独立广告公司的生存之道
如何管好一个广告公司
如何管好一个广告公司广告公司是一个充满创意、才华和灵感的行业，成功地管理一个广告公司需要一定的领导能力和企业管理技巧。
以下是一些建议，帮助你管好一个广告公司：1. 建立明确的愿景与目标：明确公司的使命和愿景，并与员工分享。
确保所有人了解公司的目标，并根据这些目标来工作。
2. 激励团队精神：广告公司需要一个有创意和协作能力的团队来取得成功。
激励员工，培养团队合作精神，并提供良好的工作环境来促进创造力的发展。
3. 建立有效的沟通体系：建立一个有效的沟通体系，使员工能够相互了解彼此的工作，并明确任务和目标。
定期举办团队会议和交流活动，确保员工可以互相分享想法和解决问题。
4. 招聘和培养人才：广告公司需要拥有具有创意和技能的人才。
仔细筛选和招聘人才，并提供培训机会和发展计划，以提高员工的技能和专业知识。
5. 管理预算和资源：广告公司需要有效地管理预算和资源，以确保项目的顺利进行。
制定预算计划，监控和控制成本，并与客户协商，以保持目标的一致性和最大的投资回报率。
6. 建立良好的客户关系：客户是广告公司成功的关键。
建立良好的客户关系，提供优质的服务和解决方案，以满足客户的需求和期望。
定期与客户进行沟通，了解他们的反馈和建议，以改进服务质量。
7. 关注市场和行业趋势：广告行业不断变化和发展，因此公司需要密切关注市场和行业趋势。
保持对竞争对手和市场需求的了解，及时调整和改进公司的策略和服务，以保持竞争优势。
8. 建立良好的企业文化：一个良好的企业文化能够吸引和留住人才，并提升员工的工作效率和满意度。
创建积极的工作氛围和团队精神，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
最后，作为广告公司的领导者，你需要不断学习和成长，与行业专家和同行交流，了解最新的趋势和最佳实践，以保持竞争力并提升公司的绩效。
继续写相关内容：9. 创造激励机制：为员工设立激励机制，例如员工奖励计划、晋升机会和培训机会等。
激励可以是经济的，也可以是非经济的，例如奖励员工的成就、认可他们的工作贡献等。
开广告公司赚钱吗
开广告公司赚钱吗开广告公司是一项有潜力的商业活动，可以赚取可观的利润。
随着消费者对广告的需求不断增长，广告业已经成为一种不可或缺的市场推广工具。
下面将从市场需求、竞争优势和利润预测等方面分析开广告公司赚钱的可行性。
首先，市场需求是开广告公司赚钱的基础。
随着信息技术的快速发展和互联网的普及，企业和个人对广告的需求日益增长。
无论是大型企业还是小型企业，都需要广告来推广产品或服务，提高品牌知名度。
而个人也需要广告来宣传自己的技能、才艺或产品。
因此，开设广告公司可以满足这些需求，并为客户提供专业的市场推广方案。
其次，广告公司可以通过建立与客户的合作关系和提供专业的广告服务来获得竞争优势。
与客户建立长期合作关系可以帮助公司获得稳定的收入来源。
通过与客户进行深入的沟通了解，广告公司可以为客户量身定制符合其需求的广告方案，提供创意策划、设计制作、媒体购买等全方位的服务，提高客户对公司的满意度。
此外，广告公司还可以通过聘请行业专业人士，提供专业的广告策略和创意，增强公司的竞争力。
最后，开设广告公司可以带来可观的利润。
广告对于企业和个人来说，是一种必不可少的推广方式。
根据市场需求和服务价值，广告公司可以根据项目的复杂程度和成功推广的效果来制定收费标准。
通常情况下，广告公司的运营成本包括员工薪资、办公设备、广告制作费用等，而项目收入则是基于客户对公司提供的广告服务的正常收费。
当广告公司能够提供高质量的广告服务、与客户建立良好的合作关系，且在市场中树立良好的声誉时，利润可能会大大增加。
综上所述，开设广告公司是一项有潜力的商业活动，可以赚取可观的利润。
随着市场对广告需求的不断增长、与客户建立合作关系的竞争优势以及提供专业的广告服务，广告公司能够满足客户的需求并赢得利润。
当然，开设广告公司也需要考虑市场竞争、服务质量和不断创新等因素，以确保公司的长期可持续发展。
广告行业存在的困难及解决方案
广告行业存在的困难及解决方案一、引言广告行业作为一种商业推广手段，旨在通过传播信息和促进产品销售来增加企业收入。
然而，尽管广告在市场推广中扮演着重要角色，但它也面临着一系列困难和挑战。
本文将探讨广告行业面临的主要问题，并提出相应的解决方案。
二、困难分析1. 广告过载如今，在互联网的时代，人们每天都会接触到大量的广告信息。
这种广告过载导致了人们对于大多数广告产生了免疫力，无法真正吸引消费者的注意力。
许多品牌纷纷加大广告投放，但往往效果甚微。
解决方案：创造有趣和创新的品牌故事是吸引消费者注意力的关键。
通过制作与消费者需求相关且富有故事性的内容，可以更好地抓住人们的眼球，提高广告效果。
同时，开始采用其他形式的营销手段（例如影片制作、社交媒体营销），以更直接和有效地与目标受众沟通。
2. 广告欺诈随着互联网广告的普及，广告欺诈问题也日益突出。
恶意点击、刷单、虚假账号等在数字广告行业中屡见不鲜。
这种行为不仅浪费了企业的广告投资，还损害了广告行业的信誉。
解决方案：加强对数字广告平台的监管是减少广告欺诈的关键。
建立起监控和筛查系统，可以有效地识别和阻止恶意点击和虚假账号。
同时，加强与第三方审核机构合作，提高数字广告投放的透明度，降低欺诈风险。
3. 广告效果难以评估在传统媒体时代，衡量广告效果相对容易。
然而，在数字媒体时代，由于用户数据量庞大且复杂，往往使得衡量广告效果变得困难。
许多企业难以确定他们的广告是否实现了预期目标。
解决方案：建立完善的数据分析体系至关重要。
通过收集和分析用户数据，可以更好地理解受众需求，并根据情况进行优化调整。
此外，建立与客户紧密合作的关系，共同制定明确的广告目标，并通过数据分析来评估广告效果。
三、解决方案1. 创造性与创新为了克服广告过载问题，广告从业者需要更加注重创造性和创新。
他们应该致力于打造引人入胜的品牌故事，利用各种媒介形式和营销手段与消费者互动。
此外，随着技术的发展，虚拟现实、增强现实等新兴技术也提供了全新的表达方式，可以更好地吸引消费者的注意力。
广告公司经营策略
中国的战略思考A、谁：我们应该把谁作为客户？★我们的客户本质上是一个决策团队，即企业的经营者，而非一家公司。
★在一个决策团队的客户中，重点在董事长及总经理或主管营销的副总经理（在中国的众多企业中，不管是合资、国营、民营，真正购买我们服务的是这个企业的经营者。
他们为了达成经营目标，也是为了实现自我的理想，为变革中的企业在多变的激烈竞争中构筑企业的竞争优势，他们有权调动企业的资源，包括技术人才及管理、营销、品牌的服务。
当他们真正认识到“外脑”的价值时，才会达成从需求到购买的过程。
）★客户的目的是希望自己领导的企业成为行业的优胜者，尤其希望自己的品牌成为品牌领袖。
★“梅高”的价值，和目的是→帮助我们的客户所领导的企业成为“成功的企业”帮助他所经营的品牌成为→“品牌的领袖”★我们的客户需要什么？→→我们的客户所领导的企业，大多数是中型规模（1亿—10亿）的地方性企业，都有着5年以上的经历，拥有一定的市场份额，不少企业在当地有着强大的影响力，有些已是全国大区域的领导品牌，他们的共同点是经历了企业的第一次创业并获得成功。
→他们是当地的利税大户，承受着每年的利润指标及发展竞争的压力。
→中国市场国际化的趋势，使他们所处的竞争环境及对手都已改变。
强有力的竞争对手，改变了游戏规则，而他们原来的成功经验已不显优势。
→他们的中高层团队骨干，大都是与企业一起成长的，长期缺乏培训，被日常工作所控制，面对强大的对手，往往只是心有余而无有效“措施”。
→他们经常是无法明确自己的优势及问题，也在生存和发展中显得六神无主，犹豫不决，大都采取干一年再看的态度。
→在品牌经营方面，他们都知道品牌的重要性，不知道自己的品牌在消费者心目中的地位，也不知道竞争品牌到底在做些什么？他们往往简单地认为，广告是唯一的强化手段，但当利润与广告之间产生矛盾时，他们更多地采取压缩广告投入的手段。
→他们都明显地感到，原有的营销模式已经缺乏动力，也明显地感到销售队伍从组织管理、作业方式及人员知识结构都存在问题。
小企业的十大生存之道
小企业的十大生存之道小企业的经营之路并不容易，面临着各种挑战和竞争压力。
然而，只要采取正确的策略和措施，小企业也能够生存并取得成功。
以下是小企业的十大生存之道。
第一，确立明确的目标。
小企业需要明确自己的长远目标和短期目标，以便有一个明确的方向和计划。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
第二，不断创新。
小企业需要保持对市场的敏感度，及时了解市场的需求和变化。
只有不断创新，推出新产品和服务，才能够获得竞争优势。
第三，建立良好的团队。
小企业需要招募和培养一支优秀的团队，共同为企业的发展努力。
团队成员应具备专业知识和技能，并乐于合作。
第四，建立良好的客户关系。
客户是小企业的生命线，建立良好的客户关系至关重要。
小企业应该保持与客户的沟通，并关注客户的需求和反馈，根据客户的需求调整产品和服务。
第五，控制成本。
小企业需要控制好成本，确保企业的盈利能力。
这意味着要寻找供应商的合理价格，精简运营成本，并避免浪费。
第六，建立合作伙伴关系。
小企业可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额。
与其他企业合作，互利互惠，可以共同实现更大的目标。
第七，注重品牌建设。
品牌是小企业的价值所在，要注重品牌建设，树立良好的企业形象。
通过提供优质的产品和服务，积极参与公益活动，建立起企业的良好声誉。
第八，积极宣传。
小企业需要积极宣传自己，提高知名度和曝光度。
可以通过广告、社交媒体、公关活动等方式来宣传企业，吸引更多的客户和合作伙伴。
第九，不断学习和进修。
小企业主和员工都应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
只有不断学习和进修，才能适应市场的变化和新的挑战。
第十，保持激情和耐力。
经营小企业并不容易，需要付出很多努力和耐心。
小企业主要保持激情和耐力，坚持不懈地追求自己的目标，不断克服困难和挫折。
总之，小企业的生存之道包括确立目标、创新、建立团队、建立客户关系、控制成本、建立合作伙伴关系、注重品牌建设、积极宣传、不断学习和进修、保持激情和耐力。
广告业难题及解决方案
广告业难题及解决方案广告业是现代市场经济中不可或缺的一环，公司和品牌推广离不开广告的帮助。
然而，广告业也面临着许多难题，随着社会的发展和消费者意识的提高，这些问题也越来越突出。
下面将介绍广告业面临的难题及解决方案。
一、广告效果不佳在广告市场上，有时会出现广告投入大量资金，但广告效果并不如预期的情况。
有几个原因可能导致这种情况：1. 目标市场不准确。
广告需要面向正确的目标市场，否则广告将很难引起消费者的兴趣。
解决方案：确保广告投放到正确的目标市场。
通过市场研究和数据分析，准确了解目标市场的需求和喜好，制定合适的广告策略。
2. 广告创意不佳。
创意是广告的灵魂，如果广告创意乏味、陈旧，消费者就不会对广告产生兴趣。
解决方案：提高广告创意质量。
广告的创意需要新颖、有趣，并能吸引消费者的眼球。
可以考虑邀请一些创意团队来为广告创意提供想法，并利用社交媒体等平台收集消费者的反馈。
3. 媒介选择不当。
媒介选择错误也是广告效果不佳的因素之一。
不同的广告媒介适合不同的产品和目标市场，如果选错了媒介，广告效果就会下降。
解决方案：正确选择媒介。
通过市场调查和分析，找到最适合自己产品的广告媒介。
在进行广告投放前，要了解媒介对广告投放的定位、用户基础和性质等，确保投放广告的媒介可以获得最佳的效果。
二、广告宣传费用过高广告策略中的投入越来越高，成为了很多公司的头疼问题。
高昂的广告宣传费用可能会增加产品价格，限制市场竞争力，使一些中小企业难以承担。
解决方案：通过技术手段和创意方法进行广告宣传。
使用先进的技术工具和另类的创意策略可以极大地降低广告宣传费用。
比如，在线视频广告和社交媒体广告的前期投入成本可能会比传统广告少很多。
还可以考虑使用口碑营销的方法，利用好评和用户反馈，增加品牌影响力和口碑。
三、广告遭遇欺诈随着广告业的发展，一些诈骗行为随之而来，例如虚假广告、欺骗性推销等。
解决方案：加强监管。
政府应该制定更加严格的法律法规，多方面监管，规范广告市场秩序和行业自律。
小企业如何通过广告在本地市场站稳脚跟
小企业如何通过广告在本地市场站稳脚跟在当今竞争激烈的商业环境中，小企业要想在本地市场中脱颖而出并站稳脚跟，广告的作用不可小觑。
有效的广告策略不仅能够提高品牌知名度，吸引新客户，还能增强与现有客户的关系，促进业务的持续增长。
首先，小企业需要明确自身的定位和目标受众。
了解自己的产品或服务的独特卖点，以及最有可能对其感兴趣的客户群体特征，是制定广告策略的基础。
例如，一家小型的特色咖啡店，其定位可能是为周边上班族提供高品质的手工咖啡和舒适的休息空间，那么目标受众就主要是附近写字楼的白领。
明确了这些，才能有的放矢地进行广告宣传。
接下来，选择合适的广告渠道至关重要。
对于本地小企业来说，传统的线下渠道如传单、海报、本地报纸杂志广告等仍然具有一定的效果。
传单可以在周边商业区、社区中心等人流量较大的地方发放，但要注意传单的设计要简洁明了、吸引人，突出关键信息。
海报则适合张贴在店铺周边、公交站台等显眼位置。
同时，利用本地报纸杂志的分类广告版块，针对特定的受众群体进行宣传，也是一个不错的选择。
随着互联网的普及，线上渠道更是不能忽视。
建立自己的企业网站是第一步，通过优化网站内容，提高在搜索引擎中的排名，增加被潜在客户发现的机会。
社交媒体平台也是小企业进行广告宣传的有力工具。
比如在微信公众号、微博上发布有趣的内容、优惠活动等，吸引粉丝关注，并与他们进行互动。
此外，还可以考虑在本地生活服务类的 APP 上投放广告，如美团、大众点评等，针对本地用户进行精准推送。
广告内容的制作同样关键。
无论是文字、图片还是视频，都要突出产品或服务的优势和价值，同时要能够引起目标受众的情感共鸣。
比如，一家小型的宠物美容店，可以通过展示可爱的宠物美容前后的对比照片，配上温馨的文字描述，让宠物主人感受到对宠物的关爱和专业的服务。
广告内容还要保持简洁和清晰，避免过于复杂的信息，让受众能够在短时间内理解并记住关键内容。
制定合理的广告预算也是小企业需要考虑的问题。
国内中小型广告企业的经营困境及出路探索免费范文精选
国内中小型广告企业的经营困境及出路探索郑伟（江苏经贸职业技术学院工商管理系，江苏南京２１０００７）摘要：近年来，广告行业的竞争日益激烈．国内前十大广告公司均被外资所垄断。
国内中小型广告企业面临着日益严竣的生存环境，如何作出调整并找到出路，已成为关系到国内中小型广告企业未来的生存和发展的焦点。
本文从国内中小型广告企业的生存现状出发，分析了其客观存在的经营困境，并在企业经营方面具体提出了相应的对策。
关键词：国内中小型广告企业；外资广告企业；经营困境；出路探索近年来，广告市场的竞争日益激烈，国内综合排名前十大广告公司均被外资所垄断。
中国内资经济的发展乃至内资向跨国公司的过渡必须依赖与本国广告行业的共同进步，而国内的本土广告企业的发展并不景气，至少一半以上的中小型广告企业挣扎在生与死的边缘。
这砦国内中小型广告企业已经具备了一定的经营规模，他们如何面对新的竞争环境，关系剑企业未来的生存和发展。
一．国内中小型广告企业的市场现状１．我国广告业的发展我国真正意义上的当代广告史从１９７９年开始计算，至今已经有了近３０年的时间。
但是由于种种原因，我国的广告市场和广告业却还没有真正走出广告发展的“初级阶段”。
特别是２００５年以来，外资（合资）广告公司对国内广告市场形成巨大压力，国内广告企业面对竞争时的确力不从心。
全球排名靠前的跨国广告集团，已经全部在中国落户。
它们在中国的业务发展极其迅速，在服务对象上，这些外资（合资）广告公司由原先主要服务于跨国公司逐渐转为全面出击，既固守原有的跨国公司客户，也和国内广告企业争夺国内大客户。
由于中国加入ＷＴＯ后，广告市场的全面开放，国际广告资本强势进入中国。
它们的到来不仅拿走ｒ跨国经营的国际化公司的相当数量的大额合同，而且还在向下争夺中国国内主要品牌的广告代理权。
在中国的广告市场上，这一部分经营利润非常大，是“最肥”的一块肉。
目前，我国综合排名前十强广告公司已全部是外资或合资企业，而外资或合资大型广告集团发展的脚步正在由原有的集中于京、沪、穗＝三地逐渐转为迈向二、三线市场，这进一步加剧了严峻的竞争局面。
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独立广告公司的生存之道公司做大以后该怎么发展？很多本土广告公司都会面临这样的困惑，被收购是一些优秀本土广告公司的归宿，但失去独立性以后，大多公司将会被广告集团的利润绑架，丢失原本的竞争优势和特色，自身也难以继续壮大。
那么坚持独立呢？能做好吗？依国外经验看，很难但不是不可能。
案例1：南非Jupiter公司，本土兼并外资开辟历史先河在广告历史上似乎“从来没有一个时刻像现在一样，让我们看到了独立广告代理公司存在的合理性。
”在南非发生的，似乎正在证实这一点丘比特(Jupiter)是南非最大的独立公司，全称是南非丘比特画室(TheJupiterDrawingRoom(SouthAfrican)，简称TJDR(SouthAfrican)),由五家下属公司组成，它们分别是约翰内斯堡机构(1989年创办)、开普敦机构(1994年创办)、黑河FC公司(由丘比特2005年在约翰内斯堡创办)、MetroplitanRepublic和南非DDB公司(2007年加盟丘比特)。
这是一家坚持独立身份的广告公司，在南非广告界独树一帜且备受敬仰。
因为丘比特(南非)的出色表现，2005年被美国《广告时代》评为“全球最佳5家独立代理商”。
当丘比特在2007年以几百万美元一举收购国际著名广告公司DDB南非机构时，人们不得不对这家独立广告公司所代表的商业模式刮目相看。
2007年11月7日，丘比特(南非)正式控股DDB(南非)，这一事件标志着南非广告界一直以来都是外资并购本土公司的历史被彻底改写，从而在南非出现了“第一家没有国际老板的著名跨国公司”。
正如丘比特(南非)公司主席GrahamWarsop指出的：“在没有失去独立身份的情况下，我们给丘比特集团的下属公司找到了一个出色的全球合作伙伴。
”控股后，DDB(南非)继续以100%的独立身份开展业务，但同时将给丘比特(南非)提供来自全球的各种讯息、案例、新业务竞标机会以及相应的客户资源。
同时，丘比特也将为DDB 国际和南非机构提供在当地和国际上的业务拓展及人才支持。
针对丘比特的成功，他们自己认为是得益于独立的资本身份：丘比特一直都是在没有任何国际相关帮助的条件下成长的，并且也没有像那些外资公司那样能得到国际集团的支持。
这种挑战激励着它形成了一种企业家精神，正是这种精神帮助企业存活了下来。
在丘比特公司，他们因自己能建立品牌并取得良好效果而感到自豪，同时也以他们长期以来坚持的一套成功秘诀而引以为豪：“我们被客户注意到，是因为我们使人们不熟悉的变成人们熟悉的，变人们熟悉的为不熟悉的。
”这是丘比特公司的企业哲学。
丘比特是一家非常重视国际交流的广告公司，每一年都会大力组织旗下公司积极参与各种国际活动，因为这对他们来说“取得国际瞩目是无价的”。
创始人之一的GrahamWarsop更是国际广告界的活跃分子。
这家公司还有一些关于独立广告公司未来的一些看法：“越来越多的客户开始认识到在广告全球使用‘一双鞋走天下’的模式已经不行了。
随着世界从美国的绝对统治变成欧亚国家渐强的多元化格局，已不再需要美国那样的广告公司集团化模式了”。
“集团化的代理公司似乎背后有强大的资本，但是它的能量受到了股东利益的限制。
并且它的能量也远不及那些由天才们自己组建的公司。
很多人破釜沉舟建立一家切实可行的广告公司却屈从于‘出售出去’的传统观点，一旦他们收获了经济利益就退休。
然而……传播学最新的方法也意味着任何一家广告代理商都能和世界上另外一家广告代理商合作。
各种形式的横向合作是非常容易建立的，客户也可以根据自身需要选择最合适的代理商。
”案例2：加拿大TAXI公司，坚守150人法则大的代理商总会制造庞然大物，把自己变成竞标机器。
但是一个部落如果超过了150人，必须分家发展。
出租车（TAXI）是“加拿大最佳50家管理公司”之一。
这是一家坚持只把每间公司做成小型“时装店”的加拿大公司，取名TAXI，之所以选择这个名字是因为它很独特而且具有更深的象征意义：完成出色的工作所需要的人员数量必须能坐得下一辆出租车。
其成功经验就是坚持像一家“时装店”，让公司保持足够的灵活性。
目前公司有4个独立的下属公司(共6个办公机构)。
TAXI目前主要由其中的两个创始人经营，分别是公司董事会主席兼CCOPaulLavoie和EVP兼设计创意总监JaneHope。
曾有人问PaulLaVoie：“在变糟糕之前你们到底该做多大？”PaulLaVoie给出的答案是150人。
这个数字源于非洲部落，因为在那里，“一个部落一旦超过了150人，就必须分家成两个而后再各自发展。
”PaulLaVoie解释说，“这也是美国军队基本作战单位人数不超过150人的原因，因为一旦超过了就会功能混乱。
”这也正是顶级工作室的做法，因为一旦公司规模超过150人，内部就会出现勾心斗角和文化的崩溃。
但TAXI关注的不仅仅是人员数量问题。
现在TAXI“必须做的是……还要确保雇佣到与现任员工相符的合适人选。
”正如TAXI一位负责人指出的：“公司事实上是一个政治自由的区域。
当你尊重你的拍档时，工作变得简单多了。
”自TAXI1992年于蒙特利尔创立，通力协作就一直是它成功秘诀之一。
它一直稳稳掌控整个集团的运转，而分公司则在各战役中共享资源。
PaulLavoie曾强调：“我不喜欢传统的代理公司的其中一点就是这些公司有名目繁多的部门，而每个人似乎都有自己的工作日程。
”“所以，TAXI一直以来都在打破那堵墙。
要做出一致且出色的工作并取得收益必定需要合作。
你虽然干得很出色而且公司也在盈利，但如果每个人都相互讨厌，这就不是好现象。
”在TAXI内部，强调“创意部门和客户之间的无障碍沟通”，以确保创意部不需要在见客户之前要花很多精力去消除来自内部的障碍。
在人才选用上，其主要标准是看他是否有潜力。
“天赋是一部分，但是有时候，人们会遇到这样的情况：因为文化的差异他们无法做出出色的作品。
”TAXI希望他的客户“也必须是最合适的”，JaneHope承认说，“我们常常会客气而不是傲慢地拒绝一些客户。
我们选择客户就像客户选择我们一样，尽量拒绝那些难以成功的婚姻……我们对自己所承担的任务非常清醒，所以当我们遇到一个有潜力的客户，我们内部将会就很多问题开展深入讨论。
我们的目标是竭尽全力帮助品牌在市场中脱颖而出。
”TAXI与众不同的一个地方还在于它是一家以美术和设计为导向的公司。
“我已经开始把设计和广告进行合并，很多工作在创作广告之前就已经开始，比如产品包装设计等。
”从一开始，当JaneHope带着她的设计才能进入公司时，TAXI正为“建立品牌而不是做广告”做准备。
这些年TAXI虽然在新市场发展很快，但它继续保持“聚焦”。
“我们没有那么多的部门，比如直邮部或媒介购买部，”PaulLavoie说，“大的代理商总会制造庞然大物，他们变成竞标机器，似乎对任何活物都感兴趣。
”案例3：德国JungV.Matt公司，面向公众设置会客厅1991年，HolgerJung和Jean-Remy在德国汉堡成立了他们的广告代理所。
今天，10多年过去了，当初的代理所已发展成为控股公司，在讲德语国家拥有12个分支机构(8个广告公司，4个专卖店)和600名员工。
2005年，其在汉堡、斯图加特、柏林、科隆、苏黎士、维也纳和斯德哥尔摩各地公司的营业总额达到3.99亿欧元，这就是JungvonMatt——德国第二大自主经营的本土广告公司。
JungvonMatt的客户包括德国邮政/DHL、BMW、任天堂、德国国有铁路公司、德意志交易所集团、利口乐、德国Sparkasse银行、德国最大交通工具租赁公司Sixtrentacar、德国博世公司等。
而Bild报纸和消费电子产品零售商Saturn的传奇标语也是JungvonMatt的杰作。
JungvonMatt在创作上以特洛伊木马为榜样。
他们认为好的创意就如同特洛伊木马一样，犹如包装精美的礼物来到人们面前，人们很乐意走进去，而这时，创意的真正目标显现出来：征服。
JungvonMatt将自己看作创意发电厂，并遵循7个指导原则。
“我们用眼睛来沟通”是其中之一，对于JungvonMatt来说，它的意思是始终贴近大众，而这也正是为什么JungvonMatt会对公众打开公司大门，并设有客厅。
完全不依赖于客户和其特定的目标群，JungvonMatt只是通过这种方式来调查大部分的德国人是怎样生活的，于是建造了其典型的德国客厅。
对于JungvonMatt来说，其客厅虽是教育性项目，但首先，它是一个居住的空间，JungvonMatt在这里开会、讨论、发表独创性意见，它已成为JungvonMatt工作中的一部分。
众多德国公司的营销部门都将JungvonMatt看作是德国最好的广告公司，这一结论来自于名为AgencyImages的调查报告，该调查由Handelsblatt及其市场贸易期刊Absatzwirtschaft发起，并与Dusseldorf市场调研机构Innofact合作进行。
当被问及在参与本次调研活动的61家广告公司中，他们认为哪一家是德国目前最好的公司时，74%的回答者都选择了JungvonMatt。
在目前广告行业的创意排名中，JungvonMatt也排在前三名，排名由在德国和国际大赛中获奖的情况来决定。
自1993年以来，JungvonMatt从未在创意排名中滑落到前三名以外过；而自从1995年以来，JungvonMatt多次获得广告界的奥斯卡奖EFFIES，远远超过其它竞争对手。
另外，2000年，JungvonMatt作为德国唯一成员，被贸易期刊Campaign选入全球性的“梦之网”。
JungvonMatt在网络上同样名声雀起，被看作是最有创造力的德国广告公司。
他们获得过OneShow的金、银奖、Cannes金奖，Clio的10项大奖和最后提名，以及ADC广告大奖。
JungvonMatt在德国以外的分支机构同样为其成功业绩做出了重要贡献。
2002年，JungvonMatt的瑞士常务董事DominiquevonMatt当选为“年度广告师”；2005年3月，其奥地利分公司JvM/Donau被奥地利创意俱乐部第三次冠以“奥地利最有创意公司”头衔。
（最后一篇摘自《包装与设计》2006年第5期，原标题“德国JUNGVONMATT 广告公司”）。