企业合同管理的优秀案例
贯穿合同管理的内控五要素案例
贯穿合同管理的内控五要素案例一、内部环境。
咱们先来说说老王家的装修合同这事儿。
老王家那可是个大家庭，家庭成员对于装修风格、预算啥的各有各的想法。
这就像一个企业内部环境里不同部门或者人员有着不同的目标和利益诉求一样。
老王呢，作为这个“家庭项目”的决策者，就好比企业里的管理层。
他得先把家里人的想法都捋清楚，就像企业要明确组织架构、企业文化等内部环境要素。
老王把大家召集起来开了个家庭会议，确定了现代简约风格的装修方向，预算不能超过30万，这就是设定了家庭装修这个“项目”的目标和基调，就如同企业确定了自己的经营目标和价值观，为合同管理奠定了内部环境基础。
二、风险评估。
装修嘛，风险可不少。
老王开始评估风险了。
他知道找装修公司可能会遇到不靠谱的，比如装修质量差、工期拖延、乱加费用这些风险。
这就像企业在签订合同时，要考虑对方能不能按时交货、产品质量合不合格、会不会有法律纠纷等风险。
老王想，要是找个小装修公司，可能价格便宜，但是风险高，说不定装修到一半就跑路了。
要是找大公司呢，虽然价格可能贵点，但是相对靠谱。
这就好比企业在评估供应商时，权衡不同供应商带来的风险和收益。
最后老王决定找一家有口碑、有多年经验的中型装修公司，这就是他基于风险评估做出的决策，在合同管理中，这一步至关重要，就像企业在签订合同前要把可能的风险都尽量考虑到，才能做出明智的选择。
三、控制活动。
合同签订的时候，老王可不含糊。
他把装修的每一个细节都写进了合同里。
从装修材料要用什么品牌、什么规格，到每个装修阶段的工期，再到付款方式，都规定得清清楚楚。
这就是控制活动在合同管理中的体现。
比如说，关于付款方式，老王规定先付30%的预付款，工程完成一半的时候再付30%，验收合格后付35%，剩下5%作为质保金，一年后如果没有问题再付。
这就像企业在合同中设置的各种控制措施，确保对方按照要求履行合同。
而且老王还要求装修公司提供详细的施工进度计划，每周要汇报工程进度，这就如同企业要求供应商定期提供生产进度报告一样，通过这些控制活动来保障合同的顺利执行。
合同管理案例篇
合同产品验收
验收条款是加工承揽合同中的必备条款，实践中设备在需方现
场安装调试好后的一段时间，由双方进行验收。自验收之日起，
开始计算质保期。质保期满，支付合同标的额的10%的质保金。
因为验收直接影响到后期的付款，故拿到验收报告非常的重要。
一一 手手 交交 钱验
收 报 告
不没 给有 钱验
收 报 告
山东众成仁和律师事务所
山东众成仁和律师事务所
格式合同
合同是否显失公平可以从以下两个方面进行考察：
一是考察合同是否对一方当事 人明显不公平。根据民法通则和 合同法的有关规定，签订合同作 为一种双方的民事法律行为，应 贯彻公平原则。
二是合同订立中一方是否故意利用其 优势或对方轻率、没有经验。利用优势 ，是指一方利用其在经济上或者其他方 面的优势地位，使对方难以拒绝对其明 显不利的合同条件；没有经验，是指欠 缺一般生活经验或交易经验。
合同的条款是单方事先制定的；
合同条款的定型化导致了对方当事人不能对合同条款进行协商；
合同一般采取书面形式； 合同条款的制定方一般绝对的经济优势或垄断地位， 而另一方为不特定的、分散的消费者。
山东众成仁和律师事务所
格式合同
➢ 《合同法》第三十九条同时规定，采用格式条款订立合同的， 提供格式条款的一方应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和 义务，并采取合理的方式提请对方注意免除或者限制其责任的条 款，按照对方的要求，对该条款予以说明。 ➢ 在与华强公司订立合同时，甲公司首先提出自己的合同文本， 并以此文本进行合同谈判直到最终签署合同。从供货合同最终签 订的条款和甲公司提供的原始文本比较来看，双方是对该合同文 本进行充分磋商后最终签订该合同的，该合同是双方真实意思表 示，并不存在一方未与对方协商的情形，因此，供货合同不能认 定为是格式合同。
合同管理经典案例分析
合同管理经典案例分析合同管理经典案例分析一、双方的基本信息甲方：公司X，地址为XX市XX区XX路XX号，法定代表人为XXX。
乙方：公司Y，地址为X市X区X路X号，法定代表人为YYY。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任（一）甲方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：甲方为产品生产商，拥有产品的知识产权和制造技术。
权利：甲方有权决定产品的设计、制造、销售和服务，对产品的质量和性能负责。
义务：甲方应按照合同约定生产、销售、交付产品，并提供产品的售后服务。
甲方应保证产品的质量、性能和安全性，遵守合同约定的交付期限和服务期限。
履行方式：甲方应按照合同约定的产品规格和质量标准生产、销售、交付产品，并提供售后服务。
甲方应在交付产品时提供产品使用说明书、保修单等相关资料。
期限：甲方应在合同约定的期限内完成产品的生产、销售、交付和售后服务。
违约责任：甲方应对因自身原因造成的产品质量问题、交付期限延误等问题承担相应的违约责任。
（二）乙方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：乙方为甲方产品的购买者和使用者。
权利：乙方有权使用甲方生产的产品，并享有相应的售后服务。
义务：乙方应按照合同约定的价格购买产品并支付款项，并按照产品使用说明书和保修单等要求合理使用产品。
乙方应注意产品的使用环境和使用条件，确保产品的安全使用。
乙方应及时维护保养产品，并在需要售后服务时按照合同约定的方式联系甲方提供服务。
履行方式：乙方应按照合同约定的价格购买产品，并按照产品使用说明书和保修单等要求合理使用产品。
乙方应在需要售后服务时按照合同约定的方式联系甲方提供服务。
期限：乙方应在合同约定的期限内按时支付产品的款项，并在合同约定的服务期限内享受售后服务。
违约责任：乙方应对因自身原因造成的产品质量问题、产品损坏等问题承担相应的违约责任。
三、需遵守中国的相关法律法规在签订合同及执行合同过程中，双方需遵守中国相关法律法规，包括但不限于《合同法》、《产品质量法》等，并遵循合同的自愿、平等、公平、诚信原则。
合同管理的十大案例
今天，在当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，总结了合同管理的十大案例：福州电业局举办合同管理12月21日，福建福州电业局举办2012年合同管理实务学习班。
该局合同管理员、承办人、审批专责共60人参加学习。
学习中，该局办公室法律事务主办、专责对合同管理实务中应当注意的合同签约对方当事人的审核、中标通知书发出后及时签订合同、禁止合同倒签等常见问题及应对方法进行了讲解，并结合案例讲解了合同法基本知识。
电力集团引进合同能源管理我国上世纪90年代末引进合同能源管理机制以来，通过示范、引导和推广，节能服务产业迅速发展，专业化的节能服务公司不断增多，服务范围已扩展到工业、建筑、交通、公共机构等多个领域。
近日，山东电力集团公司在临沂、枣庄、济南长清供电公司启动以合同能源管理模式开展配电网综合节能改造推广工作。
本次配电网综合节能改造完工后，年节约电量约1129.15万千瓦时，年节约电费约678.84万元，折合标煤4561.77吨，4.78年可回收投资。
南昌市局举措完善合同管理今年以来，南昌市局（公司）通过三项举措，完善全市烟草系统对外签订合同管理制度的建设。
加强法律审核。
主要针对合法性和风险性进行审核，包括主体是否合法、内容是否合法、形式是否合法、程序是否合法、解决纠纷的方式和地点是否有利于维护企业的合法权益以及合同确定的权利义务是否具体、确切。
兴业银行推合同能源管理融资近期,兴业银行今年推出，以项目未来收益权质押的合同能源管理标准化融资产品。
这款产品将非典型意义上的项目未来收益权确权合并成为标准化的担保品，同时辅以现金流管控措施，缓解轻资产型的节能服务公司融资担保难题。
菱电节能获得的贷款，成为兴业银行在安徽地区首笔以项目未来收益权质押的合同能源管理融资业务。
镇海炼化率先实现合同管理中国石化新闻网讯（吴姗丁燕莹）镇海炼化依托信息化全面提升水平和效率，按照总部合同系统上线后合同付款闭环管理的要求，积极进行调研开发支付流程，日前在中国石化系统内率先实现了合同管理全流程的在线运行。
合同管理经典案例范文
合同管理经典案例范文合同管理经典案例范文甲方：XXX公司地址：XXX电话：XXX法定代表人：XXX乙方：XXX公司地址：XXX电话：XXX法定代表人：XXX根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律规定，甲乙双方本着平等、自愿、公正的原则，就XXX合同达成以下协议，共同遵守执行：一、合同内容及条款：1. 合同名称：XXX合同；2. 合同期限：自XXXX年XX月XX日起至XXXX年XX月XX日止；3. 合同履行地点：XXX；4.合同标的：(1) 甲方向乙方购买XXX产品/提供XXX服务；(2)乙方向甲方提供XXX产品/服务；5. 付款方式：(1) 甲方应于双方签订本合同后X天内向乙方支付XXX元；(2) 乙方应于提供XXX产品/服务后X天内收到甲方支付XXX元；6. 违约责任：(1) 甲方未按照约定时间支付货款的，应支付XXX万元违约金；(2) 乙方未按照约定时间提供产品/服务的，应支付XXX万元违约金；7. 其他约定：二、甲方的权利和义务：1. 甲方应按照本合同的约定支付货款；2. 甲方应按照本合同的约定提供所需资料；3. 如甲方未按照本合同的约定履行义务，应承担相应的违约责任。
三、乙方的权利和义务：1. 乙方应按照本合同的约定提供产品/服务；2. 乙方应按照本合同的约定收取货款；3. 如乙方未按照本合同的约定履行义务，应承担相应的违约责任。
四、法律效力和可执行性本合同签订后，具有法律效力，双方应当遵守约定的条款。
如因本合同引发的争议，双方应协商解决；协商不成的，应向合同签订地的人民法院提起诉讼。
若一方无法正常履行合同，应承担违约责任并赔偿另一方的损失。
五、其他约定本合同如需变更，应经双方书面协商一致，并签署书面协议。
未尽事项，由双方协商解决。
合同签订人：甲方：XXX 公司（盖章）法定代表人/授权代表：XXX签订日期：XXXX年XX月XX日乙方：XXX 公司（盖章）法定代表人/授权代表：XXX签订日期：XXXX年XX月XX日。
合同管理 案例
合同管理案例篇一：合同管理经典案例分析第二章1、甲百商店提供一楼东侧化妆区供乙汇都公司作为经销点，以甲方名义经营。
经销点设两个专柜，一个形象专柜，一个外卖专柜。
乙方的经营范围为化妆品。
双方预定年零售额为人民币465万元，其中形象专柜零售额为350万元，外卖专柜为115万元。
形象专柜每月按实际零售额的18％比例、外卖专柜每月按6％比例提取毛利额归甲方所有，两项销售毛利指标不得低于70万元，超过部分的毛利额甲方奖励给乙方50％。
除此之外，乙方不再支付甲方其他费用。
问题：合同的性质？（是联营合同、租赁合同还是其他合同？）2、甲、乙于 202 年3月3日签订买卖一栋二手房屋的口头协议，约定价款为 35 万元，当场交付 25 万元，剩余价款三个月内交清。
甲于次日将该房屋的钥匙交于乙，但三个月后，乙未能交清剩余房款。
故甲要求乙交回房屋，乙不允，遂起纷争，甲主张房屋买卖合同是要式合同，应以书面方式签订，因此本案中的口头协议不生效。
乙认为法律虽然要求房屋买卖合同采书面形式，但是甲的履行行为排除了合同形式上的不足，使合同有效。
问题：谁的主张正确？答：法律分析《城市房地产管理法》第 40 条规定，房屋买卖合同应当采取书面形式，所以房屋买卖合同是要式合同但是按照《合同法》第 36 条：“法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同，当事人未采用书面形式，但一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。
”在本案中，乙已履行全部债务（ 35 万元）的大部分（ 25万元），且甲接受，而甲也已将房屋钥匙交付于乙，故甲乙间合同有效成立，乙的主张正确。
3、案例分析：某城市拟新建一大型火车站，各有关部门组织成立建设项目法人，在项目建议书、可行性研究报告、设计任务书等经市计划主管部门审核后，报国家计委、国务院审批并向国务院计划主管部门申请国家重大建设工程立项。
审批过程中，项目法人以公开招标方式与三家中标的一级建筑单位签订《建设工程总承包合同》，约定由该三家建筑单位共同为车站主体工程承包商，承包形式为一次包干，估算工程总造价18亿元。
合同管理思政案例
合同管理思政案例
嘿，朋友们！今天我要给你们讲一个超精彩的合同管理思政案例。
就说有一次啊，我们公司要和另一家企业谈一个大合作，合同都拟好了。
这可不是一般的合同，那简直就是我们未来发展的重要基石啊！（打个比方，这合同就像一座大桥，连接着双方的合作之路呢。
）
我和同事们都紧张又兴奋，心想可一定要把这合同谈好咯。
在谈判桌上，对方突然提出了一些额外的要求，这可把我们给难住了。
（哎呀呀，这就好比是平静的湖面突然扔进了一块大石头，泛起了层层波澜啊！）
我当时就想：“这可怎么办呀？”同事小李更是着急地说：“这不是打乱咱们的计划嘛！”但我们不能慌啊，这时候就得冷静思考。
于是我们开始认真分析这些要求，发现其中有些还是可以商量的，就像在一堆乱麻中找到了线头一样。
（这不就跟解题似的嘛，慢慢找到突破点。
）
我们和对方展开了激烈的讨论，各抒己见。
（那场面，真的是像辩论赛一样啊！）我们努力说服对方，同时也适当做出一些让步。
最后，终于达成了一个双方都满意的协议，合同顺利签订了！
你说这合同管理重不重要？不认真对待能行吗？我觉得啊，合同管理就像是我们前进道路上的指南针，没有它，我们可能就会迷失方向。
它关系到我们的利益，也关系到我们和合作伙伴的关系。
我们必须要像守护宝贝一样守护好每一份合同，让它为我们的发展保驾护航！（可不是嘛，这可绝对不能马虎！）就这样，这就是我分享给你们的合同管理思政案例啦。
企业合同管理的优秀案例
企业合同管理的优秀案例
某大型制造企业，在合同管理方面一直非常重视。
他们建立了一套完善的合同管理制度，包括合同签订、履行、变更、解除等各个环节的管理规定。
同时，他们还配备了专业的合同管理人员，负责合同的日常管理和监督。
该企业在合同管理方面采取了以下措施：
1.合同签订前进行严格的审查和评估。
他们会对合同条款进行仔细审查，确保合同内容明确、合法、合规。
同时，他们还会对合同对方进行尽职调查，确保对方的信誉和能力符合要求。
2.建立完善的合同履行流程。
他们制定了详细的合同履行计划和时间表，明确了各方的职责和义务。
同时，他们还会对合同的履行情况进行定期检查和评估，确保合同按照计划顺利执行。
3.建立完善的合同变更和解除机制。
他们明确了合同变更和解除的条件和程序，确保在需要时能够及时、合法地处理相关问题。
4.建立完善的合同档案管理制度。
他们会对所有合同进行归档管理，确保合同的完整性和可追溯性。
同时，他们还会定期对合同档案进行整理和更新，确保信息的准确性和及时性。
通过以上措施的实施，该企业的合同管理水平得到了显著提升，合同纠纷和风险得到了有效控制。
他们的成功经验可以为其他企业提供借鉴和参考。
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企业合同管理的优秀案例
1. 国际能源公司 Keller Williams 的合同管理案例：Keller Williams 是一家全球领先的能源公司，他们在全球范围内与数百个供应商和合作伙伴签订合同。
为了提高合同管理效率和可追溯性，他们利用了一种合同管理系统，使得他们能够集中存储、跟踪和管理所有合同。
该系统还提供了自动提醒功能，确保合同的到期日期和续签时间得到及时提醒。
该案例展示了如何利用合同管理系统提高合同管理效率和减少人工错误。
2. 医疗器械公司 Medtronic 的合同管理案例：在美国食品药品监管局的强制规定下，医疗器械公司 Medtronic 有严格的合规性要求。
为了确保所有合同都符合相关法规和政策，他们建立了一套自动化的合同管理系统。
该系统通过合同审核和工作流程自动化，确保合同符合公司政策和标准。
该案例展示了如何利用合同管理系统保持合规性并更好地管理合同。
3. 零售企业 Walmart 的供应链合同管理案例：Walmart 是全球最大的零售企业之一，他们与无数供应商签订合同。
为了提高供应链合同的管理和交付效率，Walmart 利用了一种供应链合同管理系统。
该系统帮助他们自动化合同流程并提供合同指标和分析报告。
通过优化供应链合同管理，Walmart 成功提高了交付效率，并减少了合同处理时间和成本。
这些优秀案例展示了企业如何利用合同管理系统提高合同管理效率、降低风险、保持合规性以及提升供应链管理效果。
这些案例的成功经验可以为其他企业在合同管理方面提供参考和借鉴。