物美连锁系统整合管理的原则和内容及做法
联锁系统管理制度
联锁系统管理制度
是指对联锁系统进行管理的一系列规定和制度。
联锁系统是一种用于控制铁路、地铁、电车等交通工具的信号与安全设备的系统，其主要功能是确保车辆之间的安全间隔，防止不同线路上的车辆相撞。
为了保证联锁系统的正常运行和安全性，需要制定一套完善的管理制度。
这些制度包括以下内容：
1. 系统的维护与维修：规定联锁系统的定期维护和维修计划，确保设备的正常运行和安全性。
2. 系统的监控与检测：建立联锁系统的实时监控措施，检测系统的工作状态，及时发现并解决系统故障。
3. 系统的改进与升级：根据需要进行系统的改进和升级，以提升系统的性能和安全性。
4. 人员的培训与考核：制定联锁系统操作员的培训计划，确保操作人员具备系统操作的专业知识和技能。
同时，进行人员的定期考核，确保操作人员的能力和素质。
5. 系统的备份与恢复：建立系统的备份和恢复机制，确保系统数据的安全性和可靠性。
6. 系统的使用与维护手册：编制联锁系统的使用手册和维护手册，供操作人员参考，确保操作规范和制度执行。
7. 系统的安全与应急预案：制定联锁系统的安全管理制度和应急预案，提供应对紧急情况的措施和流程，确保系统的安全运行。
通过制定和执行上述管理制度，可以有效管理和维护联锁系统，保障交通运输的安全和顺畅。
联锁系统管理制度[001]
![联锁系统管理制度[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/2ac8f9291fb91a37f111f18583d049649b660e81.png)
联锁系统管理制度1. 简介本规章制度旨在规范企业职能部门对联锁系统的管理，并确保系统的正常运行和安全性。
联锁系统是企业紧要的信息技术设备，对于业务运营至关紧要，因此，规范系统的管理特别必需。
2. 管理标准2.1 系统设备管理1.全部联锁系统设备应经过统一采购，并确保设备的质量和性能符合企业的需求。
2.对于设备的安装、调试和维护，必需由专职技术人员进行操作，并遵守相关的操作规范和安全标准。
3.定期检查系统设备的工作状态，确保设备正常运行并及时处理设备故障。
4.禁止未经授权的任何人员擅自更改、维护和修理、调整或操作系统设备。
2.2 软件管理1.联锁系统的软件应由授权供应商供应，并确保软件的合法性和安全性。
2.对于软件的安装、升级和维护，必需由专职技术人员进行操作，并遵守相关的操作规范和安全标准。
3.禁止未经授权的任何人员擅自更改、复制、传播或使用系统软件。
4.定期检查软件的工作状态，确保软件正常运行并及时处理可能存在的问题。
2.3 系统数据管理1.对于系统产生的数据，应进行定期备份，并确保备份数据的完整性和可用性。
2.管理员需要确保数据的安全性，包含设置合适的权限和访问掌控，以防止未经授权的人员访问敏感数据。
3.管理员需要建立恰当的数据归档和存储策略，确保系统效率和数据存储的合理性。
2.4 安全管理1.对于联锁系统的安全管理，需定期进行系统安全评估和风险评估，并及时采取相应的安全措施。
2.管理员需要确保系统设备和软件的安全更新和补丁的安装。
3.管理员需要订立合适的密码策略，对系统进行密码的定期更换，并确保密码的安全性。
4.严禁未经授权的人员访问和使用系统，同时要及时禁用或删除离职人员的系统账号。
3. 考核标准3.1 设备维护考核1.定期检查设备维护记录，确定维护是否定时进行和维护质量是否符合要求。
2.考核维护人员的操作技能和维护功效，确保设备维护的效果。
3.依据设备维护报告评定维护人员的绩效。
3.2 软件管理考核1.定期检查软件安装、升级和维护记录，确保操作符合规范要求。
联锁系统管理制度
联锁系统管理制度一、概述联锁系统是指当发生故障时可以自动保护和恢复操作的安全系统。
在工业生产过程中，联锁系统管理制度是必不可少的，能够提升生产效率、保障生产安全。
本文将介绍联锁系统管理制度的相关内容以及应用。
二、管理制度1.编写联锁管理手册联锁管理手册是详细规范联锁系统管理流程和操作方法的文件，它需要被所有相关人员认真执行，以确保生产过程的安全性和可靠性。
手册应当包括以下内容：•系统概述：对联锁系统的定义、功能及结构进行描述。
•设计与安装：对联锁系统的设计和安装的相关要求做出规定。
•维护与管理：对联锁系统日常维护和管理的方法、周期及流程做出规定。
•运行与监控：对联锁系统的运行和监控需求进行说明，以保障生产的稳定性和可靠性。
•突发事件应对措施：在联锁系统发生故障时，应当尽快采取应急措施，避免对生产带来影响。
2.培训管理人员管理人员负责联锁系统的管理和维护，他们需要具备丰富的经验和专业知识。
因此，在实施联锁系统管理制度之前，应当对管理人员进行培训，包括但不限于以下内容：•联锁系统的原理、结构、工作方式、安装、调试、维护及故障排除。
•各种常见故障的处理方法，解决问题的流程等。
3.规定标准操作程序未经过标准化的操作程序不仅会影响联锁系统的使用效率，而且还会影响生产过程的安全性和可靠性。
针对这种情况，需要规定标准操作程序，并对相应人员进行培训，以保证操作的标准化。
4.定期维护和检修联锁系统联锁系统常年运行，经常处于恶劣的环境中。
长时间使用可能会出现各种故障，甚至系统崩溃。
为了确保联锁系统的稳定性和可靠性，需要进行定期的维护和检修。
在维护和检修过程中，需要注意安全和化学危险品的处理，避免造成二次危害。
5.记录联锁系统运行情况为了更好地了解联锁系统的运行情况，需要建立相应的记录制度，记录运行数据、检修情况及相关故障处理流程等信息，以备查阅。
三、应用联锁系统的应用十分广泛，常见的包括以下几种：1.贯通压力测试贯通压力测试主要用于检测气密试验、贯通性试验中的漏气现象。
联锁系统管理制度
联锁系统管理制度
是指对联锁系统的管理和使用过程中的各项规定和制度。
联锁系统是一种运输系统中的安全设备，用于控制列车的行驶和防止碰撞事故。
联锁系统管理制度的目的是确保联锁系统的正常运行，并保证列车运行的安全和平稳。
联锁系统管理制度通常包括以下内容：
1. 联锁系统的使用管理：规定使用者必须具备相应的资质和培训，并按照规定的程序和要求进行使用。
2. 联锁系统的维护管理：规定对联锁系统进行定期维护和检修，并制定相应的维护计划和流程。
3. 联锁系统的测试和验证：规定对联锁系统进行定期的测试和验证，保证其功能的正常和可靠性。
4. 联锁系统的监控和巡检：规定对联锁系统进行定期的监控和巡检，发现问题及时处理和解决。
5. 联锁系统的故障处理：规定对联锁系统出现故障时的应急处理和修复程序，保证故障能够快速解决。
6. 联锁系统数据的管理：规定对联锁系统产生的数据进行管理和保存，保证数据的完整性和可靠性。
7. 联锁系统的安全管理：规定对联锁系统进行安全管理，包括防止非法入侵、保护系统安全等措施。
联锁系统管理制度的制定和执行，可以确保联锁系统的正常运行和列车运行的安全。
同时，也能够对联锁系统的使用人员进行规范和培训，提高工作效率和安全意识。
联锁系统管理制度
联锁系统管理制度
是指为了确保联锁系统安全、准确、高效运行，对联锁系统进行管理的一系列规定和措施。
1. 联锁系统管理组织机构:明确联锁系统管理的职责和权限，并建立相应的管理组织机构，包括联锁系统管理部门和相关岗位的设立。
2. 联锁系统管理制度和规定的制定和修订:制定联锁系统管理制度和规定，包括联锁系统设备的配置和使用、运维管理、安全防护等方面的规定，并及时修订，以适应不断变化的运营环境和技术发展。
3. 联锁系统管理人员的培训和考核:对联锁系统管理人员进行必要的培训，使其掌握相关技能和知识，并定期组织考核，确保其具备良好的操作水平和管理能力。
4. 联锁系统的运维管理:建立科学的联锁系统运维管理制度，包括系统巡检、维护保养、故障处理等，确保联锁系统的正常运行。
5. 联锁系统的安全防护措施:制定安全管理制度和应急预案，建立安全防护设施，加强火灾、盗窃、破坏等安全防护措施，确保联锁系统的安全性。
6. 联锁系统的数据管理和备份:建立完善的数据管理制度，包括数据采集、存储、处理和备份等，确保数据的准确性和可靠性。
7. 联锁系统的更新和升级:定期对联锁系统进行更新和升级，以适应业务需求和技术发展，并制定相应的更新和升级计划，确保系统的稳定性和可靠性。
8. 联锁系统管理的监督和评估:建立联锁系统管理的监督和评估机制，定期进行系统运行情况的监督和评估，并采取相应的改进措施，提高系统管理水平。
通过建立和实施联锁系统管理制度，可以确保联锁系统的安全、准确、高效运行，提高铁路运输的安全性和效率，减少事故的发生。
联锁系统管理制度
联锁系统管理制度1. 简介联锁系统是一种重要的安全控制系统，用于确保列车运行时的安全性和可靠性。
联锁系统管理制度旨在规范和管理联锁系统的运行和维护，以确保系统的有效性和安全性。
2. 联锁系统管理职责联锁系统管理职责包括但不限于以下内容：•系统规划与设计：负责对联锁系统进行规划和设计，确保系统满足运行需求和安全要求。
•系统运行与维护：负责联锁系统的日常运行和维护工作，包括系统监控、故障排除和修复。
•安全管理：负责制定并实施联锁系统的安全管理制度，确保系统运行过程中的安全性和可靠性。
•人员培训与管理：负责对联锁系统管理人员进行培训和管理，确保其具备相应的技术能力和操作经验。
3. 联锁系统管理流程联锁系统管理流程应包括如下步骤：3.1 系统规划与设计•进行系统需求分析，了解运行需求和安全要求。
•设计联锁系统方案，包括硬件设备和软件配置。
•进行系统功能测试和安全评估。
3.2 系统运行与维护•系统上线前进行系统测试和调试，确保系统正常运行。
•日常进行系统监控，发现问题及时处理。
•定期进行系统巡检和维护，预防故障的发生。
•对系统进行升级和优化，提高系统的性能和可靠性。
3.3 安全管理•制定联锁系统的安全管理制度和操作规程。
•对系统进行安全漏洞评估和风险分析，制定相应的安全措施。
•保障系统数据的安全性和机密性，防止未授权访问和数据泄露。
•定期对系统进行安全审计，发现并纠正安全问题。
3.4 人员培训与管理•对联锁系统管理人员进行培训，提升其技术能力和操作水平。
•设立专门的管理岗位，负责对系统管理人员进行管理和考核。
•定期组织技术交流和培训活动，促进知识分享和团队合作。
4. 联锁系统管理制度的实施和监督为确保联锁系统管理制度的有效实施和监督，应采取以下措施：•设立专门机构或岗位负责联锁系统的管理。
•确定管理制度的责任人，建立管理制度的执行机制。
•定期进行系统审核和评估，发现问题并采取相应的纠正措施。
•建立相关的监督机制，对管理制度的执行情况进行监督和检查。
联锁系统管理制度范文（二篇）
联锁系统管理制度范文1. 引言联锁系统管理制度是为了确保生产经营活动的顺利进行，确保各个环节之间的协调和安全而设立的。
本制度的目的是规范联锁系统的运行，提高工作效率和效果，并基于以下几方面的原则来设计和实施。
2. 原则2.1 安全原则联锁系统的首要原则是确保安全。
在设计和操作联锁系统时，必须考虑到安全的因素，保障员工和设备的安全，并尽量避免事故的发生。
2.2 协调原则联锁系统的目的是确保各个环节之间的协调和配合。
因此，在设计和操作联锁系统时，需要考虑到各个环节之间的相互关系，确保信息的流通和指令的执行能够及时、准确地完成。
2.3 高效原则联锁系统的目标之一是提高工作效率。
因此，在设计上需要考虑到如何通过简化流程、优化资源配置等措施来提高工作效率，并确保系统的稳定性和准确性。
3. 设计与实施3.1 设计阶段在联锁系统的设计阶段，需要综合考虑各种因素，包括安全、协调和高效等原则。
设计人员需要对各个环节的运作方式进行分析，并制定相应的操作流程和规定，以确保系统的有效运行。
3.2 实施阶段在联锁系统的实施阶段，需要进行系统的测试和调试，以验证系统的可行性和可靠性。
实施人员需根据设计方案进行具体的操作，并记录和反馈相关的信息和问题，以便及时进行修正和改进。
4. 操作与管理4.1 操作要求在操作联锁系统时，操作人员需要按照规定的流程和步骤进行操作，并确保操作的准确性和及时性。
同时，操作人员需要遵循相关的安全规定，并及时报告和处理发现的问题和异常情况。
4.2 监控与调度为了确保联锁系统的正常运行，需要对系统进行实时监控和调度。
监控人员需要及时发现和处理系统的异常情况，并采取相应的措施，以确保系统的稳定性和正常运行。
4.3 维护与维修为了确保联锁系统的可靠性和稳定性，需要进行定期的维护和维修。
维护人员需要对系统进行巡检和保养，并及时处理发现的问题和隐患，以确保系统的正常运行。
5. 培训与考核为了确保操作人员熟悉和掌握联锁系统的操作和管理技能，需要进行培训和考核。
联锁系统管理制度
联锁系统管理制度联锁系统管理制度1. 引言联锁系统是一种以电气或者电子设备实现的安全保护装置，用于控制和管理交通运输系统中的信号、道岔、防护门等设备的运行。
为了确保联锁系统的可靠性和安全性，需要制定一套科学合理的管理制度，以保证系统的正常运行并确保运输安全。
本文档旨在说明联锁系统管理制度的相关内容。
2. 目标联锁系统管理制度的目标是确保联锁系统的正常运行，保障交通运输的安全和顺利进行。
该制度的实施旨在达到以下目标：- 提高联锁系统的可靠性和安全性。
- 规范联锁系统的管理流程和操作规范。
- 确保联锁设备的正常维护和保养。
- 提供应急措施和故障排除的指导方针。
- 加强联锁系统的监督和检查，及时发现和解决问题。
3. 责任与权限3.1 管理责任- 联锁系统管理部门负责制定和修订联锁系统管理制度，并组织执行。
- 各级管理人员负责配合执行联锁系统管理制度，并对本单位的联锁系统运行负责。
- 联锁系统维护人员负责系统的日常维护和巡检，并及时报告问题和隐患。
3.2 权限- 联锁系统管理部门具有制定联锁系统管理制度并监督执行的权限。
- 各级管理人员具有监督和管理本单位联锁系统运行的权限。
- 联锁系统维护人员具有维修和检修联锁设备的权限。
4. 联锁系统管理流程4.1 日常操作流程1. 运行前准备：检查联锁系统设备的运行状态和安全状况。
2. 正常运营：根据运输计划，执行相应的联锁操作。
3. 异常处理：浮现故障或者设备异常时，维护人员应及时采取措施进行处理，并报告相关责任人。
4. 运行结束：确认车辆和设备安全通过后，住手联锁设备的运行。
4.2 维护和保养流程1. 定期巡检：按照计划对联锁设备进行巡检，确保设备的正常运行。
2. 定期保养：定期对联锁设备进行保养，检查设备的磨损和老化情况，并进行必要的维修和更换。
3. 故障修复：浮现故障时，维护人员应即将到场排查问题，并进行修复。
4. 故障记录：对每次维修和保养记录相关信息，以便分析故障原因和制定改进措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物美连锁系统整合管理
的原则和内容及做法 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
物美连锁系统整合管理的原则和内容及做法北京物美商业集团有限公司是一家从事连锁商业经营的企业，是北京市重点大型零售企业，目前在北京、河北、华东等地已拥有面积万平方米以上的大卖场、2000－6000平方米的综合超市及100－300平方米的便利店共计200多家，员工达7000余人。
在发展的过程中，他们注重运用现代流通技术和管理理念，积极参与改造传统国有企业，1997年开始先后与二十几家国有企业合作，通过托管、合作、合资和租赁等方式，吸收和盘活国有资源———场地和人员，系统整合原国有商业企业所属店铺达100多家，使几个亿的国有资产得到利用和增值，安置国有职工5000多人，企业连锁经营规模迅速壮大，经济效益显着增长，2001年物美全系统实现销售25亿元，利润5000多万元，上缴国家税收3500多万元，取得了良好的社会效益和经济效益。
物美连锁系统整合管理的原则
（1）整体性原则：即系统的整体统一性，一个连锁系统的各个部分，如不同业态的分公司，或一个业态中的不同部门都是完成连锁系统的统一目标不可分割的一部分。
因此要求连锁系统的各部分必须以一个统一的整体协调运作，它的内容包括统一的文化、统一的管理模式和统一的人力资源队伍。
例如物美集团虽然有大卖场、综合超市、便利超市和便利店四种业态，但通过统一的企业文化、统一的管理制度和统一的人力资源政策形成物美集
团连锁商业的整体，并为物美集团建设中华民族零售领域的“航空母舰”的企业目标服务。
（2）“1＋1＞2”规模原则：连锁经营系统由于它的统一采购、统一配送、统一形象、统一结算和统一管理使得连锁系统具有规模递增的增长模式，因此，对新加入连锁系统的新的资源进行“系统整合”都必须遵循整合后的系统的效益必须大于整合前两个系统分别的效益之和，即“1＋1＞2”。
否则系统整合就是多余的和无效的。
（3）优势互补原则：对新加入连锁系统的资源进行整合时要注意吸收各企业的优势和特点，在整合中要本着产生最大经济效益的原则，在不失整体性原则的基础上，注意保留原有的优势和特色。
物美连锁系统整合管理的内容和做法
物美系统整合管理的内容是本着资源整合产生最大的规模经济效益的原则，以文化观念系统整合为前提、人力资源系统整合为基础、连锁管理系统整合为核心、品牌系统整合为先导、业态系统整合为手段、信息系统整合为保障，对分属于不同体制、不同法人企业和不同地区的网点资源和人力资源进行整合，使物美连锁系统不断扩大，并保持了经济效益的同步增长，促进了物美的快速发展。
一、文化的系统整合
物美自创业以来始终坚持“发展民族零售产业，提升大众生活品质”的经营理念，把建造中国零售业的“航空母舰”作为全体物美人的奋斗目标。
这一理想像磁石般地吸引了一大批有识之士，他们是来自国内外的优秀人才，其中既有海外归来的博士硕士，也有来自国际着名连锁企业的高学历、高素质的专业人士和国内商业企业的精英。
物美强调社会责任、企业利益和个人成就三位一体的价值观，崇尚高效、忠诚、合作、节俭、创新的企业精神，并形成了以苦为乐，以勤为本；以诚待人，亲善为荣；合作共事，协力发展；遵章守制，严于律己；着眼未来，合理索取的物美人行为规范。
物美深厚的文化底蕴和远大的追求是系统整合管理的前提。
开始与物美合作的企业的员工并不认同物美，他们认为物美是民营企业，是个体户，他们到物美没有前途。
以石景山古城菜市场为例。
1997年10月，受北京石景山区天翔贸易总公司委托，物美对原古城菜市场实施托管后，投入资金将原有不到2000平方米的菜市场改扩建成两层4500平方米的现代超市，同时接收原单位160多名员工，双方还签定30年托管合同。
一开始原菜市场职工抵触情绪很大，甚至有100多人爬上商场的房顶，打出了“坚决不去物美”的条幅。
后来，物美董事长张文中博士在区里的主持下通过与原菜市场的干部、职工对话，并对这些职工进行长达一个月的培训，使他们在文化观念、工作能力都有了较大提高。
在物美只派入一名店长的情况下，古城店的日销售额从托管
前的不到万元，提高到十几万元，企业的经济效益和职工收入都得到了很大的提高，彻底扭转了亏损的局面。
二、人力的系统整合
原国有企业的职工思想观念较为陈旧，竞争意识、危机意识不足，工作不努力，过一天算一天，这些问题影响到这些员工在物美的工作效果，影响到物美的发展，为了解决这些问题，物美的做法是通过改变身份———转变观念———文化整合———技能培训———上岗实践———提高的几个阶段，将这些员工改造成物美发展的有用人才。
物美首先让原企业的职工与新公司重新签约（或将原劳动合同的主体变为新公司），使员工既得到安置又实现了“转制”———与国企彻底脱钩，改变了“国企身份”。
1999年，物美与丰台区勃兰特集团合作，成立物美勃兰特便利超市公司，物美就让职工900余人在新公司成立之际就脱离老国有企业机制，同新公司签定劳动合同。
接着进行文化理念、专业知识和技能的培训，通过正规的培训，使员工了解了物美先进的文化，转变了观念，树立了市场竞争意识，打破“铁饭碗”等旧的传统观念，提高了专业知识、职业技能，逐步适应物美现代企业管理制度的要求。
同时物美大胆地让他们在实践中锻炼，并注意在他们当中培养和提拔干部，现在他们当中的许多人已成长为物美的业务和管理骨干，有的还走上了重要的领导岗位。
另外，与物美合作的原国有企业的领导干部都担心进入物美后，物美会调换他们，使用物美的干部，但是物美明确表示物美
的干部政策是“人人给机会，赛马不相马，成果论英雄”，只要愿意在物美工作，物美都会力争继续发挥他们的作用。
从第一家合作以来，物美接管一个店铺或一个企业，都只派一个店长或总经理，其他领导干部都是原来的，这样使绝大多数的原国企干部都能发挥新的作用，保证了物美接收国企的工作顺利进行。
物美在人力资源的整合中，打破原国企“干好干坏一个样”，通过培训———使用———考核的循环使原国企的员工、干部、领导按照能力和才干进行配置，发挥人力资源的整合效果，为进一步进行连锁管理的整合打下了良好的基础。
三、连锁管理的系统整合
文化和观念的整合之后，物美就要对新进入的企业和店铺进行与物美现行管理制度相统一的管理整合，即遵循“1＋1＞2”的系统规模原则，对商品和资金进行统一管理，形成物美系统的商品的统一采购，统一配送，资金的统一结算，管理制度的统一。
一开始要让与物美合作的国有企业的店铺进入物美的统一采购体系是不容易的，1999年，勃兰特便利超市公司与物美合作成立物美勃兰特便利超市公司，但该公司经营纳入物美便利超市公司统一管理，其采购权统一归物美佳联便利超市公司的采购部门，开始勃兰特的原有国企干部对采购权的集中有抵触情绪，不理解它的必要性，通过精心的思想工作和实际操作，特别是统一采购和统一配送使物美勃兰特便利超市店铺的商品进价有了较大幅度的降低，增加了企业的经济效益，职工、干部转为支持采购的整
合，与此同时物美便利超市系统也由于勃兰特21家店铺的加入，采购量增长近一倍，整个采购成本有了较大幅度的下降，总体效益增加，达到了“1＋1＞2”的系统规模效果。
按照这个系统整合的原则，物美便利超市把北京石景山区的物美天翔便利超市、丰台区物美勃兰特便利超市和崇文区物美普金达便利超市等七十几家店铺整合到统一的采购体系中来。
并通过采用国际先进的第三方物流方式，实施便利超市系统的统一配送，这样大大提高物美商品配送效率和对消费者需求的响应能力。
四、品牌的系统整合
物美连锁系统整合管理的另一个重要的步骤就是进行品牌的统一，即所有店铺都用物美这个品牌。
这是因为，自1994年首创北京综合超市之先河，得到了政府、媒介和广大消费者好评，而后物美不遗余力地坚持以“发展民族零售产业，提升大众生活品质”的经营理念指导企业经营，塑造了为广大消费者“提供丰富实用、物美价廉商品与服务”的品牌，几年来在广大消费者心目中形成物美是简朴实惠、物美价廉的购物好去处。
在整合管理时，物美注重用物美商誉进行品牌整合，在品牌整合中，物美按照整体性和优势互补原则，把各种各样的店名、商标、外观等内容都统一到“物美”这个品牌上来，例如石景山天翔便利超市的21家店加入物美后，成立的新公司取名为北京物美天翔便利超市公司，21家店铺的外观和内部装饰都改成物美的统一形象。
在要
求品牌统一的基础上，物美也注意品牌的优势互补，注意整合对方企业在品牌上的优势，强化物美的品牌效益。
借助品牌整合使200多家店铺有了统一的物美形象，物美为广大消费者“提供丰富实用、物美价廉的商品与服务”的形象在更大范围内得到加强，扩大了物美品牌的影响力，为物美赢得了更多的顾客，体现了较好的规模效益。