SAP008员工培训管理控制程序
SAP018工人代表管理程序
1．0目的集思广益，更好地促进公司与员工就工作或生活上存在问题和改善建议进行沟通与交流，维护员工合法、合理又合情的权益。
2．0范围公司管理以及可能对供应商/承包商的要求3．0职责3．1工会和行政部协助选举产生工人代表。
3．2工人代表大会是工人代表集中员工的意见或建议并同公司管理层进行交流、沟通的重要机构。
3．3工人代表职责3．3．1广泛收集所有员工的意见和建议，作好公司与员工之间的桥梁和纽带作用。
3．3．2向员工传达及宣传公司政策方针、规章制度、福利及公司文化等，协助公司为了发展而实施的变革获得员工的支持。
3．3．3协调员工内部关系，解决员工之间的矛盾。
3．3．4每月组织会议一次，并定期与管理层沟通。
3．3．5参与并支持公司福利、文化活动等方面的工作。
3．3．6与行政部一起定期开启意见箱，参与员工意见的回复。
4．0程序4．1公司以会议、宣传栏等形式让员工得悉公司已组织工会或参加工会，另外，员工也有权通过改正方法选出工人代表，以反映他们的意见。
4．2选举办法4．2．1行政部和工会协助组织安排工人代表的选举活动。
4．2．2各车间/部门员工推举本部门的工人代表候选人，要求候选人需具备以下条件：1、不担任任何管理性职务。
2、连续工作时间相对较长。
3、工作勤奋，遵规守纪。
4、关心集体，有团队精神、热心员工福利、文化活动，愿意为之花费自己的时间和精力。
5、有较好的语言表达能力。
4．2．3建议一般每个车间或部门选举产生一名工人代表。
由员工自荐或公司及员工推荐出若干工人代表候选人，由部门全体员工进行无记名投票选举出1名工人代表，对于人数超过200人的车间或部门可相应增加1至2名工人代表的名额，部门人数太少可联合选出一名工人代表4．2．4由各部门选出的工人代表进行无记名投票选举，选出员工总代表。
4．2．5选出的工人代表经工会确认后，由行政部在全厂范围内公布。
4．3工人代表任期4．3．1除以下几种情况外，工人代表不应因其他任何理由中止工人代表的资格。
sap计划系统操作培训教程
sap计划系统操作培训教程一、SAP系统概述SAP系统是由德国SAP公司研发的企业管理软件解决方案，可以帮助企业管理财务、采购、生产、销售、人力资源等方面的业务流程。
SAP系统采用客户端/服务器架构，可以在各种操作系统上运行，包括Windows、Unix、Linux等。
SAP系统提供了各种功能模块，可以根据企业的不同需求进行定制，满足企业的不同业务需求。
二、SAP系统的基本操作1、登录SAP系统要登录SAP系统，首先需要打开SAP客户端软件，在登录界面输入用户名和密码，然后点击“登录”按钮。
如果用户名和密码输入正确，就可以成功登录到SAP系统中。
2、SAP系统的界面介绍SAP系统的主界面分为多个区域，包括菜单栏、工具栏、状态栏等。
菜单栏包括了SAP系统中的各种功能模块，可以通过菜单栏进行导航到不同的功能模块。
工具栏包括了一些常用的操作按钮，可以帮助用户快速进行操作。
状态栏显示了SAP系统的当前状态，如登录用户、系统时间等。
3、SAP系统的基本操作在SAP系统中，可以通过菜单栏来选择不同的功能模块，然后对相应的业务流程进行操作。
比如，如果要进行采购管理的操作，可以选择“采购管理”功能模块，然后进行采购订单、采购申请等操作。
在进行操作的过程中，可以通过输入特定的数据、点击按钮等方式来完成相应的业务流程。
三、SAP系统的高级操作1、SAP系统的数据查询在SAP系统中，可以通过各种方式来查询数据，比如可以通过输入条件来查询特定的数据，可以通过报表来查看数据，可以通过图表来展示数据等。
在进行数据查询的过程中，要根据实际需求选择合适的查询方式，以便快速找到需要的数据。
2、SAP系统的参数设置在SAP系统中，有很多参数可以进行设置，比如可以设置用户的权限、可以设置系统的参数、可以设置业务流程的参数等。
在进行参数设置的过程中，要根据实际需求进行设置，以达到最佳的操作效果。
四、SAP系统的操作培训1、为什么需要进行SAP系统的操作培训SAP系统是一个非常复杂的软件系统，它包括了各种功能模块和业务流程，需要一定的学习和实践才能熟练掌握。
COP-008 人力资源控制程序
适用于本公司对与质量、环境和职业健康安全有关的人员配置、培训和对人员经历、教育程度、技能和经验的考核控制。
3.0职责
3.1公司人力资源部是本程序的编制、修改并实施归口管理的部门，并负责编制公司的年度培训计划。
3.2各部门职责
与公司产品（服务）过程有关的各部门和物业管理中心包括学校教育服务部门均是本程序的配合实施单位，负责本单位的培训、考核和记录工作。
（4）对特种作业岗位人员建立名册，并督促、检查、核对其相关作业证件在有效期内使用。
5.0记录表格
5.1《培训需求调查表》
5.2《年度培训计划》
5.3《特种作业岗位员工名册》
5.4《培训效果评估记录表》
5.5《员工培训签到表》
4.5保持教育、培训、技能和经验的适当记录
（1）完善员工人事档案。人力资源部须将员工有关教育、经历、培训和资质的相关记录内容纳入员工的人事档案。
（2）各部门建立本部门、单位员工培训档案，记录员工所参加过的培训和考核成绩。
（3）各部门和物业管理处将本单位员工的学历、职称、工作经历、参加过的培训和所具有的技能及专长等存入计算机或普通资料档案。尤其当员工发明了新材料、新器具而且实用效果（增值）较好时，可对该发明进行命名、存档，保护知识产权。
3.3总经理职责
总经理批准公司的年度培训计划。
4.0程序内容
4.1确定从事影响产品质量工作的人员所必须的能力需求。
（1）编制岗位要求
岗位规范是对从事管理或操作人员岗位的基本要求，主要内容包括岗位责任范围（基本任务）、学历或职称要求、资质要求（证件有效性）、纪律要求等。对操作岗位的员工须具体规定本岗位“应知”和“应会”内容。
（2）笔试考核；
（3）实际操作演练考核；
SAP使用技巧及基本操作培训完整操作手册
S A P使用技巧及基本操作培训完整操作手册集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#目录致力为兄弟们提供SAP各系统各版本安装包免装虚拟机和专业培训辅导系统涵盖：SAP R3/ECC6 SR2/SR3/EHP4/EHP5，BO/BW/BI/CRM/SRM/SCM/APO/SLM模块涵盖：MM SD PP FI CO ABAP BASIS QM WM SRM SCM CRM BI BW BO PS HR PM PLMhttphttpSAP最近行情非常好，我们陆续在下个月有3个项目要开展，顾问缺口有20多个，一般兄弟从我这里拿了SAP系统和视频项目资料学了2个月后，基本我们都很容易把他们卖到我们项目里。
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SAP用户操作培训手册(doc 50页)
SAP用户操作培训手册物料治理模块-采购主数据最终用户手册名目主题一：需求商主数据维护流程简述需求商主数据的维护。
2适用范围：需求商主数据的维护3文件内容概述：该流程要紧描述需求商主数据维护业务处理过程，在业务部门提出新需求商申请后，在系统内创立需求商主数据，及对需求商进行修改、显示。
4具体内容4.1操作步骤:需求商主数据创立流程按照系统路径或事务码操作进进如下屏幕：输进公司代码;输进采购组织；输进帐户组；按回车键，进进下一屏输进标题、名称、搜索项、街道/门牌号、邮政编码/都市、国家、地区；按回车键，进进下一屏输进统驭科目；按回车键；按是按钮；需求商主数据更改流程按照系统路径或事务码操作进进如下屏幕：选择需要更改的视图(打勾)；按回车键；更改已创立的信息；按保持按钮；需求商主数据的显示按照系统路径或事务码操作进进如下屏幕：选择显示的视图；按回车键；按回车键显示下一视图；需求商清单显示按照系统路径或事务码操作进进如下屏幕：运行后；主题二：采购信息记录流程简述创立、修改、显示采购信息记录操作流程维护。
2适用范围：适用于进行采购信息记录维护的需求商和物料主数据。
(操纵某一需求商对某一物料的采购价格)3文件内容概述：该流程要紧描述采购信息记录的创立、修改、显示。
4具体内容4.1操作步骤:采购信息记录创立流程按照系统路径或事务码操作进进如下屏幕：输进需求商、物料、采购组织、工厂；按回车键；输进方案交货时刻、采购组、净价、币制、税代码、全然交货的IV；采购信息记录更改流程按照系统路径或事务码操作进进如下屏幕：选择或输进需求商、物料、采购组织、工厂；按回车键；更改内容；更改完成后，按保持按钮；采购信息记录显示流程按照系统路径或事务码操作进进如下屏幕：选择或输进需求商、物料、采购组织、工厂；按回车键；(显示信息记录)主题三：货源清单流程1目的：简述维护、显示货源清单操作流程维护。
2适用范围：适用于对行货源操纵的物料。
SAP管理系统操作培训
▪ Plant Maintenance : The industry-neutral solution for the administration and repair of technical systems.
▪ Human Resources Management: From the integrated processing of applicants, personnel administration, time management and travel expenses up to payroll accounting.
▪Quality Management : The system for quality assurance in all areas of the logistic chain.
QM
Quality
MgmPt. M
Plant Maintenance
HR
Human Resources
SAP Overview: SAP R/3 System Modules Function
FI
Financial Accounting
AM
Asset
MgmtC. O
Controlling
management and consolidation.
▪ Asset Management: The complete management of all fixed assets, from traditional asset accounting and technical assets management up to investment controlling.
SD
Sales & Distribution
SAP-PP-008用户操作手册-变速箱公司
变速箱最终用户操作手册1.生产计划制定流程1.1.业务流程介绍本流程对变速箱公司生产计划制定过程进行说明。
变速箱公司生产管理部与轿车公司根据《生产三个月计划》制定变速箱公司《生产周计划》。
变速箱公司生产管理部计划员根据《生产周计划》制定《生产日计划》，然后根据《生产日计划》生成《总成生产日计划》、《自制件生产日计划》。
输入：《生产三个月计划》输出：《生产日计划》、《总成生产日计划》、《自制件生产日计划》控制规范：变速箱公司生产管理部计划员与轿车公司生产部共同制定变速箱公司《生产周计划》，根据角色：各计划员1.2.业务流程图业务流程各步骤说明：1、经管会对《销售三个月滚动计划》进行评审生成《生产三个月计划》。
2、轿车公司生产管理部计划员召开生产周计划讨论会，同变速箱公司生产管理部计划员一同制定变速箱公司《生产周计划》。
3、变速箱公司生产管理部计划员根据《生产周计划》制定《生产日计划》。
4、变速箱公司生产管理部根据《生产日计划》制定《总成生产日计划》。
5、变速箱公司生产管理部根据《生产日计划》制定《自制件生产日计划》。
2.生产订单处理流程2.1.业务流程介绍本流程对生产订单的创建、发料、完工等一系列执行流程进行说明，变速箱生产管理部计划员根据《总成生产日计划》、《自制件生产日计划》在系统中创建订单，创建时系统进行物料可用性判断，订单创建成功系统自动打印领料单.输入：《总成生产日计划》、《自制件生产日计划》输出：物料凭证、会计凭证控制规范：变速箱公司生产管理部计划员根据生产日计划进行订单创建，库管员、仓库统计员根据生产订单进行发料，车间按生产订单进行生产角色：生产计划员、统计员、库管员、电脑2.2.业务流程图业务流程说明：该流程对变速箱公司总成生产订单执行过程进行说明。
1、变速箱公司计划员在SAP系统中依据生产日计划创建生产订单，保存生产订单，系统自动打印对应的领料单。
2、变速箱公司计划员把领料单递交给材料库库管员。
SAP-008 内部审核程序
内部审核程序文件编号：SAP-008编制：____________ 日期：年月日审核：____________ 日期：年月日批准：____________ 日期：年月日1目的为了审查公司体系运行与标准要求的符合性、有效性，确定纠正、补偿措施，特制定本程序。
2范围本程序适用于公司体系运行事项的评审，涉及标准涵盖的所有内容。
3职责3.1 管理者代表负责主持首次会议、审批内部审核报告及不符合项报告、并对不符合项组织跟踪验证。
3.2 行政部是本程序的主控部门，负责内部审核各记录的制作，3.3 审核组长负责内部审核实施过程中的组织、协调和评判工作。
3.3 审核员负责内部审核工作的实施。
3.5 各职能部门负责配合做好内部审核工作的实施，并负责纠正措施计划的制定和实施。
4. 程序内容4.1 内部审核计划安排4.1.1 公司规定的内部审核每年进行2次，上半年和下半年各1次，两次内部审核之间的时间跨度为半年。
4.1.2 行政部负责制定“内部审核计划”及“内部审核检查表”。
4.1.3 内部审核计划安排在每次内审前下发给各职能部门。
4.2 审核人员4.2.1 审核组长由总经理担任，审核公司各项社会责任活动的表现；审核组各成员应审核与其无直接责任关系的部门。
4.2.2 审核组成员必须熟知SA8000社会责任体系的内容；了解审核目的、范围和依据，；掌握审核技巧、审核过程中应坚持原则。
4.2.3 特殊情况下审核组长或审核员可以外聘。
4.3 材料准备4.3.1 “内部审核检查表”及其检查事项由行政部依据SA8000的要求，结合公司体系运行状况设计和制定。
4.3.2 设定“内部审核检查表”中的问题时应覆盖标准的各要素、职能部门较突出的社会责任工作、侧重于法规的符合度等方面。
4.3.3审核前应准备标准、手册及程序文件、规章制度、法律法规等资料。
行政部应提前将审核安排通知各部门。
4.4 内部审核实施4.4.1 首次会议由总经理主持，参加人员在“培训/会议签到表”签到。
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制订日期员工培训管理控制程序文件编号2014.11.10 JJX-SAP-HR-008
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修订记录
版本修订日期修订章节修订内容
A 全部章节文件初次制订
核准审核制订
员工培训管理控制程序
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1.0目的
为建立和保持SA8000管理体系按规定实施运行，消除或减少人员伤害和财产损失为目的。
2.0范围
适用于公司全体员工的培训工作。
3.0权责
3.1人事部负责确定管理体系各岗位的任职能力要求及各层次人员的培训需求和培训计划并组织实施。
3.2各相关职能部门根据培训计划，配合人事部实施培训计划，并对培训计划效果进行评价。
3.3人事部负责对培训效果及能力进行鉴定。
3.4各部门负责培训人员的输送及配合行政部进行具体培训的实施和培训效果的验证。
4.0工作程序
4.1培训需求的识别：
4.1.1人事部组织制定各岗位的“岗位工作标准”，对岗位人员的教育培训经历、技能要求作出规
定，报最高管理者批准。
4.1.2人事部应根据公司的年度计划和长远规划，以及“岗位工作标准”，评价现有行政能否满足
体系运行需要，对不能满足的安排培训。
4.1.3每年定期由各部门对员工进行管理体系、法律、法规和公司有关规章制度的培训需求进行分
析和评价，并填写《培训计划申报表》送人事部。
4.1.4每年定期由各部门识别培训需求，以提高员工业务能力，填写《培训计划申报表》报人事部，
人事部汇总后，编制公司年度培训计划，报分管副总经理审核后，公司总经理批准。
4.1.5各部门为提高员工业务能力，根据公司年度培训计划，填写《培训申请表》，向人事部提出
培训需求，行政部批准。
4.1.6未纳入公司年度计划的培训申请，申请部门填写《培训申请表》报人事部审核后，报公司领
导批准。
4.2培训计划：
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4.2.1年度培训计划的制定：
人事部每年定期根据培训需求情况制定《年度培训计划》，明确培训目的、内容、形式、对象、时间和责任人。
4.2.2培训方式：
4.2.2.1本公司内部培训（含新进人员三级安全教育培训、跟班实习，拜师培训等）； 4.2.2.2员工自学；
4.2.2.3由公司统一组织相关人员参加外公司举办的专业培训班； 4.2.2.4 聘请专业人员来公司进行定向培训： 4.2.2.5其他培训。
4.2.3培训种类
4.2.3.1新进公司员工培训；
4.2.3.2公司领导、中层干部SA8000知识培训； 4.2.3.3公司全体员工SA8000知识培训。
4.2.3.4 变换工种（转岗）教育培训； 4.2.3.5事故预防控制和应急措施培训； 4.2.4培训计划的定期评审：
培训计划要定期评审，必要时予以修订以保证其适宜性和有效性，或根据培训需求的变化及培训效果，必要时行政部组织对培训计划进行评审和修订。
4.3培训实施：
4.3.1依照经批准后的培训申请，在培训实施前由行政部安排培训地点、课程进度和培训师资。
4.3.2内部培训实施前，培训责任人须认真做好准备工作，实施时维持好课堂秩序，明确培训情况
记录人，编制好管理体系教育的有关教材，所选用的教材应运用最新版本的法律、法规、国家标准等文件，培训实施结束后将《会议签到》交人事部保管。
4.3.3参加外培的，总经理或者主管副总经理指定具体参培人员，相关部门督促其按时报到。
参培
人员要做好学习笔记，取得的结业证复印件应交人事部保存。
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4.3.4员工因提升能力需要，需向行政部提出申请，经总经理批准，参加与本职工作相关的业余函
授学习，主管部门应给予支持，并在学习时间上要作出适当安排。
4.4培训纪律：
4.4.1培训责任部门要严格按照培训实施计划实施培训，不得随意更改，确因特殊情况需要更改的
必须提前一周提出申请，经培训主管部门同意后重新调整计划。
4.4.2培训实施时，所有参培人员均须按时参加。
4.4.3所有参培人员必须参加考评考试。
4.5培训效果验证：
4.5.1对集中培训的，由培训责任部门通过笔试验证培训效果。
4.5.2委外培训的应带回培训机构发给的结业证书或考核成绩单，未进行考核发证的，由人事部组
织验证。
4.5.3对跟班学习和拜师培训的新进人员，主要通过实际操作，考核其是否具备了相应的能力。
4.6培训有效性的评价：
每次培训后，行政部应根据验证结果，对培训的有效性进行评价，评价结果应在《年度培训效果评估》中反映。
4.7资料管理
4.7.1培训资料列人公司资料管理范畴，并按《文件控制程序》进行管理。
4.7.2人事部及时做好各项培训内容和人员资料的登记存档工作。
4.8员工自学、自学效果的验证及奖励
具体按《员工教育培训管理规定》执行。
4.9对供方的培训
4.9.1相关供方进入现场前，考虑人员素质要求，由行政部对供方相关人员进行入场安全教育，将
公司的相关程序和重要因素通报供方，行政部将有关记录备案。
4.9.2由相关供方主要主管负责向供方内部进行传达，并遵照执行，以确保他们理解和认可本公司
的相关要求。
5.0相关文件
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员工教育培训管理规定 6.0相关记录
6.1员工培训计划申报表 6.2年度培训计划 6.3培训申请表 6.4年度培训效果评估。