几种定价策略及其案例知识分享

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地区定价策略案例

地区定价策略案例

地区定价策略案例所谓地区性定价策略,就是企业在定价销售产品时,要就不同地区(包括本地和外地)的顾客是否制定不同价格或是否制定地区差价等问题进行决策。

相对于本地销售来说,异地销售产品必然产生多少不等的物流费用,需要企业在定价时慎重对待。

1. 产地定价产地定价就是顾客按照厂价购买某种产品,企业(卖方)只负责将这种产品运到某种运输工具上交货,从产地到目的地的一切风险和费用概由顾客承担。

这对本地区距离生产地比较近的顾客是合理的定价方式,但是,距离较远的顾客就可能不愿意购买这个企业的产品,他们更愿意购买附近企业的同类产品。

2. 统一交货定价所谓统一交货定价,就是企业对不同地区的顾客,不论远近,都采用同一价格,这种定价又叫邮资定价(目前,我国邮资也采取统一交货定价,如本埠平邮资都是1.5元/封,而不论收发人距离的远近。

外埠邮资标准也是统一的)。

3. 分区定价所谓分区定价,就是企业把全国(或某些地区)分为若干个价格区域,对于卖给不同区域顾客的某种产品,分别制定不同的地区价格。

距离企业远的价格区,价格定得较高;距离企业近的价格区,价格定得较低。

在同一价格区域内,则实行同一价格。

采用分区定价存在一些问题:(1)在同一价格区内,有些顾客距离企业较近,有些顾客距离企业较远,前者就不合算。

(2)处在两个相邻价格区域边界的顾客,他们相距不远,但是却要按高低不同的价格购买同一种产品。

4. 基点定价基点定价即企业选定某些城市作为重点,然后按一定的厂价加上从基点城市到顾客所在地的运费来定价(不管产品实际上是哪个城市起运的)。

有些公司为了提高灵活性,选定多个基点城市,按照距顾客最近的基点计算运费。

5. 运费免收定价有些企业出于拓展某些地区市场的需要等考虑,愿意对新负担全部或部分实际运费。

因为这些卖主认为,如果生意扩大,其平均成本就会降低,足以抵偿这些运费开支。

采取运费免收定价策略,可以使企业加快对新市场的渗透,在竞争日益激烈的市场上站稳脚跟。

案例分析企业产品定价策略的制定

案例分析企业产品定价策略的制定

案例分析企业产品定价策略的制定在当今竞争激烈的市场环境中,企业的产品定价策略对于企业的发展和竞争力有着至关重要的影响。

本文将通过案例分析,探讨企业产品定价策略的制定过程,并分析其对企业的影响和效果。

案例一:AB电子产品的定价策略AB电子产品是一家知名的电子产品制造商,该公司凭借着创新的产品和高品质的服务,在市场上取得了长足的发展。

然而,在市场竞争加剧的背景下,定价策略的制定对于企业的发展变得尤为重要。

该公司在制定产品定价策略时,首先需要考虑的是市场需求和竞争状况。

通过市场调研和竞争对手分析,该公司发现其产品在同类产品中具有较高的性能和品质优势,因此可以采用溢价定价策略。

溢价定价策略意味着将产品价格设定在相对较高的水平,以体现产品的高附加值和独特性。

然而,该公司也要注意市场的接受程度和消费者的购买能力。

通过市场调研,该公司了解到消费者对于高性能电子产品的需求不断增长,并且愿意为此支付更高的价格。

基于此,该公司选择了高价格高性能的差异化定位策略,以吸引追求高品质产品的消费者,并实现较高的利润率。

此外,该公司还考虑了销售渠道和促销策略在定价策略中的作用。

通过与各大电子商务平台和线下零售商合作,该公司扩大了产品的销售渠道,提升了产品的市场曝光度。

同时,通过定期举办促销活动和提供购买优惠,该公司进一步刺激了消费者的购买欲望,提高了产品的销售量。

通过以上的定价策略的制定和执行,AB电子产品取得了良好的销售业绩和品牌声誉,成功地在市场中树立了高品质和高性能的形象。

案例二:CD化妆品的定价策略CD化妆品是一家国际知名的化妆品品牌,在全球范围内享有较高的知名度和美誉度。

然而,由于不同地区和消费群体之间存在差异,定价策略的制定需要遵循不同的原则和策略。

在制定产品定价策略时,CD化妆品需要考虑到不同地区消费者的购买能力和消费习惯。

通过市场调研,该公司发现在一些发展中国家,消费者对于化妆品的价格敏感度较高,相对较低的价格更容易获得销售。

定价策略经典案例

定价策略经典案例

实例1:1990年,当索尼在日本市场首先引入高清晰度彩电(HDTV)时,这个高科技产品价值43000美元,这种电视机定位于哪些可以为高科技负担高价格的顾客。

其后的三年,索尼不断降低价格以吸引更多的顾客,到1993年,日本顾客只要花费6000美元就可以购得一台28英寸的高清晰度彩电。

2001年,日本顾客仅需2000美元就可以买到40英寸的高清晰度彩电,而这个价格是大多数人都可以接受的。

索尼以此种方式从不同的顾客群中获得了最大限度的利润。

实例2:在日常生活中,有的主产品必须附属产品配合使用,比如照相机(附属产品)和胶卷(主产品),照相机和胶卷配套使用才能发挥作用,满足人们照相留念的需求,它们就是连带品。

因而在定价上,不能把主附产品分离考虑,而应组合考虑。

通常,主附产品定价策略是,将附属产品的价格定得很低,利用主产品的高额加成或大量消费来增加利润。

在服务行业中,这种策略叫两部分定价,即将服务分成固定费用和可变的使用费。

其定价策略是使固定的费用低到足以吸引人使用其服务,从可变使用费中获取利润。

如游乐园通常收取较低的入场费,期望通过场内的各种可选消费获利。

实例3:在比利时的一间画廊里,一位美国画商正和一位印度画家在讨价还价,争辩得很激烈。

其实,印度画家的每副画底价仅在10~100美元之间。

但当印度画家看出美国画商购画心切时,对其所看中的3幅画单价非要250美元不可。

美国画商对印度画家敲竹杠的宰客行为很不满意,吹胡子瞪眼睛要求降价成交。

印度画家也毫不示弱,竞将其中的一幅画用火柴点燃,烧掉了。

美国画商亲眼看着自己喜爱的画被焚烧,很是惋惜,随即又问剩下的两幅画卖多少钱。

印度画家仍然坚持每副画要卖250元。

从对方的表情中,印度画家看出美国画商还是不愿意接受这个价格。

这时,印度画家气愤地点燃火柴,竟然又烧了另一幅画。

至此,酷爱收藏的画商再也沉不住气了,态度和蔼多了,乞求说“请不要再烧最后一幅画了,我愿意出高价买下。

产品定价策略案例分析

产品定价策略案例分析

产品定价策略案例分析在产品营销策略中,定价策略是一项至关重要的决策,它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。

本文将通过分析一个实际的产品定价策略案例,探讨其优劣之处,并提出一些建议。

【产品定价策略案例分析】案例背景:某电子消费品公司推出了一款创新的智能手机,凭借其先进的功能和高品质的制造工艺,在市场上引起了广泛的关注。

然而,在面对激烈的市场竞争时,该公司需要制定一种合理的定价策略来确保产品的销售和盈利。

一、定价策略分析:1. 全成本定价策略该公司采用了全成本定价策略,即在产品定价时,将所有成本(包括生产、分销和市场营销成本等)纳入考量,并在此基础上确定售价。

这种策略有助于确保产品的可持续盈利,但却忽略了市场竞争的因素,可能导致定价过高而导致市场份额下降。

2. 市场导向定价策略与全成本定价相对应的是市场导向定价策略。

该策略强调对市场需求和竞争情况的深入了解,并根据市场的需求弹性和竞争对手的定价策略制定售价。

然而,在这个案例中,该公司并没有充分考虑市场需求和竞争情况,而是过于依赖全成本定价策略。

二、定价策略的优劣:1. 优势该公司采用全成本定价策略的优势在于确保产品的可持续盈利,以满足公司的利润目标。

此外,全成本定价策略还能提供对公司经营状况的全面了解,有助于更好地控制成本和汇总公司利润。

2. 劣势然而,全成本定价策略的劣势也十分明显。

该策略未充分考虑市场需求和竞争因素,在市场上可能表现为定价过高或过低,导致市场份额的损失。

此外,该策略也没有考虑灵活变动的市场条件,因此可能无法适应市场的变化。

三、改进建议:为了提高该公司的产品定价策略,以下是一些建议:1. 综合策略:结合全成本定价和市场导向定价策略,找到一个平衡点。

充分考虑市场需求、竞争情况和生产成本,并制定具有竞争力的价格。

2. 定期市场研究:定期进行市场研究,了解消费者对价格的敏感度和购买动机。

根据市场反馈和竞争对手的定价情况,灵活调整产品价格。

常见的几种定价策略

常见的几种定价策略

常见的几种定价策略来源:互联网定价策略是指企业根据市场中不同变化因素对商品价格的影响程度采用不同的定价方法,制定出适合市场变化的商品价格,进而实现定价目标的企业营销战术。

(一)新产品定价策略新产品的定价是营销策略中一个十分重要的问题。

它关系到新产品能否顺利地进入市场,能否站稳脚跟,能否获得较大的经济效益。

目前,国内外关于新产品的定价策略,主要有三种,即取脂定价策略、渗透定价策略和满意定价策略。

1、取脂价策略取脂定价策略,又称撇油定价策略,是指企业在产品寿命周期的投入期或成长期,利用消费者的求新、求奇心理,抓住激烈竞争尚未出现的有利时机,有目的地将价格定得很高,以便在短期内获取尽可能多的利润,尽快地收回投资的一种定价策略。

其名称来自从鲜奶中撇取乳脂,含有提取精华之意。

案例 1:柯达如何走进日本柯达公司生产的彩色胶片在 70 年代初突然宣布降价,立刻吸引了众多的消费者,挤垮了其它国家的同行企业,柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场的 90%。

到了 80 年代中期,日本胶片市场被富士所垄断,富士胶片压倒了柯达胶片。

对此,柯达公司进行了细心的研究,发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向,于是制定高价政策打响牌子,保护名誉,进而实施与富士竞争的策略。

他们在日本发展了贸易合资企业,专门以高出富士 l /2 的价格推销柯达胶片。

经过 5 年的努力和竞争,柯达终于被日本人接受,走进了日本市场,并成为与富士平起平坐的企业,销售额也直线上升。

2、渗透定价策略渗透定价策略,又称薄利多销策略,是指企业在产品上市初期,利用消费者求廉的消费心理,有意将价格定得很低,使新产品以物美价廉的形象,吸引顾客,占领市场,以谋取远期的稳定利润。

3、满意价格策略满意价格策略,又称平价销售策略,是介于取脂定价和渗透定价之间的一种定价策略。

由于取脂定价法定价过高,对消费者不利,既容易引起竞争,又可能遇到消费者拒绝,具有一定风险;渗透定价法定价过低,对消费者有利,对企业最初收入不利,资金的回收期也较长,若企业实力不强,将很难承受。

价格策略案例经典

价格策略案例经典

定价策略
一、新产品定价策略
(一)撇脂定价策略
• 所谓撇脂定价是指在产品生命周期的最初阶段,把产品的价 格定得很高,以攫取最大利润。
• 撇脂定价的条件: • (1)市场有足够的购买者,他们的需求缺乏弹性,即使把
价格定得很高,市场需求也不会大量减少。 • (2)高价使需求减少,但不致抵消高价所带来的利益。 • (3)在高价情况下,仍然独家经营,别无竞争者。高价使
(一)数量折扣
• 指按购买数量的多少,分别给予不同的 折扣,购买数量愈多,折扣愈大。其目的是 鼓励大量购买,或集中向本企业购买。数量 折扣包括累计数量折扣和一次性数量折扣两 种形式。
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用品。
(二)整数定价策略
• 整数定价与尾数定价正好相反,企业有意将产品价格定为整 数,以显示产品具有一定质量。整数定价多用于价格较贵的
耐用品或礼品,以及消费者不太了解的产品,对于价格较贵
的高档产品,顾客对质量较为重视,往往把价格高低作为衡
量产品质量的标准之一,容易产生“一分价钱一分货”的感 觉,从而有利于销售。
(三)声望定价策略

声望定价即针对消费者“便宜无好货、价高质必优”的
心理,对在消费者心目中享有一定声望,具有较高信誉的产

产品线定价策略案例

产品线定价策略案例

产品线定价策略案例产品线定价策略是指企业在推出多款产品时,根据产品的不同特点和市场需求,采取不同的定价策略,以达到最大化利润的目的。

下面列举了10个产品线定价策略案例。

1. 套餐定价策略套餐定价策略是指将多个产品或服务打包在一起,以较低的价格出售。

这种策略可以吸引那些需要多种产品或服务的客户,同时也可以提高客户的忠诚度。

2. 差异化定价策略差异化定价策略是指根据产品的不同特点和市场需求,对不同的产品采取不同的定价策略。

例如,高端产品可以采取高价策略,而低端产品可以采取低价策略。

3. 促销定价策略促销定价策略是指在特定的时间段内,对产品进行折扣或其他优惠活动,以吸引更多的客户。

这种策略可以增加销量,提高品牌知名度。

4. 区域定价策略区域定价策略是指根据不同地区的市场需求和消费能力,对产品进行不同的定价。

例如,在发达地区可以采取高价策略,而在欠发达地区可以采取低价策略。

5. 季节性定价策略季节性定价策略是指根据不同季节的市场需求和消费习惯,对产品进行不同的定价。

例如,夏季可以采取低价策略,以吸引更多的客户。

6. 阶梯定价策略阶梯定价策略是指根据客户的购买数量或购买频率,对产品进行不同的定价。

例如,购买数量越多,价格越低。

7. 奖励定价策略奖励定价策略是指根据客户的忠诚度或购买历史,对产品进行不同的定价。

例如,老客户可以享受更低的价格。

8. 捆绑销售定价策略捆绑销售定价策略是指将多个产品或服务捆绑在一起,以较低的价格出售。

这种策略可以促进销售,提高客户满意度。

9. 竞争定价策略竞争定价策略是指根据竞争对手的定价策略,对产品进行不同的定价。

例如,如果竞争对手采取低价策略,可以采取同样的策略来吸引客户。

10. 价值定价策略价值定价策略是指根据产品的价值和市场需求,对产品进行定价。

例如,高端产品可以采取高价策略,因为客户愿意为高品质的产品支付更高的价格。

定价策略经典案例

定价策略经典案例

实例1:1990年,当索尼在日本市场首先引入高清晰度彩电(HDTV)时,这个高科技产品价值43000美元,这种电视机定位于哪些可以为高科技负担高价格的顾客。

其后的三年,索尼不断降低价格以吸引更多的顾客,到1993年,日本顾客只要花费6000美元就可以购得一台28英寸的高清晰度彩电。

2001年,日本顾客仅需2000美元就可以买到40英寸的高清晰度彩电,而这个价格是大多数人都可以接受的。

索尼以此种方式从不同的顾客群中获得了最大限度的利润。

价格,是商品价值的货币表现。

企业定价,就是企业依据产品成本、市场需求以及市场竞争状况等影响因素,为其产品制定适宜的价格,使其产品在保证企业利益的前提下,最大限度地为市场接受的过程。

产品定价是一门科学,也是一门艺术,为自己的产品制定一个合适的价格,是当今每一个企业都面对的问题。

虽然随着经济的发展和人民生活水品的提高,价格已不是市场接受程度的主要因素。

但是,它仍然是关系企业产品和企业命运的一个重要筹码,在营销组合中,价格是唯一能创造利润的变数。

价格策略的成功与否,关系着企业产品的销量、企业的盈利,关系着企业和产品的形象。

因此,企业经营者必须掌握定价的原理、方法和技巧。

实例2:在日常生活中,有的主产品必须附属产品配合使用,比如照相机(附属产品)和胶卷(主产品),照相机和胶卷配套使用才能发挥作用,满足人们照相留念的需求,它们就是连带品。

因而在定价上,不能把主附产品分离考虑,而应组合考虑。

通常,主附产品定价策略是,将附属产品的价格定得很低,利用主产品的高额加成或大量消费来增加利润。

在服务行业中,这种策略叫两部分定价,即将服务分成固定费用和可变的使用费。

其定价策略是使固定的费用低到足以吸引人使用其服务,从可变使用费中获取利润。

如游乐园通常收取较低的入场费,期望通过场内的各种可选消费获利。

实例3:在比利时的一间画廊里,一位美国画商正和一位印度画家在讨价还价,争辩得很激烈。

其实,印度画家的每副画底价仅在10~100美元之间。

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几种定价策略及其案

几种定价策略及其案例
在市场经济条件下,任何企业都要为自己生产经营的商品制定适当的价格。

价格的重要性在于:
(一)价格影响着顾客的购买行为
(二)价格影响着竞争者的营销行为
(三)价格影响着企业及其产品的市场形象
(四)价格制约着市场营销组合中其他因素的安排
(五)价格制约着企业的生存与发展然而,价格是市场营销组合因素中一个十分敏感而又难以控制的因素。

价格的这种特点,既与价格的多方面影响有关,同时又与影响定价的因素较为复杂有关。

那么如何对商品定价呢?如何定价才能促进组织的发展呢?定怎样的价才能实现组织的最终目标呢?这就牵涉到组织的定价策略问题了。

所谓定价策略,是指企业根据市场中不同变化因素对商品价格的影响程度采用不同的定价方法,制定出适合市场变化的商品价格,进而实现定价目标的企业营销战术。

可是,组织又应采取怎样的定价策略呢?以下便是几种常用的实用的有效的定价策略。

(一)取脂价策略
取脂定价策略,又称撇油定价策略,是针对新产品的定价策略,指企业在产品寿命周期的投入期或成长期,利用消费者的求新、求奇心理,抓住激烈竞争尚未出现的有利时机,有目的地将价格定得很高,以便在短期内获取尽可能多的利润,尽快地收回投资的一种定价策略。

其名称来自从鲜奶中撇取乳脂,含有提取精华之意。

采用这种策略应具备以下条件:
(1)新产品有足够的购买者而且愿意接受较高的价格。

(2)新产品仿制困难使得竞争者难以迅速进入市场。

(3)新产品与同类产品、替代产品相比具有较大的优势和不可替代的功能。

(4)新产品采取高价策略获得的利润足以补偿因高价造成需求减少所带来的损失。

案例:
柯达如何走进日本
柯达公司生产的彩色胶片在70年代初突然宣布降价,立刻吸引了众多的消费者,挤垮了其它国家的同行企业,柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场的90%。

到了80年代中期,日本胶片市场被富士所垄断,富士胶片压倒了柯达胶片。

对此,柯达公司进行了细心的研究,发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向,于是制定高价政策打响牌子,保护名誉,进而实施与富士竞争的策略。

他们在日本发展了贸易合资企业,专门以高出富士l//2的价格推销柯达胶片。

经过5年的努力和竞争,柯达终于被日本人接受,走进了日本市
场,并成为与富士平起平坐的企业,销售额也直线上升。

(二)销售时间差别定价
即企业对于不同季节、不同时期甚至不同钟点的产品或服务也分别制定不同的价格。

案例1:
无积压商品的蒙玛公司
蒙玛公司在意大利以无积压商品而闻名,其秘诀之一就是对时装分多段定价。

它规定新时装上市,以3天为一轮,凡一套时装以定价卖出,每隔一轮按原价削10%,以此类推,那么到10轮(一个月)之后,蒙玛公司的时装价就削到了只剩35%左右的成本价了。

这时的时装,蒙玛公司就以成本价售出。

因为时装上市还仅一个月,价格已跌到1/3,谁还不来买?所以一卖即空。

蒙玛公司最后结算,赚钱比其他时装公司多,又没有积货的损失。

案例2:
哈尔滨市洗衣机商场规定,商场的商品从早上9点开始,每一小时降价10%。

特别在午休时间及晚上下班时间商品降价幅度较大,吸引了大量上班族消费者,在未延长商场营业时间的情况下,带来了销售额大幅度增加的好效果。

(三)尾数定价策略
尾数定价又称零头定价,是指企业针对的是消费者的求廉心理,在商品定价时有意定一个与整数有一定差额的价格。

这是一种具有强烈刺激作用的心理定价策略,这种定价方法多适用于中低档商品。

心理学家的研究表明,价格尾数的微小差别,能够明显影响消费者的购买行为。

一般认为,伍元以下的商品,末位数为9最受欢迎;五元以上的商品末位数为95效果最佳;百元以上的商品,末位数为98、99最为畅销。

尾数定价法会给消费者一种经过精确计算的、最低价格的心理感觉;有时也可以给消费者一种是原价打了折扣,商品便宜的感觉;同时,顾客在等候找零期间,也可能会发现和选购其他商品。

案例:
如某品牌的54cm彩电标价998元,给人以便宜的感觉。

认为只要几百元就能买一台彩电,其实它比1000元只少了2元。

尾数定价策略还给人一种定价精确、值得信赖的感觉。

尾数定价法在欧美及我国常以奇数为尾数,如0.99,9.95等,这主要是因为消费者对奇数有好感,容易产生一种价格低廉,价格向下的概念。

但由于8与发谐音,在定价中8的采用率也较高。

(四)声望定价策略
消费者一般都有求名望的心理,声望定价就是利用商店或商品在消费者中的良好声望,根据这种心理行为,企业将商品制订比市场同类商品价高的价格,即为声望性定价策略。

它能有效地消除购买心理障碍,使顾客对商品或零售商形成信任感和安全感,顾客也从中得到荣誉感。

如微软公司的Windows98(中文版)进入中国市场时,一开始就定价1998元人民币,便是一种典型的声望定价。

另外,用于正式场合的西装、礼服、领带等商品,且服务对象为企业总裁、著名律师、外交官等职业的消费者,则都应该采用声望定价,否则,这些消费者就不会去购买。

声望定价往往采用整数定价方式,其高昂的价格能使顾客产生一分价格一分货”;的感觉,从而在购买过程中得到精神的享受,达到良好效果。

案例:
如金利来领带,一上市就以优质、高价定位,对有质量问题的金利来领带他们决不上市销售,更不会降价处理。

给消费者这样的信息,即金利来领带绝不会有质量问题,低价销售的金利来绝非真正的金利来产品。

从而极好地维护了金利来的形象和地位。

如德国的奔驰轿车,售价二十万马克;瑞士莱克司手表,价格为五位数;巴黎里约时装中心的服装,一般售价二千法郎;我国的一些国产精品也多采用这种定价方式。

当然,采用这种定价法必须慎重,一般商店、一般商品若滥用此法,弄不好便会失去市场。

(五)招徕定价策略
招徕定价又称特价商品定价,是一种有意将少数商品降价以招徕吸引顾客的定价方式。

商品的价格定的低于市价,一般都能引起消费者的注意,这是适合消费者求廉心理的。

案例:
一元拍卖活动
北京地铁有家每日商场,每逢节假日都要举办一元拍卖活动,所有拍卖商品均以1元起价,报价每次增加5元,直至最后定夺。

但这种由每日商场举办的拍卖活动由于基价定得过低,最后的成交价就比市场价低得多,因此会给人们产生一种卖得越多,赔得越多的感觉。

岂不知,该商场用的是招徕定价术,它以低廉的拍卖品活跃商场气氛,增大客流量,带动了整个商场的销售额上升,这里需要说明的是,应用此术所选的降价商品,必须是顾客都需要、而且市场价为人们所熟知的才行。

采用招徕定价策略时,必须注意以下几点:
(1)降价的商品应是消费者常用的,最好是适合于每一个家庭应用的物品,否则没有吸引力。

(2)实行招徕定价的商品,经营的品种要多,以便使顾客有较多的选购机会。

(3)降价商品的降低幅度要大,一般应接近成本或者低于成本。

只有这样,才能引起消费者的注意和兴趣,才能激起消费者的购买动机。

(4)降价品的数量要适当,太多商店亏损太大,太少容易引起消费者的反感。

(5)降价品应与因伤残而削价的商品明显区别开来。

(六)折扣定价策略
折扣营销定价策略是通过减少一部分价格以争取顾客的策略,在现实生活中应用十分广泛,用折让手法定价就是用降低定价或打折扣等方式来争取顾客购货的一种售货方式。

案例:
沃尔玛的折价销售
沃尔玛能够迅速发展,除了正确的战略定位以外,也得益于其首创的折价销售策略。

每家沃尔玛商店都帖有天天廉价的大标语。

同一种商品在沃尔玛比其他商店要便宜。

沃尔玛提倡的是低成本、低费用结构、低价格的经营思想,主张把更多的利益让给消费者,为顾客节省每一美元是他们的目标。

沃尔玛的利润通常在30%左右,而其他零售商如凯马特的利润率都在45%左右。

公司每星期六早上举行经理人员会议,如果有分店报告某商品在其他商店比沃尔玛低,可立即决定降。

低廉的价格、可靠的质量是沃尔玛的一大竞争优势,吸引了一批又一批的顾客。

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