浅谈工程结算价超合同价原因及对策
工程结算价超合同价的原因
工程结算价超过合同价是工程建设过程中常见的问题，其原因多种多样。
本文将从以下几个方面分析工程结算价超合同价的原因。
一、工程变更工程变更是导致结算价超过合同价的主要原因之一。
在工程建设过程中，由于设计缺陷、业主需求变更、政策法规调整等因素，可能导致工程量的增减、工程范围的调整或施工方案的改变，从而引发工程造价的变动。
工程变更使得原本在合同中约定的工程量和费用不再符合实际需求，导致结算价超过合同价。
二、物价波动物价波动是影响工程造价的另一个重要因素。
在工程建设周期内，原材料价格、劳动力成本等可能发生较大波动，从而导致工程造价的上升。
当物价上涨超过合同约定的风险范围时，承包商需要承担额外的成本，这使得结算价超过合同价。
三、工程索赔工程索赔也是导致结算价超过合同价的原因之一。
在工程建设过程中，各方可能因为合同履行、工程质量、工程进度等方面产生争议，进而引发索赔。
工程索赔可能导致额外的费用支出，使得工程结算价超过合同价。
四、政策影响政策影响是工程建设过程中不可忽视的因素。
政府对工程建设行业的宏观调控、政策变动、法律法规的修改等都可能对工程造价产生影响。
例如，政府对环保、安全生产等方面的要求提高，可能导致工程造价的增加。
当政策影响超出合同约定的范围时，结算价就会超过合同价。
五、合同约定不明确合同约定不明确也是导致结算价超过合同价的原因之一。
在实际操作中，合同条款可能存在模糊不清、遗漏或错误，导致双方在工程结算时产生争议。
合同约定不明确使得承包商在施工过程中产生额外支出，进而导致结算价超过合同价。
六、其他因素除了上述原因外，还有其他一些因素可能导致工程结算价超过合同价。
例如，工程质量问题、施工过程中的技术创新、工程安全事故等，都可能对工程造价产生影响。
总之，工程结算价超过合同价是由多种因素共同作用的结果。
为了有效控制工程造价，各方应当在工程建设过程中加强沟通与协作，合理预见工程风险，明确合同约定，确保工程顺利进行。
工程结算价不得超过合同价
工程结算价不得超过合同价在建筑工程施工过程中，工程结算价超过合同价的情况并不少见，这往往给业主和承包商带来不少麻烦。
那么，如何处理工程结算价超过合同价的问题呢？首先，我们需要了解工程结算价超过合同价的原因。
一般来说，工程结算价超过合同价主要有以下几个原因：1. 工程变更：在建筑工程施工过程中，由于设计变更、工程量增减等原因，可能导致工程结算价超过合同价。
2. 工程洽商：施工过程中，业主或承包商可能会提出一些额外的工程洽商，如增加功能、提高质量要求等，这些变更可能导致工程结算价超过合同价。
3. 工程索赔：由于承包商的原因，如延期、质量问题等，可能导致业主提出索赔，进而使工程结算价超过合同价。
针对以上原因，我们可以采取以下措施来处理工程结算价超过合同价的问题：1. 严格控制工程变更：在施工过程中，应严格控制工程变更，尽量避免不必要的变更。
对于必须进行的变更，应及时与业主、设计方等进行沟通，协商确定变更后的工程价款。
2. 加强工程洽商管理：对于业主或承包商提出的工程洽商，应认真评估其合理性和必要性。
对于非必要的洽商，应坚决拒绝；对于必要的洽商，应及时办理洽商手续，明确洽商内容、工程量及价款等。
3. 合理处理工程索赔：对于业主提出的工程索赔，承包商应认真分析索赔原因，合理计算索赔金额。
在处理索赔过程中，双方可参照合同约定或相关法律法规，通过协商、调解等方式解决争议。
4. 加强合同管理：在签订合同时，应明确工程结算价不得超过合同价的原则。
同时，合同中应详细约定工程变更、洽商、索赔等事项的处理办法，为工程结算提供明确的依据。
5. 提高工程造价控制能力：承包商应提高工程造价控制能力，合理预测工程成本，确保工程结算价不超过合同价。
同时，业主也应加强对工程造价的监督，确保工程结算的公正、合理。
总之，在建筑工程施工过程中，工程结算价超过合同价是一个复杂的问题，需要各方共同努力、加强管理、严格控制，才能确保工程结算的顺利进行。
工程结算价超出中标合同价
工程结算价超出中标合同价是工程建设过程中常见的问题，这给企业和国家带来了严重的经济损失。
本文将从原因分析、影响阐述和解决办法三个方面探讨这一问题。
一、原因分析1. 设计变更频繁在工程建设过程中，由于各种原因，如设计不完善、业主需求变更、外部环境变化等，导致工程设计变更频繁。
这些变更往往会导致工程量和工程费用的增加，从而使结算价超出中标合同价。
2. 建筑材料价格波动建筑材料价格受市场供求关系、政策调控等多种因素影响，波动较大。
在工程建设过程中，如果建筑材料价格出现大幅上涨，将会导致工程造价的增加，进而使结算价超出中标合同价。
3. 施工过程中出现意外情况在施工过程中，可能会遇到各种意外情况，如地质条件复杂、安全事故、自然灾害等。
这些意外情况会增加工程的施工难度和成本，导致结算价超出中标合同价。
4. 招投标不规范招投标环节是工程建设过程中容易出现问题的环节。
部分企业为了中标，故意压低投标价格，导致中标价格低于实际工程成本。
在施工过程中，为了保证利润，企业可能会采取不正当手段，如偷工减料、虚报冒领等，导致结算价超出中标合同价。
5. 管理不善工程建设过程中，项目管理不善也是导致结算价超出中标合同价的原因之一。
如工程进度管理不当、质量控制不严、成本控制不力等，都会导致工程造价的增加。
二、影响阐述1. 损害企业利益工程结算价超出中标合同价，意味着企业需要支付更多的费用，从而损害了企业的利益。
长此以往，企业将面临严重的经济损失，甚至可能导致企业破产。
2. 影响国家投资效益工程建设是国家投资的重要领域，工程结算价超出中标合同价将导致国家投资效益降低。
大量的资金被浪费，不利于国家经济的可持续发展。
3. 破坏市场秩序工程结算价超出中标合同价现象的存在，破坏了建筑市场的正常秩序。
不利于公平竞争，影响了建筑行业的健康发展。
4. 增加腐败风险工程结算价超出中标合同价，容易导致腐败现象的产生。
如招投标环节的不规范、项目管理中的暗箱操作等，增加了腐败风险，损害了社会公平正义。
工程实际结算价超过合同价
工程实际结算价超过合同价我们需要明确什么是工程实际结算价和合同价。
工程实际结算价是指在工程项目完成后，根据实际完成的工作量和约定的单价计算出的总费用。
而合同价则是在工程开始前，双方基于预估的工作量和预算单价确定的总费用。
当实际结算价超过合同价时，通常是因为以下几个原因：1. 设计变更：在施工过程中，由于各种原因可能需要对原设计进行修改。
这些变更可能会导致额外的工作量或需要更昂贵的材料，从而增加成本。
2. 材料成本上涨：如果施工期间市场材料价格上涨，那么实际的材料成本可能会高于预算。
3. 施工延期：由于天气、政策或其他不可抗力因素导致的施工延期，可能会增加人工和管理成本。
4. 技术难度增加：在施工过程中可能会遇到未预见的技术难题，需要采取特殊措施来解决，这也会增加成本。
5. 合同条款不明确：如果合同中的某些条款不够明确或存在歧义，可能会导致双方在结算时产生分歧。
为了应对这些问题，建设单位和承包商应该在签订合同时尽量考虑周全，明确各项条款，并预留一定的风险准备金。
双方还应定期进行沟通，及时解决施工过程中出现的问题，避免因误解或延误导致成本增加。
下面是一个关于工程实际结算价超过合同价的范本：---工程项目名称：XX项目合同编号：XX-XX-XX合同金额：￥XXXX元实际结算金额：￥XXXX元（超支￥XXXX元）超支原因分析：1. 设计变更：由于地质条件与预期不符，需要进行地基加固，增加费用￥XXXX元。
2. 材料成本上涨：钢材价格上涨10%，增加费用￥XXXX元。
3. 施工延期：由于连续降雨导致工期延长一个月，增加费用￥XXXX元。
4. 技术难度增加：在施工过程中发现地下有未标记的管线，需要进行保护和迁移，增加费用￥XXXX元。
工程结算价超合同价原因
工程结算价超合同价原因材料成本的上涨是导致工程结算价超出合同价的一个重要因素。
随着市场经济的波动，建筑材料的价格可能会出现不同程度的变动。
特别是在某些资源紧缺或政策调整的情况下，材料价格的飙升直接增加了工程的成本。
如果合同中没有对此类风险进行合理分摊或设定价格调整机制，那么实际结算时的成本很可能会超出原先的预算。
设计变更也是造成结算价超出合同价的一个常见原因。
在实际施工过程中，由于功能需求的变化、技术标准的提升或是发现原设计方案存在不合理之处，经常需要进行设计变更。
这些变更往往会带来额外的工程量和材料消耗，从而导致成本的增加。
若合同中对于设计变更的处理流程和费用承担没有明确规定，就可能引起结算价超出合同价。
施工过程中的工程量误差也不容忽视。
在工程量清单编制阶段，可能因为测量不准确、计算错误或是漏项等原因，造成实际施工工程量与合同约定的工程量存在差异。
这种误差若未能及时发现并纠正，最终将反映在工程结算价上。
施工期限的延长同样会影响工程的结算价。
由于各种不可预见的因素，如自然灾害、政策变动、现场条件变化等，都可能导致工程延期。
施工期限的延长意味着人力、物力等各项资源的投入增加，管理成本上升，这些都可能导致最终的结算价超出合同价。
还有一个重要的因素是工程质量问题。
若在施工过程中出现质量问题，需要进行返工或修复，这不仅会增加材料和人工成本，还可能因此延误工期，进而影响整个项目的结算价。
合同管理的不到位也是一个不容忽视的问题。
合同条款的不明确、风险管理措施的缺失、过程控制的不严格等都可能导致结算价超出合同价。
因此，加强合同管理，明确各项责任和风险分担机制，是控制工程成本的关键。
工程结算价超合同价
工程结算价超合同价
合同编号，【编号】。
甲方（施工单位），【甲方单位名称】。
乙方（业主单位），【乙方单位名称】。
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，甲乙双方经友好协商，就工程结算价超出合同价的事宜达成如下协议：
一、工程结算价超出合同价的原因。
1.1 甲方在履行合同过程中，发现工程结算价超出合同价的主要原因是由于工程设计变更、施工现场环境变化、材料价格波动等不可抗力因素导致工程成本增加。
1.2 乙方同意甲方提供的工程结算价超出合同价的相关证明材料，并确认该增加费用的合理性和必要性。
二、工程结算价超出合同价的处理方式。
2.1 甲乙双方同意按照《中华人民共和国建设工程结算管理办法》的相关规定，对工程结算价超出合同价的部分进行结算并支付。
2.2 甲方应在工程结算价超出合同价的相关证明材料齐备后，
向乙方提交书面结算申请，并提供详细的结算明细和相关支出票据。
2.3 乙方应在收到甲方的结算申请后，及时进行审核并支付工
程结算价超出合同价的部分。
三、其他约定。
3.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3.2 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期至工程结算价
超出合同价的款项结清之日止。
甲方（盖章），______ 日期，______ 签字，______。
乙方（盖章），______ 日期，______ 签字，______。
合同附件，工程结算价超出合同价的相关证明材料、结算申请、支出票据等。
工程施工结算超合同价
工程施工结算超合同价是一个比较常见的问题，这主要是由于在施工过程中，工程量的增减、材料价格的波动、政策法规的变化等多种因素导致的。
针对这一问题，本文将从以下几个方面进行分析和探讨。
一、原因分析1. 工程量增减：在工程施工过程中，由于设计变更、现场签证等原因，导致工程量的增减，从而使得施工结算价超过合同价。
2. 材料价格波动：在工程施工期间，建筑材料价格受到市场供求关系、政策调控等多重因素的影响，价格波动较大，导致施工结算价超过合同价。
3. 政策法规变化：在工程施工期间，可能出现相关政策法规的变化，如环保政策、建筑规范等，从而导致施工成本的增加，使得结算价超过合同价。
4. 施工质量要求提高：在工程施工过程中，业主或监理单位可能对施工质量提出更高的要求，导致施工方需要采取更为严格的施工工艺和材料，从而增加施工成本。
5. 工程变更：在工程施工过程中，可能由于业主需求变更、设计缺陷等原因，导致工程范围的扩大或调整，进而使得施工结算价超过合同价。
6. 合同约定不明确：合同中对于工程量、材料价格、施工周期等条款约定不明确，导致在施工过程中产生纠纷，进而使得施工结算价超过合同价。
二、应对措施1. 加强合同管理：在签订合同时，应尽量明确工程量、材料价格、施工周期等条款，避免合同约定不明确导致的纠纷。
同时，合同双方应严格按照合同条款履行各自的权利和义务。
2. 完善设计变更管理：设计变更应尽量在施工前期完成，避免在施工过程中频繁变更。
对于确需变更的设计，应严格按照相关规定进行审批，并及时调整合同价款。
3. 建立材料价格波动风险分担机制：合同双方可以约定材料价格波动的风险分担比例，或者采用材料价格锁定等方法，以减少材料价格波动对施工结算的影响。
4. 严格遵守政策法规：施工方应密切关注政策法规的变化，及时调整施工方案，确保工程施工符合相关政策法规要求。
5. 提高施工质量：施工方应加强质量管理，提高施工工艺和材料标准，以满足业主或监理单位对施工质量的要求。
工程结算价超合同价说明
工程结算价超合同价说明尊敬的甲方：根据甲乙双方签订的《建设工程合同》（以下简称“合同”），我们作为乙方承担了XX项目的施工任务。
在项目执行过程中，我们严格控制成本，确保工程质量，但由于以下详述的原因，最终的实际工程结算价超出了合同约定的总价。
为此，我们特此提交工程结算价超合同价的说明，以便甲方审核并予以理解。
一、原材料价格波动在工程建设期间，部分关键原材料如钢材、水泥等市场价格出现了显著上涨。
这种价格上涨超出了我们的合理预期，导致实际采购成本高于合同预算。
我们已经尽力通过采购策略调整和供应商谈判来缓解成本压力，但仍然无法完全避免价格上涨带来的影响。
二、人工成本增加随着劳动力市场的紧张，工程项目所在地的人工成本也有所上升。
为了确保工程质量和进度，我们不得不按照市场行情调整工人的工资标准，这也是导致结算价超出合同价的一个重要因素。
三、设计变更在施工过程中，应甲方要求或因应现场实际情况，工程设计方案经历了若干次变更。
这些设计变更虽然对提升项目的功能性和美观性有积极作用，但也不可避免地增加了工程量和材料消耗，从而影响了最终的结算价。
四、施工难度和技术要求提高在施工过程中，遇到了一些预料之外的技术难题，例如地质条件复杂、施工环境限制等。
为了满足设计和规范的要求，我们不得不采用更为复杂和成本较高的施工方案，这也是导致成本增加的原因之一。
五、政策和法规变化在项目实施期间，相关政策和法规的变化也对工程成本产生了影响。
例如，环保要求的提高导致了我们必须采取额外的环保措施，这些措施在合同签订时并未预见到，因此也增加了一定的成本。
为了证明上述情况的真实性，我们已经准备了详细的成本分析报告、市场调研报告、设计变更记录、技术难题处理记录以及相关政策和法规的变更文件。
我们将这些文件随本说明一同提交，以供甲方审核。
我们理解超出预算给甲方带来的不便，并愿意与甲方共同探讨解决方案。
我们建议召开双方会议，详细讨论每一项增加的成本，并寻求双方都能接受的解决办法。
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浅谈工程结算价超合同价原因及对策
浅谈工程结算价超合同价原因及对策
【摘要】长期以来，在工程结算审核中，结算价超合同价的现象较普遍；本文从工程结算价超合同价原因分析开始，最后提出避免工程结算价超合同价对策建议。
【关键字】结算价超合同价，原因，对策
一、工程结算中超合同价原因分析
1、工程前期准备工作不充分。
一般小工程不要求招投标，甚至没有施工图，建设单位一般不懂施工技术，施工单位根据建设单位口头描述的施工内容进行预算编制，随意性很大，编制内容不全，缺漏项较多；有时施工单位为了能够接到工程，编制预算时故意遗漏工程内容、压低单价和总价，等到具体施工时将工程内容再扩大，并提高材料档次及单价，至使结算价远远超过合同价；抢修工程一般工期较急，来不及设计施工图和编制预算，签订合同时采用暂定价，到结算时常常出现结算价超合同价的情况；少数建设单位为规避招投标，故意不进行施工图设计，故意压低合同价，实际上工程造价远远超合同价；有些建设单位为赶工期，不计成本，边设计边施工，致使变更频繁，返工较多，必然增加工程造价。
2、建设单位擅自增加建设内容，提高建设标准。
有些建设单位为了方便报批，或项目批准后使预算不超概算，在编制预算主观故意压低合同价，导致竣工结算时结算价超出合同价；有的建设单位互相攀比、追求豪华、不管概算或计划指标，擅自增加建设内容、提高建设标准。
3、设计质量不好。
建设单位不懂或不审核设计施工图，只追求速度，要求不合理的设计期限，设计人员为赶时间，对一些细部节点不做处理，有的仅以文字代替，设计深度达不到施工要求，使得施工过程变更频繁，增加了工程实际造价；设计人员为了追求经济效益，不注重设计质量，不深入现场了解情况，设计图纸与现场实际不符，节点详图不全，有的甚至相互漏洞百出，致使工程量难以准确计算，
造成预算造价不准确，进而影响合同价；设计单位资质专业不对口，设计图纸达不到施工要求，造成施工时修改变更。
4、预算编制质量不佳。
预算编制人员经验不足，工程量计算错误，漏项、少算项目较多；预算编制时未进行现场踏勘，没有充分考虑现场情况；没有考虑特殊施工技术的施工措施费用；建设单位招标前对无价格信息材料市场调查不充分，预算按低档次价格编制，而招标文件定高档次品牌，致使施工时争议很大、工期延长、造价增加；建设单位设定不合理的预算编制期限，咨询单位为接业务，赶时间，减少预算编制程序，降低编制质量；由于咨询单位弄虚作假，工作失职的处罚不严，甚至不处罚，造成咨询单位编制结算时随意性较大。
5、现场签证缺乏管理。
驻工地代表，业务素质差，对预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目随意签证；该签证的仅有口头承诺，不及时办理，直到结算时互相扯皮；对施工管理不学习，施工现场的签证工作既不负责也不认真，对双方责任不清的问题，不是积极认真按规定研究解决，而采取得过且过，故意推诿，事过概不承认的态度；现场管理人员遇到问题欠核实，马马虎虎随意签证；有的签证单由施工单位填写，既不调查，也不审查，只管、签字等等，致使工程结算时无法核实；在签证工作搞不正之风，上供就签，不上供就刁难；巧立名目，有意扭曲法律规定的界限含义；钻建设单位代表不熟悉规定的“空子”，争得签证；以少报多，无中生有，高估冒算；在施工中对其有利的办理签证，对其对利的不及时办理签证，不实事求是，结算时搞互相扯皮；个别人以行贿手段，骗取签证；施工单位随意增加构造层次，属于管理不善的也办理签证。
6、施工过程中出现重大变更。
由于城市规划修改，造成工程施工时重大变更；上级领导视察在建工程，对工程不满意，现场指示修改，这样往往造成大量返工，增加工程造价。
二、避免工程结算中超合同价对策建议
1、安排年度计划，制订预算控制指标。
对于不要求招标、不便立项的小工程，要求建设单位在年初上报，统一制订年度计划；制定工程造价预算控制指标并严格执行，突破指标的超过部分造价由建设单位单位自负，并追究工程管理人员和主管
领导的责任；对于抢修工程，要经有关部门特批，一事一办，不能随意搭车其他工程；对于为规避招投标故意压低预算造价的建设单位，纪检部门将严肃查处。
2、建立责任追究机制，防止主观故意增加造价。
制定工程造价管理责任追究实施办法，以批准的设计概算，预算为依据，对各个环节实行责任包干，哪个环节超过了，就追究那个环节管理者的责任，以达到有效控制工程造价的目的。
3、建立政府投资工程施工图审核制度。
一般设计费占工程造价的3%左右，却对工程造价影响程度达75%，设计阶段是工程管理的关键环节。
建议建立健全的施工图审核制度，审核设计施工图有无差错缺漏、设计深度程度是否达标、设计单位专业是否对口、设计标准是否超标等，这样可减少设计引起的变更，控制工程造价；建设单位单位要遵循科学规律，给予设计单位合理的设计时间，避免工程仓促上马。
4、加强预算编制质量管理。
加强预算编制单位管理，严格预算编制人员的准入，素质不高、无造价资质的人员不得参与工程预算编制，要求预算编制人员必须到项目现场踏勘，掌握现场具体情况，包括收集工程勘察报告，地形测量图，深入现场踏勘、调查施工环境，在综合考虑工程施工特点的基础上进行预算编制；预算编制人员要熟悉施工图纸，精确计算工程量及套用定额单价，最大限度地防止出现漏项、重复计算等失误发生；对特殊的施工工艺、施工技术要根据施工组织设计进行计算，不能简单套用定额；对信息无价格材料市场调查要充分，定材料档次、材料价格要合理，避免施工时进行变更调换，增加造价；同时，建设单位单位要给咨询单合理的预算编制时间；对有违规行为的不予准入，不能从事相关业务，加强法制建设，完善处罚措施，从严处罚，直至追究法律主任。
5、加强现场签证管理。
现场签证必须做到“随做随签，一项一签，一事一单，要有金额，工完签完”，以免事过境迁，发生补签和结算困难；凡预算定额中有规定的项目不得进行签证；现场签证内容应明确，项目要清楚，做
什么填什么，要明确使用材料名称、规格、型号、几何尺寸、细部尺寸、数量，经双方签证核实，价款的结算方式、单价的确定应明确商定；现场签证必须具有建设单位代表和施工单位现场负责人签字或盖章；现场签证应公正合理、实事求是。
6、尽量减少重大变更。
重点工程一般要经过相关部门反复论证才批准建设的，是有充分科学依据的，如需在施工中进行重大变更，势必造成大量返工和浪费；因此，一定要践行科学发展观，重大变更必须严格按当地变更管理办法事先办理变更手续，最大限度避免随意变更。
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