西藏天路交通股份有限公司资产管理分公司定岗定编方案
西藏天路交通股份有限公司资产管理分公司机关管理岗位定岗定编计划
西藏天路交通股份有限公司资产管理分公司机关管理岗位定岗定编方案中国北京2002年04月03日天路股份公司资产管理分公司主要职责1.根据股份公司发展战略，制定分公司年度生产经营计划；2.参与工程项目的标后预算的制定，保证标后预算的切实可行和公司总体效益的实现；3.统一管理股份公司的固定资产和存货，编制固定资产档案，盘活存量资产；4.对各工程项目部所需的固定资产，实行内部租赁；5.在保证股份公司内部各工程项目部生产任务完成的前提下，对外经营公司的闲置固定资产和存货，包括大型机械设备与运输车辆等；6.对所属的公司资产统一维护保养，保证资产处于良好的状态，避免不必要的损耗。
分公司管理岗位编制表注：设备管理队分为车辆与通用设备、专用设备两队队，每队设队长、现场统计员各一名，分公司共有管理岗位25个，管理人员33人（表中未体现党委书记）。
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定岗定编的实施方案
定岗定编的实施方案一、背景和意义。
定岗定编是指将工作人员安排在固定的岗位上，按照编制和职数进行管理。
实施定岗定编，可以有效提高工作效率，优化人力资源配置，提升组织运行效能，是一项重要的管理举措。
二、实施目标。
1. 提高工作效率，通过定岗定编，可以让每位员工专注于自己的岗位工作，避免因频繁调岗而导致工作效率降低的情况发生。
2. 优化人力资源配置，合理安排员工在各个岗位上工作，充分发挥其专业能力，提高整体工作效率。
3. 提升组织运行效能，通过定岗定编，可以减少人员调动所带来的时间和精力浪费，使组织运行更加稳定高效。
三、实施步骤。
1. 制定定岗定编方案，由人力资源部门根据组织结构和工作需要，制定定岗定编的具体方案，明确各岗位的职责和编制。
2. 员工培训和沟通，对员工进行定岗定编政策的培训，让他们了解政策背景、意义和实施方式，同时进行沟通交流，解答员工的疑问。
3. 岗位评估和调整，对现有岗位进行评估，确定各岗位的编制和职数，根据评估结果进行岗位调整和优化。
4. 定岗实施，根据定岗定编方案，将员工分配到相应的岗位上，并明确其职责和权限。
5. 监督和评估，建立定岗定编的监督机制，对实施效果进行评估和总结，及时发现问题并进行调整。
四、注意事项。
1. 充分沟通，在实施过程中，要充分与员工沟通，让他们理解政策的合理性和必要性，增强员工的参与感和认同感。
2. 稳妥调整，在进行岗位调整时，要注意稳妥性，避免因调整而造成工作混乱和员工不适应的情况。
3. 督促执行，对定岗定编政策的执行要进行督促和检查，确保政策的有效实施。
五、效果评估。
1. 工作效率提升，通过定岗定编，工作效率得到提高，工作任务能够更加有序地进行。
2. 人力资源优化，合理配置人力资源，使各岗位得到充分发挥，提升整体工作效能。
3. 组织运行稳定，定岗定编使得组织运行更加稳定高效，减少人员调动所带来的不确定性。
六、总结。
定岗定编是一项重要的管理举措，对于提高工作效率、优化人力资源配置、提升组织运行效能具有重要意义。
西藏天路交通股份有限公司资产管理分公司定岗定编方案
西藏天路交通股份有限公司资产管理分公司定岗定编方案西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目西藏天路交通股份有限公司资产管理分公司机关管理岗位定岗定编方案中国北京2002年04月03日天路股份公司资产管理分公司主要职责1.根据股份公司发展战略，制定分公司年度生产经营计划；2. 参与工程项目的标后预算的制定，保证标后预算的切实可行和公司总体效益的实现；3. 统一管理股份公司的固定资产和存货，编制固定资产档案，盘活存量资产；4. 对各工程项目部所需的固定资产，实行内部租赁；5. 在保证股份公司内部各工程项目部生产任务完成的前提下，对外经营公司的闲置固定资产和存货，包括大型机械设备与运输车辆等；6. 对所属的公司资产统一维护保养，保证资产处于良好的状态，避免不必要的损耗。
分公司管理岗位编制表领导岗位综合办公室岗位配件库岗位岗位名称经理库存管理副经理经营管理副经理主任秘书劳资员保卫干事后勤干事主任管库会计计调员人数11111312121 财务科岗位机修办公室岗位生产办公室岗位科长会计出纳主任技术员统计员主任副主任统计调度员核算员办事员设备管理队长设备管理副队长现场统计员12111111111222 注：设备管理队分为车辆与通用设备.专用设备两队队，每队设队长.现场统计员各一名，分公司共有管理岗位25个，管理人员33人（表中未体现党委书记）。
西藏天路公司资产管理分公司经理岗位职责说明书岗位目的全面负责资产管理分公司日常经营活动。
岗位职责1.制定公司的日常管理制度与年度经营计划，主持公司经营活动；2. 负责参与工程项目标后预算制订，制定合理的设备使用计划与价格，保证标后预算的切实可行和公司总体效益的实现；3. 组织股份公司的固定资产和设备配件存货的管理，编制固定资产档案，盘活存量资产；4. 组织开发外部市场，在保证股份公司内部各工程项目部生产任务完成的前提下，对外经营公司的闲置固定资产和存货，包括大型机械设备与运输车辆等；5. 对所属的公司资产统一维护保养，保证资产处于良好的状态，避免不必要的损耗。
实施定岗定编的实施方案
实施定岗定编的实施方案为了更好地规范和管理企业员工的岗位和编制，提高员工的工作效率和工作质量，实施定岗定编制度势在必行。
本方案旨在通过制定明确的政策和措施，确保定岗定编制度的有效实施，进一步推动企业的发展。
一、建立定岗定编的管理机制。
1. 确定岗位职责和权限，通过明确每个岗位的职责和权限，规范员工的工作行为，提高工作效率。
2. 制定岗位评估标准，根据企业的实际情况，制定岗位评估标准，确保每个岗位的编制合理、科学。
3. 设立定编管理部门，成立定编管理部门，负责具体执行定岗定编制度，监督和检查各部门的执行情况。
二、实施定岗定编的具体措施。
1. 岗位调整，根据企业的发展需要，对各个岗位进行调整，确保岗位设置合理。
2. 人员调配，根据员工的实际工作能力和岗位需求，进行合理的人员调配，确保每个岗位都有合适的人员。
3. 岗位培训，为员工提供相关岗位的培训和学习机会，提高员工的专业技能和综合素质。
三、加强定岗定编的监督和考核。
1. 定期考核，对定岗定编制度的执行情况进行定期考核，发现问题及时进行整改。
2. 督促执行，对于不执行定岗定编制度的部门和个人，进行督促和约谈，确保制度的有效执行。
3. 奖惩并举，对于执行定岗定编制度较好的部门和个人给予奖励，对于不执行的部门和个人给予相应的处罚。
四、定岗定编的效果评估。
1. 绩效评估，通过对实施定岗定编后的员工绩效进行评估，检验制度的有效性。
2. 工作效率，通过对企业的工作效率和工作质量进行评估，检验定岗定编制度的实际效果。
3. 经济效益，通过对企业的经济效益进行评估，检验定岗定编制度对企业发展的促进作用。
五、总结。
通过实施定岗定编制度，可以更好地规范和管理企业员工的岗位和编制，提高员工的工作效率和工作质量，推动企业的健康发展。
因此，各部门和员工都应积极配合，认真执行定岗定编制度，共同为企业的发展贡献力量。
同时，企业管理部门也要加强对定岗定编制度的监督和考核，确保制度的有效实施。
西藏天路交通股份有限公司投资收益分配管理制度 (1)
西藏天路交通股份有限公司投资收益分配管理制度（经年月日审议通过）第一条为了加强西藏天路交通股份有限公司（以下简称天路公司）对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理办法。
第二条本办法所指的投资企业是指天路公司直接投资的全资子公司、控股子公司和参股子公司；投资收益管理是指天路公司以投资者的身份决定或参与上述投资企业的利润分配决策，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的帐务处理。
第三条投资收益管理必须遵循下列原则1．合法性原则：天路公司必须依据《公司法》行使对投资企业的投资收益权；2．规范性原则，包括三个方面：首先，利润分配方案必须符合投资企业的决策程序；二、天路公司通过派往投资企业的董事行使股东的投资收益权；三、天路公司的外派董事，在参与投资企业的利润分配决策中必须遵循天路公司董事会的决策意向，保证天路公司的合法权益。
3．天路公司利益最大化原则：对投资企业的投资收益管理应以维护天路公司利益的最大化为目标，并与天路公司的总体发展战略相一致。
第四条天路公司对投资企业投资收益的管理办法，按投资企业组织形式和天路公司持股比例分别确定：1．全资子公司的利润分配原则全额上交。
该子公司如需追加投资，由天路公司董事会决定；2．控股子公司，利润分配方案由子公司股东会或董事会决定，但天路公司的派出董事应以天路公司董事会的决策意向为准，在主动征询其它股东意见的基础出上提出利润分配预案，并力争通过，从而充分体现天路公司作为大股东在决策中的重要作用。
3．参股公司的利润分配方案由参股公司主要股东提出，并由参股公司董事会或股东会通过。
但天路公司派出董事应在方案制定前主动了解其他股东特别是主要股东的意图，报告天路公司，并按天路公司的决策意向，主动与有关股东协商，力争最大限度地维护天路公司收益。
第五条天路公司企业投资收益管理的职责分工：1．天路公司企业利润分配意向的最终决策权在天路公司董事会。
2．对全资子公司、控股子公司和参股公司利润分配的过程管理以投资发展部为主，有关部门配合。
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第一章 经营计划与资金管理制度一、经营计划与预算制度□ 经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。
因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。
如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。
所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。
前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。
而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业所本计划即是基于后者的需要而拟订。
目的在年度开始之前，对下一年度的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订(或修订)相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并做为考核各部门执行绩效的依据。
通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本□12(1)①充分消化现有产能。
③销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等。
)⑤外销成长率( )％，年度外销金额( )(2)④内销成长率( )％，年度内销金额( )(3)【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】①建立机物料ＡBＣ分类，实②建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。
选择优良供应厂商，商订长③降低平均库存量：Ａ料( )天，( )磅。
B料( )天，( )磅。
机物料降低( )％，( )(4)(5)(6)(7)总经理室(生产管理中心)③协调产销活动，拟定或修改生产计划，追踪管理生产进度；协助一、二厂调度人力，协调各中间生产单位，原料的调度移拨，避免产能闲置或停机待料(8)ａ.ｂ.ａ.拟订(修订)ｂ.推动QＣＣ活动(质量管理圈)ｃ.ａ.ｂ.ｃ.ｄ.ｅ.□1本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告；内容包括：市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及帐款回收政策、业务人员的增减异动、销2由贸易部及内销部根据市场情况，客户往来情况预计各客户的销售量，以拟订的售价予以编制。
公司定岗定编实施方案
公司定岗定编实施方案一、背景与意义。
随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，为了更好地提高员工的工作效率和工作质量，公司决定推行定岗定编制度。
定岗定编是指根据员工的工作内容和职责，明确其岗位职责和编制等级，以便更好地激励员工，提高工作积极性，实现公司整体目标。
二、实施目标。
1. 确定员工岗位职责，明确工作任务和工作目标，提高员工工作效率；2. 优化公司组织结构，提高公司整体运营效率；3. 激发员工工作积极性，提高员工工作质量；4. 实现公司整体目标，提升公司竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定定岗定编实施计划。
确定实施时间节点。
组织相关部门制定实施方案。
制定实施目标和考核指标。
2. 岗位职责明确。
对各部门的岗位进行梳理，明确每个岗位的职责和工作内容。
制定岗位职责说明书，明确各项工作任务和工作目标。
3. 编制等级确定。
根据岗位职责和工作内容，确定每个岗位的编制等级。
制定编制等级标准，明确各级别的薪酬福利待遇。
4. 员工培训。
就定岗定编制度进行员工培训，让员工了解新的工作要求和薪酬福利政策。
培训内容包括岗位职责说明、薪酬福利政策等。
5. 实施监督与考核。
设立定岗定编实施监督小组，对实施情况进行监督和检查。
设立定岗定编考核机制，对员工的工作绩效进行考核和评定。
四、实施保障。
1. 完善相关制度。
对定岗定编制度进行规章制度的完善，明确各项规定和政策。
确保制度的落实和执行。
2. 加强宣传和沟通。
对定岗定编制度进行宣传，让员工了解新的制度和政策。
加强上下级沟通，确保员工对新制度的理解和支持。
3. 建立健全的考核机制。
设立定岗定编考核机制，对员工的工作绩效进行考核和评定。
根据考核结果，进行奖惩并重，激励员工工作积极性。
五、总结。
定岗定编制度的实施，对公司整体运营和员工的工作积极性都有着积极的促进作用。
通过明确岗位职责和编制等级，可以更好地激励员工，提高工作效率和工作质量，实现公司整体目标。
公司将会不断完善和优化定岗定编制度，确保其顺利实施，并取得更好的效果。
公司定岗定编定员定责实施方案
公司定岗定编定员定责实施方案一、背景介绍随着公司的规模不断扩大，组织结构越发复杂，需要对各个岗位的职责进行明确规定，以确保公司运营的高效性和顺畅性。
通过定岗定编定员定责实施方案，可以明确每个岗位的职责范围，并规定相应的人员编制。
二、目的和目标1.目的（1）明确岗位职责范围，提高工作效率；（2）规定人员编制，合理安排人力资源。
2.目标（1）确保每个岗位的工作职责明确，避免职责交叉和责任模糊；（2）优化组织架构，提高组织运转效率；（3）合理配置人力资源，降低成本。
三、实施计划1.制定时间：本实施方案将于XX年XX月X日起开始实施，实施周期为半年。
2.实施步骤：（1）岗位职责分析：由HR部门协助相关部门负责人进行各个岗位的职责分析，明确工作责任。
（2）编制制定：根据岗位职责分析结果，结合公司发展战略和业务需求，确定相应的人员编制。
（3）岗位职责范围细化：根据编制制定结果，将每个岗位的职责范围进行详细细化，确保每个工作职责明确。
（4）制定岗位职责手册：根据岗位职责范围，制定相应的岗位职责手册，包括岗位名称、职责描述、任职要求等内容。
（5）员工培训和沟通：通过公司内培训和部门会议等方式，向员工介绍岗位职责范围和人员编制情况，并解答员工的疑问。
（6）岗位职责调整：根据实际工作情况和业务发展需求，及时进行岗位职责的调整和优化。
（7）监督和评估：定期对岗位职责执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。
四、相关措施和要求1.岗位职责明确性：每个岗位的职责范围要求明确，并与相关部门进行协调，避免职责交叉和责任模糊。
2.人员编制合理性：根据实际业务需求和岗位职责分析，合理安排人员编制，确保岗位工作的正常开展。
3.岗位职责手册制定：对于每个岗位，制定相应的岗位职责手册，明确工作职责、任职要求和工作效果评估等内容。
4.员工培训和沟通：通过内部培训和部门会议等方式，向员工介绍岗位职责范围和人员编制情况，并解答员工的疑问。
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3. 统一管理股份公司的固定资产和存货，编制固定资产档案，盘活存量资产；
4. 对各工程项目部所需的固定资产，实行内部租赁；
5. 在保证股份公司内部各工程项目部生产任务完成的前提下，对外经营公司的
闲置固定资产和存货，包括大型机械设备与运输车辆等；
6. 对所属的公司资产统一维护保养，保证资产处于良好的状态，避免不必要的损耗。
分公司管理岗位编制表
注：设备管理队分为车辆与通用设备、专用设备两队队，每队设队长、现场统计员各一名, 分公司共有管理岗位25个，管理人员33人（表中未体现党委书记）。
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