项目立项管理制度
项目立项管理制度
项目立项管理制度项目立项管理制度一、项目立项程序项目立项程序是指从项目提出到项目批准立项阶段所经过的各个工作环节。
主要包括以下几个阶段：1.项目提出2.项目提出是项目立项程序的第一步，由项目发起人或项目组提出项目建议书，报送项目主管部门。
项目建议书的主要内容包括：项目的背景和意义、项目的目标和任务、项目的实施方案、项目的投资预算和收益预测等。
3.项目可行性研究4.项目可行性研究是项目立项程序的重要环节，由项目组或委托专业的咨询机构进行。
可行性研究的主要内容包括：市场调研、技术方案研究、财务分析等。
可行性研究报告是项目立项的重要依据。
5.项目立项申请6.在完成项目可行性研究后，项目组应向项目主管部门提交项目立项申请书。
立项申请书的主要内容包括：项目的背景和意义、项目的目标和任务、项目的实施方案、项目的投资预算和资金来源等。
7.项目审批8.项目审批是项目立项程序的关键环节，由项目主管部门对项目立项申请进行审核。
审核的主要内容包括：项目的意义和必要性、项目的可行性和实施方案、项目的投资预算和资金来源等。
经过审核，项目主管部门做出是否批准项目的决定。
9.项目签约和实施10.如果项目被批准，项目组应与相关方面签订合同，并开始项目的实施。
在项目实施过程中，项目组应按照合同规定的内容和要求，认真履行职责，确保项目的质量和进度。
二、项目立项原则项目立项原则是指在进行项目立项时所遵循的一些基本原则。
主要包括以下几个方面：1.符合国家或地方政策2.项目立项应符合国家或地方的政策和规划，特别是要符合国家或地方的产业政策和投资方向。
这样可以保证项目的可行性和实施效果，同时也可以获得国家和地方的政策支持和资金补贴。
3.以市场需求为导向4.项目立项应以市场需求为导向，选择具有良好市场前景和潜力的项目。
这样可以保证项目的可行性和收益性，同时也可以获得更多的投资机会和市场资源。
5.合理利用资源6.项目立项应合理利用各种资源，包括人力、物力、财力等。
项目立项管理制度(3篇)
项目立项管理制度是指组织内部为了统一、规范和规范项目立项过程而制定的一系列规定和流程。
一、立项依据：1. 项目计划书：包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。
2. 业务需求：项目的立项需符合组织的战略规划和业务需求。
3. 投资决策：项目的立项需经过投资决策的审批和批准。
二、立项流程：1. 立项申请：项目负责人向领导层提交项目立项申请。
2. 立项评审：领导层对项目立项申请进行评审，确定项目是否符合组织的战略和业务规划，评估项目的可行性和风险。
3. 立项决策：根据评审结果，领导层做出项目立项决策，决定是否批准项目立项，并指定项目负责人。
4. 立项通知：领导层向项目负责人发出立项通知，并传达项目的目标、要求、资源分配等相关信息。
5. 立项备案：将项目立项决策结果进行备案，包括项目计划书、立项通知等文件。
三、立项管理要求：1. 项目目标明确：项目立项时需明确项目的目标、范围、预算等，以确保项目的可行性。
2. 风险评估：对项目进行风险评估，确定项目的风险点，并制定相应的风险应对措施。
3. 项目资源分配：根据项目的需求和业务优先级，合理分配项目的资源，确保项目的顺利进行。
4. 项目周期控制：设定项目的时间进度计划，监控项目的进展情况，及时进行调整和控制。
5. 监督评估：对项目的执行情况进行监督和评估，定期汇报项目的进展情况和问题。
四、立项审批权限：1. 根据项目的规模、投资额和风险等级确定相应的审批权限，包括财务、行政、技术等。
2. 设立项目立项审批委员会，由相关部门负责人组成，对大额、高风险项目进行审批。
这是一个基本的项目立项管理制度，具体实施时根据组织的特点和需求进行适当的调整和完善。
项目立项管理制度的有效实施可以确保项目的顺利进行，提高项目的成功率和效益。
项目立项管理制度（2）第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
立项项目管理制度
立项项目管理制度第一章总则第一条为规范立项项目管理行为，提高项目管理水平，保证项目顺利实施和目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于我司全部项目的立项管理工作，凡由我司立项的项目均应遵守本制度。
第三条立项项目指由业务部门或者项目管理部门提出，经公司内部审批通过后拨款实施的各类项目。
第四条立项项目应当符合公司战略规划，符合国家法律法规，符合相关政策标准和规范要求，并具有明确的项目目标和任务。
第五条项目管理部门是项目立项工作的主管部门，负责公司立项项目管理工作的组织、领导和监督。
第六条公司全体员工应当遵守本制度，配合和支持项目立项管理工作。
第七条公司应当加强对项目立项管理人员的培训和教育，提高其组织管理和决策能力，加强对立项项目的前期论证和评估。
第八条公司应当建立健全项目立项管理的规章制度，严格执行，确保项目按规定流程顺利进行。
第二章立项程序第九条项目申报人应当根据项目计划和需求，填写项目立项申请书，并附加必要的项目论证资料和相关批文。
第十条项目申报人应当向项目管理部门提交项目立项申请书，经公司内部相关部门审批通过后，方可进入下一步立项程序。
第十一条项目管理部门应当对项目立项申请书进行审核和评估，确保项目符合公司发展战略和政策要求，具有可行性和有效性。
第十二条项目管理部门应当根据项目性质和规模，确定项目的立项程序，包括项目概念论证、可行性研究、方案设计等具体工作内容和时间节点。
第十三条公司领导小组是最终决策机构，负责审批项目立项申请，并指定项目负责人。
第十四条项目负责人应当对项目实施计划进行细化和完善，明确项目进度、成本、风险等关键因素，并制定相应的应对措施。
第十五条项目负责人应当将项目实施计划提交给公司领导小组，经批准后，方可启动项目实施工作。
第三章立项管理第十六条项目负责人应当组织项目团队进行前期准备工作，包括项目人员组建、资源调配、需求分析等工作。
第十七条项目负责人应当对项目实施过程中的风险进行评估和管理，确保项目按照计划顺利进行，并及时报告项目进展情况。
项目立项与项目管理制度
项目立项与项目管理制度第一章项目立项第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范和管理企业内的项目立项流程，确保项目能够有效地实施和实现预期目标。
1.2 本制度的依据是《公司章程》《项目管理规范》以及其他相关法律法规和管理规定。
第二条项目立项的流程2.1 项目立项的流程包含项目规划、项目立项申请、项目评审、项目批准、项目启动等环节。
2.2 项目规划：项目发起人应进行项目规划，确定项目目标、范围、时间、本钱等基本要素。
2.3 项目立项申请：项目发起人应填写《项目立项申请表》，并附上项目规划报告、预算、资源需求等相关文档。
2.4 项目评审：项目管理部门应依据项目的紧要性、风险程度等因素，组织专家对项目进行评审，评估项目的可行性和可行性研究。
2.5 项目批准：项目评审通过后，项目管理部门应将项目立项申请及评审报告提交给企业管理层，由管理层依据项目的紧要性和资源情况进行决策。
2.6 项目启动：项目批准后，项目管理部门应协调各相关部门，组织项目团队成立，明确项目目标、任务和责任，并订立项目计划。
第三条项目立项的条件和要求3.1 项目立项必需符合公司的发展战略和业务需求，有明确的目标和预期效益。
3.2 项目立项必需具备充分的资源保障，包含人力、物力、财力等。
3.3 项目立项必需做到科学合理，在技术、经济、市场等方面具备可行性。
3.4 项目立项必需遵守相关法律法规和政策，符合商业道德和职业道德。
第二章项目管理第一条项目组织与管理1.1 项目组织：项目立项后，项目管理部门应依据项目性质和规模组织项目团队，确定项目经理并明确各成员的职责与权限。
1.2 项目计划：项目经理应依据项目目标和任务订立项目计划，明确项目的工作内容、工期、资源需求等。
1.3 项目执行：项目经理应依照项目计划组织和引导项目成员完成各项工作任务，并及时进行项目进度和风险的监控与掌控。
1.4 项目更改管理：假如项目在执行过程中需要发生更改，项目经理应及时向项目管理部门提出更改申请，并经过评审和批准后方可执行。
工程项目立项管理制度（5篇）
工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
公司项目立项管理制度三篇
公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
项目立项管理制度完整版
项目立项管理制度完整版项目立项管理制度完整版一、引言项目立项是一个组织或者企业开展新项目的起点，是项目管理的关键阶段。
项目立项需要经过详细的规划和论证，以确保项目的可行性和有效性。
本旨在规定项目立项管理的各个环节和流程，以确保项目能够顺利进行。
二、背景为了促进组织发展和业务拓展，项目立项成为组织和企业必不可少的重要环节。
良好的立项管理可以有效地减少项目失败的风险，提高项目的成功率和效率。
项目立项管理需要考虑项目的目标、范围、资源、风险等因素，以确保项目能够按时完成，达到预期的效果。
三、项目立项阶段详细流程1. 确定项目意义和目标a. 分析组织的战略目标和需求，明确项目的重要性；b. 定义项目的目标和预期成果，确保与组织的整体发展相契合。
2. 项目提案编写a. 采集和整理相关的项目信息和数据，进行市场分析、竞争分析等；b. 编写项目提案，包括项目的背景、目标、范围、预算、资源需求等；c. 经过内部评审和审批，确保项目提案的合理性和可行性。
3. 项目论证和评估a. 通过项目论证和评估，对项目提案进行全面的评估和分析；b. 包括市场需求分析、技术可行性分析、资源评估、风险评估等；c. 根据评估结果，决定是否进行项目立项。
4. 项目立项决策a. 经过决策层审查和评审，决定是否批准项目立项；b. 确定项目的预算、资源分配和时间计划。
5. 项目立项通知和备案a. 向相关部门和人员发出项目立项通知，确定项目的责任人和团队组成；b. 进行项目立项备案，包括备案材料的整理和归档。
四、项目立项相关附件本所涉及的附件如下：1. 项目提案模板2. 项目评估报告模板3. 项目立项通知4. 项目备案表格5. 相关市场分析和竞争分析报告五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 项目立项决策：指决策层对项目立项的最终决定，包括批准项目立项、分配资源等。
2. 项目提案：对项目进行详细说明的文件，包括项目的背景、目标、预算等信息。
项目立项管理制度
项目立项管理制度一、引言项目立项是指在组织的发展过程中，为了能够更好地实现战略目标，确定并启动新的项目。
项目立项的管理制度起到了重要的指导和约束作用，能够确保项目的顺利开展和高效完成。
本文将从不同角度对项目立项管理制度进行详细分析，以期对读者有所启发和帮助。
二、项目立项的定义与目的1. 项目立项的定义项目立项是指通过评估和决策，确定某项项目在组织内启动和开展的过程。
它是项目管理的起点，贯穿于整个项目生命周期。
项目立项的决策需要考虑项目的市场需求、资源投入和组织战略等因素，确保项目的可行性和价值。
2. 项目立项的目的项目立项的主要目的是明确项目的目标和范围，确定项目所需的资源和时间等基本要素，并评估项目的可行性。
同时，项目立项还具有以下目的：- 确保项目的目标和组织战略的一致性，以实现组织的长期可持续发展。
- 确认项目的价值，为组织带来经济效益或其他相关价值。
- 确保项目的实施符合法律法规和组织内部的政策要求。
- 提供决策依据，评估项目的风险和回报，以保证项目的可行性和成功实施。
三、项目立项的流程与要素1. 项目立项的流程项目立项的流程通常包括以下步骤：- 识别项目机会或问题：通过市场调研、竞争分析等手段，确定项目的机会或解决的问题。
- 制定项目建议书：包括项目的背景、目标、资源需求、风险评估等内容，为项目决策提供依据。
- 项目评估和决策：对项目建议书进行评估，包括项目的可行性、风险回报等方面。
根据评估结果做出决策，确定是否启动项目。
- 编制项目计划：详细制定项目的工作计划、资源调配、进度安排等，为项目的实施提供指导。
- 资源调配和启动项目：根据项目计划，调配项目所需的人力、物力、财力等资源，并正式启动项目。
- 监控和控制项目：对项目实施过程进行监控和控制，确保项目按计划顺利进行。
- 项目审查和验收：对项目实施的结果进行审查和验收，确保项目目标的实现。
2. 项目立项的要素项目立项过程中，需要综合考虑以下要素：- 项目目标：明确项目的目标和价值，通过合理的目标制定，保证项目的可行性和意义。
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项目立项管理制度
项目立项管理制度
一、目的
为规范项目立项管理流程，提高项目立项成功率，降低项目管
理风险，制定本项目立项管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有项目的立项阶段。
三、项目立项管理主体
项目立项管理主体应由公司中高级管理层成立项目评审委员会，由主席、副主席及成员构成，由专项工作小组协助执行。
四、项目立项评审委员会职责
1.审批项目的可行性研究报告，确认项目的需求性和可行性；
2.审批项目注意事项和相关文件，保证项目信息齐全和准确；
3.审批项目预算和时间节点；
4.制定项目合同和协议；
5.确定项目推进方案；
6.审批项目启动；
7.定期审查项目进展，确保项目顺利完成。
五、项目立项报告
项目立项报告应由项目小组撰写，内容应包括以下方面：
1.项目需求分析：根据业务咨询、客户反映、市场调查等实际需求，拟定相关需求方案；
2.项目可行性研究：对项目进行可行性论证，在技术、市场、财务等方面对项目的可行性进行评估；
3.项目方案：制定项目计划和工作包，详细规定项目组成员和工作进度，并对所需资源和费用进行预算；
4.项目投资收益分析：对项目的经济效益进行初步预测；
5.项目管理组织体系：确定项目组织架构、分工、职责，以及人员招募计划、培训计划等。
六、项目立项流程
项目立项应按照以下流程执行：
1.申请立项：项目经理向项目评审委员会提出项目立项申请，提交项目立项报告；
2.评审立项报告：项目评审委员会对项目立项报告进行评审，确认项目立项可行性；
3.撰写项目章程：通过立项评审后，制定项目章程，明确项目组织架构、项目组成员、工作进度及职责，旨在保证项目执行计划和目标的达成；
4.执行项目：依据项目章程和项目计划启动项目执行；
5.监控项目：定期汇报项目进度和成果，开展项目监控，确保项目进展符合计划；
6.项目验收：项目完成后进行验收，确保项目达到预期效果；
七、文档管理
公司应建立项目文档管理制度，按照文件号、保管期限、授权查阅范围等要求进行文档的分类、编号、记录和管理。
确保项目文档的安全和保密。
八、其他
1.项目组成员应按照项目章程规定的内容认真履行工作；
2.项目经理应按照公司的规定进行项目管理操作；
3.项目评审委员会对项目立项管理制度进行动态监督，及时修订并进行宣贯。
以上是关于项目立项管理制度的制定内容，对于公司项目的开展具有重要的指导作用，可帮助公司规范项目立项流程和实施，保证项目管理的质量和效率。