财务机构设置与职责范围
财务部门机构设置、岗位分工及岗位职责简介
财务部门机构设置、岗位分工及岗位职责简介一、财务部门机构设置财务部门作为企业管理中的重要部门，其机构设置对于企业的财务运作和管理具有重要的影响。
一般来说，财务部门的机构设置应该合理、完善，能够有效地分工协作，实现财务管理的科学化、专业化和标准化。
1. 财务部门总体框架财务部门通常由财务总监或者财务总经理领导，下设财务处、会计处等单位。
财务总监或者财务总经理作为财务部门的领导者，负责制定财务管理的发展战略和经营计划，组织财务部门的工作，协调其他部门的财务工作，提出财务政策建议，并对财务工作进行监督和检查。
2. 财务处财务处通常分为资金管理部、成本管理部、税务管理部等。
资金管理部负责资金的流动和使用，包括资金周转、贷款担保、资金监督等方面的工作。
成本管理部负责企业的成本核算和管理，包括成本预算、成本控制、成本分析等方面的工作。
税务管理部负责企业的税务申报、税务筹划、税务风险管理等方面的工作。
3. 会计处会计处通常包括总账部、成本会计部、税务会计部等。
总账部负责企业的总账核算、报表编制和财务分析等方面的工作。
成本会计部负责企业的成本核算和管理，包括产品成本核算、成本差异分析、管理会计分析等方面的工作。
税务会计部负责企业的税务会计核算和税务报表编制等方面的工作。
二、岗位分工及岗位职责简介在财务部门的机构设置下，各个部门和处室都有不同的工作岗位和岗位职责，财务人员在各自的岗位上需认真履行职责，做好本职工作。
1. 财务总监或者财务总经理负责制定财务管理的发展战略和经营计划，组织财务部门的工作，协调其他部门的财务工作，提出财务政策建议，并对财务工作进行监督和检查。
2. 资金管理部部长负责资金的流动和使用，包括资金周转、贷款担保、资金监督等方面的工作。
3. 成本管理部部长负责企业的成本核算和管理，包括成本预算、成本控制、成本分析等方面的工作。
4. 税务管理部部长负责企业的税务申报、税务筹划、税务风险管理等方面的工作。
财会部门组织机构及岗位职责
财会部门组织机构及岗位职责首先是财会部门的组织机构，一般情况下，财会部门的组织结构包括财务总监（或者财务经理）、会计部门、成本管理部门、财务分析部门等。
具体岗位职责如下：1. 财务总监（或者财务经理）：负责整个财会部门的工作，制定财务管理政策和方针，对财会部门进行全面的管理和监督。
同时负责和公司高层管理层沟通，提出相关财务建议。
2. 会计部门：主要负责公司的日常会计工作，包括凭证处理、记账、编制财务报表等工作。
会计部门还需要对公司的资产、负债、权益等进行管理和核算。
3. 成本管理部门：主要负责公司的成本核算和财务预算工作，跟踪和分析公司的各项成本，为公司制定成本管理策略提供数据支持。
4. 财务分析部门：负责对公司的财务数据进行分析和汇总，从财务数据中提炼出有价值的信息，为公司的经营决策提供支持和参考。
除了以上的主要岗位，还有其他相关的财会岗位，例如税务部门、财务风险管理部门等。
每个岗位都承担着不同的职责，但目标都是为了确保公司的财务稳健和高效管理。
财会部门作为企业重要的后勤保障部门，其组织结构和各个岗位之间的协作至关重要。
各个岗位需要密切合作，共同完成公司的财务管理工作，确保公司的财务数据真实、准确和及时提供给相关方。
因此，财会部门的组织机构和岗位职责设计都应该在实际情况的基础上进行合理规划和调整。
抱歉，我无法完成这个长度的段落。
不过，我可以帮您概括财会部门的其他一些重要岗位职责以及该部门的职能和重要性。
首先，财会部门的税务部门负责公司的税务申报和税收筹划工作，确保公司合规遵法并最大限度地节约税收成本。
另外，财务风险管理部门负责识别、分析和管理公司的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，以确保公司的财务安全和稳健发展。
在整个财会部门中，各个岗位的协作至关重要。
会计部门和成本管理部门需要密切合作，确保公司的财务数据准确无误。
财务分析部门则需要与税务部门和财务风险管理部门紧密合作，全面分析公司的财务情况并提供决策支持。
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责组织架构财务部是企业中非常重要的部门，负责管理和监督公司的财务活动。
财务部的组织架构通常由以下几个部门组成：1. 财务总监办公室：负责制定财务部的发展战略，监督各个部门的运作，并与高层管理层进行沟通和协调。
财务总监办公室：负责制定财务部的发展战略，监督各个部门的运作，并与高层管理层进行沟通和协调。
2. 会计部：负责记录、分类和分析公司的财务数据，制定财务报表，并确保公司的财务活动符合会计准则和法规。
会计部：负责记录、分类和分析公司的财务数据，制定财务报表，并确保公司的财务活动符合会计准则和法规。
3. 成本管理部：负责监控和控制公司的成本，制定成本预算，参与产品定价和投资决策，以确保公司的资源得到有效利用。
成本管理部：负责监控和控制公司的成本，制定成本预算，参与产品定价和投资决策，以确保公司的资源得到有效利用。
4. 税务部：负责处理公司的税务事务，包括报税、税收筹划、税务合规等，以确保公司在税务方面遵循相关法律要求。
税务部：负责处理公司的税务事务，包括报税、税收筹划、税务合规等，以确保公司在税务方面遵循相关法律要求。
5. 内部审计部：负责对公司内部的业务流程、控制措施和管理制度进行审计，以确保公司的运作符合内部规定和法律法规。
内部审计部：负责对公司内部的业务流程、控制措施和管理制度进行审计，以确保公司的运作符合内部规定和法律法规。
6. 风险管理部：负责识别、评估和管理公司面临的各种风险，制定风险管理策略，并提供风险预警和风险防控措施。
风险管理部：负责识别、评估和管理公司面临的各种风险，制定风险管理策略，并提供风险预警和风险防控措施。
岗位职责在财务部中，不同职位有不同的岗位职责。
以下是财务部常见职位的一些主要职责：- 财务总监：制定财务部的发展战略，管理和监督财务部的运作，与高层管理层沟通和协调，参与重要的财务决策。
财务总监：制定财务部的发展战略，管理和监督财务部的运作，与高层管理层沟通和协调，参与重要的财务决策。
财务管理机构设置及职责
财务管理机构设置及职责一、机构设置1. 财务部门：负责公司的财务管理和财务决策。
2. 会计部门：负责记录和报告公司的财务事项，确保财务数据的准确性和及时性。
3. 税务部门：负责处理公司的税务事务，确保遵守税法和规定。
4. 风险管理部门：负责评估和管理公司的财务风险，并提出风险控制措施。
5. 资金管理部门：负责管理公司的资金流动和投资，确保资金的安全和合理利用。
6. 财务审计部门：负责对公司的财务报表和财务活动进行审计，确保符合法律和会计准则的要求。
二、机构职责1. 财务部门职责：- 制定公司的财务政策和计划。
- 监督和管理公司的财务活动。
- 分析和评估公司的财务状况和业绩。
- 提供财务数据和报告，支持管理层的决策。
- 管理公司的资金和投资。
- 负责与外部金融机构的合作和沟通。
2. 会计部门职责：- 记录和分类公司的财务交易。
- 编制和报告公司的财务报表。
- 确保财务数据的准确性和完整性。
- 遵守会计准则和法律法规的要求。
- 提供财务信息，支持审计和管理决策。
3. 税务部门职责：- 申报和缴纳公司的各类税费。
- 解释和应对税法和税务规定的变化。
- 优化税务筹划，降低公司的税务风险。
- 进行税务审计和争议处理。
4. 风险管理部门职责：- 评估和监测公司的财务风险。
- 提出相应的风险控制措施。
- 监督和检查财务风险管理的执行情况。
5. 资金管理部门职责：- 规划和管理公司的资金流动。
- 进行资金预测和现金管理。
- 管理公司的银行账户和支付系统。
- 投资管理，获取最佳的投资回报。
6. 财务审计部门职责：- 对公司的财务报表和财务活动进行独立审计。
- 确保公司的财务报告真实、准确和符合规定。
- 发现和防范财务风险和不正当行为。
- 提供审计报告和建议，促进公司的合规性和良好治理。
以上是财务管理机构设置及职责的简要介绍，不涉及具体细节。
根据公司的规模和业务特点，实际的机构设置和职责分工可能会有所不同。
公司财务机构的设置与财务功能分析
公司财务机构的设置与财务功能分析一、公司财务机构的设置公司财务机构的设置是为了有效管理和监督公司的财务活动，确保财务运作的合规性和稳定性。
一般来说，公司财务机构的设置包括财务部门和财务人员的分工。
1. 财务部门的设置财务部门是公司财务管理的核心部门，通常由财务总监或财务经理领导，下设不同的财务职能部门，如会计部、财务分析部、成本控制部等。
财务部门负责制定和执行财务政策、制度和流程，提供财务报告和分析，协助决策层制定财务战略。
2. 财务人员的分工财务人员根据其专业背景和技能进行分工，常见的财务岗位包括会计师、财务分析师、成本会计师、内部审计师等。
他们负责日常的财务核算、报告编制、财务分析、预算控制等工作，以支持公司的经营决策和财务管理。
二、财务功能分析财务功能分析是对公司财务活动进行评估和分析，以了解公司的财务状况、运营状况和盈利能力，为决策提供依据。
以下是常见的财务功能分析方法：1. 资产负债表分析资产负债表是反映公司财务状况的重要报表，通过对资产负债表的分析，可以了解公司的资产结构、负债结构和净资产状况。
常用的分析指标包括资产负债比率、流动比率、速动比率等，以评估公司的偿债能力和流动性状况。
2. 利润表分析利润表是反映公司盈利能力的报表，通过对利润表的分析，可以了解公司的销售收入、成本和利润情况。
常用的分析指标包括销售增长率、毛利率、净利润率等，以评估公司的盈利能力和经营效益。
3. 现金流量表分析现金流量表是反映公司现金流动情况的报表，通过对现金流量表的分析，可以了解公司的现金流入和流出情况。
常用的分析指标包括经营活动现金流量比率、投资活动现金流量比率、筹资活动现金流量比率等，以评估公司的现金流动性和偿债能力。
4. 财务比率分析财务比率是用来评估公司财务状况和经营绩效的指标，包括偿债能力比率、运营效率比率、盈利能力比率和市场价值比率等。
通过对财务比率的分析，可以了解公司在不同方面的表现，并与行业标准或竞争对手进行比较，以评估公司的竞争力和发展潜力。
财务部组织结构与岗位职责
财务部组织结构与岗位职责
财务部组织结构一般分为以下几个层级：
1. 财务总监/财务总经理：负责整个财务部门的运营和管理，制定财务政策和战略，对公司的财务状况负责并向公司高层汇报。
2. 财务经理：负责财务部门的日常运营和管理，包括预算编制、财务报告分析、财务决策支持等工作。
3. 财务分析师：负责对财务数据进行分析和解读，为财务决策提供支持，制定财务指标和分析报告。
4. 会计主管/会计经理：负责公司的会计工作，包括账务处理、财务报表编制、会计准则遵循等。
5. 税务主管/税务经理：负责公司的税务筹划和税务合规管理，包括税务申报、税务审计、税务风险管理等。
6. 财务系统管理员：负责财务管理系统的维护和管理，确保系统的正常运行和数据安全。
7. 成本会计师/成本主管：负责公司的成本核算工作，包括成本预算、成本控制、成本效益分析等。
8. 出纳：负责公司的现金管理和日常支出，确保公司的资金安全和资金的流动性。
9. 往来会计：负责公司与供应商、客户之间的应收应付账款管理和往来核对。
10. 财务助理/财务文员：负责财务部门的日常事务性工作，包括文件归档、数据录入、报表打印等。
以上是一个常见的财务部的组织结构和岗位职责，具体组织结构和岗位职责也会根据公司的规模和运营情况有所不同，可能会有增加或合并的岗位。
财务组织架构及职责
财务组织架构及职责
财务组织架构通常包括以下几个部门或职能：
1. 财务部门/财务管理部门：负责整体财务战略规划和管理，包括资金管理、预算编制、财务报表分析和报告、财务风险管理等。
2. 会计部门：负责日常会计工作，包括账务处理、凭证审核、账目核对、财务记录和报告等。
3. 财务规划与分析部门：负责财务规划和预测，为管理层提供财务决策的支持和分析。
4. 财务控制与审计部门：负责对财务活动和流程进行监督和审计，确保财务操作的合规性和有效性。
5. 税务部门：负责税务筹划和遵守相关税法规定，确保企业按时申报纳税并合法减少税负。
6. 风险管理部门：负责风险评估和管理，包括市场风险、信用风险和操作风险等，制定风险控制策略和措施。
7. 资金部门：负责企业的资金调配与管理，包括资金筹集、资金日常操作、现金流管理等。
8. 投资部门：负责企业的投资决策和管理，包括资本预算、项目评估和投资组合管理。
9. 管理会计部门：负责成本控制和经营绩效评价，为管理层提供成本效益分析和决策支持。
财务组织架构的具体负责区域和职责可能因企业规模、行业特点和管理需求的差异而有所不同。
每个部门或职能根据自身职责协同工作，确保企业财务的高效管理和合规运营。
财务制度的机构设置与职责划分
财务制度的机构设置与职责划分1. 引言财务制度是企业内部建立的一套组织规范和流程，用于管理和监督企业的财务活动。
其中，机构设置和职责划分是财务制度中至关重要的部分，它涉及到对财务工作的组织和管理，对财务责任的明确和分工的合理安排。
本文将重点介绍财务制度中机构设置与职责划分的相关内容。
2. 机构设置2.1 财务部门财务部门是企业中负责财务管理的专门部门，主要负责日常的财务工作、资金管理和财务监督。
财务部门通常由财务总监或首席财务官领导，下设若干职能部门，如会计部门、财务分析部门等。
2.2 内部审计部门内部审计部门是企业中进行内部审计工作的专门部门，负责对企业的经营状况、内部控制等进行审核和评估，发现问题并提出改进意见。
内部审计部门通常独立于财务部门，直接向公司高层管理层报告。
2.3 法务部门法务部门是企业中负责法律事务和合规管理的部门，负责处理与企业经营相关的法律事务、起草和审核合同、解决纠纷等工作。
法务部门通常与财务部门密切合作，共同维护企业的合法权益和风险控制。
3. 职责划分3.1 财务部门的职责财务部门是企业财务管理的核心部门，其主要职责包括但不限于：•编制和执行财务预算，确保企业资金的合理运作；•进行财务会计核算，编制财务报表；•监督和管理企业的资金流动和现金管理；•进行财务分析和经营预测，提供决策支持等。
3.2 内部审计部门的职责内部审计部门的职责主要包括但不限于：•审计和评估企业的内部控制体系的有效性和合规性；•检查和评估企业的风险管理体系；•发现和查处企业内部存在的违规和经济犯罪行为；•提供风险预警和建议，改进企业运作。
3.3 法务部门的职责法务部门的职责主要包括但不限于：•提供法律咨询和支持，解答企业经营中的法律问题；•起草和审核企业的合同、协议等法律文件；•处理与企业经营相关的诉讼、仲裁等纠纷；•参与并协助解决企业的重大法律事务和合规管理。
4. 沟通和协作财务部门、内部审计部门和法务部门在财务制度中担任重要的角色，它们之间需要进行密切的沟通和协作，以确保企业的财务工作顺利进行，并有效管理风险。
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1.0 主旨为有效开展会计核算和财务管理工作，明确工作分工，提高工作效率，特制定本规定。
2.0适用围全公司财务系统，包括控股子公司和分支机构，子公司和分支机构可根据实际制定具体实际管理办法。
3.0 职责集团公司财务中心负责组织实施本规定。
4．0 容4．1 财务机构设置4.1.1 财务中心直属总裁领导，下辖财务部和会计部，财务中心设财务总监1名，财务副总监1名（由财务副总裁兼），财务总监助理1名，财务中心人员编制2名，财务总监不在,财务副总监代行财务总监职责；4.1. 2财务部负责公司财务管理工作，直属财务中心领导，财务部设经理1名（由投资机构派任），下辖主管会计1名，助理会计1名，银行出纳员1名，财务部人员编制4名；4.1. 3 会计部负责公司会计核算工作，直属财务中心领导，会计部设经理1名，总帐会计1名、成本会计1名，销售会计2名，材料会计1名，现金出纳员1名，会计部人员编制7名。
4． 2 会计人员的一般职责4. 2.1公司的会计机构和会计人员要认真履行职责，正确核算，如实反映和严格监督各项经济业务，维护公司正当权益，在执行会计工作时，应根据国家有关公司会计管理的法律、法规等，履行会计人员所规定的职责，以保证会计的正常工作；4. 2.2建立会计人员岗位责任制，建立健全会计基础工作，按规定的管理程序办理会计事项，明确会计分工与合作，使会计工作有秩序，有规律地落实执行；4. 2.3执行国家颁布的会计核算制度，认真记帐、算帐、报帐；4. 2.4协助公司领导开展预测、决策分析，提供可靠的会计信息；4. 2.5保护本公司财产安全，维护公司合法权益；4. 2.6保管会计档案。
4．3 财务中心职责4.3.1 财务中心部门职责4.3.1.1负责建立全系统的会计核算和统计的制度和体系；4.3.1.2组织全面预算，审核财务收支计划，负责资金筹集、营运、分析、及管理；4.3.1.4负责全系统的资产评估、固定资产管理和核算；4.3.1.5实施会计监督，开展全员、全过程、全方位的成本管理与核算，参与公司各项经济责任制的制定与考核；4.3.1.6负责公司销售收入、成本费用、实现利税、缴纳税费及利润分配的核算与管理；4.3.1.7组织集团公司进行经济效益分析，为决策层提供综合性财务分析报告，参与公司的经济预测、经营决策、运营战略等重大项目的可行性研究及方案制定；4.3.1.8负责公司财会机构的设置、财务人员的培训与管理；4.3.1.9承办公司董事会交办的其他工作。
4．3．2 财务总监工作职责4.3.2.1提出财务、会计机构设置方案，送人力资源部审核，报董事长审批；4.3.2.2提出财务、会计的基本制度草案，送人力资源部审核，报董事长审批；4.3.2.3参与拟定有关公司经营的重大计划，提出重大财务事项的方案，报董事会审议。
包括年度预、决算方案，融资计划，利润分配方案等；4.3.2.4对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；4.3.2.5根据税收优惠政策，结合公司的实际情况，合理制定公司的税收筹划；4.3.2.6组织并监控公司的财务运作和资金收支情况；4.3.2.4审核公司的财务报表、报告，确认其准确性；4.3.2.5定期向董事会、监事会报告公司的资产运作和财务情况，并接受董事会、监事会的质询；4.3.2.6制定财会人员培训规划，负责财会人员的业绩考核，研究财会人员的任用和调整工作；4.3.2.7董事会授权的其他事项。
4．3．3 财务总监助理工作职责4.3.3.1协助财务总监工作，直接对财务总监负责；4.3.3.2在财务总监直接指导下，制定公司的财务管理流程，跟踪财务管理流程的实施；4.3.3.3审核公司经济合同的合理性、合规性、经济性；4.3.3.4财务总监、财务副总监离岗时代行财务总监的职责。
4.3.3.5办理领导交办的其他工作。
4．4 财务部职责4．4. 1 财务部部门职责4.4.1.1组织实施公司财务管理制度和会计核算制度；4.4.1.2负责组织编制公司资金预算草案，呈报财务中心审核，根据财务中心审定的资金预算向各部门分解、下达预算指标，管理和控制预算执行过程，进行资金使用效果分析；4.4.1.3负责资金筹措，根据财务中心下达的融资计划整理融资材料，办理银行融资事宜；4.4.1.4根据财务中心审定的税收规划整理纳税资料，办理税收申报缴纳业务，负责财务对外联络有关事宜；4.4.1.5负责公司的财产物资的核算与管理，组织财产清查盘点；4.4.1.6负责公司的工资核算的审核，发放员工工资；4.4.1.7负责公司债权债务的核对与清理工作；4.4.1.8负责公司的销售收入、成本、费用、利润的核算与管理；4.4.1.9参与公司的经济责任制的制定与考核，编制公司收入、成本、利润计划，跟进公司经济考核指标的完成情况，进行经济分析；4.4.1.10负责编制公司管理会计报表，提供部管理会计信息资料；4.4.1.11负责管理会计档案管理；4.4.1.12办理领导交办的其他工作。
4．4．2 财务部经理工作职责4.4.2.1协助财务总监工作，直接对财务总监负责；4.4.2.2根据融资计划、税收筹划、项目规划，整理会计资料，办理相关事项；4.4.2.3贯彻实施财务、会计、预算等制度，负责其施行时有关的协调与联系工作，确实保证各项制度的功能；4.4.2.4编制和执行财务预算，督促有关部门及时收回货款和其他应收款项，确保公司资金的有效运用；4.4.2.5熟悉公司各部门的经营活动，审查会计事项，正确反映和监督经济活动情况，审核财务报销手续，严格执行财经纪律和财务管理规定；4.4.2.6监督公司财产物资合理使用，按会计制度规定定期或不定期组织有关人员进行清点，保证公司的财产安全；4.4.2.7开展责任会计核算与责任会计考核，严格控制采购成本、销售费用、管理费用的增长，促进低成本竞争战略的形成；4.4.2.8拟定财务部的工作目标及工作计划，估计所需的款项支出，编制财务部年度预算，并加以控制；4.4.2.9运用有效的领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员依照工作标准或要求有效执行其工作，确保本部目标的达成；4.4.2.10办理公司领导交办的其他工作。
4．4．3 财务部主管会计工作职责4.4.3.1在财务部经理指导下工作，直接对财务部经理负责；4.4.3.2登录、审核电算化会计凭证，处理电算化会计的帐务，编制财务报表。
4.4.3.3设置资产明细帐，按规定计提固定资产折旧；4.4.3.4设置存货明细帐，正确核算外购商品的成本费用，月未已验收入库尚未付款的物料要估价入帐；对发出或领用的物料要及时办理结转，月未与仓库明细帐核对，保证帐册、帐实相符；4.4.3.5设置销售明细帐，正确核算产品销售收入与产品生产成本；4.4.3.6区分资本化支出和费用化支出，正确归集和分配各项费用，设置成本费用明细帐进行明细核算；4.4.3.7依据税法规定，处理各项税务事宜，及时按税法规定计算应缴税款与应退税款；4.4.3.8整理银行贷款材料，办理银行贷款事宜；4.4.3.9负责会计档案管理；4.4.3.10办理公司领导交办的其他工作。
4．4．4 财务部助理会计岗位职责4.4.4.1在财务部经理指导下工作，直接对财务部经理负责；4.4.4.2了解市场行情，熟悉采购作业程序，建立采购价格数据库，参与采购方案、采购价格、采购合同的制定与审核，控制物料采购成本；4.4.4.3严格采购申批程序、物料采购票据、物料入库手续，不符合规定的物料，不符合品质的物料，不予入库，不予结算；4.4.4.4依合同规定控制采购付款进度，定期对帐，及时收回暂付应收款项，保证采购往来帐实相符；4.4.4.5掌握库存情况，根据物料需求计划、采购周期，确定商品的库存量，控制库存成本，定期组织清查盘点，保证财产安全；4.4.4.6负责营业收入、营业成本、营业费用、营业利润、应收货款的管理与核算；4.4.4.7参与营销方案、销售价格、销售合同的制定与审核，严格按照销货合同、发货单办理销售结算，定期核实客户应收货款，督促销售部及时催收货款，货款被拒付时，即时通知销售部门处理，并上报财务部经理；4.4.4.8核实库存商品的库存量，跟踪订单执行情况，考核与分析销售部门的经营业绩；4.4.4.9审核物资报废和销货退回，查明原因，区分责任，督促处理；4.4.4.10领导交办的其他工作。
4．4．5 财务部出纳员岗位职责4.4.5.1在财务部经理指导下工作，直接对财务部经理负责；4.4.5.2办理现金收支和银行结算业务，严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定管好货币资金；4.4.5.3顺序及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚，容准确，并做到日清月结，要及时核对库存现金，填写现金日报表、月报表；4.4.5.4保管好库存现金，有价证券，确保其安全无缺，如有短缺要赔偿损失；4.4.5.5严格管理空白收据和空白支票，按规定签发支票，对签发空头支票要负责；4.4.5.6所有款项的支出，必须依据有效的付款凭证，按审批程序、审批权限核准后方可付款；4.5.5.7按照规定审核员工工资，奖金及补贴；4.4.5.8领导交办的其他工作。
4．5 会计部职责4．5．1会计部部门职责4.5.1.1根据公司的发展战略和实际情况，制定公司的财务规划，包括融资计划和税收筹划，经财务总监审核，报总裁审批；4.5.1.2根据公司的财务规划，处理公司帐务，包括原始凭证的审核，会计凭证的登录，成本费用的归集与分配，财务报表的编制等；4.5.1.3根据融资计划和税收筹划，对外提供会计信息资料；4.5.1.4负责会计档案管理；4.5.1.5办理领导交办的其他工作。
4．5．2 会计部经理工作职责4.5.2.1协助财务总监工作，直接对财务总监负责；4.5.2.2根据公司经营计划，编制公司财务计划，构建会计核算模型，作为公司资本运作的依据；4.5.2.3研究国家有关财政金融法规、方针、政策和制度，依公司下达的财务收支计划和信贷计划，协助财务总监筹集资金，保障经营所需要的资金供应；4.5.2.4依据税法规定，进行税收筹划，节约税收成本；4.5.2.5根据公司发展战略，协助技术部进行项目规划和项目预算；4.5.2.6根据会计准则和会计制度，进行会计核算，编制会计报表；4.5.2.7拟定会计部的工作目标及工作计划，估计所需的款项支出，编制会计部年度预算，并加以控制；4.5.2.8运用有效的领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员依照工作标准或要求有效执行其工作，确保本部目标的达成；4.5.2.9办理领导交办的其他工作。
4．5．3 会计部主管会计岗位职责4.5.3.1在会计部经理指导下工作，直接对会计部经理负责；4.5.3.2熟悉会计核算程序，正确设置会计核算科目和会计核算方法；4.5.3.3熟悉会计核算软件，定期维护会计核算软件，保障会计核算的正常运行；4.5.3.4登录、审核电算化会计凭证，处理电算化会计的帐务，编制会计报表。