餐饮招商人员基础理论培训

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餐饮服务员初级培训计划

餐饮服务员初级培训计划

餐饮服务员初级培训计划
培训目的
本培训旨在培养具备基本餐饮服务技能的初级服务员,提升其专业素养和职业能力,使其能够胜任餐厅等餐饮场所的服务工作。

培训内容
第一阶段:服务理论基础
1.介绍餐饮服务的基本概念和特点
2.探讨优质的服务态度和行为准则
3.学习基本的用餐礼仪和服务流程
第二阶段:操作技能培训
1.学习餐具摆放和更换方式
2.掌握点菜、送菜、收盘等基本操作技巧
3.实操服务台服务流程和结账操作
第三阶段:应急处理和客户沟通
1.培训应对突发情况的处理能力
2.学习与客人沟通的技巧和方法
3.训练处理客人投诉和疑问的能力
培训方式
1.理论教学:通过课堂讲解、案例分析等形式传授知识
2.模拟实操:利用模拟餐厅场景进行实际操作练习
3.角色扮演:让学员扮演服务员和客人进行互动训练
培训考核
1.定期进行知识测试和技能考核
2.模拟情景演练,评估学员在实际工作场景中的表现
3.督促学员完成实习期,获取实践经验并得到辅导
培训目标
通过本培训计划,希望能够培养出熟练、细致、善于沟通的优秀餐饮服务员,为餐饮行业提供更加专业和优质的服务人才。

以上是餐饮服务员初级培训计划的详细内容,希望通过本培训让学员得到全面提升,为未来的工作岗位做好充分准备。

餐饮服务人员培训内容

餐饮服务人员培训内容

餐饮服务人员培训内容第一章培训前的动员一、培训日程安排培训共有四个部分:讲授、操作、制度、训练.共有十八天时间,每天四课时,每课时2小时,分别安排为:早晨 8:00————10:00 讲授 10:00--—-12:00 操作下午 14:00————16:00 制度 16:00————18:00 训练二、培训的要求(1)全体参加人员不得无故请假、缺课、迟到、早退。

(2)遵守培训纪律,不得交头接耳,低声喧哗,睡觉,打手机.(3)参加人员人手一支笔,一个本,认真做好培训笔记。

(4)加强时间观念,遵守工作日程,服从管理,听从调遣。

三、思想动员欲成大事先理人和,欲旺财源先旺人气,结合现在人员素质,精神面貌,工作规程,工作效率,营业状况,更好的玩成工作指标,降低损耗,对全体新入职的员工或在岗员工进行定期的统一培训,要求所有人员从思想上高度重视,但也不能有过多的思想负担,正视培训,视培训为一项日常工作,而且要常抓不懈地进行,是员工增强服务知识,巩固服务技能,提高服务意识,稳定和提高服务质量的必然途径,树立企业形象,改善营业状况必须从现在做起.第二章培训的目的和意义一、培训的方势方法培训主要采用以军训方势强化个人素质;以理论讲解丰富业务知识;以实践操作熟练动手能力;制度学习强化自我管理意识.理论联系实践,边学习,边实践以求得到从基本业务知识的掌握和服务能力技巧的综合提高。

统一培训,统一标准,考核通过,从而提高从业人员的综合能力和整体素质,塑造企业良好形象。

二、培训的概念1、什么是培训工作就是指任何能够提高服务员服务知识和技能的学习过程,有讲授、辅导、培养、训练之意,是一项长抓不懈的重要工作,是培训人才,提高企业管理水平和服务水平的有效方法。

2、培训的方势(1)岗前培训:新入职员工在正势参加工作前集中进行学习上岗之前有关服务知识和服务技能。

(2)在岗培训:在服务工作过程中继续学习新的服务知识,服务技能和技巧,给自身不断充电的过程。

餐饮培训内容

餐饮培训内容

餐饮培训内容简介本文档旨在概述餐饮培训的内容,帮助餐饮业从业人员提升技能和职业素养。

培训内容1. 基础知识培训- 餐饮行业概述- 餐厅运营流程- 卫生与安全标准- 食品储存与处理方法- 应对突发情况的应急措施2. 服务技巧培训- 接待客人的礼仪与技巧- 有效沟通与客户关系管理- 提供高质量的顾客服务- 快速处理客诉与纠纷3. 食品制作培训- 厨师基本工具与设备的使用- 食材认识与选购技巧- 基本烹饪方法与工艺- 食品装饰技巧与摆盘艺术4. 团队合作培训- 团队协作与沟通技巧- 有效领导与管理团队- 解决团队内部冲突与问题- 建设积极向上的工作氛围5. 营销与推广培训- 市场竞争与定位分析- 餐厅品牌建设与形象塑造- 营销策略与促销活动规划- 线上线下推广渠道的运用培训方法- 理论课程:提供必要的理论知识,通过讲座、演示等形式传授。

- 实践操作:组织实际操作,让学员亲身参与,提高技能水平。

- 角色扮演:模拟真实情境,锻炼学员的应对能力和服务态度。

- 小组讨论:促进学员之间的交流与合作,共同解决问题。

培训效果评估- 知识考试:考察学员对培训内容的理解和掌握程度。

- 技能演示:要求学员展示所学技能,评估其在实际操作中的表现。

- 经验分享:学员分享在培训后应用所得的经验,评估培训对实际工作的影响。

以上是常见的餐饮培训内容和方法,根据具体情况和需求,可以进行适当调整和拓展。

通过系统的培训提升,餐饮从业人员将能够提供更加优质的服务,为餐饮行业的发展做出贡献。

地摊餐饮管理培训内容(3篇)

地摊餐饮管理培训内容(3篇)

第1篇一、培训背景与意义随着我国经济的快速发展,地摊经济逐渐兴起,成为城市街头一道独特的风景线。

地摊餐饮因其便捷、实惠、多样的特点,深受消费者喜爱。

然而,地摊餐饮行业竞争激烈,要想在市场中脱颖而出,提升管理水平至关重要。

本培训旨在帮助地摊餐饮从业者掌握基本的管理知识,提升经营效益。

二、培训目标1. 了解地摊餐饮行业的特点及发展趋势。

2. 掌握地摊餐饮的经营策略和营销方法。

3. 学习地摊餐饮的成本控制、食品安全管理及服务质量管理。

4. 提升地摊餐饮从业者的团队协作能力和沟通技巧。

三、培训内容第一部分:地摊餐饮行业概述1. 地摊餐饮行业的发展历程2. 地摊餐饮行业的现状及发展趋势3. 地摊餐饮行业的政策法规第二部分:地摊餐饮经营策略1. 市场调研与分析2. 地摊餐饮选址与定位3. 产品设计与创新4. 价格策略与成本控制5. 营销策略与推广方法第三部分:地摊餐饮管理1. 食品安全管理- 食品原料采购与验收 - 食品加工与储存- 食品销售与消费- 食品安全事件应急处理2. 服务质量管理- 服务流程设计- 服务态度与技巧- 客户满意度调查与分析 - 服务投诉处理3. 团队管理- 人员招聘与培训- 员工激励与考核- 团队协作与沟通- 管理者素质提升第四部分:地摊餐饮营销1. 线上营销- 社交媒体营销- 网络平台推广- 线上活动策划2. 线下营销- 地摊宣传与展示- 节假日促销活动- 合作伙伴关系建立第五部分:地摊餐饮成本控制1. 成本构成分析- 原材料成本- 人工成本- 营销成本- 其他成本2. 成本控制措施- 原材料采购与储存- 人员配置与培训- 营销策略调整- 节能减排第六部分:地摊餐饮团队建设与沟通1. 团队建设- 团队目标设定- 团队成员协作- 团队氛围营造2. 沟通技巧- 内部沟通- 客户沟通- 突发事件沟通四、培训方法1. 讲师授课:邀请资深地摊餐饮从业者和管理专家进行授课。

2. 案例分析:结合实际案例,分析地摊餐饮经营管理中的问题及解决方案。

餐饮服务培训内容ppt素材

餐饮服务培训内容ppt素材

餐饮服务培训内容ppt素材
1. 前言
在餐饮行业中,服务质量一直是吸引客户并提高客户满意度的关键因素之一。

为了提升餐厅的竞争力和服务水平,餐饮业务经理和员工需要不断学习和培训。

本文将提供一些适用于餐饮服务培训PPT的素材,帮助培训师和员工更好地理解和掌握餐饮服务技巧。

2. 招待礼仪
2.1 接待礼仪
•迎宾姿势和微笑
•手势与身体语言
•礼貌用语和问候语
•引导客人入座
2.2 递送菜单和引导点菜
•递送菜单的姿势和技巧
•精准介绍菜单内容
•听取客人需求并给予合理建议
•记录客人点菜并反馈给后厨
3. 服务技巧
3.1 专业知识和产品知识
•理解菜品及其原材料的特点
•掌握酒水饮品的基本知识
•对常见食品过敏原进行了解
3.2 应对客户的特殊需求
•处理食物过敏或限制饮食的客户
•考虑到客户的健康状况推荐合适食物
•合理安排座位满足顾客的需求
3.3 沟通和倾听技巧
•主动倾听客户的需求和意见
•提供准确的反馈和解释
•善于与客户建立良好的沟通关系
4. 餐桌礼仪
4.1 餐具使用礼仪
•正确使用刀叉和勺子
•了解不同场合使用的餐具
•餐桌礼仪中的。

招商基础理论

招商基础理论

九、招商管理原则
第九基本原则: 统一招商的“管理"要充分体现和强调对商户的统一服
务。统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一 的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场布置指 导服务、统一的行政事务管理服务、统一的物业管理服务等 等。这个“统一服务"不但要体现在思想上和招商合约中, 更要体现到后期的管理行动中。这个“统一服务"就是要求 “服务"出购物中心的品牌与特色来。
3、有信誉:一味的夸大其辞根本无法联合有实力的商户, 态度真诚、有理有据,最大限度的为商户考虑是双方共同 发展的基础。
4、有办法:详细、可行的营销方法对于商户有极大的吸 引力。
5、有利益:分析商户进场后经营收益。
二、招商策略
(一)招商目标的选择
招商的目的是为了吸引知名商家,出租经营场所的使用 权,更好地提高项目整体市场吸引力。因此招商目标的选择 要根据市场需求和项目定位情况来确定,具体说应考虑以下 因素: 1、项目自身的市场定位; 2、项目所在地的消费状况; 3、投资商和发展商的自身资金情况; 4、拟引进商家的市场定位、发展战略。
第二基本原则: 要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。购物
中心是一种多业态组合的商业组织模式,但它绝不是一个无 序的大杂烩,购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大 创造力的品牌形象企业。招商要始终注意维护和管理好已确 定的经营主题和品牌形象。
九、招商管理原则
第三基本原则: 购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、
九、招商管理原则
第五基本原则: 招商顺序原则。核心主力店先行,辅助店随后的原则;
零售购物项目优先,辅助项目配套的原则。 第六基本原则:
核心主力店招商布局原则。核心主力店的招商对整个购 物中心的运营成败,购物中心辅助和配套店的引进都有重大 的影响。一个超级连锁店或超级百货公司的入驻,常常能带 动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人 流也起着关键的作用,其布局直接影响到购物中心的形态。 购物中心特别是大型购物中心的核心主力店适合放在经营轴 线(或线性步行街)的端点,不宜集中放置在中间,这样才 能达到组织人流的效果。

餐饮部培训计划表

餐饮部培训计划表

餐饮部培训计划表一、培训目的为了提升餐饮部员工的服务质量和专业技能,加强团队协作能力,培养员工的沟通能力和职业素养,制定餐饮部培训计划。

二、培训对象餐饮部全体员工,包括服务员、厨师和清洁人员。

三、培训方式1. 理论培训:通过讲座、教材学习和案例分析等方式进行。

2. 技能培训:通过实际操作、模拟演练和角色扮演等方式进行。

3. 团队建设:通过小组讨论、团队活动和合作任务等方式进行。

四、培训内容第一阶段:基础知识培训1. 餐饮基础常识:介绍餐饮行业概况、流程和规范。

2. 卫生与安全:培训员工在工作中的卫生与安全措施。

3. 产品知识:详细了解餐厅菜单、食材和酒水等相关知识。

4. 客户服务:提供专业服务的技巧和礼仪规范。

第二阶段:技能提升培训1. 服务技巧:培训员工在顾客接待、点餐、送餐和结账等环节的技巧。

2. 厨艺技能:提升厨师的刀工、烹饪、摆盘和菜品创新等方面的技能。

3. 清洁卫生:提高清洁人员对餐厅环境的维护和卫生整洁的技能。

第三阶段:团队合作培训1. 沟通与协作:加强员工之间的沟通合作能力,提高协作效率。

2. 团队建设:开展团队建设活动,增强员工之间的凝聚力和团队精神。

3. 冲突解决:培训员工在工作中解决矛盾和冲突的能力。

五、培训计划安排第一阶段:基础知识培训(2周)- 第一天:餐饮行业概述- 第二天:卫生与安全培训- 第三天:产品知识学习- 第四天:客户服务技巧培训第二阶段:技能提升培训(4周)- 第一周:服务技巧培训- 第二周:厨艺技能培训- 第三周:清洁卫生培训第三阶段:团队合作培训(2周)- 第一周:沟通与协作训练- 第二周:团队建设和冲突解决六、培训评估与反馈每个培训阶段结束后,进行培训评估和反馈。

通过问卷调查、小组讨论和个人面谈等方式收集员工对培训内容和方式的意见和建议,进一步完善培训计划。

七、培训成果应用员工完成培训后,将所学知识和技能应用于实际工作中。

同时,餐饮部将定期进行全员复训,以巩固培训成果并持续提升团队素质。

餐饮员工培训的方案(3篇)

餐饮员工培训的方案(3篇)

餐饮员工培训的方案(3篇)餐饮员工培训的方案(通用3篇)餐饮员工培训的方案篇1一、培训目标:1、总体目标。

培养具备以下条件的人员:掌握餐厅服务基础知识,能够运用基本技能,独立完成本职业服务程序,并能做到服务质量一流。

2、服务素质培训目标。

通过培训,使学员掌握企业经营的理念、服务的理念,餐厅服务员的素质要求,餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧,学会用礼仪包装自己,自觉塑造良好的职业形象,营造良好的服务氛围,提高综合服务素质,提升对企业的忠诚度,增强团队的凝聚力,为迅速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。

3、操作技能培训目标。

通过培训,使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序,提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质,能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去,为客人提供满意的服务。

二、教学要求。

(一)服务素质培训要求。

1、企业形象塑造及餐厅服务员个人形象塑造的重要性。

2、服务的含义、服务的理念、服务的模式。

3、餐厅服务员的素质要求。

4、餐厅服务员的职业道德要求。

5、餐厅服务员的礼节礼貌的基本要求。

6、餐厅服务员仪容仪表仪态的基本要求。

7、餐厅服务中常用的礼貌用语。

8、如何树立“前台员工是宾馆内部的顾客”的理念,加强前后台的合作。

9、沟通客人的技巧。

10、熟记客人。

11、语言技巧。

12、建立有效的团队。

13、如何创造客人、如何留住客人。

14、电话礼仪。

15、如何与客人打招呼。

(二)操作技能培训要求。

1、托盘的基本要领。

2、餐巾折花。

3、中餐摆台。

4、斟酒、上菜、分菜。

5、中餐宴会的预定。

6、中餐宴会的接待服务程序及技巧。

三、教学计划安排总课时数:70课时。

专业理论:10课时。

专业技能:60课时。

餐饮员工培训的方案篇2餐厅服务员培训资料主要是针对服务员服务态度、服务知识、服务能力、服务身体素质要求等四个方面来进行培训的。

该份餐厅服务员培训资料适用于新进员工服务也适用于老员工的培训,但针对不同的餐厅服务员还需要进行相对的增加和删减一些培训内容。

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招商人员基础理论培训目录一、招商人员必备的职业素养二、招商人员的自我形象设计三、如何开发客户资源四、如何进行成功的面谈五、卓有成效的说服术六、机智灵活的谈判策略七、左右逢源的成交高招八、优秀员工的十个习惯一、招商人员必备的职业素养(一)、如何做一名成功的招商员作为一名招商员,在你的招商中,你需要动用你可以使用的一切,千方百计地把自已与项目推销出去。

发挥你自已的优势,克服顾客的顾虑,成功地把你自已与你的服务展示出来。

你要想到,别人代替不了你。

你是世界上最成功的招商顾问,你的信心、勇气、想象力、持之以恒的耐心是你的成功之源。

除此之外你还需要一些心理素质:诚意,诚意是招商工作的最高美德。

心存诚意,表现于外的是自然而然的语气,容易使客户了解你话语中的真实性。

假如没有诚意,那么你为了招商所发表的美妙言辞,很容易让人觉得你在装腔作势,失去真实感。

花言巧语或许第一次能行的通,但是第二次起,对方会对你投一怀疑的目光。

勇气,虽然有些客户自以为是,经常认为自己拥有正确的信念,因而持有与你一样的态度。

当然客户的这种态度不适当,但他们还是衷心希望能与富有坚定信念及充满勇气的人为伍。

客户的心理很微妙,如果你自己产生“不能成交”这种念头,它就会由于心理感应而传达给客户,使他说:“改天再说吧!”予以拒绝。

你需要的招商知识,对于自己的工作、产品、招商须具备充分的认识。

你或许对产品的了解程度未及半数,当客户问你时,这个不知、哪个不晓,从而使客户对你丧失信心,他怎么会考虑跟我们合作呢?你在招商时,需要有克服客户异议的能力,在你的招商态度、服务、介绍等等环节中,无论那一方面的说服都是促进你成功的因素。

如果你学会了当客户在不太愿意合作时,却能针对客户的不同心理,说服对方,那毫无疑问,你已经是个够格的招商顾问了。

(二)、招商人员应备的基本技能1、洞察能力由于不同的人在天资、能力、个性、生活阅历、社会经验等方面存在着不同的差异,因而对一个事情就可能产生不同的看法,仁者见仁,智者见智。

又由于各人所处的地位、担负的工作及生活习惯不同,从不同的角度去观察问题时,也会得出不同的结论。

要提高洞察能力,必须从提高观察的质量入手。

知识、方式、目的是影响招商人员观察质量的主要因素。

知识是观察客户、理解客户的基础,招商人员所具有的知识越丰富、越精深,那么对客户的观察也就会越深入、越周全。

2、社交能力在社交场合,常常可以看到一些人一旦与他人相识,便能很快找到彼此有共同兴趣的话题,很善于与交往对象打交道,双方通过交谈加深了互相了解,彼此留下了良好的印象,关系也可以进一步改善。

为此,在招商过程中,应做好以下几点:1) 待人热情诚恳,行为自然大方。

2) 能设身处地的站在客户的立场上考虑问题,体谅客户的难处。

3) 有自制能力,能控制自己的感情,能沉着、冷静的处理问题。

4) 即有主见,又不刚愎自用。

3、应变能力在日常工作中,招商人员所接触的客户很复杂,很广泛,他们有不同的籍贯、性别、年龄、宗教信仰,有不同的文化知识、思想观念、社会阅历、生活习惯和交往礼节。

在招商过程中,招商人员首先要认真观察对手的特点,了解社会各阶层的知识水准和涵养,以适应不同客户的具体要求。

(三)、成功招商顾问的几个特点:1. 必须工作认真和勤劳这个行业,要求招商顾问非常勤奋。

贪图安逸和自由自在的人,决不适合。

2. 要自律招商人员中的成功人士,懂得自律,他们擅饮而不贪杯。

在各种应酬中寻找客源,寻找商机。

3. 要有上进心招商顾问一定要有目标,有了目标之后,又要付出汗水去争取成果。

4. 要有自信心对自己的才能,应充满希望和自信心。

心理状态要平衡,切勿因挫折而半途而废。

对于任何机会,都要争取而不放弃!5. 要有斗志斗志是内在的。

只有自己在现实中不断磨练,才会有斗志!有了斗志之后,工作便自然积极和勤勉了。

斗志在艰苦中才会激励出来。

(四)、招商人员应有的职业道德招商人员是企业的尖兵,在市场竞争尖锐化的今天,谁能够领先掌握客户,谁就能够为自己的企业奠定成功的基础。

因此,每一位招商人员都想赢得订单,但是非正规程序成交对企业百害而无一易,这里便要说到职业道德了。

a) 不应为了业绩而不择手段b) 正派公司才会有正派招商人员c) 制定招商人员信条(五)、对招商新手有用的几个观念1、向内行请教。

2、招商时勤奋是你的灵魂。

3、如果你能对客户了解,那你付出的努力就有回报。

4、真正接受的客户只有20%。

5、成功的业务80%来自友谊的建立、信任的建立,20%来自市场吸引力。

6、招商从客户拒绝开始。

7、只要决心成功,就会战胜失败。

(六)、全面掌握公司的情况对于客户来讲,招商人员就是公司。

但事实上,招商人员只是代表公司而已。

招商人员并不是决定公司的政策,只能执行公司的政策。

既然招商人员代表着公司,他就有责任去熟悉他所服务的公司以及公司的政策。

这些有关公司的知识,对招商会有很多好处。

能够巧妙回答有关公司情况问题的招商人员,通常都会给客户留下深刻而良好的印象。

当你的招商环境和竞争者的招商环境非常近似时,公司的形象常常是影响客户入住的关键因素。

如果对公司的情况未有足够的了解,事情可能会变的很糟。

假如在接受客户的定金之后,才发现公司没有足够的技术,无法满足客户的需求,不仅招商人员个人会受到抱怨,而且公司的形象也会受到影响。

(七)、做出自己的特色1) 专业化2) 顾问化3) 人性化二、招商人员的自我形象设计人的第一印象是最不容易磨灭的。

没有自信的人总是让人觉得缩手缩脚。

有些人能很容易博得别人的好感,就因为外表给人留下了好的印象。

(一)、什么样的招商员不受欢迎死板、性格不开朗说话小声小气、口齿模糊不清过于拘谨轻率老奸巨猾皱眉头傲慢见面熟言语不得体(二)、从里到外都要讲究1、在跟客户交谈的时候,你必须盯着对方看,寻找对方的反应,哪怕是一瞬间的反应2、必须记住一点,你自已的穿着打扮要同招商的工作相协调3、要注意你的声音,你的招商内容的介绍,你的魅力,皆始于声音4、要设身处地地为客户着想,客户想要什么,除此之外,还有什么要求5、在招商过程中,最不容易做到的是忘掉自已6、针对客户的不同情况适时调整角色7、决不能凭穿戴去低估任何一位顾客(三)、赢得他人信赖的小招术1、放慢说话的速度,给人留下诚实的好印象2、打电话给别人时,先问一句:“你现在有空吗?”3、提前10分钟到达约会的地方4、直截了当地承认过错,可以表现自已的坦诚5、复述对方的问题足以表现自已对这件事情的认真态度6、满足对方不经意间流露出的愿望7、从容不迫地道别8、倾听失意者说话,可以获得对方的信任感9、对不在场的第三者表示关心,可以加强对方对我们的印象三、如何开发客户资源:(一)连锁介绍法,也叫“无限连锁介绍法,转介绍法”,就是招商人员请求现有客户介绍未来可能的准客户方法。

这种方法要求招商人员设法从每一次招商谈话中弄到其他更多客户名单,为下一次招商访问做好准备。

1、连锁介绍法的优点(1)、可以避免招商人员主观判断的盲目性(2)、可以赢得被介绍顾客的信任(3)、成功率一般都比较高2、连锁介绍法的缺点(1)、事先难以制定完整的推销访问计划(2)、推销员常常处于被动地位(二)、中心开花法(发展代理),也叫“有力人士利用法”,就是招商人员在某一特定的招商范围里发展一些具有影响力的中心人物,并在他们的协助下把该范围里的个人或组织都变成招商人员的准客户。

1、中心开花法的优点(1)、虽然不需要招商员反复向中心人物周围的每一位客户做招商说服工作,却需要招商人员反复向中心人物做工作(2)、有时难以确定谁是真正的中心人物,有可能弄巧成拙,造成不利后果(三)、个人观察法:也叫“直观法”,就是招商人员根据自已对周围生活环境的直接观察和判断,寻找潜在的客户。

这是一种古老而基本的方法。

1、个人观察法的优点(1)、可以使招商人员直接面对现实,面对市场,排除中间性干扰(2)、可以使招商人员扩大视野,跳出原有招商区,发现新客户,创造新的招商业绩(3)、可以帮助招商人员培养洞察能力,积累招商经验,提高招商能力(4)、个人观察法是其他各种方法的基础,招商员在使用任何其他方法寻找客户时,都离不开个人观察2、个人观察法的缺点(1)、将受到招商人员个人见闻的局限(2)、由于事先完全不了解客户对象,往往容易陷入空洞的可能性里,失败率比较高(四)广告开拓法:是指招商人员利用各种广告媒介寻找客户的办法。

1、广告开拓法优点(1)、可以借助各种现代化手段大规模地传播招商信息(2)、不仅可以寻找客户,而且可以说服客户进住(3)、不仅使招商人员从陈旧的落后招商方式中解放出来,而且可以节省招商费用,降低单位招商成本2、广告开拓法的局限性(1)、最大的缺点是招商对象的选择性不容易掌握(2)、有些招商不宜于使用广告开拓法寻找客户(3)、根据国家有关广告法规,有些招商项目不准做广告(4)、在大多数情况下,利用广告开拓法寻找客户,难以测定实际效果四、如何进行成功的面谈(一)、全面了解招商知识招商人员与加盟商面谈之前必须把本人所负责招商的有关知识一字不漏地装在脑子里,这是身为招商人员的必备条件。

对自已所负责招商有关知识掌握得越多,工作起来就越有信心,在招商谈判中也就越有主控权。

(二)、应避免的十二种愚蠢的洽谈(1)、碰到客户就沉不住气,一副急于出售的样子,这最要不得(2)、对方一问加盟费,就以为即将成交,甚至自动给予折扣,降价后,还征询对方是否满意,实在是笨到极点(3)、以低姿态打电话给客户,问对方,下次什么时候可以再来,这是不战先屈已之兵,乱之始也(4)、客户口说“不错”,就以为即将成交,而我不可支,以致言谈松懈,戒心解除,败之始也(5)、客户问什么,才答什么。

(6)、切忌对客户的看法不予理睬,甚至一概否决(7)、切勿有“先入为主”的成见(8)、漫无目标,毫无重点地挨家挨户拜访(9)、招商人员自已都不了解的招商内容,客户肯定不会合作(10)、拜托客户先付“一点点”的订金,会让客户产生戒心,甚至还以为你在骗他呢!(11)、买卖应求速战速决,以免夜长梦多,日久生变(12)、未获得明确答复,就让客户离去五、卓有成效的说服术说服即通过说理,使对方理解信服。

说服是一种十分重要的语言艺术。

只有说服了对方,才能进行信息沟通,才能达到招商的目的。

说服实际上包括以理服人、以情感人、以利诱人、察颜观色这四个方面。

(一)、客户为什么拒绝你1、从拒绝的真实性区分明确客户提出的异议,才能对症下药。

切记不要对每个异议都去处理,要提高判断问题的能力。

2、从拒绝的形式上区分(1)、经济能力不足(2)、不需要(3)、托辞拒绝(4)、因反感而拒绝(5)、因不安而拒绝(6)、因误解而拒绝3、从拒绝的性质上区分(1)、自然防范(2)、缓兵之计(3)、所谓经验(4)、自身差劲六、机智灵活的谈判策略(一)、如何驾驭谈判的进程1、明确达到目标需要解决多少问题为了很好地驾驭谈判的进程,必须明确达到目标需要解决的问题有哪些。

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