合同管理案例分析
建设工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例分析一、案例背景某市决定新建一座大型图书馆，以便为市民提供更好的阅读环境和服务。
为了完成这一项目，市政府决定通过公开招标的方式选择合适的施工单位。
最终，A建筑公司成功中标，并与市政府签订了建设工程施工合同。
合同约定，A建筑公司负责图书馆的建设工作，工期为24个月，合同总价为2亿元。
二、案例过程1. 合同履行过程中的问题在图书馆建设过程中，由于设计方案的变更、原材料价格上涨以及不可抗力等因素的影响，导致工程进度和成本出现了较大的变化。
这些因素使得A建筑公司在合同履行过程中遇到了不少困难。
2. 合同纠纷的产生由于合同履行过程中出现了诸多问题，导致工程进度延误，A建筑公司向市政府提出了工程款支付申请。
然而，市政府认为A建筑公司应当承担由于自身原因导致的工程延误责任，因此拒绝支付逾期工程款。
双方因此产生了合同纠纷。
3. 合同纠纷的解决为了解决双方的合同纠纷，A建筑公司决定寻求法律途径，向法院提起诉讼。
在法院审理过程中，双方提供了大量的证据，包括合同条款、工程变更记录、原材料价格变动证明以及不可抗力事件的相关资料等。
4. 法院判决经过审理，法院认为，合同纠纷的产生是由于多种因素共同导致的。
虽然A建筑公司在合同履行过程中存在一定的过错，但市政府作为委托人也应当承担一定的责任。
因此，法院判决市政府支付A建筑公司逾期工程款，并对A建筑公司因此产生的损失予以赔偿。
三、案例分析1. 合同管理的必要性从本案例中可以看出，建设工程合同管理在工程项目中具有重要的地位。
合同管理能够有效地预防和解决合同纠纷，确保合同双方的权益得到保障。
通过加强合同管理，可以降低工程项目的风险，提高工程建设的质量和效益。
2. 合同履行过程中的风险防控在合同履行过程中，双方应当密切关注工程进度、成本和质量等方面的问题，及时沟通并采取措施予以解决。
对于设计方案的变更、原材料价格上涨等不可预见因素，双方可以在合同中约定相应的风险承担方式，以降低合同履行过程中的风险。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________鉴于甲乙双方同意就某建设工程进行合同管理与案例分析，为明确双方权利义务，保障工程顺利进行，特订立本协议。
一、合同目的甲乙双方通过本协议的签订，旨在规范双方在工程建设过程中的合同管理行为，预防和减少合同风险，促进项目顺利实施。
二、建设工程概况（一）工程名称：____________________（二）工程地点：____________________（三）工程内容：____________________（四）工程期限：自合同签订之日起至工程竣工验收合格止。
三、合同管理与风险控制（一）合同管理原则1. 合法合规原则：甲乙双方应遵守国家法律法规，确保合同条款合法合规。
2. 公平公正原则：合同条款应公平公正，维护甲乙双方合法权益。
3. 风险共担原则：甲乙双方应共同承担工程风险，合理分配风险责任。
（二）合同履行流程1. 合同签订前，甲乙双方应就合同条款充分协商，确保双方对合同内容达成一致。
2. 合同签订后，乙方应按照合同约定履行工程义务，甲方应及时支付工程进度款。
3. 工程竣工验收合格后，甲乙双方应共同签署竣工验收报告，确认工程结算价款。
4. 合同履行过程中，如发生争议，甲乙双方应友好协商解决；协商不成的，可依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。
四、案例分析（一）案例一：工程进度款支付纠纷案例分析案例描述：某工程项目中，甲方未按合同约定及时支付工程进度款，导致乙方资金紧张，影响工程进度。
经双方协商，最终达成补充协议，甲方按时支付工程进度款，乙方保证工程进度。
案例分析：该案例中，甲方未按时支付工程进度款的行为构成违约，应承担违约责任。
双方通过协商达成补充协议，既保障了工程进度，也维护了合同稳定性。
（二）案例二：工程质量纠纷案例分析案例描述：某工程项目中，乙方施工工程质量不符合合同约定，甲方提出质量异议。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________[单位名称]乙方（承包方）：_________________[单位名称]鉴于甲方需要实施一项建设工程，并决定由乙方承包完成，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着公平、公正、诚实信用的原则，就本次建设工程合同管理事宜达成如下协议：一、合同基本原则（一）本合同遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方自愿签订并执行本合同。
（二）甲乙双方应遵守国家法律法规，履行合同义务，保障双方的合法权益。
二、工程概况（一）工程名称：_________________[工程名称]（二）工程地点：_________________[工程地点]（三）工程内容：_________________[具体工程内容]（四）工程造价：_________________[工程造价金额及明细表]（附后）。
三、合同管理与执行（一）甲乙双方应建立健全合同管理制度，确保合同的有效执行。
（二）甲方应及时向乙方提供工程相关资料，并确保资料的真实性和完整性。
（三）乙方应按照合同约定，组织施工力量，确保工程进度和质量。
（四）工程款支付应当按照合同约定进行，甲方不得无故拖欠工程进度款。
（五）在合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致工程无法按时完成，乙方应及时通知甲方，双方协商解决。
四、案例分析（一）针对以往类似工程中的常见问题，甲乙双方进行了深入的沟通和讨论。
（二）对于合同履行过程中可能出现的风险点，双方应采取以下应对措施：1. 工程质量问题：设立专门的质量监督小组，对工程建设全过程进行监控。
2. 工程进度延误：双方应密切沟通，共同制定解决方案，确保工程进度。
3. 工程款项纠纷：严格按照合同约定执行款项支付，避免不必要的纠纷。
（三）对于过去已完成的工程项目，双方应总结经验教训，为本次工程提供参考和借鉴。
五、违约责任与解决方式（一）甲乙双方如违反合同约定，应承担相应的违约责任。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
建设工程合同管理与案例分析8篇
建设工程合同管理与案例分析8篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称“业主”）乙方：[乙方名称]（以下简称“承包商”）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关建设工程合同的法律法规的规定，为明确双方在建设工程过程中的权利和义务，经甲、乙双方充分协商，达成如下协议：一、建设工程概况项目名称：[工程名称]工程地点：[工程地点]工程规模：[工程规模简述]合同总造价：[合同总造价金额]（人民币）工期要求：[具体工期要求]工程质量标准：[工程质量标准]二、合同目的与原则本合同旨在明确业主与承包商在工程建设过程中的权利与义务，确保工程按期完成，质量合格，风险可控。
双方本着平等互利、诚实守信的原则签订本合同。
三、合同的主要内容及要求1. 合同文件的组成与解释顺序本合同由协议书、合同通用条款、合同专用条款及其他补充协议等文件组成。
合同解释顺序按照前述顺序进行。
2. 工程进度款支付方式及支付条件详细约定工程进度款的支付方式、支付比例及支付条件等。
3. 工程变更与调整约定明确工程变更的范围、程序及调整合同造价的方式。
4. 工程验收与结算方式明确工程验收的标准、程序和结算方式以及质量保证金的扣留与返还。
5. 合同的履行与违约责职规定甲乙双方应按合同约定履行义务，如违约应承担的违约责任及赔偿损失的计算方式。
6. 争议的解决方式约定在合同履行过程中发生争议时的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
7. 其他补充条款根据工程实际情况，双方可约定其他补充条款。
四、案例分析部分（根据实际情况进行描述）以实际建设工程案例为背景，对合同管理中的常见问题进行分析和讲解，如工程延期、质量纠纷、造价争议等，阐述如何运用法律手段解决这些问题，并强调合同管理的重要性。
案例分析应紧密结合合同条款，以便更好地理解和应用合同内容。
五、合同的生效与变更本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同执行过程中，任何变更须经双方协商一致并书面确认。
本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
建设工程合同管理与案例分析7篇
建设工程合同管理与案例分析7篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方就建设工程事项达成合作意向，为保障双方权益，明确各方责任，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经双方友好协商，特订立本建设工程合同管理与案例分析协议。
一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在建设工程中的合作事项、权利义务、风险分配等，确保工程顺利进行，实现双方共赢。
二、工程概况（一）工程名称：_________________________（二）工程地点：_________________________（三）工程内容：_________________________（四）工程期限：自合同签订之日起至工程竣工验收合格止。
（一）本合同涵盖建设工程的各个阶段，包括但不限于项目立项、设计、施工、验收等阶段。
（二）乙方需严格遵守国家法律法规、行业标准及本合同相关规定，履行各项义务。
（三）甲乙双方应共同收集与分析类似工程案例，以提高工程管理水平和风险防范能力。
四、双方责任与义务（一）甲方责任与义务：1. 按时支付工程款项；2. 提供符合规定的施工图纸及技术要求；3. 负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
（二）乙方责任与义务：1. 按照合同约定完成工程建设任务；2. 遵守安全生产规定，确保施工安全；3. 严格执行国家及地方相关法律法规，保证工程质量；4. 收集并分析类似工程案例，提高工程管理水平。
五、工程管理流程（一）甲乙双方应共同制定工程管理流程，明确各阶段工作内容、时间节点及验收标准。
（二）乙方应按照工程管理流程，定期向甲方报告工程进度、质量、安全等情况。
（三）如遇特殊情况，双方应及时沟通并调整工程管理流程。
六、风险分析与防范（一）甲乙双方应共同分析建设工程中可能存在的风险，并制定防范措施。
（二）乙方应定期向甲方报告工程风险情况，以便双方及时应对。
工程合同管理案例分析(第2章)
工程合同管理案例分析（第二章)案例1甲公司同时向乙厂、丙厂发出两份电报，电报称：我公司需要河沙200吨，贵厂如有货，请于见电报之次日用电报通知我公司，我公司派员验货后购买。
收到电报后，乙厂和丙厂分别向甲公司拍发了电报并提供了河沙型号、价格、数量。
丙厂发电报同时,用火车将200吨河沙发往甲公司所在地的车站。
收到乙厂、丙厂的电报后,甲公司决定购买乙厂的河沙，派人验货签订了合同.丙厂的200吨河沙到达甲公司的铁路专用线后。
丙厂代表找甲公司经理索要货款，甲公司称其已购买了乙厂的河沙，拒收丙厂的河沙.丙厂向法院起诉。
请问：（1）甲公司向乙厂、丙厂拍发的电报的法律性质是什么?为什么? （2)乙厂、丙厂向甲公司拍发的电报的法律性质是什么？为什么？（3)甲公司是否承担违约责任，为什么？案例2 2004年4月，新疆阿图什富江有色金属有限责任公司（原告）和方守祥（被告）签订协议，约定双方在哈萨克斯坦投资建立炼钢厂，约定被告将设备作价80万元，原告付60万元设备款,剩余20万被告作为20%股份入股.原告投入设备等，以80%股份入股。
原告支付定金20万元，余款40万元在设备出厂之日一次付清。
原告支付被告定金20万元后发现,被告所称设备是被告和其他人共同所有，不是被告个人所有的，该设备为国家明令淘汰的产品，故要求确认合同无效，被告双倍返还定金40万元，确认产品为国家淘汰产品。
被告反诉称其已经购买好了设备，但是原告解除合同构成违约，应该定金不予返还，原告支付被告垫付的费用19万余元，请求解除合同。
昌吉市法院认为原被告合同合法有效,原告没有按照合同约定履行支付被告购买配件和招收工人的前期的费用，是双方未能履行合同的主要原因，原告应该承担违约责任。
由于合同总金额为80万,故对于被告要求的定金超过合同总金额的20％部分不予支持.法院判决合同解除，被告收取的20万元定金16万归被告所有,其余4万元被告返还原告。
原告不服上诉称合同标的是国家明令淘汰的产品，故合同应该为无效.昌吉回族自治州中级法院查明被告提供给原告的设备已列入1999年国家经贸委的淘汰落后产品目录中。
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合同管理案例
—-2学时
案例1
某工程项目，业主委托监理单位全权进行施工阶段监理,分别与监理单位和施工总承包单位按GF—95-0202及GF—91-0201签订了合同.在施工过程中，总包单位没有做屋面防水的专门技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程分包。
为了保证施工质量，赶在雨季前做完屋面防水,甲方代表选择了一家专业防水施工队，将屋面防水工程分包了出去（合同未签）,并向施工单位和监理单位发了通知,要求总包单位配合防水分包单位施工.
问题:1．甲方代表的做法是否正确？为什么?
2．总包单位提出异议，监理方应按什么程序协调有关方的关系?
3．分包单位施工完毕后,向监理单位报送了工程款支付申请和工程结算书，你认为监理方应如何处理？
案例2
某厂与某建筑公司于x年x月签订了建造厂房的建设工程承包合同。
开工后一个月，厂方因资金紧缺，口头要求建筑公司暂停施工，建筑公司亦口头答应停工一个月.工程按合同规定期限验收时,厂方发现工程质量存在问题，要求返工。
两个月后，返工完毕.结算时，厂方认为建筑公司迟延交付工程，应偿付逾期违约金.建筑公司认为：厂方要求临时停工并不得顺延完工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题,因此迟延交付的责任不在建筑公司.厂方则认为:临时停工和不顺延工期是当时建筑公司答应的，其应当履行承诺,承担违约责任。
问题：此争议依据合同法律规范应如何处理？
案例3
某建筑公司与某学校签订一建设工程施工合同，明确承包方（建筑公司）保质、保量、保工期完成发包方（学校)的教学楼施工任务。
工程竣工后，承包方向发包方提交了竣工报告，发包方认为工程质量好,双方合作愉快，为不影响学生上课，没有组织验收,便直接使用了。
使用中发现教学楼存在质量问题,遂要求承包方修理。
承包方则认为工程未经验收，提前使用，出现质量问题，承包商不再承担责任.
问题
1．依据有关法律、法规，该质量问题的责任由（ )承担。
a．承包方b．发包方c．承包方与发包方d。
现场监理工程师
2．工程未经验收,发包方提前使用，可否视为工程已交付,承包方不再承担责任?
3．如果工程现场有业主聘任的监理工程师,出现上述问题应如何处理,是否承担一定责任？
4．发生上述问题，承包方的保修责任,应如何履行？
5．上述纠纷，发包方和承包方可以通过何种方式解决？
案例4
背景
某房产公司开发一框架结构高层写字楼工程项目，在委托设计单位完成施工图设计后，通过招标方式选择监理单位和施工单位。
中标的施工单位在投标书中提出了桩基础工程、防水工程等的分包计划。
在签订施工合同时业主考虑到过多分包可能会影响工期,只同意桩基础工程的分包，而施工单位坚持都应分包。
在施工过程中，房产公司根据预售客户的要求,对某楼层的使用功能进行调整(工程变更)。
在主体结构施工完成时，由于房产公司资金周转出现了问题，无法按施工合同及时支付施工单位的工程款。
施工单位由于未得到房产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间向分包单位付款。
问题
1．房产公司不同意桩基础工程以外其他分包的做法有理吗?为什么?
2．根据施工合同示范文本和监理规范,项目监理机构对房产公司提出的工程变更按什么程序处理?
3．施工单位由于未得到房产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间向分包单位付款。
妥当吗？为什么？
案例5
背景某综合小区在施工阶段，业主委托了一家监理单位进行施工阶段的监理，在施工过程中出现了以下情况,请逐一回答。
问题
1．在管道施工过程中遇到障碍物，承包单位向监理方提出对设计更改的要求,专业监理工程师审查后，同意变更，并提交设计单位编制设计变更文件，设计单位完成设计变更文件后交监理方审核，由专业监理工程师签发工程变更单.
以上设计变更程序哪里不妥？为什么？
2．设计变更发生后，工程造价减少2万元,工期延长3天，承包单位认为是自己合理化建议导致工程造价减少,且各方已同意变更，因此承包单位要求顺延工期3天，并获得2万元的收益。
监理工程师是否同意？为什么？
3．根据承包合同的约定,由监理单位确认资格的桩基工程分包公司进场施工，在工程开始前桩基公司向监理单位提交桩基施工方案，报监理方审核，总监理工程师组织专业监理
工程师审核后予以批准。
（1）该施工方案审核程序是否正确？
（2)如果不正确，指出不正确之处，为什么？
(3)请按步骤给出该施工方案的审核程序。
4．在地基基础分部工程完工后，由专业监理工程师组织施、设计单位进行验收,并填写验收记录。
桩基公
司作为分包方是否参加验收？
案例6
某工程由业主发包给具有施工二级资格的C公司，并已签订了建筑安装工程施工合同。
合同签字人是c公司法人代表,合同条款是由持C公司法人代表签发的法人委托书和工程处主任聘书的W与项目法人洽谈的，合同价为500万元,合同签订后预付l50万元,工期12个月，合同确认w为乙方项目经理驻工地代表，合同履行到完成进度产值90万元时,乙方更换了项目经理为H。
这时施工因故处于停工,因此，项目法人委托某监理公司进行后续工程的监理业务，监理进场后发现如下问题造成停工：
1．W不是C公司职工，是私人包工头，当W与业主将工程谈好后,报至C公司法人寻求施工资格，C公司法人代表同意其要求，提供了资质证书，营业护照，并签发了职务聘书和法人委托书.
2．H是C公司职工，当C公司决定易人办理移交时发现预付款中的一部分不是转入合同明确的账户,而是依w 要求转入w另开的账户。
C公司账面收款与业主付款有较大差额,H无法组织施工。
3．经监理工程师核查，已完成工程的结算价为90万元，备料款未到起扣点,未做扣除，施工单位未报工程进度报表。
问题
1．就背景材料，其他因素不计,本合同是( ）.
a．有效合同 b．无效合同
2．W担任项目经理( ）法律效力。
a．有 b．无
3．w( ）设立本工程账户。
a．有权 b．无权
4．项目法人将预付款转至非合同规定账户( ）。
a．违约 b．不违约
5．C公司自行停工是（ )。
a．违约 b．不违约
6．监理工程师对拖期(达3个月）第一步应向项目法人提出( )建议。
a．按合同约定向C公司索赔 b．更换施工队伍
c．终止合同d．向法院起诉
e．行使留置权
7．项目业主的责任是( ）。
a．未经招标选择承建者 b．付款方向不对
c．违约责任d．未按规定付足进度款
8．w应负( )责任。
a．行政责任 b．民事责任 C．法律责任
案例7
某中外合资项目，项目法人代表为外籍人，监理单位为中方甲级监理公司，承包商为中国一级大型施工企业.工程依据“监理合同”及“施工合同”，参照国际惯例，工程开工准备工作进展比较顺利,监理业务的开展也比较好，但施工中发生如下事件：
问题
1．监理方进入现场后已按规定报送了项目监理班子人员名单，人员分工等内容齐全。
时过半年后，业主代表检查某现场，没有看到监理方现场监理工程师，即函告监理方总监，要求重新报送监理人员详细分工名单（说明监理方已报送的人员名单没有变动），并注明上午干什么？下午干什么？室外工作几小时？室内工作几小时？
该监理方拒绝报送“……名单"，在维护自己信誉的原则下，有理有节地回答了业主代表,监理方应该怎样行文为好？
2．项目在基础施工过程中，由于班组违章作业，基础插筋位移出现质量事故,监理方发现后通知承建商整改，直至合格为止。
承建商已执行监理方的指令,造成的一切损失均由承包商承担，监理方将此事故的出现及处理情况向业主做了报告，而业主代表向监理方行文讲：“××项目基础工程出现质量事故，作为监理公司也有一定的责任，现通知你们扣l％的监理费”。
监理方可否接受？理由是什么？
3．为了确保现场文明施工，业主代表行文要求各承建商需将项目多余土方运到指定地点（合同规定），若发现承建商任意卸土,卸一车罚款1万元（合同无此规定），某承建商违背了这一指令任意卸土l5车。
当月业主代表从月结算中扣款15万元。
承建商申述不同意扣款。
你认为扣进度款15万元应该吗?为什么?
监理方在工程结算时如何处理这l5万元?
4．某单项工程屋面已封顶,屋面排水面积为65 000 1112,属内排水，雨水管已全部安装完毕。
总图雨水主干管也已施工完毕，但由于工程项目较大,设计单位分工细,加之出图程序不能满足施工进度,该车间雨水支管没有
设计，屋面雨水排不出去。
为了应急,监理方与承建商在征得设计院的同意后，确定了施工方案，在没有设计资料的情况下就施工完了，此事已在周例会上向业主做了报告，有会议记录备案。
时过两年工程结算时才发现仍没有正式的设计资料，监理方进行了签证，业主代表称此变更违背了设计变更程序，也没有支付费用。
承建商无奈,向监理方报告,认为此变更没按程序办理，而且时间拖得太长，属工作失误，若业主代表继续拒绝支付，施工方将拆除该车间的全部雨水支管，作为监理方应该如何协调上述纠纷?
5．在回填土时,承建商分层填土厚度超过规范规定,夯实也不够认真。
但承建商报送的干容重资料均符合设计要求。
但监理方不予认可,要求承建商按监理方批准的取样方案进行干容重复检。
承建商接受了监理方的这一指令，但业主代表不相信承建商的试验报告,要求监理方自行组织检测回填土干容重。
监理方为了尊重业主代表的意见，编制了一个干容重检测费预算共2．5万元报送给业主,业主代表批准后，监理方即将组织检测。
请问监理方这种处理方法是否正确?为什么？。