企业管理程序标准
企业规章制度民主程序流程
企业规章制度民主程序流程第一章总则第一条为了保障企业内部的民主和和谐发展，规范管理行为，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条本规章制度的制定与修订由企业管理层负责，经员工代表大会审议通过后方可执行。
第二章企业民主程序流程第四条企业民主程序流程包括员工代表大会、员工委员会、企业员工意见征集和处理程序等。
第五条员工代表大会是企业重要的民主决策机构，由全体员工选举产生，每届任期为两年。
第六条员工代表大会的主要职责包括审议和决定企业重大事项、选举和罢免企业管理人员等。
第七条员工代表大会每年至少召开两次，重大事项需要特别召开时，由管理层或者代表会议提议召开。
第八条员工委员会是员工代表大会的派生机构，由代表大会选举产生，负责协助代表大会履行职责。
第九条员工委员会的主要职责包括为员工代表大会提供参考意见、处理日常管理事务、监督企业经营等。
第十条员工委员会每月至少召开一次会议，重要事项需要特别召开时，由主席或者半数以上委员提议召开。
第十一条企业员工意见征集和处理程序是保障员工民主权利和维护员工合法权益的重要途径。
第十二条企业应定期组织员工大会，听取员工对企业经营管理的意见和建议，建立意见收集和反馈机制。
第十三条企业应建立员工意见箱和建议箱，并定期对箱内意见和建议进行处理和反馈。
第十四条企业应鼓励员工通过各种途径对企业的经营管理提出批评和建议，保障员工言论自由。
第三章企业民主程序流程实施第十五条企业应加强对员工代表大会和员工委员会的培训和指导，提高其履职能力和水平。
第十六条企业应为员工代表大会和员工委员会提供必要的会议场所和设备，保障其正常运作。
第十七条企业应建立并完善员工代表大会和员工委员会的选举和罢免制度，保障其代表性和公平性。
第十八条企业应建立员工代表大会和员工委员会的工作制度，明确职责分工和协作关系，提高工作效率。
第十九条企业应定期组织员工大会，听取员工意见和建议，及时处理和反馈员工意见，保障员工权益。
企业管理程序化工作标准
企业管理程序化工作标准随着经济的发展和企业的扩张，企业必须处理的问题也变得越来越复杂。
五年计划的制定和实施，公司的相互联系和协作等核心业务都需要一个符合标准的管理程序。
企业管理程序化工作标准就是为了确保企业运营中顺利地完成各项任务、保持良好的运作状态而制定和实施的标准。
本文将从什么是企业管理程序化工作标准、企业管理程序化工作标准制定的过程以及程序化工作标准的实施来探讨该主题。
一、什么是企业管理程序化工作标准企业管理程序化工作标准是指企业为解决相应的管理问题所制定和实施的一系列规范化的程序和标准化的方法，包括程序化工作流程、标准化的生产流程、标准化的管理措施等。
一个好的企业管理程序化工作标准可以提高效率和质量，减少成本和错误，提高员工满意度和客户满意度，促进企业的可持续发展。
二、企业管理程序化工作标准制定的过程1.明确目标：明确制定企业管理程序化工作标准的目的，例如提高生产效率、减少公司内部浪费和塑造公司品牌形象等。
2.调查与收集：对企业的生产流程、管理措施、员工工作流程等进行调查和收集，了解各方面情况，确定问题所在。
3.制定标准：根据调查和收集得到的信息，制定企业的标准、标准化的方法、流程和工作步骤。
4.联调：确保制定出的企业管理程序化工作标准能够与现有的标准、规则相兼容。
5.制定操作方法：制定标准对应的操作方法，使员工能够按规定操作工作流程，保证标准的有效执行。
6.实施和监控：制定完成后，对增量和状态进行监视，调整和完善标准和操作方法。
三、程序化工作标准的实施实施企业管理程序化工作标准需要相对较长的时间和流程。
其实施过程可以从以下两个方面进行：1. 员工教育：员工培训是企业管理程序化工作标准实施的重要一环。
只有集思广益、备足信息，制订科学、完善的企业管理程序化工作标准，配以严格的考核与奖励机制，方能使员工全员参与，提高效率和质量，成为一项有利于企业发展的管理手段。
2. 维护升级：随着企业的成长和发展，企业的情况会不断发生变化，也许在某一阶段，某一标准还没有出现问题，但在下一个阶段执行就会出现问题。
公司管理流程规定
公司管理流程规定一、组织架构公司的组织架构是公司管理的基础，必须明确规定各个部门及岗位的职责和权限。
公司可以根据具体情况设计不同的组织架构，但必须保证各个部门之间的协调和沟通。
二、招聘与录用三、员工培训与发展公司应该制定明确的员工培训计划，包括新员工培训、职业发展培训、技术培训等。
培训内容应与岗位需求和公司发展目标相匹配，培训方式可以包括内部培训、外部培训和现场培训等。
四、绩效管理绩效管理是公司管理流程中的重要环节，通过设定目标、明确职责、制定考核标准等手段，对员工的工作绩效进行评估和激励。
公司应设立科学的绩效考核体系，并通过薪酬激励和晋升机制来激发员工的积极性和创造力。
五、员工关系管理公司必须建立健全的员工关系管理制度，包括充分沟通、解决纠纷、规范劳动关系等。
员工有权利依法参与集体协商，公司也有义务为员工提供良好的工作环境和合理的福利待遇。
六、财务管理公司必须建立完善的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
同时，公司还应制定合理的财务报告制度，明确财务会计工作流程和报表如何编制。
七、市场营销管理公司需要建立市场营销管理制度，包括市场调研、产品定价、销售策略等。
公司还应建立客户关系管理制度，确保与客户的良好合作关系，并通过市场营销策略提升市场竞争力。
八、安全环境管理公司必须注重安全环境管理，制定相关的安全生产制度，确保员工的生命财产安全。
公司要加强安全教育和培训，提供必要的安全设备和防护措施，加强安全生产监督和管理。
九、员工福利与待遇公司应根据员工岗位和工作表现提供相应的福利和待遇，如薪酬、奖金、福利福利待遇、节假日福利等。
同时，公司还应建立员工福利制度，包括员工帮扶、孝敬父母等。
总结：。
管理制度的八大流程
管理制度的八大流程随着社会的不断发展，企业管理制度也在不断完善，管理制度对于企业的发展至关重要。
它是企业内部管理的基本准则和规范，可以提高企业的运作效率，促进企业的可持续发展。
管理制度的制定和完善是企业管理工作的重要内容，而管理制度的流程则是制定和完善管理制度的重要步骤。
下面将介绍管理制度的八大流程。
一、需求调研需求调研是管理制度的第一步，它是为了解决企业目前管理存在的问题、了解员工和管理人员的需求、了解现行管理制度的缺陷等。
需求调研的方法一般包括问卷调查、座谈会、面对面访谈等。
通过需求调研，可以深入了解企业管理的现状和管理制度的不足之处，为制定改进管理制度提供依据。
二、制定规范制定规范是指根据需求调研的结果，制定管理制度的规范和标准。
规范的制定需要包括流程的设计、执行的方法、执行的标准和执行的程序等。
规范的制定需要根据现行管理制度的缺陷，结合企业实际情况，制定相应的规范和标准。
规范的制定需要考虑到员工的需求和管理的实际情况，使得规范的制定符合企业的实际需求和管理的实际情况。
三、沟通交流在制定规范的过程中，需要与员工和管理人员进行沟通和交流，听取他们的意见和建议。
通过沟通交流，可以更加深入地了解员工和管理人员的需求和意见，同时也可以使得制定的规范更加符合实际情况。
沟通交流的方法包括会议讨论、座谈会、面对面访谈等，通过这些方法，可以使得员工和管理人员参与到管理制度的制定过程中，增强他们的主动性和参与性，使得制定的管理制度更符合实际需求。
四、培训教育制定规范后，需要对员工和管理人员进行培训教育。
培训教育的内容包括新规范的了解和使用方法、新规范的执行标准和程序等。
培训教育的方式一般包括集中培训和分散培训，通过培训教育，可以使得员工和管理人员及时了解和掌握新规范，增强他们执行规范的能力和意愿。
五、执行监督管理制度的规范制定完毕后需要进行执行监督，确保新规范的执行效果和执行情况。
执行监督的方法一般包括督促检查、追踪反馈、定期评估等。
企业管理制度的标准化和流程化
企业管理制度的标准化和流程化企业管理是现代企业运行的重要环节之一，良好的管理制度对于企业的长远发展和内部运营起着至关重要的作用。
为了更好地规范企业的管理行为，提升工作效率和质量，越来越多的企业开始注重管理制度的标准化和流程化。
本文将从几个角度来探讨企业管理制度的标准化和流程化，并分析其带来的优势和挑战。
一、背景介绍在全球经济一体化的背景下，企业面临着越来越激烈的市场竞争和管理挑战。
为了更好地适应市场需求的变化，提供高效的产品和服务，企业需要建立完善的管理制度。
二、管理制度标准化的意义1. 规范化管理：标准化的管理制度可以明确企业各项管理活动的要求和标准，使各个部门和员工的工作行为符合规范，提高管理的一致性和有效性。
2. 优化流程：标准化的管理制度能够清晰地定义各项工作流程，减少冗余环节，优化资源配置和运作效率，从而提高整体绩效水平。
3. 提升质量：标准化的管理制度可以规范各项工作流程和操作规范，降低错误率，提高产品和服务的质量。
三、管理制度标准化的步骤1. 制定管理手册：企业应编制管理手册，明确各项管理制度的要求和标准，包括组织结构、岗位职责、流程规范等。
2. 建立管理制度框架：企业应建立管理制度的整体框架，包括目标制定、作业程序、绩效评价等，提高管理流程的标准化和一致性。
3. 推广实施：企业应将管理制度下放到各个层级和部门，并通过培训和沟通，确保员工能够理解和遵守制度。
四、管理流程化的意义1. 流程化管理：流程化的管理可以提高工作流程的可控性和透明度，减少人为因素的影响，降低管理风险。
2. 提升工作效率：流程化的管理可以简化工作流程，减少重复劳动，提高工作效率，节约成本。
3. 优化资源配置：流程化管理可以合理配置资源，提高资源利用率，降低运营成本。
五、管理流程化的步骤1. 流程绘制：企业应对各项管理流程进行绘制和文档化，包括流程图、工作说明书等，明确各个环节的输入、输出和责任人。
2. 流程优化：企业应对现有流程进行优化，发现和去除冗余环节和低效环节，简化工作流程，提高工作效率。
管理流程化流程标准化流程表单化 表单电子化
管理流程化流程标准化流程表单化表单电子化在当今竞争激烈的商业环境中，高效管理流程成为企业获得成功的关键。
管理流程化、流程标准化、流程表单化和表单电子化是现代企业管理的重要方面。
本文将探讨这些概念的含义、优势以及实施方法。
管理流程化管理流程化是指企业在运营过程中建立一套完整的、标准化的管理模式。
通过将工作流程细化、标准化，使得管理工作更加高效、有序。
管理流程化有助于规范各部门工作流程，减少冗余和混乱，提高效率和质量。
流程标准化流程标准化是基于管理流程化的基础上，对各项管理流程进行规范化、统一化。
通过设立明确的流程标准，员工在完成任务时能够按照固定的程序和规范操作，减少错误和不确定性，提高工作质量，促进企业持续发展。
流程表单化流程表单化是将各项管理流程中的各种表单进行标准化、结构化。
通过制定统一的表单格式和内容要求，使得各部门间的信息传递更加快捷、准确。
流程表单化有助于规范信息记录、统一数据格式，从而简化管理工作流程，提高工作效率。
表单电子化表单电子化是指将传统纸质表单转化为电子表单，实现信息数字化管理。
通过电子表单管理系统，员工可以在线填写、提交和查看各种表单，实现信息实时更新和共享。
表单电子化不仅节约了时间和成本，还提高了信息处理效率和准确性。
实施方法要实现管理流程化、流程标准化、流程表单化和表单电子化，企业可以采取以下步骤：1.分析现有管理流程，识别需要改进的地方；2.设立明确的标准化流程和工作程序；3.制定统一的表单格式和内容要求；4.寻找适合的电子表单管理系统；5.培训员工使用新的管理工具和流程；6.定期审查和更新管理流程和表单。
通过以上方法，企业可以建立高效的管理体系，提高工作效率和质量，促进企业的发展和创新。
管理流程化、流程标准化、流程表单化和表单电子化是当今企业管理的重要趋势，将有助于企业适应竞争激烈的市场环境，提升竞争力，实现长期发展目标。
结语管理流程化、流程标准化、流程表单化和表单电子化是企业管理的重要手段，通过这些方法，企业可以实现管理工作的优化和升级。
管理制度和程序文件
管理制度和程序文件第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，保障企业正常经营活动的进行，提高企业的效益和竞争力，制定本管理制度和程序文件。
第二条本管理制度和程序文件适用于企业的所有员工，包括管理人员和普通职工。
第三条本制度和程序文件的解释权归企业领导组织负责人所有。
第四条企业员工应当严格遵守本管理制度和程序文件的规定，实施企业的各项工作。
第二章组织机构第五条企业设立总经理办公室、财务部、行政人事部、市场营销部、生产部等相关职能部门。
第六条总经理办公室下设办公室主任、行政助理、接待员等职位。
第七条财务部下设部长、会计、出纳等职位。
第八条行政人事部下设人事经理、行政主管、招聘专员等职位。
第九条市场营销部下设市场经理、销售主管、客户服务人员等职位。
第十条生产部下设生产经理、工人、技术员等职位。
第三章企业管理制度第十一条企业每年制定年度工作计划和目标，并严格执行。
第十二条企业建立员工考核评价制度，对员工的工作情况进行定期评估。
第十三条企业加强内部沟通和协作，形成良好的企业文化和团队合作精神。
第十四条企业制定员工奖励和惩罚制度，对工作表现优秀的员工进行奖励，对违规行为的员工进行处罚。
第十五条企业执行人性化管理制度，尊重员工的个人需求和权益。
第四章企业程序文件第十六条企业发布各类通知、公告等文件时，应当遵守相关程序和规定。
第十七条企业建立日常办公程序，保证各项工作的有序进行。
第十八条企业建立财务管理程序，对收支情况进行记录和分析，确保财务稳定。
第十九条企业建立员工培训程序，提高员工的综合素质和专业技能。
第二十条企业建立安全生产程序，对生产环境和设备进行定期检查和维护。
第五章附则第二十一条本管理制度和程序文件自颁布之日起执行，如有修改，应当经过企业领导组织负责人审批。
第二十二条本管理制度和程序文件的最终解释权归企业领导组织负责人所有。
第二十三条本管理制度和程序文件如与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。
第二十四条本管理制度和程序文件未尽事宜，由企业领导组织负责人负责解释。
企业管理规章制度制定的程序
公司内部规章制度制定的程序
根据劳动法、劳动合同法的规定,用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
按照公司章程规定的程序，为确保公司制度的合法性，公司涉及劳动者切身利益的规章制度的制定遵循以下程序。
一、公司相关部门起草制度。
二、公司总经理办公会审议起草的制度。
三、公司将起草的制度提交全体职工讨论。
（通过钉钉邮箱电子发送每位员工，限期回复意见。
同时设置意见箱，员工在一定期限内可以将意见投递至意见箱内）
四、公司总经理办公会再次审议讨论修改后的制度。
五、公司将总经理办公会审议后的制度提交董事会或股东会审议。
六、公司将董事会或股东会通过的制度通过OA办公平台公示执行。
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企业治理程序化工作标准企管处程序化工作标准企业处工作职责1、负责全厂经济承包合同的签订、完善、考核及日常协调治理工作。
2、督查经济合同执行情况。
3、负责车间目标成本核算治理工作。
4、负责组织学习“邯钢’活动，指导各有关部门、车间目标成本分解、制定经济责任制，督查落实情况。
5、负责企业治理标准化工作。
6、负责督查各项治理制度的落实情况，完成厂领导交办的督办事宜。
7、组织班组建设工作。
8、组织ISO9002标准宣贯和治理工作。
9、负责现场治理和专业治理检查工作。
10、负责处室费用治理工作。
11、负责全厂打算生育治理工作。
12、负责企业体制和运行机制的改革工作。
13、负责厂各类荣誉登记工作。
14、负责现代化治理成果的推广应用工作。
15、负责全厂微机治理工作。
16、负责本厂英特网网站的治理工作。
一、处长1、工作职责1.1 负责企管处全面工作，拟定企管处工作打算并组织实施。
1.2 具体负责企业运行机制的参谋和打算工作。
1.3 完成厂领导交办的督查督办事宜及临时性工作。
1.4 负责与经济合同及经济责任制有关的协调治理工作。
1.5 负责ISO9002标准实施有关的治理工作。
2、工作程序2.1 每月19日前做上月工作总结，拟定下月工作打算。
2.2 厂打算会当天下午1：30召开处务会，传达会议精神并总结上月工作，布置下周工作打算。
2.3每周一下午1：30召开处务会，传达调度会精神，总结上周工作，布置本周工作。
2.4 每月18日前审核各项承包合同及经济责任制考核情况并签字。
2.5 每季度第一个月5日前组织对分厂财务状况审计。
2.6 每季度第一个月18日前审核中层正职、分厂考核情况并签字。
2.7 每季度初组织一次厂级优秀班组评比。
2.8 每月组织总厂现场检查，在下周一调度会上通报检查情况。
2.9 每季度组织对分厂现场检查。
2.10 每季度初在调度会上通报各处室费用使用情况。
2.11每年11月至12月进行下年度全厂目标成本分解。
拟定并签定下年度各有关部门经济合同。
2.12及时向厂领导汇报交办的督查督办事宜及临时性工作完成情况。
2.13 及时向主管厂长汇报企管工作进度和完成情况。
2.14 每年12月作全年各项工作总结，拟定下一年企管工作打算。
2.15 ISO9002质量体系实施治理工作参照其质量体系文件执行。
3、工作标准3.1 按时完成日常工作任务、工作打算。
3.2 各项经济合同及经济责任制执行稳定率90%，无大偏差。
3.3 按时完成督查、督办事宜。
3.4 打算生育按上级要求达标。
3.5 锐意谋划企业运行机制改革方案。
3.6 质量体系实施工作符合程序文件要求。
4、考核方法4.1 执行中层正职季考核方法。
二、处长助理1、工作职责1.1 协助处长完成本部门工作打算处理日常工作，完成处长交办的临时性工作。
1.2 负责目标成本核算治理工作。
1.3 负责经济合同及经济责任制的签订、完善、考核工作以及相应治理台帐登记工作。
1.4 负责督查各项经济合同的执行情况。
1.5 负责组织学习“邯钢”活动，指导各有关部门，车间目标成本分解，制定经济责任制，督查其落实情况。
1.6 负责厂各类荣誉帐登记工作。
1.7 负责现代化治理技术的推广应用工作。
1.8 协助处长完成打算生育工作。
2、工作程序2.1 每月8日完成各车间成本核算表审核工作。
2.2 经济合同治理：2.2.1每月10日前完成各车间承包合同考核工作，交处长审核后送主管厂长，由厂务会研究奖金发放方案。
2.2.2 每月15日前审核各处室奖金发放考核表并计奖。
2.2.3 每月15日前完成供应、销售等经济合同考核工作。
2.2.4 每季度第一个月15日前完成中层正职及两个分厂考核工作。
2.2.5 每月16日将所有考核材料一并交处长审核后签字。
2.2.6 每月18日将处长审核签字后的考核表交主管厂长、厂长签字，然后送财务兑现考核。
2.2.7 每月20日前完成经济合同治理台帐登记工作。
2.2.8 每季度初督查各项经济合同执行情况并向处长书面汇报。
2.2.9每年11月统计各车间目标成本完成情况及各项经济合同可能完成情况，进行下年度目标分解，拟定各有关部门经济合同草案，提交处长批阅研究修改。
2.2.10每年12月与有关部门协商签定下年度经济合同，年底前将有关合同文本发放到合同涉及职能处室及有关领导。
2.3每季度第一个月下旬督查各有关部门、车间内部目标成本分解及经济责任制落实情况，并向处长汇报。
2.4 随时登记厂各类荣誉帐。
2.5 及时向处长汇报临时交办的工作进展情况。
3、工作标准3.1 协助处长积极认真完成处工作任务。
3.2 目标成本核算审核无失误。
3.3 各项合同考核无失误。
3.4 各车间内部经济责任制落实。
3.5 按时完成本职工作。
4、考核方法4.1. 3.1 项贻误一次扣2-10分。
4.2. 3.2 项失误一次扣2分。
4.3. 3.3 项失误一次扣2分。
4.4. 3.4 项一个车间未落实扣2分。
4.5. 3.5 项延误一次扣2分。
三、内勤1. 工作职责1.1. 打算生育治理1.2. 可控费用治理1.3. 部门内勤工作1.4. 协助搞好ISO9002标准实施工作。
2. 工作程序2.1. 打算生育治理2.1.1 .及时宣传贯彻打算生育政策。
2.1.2.每天及时办理结婚手续、一胎生育、新生儿户口粮食关系、育龄妇女各种手术假的审批。
2.1.3. 每月28日前依照跃进路办事处要求上报打算生育月报表。
2.1.4. 每年7月30日前上报跃进路办事处打算生育半年报表。
2.1.5. 次年1月30日前上报跃进路办事处上年打算生育报表。
2.1.6. 每年6月前上报办事处育龄妇女普查报表。
2.1.7. 每季度去办事处领一次避孕药具。
2.1.8. 每年9月办理全厂职工独生子女保险。
2.1.9. 每季度审查独生子女补贴，办理到期免发手续。
2.1.10. 调入育龄妇女的孕情把关。
2.1.11. 每年按要求组织孕情普查。
2.1.12. 每年12月修订、完善各项打算生育工作责任制，进行承包合同考核。
2.2.每年12月制定可控费用考核方法，每季度汇总一次各部门费用使用情况交处长，年终依照规定考核各处室费用。
2.3. 每月10日前造本部门工资表并送劳资处。
2.4. 每月初领劳保。
2.5. 每月5日前报本部门经济责任制考核表。
3. 工作标准3.1. 无违犯打算生育现象。
3.2. 可控费用按要求治理。
3.3.按时完成内勤工作。
3.4 按时完成处长交办的其它工作。
4. 考核方法4.1. 3.1项一人次违犯扣2分。
4.2. 3.2项失误一次扣2分。
4.3. 3.3项失误一次扣2分。
4.4. 3.4项未按时完成扣2-10分。
四、基础治理岗位1.工作职责1.1. 现场治理1.2. 班组建设治理1.3. 标准化治理1.4. 专业治理1.5. ISO9002标准实施治理。
1.6. 协助微机室治理工作。
2.工作程序2.1.现场治理2.1.1.每月不定期组织一次对总厂现场检查，每季度初组织一次对分厂现场检查。
2.1.2.拟定现场检查安排(参加人员、检查重点、日期、时刻、集合地点)，报处长及主管厂长。
2.1.3. 检查前一天下午通知参加检查部门。
2.1.4. 提早10分钟在集合地点做好预备工作。
2.1.5.分发检查记录表，宣布检查分组情况、检查重点，通报上次检查情况、整改情况。
2.1.6.检查结束，收集检查记录、登记台帐。
(对检查发觉的问题，涉及到的专业管理部门要对存在问题的车间、处室下达整改通知，并在日常巡检中重点检查整改情况，并将整改结果反馈企管处。
)2.1.7. 在下周一调度会前将检查情况汇总后交处长。
2.2.每季度组织一次厂级优秀班组评比2.2.1. 每季度初，将厂级优秀班组评比表按规定名额下发车间，填写时限一周。
2.2.2. 将车间报来的评比表送班组建设领导小组各成员部门审查。
2.2.3. 请示处长开会日期、时刻、地点并通知各参加考评部门。
2.2.4. 提早10分钟在开会地点做好预备工作。
2.2.5. 会议先由各车间宣读推选的优秀班组事迹，工会介绍处室优秀班组情况，传阅优秀班组台帐，集体讨论，评选出厂级优秀班组，负责做好会议记录。
2.2.6.会后整理材料、登记台帐，草拟对优秀班组奖励的请示，报处长、主管厂长批示后做发奖依据。
2.3. 企业标准化3 / 32.3.1. 协助生产处做好技术标准化治理。
2.3.2.按领导要求组织制定、修订企业标准。
2.3.3.按档案治理要求保管企业标准化资料、文件。
2.4. 每月进行一次专业治理检查，督查治理标准落实情况及最近一次现场检查中存在问题整改的落实情况。
2.5. 每月5日前向市经委科技处报《河北省名优重点产品情况月报表》2.6. 每月参加一次由宣传部组织的“文明职工检查”2.7. 及时汇报领导交办的其它工作完成情况。
2.8. 按ISO9002质量体系程序文件要求落实治理工作。
3. 工作标准3.1. 认真组织现场检查并及时督查问题整改情况。
3.2. 按治理标准要求开展班组建设工作。
3.3. 按要求完成企管标准制定修订工作。
3.4. 认真督查治理标准落实情况。
3.5. 质量体系实施工作符合程序文件要求。
3.6. 按时完成处长交办的其它工作。