项目管理英语
项目管理涉及的英文词汇
第24章项目管理英语知识24.1 项目管理英语词汇24.1.1 考点梳理⏹常用的项目管理英语词汇Projects——项目。
PMBOK—— Project Management Body Of Knowledge，项目管理知识体系。
Operations——运作。
Process——过程。
Activity——活动。
Activity Description——活动描述。
Activity Definition——活动定义。
Activity Description——活动描述/说明。
Activity List——活动清单。
Phases——-阶段。
Approve——批准。
Product Life Cycle——产品生命周期。
PMO——Project Management Office，项目管理办公室。
Project Charter——项目章程。
Project Manager——项目经理。
Project Sponsor——项目发起人。
Project Stakeholder——项目干系人。
Project Management Plan——项目管理计划。
Project Team——项目团队。
Functional Organization——职能组织。
Matrix Organization——矩阵型组织。
Project Organization——项目型组织。
PMIS——-Project Management Information System，项目管理信息系统。
Project Management Process Group——项目管理过程组。
Initiating Process——-启动过程组。
Planning Process——-计划过程组。
Executing Process——执行过程组。
Controlling Process——控制过程组。
Closing Process——收尾过程组。
Plan——计划。
Rolling Wave Plan——滚动式计划。
项目管理英语
项目管理基础英语词汇一、项目管理基础术语项目（Project）运营、操作（Operation）一般管理（General Management）项目管理（Project Management）大型项目（Program）子项目（Subproject）项目阶段（Project Phase）项目生命周期（Project Life Cycle）阶段出口或终止点（Phase exit or kill point）项目利益相关者/项目干系人（Stakeholder）过程（Process）控制（Control）PDCA（P—Plan，计划；D—Do，执行；C—Check，检查；A—Act，处理）项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge，PMBOK）二、项目整体管理变更控制委员会（Change Control Board，CCB）综合变更控制（Integrated Change Control）配置管理（Configuration Management）经验教训（Lessons Learned）三、项目范围管理可交付成果（Deliverable）项目章程（Project Charter）产品描述（Product Description）约束（Constraint）假设（Assumptions）项目范围（Project Scope）范围变更（Scope Change）范围定义（ Scope Definition）范围规划（Scope Planning）范围核实（Scope Verification）范围说明书（Scope Statement）工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）工作包（Work Package）WBS 字典（WBS Dictionary）三、项目时间管理活动（Activity）虚活动（Activity Description, AD）工期（Duration, DU）项目网络图（Network Diagramming）顺序图法（Precedence Diagramming Method，PDM）箭线图法（Arrow Diagramming Method，ADM）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）关键路径法（Critical Path Method，CPM）里程碑（Milestone）最早开始日期（Early Start Date，ES）最早完成日期（Early Finish Date，EF）最晚开始日期（Late Start Date，LS ）最晚完成日期（Late Finish Date，LF ）浮动时间（Float）资源平衡（Resource Leveling）四、项目人力资源管理组织规划（Organizational Planning）项目经理（Project Manager）项目团队（Project Team）项目型组织（Projectized Organization ）项目管理办公室（Project Management Office，PMO）人员招募（Staff Acquisition）团队开发（Team Development）组织分解结构（Organizational Breakdown Structure，OBS）人员管理计划（Staffing Management Plan）权力（Power）责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix，RAM）存在/相互关系/成长发展（Existence/Relatedness/Growth，ERG）五、项目成本管理净现值（Net Present Value，NPV）净现值率（Net Present Value Ratio，NPVR）资源计划（Resource Planning）成本估算（Cost Estimating）成本预算（Cost Budgets）类比估算（Analogous Estimating）应急储备（Contingency Reserve）S 曲线（S-Curve）挣值（Earned Value, EV）挣值管理（Earned Value Management，EVM）计划工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）已完成工作量的实际成本（Actual Cost for Work Performed，ACWP）已完工作量的预算成本（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）成本执行指数（Cost Performed Index，CPI）成本偏差（Cost Variance，CV）进度执行指数（Schedule Performed Index，SPI）进度偏差（Schedule Variance，SV）竣工预算（Budget At Completion，BAC）完工尚需估算（Estimate to Completion，ETC）完工时估算（Estimate at Completion，EAC）六、项目采购管理合同（Contract）违约（Breach）终止（Termination）询价（Solicitation）工作说明书（Statement Of Work，SOW）方案邀请书（Request for Proposal，RFP）报价邀请书（request for quotation，RFQ）七、项目质量管理项目质量管理（Project Quality Manager，PQM）质量规划（Quality Planning）质量保障（Quality Assurance）质量控制（Quality Control）返工（Rework）质量功能展开（Quality Function Deployment，QFD）过程决策程序图法（Process Decision Program Chart，PDPC）上控制界限（Upper Control Limit，UCL）下控制界限（Lower Control Limit，LCL）中心线（Central Line，CL）八、项目风险管理风险（Risk）风险识别（Risk Identification）敏感性分析（Sensitivity Analysis）蒙特卡罗分析（Monte Carlo Analysis）应急规划（Contingency Planning）风险回避（Risk Avoidance）风险转移（Risk Transference）竞争优势/竞争劣势/机会/威胁（Strength/Weakness/Opportunity/Threat，SWOT）期望货币值（Expected Money Value，EMV）九、项目沟通管理沟通规划（Communication Planning）信息发布（Information Distribution）绩效报告（Performance Reporting）管理收尾（Administrative Closure）绩效测量基准（Performance Measurement Baseline）沟通障碍（Barriers）请注意，以上列出的仅为部分英文术语，仅供参考。
项目管理涉及的英文词汇
第24 章项目管理英语知识项目管理英语词汇考点梳理常用的项目管理英语词汇Projects ——项目。
PMBOK ——Project Management Body Of Knowledge ，项目管理知识系统。
Operations ——运作。
Process ——过程。
Activity——活动。
Activity Description ——活动描绘。
Activity Definition ——活动定义。
Activity Description ——活动描绘/说明。
Activity List ——活动清单。
Phases ——-阶段。
Approve ——允许。
Product Life Cycle ——产品生命周期。
PMO ——Project Management Office ，项目管理办公室。
Project Charter ——项目章程。
Project Manager ——项目经理。
Project Sponsor ——项目倡始人。
Project Stakeholder ——项目关连人。
Project Management Plan ——项目管理计划。
Project Team ——项目团队。
Functional Organization ——职能组织。
Matrix Organization ——矩阵型组织。
Project Organization ——项目型组织。
PMIS ——-Project Management Information System，项目管理信息系统。
Project Management Process Group ——项目管理过程组。
Initiating Process ——- 启动过程组。
Planning Process ——- 计划过程组。
Executing Process ——履行过程组。
Controlling Process ——控制过程组。
Closing Process ——扫尾过程组。
项目管理常用英语
项目管理常用英语1. Project charter: A document that defines the project, including its objectives, scope, deliverables, and stakeholders.2. Work breakdown structure (WBS): A hierarchical decomposition of the project's scope into manageable chunks of work.3. Stakeholder: Any individual or group that is affected by or can affect the project.4. Project scope: The sum of all the project's deliverables, requirements, objectives, and work.5. Project milestone: A significant event or achievement during the project that helps track progress and provide motivation.6. Risk management: The process of identifying, assessing, and mitigating potential risks that may affect the project's success.7. Project schedule: A detailed timeline that outlines the project's activities, tasks, dependencies, and deadlines.8. Project budget: An estimate of the overall cost required to complete the project.9. Project sponsor: A person or group responsible for initiating, funding, and supporting the project.10. Project team: The group of individuals assigned to work on the project and achieve its objectives.11. Change management: The process of controlling changes to the project scope, schedule, and budget.12. Quality management: The process of ensuring that the project delivers the desired level of quality and meets the stakeholders' expectations.13. Communication plan: A document that outlines the project's communication channels, frequency, and stakeholders involved.14. Project closure: The process of formally completing and wrapping up the project, including documentation, lessons learned, and client acceptance.15. Lessons learned: A record of the project's successes, failures, and best practices that can be used to improve future projects.。
工程项目管理常用英语
工程项目管理常用英语一、项目启动阶段常用英语1. Project Initiation（项目启动）- Project Charter（项目章程）- Project Objective（项目目标）- Project Scope（项目范围）- Stakeholder Analysis（利益相关者分析）- Feasibility Study（可行性研究）- Project Kickoff（项目启动）2. Project Planning（项目计划）- Work Breakdown Structure (WBS)（工作分解结构）- Project Schedule（项目进度计划）- Resource Allocation（资源分配）- Risk Assessment（风险评估）- Cost Estimation（成本估算）- Quality Management Plan（质量管理计划）3. Project Execution（项目执行）- Project Team（项目团队）- Project Communication（项目沟通）- Change Management（变更管理）- Issue Tracking（问题追踪）- Progress Monitoring（发展监控）- Deliverable Acceptance（可交付成果验收）4. Project Control（项目控制）- Performance Measurement（绩效测量）- Change Control（变更控制）- Risk Mitigation（风险缓解）- Issue Resolution（问题解决）- Cost Control（成本控制）- Quality Assurance（质量保证）5. Project Closure（项目收尾）- Lessons Learned（经验教训）- Project Review（项目评审）- Project Documentation（项目文档）- Stakeholder Feedback（利益相关者反馈）- Project Handover（项目移交）- Project Closure Report（项目收尾报告）二、常用英语短语和表达- Define project objectives and deliverables.（明确项目目标和可交付成果。
工程项目管理英语词汇
Project management is a complex field that involves a multitude of terms and phrases. To facilitate effective communication and understanding among professionals in this field, here is a comprehensive list of project management English vocabulary, categorized into various sections:I. Basic Project Management Terms1. Project - A temporary endeavor with a defined beginning and end, undertaken to create a unique product, service, or result.2. Project Management - The application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements.3. Project Life Cycle - The sequence of phases that a project goes through from start to finish.4. Project Phase - A distinct section of the project life cycle with specific objectives and deliverables.5. Project Phase Exit or Termination Point - The point at which aproject phase is completed and the project moves to the next phase or is terminated.6. Project Management Office (PMO) - A group or department within an organization that oversees the management of the organization's projects.7. Project Portfolio - A collection of projects, programs, and other work that an organization has under way.8. Project Scope - The specific set of deliverables, tasks, andactivities that the project team is required to complete.II. Project Planning and Scheduling1. Work Breakdown Structure (WBS) - A deliverable-oriented hierarchical decomposition of the work to be executed by the project team.2. Schedule - A document that lists the activities of the project, their durations, and the sequence in which they are to be performed.3. Critical Path Method (CPM) - A technique used to determine thecritical activities and the critical path of a project.4. Program Evaluation and Review Technique (PERT) - A project management technique for scheduling and coordinating tasks.5. Milestone - A significant event or point in a project that indicates that the project has reached a critical stage or is on schedule.6. Resource Allocation - The process of assigning resources to project activities to ensure the project's objectives are met.7. Risk Management - The process of identifying, analyzing, and responding to project risks.III. Project Execution and Control1. Change Management - The process of managing changes to the project scope, schedule, or resources.2. Quality Management - The process of ensuring that the project deliverables meet the specified requirements.3. Communication Management - The process of planning, collecting, disseminating, and managing project information.4. Stakeholder Management - The process of engaging with stakeholders to ensure their expectations and concerns are addressed.5. Risk Response - The actions taken to reduce the likelihood or impact of a risk.6. Quality Assurance - The process of monitoring and evaluating project activities to ensure that the project is being executed according to the project management plan.7. Quality Control - The process of monitoring the results of project activities to ensure that the deliverables meet the specified requirements.IV. Project Closure1. Project Closure - The formal acceptance of the completed project deliverables and the conclusion of all project activities.2. Lessons Learned - The knowledge gained from a project that can be applied to future projects.3. Project Handover - The transfer of the completed project deliverables to the client or end-user.4. Post-Project Evaluation - The review of the project's performance and outcomes to identify successes, failures, and areas for improvement.V. Project Management Tools and Techniques1. Gantt Chart - A bar chart that illustrates a project schedule.2. PERT Chart - A network diagram that represents the project activities and their dependencies.3. Risk Register - A document that lists identified risks, their potential impact, and the risk response strategies.4. Quality Assurance Plan - A document that outlines the quality management activities for the project.5. Communication Plan - A document that defines the communication requirements for the project.By familiarizing yourself with these project management English vocabulary terms, you will be better equipped to communicate effectively with colleagues, clients, and stakeholders, and to successfully manage projects in the global marketplace.。
项目管理英语Project Management
Finance
Electron Military
军事
Medicine
Communication
State organs The world financial group
Professional development
In the development of professional , the division of the project management has been refined gradually in this period, and then it formed a series professional of project management. For instance, Professional project manager, cost engineer, architectural engineer, master builder and so on. At the same time, a series of project management professional certification system were born in this period. Now, project manager is no longer considered as the executor of the project, they have a formal title and greater power and responsibility.
Keywords：Management， skill and tool
The past of the Project Managemen
Embryonic(萌芽) development period: in fact, there is a long history of project management, a lot of the key projects no matter in ancient times or in modern world are applied to the project management in the implementation process（实施 过程）, while without specialiaed course name , however, some methods has also laid the foundation for the development of project management theory
项目管理专业英语
115、 优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method
116、 优先关系，Precedence Relationship
117、 紧前工作，Predecessor Activity
118、 采购规划，Procurement Planning
65、 时差，机动时间，浮动时间，Float
66、 顺推计算法，Forward Pass
67、 自由时差，FF=Free Float
68、 职能经理，Functional Manager
69、 职能组织，Functional Organization
70、 甘特图，Gantt Chart
103、 组织规划，Organizational Planning
104、 整体变更控制，Overall Change Control
105、 重叠，Overlap
106、 参数估算法，Parametric Estimating
107、 线路，Path
108、 线路时差，Path Float
71、 图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique
72、 集合工作，Hammock
73、 悬摆，Hanger
74、 信息分发，Information Distribution
75、 立项，Initiation
76、 成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting
170、 进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专业词汇(中、英)职责矩阵〔Accountability Matrix〕：见责任分配矩阵活动〔Activity〕：工程过程中的工作单元。
一个活动通常具有预计的时间、预计的本钱和预计的资源需求。
活动通常细分成单个任务。
活动定义〔Activity Definition〕：确定完成工程各种交付成果所需要执行的详细活动。
活动描绘〔Activity Description〕：在工程网络图中使用的短语或标示。
活动描绘通常是描绘某个活动的工作内容。
活动历时估算〔Activity Duration Estimating〕：估算完成单项活动所需要的工作时间。
双代号网络网〔Activity-On-Arrow， AOA〕：用箭线表示活动，见箭线图法。
活动排序〔Activity Sequencing〕：识别互相之间的逻辑关系，并形成相应的文档。
真实本钱〔Actual Cost，AC〕：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、与在方案值和挣值〔它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接本钱，或是包括间接本钱的内的所有本钱〕范围内预算的任何本钱相关的全部本钱。
单代号网络(Actual-On-Node， AON)：用节点表示工作，见前导图法。
已完成工作实际本钱(Actual Cost of Work Performed，ACWP)：在规定时间内进展某项工作〔直接和间接〕实际发生的本钱。
参考挣值。
实际完成日期(Actual finish Date，AF)：活动的工作实际完成的时间点。
〔注：在某些应用领域，当工作“根本完成〞时，这个活动就认为“完成〞。
〕实际开场日期(Actual Start Date，AS)：活动的工作实际开场的时间点。
行政收尾〔Administrative Closure〕：为工程正式完毕而建立、搜集和分发有关信息。
应用领域〔Application Area〕：具有一些共同元素的工程，这些共同元素并非在所有工程中都出现。
应用领域通常按照工程产品〔如，按照类似的技术或产业部门〕或客户类型〔如：外部的与内部的，政府与商业〕来定义。
应用领域常有重叠。
箭线〔Arrow〕：活动的图形表示。
参考箭线图法。
箭线图法〔Arrow Diagramming Method，ADM〕：用箭线表示活动的网络方案技术。
箭尾代表活动的开场，箭头代表活动的完成。
〔箭线的长度不代表活动的预计时间〕。
活动在称为节点〔通常画成小圆圈〕的点上连接，表示活动预计执行的顺序。
参考前导图法。
截止日期〔As-of Date〕：见数据日期。
假设〔Assumptions〕：假设是指出于方案编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。
假设影响工程方案编制的方方面面，并且是工程渐近构思的组成局部之一。
作为方案编制过程的一个环节，工程队伍常常识别假设并形成相应的文档，及使之生效。
假设经常涉及风险大小。
假设分析〔Assumptions analysis〕：从假设的不确切性、不完好性和不连续性中研究假设的准确度与识别工程风险的方法。
逆推法〔Backward Pass〕：按照网络逻辑关系从工程完成日期，反向计算网络中所有未完成活动的最晚开场日期和最晚完成日期的计算方法。
工程完成日期可以是正推法计算所得到的完成日期或由客户或代理指定的完成日期。
参考网络分析。
横道图〔Bar Chart〕：一种表示方案信息的图形。
在典型的横道图中，活动和其他工程要素的名称从上向以下的图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。
横道图也甘特图。
基准方案〔Baseline〕：按照批准的变更修正后的〔工程、工作包或活动的〕原始方案节点，如本钱基准方案、进度基准方案、绩效测量基准方案。
基准方案完成时间〔Baseline Finish Date〕：见方案完成时间。
基准方案开场时间〔Baseline Start Date〕：见方案开场时间。
头脑风暴法〔Brainstorming〕：一种常用的创新技术，它可借助于一组队伍成员或相关领域的专家识别风险。
一般情况下，为了记录下每一参加者的思想从而进展以后的分析，需要组织头脑风暴会议。
它是风险识别过程的一个工具。
完工预算(Budget At Completion，BAC)：估算工程完成时的全部本钱。
预算估算〔Budget Estimate〕：见估算。
已完成工作预算本钱〔Budgeted Cost of Work Performed，国内常使用实现投资额〕：在规定时间范围内〔通常是工程当前日期〕所有完成的活动〔或活动的一局部〕批准的本钱估算的总和〔包括任何管理本钱分摊〕。
参考挣值。
方案工作预算本钱〔或方案投资额，Budgeted Cost of Work Scheduled〕：在规定时间范围内〔通常是工程当前日期〕，所有方案执行的活动〔或活动的一局部〕的批准的本钱预算总和。
参考挣值法。
日历单位〔Calendar Unit〕：在工程进度方案编制时所采用的最小时间单位、日历单位通常是小时、天或周，但也可以是班或甚至是分钟，主要在工程管理软件中采用。
变更控制委员会(Change Control Board，CCB )：由工程干系人正式设立的组织，负责批准或回绝对工程基准方案的变更〔恳求〕。
会计科目表〔Chart of Accounts〕：对工程本钱进展分类办人工、日常用品、材料〕监控的任何编码系统。
工程会计科目表通常基于主执行机构的公司会计科目表。
参考会计科目编码。
章程〔Chart〕：见工程章程。
检查表〔Checklist〕：工程中可能发生的许多潜在风险的列表。
它在风险识别过程中被当作一个工具使用、检查表是综合性。
列出了以前工程已经遇到的几类风险。
帐目编码〔Code of Accounts〕：用于唯一确定项日工作分解构造每一个单元的编码系统。
参考帐目表。
沟通方案编制〔Communications Planning〕：确定工程干系人对信息和沟通的需要。
要素〔Component〕：组成局部一个元素。
约束〔Constraint〕：影响工程绩效的适当的限制。
影响活动进度安排的任何因素。
应急费用〔或不可预见费，Contingencies〕：见储藏金和应急方案。
应急费用〔Contingency Allowance〕：见备用金。
应急方案编制〔Contingency Planning〕：编制一个管理方案，确定当特定风险发生时，用于保证工程成功所采用的替代策略。
应急储藏〔Contingency Reserve〕：用于处理只能方案其一局部的将来情况〔有时叫做“知道的不确定项〞〕的专用方案量。
例如，返工是确定的，但返工量确定。
应急储藏可能包括本钱、进度或两者兼备，以减少本钱或进度漏项的影响。
应急备用通常包括在工程本钱和进度的基准方案中。
合同〔Contract〕：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的双方互相约束的协议。
合同通常概括为以下三大类：●固定总价合同或总价合同：这类合同包含明确定义的产品的固定总价格，也包括为满足或超过既定的工程目的〔如进度目的〕所提供的奖励。
●本钱补偿合同：这类合同包括按承包商实际本钱的支付。
本钱通常划分为直接本钱〔工程直接发生的本钱，如工程人员的工资〕和间接本钱〔执行机构分摊到工程上的业务本钱，如公司管理人员的工资〕。
间接本钱通常用直接本钱的百分比计算。
本钱补偿合同通常包含为满足或超过既定的工程目的〔如进度目的或总本钱〕所提供的奖励。
●单价合同：按单位效劳预定单价〔如专业效劳每小时70元，或运土每立方米1.08元〕支付的合同。
合同总金额随完成的总工作量变化而变化。
合同管理〔Contract Administration〕：管理与卖方之间的关系。
合同收尾〔Contract Close-out〕：合同完成和纠纷处理，包括所有遗留问题均已解决。
控制〔Control〕：将实际绩效与方案进展比拟，分析偏向，评审各种可能的替代方案，并在必要时采取适当的纠正措施的过程。
控制核算方案〔Control Account Plan，CAP〕：以前被称为本钱核算方案。
CAP是一个管理控制点，在该点进展范围、预算和进度的综合绩效的测量。
CAP位于工作分解构造中选定的管理点上。
控制图〔Control Charts〕：就是将过程的结果随时间的变化显示出来，与已建的控制线形成比照图形，确定这个过程是“受控〞还是需要调整。
纠正措施〔Corrective Action〕：使工程将来预计绩效与既定方案一致所做的变更。
本钱预算〔Cost Budgeting〕：把本钱做估算分摊到工程的各个子项上。
本钱控制〔Cost Control〕：控制工程预算的变化。
本钱估算〔Cost Estimating〕：估算完成工程活动所需资源的本钱。
质量本钱〔Cost of Quality〕：为保证质量所发生的本钱，包括质量方案、质量控制、质量保证和返工。
本钱执行指数〔Cost Performance Index，CPI〕：预算本钱和实际本钱的比率〔BCWP/ACWP〕。
CPI通常用以下公式预测本钱可能超支的限度：原始本钱估算/CPI=方案完成本钱。
参考挣值。
本钱加固定费〔Cost Plus Fixed Fee Contract，CPFF〕合同：买方应支付卖方合理本钱〔按合同规定〕再加上固定利润〔费〕的合同。
本钱加奖励〔Cost Plus Incentive Fee Contract，CPIF〕合同：买方应支付卖方合理本钱〔按合同规定〕，并且卖方通过满足执行标准赢得利润的合同。
本钱偏向(Cost Variance，CV)：〔1〕活动预算本钱和实际本钱的任何差额。
〔2〕在挣值中，BCWP 减去ACWP。
赶工〔Crashing〕：在分析如何以最少的本钱最大限度地压缩历时的大量替代方案后，采取措施压缩工程总历时。
关键活动〔Critical Activity〕：处于关键途径上的任何活动。
通常由关键途径法确定。
尽管有些活动在词典中的含义是“关键的“，但不在关键途径上是‘关键的’，那么在工程意义上。
关键途径〔Critical Path〕：工程网络图中，决定工程最早完成日期的活动道路。
当某些活动超前和滞后于方案完成时，关键途径通常将随时间的变化而变化。
虽然通常是计算整个工程的关键途径，但也可以确定到达一个里程碑或子工程的关键途径。
通常按照总时差小于或等于某个指定的值〔通常是0〕的活动来确定关键途径。
见关键途径法。
关键途径法(Critical Path Method，CPM)：通过分析哪个工作序列〔哪条道路〕进度安排的灵敏性〔浮动时间〕最少来预测工程历时的一种网络分析技术。
按规定的开场日期用正推法计算各个最早日期。
从规定的完成日期〔通常是正推法计算后得到的工程最早完成日期〕用逆推法计算各个最晚日期。