EPC项目合同履约管理办法
EPC项目分包策划及合同管理
EPC项目分包策划及合同管理摘要:近年来EPC交钥匙合同模式在国际工程承包市场上日益广泛，在这种合作管理模式下，总承包商不仅要担负项目施工任务，而且还要担负工程设计、采购、试运行任务，在EPC 项目的管理中，分包合同的管理是EPC项目合同管理的重要环节，分包策划使工程项目的分包依法合规，税筹合理，分包策划统筹考虑项目的劳务分包、专业分包、物资采购、设备租赁等，满足项目管理的要求，确保了施工管理工作的有序进行，实现项目的管理目标。
本文将对EPC项目分包策划及分包合同管理进行论述。
关键词：EPC项目；分包策划；合同管理；引言随着我国工程管理体制的不断完善和改革力度的日益加强，国内的工程采用EPC总承包模式越来越多，国内的EPC总承包大多数是由设计院牵头实施，这类公司人才资源丰富，对项目管理具有良好的知识储备和专业技能，但是对工程项目进展中各环节各阶段管理接触较少，同时EPC项目的分包商管理比一般施工项目更为复杂。
因此，EPC项目的分包管理及策划成为了研究EPC项目首先需要突破的问题。
由于设计方（总承包）对施工过程中项目管理上的欠缺，就需要在投标前确定有能力的施工公司来弥补这一不足，在总承包方允许的情况下，施工单位可以自主实施分包策划管理。
在工程实践中，施工单位与总承包方、甲方（含由甲方单独发包且由施工总承包代为管理的分包商）、施工分包方、材料分包方、设备采购分包方均要签订分包合同，形成多种多样的分包关系。
为此难免出现施工单位与总承包方及总承包方与甲方在合同内存在没有涵盖的施工内容，导致合同内容关系不清、责任划分不明，造成一些施工内容没有分包商实施，施工单位及总承包方往往因为这个原因，陷入很多协调和扯皮的繁琐事务中，不但影响工期而且对成本造成损失。
所以，要将工程管理好，就必须提前梳理好分包合同关系，使其有条不紊地进行，责任、义务、利润划分明确，各方工作密切配合。
全面的分包策划是理清合同关系的重要环节，在确定分包范围上起到提纲挈领的作用，是决定EPC分包管理的主思路。
EPC总承包项目的合同控制要点及措施
EPC总承包项目的合同控制要点及措施*请注意，本文档旨在提供EPC总承包项目合同控制的要点和措施。
任何实际合同操作都应根据具体情况以及法律和合同的规定来确定。
*概述EPC总承包项目是指工程、采购和施工（Engineering, Procurement, and Construction）的总承包项目。
在此类项目中，合同控制起着至关重要的作用，以确保项目能按计划进行并达到预期目标。
以下是一些合同控制的要点和措施。
要点1. 合同明确性合同应明确规定双方当事人的权利和义务，包括项目的范围、工期、价格、支付方式等。
合同应该具备明确性和详尽性，以避免产生歧义和争议。
2. 变更管理变更是EPC总承包项目中常见的情况。
合同应明确规定变更管理的程序和要求，包括变更的审批机制、合同价款的调整方式等。
变更管理应严格按照合同约定执行，以防止未经授权的变更导致纠纷。
3. 进度管理合同应建立完善的进度管理机制，确保项目按照预定的时间表进行。
合同应规定进度报告的要求，包括报告频率、内容和格式等。
同时，合同还应明确双方在进度延误或加速情况下的权利和责任。
4. 质量控制合同应包含质量控制要求，明确项目的质量标准和验收标准。
合同还应规定双方在质量问题出现时的处理方式，包括修复、替换或赔偿等。
质量控制的要求应详细具体，以确保项目按照要求交付。
5. 付款管理付款管理是合同控制中至关重要的一部分。
合同应明确规定付款的时间、方式和条件。
此外，合同应规定支付请求的提交程序和要求，以确保合理的付款流程和支付的及时性。
措施1. 合同审查在签署合同之前，进行仔细的合同审查是至关重要的。
确保合同条款符合双方当事人的要求，并能够满足项目的实际需求。
有需要时，可以寻求法律专业人士的意见以确保合同的合法性和执行性。
2. 沟通与协商合同控制过程中，及时的沟通与协商是必不可少的。
双方当事人应保持密切的沟通，及时解决合同履行中的问题和纠纷，以避免事态升级和影响项目进展。
epc管理制度全套
epc管理制度全套第一部分：总则第一条为了规范项目工程总承包（EPC）管理，落实各项管理责任，提高工程项目的管理水平，保障工程质量和进度，制定本制度。
第二条 EPC管理制度是本单位落实国家有关法律、行政法规和规章制度，加强对工程管理的规范和监督，保证工程质量和安全的有效途径。
第三条 EPC管理制度适用于本单位在工程总承包中的各类工程项目。
第四条对工程项目的EPC管理应遵循合法、公正及公平的原则，充分尊重工程专业和职业精神。
第五条遵循节约资源、节约成本和保护环境的原则，加强对工程过程中的资源、能源、水、土壤和生态环境的保护和管理。
第二部分：组织管理第六条建立健全工程项目部门的EPC管理组织结构，设置项目总监、工程总管、设计总工、材料总监等职责人员，依法享有相关权利和承担相应的责任。
第七条确定各级管理人员的职责，明确各级管理人员在工程项目中的权责，建立健全工程项目管理者的职业素质和职业道德规范。
第八条举办各类培训班，提高工程项目管理人员的专业素质和管理水平，积极推行现代化、信息化的工程项目管理。
第九条鼓励工程项目管理人员有效参与科技创新和知识产权的管理工作，依法保护工程项目管理人员的合法权益。
第三部分：规划管理第十条制订项目建设总体规划，明确项目目标和任务分工，明确项目进度计划。
第十一条制定项目建设专项规划，包括土地利用规划、生态环境保护规划、水资源保护规划等。
第十二条确定项目建设的总体投资计划和项目资金的筹措方式，合理安排资金使用，保证项目正常进展。
第十三条核定项目建设的施工图设计，确保施工图设计符合国家规定标准和工程质量、安全、环保等要求。
第四部分：合同管理第十四条设立完善的招标管理制度，保证招标程序的公开、公平和公正。
第十五条建立合同管理文件，健全合同管理、合同备案和履行保证等机制。
第十六条保证合同履行的时间和质量，准确把握项目管理的节奏和进度，提高工程项目的质量。
第五部分：资料管理第十七条组织建立和完善工程项目档案管理档案，包括项目建设管理档案、工程工程档案等。
EPC总承包项目管理规定
EPC总承包工程项目管理规定一、总则1、为适应公司发展的要求，全面规范总承包项目管理，充分调动员工的积极性，优化资源配置，降低总承包项目成本，建立激励和约束机制，特制定本办法。
2、本办法适用于公司总承包工程项目，其它相关的工程项目可参照本办法执行。
二、总承包项目管理1、总承包项目管理是指对公司承揽的总承包工程项目,通过组建项目部完成总承包项目任务的管理过程。
项目部：是公司为完成某一特定工程承包合同任务而组织的临时性的项目实施组织。
代表公司行使并承担承包方的权利和义务。
全面完成公司下达的各项项目指标。
项目部是项目实施的责任单位，项目经理是项目经理部的第一责任人。
项目管理实行人员聘用、财务独立核算、自主控制。
项目经理的职责可参见公司规定。
2、公司与项目部签订总承包项目经营承包协议，明确下达利润、成本、进度、工资总额、质量、安全等各项项目指标，规定双方的责任、权利和义务。
3、项目部必须接受公司主管领导、项目管理部及有关职能部门的监督、检查和指导；根据项目经理部的管理效果公司有权嘉奖或处罚或按程序更换项目经理部成员。
4、如果在总承包项目实施过程中项目经理部遇到困难或问题，项目管理部和有关职能部门必须及时帮助协调解决，必要时请主管领导出面协调解决。
三、管理职责划分1、公司管理职责（1）主管领导：公司主管领导全面负责公司的总承包项目管理工作，组织制定公司总承包项目管理有关政策和规定，组织总承包项目的承揽工作，组织和协调总承包项目管理工作，监督、检查和指导总承包项目管理的组织和实施，组织总承包项目考核和奖励兑现，对总承包项目管理有决策权，重大问题应及时请示总经理。
（2）项目管理部：项目管理部是总承包项目管理的归口管理部门，负责总承包项目日常管理工作，制定公司总承包项目管理有关政策和规定，负责选派总承包项目经理及组建项目经理部，负责总承包项目管理的组织和运行，负责总承包项目考核并提出奖罚兑现意见，负责总承包项目资料的公司内部归档，负责总承包项目竣工验收后保修及其它事宜的处理，对重要问题及时请示主管领导。
EPC总承包模式中项目采购合同管理与实施
EPC总承包模式中项目采购合同管理与实施项目采购合同管理与实施在EPC总承包模式中是一个关键的环节，它涉及到项目的物资采购、设备供应、施工工程分包等方面的合同管理和实施工作。
下面将详细介绍EPC总承包模式中项目采购合同管理与实施的流程和要点。
项目采购合同管理与实施的流程可以分为需求确认、供应商选择、合同签订、执行和验收等环节。
需求确认是指根据项目的需求，明确需要采购的物资、设备或服务的种类、数量、规格等。
这一环节需要与项目团队进行充分的沟通和协商，明确需求，制定采购计划。
供应商选择是指通过招投标、询价等方式，选择合适的供应商提供物资、设备或服务。
在选择供应商时，需要对供应商的资质、信誉、价格、服务等进行评估和比较，确保选择到的供应商能够满足项目需求。
合同签订是指与供应商进行正式的合同签订，明确双方的权益、责任和义务，确保供应商能够按照合同要求完成供货任务。
在签订合同前，需要对合同的内容进行仔细的审查和评审，确保合同的条款和条件符合项目需求，并提前预留一定的谈判空间。
合同执行是指在合同生效后，按照合同要求进行采购和供应工作。
在执行过程中，需要与供应商保持良好的沟通和协作，及时解决遇到的问题，确保物资、设备或服务按时、按质供应到位。
验收是指在物资、设备或服务供应完成后，对其进行验收和评估，确认是否符合合同要求和项目需求。
如果发现供应商提供的物资、设备或服务存在问题，应及时与供应商沟通，协商解决措施，确保问题得到及时解决。
第一，加强与供应商的沟通和合作。
建立良好的供应商关系，与供应商进行时常的沟通和协商，及时解决问题，确保物资、设备或服务的供应顺利进行。
第二，严格执行合同要求。
在合同签订后，严格按照合同要求执行采购和供应工作，不得擅自更改合同内容，确保供应商能够按时、按质供货。
做好采购合同的备案和跟踪。
及时对采购合同进行备案，并建立合同管理的跟踪系统，及时了解采购进展和合同履约情况。
第四，处理合同变更和索赔问题。
EPC工程总承包项目合同管理要点
EPC工程总承包项目合同管理要点概述本文档旨在介绍EPC工程总承包项目合同管理的要点，以帮助项目管理人员或相关人员正确理解、执行和管理该类型的合同。
合同签订阶段- 在签订EPC工程总承包项目合同之前，应对合同进行仔细审查，确保合同条款明确、合理，并确保符合相关法律法规的要求。
- 合同签订前应与承包商进行充分的谈判和协商，明确对工程的技术要求、质量标准、工期安排、支付方式等方面的要求。
合同履行阶段- 在合同履行阶段，按照合同的约定进行合同管理和项目管理，确保合同各方的权益得到保护。
- 管理人员应对承包商的工程进度、质量等进行监督和检查，确保工程按照合同要求进行，并及时解决工程中出现的问题和难题。
- 管理人员应对合同款项进行支付的管理和控制，确保按照合同约定的方式和时间进行支付。
合同变更和索赔管理- 在工程施工过程中，可能会出现一些无法预料的问题或变化，需要对合同进行变更。
管理人员应建立变更管理机制，确保变更的合法性和合理性，避免变更给工程造成不必要的影响或增加合同费用。
- 若工程发生延迟或其他形式的索赔，应进行及时处理。
管理人员应与承包商进行沟通，核实索赔所依据的事实和合同条款，在保护项目利益的前提下，合理处理索赔事宜。
合同验收和结算阶段- 工程完工后，应进行合同验收工作。
管理人员应按照合同约定的验收标准和程序，对工程进行检查和验收，确保工程质量和技术标准符合约定要求。
- 工程验收合格后，进行结算工作。
管理人员应按照合同约定的结算方式和时间，核算工程款项，并及时进行支付。
合同管理的相关注意事项- 管理人员应严格遵守相关法律法规的要求，确保合同管理的合法合规。
- 管理人员应保持合同管理和项目管理的透明性和公正性，不得以个人利益或不正当手段干预合同管理。
- 合同管理人员应定期与各相关方进行沟通和协调，解决合同管理和项目执行中的问题或争议。
结论EPC工程总承包项目合同管理是确保工程顺利进行的重要环节。
合同签订、履行、变更和结算等阶段都需要管理人员严格执行和管理，以维护各方的合法权益，确保工程按照合同要求进行。
住建部关于epc总承包合同
住建部关于epc总承包合同住建部关于EPC总承包合同，是指住房和城乡建设部关于工程设计、采购和施工总承包的合同管理规定。
EPC是Engineering, Procurement, Construction的缩写，即工程设计、采购和施工总承包。
这种合同形式在工程建设领域中被广泛应用。
住建部对EPC总承包合同的管理规定，旨在规范工程建设领域中的合同管理行为，保障工程建设的质量和安全。
首先，EPC总承包合同是指由一个承包商承担工程项目的设计、采购和施工全过程的合同。
这种合同形式能够整合工程建设的各个环节，提高工程建设的效率和协调性。
住建部对EPC总承包合同的管理规定，主要包括合同的签订、履行和变更等方面的规定，以及对合同违约和索赔的处理办法等内容。
其次，EPC总承包合同的管理规定涉及了合同的签订程序和内容。
在签订EPC总承包合同时，双方应当明确工程范围、工程质量要求、工期要求、合同价款、支付方式、保证金、履约保证、合同变更和索赔等内容。
住建部对EPC总承包合同的管理规定，对于这些内容都有详细的规定，以保障合同的公平合法性和合理性。
此外，住建部的管理规定还涉及了EPC总承包合同的履行和变更。
在合同履行过程中，双方应当按照合同约定履行各自的义务，确保工程建设的顺利进行。
而如果因为不可抗力或者其他原因需要变更合同内容，双方也需要按照住建部的管理规定进行程序上的调整和协商。
总的来说，住建部关于EPC总承包合同的管理规定，对于规范工程建设领域的合同行为，保障工程建设的质量和安全具有重要意义。
这些规定能够帮助各方更好地理解和履行EPC总承包合同，促进工程建设行业的健康发展。
工程合同履约管理制度
工程合同履约管理制度工程合同履约管理制度旨在规范和管理工程合同的履约过程，确保各方按照约定履行合同义务，保障工程项目的顺利进行。
本制度适用于所有工程项目，下面将详细介绍工程合同履约管理的各个方面。
一、合同签订阶段在工程合同签订阶段，需要进行充分的沟通和协商，确保各方对合同条款和义务有清晰的理解。
合同应包括以下内容：1. 合同主体：明确参与方和项目方的名称、地址等基本信息。
2. 合同内容：具体描述工程项目的规模、要求、标准等，明确双方责任和义务。
3. 合同价格与支付方式：明确工程项目的总价款和付款方式。
4. 工期安排：约定工程项目的开始时间和完成时间。
5. 违约责任：明确双方在违约情况下的责任和赔偿方式。
6. 变更和解决争议的规定：约定合同变更的程序和争议解决的方式。
二、履约管理阶段1. 工程进度管理：项目方需制定详细的工程进度计划，确保按时完成各项工作，并及时与参与方进行沟通和协调。
同时，需要监督和检查参与方的履约情况，如有延误或违约行为，及时采取纠正措施。
2. 质量管理：项目方需严格按照工程合同规定的技术标准和质量要求进行施工，并设立专门的验收机构进行验收。
参与方需积极配合并保证所提供的材料和设备符合合同要求。
3. 资金支付管理：项目方需按照合同约定的支付方式和时间，及时支付参与方的合法款项，并保持支付记录的准确性和完整性。
4. 变更管理：如有需要对工程合同进行变更，应按照合同规定的程序进行申请和批准，并及时通知参与方。
变更后的合同条款应明确双方的权益和责任。
5. 争议解决：发生争议时，双方应首先通过友好协商解决。
如协商不成，可依据合同约定选择仲裁或诉讼等方式解决，并积极配合解决争议的程序。
三、合同履约管理的措施和要求1. 监督与考核：项目方应设立合同履约管理部门，负责对工程合同的履约情况进行监督和考核。
同时，参与方也可对项目方的履约情况进行评价和反馈，以促进合同的有效履行。
2. 风险防控：项目方和参与方需识别和评估项目风险，并采取相应的防控措施。
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EPC项目合同履约管理办法
第一条为了适应建设公司发展的要求，加强EPC项目合同履约管理工作，建立健全EPC项目合同履约管理体系，规避建设公司经营风险，减少和避免法律纠纷，提高建设公司整体经济效益，切实维护建设公司的正当合法权益。
根据国家的有关法律、法规及建设公司现行的规章制度，结合经营公司的具体实际情况，特制定本办法。
第二条履约检查的工作应遵循的原则：
（一）实事求是。
（二）与有关部门密切合作
第三条适用范围：本办法适用于建设公司所有EPC项目合同。
第四条：职责
经营管理部合同管理科根据自身需要，负责收集、整理EPC项目合同履约管理所需的资料。
根据分公司各项目部上报的项目设计进度、采购进度、施工进度、安全、质量、成本报表报送，工程款支付情况、签证及变更情况、各阶段限额设计目标、设计、采购、施工各关系衔接情况、违约风险，督促和把握合同履约进度，监督合同的具体实际履约情况。
第五条履约检查的形式
（一）日常检查：每月定期由项目部合同管理员就合同主体双方权利和义务的履行进行履约检查，检查完毕后填写《EPC项目部商务月度履约自查自纠评价表》（见附件一）。
（二）季度检查：由分公司合同管理部门设定的专人每季度对分公司EPC项目进行全面施工过程履约检查，检查完毕后填写《EPC项目合同履约情况季度检查表》。
（三）项目完工检查：分公司及项目负责人在项目竣工验收合格后对该项目相对方进行全面履约评价，填写《EPC项目合同履约评价表》（见附件二），履约评价合格的进入《合格合同对方名册》。
第六条履约检查的内容：
（一）建设公司和项目部可以从EPC项目合同设计阶段、采购阶段、施工阶段的变更谈判、工程变更签证及索赔、工程进度报量以及设计、采购、施工三方的衔接、工程实际收款、工程竣工结算、违约责任、合同双方诚信履约情况分析等全方面进行合同履约的管理。
（二）项目部应接受建设公司对EPC项目合同履行情况的监督、指导，并加强对合同变更及签证索赔、进度报量催收款、过程分阶段结算或完工结算等的合同履约管理，按月度定期填报EPC项目部商务月度履约自查自纠评价表并报所属分公司主管领导审查。
经营公司合同科作为建设公司的施工合同管理职能部门，负责公司EPC项目合同履约检查管理工作，应按时检查公司EPC项目合同的履行情况并根据分公司各季度填报履约检查记录表汇总填报各季度建设公司EPC项目合同履约检查记录表，做到发现问题及时处理定期向建设公司书面汇报EPC项目合同履约管理运行状况。
（三）项目竣工验收后，项目负责人及相关人员对合同对方的履约行为作全面评价，填报项目履约评价表，形成书面材料上报经营公司
合同科存档，确保真实性。
项目经理根据履约评价结论有义务向建设公司提供不诚信业主、分包商、劳务组、合作方的履约负面清单信息。
（四）项目竣工验收后，建设公司应对项目经理在EPC项目管理中合同履约执行能力作全面评价并形成书面材料存档。
第七条在EPC项目合同履约过程中，所涉及的所有书面材料，具体经办人员必须真正审核、严格把关，确保材料真实有效。
经分公司负责人签字确认后，方能作为合同履约凭证。
第八条合同履约监督是EPC项目合同履约管理的重要组成部分。
建设公司应当定期、不定期对EPC项目合同的履约情况进行监督检查，及时找出合同履约过程中存在的问题，杜绝违反合同履约管理的行为。
责任人员在合同履约过程中违反公司规章制度的规定，尚未造成公司经济损失的，则对其进行批评教育；已造成经济损失的，根据建设公司考核制定进行处罚。
对认真履行合同，全年无重大合同履约纠纷的部门或个人，在公司评奖评优时，作为重要的参考。
第九条本办法由公司施工合同主控管理部门负责解释。
第十条本办法自发布之日起实行。
注：《EPC项目部商务月度履约自查自纠评价表》见附件一
《EPC合同履约评价表》见附件二
附件一：
附件二：
EPC项目合同履约评价表
填报单位：20 年月日。