员工工资调整管理表
员工调薪申请表(标准版)
员工调薪申请表年月日说明：①本表由调薪对象或其部门直属领导填写，逐级递交审批，最终由总经理批示生效。
②本表于每月前交人力资源部作调薪申报的依据以及存档员工调薪申请表（标准版）使用说明一、文件概述员工调薪申请表是一份标准化的内部文件，旨在规范公司内部员工薪资调整的申请、审批流程。
该表格详细记录了员工的基本信息、薪资变动情况、调薪理由以及各级审批意见，确保调薪过程公正、透明，并符合公司政策和程序。
二、文件结构解析员工基本信息姓名、性别、年龄：填写申请调薪员工的个人信息，确保信息准确无误。
部门、岗位、职务：明确员工所属部门、具体岗位及职务，便于审批过程中了解员工的工作背景及职责。
入职时间、转正时间、上次调薪时间：记录员工的关键工作节点，为评估员工表现及薪资调整提供依据。
申请类型调薪申请类型多样，包括普调（根据公司整体薪资调整政策进行）、特调（针对个别优秀员工进行特别调整）、增加补助、岗位调整导致的薪资变动以及降薪等。
申请时需根据实际情况勾选相应类型。
薪资信息调薪前工资：详细列出员工当前的基本工资、岗位补贴、绩效工资及总计薪资，作为调薪前的参考依据。
调薪后工资：根据申请类型及审批结果，填写调整后的各项薪资及总计薪资，确保薪资调整的具体数额清晰明确。
调薪理由此部分是员工阐述申请调薪的具体原因及理由的关键环节。
员工需详细说明自己在工作中的贡献、成就以及未来对公司价值的预期增长，同时提出明确的加薪金额及期望的月薪水平。
理由应真实、具体，能够体现员工的工作价值及对公司发展的积极贡献。
审批流程部门经理意见：作为员工的直接上级，部门经理需对员工的工作表现及调薪申请进行评估，并给出审批意见。
人力资源部意见：人力资源部将根据公司政策、市场薪酬水平及员工表现，对调薪申请进行复核，确保调薪决策的合理性。
总经理意见：作为最终审批人，总经理将综合考虑各方面因素，对调薪申请做出最终批示。
三、使用注意事项填写规范：在填写员工调薪申请表时，应确保所有信息真实、准确、完整，避免涂改或遗漏。
员工薪资管理表
所得税计算公式=(工资应发总额-起征点金额)*对应等级的税率-对应等级的速算扣除数
个人所得税率表
工资总额 应扣所得税 应扣劳保金额 实际应付工资 ￥3,656.67 ￥183.50 ￥300.00 ￥3,173.17 ￥3,922.00 ￥223.30 ￥300.00 ￥3,398.70 ￥3,905.00 ￥220.75 ￥300.00 ￥3,384.25 ￥3,920.83 ￥223.13 ￥300.00 ￥3,397.71 ￥4,085.00 ￥247.75 ￥300.00 ￥3,537.25 ￥4,060.83 ￥244.13 ￥300.00 ￥3,516.71 ￥3,956.67 ￥228.50 ￥300.00 ￥3,428.17 ￥4,711.20 ￥341.68 ￥300.00 ￥4,069.52 ￥4,477.87 ￥306.68 ￥300.00 ￥3,871.19 ￥4,877.87 ￥366.68 ￥300.00 ￥4,211.19 ￥4,777.87 ￥351.68 ￥300.00 ￥4,126.19 ￥4,911.20 ￥371.68 ￥300.00 ￥4,239.52 ￥5,111.20 ￥577.24 ￥300.00 ￥4,233.96 ￥5,077.87 ￥570.57 ￥300.00 ￥4,207.29 ￥5,177.87 ￥590.57 ￥300.00 ￥4,287.29 ￥5,211.20 ￥597.24 ￥300.00 ￥4,313.96 ￥4,977.87 ￥381.68 ￥300.00 ￥4,296.19 ￥5,211.20 ￥597.24 ￥300.00 ￥4,313.96 ￥2,355.97 ￥88.40 ￥300.00 ￥1,967.57 ￥2,451.80 ￥102.77 ￥300.00 ￥2,049.03 ￥2,849.73 ￥162.46 ￥300.00 ￥2,387.27 ￥2,970.57 ￥180.59 ￥300.00 ￥2,489.98 ￥2,849.73 ￥162.46 ￥300.00 ￥2,387.27 ￥2,558.40 ￥118.76 ￥300.00 ￥2,139.64 ￥2,558.40 ￥118.76 ￥300.00 ￥2,139.64 ￥2,458.40 ￥103.76 ￥300.00 ￥2,054.64 ￥2,458.40 ￥103.76 ￥300.00 ￥2,054.64 ￥2,458.40 ￥103.76 ￥300.00 ￥2,054.64 ￥2,558.40 ￥118.76 ￥300.00 ￥2,139.64 ￥2,458.40 ￥103.76 ￥300.00 ￥2,054.64 级数
工资薪酬管理常用表格大全
员工工资表单位年月日员工工资职级核定表总经理主管经办员工薪水调整表主管助理人员奖金核定表之间。
变更工资申请单员工工资职级核定表经办变更工资申请表日期：[ ]优 [ ]好 [ ]普通 [ ]差[ ]晋升 [ ]调整工作[ ]考绩优良[ ]年资增加部门薪水调整表部门薪水调整表（续表）操作员奖金分配表说明：①效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。
②出勤以实际工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额岗位技能工资结构表工资报告单工资标准表本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。
工资单补充表工资登记表部门：年月日工资调整表工资分析表工资扣缴表-17-18 计件工资计算表-19工资统计表-20董事长总经理会计制表件薪核定通知单21奖惩登记表2223津贴申请单24经理：生管：主管：申请人：年工资基金使用计划表2526预支工资申请书2728普遍员工工资计算表总经理经理会计填表29员工工时记录簿部门月日至月30员工工资调整表3132工资预算表工作奖金核定表（一）工作奖金核定表（二）公司薪水调整表公司薪水调整表（续表）计件工资调整报告单计件工资每日报表计时工资核定表年月日审核填表加班费申请单报日期：部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理会计审核申请人出纳加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理：主管：填表：间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益利润中心奖金分配表表：生产奖金核定表月份年月日审核填表新员工工资核定表年月日薪资调查表贵公司名称：行业：地址：表格完成日期：营业内容：题目：填表人职称：1.简述贵公司的主要产品或服务2.就业雇员总数：小时工：纳税工资收入者：免税工资收入者：3.一般性工资增长和结构调整（1）在过去的一年中，企业是否给下列雇员增加了工资？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：____ _否________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）在同一时期，企业是否进行了人员的结构调整？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ 4. 绩效增长（1）在一段时间内，企业有无用于工资增长的价值增长预算？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：______否_________有，数额或％_________日期_______ （2）如果没有，上一时期的薪水增长大约是多少？小时工：__________数额_______纳税收入者：__________数额_______免税收入者：__________数额_______（3）如果有，大约是多少？用于绩效用于提升总计小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________% （4）当前的预算年是：从________到___________日期5.是否在工会组织？_______是__________否如果在，请列出名称：_________________6.生活费用给予生活补贴吗？__________给__________不给如果给，当前的数额和范围？_____________________7.贵企业是采取成批自动工资升级的方式吗？__________是_________否如果是，批数________频率_________数额_________8.贵公司是否采取逐年加薪制度，或者在一个固定的日期内给雇员加薪？逐年加薪日期定期加薪日期不定期日期小时工：_____________ ___________ _______________纳税收入者：_________ __________ _______________免税收入者：_________ ___________ ________________9.工资增长频率次数每年其他小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________%10.有无别的资料来帮助我们了解贵公司的工资数据？_____________________________________________________________________ __________员工出勤工薪记算表。
薪资定级薪资等级晋升制度(附：薪资定级、调整审批表)模板
薪资等级晋升制度(草案)为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。
一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、薪资构成1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。
各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下(1)一线占比员工级：基本工资：绩效工资=90%：10%领导级：基本工资：绩效工资=8096：20%(2)二线占比：员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10%主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20%经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30%四、二线薪资等级五、薪资晋升制度：1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素,作为后备干部储备库(部门考核制度上给予补助)(1)具备较高的职位技能(2)有关工作经验和资历(3)在职工作表现及品德(4)完成职位所需要的有关训练课程(5)具有较好的的适应性和潜力。
2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
3、薪资晋升：分定期不定期(1)定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况,统一实施。
(2)不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
六、薪资调整等级规范1.转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。
2.员工薪资调整流程为:部门提出申请报综管部,综管部审核后，由申请本人填报《员工薪资定级,调整审批表》，各级领导签字确认,最后交综管部存档调薪。
薪酬管理制度及表格
薪酬管理制度第一条目的1.规范公司的薪酬等级和标准。
2.科学、公正地确定员工薪酬，建立和完善以激励为导向的薪酬体系。
3.员工薪酬与公司效益及个人绩效、能力、各方面表现挂钩，最大限度地调动员工的积极性。
为员工提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
第二条适用范围1.本制度适用于公司所有员工。
第三条遵循原则1.根据公司的经营状况，参照当地物价指数、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬标准。
2.公司根据每位员工的能力、职位、岗位，公平公正地确定其个人薪酬，使每位员工薪酬具有可比性。
3.公司依据员工在工作中的贡献、业绩、日常表现及考核结果，对其薪酬做出适当的调整；薪酬的调整既是可以增加，也是可以减少的。
第四条薪等划分标准：1.新录用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪酬等级。
2.薪酬等级从高至低划分为三个等级：说明：A薪级为最高薪级，依次排至C级为最低薪级。
3.在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况及能力随时晋升或降低员工的薪级。
第五条薪酬结构1.薪酬结构示意图：明细如下：a)基本工资：￥2200元整。
b)保密工资：￥300元整。
c)绩效工资：绩效工资=员工薪酬总额-基本工资-岗位津贴-保密费。
d)岗位津贴：分三个等级分别为，￥500元整、￥1000元整、￥2000元整。
e)其他补贴：根据等级确定补贴金额范围。
第六条薪酬核发1.薪酬发放时间：a)入职员工须第一个月内提供中国银行卡号至财务部。
b)每月10-20日由中国银行计发。
2.职务变动薪酬标准：a)发生职位调动的员工，调动前薪酬按原部门岗位标准计算发放，调动后薪酬按新部门岗位标准计算并发放。
3.根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月薪酬中直接扣除：a)个人所得税。
b)社会保险个人承担部分。
c)该月应偿还公司之贷款、预支工资及代垫款项。
d)其他按规定应予以扣除的费用。
4.有薪休假的薪酬规定：a)员工申请特别休假（如婚假、丧假、产假）时的工资按基本工资核发。
调薪记录汇总表-概述说明以及解释
调薪记录汇总表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分是整篇文章的引言，在这一部分，我们将对调薪记录汇总表进行介绍和概述。
调薪记录汇总表是用于记录员工薪资调整的一种工具，它能够清晰地展示员工的薪资历史和调整幅度。
通过这个表格，管理层可以更好地了解和管理员工的薪酬情况，同时也能够为员工提供一个对自身薪酬变化有全面了解的透明渠道。
在这篇长文中，我们将会详细介绍调薪记录汇总表的结构和各个字段的含义，以及使用该表格的目的和优势。
接下来，我们将分为几个章节来深入探讨这些内容。
第一个章节将介绍调薪记录汇总表的基本要素和概念，包括薪资调整的原因和方式、员工信息的录入、薪资调整记录的保存等。
第二个章节将重点介绍调薪记录汇总表的具体使用方法和注意事项，包括如何填写员工信息、如何记录薪资调整情况、如何计算薪资变化等。
第三个章节将探讨调薪记录汇总表的管理和维护，包括如何更新员工信息、如何更新薪资调整记录、如何进行数据分析和报表生成等。
最后一个章节将对整篇文章进行总结和展望，概括调薪记录汇总表的应用前景和发展趋势，并提出对于调薪记录汇总表的进一步研究方向和改进建议。
通过全面了解调薪记录汇总表的结构和使用方法，希望能够帮助读者更加高效地进行员工薪资管理，并为公司的薪资决策和培养人才提供有力的支持。
1.2 文章结构文章结构，是指文章的组织形式和章节划分，它对于读者来说非常重要，因为一个良好的文章结构能够使读者更好地理解和掌握文章的内容。
本文将按照以下的结构进行展开：2. 正文2.1 第一个子章节- 2.1.1 要点1- 2.1.2 要点2- 2.1.3 要点32.2 第二个子章节- 2.2.1 要点1- 2.2.2 要点2- 2.2.3 要点32.3 第三个子章节- 2.3.1 要点1- 2.3.2 要点2- 2.3.3 要点3本文按照以上结构进行展开，将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言中，我们将对本文的内容进行概述，介绍本文的结构和目的。
薪酬管理全套表格
职务
等级
年龄
年 月
日生
岁
工龄
年 月
日至职计
年
月
评
说明
1
2
3
4
5
权
数
占
八、、
数
疋
学历
初中
咼中
大专
硕士以上
服务
1年
2年
3年
5年以上
10年以
标
相关
1年
2年
3年
5年以上
10年以
准
其他
1年
2年
3年
5年以上
10年以
成绩
-
丙
乙
甲
优
原等
原评定点
基本
合计
1.
本年
核定本薪
职务加给
全
总经理
操作员奖金分配表
月份 科 组
普通
B
95
约
925
20%
见习
C
80
约
770
850
20%
文员
级
高级
A
850
910
970
1030
1090
60
约
40%
550
610
670
730
790
普通
B
700
750
800
850
900
50
约
20%
450
500
550
600
650
备注
1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；
2,专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技
每点金额
公司工资调整管理制度
公司工资调整管理制度一、目的二、适用范围本管理制度适用于公司所有员工的工资调整。
三、工资调整原则1.公平原则：工资调整需确保员工的工资水平公平、合理。
2.鼓励激励原则：通过工资调整激励员工的工作积极性和主动性。
3.绩效导向原则：工资调整依据员工的绩效表现来确定，绩效优秀者将得到更高幅度的调整。
4.市场导向原则：根据岗位市场薪酬数据，结合公司实际情况和员工个人能力，确定适度的工资调整。
四、工资调整的方式1.年度调整：每年公司将根据员工绩效考核结果进行一次全员的工资调整。
绩效优秀者将获得相应的工资涨幅，绩效一般者将按照公司规定的标准进行适当的调整，绩效不达标者将不享受涨薪。
2.晋升调整：员工由于晋升所带来的岗位变动，将获得相应的职级和工资调整。
3.岗位调整：员工岗位调整所带来的工资调整将根据调整前后的工资水平差异和市场薪酬数据来确定。
4.特殊调整：针对特殊情况下的工资调整，公司将根据情况逐案审批。
五、工资调整的程序1.考核和评估：公司每年将进行一次员工绩效考核和评估，确定员工的绩效水平。
2.调整确定：根据考核和评估结果以及岗位调整、晋升等情况，公司将确定各个员工的工资调整幅度。
3.通知和确认：公司将书面通知每位员工关于工资调整的重点内容和幅度，并签署确认，员工如有异议可向人力资源部门提出申诉。
4.执行：工资调整的执行将在调整确定后的一个月内完成，并在工资单上详细列明工资调整幅度。
六、工资调整的监督公司将建立相关的监督机制，确保工资调整的合理性和公平性。
通过定期的薪酬调研，了解市场薪酬水平，并根据公司实际情况进行适度调整。
同时，公司将建立员工薪酬档案，记录员工的工资调整情况，以便日后参考和查看。
七、工资调整的公示与公开公司将及时将工资调整结果以公告形式发布在公司内部，确保员工对工资调整的了解和知情权。
八、异常情况的处理1.绩效不达标者：绩效不达标的员工将不享受工资调整，公司将加强与其沟通，明确改进方向，给予适当的培训和辅导支持。