技术创新是企业生存和发展的内在动力
企业技术创新与专利保护
企业技术创新与专利保护通过《知识产权及电力相关法律知识》这门课上老师细致的讲解，再一次引发了我对于当今社会企业技术自主创新和专利保护的重要性的思考。
随着世界经济和科技的发展，知识产权已然成为了第一竞争力，谁在知识产权上占有绝对优势，谁就会在经济上赚得最大利益。
世界各国、各大小公司不得不对知识产权具有清楚的认识和绝对的重视，尤其是技术型公司。
然而我国技术型企业相对于美国等发达国家的技术企业发展相对迟后，在尖端科技的专利远少于他们，所以我们必须从过去种种有关知识产权之争的案例中得到警示，全面提高自主创新实力，拥有更多知识产权并且具有完备的专利保护制度。
必须迅速完善我国的知识产权体系，形成知识产权制度，让知识产权成为一种“战略"，获取更多的专利权，以求得在新世纪的科技之争、经济之争中夺得主动权，立于不败之地.一、专利权是什么?所谓专利权是指由专利权人依法所享有的独占性权利.专利制度就是运用法律来保护专利权人所享有的这种独占性权利，并保护和促进该自主创新技术的基本制度。
随着世界经济的快速发展和我国市场经济的不断深入，企业面对如今激烈的市场竞争，自主创新技术成为提高企业核心竞争能力的重要因素，并且自主创新技术能够推动企业长期发展.专利制度正是保护企业自主创新技术、促进企业技术创新的有力保障，从而赢得市场份额占据有利位置。
二、知识产权为什么能成为核心竞争力？为了本质的了解知识产权的重要性,我想从产业链的角度分析其中的要害。
在各种专利权案例中，常常震撼世人的是高通和苹果等大科技公司，然而无论如何，他们二者又往往是真正的赢家，究其根本乃是二者对于产业链源头的产品设计的专利权的占有.所谓专利制度，就是运用法律来保护专利权人所享有的这种独占性权利,并保护和促进该自主创新技术的基本制度。
在专利制度之下，愈是趁早夺得一项技术专利的公司就愈容易得到发展。
这种类似于高通和苹果的科技公司，凭借着自身对于产品设计方面专利的占有，往往不但以产业资本的形态存在,而且以金融资本的形态存在，是他们最终控制了一个产品的定价权。
科技创新是企业发展的原动力
科技创新是企业发展的原动力TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-科技创新是企业发展的原动力当前世界正进入知识经济时代，知识将取代自然资源和资本成为经济和科技发展的最重要和最关键的要素。
于是越来越多的国人取得了这样的共识：大力发展科技，提高科技创新的能力与水平，是决胜21世纪经济的关键。
科技创新是时代的大趋势。
一、科技创新的主体是企业我国的一些企业已经具有了巨大的创新潜力。
要想顺利实现在新世纪的头20年，使中国的自主创新能力显着增强，进入创新型国家行列的目标，确立企业在技术创新中的主体地位，是一个重要的环节。
在发达国家，90%的跨国公司把技术创新作为企业战略的主体内容，80%建立了研发中心，大多数企业至少把销售额的5%投入到研究开发当中。
而在中国，万家大中型企业中，拥有研发机构的仅占25%，超过半数的中央企业科技投入不足主营收入的%，许多企业的核心技术和装备基本上依赖进口。
另有资料显示，2001年，中国全部国有企业和有一定规模的非国有工业企业研究开发经费的总和，还不如一个福特汽车公司当年研究开发经费的一半多。
可持续发展的实质是不搞短期行为，不仅满足当代人的需求，而且为满足子孙后代的需求，留下充分的资源、空间和条件。
要实现可持续发展，生态持续优化是基础，经济持续增长是条件，社会持续进步是目的。
为三大持续的实现，都离不开科技创新。
我国的科技研发和高技术产业发展之间存在一个很大的鸿沟——科技研究与开发游离于企业：一方面，高等院校、科研院所远离企业和市场，研究的许多项目目标不明确，甚至不符合市场需要；另一方面，企业缺乏强有力的研究开发机制。
近20年，我国企业的进步非常大，但这个进步基本上是靠引进成果。
引进是要受到限制的，靠引进推动中国的科技产业发展，不是可持续发展的道路。
企业最强的生命力，就在于科技创新。
转变经济增长方式、提升产业层次必须依靠科技创新、自主创新。
创新：企业发展的核心动力
创新：企业发展的核心动力创新：企业发展的核心动力一、引言在当今高度竞争和快速变化的商业环境中，创新已经成为了企业生存和发展的关键因素。
创新不仅是企业获取竞争优势的重要手段，更是推动经济增长、提升品牌形象、增强企业实力的有效途径。
本文将从提升竞争力、创造新机会、驱动经济增长、提升品牌形象、增强企业实力五个方面，详细探讨创新对企业的重要性。
二、提升竞争力创新能够显著提升企业的竞争力。
通过开发新的产品或服务，企业能够满足市场需求，赢得市场份额。
同时，创新还能提高企业的技术水平，使企业在行业中保持领先地位。
在这个快速变化的时代，只有持续创新的企业才能在竞争中立于不败之地。
三、创造新机会创新不仅能够满足现有的市场需求，还能创造全新的市场机会。
通过创新，企业可以发现并开发新的市场和客户群体，实现业务的多元化。
创新是推动企业持续增长的重要力量。
四、驱动经济增长创新是推动经济增长的重要动力。
通过引入新的生产技术和管理方法，企业可以提高生产效率，降低运营成本。
同时，创新还能推动企业的流程优化和资源利用效率的提高，从而实现经济的持续增长。
五、提升品牌形象创新可以帮助企业提升品牌形象。
在一个日益注重品质和特色的市场中，创新能够帮助企业树立独特的品牌形象。
通过推出具有特色的产品或服务，企业能够提高品牌的认知度和吸引力，从而提升品牌的价值和形象。
六、增强企业实力创新可以增强企业的实力。
持续的创新活动可以激发员工的创造力和工作热情，为企业带来更多的活力和动力。
同时，创新还能推动企业不断进行自我优化和升级，以适应不断变化的市场环境，从而提升企业的综合实力。
七、结论创新对于企业的发展具有极其重要的作用。
它可以帮助企业在竞争中取得优势、创造新的增长机会、驱动经济增长、提升品牌形象以及增强企业实力。
在这个日新月异的时代里，只有不断进行创新的企业才能在市场中立足并取得成功。
因此，企业应重视创新并将其作为发展的重要驱动力。
为了实现持续的创新，企业需要具备开放的思维、敏锐的市场洞察力以及良好的创新文化和机制。
企业文化与技术创新互动关系研究
周应 堂 ， 倪 嘉骊 ， 徐 宁家 ， 张玉林 ， 朱建军 ， 周 琪 ， 宋祝 兵
（ １ ． 南京农业大学 工 学院， 江 苏 南京 ２ １ ０ ０ ３ １ ； ２ ． 中国电子科技 集团公 司第十 四研 究所 ， 江 苏 南京 ２ １ ０ ０ ３ ９ ； ３ ． 南京南化无损检 测有限公 司 ， 江苏 南京 ２ １ ０ ０ ４ ８ ； ４ ． 南京市六合 区横 梁街 道办事处 ， 江苏 南京 ２ １ １ ５ １ ５ ）
一
、
研 究前提
究大多是分开 的 ， 对两 者的互动机制还没有作 出过系统的理论 研究 。因此 ， 研究企业 文化 与技术创新 的发展与两者 间的互动 关系机制是怎样影 响企业 的发展是很有必要 的。 （ 二） 企业文化与技术创新的基本理论 １ ． 企业文化的 内涵。企业文化是指企业以形成最佳的经营 管理机 制为 目的 ， 以人的管理 为主体 ， 以企业精 神的共识 为核 心， 以群体行 为为基 础的企业精神活动及其成果 的企业管理系 统 。【 ・ ］ 企业文化 ， 通常是指一个企业 中各个 部 门， 至少是企业高 层管理者们所共 同拥有的那些企业价值观 念和经营实践 。［ ２ １ 企 业文化包括 了企业 的愿 景 、 使命 、 价值 观 、 企业精 神、 企业道德 、 图１ 企业文化 四要素结构图［ ５ １ 企业传统 作风 和企业审美意识 等多方面的 内容 。在 国外 ， 美 国 斯坦福 大学教授 ｃ ｈ ａ ｒ ｅ ｌ ｓ ｏ ’ ｅ ｒ ｌ ｌ ｙ 认 为“ 企业 文化在促进创 新 中起 ２ ． 技 术创新的 内涵。 技术创新从 当前 的观点来看 ， 是与管理 着很重要 的作用 ， 企业 走向成功的改变归 因于管理哲学和文化 创新相对 应的一个 方面 ， 相对 于管理创 新来说 ， 技术创新 更容 的改 变 ， 尤其 当公 司陷入 困境和公 司扩大 时 ， 文化也应 有所创 易被理解为研发 活动 ， 通过研究 开发活动 ， 创造 出新 的产 品 、 工 新” 。 ［ ３ １ 我 国学者 汪丁丁从企业文化所指 向的对象将其 分为三个 艺 的活动 。一般来说 ， 任何 Ｒ ＆Ｄ成果 ， 只有通 过狭 义的技术创
论企业文化与技术创新的互动关系
ａｎｄ Ｃｏｒ ｐｏｒ ｅ ａｔ Ｃｕｌｕｒ ｔ ｅ
Ｘ ｉｏ ｄ。 Ｕ Ｘ ａ— ｉ，ＷＡＮ ｉｉｎ ２ Ａ ｉｇ ｍｅ Ｇ Ｚ－ｏｇ，Ｔ Ｎ Ｑ ｎ－ ｉ
ｎ．ｃｏ ｌｏ ｕ ｌ ｍｉｉ ｒ ｉｎ ａｊｎ ｏｍ ｌＵ ｉ ｒｈ； Ｓ ｈｏ ｆＰ ｂｉ Ａｄ ｎ ｔ ｔ ，Ｎ ｎｉｇ Ｎ ｒ ａ ｎｖ ｓｙ ｃ ｓａｏ ｅ ２Ｉｓｉ ｔ ｏ ｅｉｎｌＥ ｏ ｏ ｃ ，Ｎａ ｉ ｎｖｒ ｏ ｅｏａ ｔｓａ ｄＡｓ ｏａ ｔ ｓ ａｊ ｇ ２ ０ １，ｃ ｉ， ． ｔｕ Ｒ ｇ ａ ｃ ｎｍｉ ｎ ｔｅｆ ｏ ｓ ｎ ｎ Ｕ ｉ ｓ ｆ Ａ ｒｎｕｉ ｎ ｔ ｎｕｉ ，Ｎ ｎ ｎ １ ０ ６ ｈｎ） ｊｇ ｅ ｃ ｒ ｃ ｉ ，
摘 要 ： 术创新是 企业生存和发展 的 内在动 力 ， 业文化则是 企业顺应 文化 管理趋势 、 技 企 提升 自身形 象和 实力 的
关 键 ， 者 都 直接 关 系到 企 业 的 前 途 和 命 运 。 本 文 试 图通 过 对 企 业 文 化 和技 术 创 新 之 间 互动 关 系的 探 讨 ， 明 两 说
ｔｃ ｎ ｌｇｃ ｎ ｏａｉｎ ａ ｄ ｃ ｒｏａｅ ｃ ｍｏ ｅ ｅ ｈ ｏｏ ａ ｉｎ ｖｔ ｏｐ ｒｔ ｕｔ ｅ ｎ ｘ ｏ ｎ ｓ ｔ ｉ ｒａ ｍｐ ｒ ｃ ｏ ｄｍ ｉｌ ｏ ｎ ｕ ｈ ａ
ｅ ｅ ｒｓ ｓ ｎｔｒ ｉ ｅ ． ｐ
创新是企业生存和发展的必由之路
关键词 ： 企业创新 能力； 技 术创新 、 竞争力和执 行力； 企业文化 ； 创新文化
台的竞争力。包括各经营管理要素组成的结构平台、 内外部环境、 资源 １深刻 理解 企业创 新 能力建 设 的重要 性 创新是—个企业发展的源泉 ， 是培育企业核 竞争力的根本途径， 关系 、 运行机制、 规模、 品牌、 产权制度 ； 第三层面是核心层 ， 是最核心的 价值观为核心的企业文化 、 形象 、 创新能力、 是企业做大做强的不竭动力。 企业的战略好坏和执行效果 ， 将决定这个 竞争力。包括 以企业理念 、 企业的兴衰成败。只有解放思想， 才能转变观念 、 找准问题 、 明确方向， 特色 、 稳健的财务、 拥有卓越的远见和长远的全球化 发展 目标。学习是 达到提高认识 、 解决问题 、 创新机制、 促进发展的 目标。 独创和领先的技 企业竞争力的基础。一个企业学习的能力以及把学习转化为行动的能 术资源是企业打造核心竞争力的关键所在。“ 人才 ” 是企业的核心战略 力就是最终的竞争优势 。 思想决定行动 ， 行动产生结果， 只有比对手学 资源 ， 企业之间的竞争和较量归根到底是 人 才及其素质的较量。 企业技 习更快更好 ， 及时善用人力资本 ， 提高智能效率 ， 在竞争 中才能不断提 术创新的根本 目的是增强企业基于市场的竞争力 ，根本标志是产生经 高竞争力。 企业执行力的充分保证最重要 的并非是规章制度 的建设和完善 ， 济效益。 技术创新是企业保持稳定发展及参与市场的核心竞争力。 创新 而首先是来 自于企业文化 ， 其 中企业文化中价值的认同是最为重要的。 能力是各技术能力和市场能力的有机整合。 ２ 技术 创新 是推 动企 业发展 的 灵魂 个人要是认同企业或任务的价值 ， 其创造力是惊人的； 其次来 自于企 科技是最先进的生产力， 创新是最首要的推动力。 科技 自主创新是 业各级管理层的“ 模范” 的示范效应 ； 其三才是相应规章制度的建设和 企业发展的灵魂 。企业在技术创新过程中要做好风险控制。 完善。争天下者必先争人 ， 取市场者必先取 ＾ 企业兴衰的决定因素是 ２ ． １观念创新是技术创新的先决条件。观念决定行动， 思路决定出 企业人才， 企业的竞争归根到底还是企业人才的竞争。 路。 观念创新是基础的、 能动的创造ｌ 生思维活动。 交流是创新的源泉。 企 ４ 企 业文化 创新 促进 企业 稳定发 展 业成功的战略就是技术创新加市场需求。 企业进行技术创新 ， 首先要有 ４１注重领导文化 ， 提升企业领导力。 领导科学决策同心协力 ， 情同 活跃的创新思维 。 而创新思维的形式和潜能的发挥 ， 与企业组织文化有 手足带领损 工前进 ， 是企业领导文化建设的首选要求。 无论企业遇到什 很大的关联度。观念创新是企业创新能力 中最根本 、最核心的创新能 么样困难 ， 领导都要坚定从容带领员工向前。水平掌控局面 ， 能力使人 力。 优秀的企业文化是现代企业的精神支柱 ， 是企业核心竞争力的重要 信服。 热晴 推动工作 ， 智慧战胜困难。 企业在急迫 隋 况下 ， 领导要做到再 表现 。 危难不叫苦， 再折腾不停步。 企业领导文化建设最终要体现在企 业自主 ２ ． ２经营创新是技术创新的关键。在技术创新活动中， 经营是 占据 创新科技发展上， 凝聚在满足客户需要的产品上。 领导力是企业发展的 市场和实现市场价值的重要环节 ， 经营创新是技术创新的关键。 企业经 火车头 。企业领导文化所体现的领导力 ： 坚定信念 ， 科学决策 ， 水平能 营要解决“ 做什么” 和“ 怎么做” 两大问题。具体来说 ： 一是要掌握市场需 力， 豁达胸怀 ， 艰苦作风将是企业文化建设创新实践的根本所在。 求， 不但要掌握现实的需求 ， 更要捕捉潜在的需求 ， 做到洞察先机； 二是 ４ ． ２注重生活文化 ， 提升企业凝 聚力。企业文化的创新实践必须坚 要研究如何满足市场需求 ， 更要研究如何能动地影响市场需求 ； 三是要 持以人为本。 企业生活文化建设就是要关爱员工 ， 振奋员工的精神和创 解剖 自己 、 解剖竞争对手 ， 发现对手优势和劣势 ， 做到知已知彼才能制 造力 ， 使企业长足发展。要爱护员工 ， 凡涉及到员工利益的事情不能小 定有效的措施参与竞争。经营创新要求以市场为导向， 转变经营模式， 看， 而要躬行解决。尊重每一位员工 ， 让每一名员工都能充分发挥 自己 将先进的技术与先进的经营模式有机结合起来。 的才能， 体现 自身价值。采取组织技术讲座 ， 开展文娱活动、 拓展才艺展 ２ ＿ ３组织、 管理 、 制度创新是技术创新 的保障。 组织创新是企业为了 示等形式 ， 创造一种人尽其才， 能尽其用的机会。增强员工对企业文化 适应技术创新和管理创新的要求 ， 实现企业内生产要素的合理配置 ， 形 的认同感 ， 从而激发员工的创新思维潜能。只有领导带兵如子 ， 员工才 成新的任务实施共同体 ， 从而对企业组织形式 、 组织结构、 组织规模 、 组 能爱厂如家。 要把生活文化的落脚点体现在聚精会神抓生产发展， 想方 织流程进行重构的行为总称。技术创新的过程总是在一定的组织结构 设法增加员工收入上 ， 这是企业员工最 、 最直接、 最现实的问题 ， 也 及其管理下进行的，技术创新与组织创新是企业内音 陀０ 新系统的共同 是企业文化创新实践活动的 目的所在 。 体 。因此 ， 要通过不断变革创新组织来保障技术创新的进步。 ４ ． ３注重工作文化 ， 提升企业生存活力。企业工作文化要坚守阵地 管理创新是指为 了更有效地运用企业内外资源以实现企业 目标而 导 向激励。以领导品质为凝聚点 ， 把带领作用人格化。要求廉政和勤政 进行的创新活动或过程。 在技术创新活动中 ， 管理创新要以调动人的积 成为—体 ， 提高领导和各级管理者思想和业务素质。 只有坚持不懈地抓 极因素为核心，要建立并有效地运行三大机制 ：即技术创新 的投入机 好企业文化建设的创新实践 ， 才能凝聚员工团结奋斗之心 ， 才能不断维 制、 约束机制和人才机制。 一是要用好现有的人才， 使之充分发挥作用； 护企业稳定 ， 促进企业发展。 二是要加强 自身人才培养， 造就人才成长的良好环境； 三是要积极引进 ５ 总 队在技 术创 新方 面存 在 的 问题 和 差距 有用Ｊ ￣ｌ － ； 四是要制定激励政策 ， 奖励有功之臣。 总队在技术创新方面存在很大的差距 ，首先是对创新意识重视程 制度创新是企业发展的基础 。 —个好的制度可以聚集人才 ， 并在 良 度还不够 ，对创新观念认识具有持续的发展后劲 ， 从而不断地提升企 围， 科研基础地位薄弱 ， 总体投 ＾严重不足 。还没有形成 自己独创 的专 业的核 竞争力。制度创新要营造宽松的创业环境 ， 允许大胆探索。 利技术和知识产权 ， 项 目实施、 科研管理和激励机制等落实不到位 ； 总 ３ 企业 的竞 争力和 执行 力 队的发展战略、 发展定位与 目标还没有深入到全体员工的头脑中， 有许 企业竞争力是指在竞争 陛的市场中，一个企业所具有的能够持续 多员工不了解 ， 不清楚总队的发展规划。发展举措 、 发展要求 ， 没有深入 地 比其他企业更有效地向市场提供产品和服务 ，并获得赢利和 自身发 到中层干部、 技术骨干的思想与行动之中； 还没有真正落实“ 以人为本” 展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面： 的科学发展观 ， 对职工的关心爱护不够； 对干部队伍的建设管理不够全 第一层面是产品层 ， 是表层的竞争力 。 包括企业产品生产及质量控 面系统 ， 忽略了思想上的培训教育与激励 ； 职能部 门的工作作风、 服务 制能力 、 服务 、 成本控制 、 营销 、 研发能力 ； 第二层面是制度层 ， 是支持平 意识和工作技能还不尽人意。总队的核 竞争力和专业特色优势还不
加快科技创新推动企业高质量发展
加快科技创新推动企业高质量发展科技创新是推动企业高质量发展的重要驱动力。
随着信息时代的到来，科技创新已成为企业生存和发展的关键因素。
在当前全球经济环境下，中国企业要实现高质量发展，必须加快科技创新的步伐，提高自主创新能力和核心竞争力。
本文将从不同角度探讨如何加快科技创新推动企业高质量发展。
一、提升企业自主创新能力要实现高质量发展，企业必须具备自主创新能力。
自主创新是企业立足长远发展、提高核心竞争力的重要手段。
企业要加强科研投入，建立专门的研发机构，吸引优秀的科研人才，培养创新型人才队伍。
企业要加强技术引进与消化吸收能力，不断引进国际先进技术，通过消化吸收，使之为我所用。
企业要加强知识产权保护，保护和运用自主创新所取得的成果，确保企业创新成果的合法权益。
二、构建技术创新型企业文化企业文化对于科技创新起到至关重要的作用。
建设以技术创新为核心的企业文化，是推动企业高质量发展的内生动力。
企业要建立一套激励机制，激发员工的创新活力，鼓励员工提出新的创新理念和创新项目。
要构建鼓励试错的创新环境，鼓励员工勇于尝试新的技术和产品，培养员工的创新意识和创新能力。
企业要加强科技创新管理，建立科学的创新流程和评价机制，推动科技创新成果转化为生产力。
三、加强产学研合作，促进科技成果转化产学研合作是推动科技创新的有效途径，也是加速科技创新推动企业高质量发展的重要手段。
产学研合作可以帮助企业共享科研资源，降低科研成本，提高研发效率。
产学研合作还可以有效地促进科技成果转化，将科研成果转化为实际生产力。
企业可以通过与高校、科研院所等合作，在技术创新和产品研发上得到有效支持，提高企业的自主创新能力和核心竞争力。
四、加大政府支持力度，营造良好创新环境政府作为科技创新的主导者和推动者，应加大对企业科技创新的支持力度，为企业提供更多的政策支持和资金支持。
政府可以通过加大财政投入、制定科技创新激励政策、简化科研项目审批流程等措施，鼓励企业加大在科技创新方面的投入。
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素在当今激烈竞争的商业环境中，企业的生存与发展是一个重要的课题。
那么，究竟有哪些要素是企业生存与发展的关键呢？本文将会介绍企业生存与发展的六大要素，并解释其重要性。
首先，核心竞争力是企业生存与发展的基础。
核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势。
这个独特优势可以是技术创新、品牌价值、供应链优化等。
拥有良好的核心竞争力将使得企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，市场营销能力是企业生存与发展的关键。
市场营销能力是指企业能够准确把握市场需求，并通过有效的营销手段将产品或服务推广给目标消费群体的能力。
市场营销能力包括市场调研、品牌推广、销售渠道管理等。
只有通过有效的市场营销，企业才能够实现销售增长，并吸引更多的客户。
第三，供应链管理能力对企业的生存与发展至关重要。
供应链是企业与供应商、生产商、分销商及最终用户之间的物流和信息流的整合。
优秀的供应链管理能力可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保产品及时地送达客户。
同时，供应链管理能力还可以提升企业对市场变化的敏感度，从而更好地满足客户需求。
第四，人力资源管理能力对企业生存与发展有着至关重要的影响。
人力资源是企业最宝贵的资源之一，良好的人力资源管理能力可以帮助企业招募和留住优秀的人才，并激发员工的工作积极性和创造力。
同时，通过有效的培训和发展计划，企业可以提高员工的专业素质和竞争力，从而为企业的生存与发展提供有力支撑。
第五，创新能力是企业生存与发展的关键。
创新是企业不断突破传统的关键动力。
只有通过不断地创新，企业才能够保持竞争优势并适应市场的变化。
创新能力包括技术创新、产品创新和管理创新等方面。
通过建立创新机制和激励措施，企业可以激发员工的创新潜能，并不断推出符合市场需求的新产品和服务。
最后，财务管理能力对企业生存与发展也有着重要的作用。
财务管理能力是指企业对资金的筹集、运用和监控等活动的能力。
良好的财务管理能力可以帮助企业降低财务风险、提高资金利用效率，并确保企业的盈利能力和稳定性。
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技术创新对企业的重要意义
技术创新,是指企业吸收、创造、掌握、应用新的技术成果,一方面响应与满足市场需求,另一方面又刺激和重创市场需求,从而把科技进步与市场需求能动地、有机地、动态地结合起来,创造出体现这种结合的新产品与新工艺并开拓新的市场,以获得更大效益的创造性行为。
技术创新是企业持续发展的生命线和提升企业国际竞争力的关键要素。
一个企业只有具备强大的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中赢得优势，并最终实现企业竞争力的提升。
德国经济学家德里希李斯特有句名言：“一个国家可能很穷，但它若是有创造财富的生产力，它的日子就会越过越富；财富的生产比之财富本身不知道要重要多少倍。
”他的话之所以被广泛引述，因为二战后的德国和日本凭借技术创新将这种“财富的生产力”发挥的淋漓尽致，在二战的废墟上迅速崛起，用了二十多年时间长期占据世界经济的第二位和第三位，德国和日本正是依靠大批具有创新技术的企业的卓越竞争力来获得世界的认可和瞩目。
科技创新在过去几十年当中使得社会的经济结构、劳动结构、产业结构、经营方式等方面发生了深刻变革。
这其中最有代表性的就是信息产业，信息产业被誉为工业革命之后新一次产业革命，以便携式计算机和便携式随身通讯设备为
代表的信息产业的蓬勃兴起实际上只用了短短二十年，这二十年中围绕着信息产业一个个创新概念被提出，这些创新概念的实现也随之产生了大批新的财富标志企业，Facebook、思科、苹果、谷歌等大批以技术创新为标志的新一代全球500强企业迅速崛起，这些企业市值动辄数千亿美元记，其聚集财富和创造价值的速度超过了工业时代的所有企业，著名社交网站Facebook发展至今刚满五年时间，市值已超过400亿美元，这些企业从创立到崛起都用了很短的时间，而它们的产品深刻改变了当代年轻人的生活方式，让每个人体验到信息时代的不同，这就是这些企业真正的价值体现。
可以看到，创新意识正在以前所未有的速度创造财富。
企业只要能够把握机遇，能够产生令人难以置信的市场和发展空间。
在这种时代背景下，技术创新有了前所未有的广阔空间，技术创新已经上升到了国家竞争力的高度，对此，我国的领导人早在二十年前就已经认识到了技术创新对国家的深刻影响，邓小平同志把21世纪称为“高科技发展的世纪”，早在1988年就前瞻地提出“科学技术是第一生产力”这一战略性论断，并且提出，科技是工业发展的龙头，是农业产业结构调整的动力，是国家的软实力，是国富民强的基础，是军事保障和国家安全的后盾。
胡锦涛主席也提出“动员全党全社会坚持走中国特色自主创新道路，为建设创新型国家而努力奋斗”，没有自主创新，中国将只能局限于大国，
而不能算是真正意义上的强国，中国重新跨入强国行列，需要涌现出一大批创新企业作为标志。
深圳华为公司在建立初期正面对着跨国公司垄断中国通讯产品市场的情况，面对中国数千亿元的通讯基础设施市场，华为人坚持技术为先，打造拥有自主产权的核心产品，在国内打下技术和市场基础之后，快速布局亚非拉美等第三世界国家的市场，先后研制出数十种之前被几家国际巨头技术垄断的高端电讯设备，终于在外国公司林立的市场中争得一席之地并迅速扩大着自己的市场份额，2009年产值已超过1400亿，已在规模上成为全球第二大通讯设备制造商，华为不仅是我国科技型企业的一面旗帜，也被国外看做中国快速崛起的标志型企业。
西方发达国家已经走过由生产要素和投资推动的粗放型经济增长阶段而进入了创新推动的集约型经济增长阶段。
在这一阶段，通过技术创新，在资源稀缺的前提下重新组合生产要素禀提高效率水平和人均产量水平，成为推动经济增长的主要方式，这也是我国将来的发展方向，也是我国企业的发展方向。
改革开放以来，我国的经济发展迅速，综合国力提升迅速，但是国有大中型企业尤其是工业企业的效益始终缺乏突出增长，其中的关键问题，就是企业缺乏创新精神，尤其是国有企业缺乏创新精神，即使在市场经济的激烈的竞争中，
国有企业仍然存在创新意识薄弱的问题。
近几年来，因为国家大规模投资拉动内需，国有企业业绩有了长足提高，在科技创新领域仍然无法放开手脚，主要表现在：对企业研发投入不足，在投资战略上只重视短期见效的新项目，不愿对长期见效并有利于增强企业创新能力的项目投资；在资金使用上重视扩大产量和规模，轻视内部技术改造和设备更新，从企业长期发上看缺乏可持续性。
这些因素导致了企业员工缺乏技术创新的积极性、主动性和创造性，抑制了企业创新能力的提高。
技术创新可以表现为，一方面是建立成本优势，进行价格竞争，其核心思想是以低成本取得竞争优势。
通过技术创新，降低生产成本，通过成本优势占领市场；另一方面是差异化竞争，通过创造与众不同的产品来吸引消费者，从而取得市场，技术创新在这里可以表现在技术特征、功能特征、产品质量和品牌形象等方面。
对待技术创新不能仅仅局限在技术升级这一概念上。
通常理解的技术创新是在企业中重视研发，组织重点产品的研制开发和引进技术的消化吸收，进一步推动产学研结合，培育和扶持一批拥有自主知识产权和市场前景的产品。
而如今，技术创新不仅直接影响企业的物质生产过程和结果,而且会带来企业内部利益格局的调整以及制度规范、行为方式和价值观念等企业文化的变革和发展。
创新意识对企业文化的影
响将更加深远，而这些正是国企所欠缺的。
技术创新也不是对研发的投入越多越好。
美国的苹果公司是世界上少有的通过建立产品文化来销售产品的公司，因为对产品的精益求精的艺术化定位，以最具购买力的中高端客户为主要销售群体，向市场提供质优价高的产品，在电子消费产品价格逐年下降的大环境下，苹果公司的产品以其一枝独秀的高价策略吸引消费者的目光，最近几年苹果公司的销售业绩以年均50%的速度提高，成为全球市值第二高的企业，而其研发投入仅占竞争对手微软公司的10%，其创新的经营模式值得全世界的企业学习。
在市场经济的大潮中，每个企业都面临着竞争的巨大压力，如何在竞争中取胜，就是企业生存下去的关键。
面对知识经济时代，如何抓住机遇，迎接挑战，实现企业自身的跳跃式发展，是我国发展进程中的一个重要课题。
企业创新能力的提升，是我国企业抓住机遇、迎接挑战的必经途径。
创新，就像造血机一样源源不断地为企业输送新鲜的血液，并最终转化为企业快速发展的动力和竞争力。
创新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱、生产力水平的高低、企业素质的等级。
技术创新已经成为经济增长和企业创造财富的关键，是符合全球经济发展趋势的，也是企业获得持续竞争优势的主要源泉，未来成功的企业，属于那些深刻理解能够积极配合
技术创新活动的企业，属于那些能够进行良好的技术创新管理的企业。