集团财务公司的定位与发展方向
关于新形势下中央企业财务公司功能定位的思考
关于新形势下中央企业财务公司功能定位的思考随着经济全球化和市场化进程的不断深入，新形势下中央企业财务公司的功能定位也面临着新的挑战和机遇。
中央企业财务公司作为国有企业的财务管理主体，其定位与发展方向将直接影响国有企业的经营效益和整体竞争力。
对于新形势下中央企业财务公司功能定位的思考十分重要。
中央企业财务公司需要明确自身的主要职能。
随着市场经济的发展，中央企业财务公司不仅要承担好传统的财务管理职能，如资金管理、财务报告、税务管理等，还要适应新形势下的需求，加强对企业的财务风险管理和资本运作，积极参与企业战略规划和投资决策，成为企业的智囊团和战略合作伙伴。
中央企业财务公司需要拓展业务范围，提升服务水平。
随着市场竞争的日益激烈，中央企业财务公司需要通过不断拓展业务范围，提升自身服务水平，满足企业的多样化需求。
可以通过开展融资租赁、投资咨询、国际商务、资产管理等多元化业务，为企业提供更全面的金融服务，增加企业的收入来源，提高企业的整体经济效益。
中央企业财务公司需要加强风险管理和合规监管。
在新形势下，风险管理和合规监管尤为重要，中央企业财务公司需要建立健全的风险管理体系和内部控制机制，及时发现和解决存在的风险隐患。
加强对国家相关法律法规的学习和遵守，遵循国际金融市场的规则，管理好企业的资金和资产，确保企业运营的合法性和稳健性。
中央企业财务公司需要不断提升自身的专业水平和创新能力。
在新形势下，财务领域的知识更新和创新发展日新月异，中央企业财务公司需要不断提升自身的财务管理水平和创新能力，培养一批高素质的财务人才，引进国际先进的财务管理理念和技术，不断改进和完善财务管理工作，适应企业和市场的发展需求。
新形势下中央企业财务公司的功能定位需要不断地与时俱进，积极适应市场的变化和企业的需求，提高自身的综合素质和服务水平，为国有企业的发展做出应有的贡献。
希望中央企业财务公司能够在新形势下发挥好自身的作用，为国有企业的转型升级和可持续发展提供有力的支持和保障。
浅析财务公司的定位与未来发展方向
浅析财务公司的定位与未来发展方向财务公司是指为满足客户需要，提供金融、投资和融资服务，向客户提供融资、咨询、承销等服务的金融机构。
作为当前金融市场的重要参与者之一，财务公司的定位和未来发展方向备受关注。
财务公司的定位财务公司的定位与其他金融机构相比较独特。
一方面，财务公司是金融市场上的“细分市场”，其业务范围涵盖了金融、投资、融资、租赁、货物贸易等方面，为个人和企业提供多元、综合、个性化的金融解决方案。
另一方面，财务公司对金融市场的发挥作用也不容忽视。
财务公司在经营客户资产、管理客户财富方面表现出了较高水平，具有为社会创造更多财富和价值的潜力。
财务公司的未来发展方向面对金融市场高速度发展和激烈竞争压力，财务公司也需要及时调整自身业务模式和发展方向，来满足客户需求、提升自身竞争实力和市场地位。
技术创新技术创新是财务公司未来的重要发展方向。
在信息技术不断发展的时代，财务公司可以通过数字化手段，将客户信息、金融数据等进行系统化、数据化处理和管理，从而提高服务品质和效率。
顺应大数据、云计算、区块链等新技术和新型金融业态的发展趋势，也是财务公司未来不可忽视的趋势。
多元化多元化是财务公司未来的必然趋势。
通过拓宽业务范围和领域，开展金融产品创新，便可满足不同客户的需求，增强差异化竞争优势。
同时，多元化还有助于化解财务公司经营风险、降低业务风险和市场风险。
风险控制风险控制是财务公司未来的必备之道。
随着金融市场的复杂性和不确定性加大，财务公司也将面临着日益严峻的风险挑战和管理压力。
因此，财务公司需要注重风险评估和风险管理，加强内部控制和合规管理，做到合法合规经营，确保经营稳健和可持续发展。
创新模式创新模式是财务公司未来发展的必要条件。
财务公司需要突破传统经营模式，开展新型金融业务，满足不同客户的需求，增强市场竞争力。
例如，发行金融产品并进行市场推广，与资产管理公司开展合作等，都是财务公司进行创新的重要方式。
结语总之，随着金融市场的深化和发展，财务公司需要不断调整自身定位和发展方向，以适应市场需求和变化。
关于集团公司财务管理的思考
关 键词 ： 团公 司； 集 财务管 理
Ｋ ｅ ｒ ｓ ｒｕ ｆｎａ ｃａ ｎ ａ ｅ ｎ ｙ ｗｏ ｄ ：ｇ ｏ ｐ； ｉ ｎ ｉｌｍａ ｇ ｍｅ ｔ
பைடு நூலகம்
中 图分 类 号 ：２ ５ Ｆ ７
文 献 标 识码 ： Ａ
文章编 号：０ ６ ４ （０ ０ ２ —０ ８ ０ １０ － ３ ２ １ ）２ ０ ５－ １ １ １
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价值 工程
关 于集 团公 司财务 管理 的思考
论我国财务公司的发展模式及改进措施
股财务公司； 从财务公司的投资来看 ， 管理办法》 新《 规定符合条件 的财务公 司可 申请对金融机构 的股权投
资， 这无 疑使 财务 公 司获得 了作 为金 融控股 公 司 的投 资 主体 的机会①。 （ ） 国金融 业 中 已出现 了金融 控股 公 司的雏形 。目前 ， 融 控股 公 司 的发 展 已经 引 起金 融 界 和 监 管部 ２我 金
三 、 国 财 务 公 司 的发 展 措 施 我
面 对跨 国公 司在全 球 的迅速 扩 张和 国 内外 金 融 业 的 急剧 变 革 ， 务 公 司要 做 的 工作 很 多 ， 务 很 艰 巨。 财 任 我 国财务 公 司是 中 国企业 集 团 的金 融公 司 ， 因此 必须 制定 一套 具有 中 国特色 的财务 公 司发展 措施 。
集 团的产 业 特点 、 略取 向和发 展水 平 。但 有一点 是 肯定 的 ， 战 只要企 业 之 间不 能 相互借 贷 资金 的规定 不变 ， 财 务 公 司进 行集 团内部 融通 的“ 司库 ” 功能 就不会 消 失 ¨ 。 Ｊ
二 、 国财 务 公 司 未来 发 展模 式 的思 考 我
当我 国企 业集 团财 务公 司 发展 到一 定 时期 ， 针对 集 团 内部 成 员 单 位 的业 务 发展 已经 相 当成 熟稳 定 的 时 候 ， 务公 司 为寻求 更 大 的发展 空 间 向集 团外 部拓 展 是不 可 避 免 的 。那 么 ， 时 我 国 的企 业集 团财 务公 司应 财 这 该 采用 什 么样 的发 展模 式更 为 合适 呢？ 根据 国外 企业 财务 公 司发展 的趋 势 和我 国 的实际情 况 ， 组 织形 式上 从
财务公司的创新模式与发展趋势
财务公司的创新模式与发展趋势随着科技的发展和全球经济的不断变化，财务公司面临着日益严峻的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，财务公司需要不断创新并适应行业的发展趋势。
本文将探讨财务公司的创新模式与发展趋势。
一、数字化财务管理随着信息技术的迅猛发展，数字化财务管理已成为财务公司的创新模式。
通过引入人工智能、大数据分析以及区块链等技术，财务公司可以实现更高效的财务决策和风险管理。
数字化财务管理还可以提升客户体验，通过在线平台提供个性化的财务服务，满足客户多样化的需求。
二、跨界融合财务公司的创新模式之一是跨界融合。
传统的财务公司通常专注于某一领域的服务，但随着行业融合的趋势不断加剧，财务公司也需要拓展业务范围。
例如，一些财务公司开始提供与科技、健康、教育等领域相关的金融服务，通过与其他行业的合作，实现资源共享和优势互补。
三、绿色金融在气候变化日益引起关注的背景下，绿色金融成为财务公司发展的重要趋势。
财务公司可以通过投资可再生能源、环境保护项目等方式，推动低碳经济的发展。
同时，绿色金融还可以提供与环保相关的金融产品和服务，满足客户对可持续发展的需求。
四、全球化发展随着全球化的进程不断加快，财务公司需要积极响应并顺应全球经济一体化的趋势。
财务公司可以通过加强国际业务合作、拓展海外市场等方式，实现全球化发展。
同时，全球化发展还需要财务公司在法律、风险管理等方面进行相应调整和创新。
五、智能金融服务随着人工智能技术的不断革新，智能金融服务成为财务公司的未来发展方向。
财务公司可以利用人工智能技术提供更加智能化、个性化的金融服务。
例如，通过机器学习算法对客户数据进行分析，财务公司可以定制化推荐投资组合、量身打造金融规划。
六、风险控制与合规管理财务公司的创新模式还需要加强风险控制和合规管理。
随着金融市场不断变化和监管要求的提高，财务公司需要建立有效的风险管理体系，并不断更新和改进合规制度。
只有确保风险可控和合规运营，财务公司才能稳步发展。
试论新形势下财务公司价值定位与功能发挥
试论新形势下财务公司价值定位与功能发挥作者：马思博来源：《中国市场》2024年第03期摘要：伴随着新冠肺炎疫情冲击下宏观经济增速放缓，新版《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《新办法》）已于2022年11月正式施行，自此，我国财务公司行业面临着“经济下行、监管趋严、展业受限”的新形势。
财务公司作为产融结合的天然纽带，在外部环境日益复杂严峻的趋势下，如何充分发挥金融功能、更有力地支撑所属集团主业乃至相关产业链，成为财务公司亟待解决的重要课题。
文章立足于财务公司功能定位，对行业所处的外部环境、趋势与挑战进行分析并提出发展建议，以期为财务公司在新形势下完善金融服务功能提供些许启示。
关键词：财务公司；金融功能；产业链；监管新规中图分类号：F832.39文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）03-0168-04DOI：10.13939/ki.zgsc.2024.03.0401引言疫情时代，全球经济下行压力凸显，主要经济体所实施的超宽松货币政策和激进的财政刺激加剧了市场震荡，国际金融体系的脆弱性日趋显著。
与此同时，域外贸易保护主义和持续的贸易摩擦进一步动摇了我国金融市场的稳定性，并通过产业链、供应链对我国实体经济发展产生冲击，多重因素令企业集团与金融市场的对接出现高度不确定性，外部冲击与财务公司自身发展中的风险因素相互叠加。
在此背景下，厘清宏观经济环境、监管环境、实体产业与财务公司功能定位之间的内在联系，对于财务公司在新形势下探寻发展机遇、完善金融服务功能具有十分重要的现实意义。
财务公司是以加强所属集团资金集中管理、提高集团资金使用效率为目的，为集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构。
2006年，原中国银监会修订的《企业集团财务公司管理办法》正式实施，我国财务公司行业进入高速发展阶段，服务国内200多家大中型企业集团及其所属的20多个重要产业[1]，在较好地发挥资金集中、支付结算等基础功能的同时，凭借混业经营优势积极探索深化业务结构转型，通过延伸产业链金融服务、财票标准化票据等创新手段践行产融结合，服务实体经济，并以实现的利润进一步反哺集团主业。
财务公司——集团公司的内部银行
财务公司——集团公司的内部银行王大威吴践作者：2008-07-11针对部分央企下属公司以及集团公司违规炒股炒楼的问题，国资委有关负责人于2008年年初表示，要加强央企资金管理，鼓励建立财务公司。
财务公司是国资委鼓励央企选择的重要管理方式。
而财务公司究竟是什么样的一种机构，能够为集团公司带来哪些好处，其未来的发展趋势以及阻碍其发展的因素又有哪些，以下结合对国内外一些大企业集团财务公司的研究和咨询经验进行分析。
财务公司的定位与发展方向国外发达国家的财务公司发展已有100多年的历史，全球500强企业中有2/3以上都有自己的财务公司。
1987年5月，我国批设了第一家企业集团财务公司——东风汽车工业财务公司。
目前我国已有82家财务公司，150家央企中有41家已成立了自己的财务公司，集中在能源和资源业、制造业、交通运输业。
2006年12月，国资委出台了推进国有资本调整和国有企业重组指导意见，未来两年央企将掀起重组并购的高潮，而这其中必然需要金融的大力支持，各集团企业也将会有组建自己的财务公司的需求。
根据《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《办法》）规定，财务公司是“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。
实质上财务公司相当于企业集团的内部银行，集团公司与财务公司是“父子”关系。
财务公司的其主要职能包括：对内的金融服务、资源配置、资本控制、内部结算、筹资融资、资信鉴证等职能，对外的消费信贷、融资租赁、投资管理、财务顾问等职能。
《办法》赋予了财务公司制度创新的空间。
首先，《办法》第十一条规定，财务公司的资本金应主要从成员单位中募集，并可以吸收成员单位以外的合格的机构投资者的股份。
《办法》中对外部股东的持股比例没有作限定，集团外部持股比例有可能处于控股地位，财务公司有可能成为集团外部金融控股公司的控股企业或参股公司。
其次，《办法》二十九条规定，符合条件的财务公司可申请对金融机构的股权投资，这使财务公司具有了作为金融控股公司投资主体的机会。
企业集团财务公司 研究报告
企业集团财务公司研究报告研究企业集团财务公司的报告通常需要考察多个方面，包括财务状况、运营绩效、市场地位、风险管理、未来展望等。
以下是一份可能包含的研究报告的主要部分：1.概览和介绍：•企业集团的背景介绍，包括成立时间、业务范围、地理分布等。
•财务公司在集团中的定位和作用。
2.行业分析：•对所在行业的宏观经济环境进行分析。
•行业竞争格局、市场规模和增长趋势等方面的概述。
3.企业财务概况：•财务公司的财务报表分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
•重要的财务指标，如毛利率、净利润率、资本结构等。
4.运营绩效分析：•关注财务公司的运营效率，如资产利用率、营业周期等。
•客户和资产规模的增长趋势。
5.风险管理和合规性：•对财务公司面临的主要风险进行评估，包括信用风险、市场风险和操作风险等。
•描述公司的风险管理策略和合规性措施。
6.市场地位和竞争优势：•分析财务公司在市场上的地位，包括市场份额、客户关系和竞争优势。
•与主要竞争对手的比较分析。
7.未来展望：•对财务公司未来的战略规划和发展方向进行展望。
•行业趋势对公司的影响和公司对未来的预期。
8.社会责任和可持续发展：•描述企业在社会和环境方面的责任和可持续发展计划。
•社会影响和企业社会责任（CSR）举措的分析。
9.管理团队和公司治理：•对企业管理团队的组成和经验进行评估。
•公司治理结构和实践的分析。
10.投资建议：•根据对公司研究的结果，提出投资建议，包括买入、持有或卖出。
•风险和潜在回报的评估。
这仅仅是一个研究报告的概览，具体的内容和深度会取决于研究者的目的、公司规模和行业特点。
研究报告的撰写通常需要深入的财务和行业知识，以及对宏观经济环境和公司内外部因素的全面理解。
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集团财务公司的定位与发展方向
国外发达国家的财务公司发展已有100多年的历史，而在我国，现有的150家央企中成立财务公司的不足1/3。
财务公司已成为国资委鼓励央企选择的重要管理方式。
本期视点的主题即为国企集团财务公司，德勤专家为我们分析了财务公司的定位、功能和发展方向，总结了现状中存在的问题和不足，并提出了相应建议。
王大威吴践/文
针对部分央企下属公司以及集团公司违规炒股炒楼的问题，国资委有关负责人于2008年年初表示，要加强央企资金管理，鼓励建立财务公司。
财务公司是国资委鼓励央企选择的重要管理方式。
而财务公司究竟是一种什么样的机构，能够为集团公司带来哪些好处，其未来的发展趋势以及阻碍其发展的因素又有哪些，以下结合对国内外一些大企业集团财务公司的研究和咨询经验进行分析。
财务公司的定位与发展方向
国外发达国家的财务公司发展已有100多年的历史，全球500强企业中有2/3以上都有自己的财务公司。
1987年5月，我国批设了第一家企业集团财务公司——东风汽车工业财务公司。
目前我国已有82家财务公司，150家央企中有41家已成立了自己的财务公司，集中在能源和资源业、制造业、交通运输业。
2006年12月，国资委出台了推进国有资本调整和国有企业重组指导意见，未来两年央企将掀起重组并购的高潮，而这其中必然需要金融的大力支持，各集团企业也将会有组建自己的财务公司的需求。
根据《企业集团财务公司管理办法》(以下简称《办法》)规定，财务公司是“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。
实质上财务公司相当于企业集团的内部银行，集团公司与财务公司是“父子”关系。
财务公司的主要职能包括：对内的金融服务、资源配置、资本控制、内部结算、筹资融资、资信鉴证等，对外的消费信贷、融资租赁、投资管理、财务顾问等。
《办法》赋予了财务公司制度创新的空间。
首先，《办法》第十一条规定，财务公司的资本金应主要从成员单位中募集，并可以吸收成员单位以外的合格的机构投资者的股份。
《办法》中对外部股东的持股比例没有作限定，集团外部持股比例有可能处于控股地位，财务公司有可能成为集团外部金融控股公司的控股企业或参股公司。
其次，《办法》二十九条规定，符合条件的财务公司可申请对金融机构的股权投资，这使财务公司具有了作为金融控股公司投资主体的机会。
从现状看，我国财务公司具有初步混业经营的一定经验。
多数财务公司都不同程度涉足资本市场，在国债、企业债券和一级市场申购等业务方面成为资本市场的活跃参与者。
不少财务公司参与货币市场运作，成为银行间同业拆借市场和债券市场的重要组成部分。
财务公司还强化了投资银行中介业务手段，为企业集团提供财务顾问服务，另外还涉足了保险等领域。
内部银行应是财务公司的当前定位，从发展方向看，财务公司必然会加强同外部的联系，逐步向外向型的金融机构发展。
所以，在长期内应把金融控股公司作为财务公司发展的战略目标。
问题犹存
首先，在外部环境方面，企业集团的不成熟使财务公司绝大多数只能定位在内向式的调剂资金余缺上，虽有利于集团提高内部效率，但对集团产业发展促进不大。
商品市场的不成熟，使财务公司暂时找不到围绕商品进行金融服务的客体需求。
金融市场的不成熟，也使得财务公司的发展一直没有走上正轨。
其次，在内部运营方面，财务公司的资金管理水平和提供服务能力有待提高。
财务公司的公司治理和内部控制较为薄弱，部分财务公司仍然存在明显缺陷，监管法规执行不到位等问题比较普遍。
财务公司收入结构不合理。
财务公司利息净收入远低于投资净收益和手续费净收入。
财务公司盈利水平受资本市场影响明显，存在不稳定性和较大的市场风险。
财务公司受到集团公司的影响，独立性相对较弱。
财务公司的内部人员一般较少，但在可从事的金融业务范围上与银行类似，涉及的各类金融服务在风险控制上都有相应的要求，如何能合理安排人员及岗位职能，满足风险管理要求，是一个较大的挑战。
此外，部分财务公司近期出现自营业务规模下降、委托业务规模上升的趋势，且委托业务存在突破成员单位范围、资金来源运用违反国家相关政策规定、帐户管理和会计核算不规范等诸多问题。
如何发挥作用
在今后相当长的时期内，出于风险控制原因，“集团内部化”的财务公司特色只会加强而不会削弱。
就我国目前财务公司的发展情况来看，财务公司在为集团财务管理服务方面还有很大的潜力可挖。
对已设立财务公司的企业集团：
财务公司的发展在今后较长一段时期内仍应以“立足于集团，为集团服务为主”为基础，研究开创新的业务品种，充分挖掘现有业务的服务潜力，使之充分发挥财务管理服务功能。
同时，加强与集团公司及各成员单位的沟通，针对需求提供有特色的服务。
同时，加强对于集团公司及各成员单位的培训工作，让各方都能更清楚财务公司所能带来的效益。
进一步细化、明确各类业务管理办法，特别强调风险控制方面的要求及基本标准，以避免可能的违规事件所导致的潜在风险。
进一步优化设计财务公司内部相应的组织及岗位职能、绩效考核体系及激励机制等，在加强内部风险管理的同时，提升财务公司培养人才、保留人才、吸引人才的能力。
对尚未设立财务公司的企业集团：
不管从企业集团集中管理资金、控制下属公司风险、建立内部融资平台、提高资金使用效率等角度出发，或者是积极响应监管机构的要求角度出发，财务公司都很有设立的必要。
企业集团应从设立财务公司之初就结合集团本身的特点和长远需求，系统考虑其短期和长期定位，考虑引进合适的外部战略投资者，设计好相应的股权结构。
在设立过程中需要结合监管要求，建立完善的、制衡的公司治理架构，权责分明的组织结构和操作规程，有效防范各种风险的内控体系，以及较为完善的管理信息系统。
此外还应根据《办法》要求，提前考虑选拔、储备或引进符合银监会规定的任职资格条件的董事、高级管理人员和规定比例的专业从业人员，必须在风险管理、资金集约管理等关键岗位上有合格的专门人才。
王大威系德勤管理咨询公司人力资本咨询服务主管合伙人，拥有10多年管理咨询经验，曾任多家国际知名咨询公司高层管理职位，带领团队对国内众多大型国有、民营及外资企业提供专业的人力资本、人力资源信息系统和企业并购重组服务。
吴践系德勤管理咨询公司人力资本咨询服务经理，曾服务于多个国际领先的人力资源咨询机构，专精于管控模式、组织结构、流程梳理、岗位、薪酬、绩效、任职资格等方面，服务客户涵盖多个行业中的国有、民营及外资企业。
(本文同时发表在《上海国资》)。