研究开发项目立项管理制度
研发项目立项与实施管理制度
研发项目立项与实施管理制度第一章总则第一条为规范和完善研发项目的立项与实施管理，提高企业创新本领和研发项目质量，订立本管理制度。
第二条本制度适用于全部涉及企业内部研发项目的立项与实施管理。
第三条项目负责人应严格遵守本制度，确保项目的顺利进行和高质量完成。
第四条项目立项与实施管理应遵从透亮、公正、科学的原则，重视项目的风险评估和成绩评价。
第二章项目立项管理第五条项目立项应符合企业战略及研发目标，实现以下要求：1.项目目标明确，符合企业需求和市场需求。
2.项目愿景和核心价值清楚。
3.项目的技术可行性和市场可行性得到充分评估。
4.项目的资源需求和时间计划合理。
第六条项目立项流程：1.项目申报：项目负责人向上级汇报项目可行性研究报告，并填写项目申报表。
2.项目评审：由特地构成的评审委员会对项目进行评审，评估项目的技术可行性、市场前景、资源需求等方面。
3.项目立项决策：依据评审结果，上级领导对项目进行审批，并决议是否立项。
4.项目立项通知：对已立项的项目，由项目负责人收到立项通知，并启动后续的项目实施工作。
第七条项目立项关键要素：1.项目名称：应准确反映项目的性质和内容。
2.项目背景：解释项目的背景和紧要性。
3.项目目标：明确项目的目标和预期成绩。
4.项目范围：界定项目的范围和要求。
5.项目计划：包含项目的时间计划、资源需求和里程碑。
6.项目风险评估：识别项目的各项风险，并供应相应的风险防控措施。
7.项目预算：估算项目的预算，并明确资金来源。
第三章项目实施管理第八条项目实施包含项目启动、执行和收尾阶段，项目负责人应牢记项目目标，合理管理项目过程，确保项目高效、优质地实施。
第九条项目启动阶段：1.项目组建：依据项目需求，组建项目团队，明确各成员职责和任务。
2.项目计划订立：订立认真的项目计划，包含时间计划、资源布置和质量保证等内容。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，向项目团队介绍项目背景、目标和计划，并明确项目的重点和工作重心。
科技研发项目立项管理制度
科技研发项目立项管理制度第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。
为加速惠烽公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
研发项目管理制度管理办法
研发项目管理制度管理办法一、总则为了规范研发项目管理制度的实施，保证研发项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于所有的研发项目管理制度，包括新产品开发、技术研究、工艺改进等项目。
三、项目立项1.项目目标确定。
项目立项前，需明确项目的目标和预期成果，确保项目的目标符合公司的战略方向和发展需求。
2.项目资源评估。
项目立项时，需要评估项目所需的人力、物力、财力等资源，确定资源需求和经费预算。
3.项目可行性分析。
项目立项需要对项目进行可行性分析，评估项目的技术可行性、市场需求、风险等因素，确保项目的可行性和可持续性。
4.项目立项审批。
项目立项需要由相关部门进行审批，确保项目立项符合公司的决策程序。
四、项目组织与组建1.项目组长任命。
项目组长由上级领导任命，负责项目的组织、协调和执行。
2.项目团队组建。
项目组长根据项目的需求，组建适当的团队，明确团队成员的角色和职责，确保项目组织结构合理。
五、项目计划与控制1.项目计划编制。
项目组长负责制定项目计划，明确项目的目标、任务、阶段、时间表等，确保项目按照计划顺利进行。
2.项目进度控制。
项目组长需要定期对项目的进展进行监控和控制，及时解决项目中的问题和风险，确保项目进度的正常推进。
3.项目成本控制。
项目组长需要对项目的成本进行控制，确保项目在预算范围内进行，并及时调整预算和资源配置。
六、项目风险管理1.风险预警与评估。
项目组长需要及时预警和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，并与相关部门沟通和协调，确保项目风险的最小化。
2.风险应对与处理。
项目组长需要对项目中的风险进行适当的应对和处理，做好风险防范和控制工作，确保项目的顺利进行。
七、项目评估与总结1.项目评估。
项目完成后，需要进行全面的项目评估，包括项目目标的达成情况、项目效益、项目管理过程等，为后续项目管理提供经验和教训。
2.项目总结。
项目组长需要对项目的执行情况进行总结，总结项目管理的经验和教训，为公司今后的研发项目提供参考和借鉴。
中药研发项目立项管理制度
中药研发项目立项管理制度研发项目管理办法第一章总则第一条目的规范研发项目的立项、进度跟踪、项目评审及奖惩的相关程序,充分发挥科研人员的主观能动性和专业特长，提高研发项目管理的执行效率。
第二条总体原则研发项目须经立项审批方可进行，未经立项审批的研发项目公司一概不予认可。
第三条项目分类根据项目的复杂性、影响程度及技术难度，研发项目分为A、B、C三类，具体为： A类：新产品研制、仿制、改剂型(含非药品);从外单位引进新产品或关键新技术;或总经理认为应由决策委员会审批的项目。
B类：对引进新产品或新技术进行评估、产品和技术的试验验证;公司从未生产过的新剂型或新产品的中试和投入大生产工艺试验、研究、改进；对公司长期存在的产品生产技术、质量、工艺问题进行攻关，解决现有生产技术难题；提高质量控制标准；项目金额在5万元以上的其它项目。
C类:发明专利申请；国家强制要求执行的项目；其他临时工作可以由分管总监批准执行的；或B类项目中金额在5万元以下的项目。
第四条研发决策委员会（一）由公司总经理及营销、研发、生产、人力资源、财务分管领导、外聘专家组成研发决策委员会,针对A类项目，负责:审批项目的立项、研究计划及阶段性计划；确定项目负责人；审批研发项目的财务预算、人员配给;审批项目考核及奖惩。
(二）公司技术开发部作为研发决策委员会办公室,负责：编写或收集、初审项目立项书；协同战略发展部组织研发决策委员会讨论议题；跟踪相关研发项目进度;研发项目涉及的相关协调工作。
第二章研发项目的管理流程第五条选题（一）选题来源：公司经营需要、BD、生产部门需求及研发部自荐.（二)公司鼓励科研人员广泛收集信息,选择符合公司发展方向的项目。
第六条立项（一）项目建议书由技术开发部会同研发部编写，需要委托研究的项目由研发部和技术开发部提出研究方案和费用预算，根据项目费用情况按项目分类进行审批。
(二）项目建议书的格式详见附件一(由决策委员会批准的立项报告）及附件二（由总经理或分管总监批准的立项报告).（三)所有科研项目必须通过立项审批后方可进行项目实施。
科研项目管理制度
科研项目管理制度根据国家和省有关科研项目的规定和要求，为规范公司研究开发项目的行为，发挥和调动研究开发人员的积极性，提高项目的质量，预期完成项目任务，从公司实际出发，制定本制度。
一、立项评估制度1、对申报并列为省和国家的研究开发项目，需经公司技术中心，在其主任主持下，对所申报的项目进行评估、论证后方可上报立项。
2、对于横向校企间的合作和外单位委托公司的科研项目，经技术中心产学研合作组认真研究、论证后，由该组组长签批后，报公司技术中心备案。
3、对于国际间合作的科研项目，应按照国家有关国际合作的规定和要求，在认真考察合作国的情况后，以书面形式报技术中心，由技术中心主任组织有关方面人员，进行论证后认为可行，方能立项。
4、项目立项程序（1）所立项目需经新药研发组，经国家产业和产品发展方向及要求，在广泛征求和听取相关部门意见的基础上，从公司研究开发的能力实际出发，确定科研项目。
（2）新药研发组要以文字的形式向技术中心提出立项开题报告。
（3）技术中心在接到报告后，在10个工作日内，组织有关方面的专家，对报告的项目立项的必要性（意义）、技术路线的可行性、成果推广的实效性、公司人力资金的承载性提出评审意见。
（4）对申报省和国家的科研开发项目，要认真填写项目的各种表格、项目的申请报告、项目的可行性论证报告及重要的附件后，盖有公司公章，并且法人签字后方可上报。
（5）在项目立项和进行过程中，出现的非公司人为的因素，要按照省和国家有关规定执行。
二、项目负责人制度1、公司技术中心对研究开发项目实行项目负责人制度。
各课题组成员，可以在经公司同意后交叉跨科室研究开发项目，采取双向选择和自由结合方式进行。
技术中心要与项目负责人签定项目责任状。
2、项目负责人对项目负有全责，具有管理权，全面负责项目的进度、经费的使用、人员的调配和设备仪器的管理。
3、项目一经确定，项目负责人无权变更其内容、成员、进度、计划及经费的额度和使用。
如有特殊情况，需上报公司技术中心审批。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、前言研发项目管理制度是一个组织内部重要的管理制度，是管理者制定并执行项目管理流程的指南，能够帮助项目团队高效地开发出符合业界标准且具有创新性的产品，实现跨部门合作，提高项目管理的专业化水平与成功率。
本文旨在制定一份适用于各类研发项目的管理制度，从项目立项、需求分析、设计开发、测试验收和项目结项五个环节进行全方位地规范和指导，实现研发项目管理的标准化、规范化和科学化，确保项目质量、进度和成本的三位一体。
二、项目立项1.项目立项申请书：指在用户提出需求或技术人员提出技术方案后，由项目主管部门明确项目背景、目的、范围、预算、时间、人员、风险等主要信息建立项目立项申请书。
2.项目立项审批流程：项目立项申请书得到部门主管的初审通过，然后上报高层领导进行终审，由高层领导签字后方可审批通过。
3.项目立项阶段任务书：在项目立项过程中，项目主管部门制定项目阶段内的目标和任务，由项目经理确认和签署。
三、需求分析1.确定需求分析人员：由项目经理指定专项需求分析人员，负责做出需求分析报告，此人员具有良好的理解能力、沟通能力和领悟能力。
2.制定需求分析计划：由需求分析人员参照项目计划，制定需求分析的时间节点、方法、工具和人员的分配情况。
3.需求分析报告：需求分析人员在完成需求分析后，编制一份需求分析报告，报告中要体现对项目的理解、需求的梳理、整理和确认，需求的优先级、稳定性和可行性评估，需求变更的影响等。
四、设计开发1.方案设计：根据需求分析报告，由设计人员编制项目方案设计，确定项目开发的技术方案、实现方法、设计模式、开发工具和执行流程等。
2.代码开发：项目开发人员按照设计方案进行软件开发、代码测试、版本控制、迭代开发等操作，实现项目的实体化。
3.文档及报告：项目开发人员根据项目管理规范，及时编写文档和测试报告，确保项目进展可以被更加直观地反映出来，便于项目负责人做出决策。
五、测试验收1.测试计划：根据项目要求，测试人员按照项目工作计划，编制测试计划，确定测试资源、测试环境、测试工具、测试时间安排等。
研发项目立项管理制度
编号文件名称科研项目立项管理制度生效日期页次第一条项目研究目的为了保证公司项目工作的规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，便于公司各个项目实现阶段管理，建立相应的项目文档，特制定本管理制度。
第二条本制度适用范围公司所有部门。
第三条工作职责一、总经理负责建立项目评估小组及任命研发总监。
二、项目评估小组负责对项目的前期立项进行评估，负责对项目达到的成果进行验证。
三、按照项目负责制，研发总监负责搭建项目组，并领导开展项目工作。
四、项目组成员按照项目工作要求，按时完成下达的工作内容，并向研发总监汇报。
五、财务部为项目组的重要成员，负责项目中所有财务数据的核算和提报。
六、副总经理为项目实施监督方，按项目文件进行检查，具有奖罚权。
第四条项目管理程序一、项目起源以企业科研发展方向为指引，立足现有技术基础，结合市场发展需求，制定项目计划。
二、项目发起公司研发部成员都可以发起项目，提出项目建议给直接上级和总经理。
总经理同意项目发起内容后，进入项目立项阶段。
发起阶段可以只有简单的项目思路和分析。
三、项目立项（一）立项前期工作1、项目审批由总经理指定立项负责人，立项负责人负责项目立项的全部工作。
除了需要对项目的基本信息进行提报外，还需要有对项目的效果分析报告。
编号文件名称科研项目立项管理制度生效日期页次立项报告需要经由相关部门查阅，并通过立项决议之后，纳入项目评估小组的评估过程。
2、项目评估项目评估小组负责在规定的时间内，对《科研项目立项报告书》进行评估。
通过调研评估项目的投入产出比及效果分析，以及项目周期等内容，由项目评估小组组长形成《项目评估报告》。
对项目的启动做出正式结论。
评估结束后，由总经理任命研发总监，研发总监负责组建项目组。
（二）立项后期工作1、项目章程公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX有限公司
研发项目立项管理制度
为使公司研究开发(以下简称研发)项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性,提高研发成果的产出率和成果转化率,特制定本管理办法。
一、研发项目的立项:
原则上公司不设立基础研究项目。
研究项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品,或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目,与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目,公司享有稀罕品的重大技术改造项目。
1.立项程序:
1.1研发项目由研发部向公司提出,项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证,必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后,重大研发项目由项目主管部门组织尽享市场调研,收集信息,并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析,写出可行性报告,可行性报告的内容包括:
1)总论;
2)技术可行性分析;
3)项目成熟程度;
4)市场需求情况:
5)投资估算及资金筹措;
6)经济效益和社会效益;
7)考核指标及进度计划;
8)总论。
2、立项批准:
经过可行性论证的项目,列入公司年度研发计划。
提交董事会讨论,董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理:
1.项目管理部门:
研发部是实施研发项目管理的职能部门,负责编制公司研发项目的年度计划及预算,监督、协调研发项目的进展,以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理,充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源,一些研发项目可由相关部门进行主管,或根据需要单独建立项目研究组。
2.研发项目实行项目负责人制,项目负责人负责项目的可行性报告,拟定技术路线项目技术进度,撰写研究小结或总结,整理新品申报资料等。
3.项目主管部门负责对项目进度,经费使用,人员安排,设备使用等进行监督、协调。
研发项目每月要有一个小结,年终总结在每年
的12月20日前交研究开发部。
4.为研发项目购置的一切设备,由项目负责人负责管理。
研发项目结束后,由公司根据生产、研发的需要进行调配。
5.加强对研发项目的文件、资料的管理。
项目的原始记录、研究总结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在项目主管部门,由专人负责管理。
文件的借阅需经主管部门领导批准,未经批准不得随意外借。
上述各种文件和资料不能由个人保存,项目参与人员不得擅自将所有与研发项目有关的文件和资料交给无关人员和单位,在离开本岗位时将所有相关文件交付给项目负责人。
研发项目结束后,所有文件归入公司档案室保存。
6.公司的研发项目实行验收制度。
研发项目完成后,由项目主管部门组织,严格按照项目签订合同或项目研发计划中约定的技术参数、考核指标、研发期限等进行验收。
项目负责人要撰写项目技术报告书,并附各种亚久数据的原始记录整理分析的数据和结论。
三、研发项目的经费管理:
研发项目的经费实行预算管理制度。
研发经费必须专款专用,项目负责人要制定出详细的预算报告,每年的12月10前报研发部,列入公司研发年度计划,由财务部列入财务预算。
所有款项的支出,由项目负责人提出计划,经项目主管部门审核同意、财务部核准使用。
四、证书及生产文号的申报:
项目负责人负责整理、提供临时实验和证书申报所需的制品及资料,并参加审评答辩;相关部门负责生产文号所需的样品,并提供相
关资料;项目主管部门负责人组织临时实验、证书、生产文号的申报工作。
五、研发结果及知识产权:
公司引进的项目其知识产权在合同中有明确规定,按合同执行。
公司立项开发的成果及知识产权均归公司所有;如有专利申请,其专利发明均属职务发明,专利为公司所有。
参与研发项目的技术人员必须与公司签订保密协议,按协议约定负有保密义务。
在调离本公司时,必须将所有研发项目相关文件、资料上交项目主管部门。
六、成果申报:
研发成果的申报由研发部部门组织进行,根据成果的类型,大小,性质申报不同类型的科技成果。
七、研发项目的奖励:
按照研发项目合同或计划的有关规定,如期完成研发项目,按照公司《研发项目奖励制度》的有关规定进行奖励。
本规定自发布之日起开始执行,具体事宜由研发部附则解释。
XXXX有限公司
二O一一年二月一日。