物流企业物流运作的问题与对策随着电子商务行业的迅速发展和全球化贸易的不断扩大，第三方物流企业的作用日益凸显。
随着物流运作的复杂性和规模的不断扩大，第三方物流企业在物流运作过程中也遇到了一系列问题。
本文将针对第三方物流企业物流运作的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为该行业的进一步发展提供一定的借鉴和参考。
一、问题分析1. 物流效率低下第三方物流企业在运作过程中可能面临着物流效率低下的问题。
这主要是因为在物流运作中存在着诸多环节，包括货物装卸、运输、仓储等，而如何合理高效地进行调度和管理，对物流效率有着重要的影响。
2. 成本控制困难第三方物流企业在物流运作中，可能会遇到成本控制困难的问题。
这是因为物流运作涉及到人力、设备、仓储、运输等多个方面，而这些方面的成本控制对企业的整体经营有着直接的影响。
3. 货物丢失和损坏在物流运作中，货物丢失和损坏是一个不容忽视的问题。
第三方物流企业需要在运输、装卸等环节中妥善保护货物的完整性，以确保货物能够安全送达目的地。
4. 物流信息不透明在物流运作过程中，物流信息的不透明度也是一个较为突出的问题。
第三方物流企业需要在物流过程中及时准确地获取和传递物流信息，以便于各环节的协调和管理。
二、对策建议1. 提高物流效率为了提高物流效率，第三方物流企业可以采取合理的调度和管理措施。
通过优化运输路线、合理安排装卸时间、提高仓储利用率等方式，来提高物流效率。
3. 加强货物保护为了减少货物丢失和损坏的情况，第三方物流企业需要加强货物保护工作。
在装卸过程中要谨慎操作，对易碎品和特殊品进行专门保护处理，以确保货物的完整性。
4. 提升物流信息传递和管理水平为了提升物流信息的透明度，第三方物流企业可以加强物流信息的采集和管理。
通过信息化建设、物流信息系统的应用等方式，来提升物流信息的传递和管理水平。
第三方物流企业在物流运作中可能会遇到一系列问题，但只要采取相应的对策，就能够有效地解决这些问题。
第三方物流企业物流运作的问题与对策
第三方物流企业物流运作的问题与对策随着电商行业的不断发展，第三方物流企业在整个物流运作中起到了至关重要的作用。
然而，在实际的物流运作过程中，第三方物流企业也会面临一些问题，例如仓储管理不当、配送效率低下、物流信息跟踪系统不完善等。
下面将分析并提出解决这些问题的对策。
一、仓储管理问题第三方物流企业的仓储管理工作需要严格掌控，以确保货物存放安全、减少货损、提高存储效率等。
然而，在实际操作过程中，一些快递公司在仓储管理方面存在一些问题，如存储设备老化、管理系统不完善等。
解决方案：1.使用现代化仓储设备：第三方物流企业应该优先选择现代化、高效的仓储设备，以保证物流运行效率和管理水平。
2.建立ERP管理系统：为了更好地管理仓库和物流过程，在第三方物流企业中建立ERP管理系统，以监控货物存储、配送、退货等环节，以及减少不必要的出库与入库操作。
二、配送效率低下第三方物流企业要秉承着“及时、准确、安全”的服务承诺，高效快速完成物流配送，满足客户的需求。
但在实际物流运作过程中，一些物流公司却存在着配送效率低下的问题，如物流车辆不够或路线分配不当等。
1.优化车辆配送：第三方物流企业可以优化物流车辆配送，以便在繁忙的配送时段集中使用车辆，提高配送效率。
2.优化路线分配：第三方物流企业可以配备专人负责路线分配和调整，社区和城市中的货车运输可以进一步协调管理，避免道路拥堵和订单延误。
三、信息跟踪不完善物流信息跟踪系统是第三方物流企业中至关重要的组成部分，这一环节的管理直接影响物流的整体效率和客户体验。
然而，在实际运作过程中，一些物流公司的物流信息跟踪系统并不完善，尤其是在系统投入使用后的跟进维护工作不够到位。
1.建立高效的系统投入流程：在将新的物流信息跟踪系统投入使用前，第三方物流企业应建立高效的系统投入流程，确保技术人员在安装和调试环节中完全投入，将系统做到最佳的工作状态。
2.设立专业的系统运维管理团队：第三方物流企业应设立专业的系统运维管理团队，制定明确的系统运维规程以及维护流程，保证系统的高效稳定运行。
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顺丰第三方物流公司顺丰物流选择第三方物流的原因(1)降低成本。
从成本的角度分析，物流行业的最大组成部分是运输、库存等部分。
(2)使企业集中精力于核心业务。
由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的全能者。
为此，企业应把自己的主要资源集中于自己精通的主要活动上来，而把物流等辅助功能外包给专业的物流企业。
(3)拥有第三方灵活性。
通常，把物流业务外包给承包商，可以使得公司的固定投入成本转化为可变投资成本。
(4)享有专业知识和信息技术。
通过专业化的发展，第三方物流公司已经开发了信息网络并且积累了针对不同物流市场的专业知识，包括运输、仓储和其他增值服务。
(5)降低库存。
通过与第三方物流广泛的信息交流使企业对产品的预测更加的准确，减少不必要的库存。
顺丰物流运作方案顺丰物流运作的三种模式1、传统外包型物流运作模式简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。
企业外包物流业务，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。
第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。
这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。
定单由产销双方完成。
第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。
目前我国大多数物流业务就是这种模式，实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有走多远。
这种方式以生产商或经销商为中心，第三方物流之间缺少协作，没有实现资源更大范围的优化。
这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。
而且就统计，目前物流市场以分包为主，总代理比例较少，难以形成规模效应。
2、战略联盟型物流运作模式第二种就是第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。
信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。
目前我国的一些电子商务网站普遍采用这种模式。
这种模式比起第一种有两方面改善：首先系统中加入了信息平台，实现了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源。
同时信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。
其次，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅。
例如，联盟内部经营各种方式的运输企业进行合作，实现多式联运，一票到底，大大节约运输成本。
这种方式联盟成员是合作伙伴关系，实行独立核算，彼此间服务租用，因此有时很难协调彼此的利益，在彼此利益不一致的情况下，要实现资源更大范围的优化就存在一定的局限。
例如A地某运输企业运送一批货物到B地，而B地恰有一批货物运往A地，为减少空驶率，B地承包这项业务的某运输企业应转包这次运输，但A、B两家在利益协调上也许很难达成共识。
3、综合物流运作模式第三种模式就是组建综合物流公司或集团。
上海华宇物流集成物流的多种功能--仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流的辅助功能，例如包装、装卸、流通加工等，组建完成各相应功能的部门，综合第三方物流大大扩展了物流服务范围，对上家生产商可提供产品代理、管理服务和原材料供应，对下家经销商可全权代理为其配货送货业务，可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。
综合物流项目必须进行整体网络设计，即确定每以一种设施的数量、地理位置、各自承担的工作。
其中信息中心的系统设计和功能设计以及配送中心的选址流程设计都是非常重要的问题。
物流信息系统基本功能应包括信息采集、信息处理、调控和管理，物流系统的信息交换目前主要利用EDI、无线电和INTERNET，INTERNET因为其成本较低(相对于EDI技术)信息量大，已成为物流信息平台发展趋势。
配送中心是综合物流的体现，地位非常重要，它衔接物流运输、仓储等各环节，综合物流是第三方物流发展的趋势，组建方式有多种渠道，目前我国正处在探索阶段，但一定要注意避免重复建设，资源浪费问题。
第三方物流企业运作模式的构建1.明确物流服务定位服务定位是第三方物流企业构建运作模式的前提，它主要解决的是企业在物流市场上提供的服务种类的问题，也就是企业的发展方向问题。
若市场定位不明确，则运作模式的构建就是无源之水、无本之木。
第三方物流企业在确定服务定位时，先要根据自身拥有的资源，然后认真分析行业的发展状况，分析本地区、全国甚至世界经济及物流的现状和发展趋势，再对物流市场进行细分，找到企业自身的目标市场。
这个目标市场既要有当前需求，又要符合物流经济的长远发展趋势。
这样企业才能既有盈利基础，又有足够的发展空间。
根据物流的特点对物流市场进行细分，可将物流市场划分为四个层次：第一个层次是提供运输、仓储、配送等基础性物流服务的单项服务或组合服务。
第二个层次提供的是一体化物流服务，它包括四种类型，即专项物流、供应链物流、准时物流和电子商务物流。
第三个层次是以一体化物流为基础的物流服务，它包括两种类型，即第四方物流和快速物流。
第四个层次是物流发展的最高端即电子物流。
第三方物流企业应在上述分析的基础上合理选择。
2．推进物流网络化建设健全完善的网络是第三方物流企业运作模式建设的关键。
无论企业选择的是哪一个层次的物流服务，网络建设都是至关重要的问题，这是由物流作业本身的流动性、分散性等特点决定的。
物流网络主要包括两个方面：一个是物流硬件网络，一个是物流信息网络。
物流硬件网络是指由企业的物流中心、配送中心等节点，以及联系这些节点的运输线路所组成的网络。
这个网络越大，企业所能提供的服务范围就越大，规模效应就明显；但是，网络的建设要受到很多因素的制约，企业应根据自身的战略规划、市场需求、资金实力等实际情况，通过详细的分析、选择与优化，逐渐建立起本企业的物流网络，以最大限度地获得规模经济效益。
物流信息网络是指物流企业依靠现代信息、网络技术，建立的有关用户需求信息、市场动态、企业内部业务处理情况等信息共享的网络。
物流信息网络化是提高管理水平的重要手段，它的实现，有利于物流企业提高运作效率，减少运作差错，降低物流成本，达到对市场需求的快速反应，从而真正为客户提供质高价优的物流服务。
因此，企业应根据自身实力和需求状况，有步骤、有计划地推行信息网络的建设。
3.实现物流作业规范化物流服务的提供过程就是物流企业调动各项资源，将各项物流活动如订单处理、干线运输、流通加工、配送等进行组织和协调的过程，它涉及到多个部门，涉及到多项具体操作过程，需要众多人员的协调和配合，是一个紧密衔接、环环相扣的过程。
因此，为了保证物流服务的准确、快速、安全、及时，保证物流服务过程的无缝连接和转换顺畅，一个重要的方面就是实现物流作业的规范化。
物流企业应在对各项物流作业详尽分析的基础上，制定相应的标准，使物流作业实现作业流程、作业动作的标准化与程式化，使复杂的作业变成简单的、易于操作与考核的作业。
这样在整个物流运作的过程中就能减少随意性，既便于衔接又能降低风险，从而切实保证物流服务的质量。
4．保证物流服务水平均质化物流服务水平的均质化就是指针对同一类客户而言，物流企业在自己的任何一个网点所提供的服务都是一样的，即服务水平的一致性。
这对于物流企业树立自身形象，在不同地区开拓市场，都有着十分重要的作用。
因此，物流企业在建立运作模式的过程中，在对各个地区网络的建设、设备的购置等方面都要实行统一的标准，以实现物流服务水平的一致性。
总之，运作模式的建立是一个逐步积累和完善的过程，它具有长期性和复杂性，其间涉及到物流资源的整合、物流网络的建设、人员的配置、物流作业的确定，以及业务流程的优化等诸多环节。
因此，第三方物流企业在建设自己的运作模式时，先要据市场定位做出统筹规划，规划出一个完整和清晰的运作模式的框架，才能将运作模式建设好，并使其真正推动企业的发展。
绿色物流优化1.提高资源利用率，减少资源浪费顺丰物资采购：前沿管控，集约资源采购环节是环保节能的排头兵和前沿阵地，也是绿色物流的本质内容，在这个环节把好了关，通过整合资源，优化配置，企业可以提高资源利用率，减少资源浪费，对环保工作来说，能起到事半功倍的效果。
2. 夯实基础建设，利用新型能源从节约能源的角度出发，顺丰全网络在2008年就开时集中宣传“从我做起，节约能源”的口号，办公场所全部换上了节能灯。
而顺丰办公系统中的所有资产在选型阶段都已经考虑到了环保节能的因素，特别是IT电器设备，顺丰在采购时必须遵循国际上几个强制性的认证，进行统一招标选购。
顺丰工程节能：夯实基础建设，利用新型能源随着顺丰不断发展壮大，各地的工程建设也紧锣密鼓，纷纷上马。
而顺丰在进行这些工程的过程中，也充分考虑到了环保节能的重要性，积极把新能源新技术运用其中，尤以太阳能、风能的运用最为系统全面。
3.优化淘汰机制，力争变废为宝顺丰资产管理：优化淘汰机制，力争变废为宝对于掌控着公司物资处理大权的资产管理处来说，环保节能更是一种责任和义务。
顺丰所有的办公和运作物料，最后在报废退出时，都必须要强制认证，符合国家的环保指标。
而具体的处理方式则有以下几个途径：淘汰或者准备报废的电子产品通常不是盲目地变卖掉，而是先将其拆卸，可以利用的配件，就进行循环使用；而不可利用部分，则是通过专业的机构进行回收。
例如顺丰终端报废的大量锂电池，顺丰公司规定是不能随便丢弃的，由顺丰各个地区指定的回收点进行回收，然后定期交付给总部，最后由总部交给专业的回收机构来进行回收处理。
顺丰对于有些还有利用价值的IT产品，像办公用的笔记本电脑，一般是把它交付给另外一个同事去使用，不是随便就当废品处理掉。
顺丰具体操作方式是转让给符合一定条件的员工，充分完成其后续的使用价值。
采取这种做法的还包括量大的台式电脑。
通过这样一种方式能尽量减少电子产品对环境的污染。
4.推行的是重复使用的原则顺丰公司使用量大的编织袋，现在推行的是重复使用的原则，目前每个片区都在做试点。
而顺丰在没办法回收的包装纸箱这一块，鼓励客户再用来包装东西。
至于废旧衣物（工服）则集中回收，顺丰交给火力发电厂进行焚烧发电。
目前新版胶袋上面还都做出了可回收利用的标识。
顺丰废旧物料处理的原则就是：利益最大化、安全环保和防止外流。
5. 使用清洁燃料，减少能耗及尾气排放顺丰运输环节：优化淘汰机制，力争变废为宝运输过程中的燃油消耗和尾气排放，是物流活动造成环境污染的主要原因之一。