第3篇 组织[1]
普法活动方案(通用3篇)
普法活动方案（通用3篇）1.普法活动方案第1篇一、组织机构：1、领导小组：组长副组长组员2、实施小组：组长副组长组员各班主任二、工作安排：1、举办一次法制报告会。
请法制副校长主任给全体学生上了一堂法纪教育课。
从当前初中生的思想状况以及不良行为入手，结合法律和案例“以案说法”，既联系法律理论知识，又要结合学生实际。
2、分班召开“遵纪守法”的主题班会。
教育处分发《法纪知识资料》，为班主任提供本次主题班会的材料，各班主任根据材料结合本班实际，组织学生展开讨论，开展自我检查与自我批评，探讨怎样做一个知法、守法的合格公民，怎样保护自己的合法权益，怎样使自己健康成长。
3、举办法纪教育宣传专栏。
一是宣传与青少年健康成长的法律知识，二是提供一些青少年犯罪案例，三是传授一些中学生日常生活中应注意的法纪安全具体问题。
加强以行为规范为主要内容的法制教育，倡导崇法意识。
4、在全校进行学生法律知识竞赛。
首先对全校学生进行宣传发动，然后由每班选出5名学生代表班级参加比赛。
竞赛在多媒体电教室进行，试卷由中心校制订，学校校务会组考并阅卷，并设立了一、二、三等奖。
5、组织“预防青少年犯罪”的论文评选。
组织全校学生和教师根据刚刚学习的法律知识、青少年犯罪特点以及自身思想情况和认识，每人写一篇心得体会。
学校进行评比，按学生人数的1%进行颁奖。
6、在师生中开展“一帮一”的活动。
首先由班主任和年级部主任进行情况摸底，提供重点生名单。
然后，由各任课教师和学校校务会成员与这些重点生结对帮教。
对他们加大教育矫正力度，预防和制止违法犯罪的苗头和倾向。
7、召开学生日常行为规范大会。
在大操场集会，班主任与下班教师负责组织纪律。
对学生日常生活中不文明行为及不良习惯进行公开教育与批评，同时，也表扬了一批表现非常优秀的学生。
并在全校范围内普查了学生仪表情况。
2.普法活动方案第2篇一、指导思想紧紧围绕全市“全面小康、项目建设、宜居城市”等重点工作，认真落实本市和省、市统计局法制宣传工作实施意见，广泛深入学习宣传国家法律法规，为加快我市建成全面小康社会，创建和谐稳定社会环境和公正高效的法治环境而奋斗。
机井工程施工部署(3篇)
第1篇一、工程概况机井工程是农田水利基础设施的重要组成部分，对于提高农业产量、保障粮食安全具有重要意义。
本工程位于我国某地区，工程范围为X村至Y村，涉及土地面积XX平方公里。
工程主要包括机井建设、配套设备安装、灌溉渠道建设等。
为确保工程顺利进行，现将机井工程施工部署如下：二、施工部署原则1. 科学规划，合理布局：根据工程实际情况，科学规划施工区域，确保施工过程中资源合理分配，提高施工效率。
2. 安全第一，质量为本：在施工过程中，始终把安全生产放在首位，确保工程质量达到设计要求。
3. 严格控制工期，确保进度：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 绿色施工，环保先行：在施工过程中，注重环保，减少对周边环境的影响。
三、施工部署内容1. 施工准备（1）技术准备：组织施工人员认真学习设计图纸，明确施工要求，制定施工方案。
对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
（2）物资准备：根据工程进度，提前储备施工所需材料、设备，确保施工顺利进行。
（3）人员准备：组建施工队伍，明确各岗位人员职责，确保施工过程中各项工作有序开展。
2. 施工进度安排（1）前期准备阶段：主要包括场地平整、测量放样、临时设施搭建等，预计工期为XX天。
（2）主体施工阶段：包括机井开挖、井管安装、配套设施安装等，预计工期为XX 天。
（3）后期施工阶段：包括渠道建设、土地平整、绿化等，预计工期为XX天。
（1）严格执行国家相关规范和标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
（3）建立质量保证体系，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工安全管理（1）加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制。
（2）对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
（3）严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。
5. 环保措施（1）施工现场做到文明施工，减少扬尘污染。
（2）合理处置施工废弃物，防止污染周边环境。
（3）加强施工现场噪声、废水等污染源的治理。
初中政史地教研组计划(通用3篇)
初中政史地教研组计划（通用3篇）1.初中政史地教研组计划第1篇一、抓好业务学习，提高理论素质1、认真组织学习所执教学科的课程标准，熟悉本学期教材内容和特点，把握教材编排体系，弄清教材重难点，制定切实可行的学科教学计划。
2、认真学习教育、教学理论，更新教学理念，积极转变教学方式和学习方式。
在课堂教学中改过去的“填鸭式”为“启发式”、“激导式”等，体现教师的主导作用;重视学法的指导，在教学过程中采用思考评价法、分析归纳法、自主探究法、总结反思法等培养学生自主学习、合作学习、探究学习的能力，让学生从机械的“学答”向“学问”转变，从“学会”向“会学”转变，成为真正的学习的主人。
3、鼓励组内教师在教学中不断总结、反思，积累点滴经验，撰写教学随笔和经验文章，力争有论文发表，积极完成新视野博客圈规定的博客任务。
二、抓好课堂教学，提高学习效率1、开展组内听评课活动，把听课、评课的活动经常化。
要求每位教师认真听每一节课，并且课后要交流，要求每位评课老师依托教育教学理论从不同角度指出其课堂教学的闪光点和不足之处，坦率而真诚地交流意见并提出自己的见解和建议。
教研组负责组织好学校安排的听评课活动。
开课教师必须做好精心准备，要注入课改理念，确保教学效果，确保活动质量。
听评课要达到规定节数，并做好详细记录，积极开展网上教研活动。
2、坚持教师间随堂听课。
组内教师应加强学习交流，互相听评课。
随堂课更能体现教师教学特色，也能反映出平时教学中存在的问题，课后听课老师应及时和讲课老师交流研讨，互相促进，共同提高。
3、积极学习、利用现代教育远程教育技术手段为教学服务，充分发挥部分教师精通电脑的作用，带动、帮助全组成员特别是中青年教师尽快地掌握现代教育技术，学会整合教学资源，学会制作教学课件，并尽快地运用到课堂教学之中，以加强课堂教学的生动、形象性，来激发学生的学习兴趣。
三、重视毕业班教学，打好复习攻坚战毕业班教师要加强对初三毕业班考试中常出现的问题研究，进行有针对性的训练，加强对基本功较差学生的学习能力的研究，切实做好“扶优辅中稳差”工作，要培养尖子生，让他们精益求精，严中求严;要做好中等生的辅导工作，促进平衡发展;要重视转化后进生的思想工作，让他们认认真真读点书，学点东西，不要影响课堂秩序，努力提升学科成绩。
施工组织方案范文(精选3篇)
If you insist, you will shine. Time is an invincible weapon. It can gather arms and sand into towers, making theimpossible in life possible.勤学乐施积极进取（页眉可删）施工组织方案范文（精选3篇）施工组织方案1工程名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目标：总工程工期：服务目标信守合同认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况1、装饰项目如下：2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三、施工部署及组织A施工平面布置图（另附）。
B施工总平面要求：1、甲方提供办公地点：如甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电，应采用符合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方提供水源，水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。
2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。
四、组织机构1、本工程公司领导非常重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。
2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。
施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。
消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。
2023年最新的组织部宣布任命后个人表态发言范文(通用3篇)
2023年最新的组织部宣布任命后个人表态发言范文(通用3篇)以下是为大家整理的关于组织部宣布任命后个人表态发言的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅！第1篇: 组织部宣布任命后个人表态发言尊敬各位领导、同志们：大家好!首先我代表__公司感谢集团公司和各位领导长期以来对__公司的关心和支持!刚才集团公司宣布了__公司新领导班子成员的任命，这标志着新领导班子的诞生，我坚决拥护集团的决定和组织的安排。
热烈欢迎__、__副总和__副总来__公司工作，三位领导的到来进一步加强了__公司的领导核心，能够极大推进__矿的建设与发展进程。
下面我做几点表态：一、坚持解放思想，与时俱进。
面对公司建设和发展所面临的挑战，新的领导班子要进一步解放思想，与时俱进，不断增强开拓创新意识。
特别要针对形势的变化和发展过程中暴露出来的新问题，牢固树立从实际出发的理念，坚持科学发展的原则，不回避，不绕过，力求以科学有效的方式方法，主动找准工作开展的切入点，理清思路，明确方向，抓住重点，积极寻求解决问题的新思路、新方法、新举措。
确保在安全，快速、高效、稳定的基础上，力争各项工作取得新突破。
二、强化班子团结，密切干群关系ldquo;人心齐，泰山移 rdquo;。
团结是班子建设的首要问题，也是力量的源泉。
领导班子成员之间要在共识中求团结，在信任中求融洽。
做事光明磊落，坦诚待人，大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互谅解、及时补台，自觉维护班子的团结，努力创建团结干事、和谐共事、按章办事的 ldquo;和谐班子 rdquo;。
相信无论我们遇到什么样的困难和挑战，我们都会攻坚克难，不断取得胜利。
为此，我要以身作则，带头建设一个团结协作的好班子，动员广大干部员工充分发挥他们的积极性和创造性，通过强强联合，实现一加一大于二的效果。
三、坚持求真务实，正确履行职责，稳推进年度重点工作的实施在工作中紧密围绕公司生产经营任务目标，发扬求真务实的作风和以人为本的理念，认真履行职责，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。
体育委员工作职责3篇
体育委员工作职责第一篇：体育委员工作职责（一）体育委员是学校体育工作的重要组成部分，在班级体育运动中起到了重要的作用。
作为体育委员的你，需要承担以下几个方面的工作职责：1、组织班级体育活动体育委员需要组织班级的各种体育运动竞赛，如足球、篮球、乒乓球、羽毛球等，还可以组织一些体育文艺活动，如运动会、舞蹈比赛等。
同时，体育委员要做好比赛的规则、秩序、安全保障等方面的工作。
2、促进班级身体健康体育委员要积极发动班级同学，加强锻炼身体，增强体质，提高学生的身体素质。
可以组织一些适合学生的健身活动，如太极拳、瑜伽、慢跑等，让同学们通过锻炼身体来健康成长。
3、维护体育设施体育委员需要及时检查学校的体育设施，如操场、运动器材等，及时发现问题并向相关人员进行反馈和维修，确保学生的体育活动能够有良好的场地和设施。
4、提高自身综合素质体育委员不仅要有良好的体育素质，还需要具备一定的管理能力和组织能力。
在体育工作中，体育委员要不断提升自己的综合素质，不断学习、积累经验，提高自己的管理、组织、沟通和协调能力。
总之，作为体育委员，要做到以身作则，为班级同学树立好的榜样，提高同学们的体育素质，为班级体育运动注入新的活力，为学校的体育工作出一份力。
第二篇：体育委员工作职责（二）体育委员是学校体育活动工作中的重要组成部分，在班级中更是扮演着举足轻重的地位。
体育委员的工作更多地是侧重于班级体育运动的组织、推广和管理方面。
在体育运动现在日益全面与普及的今天，体育委员需要承担以下的职责和任务：1、整理各种体育器材和场地体育委员玩的器材种类繁多，制定器材借用规则，定期对各种器材进行清点、分类、整理、存储，并定期检查运动场地的安全性，制定和执行安全管理制度。
2、组织班级体育比赛体育委员需要在赛前与其他班的体育委员交流，确定比赛时间和所有比赛细节，组织班级体育比赛，并对比赛过程进行管理及赛后总结和反思。
3、推广与组织各种体育活动在体育赛事比较少的情况下，体育委员真正意义上的工作就是推广各种运动及健身活动。
建设工程技术施工(3篇)
第1篇一、地基基础工程施工技术地基基础工程是建筑物的根基，其质量直接关系到建筑物的使用寿命和安全性。
地基基础工程施工技术主要包括以下几种：1. 挖孔桩施工技术：适用于地基承载力较低的地层，通过挖掘孔洞，然后在孔内浇筑混凝土形成桩体。
2. 桩基础施工技术：包括预制桩和灌注桩两种形式，适用于地基承载力较低、地层复杂的情况。
3. 地基加固技术：如地基置换、预压、注浆等，以提高地基承载力。
二、结构施工技术结构施工是建筑工程的主体部分，主要包括以下几种技术：1. 混凝土结构施工技术：包括模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑等。
2. 钢结构施工技术：包括钢结构制作、吊装、焊接、防腐等。
3. 木结构施工技术：适用于轻型建筑，包括木结构制作、安装等。
三、装饰装修工程施工技术装饰装修工程是建筑工程的最后一道工序，主要包括以下几种技术：1. 地面装饰施工技术：包括地砖、地板、地毯等铺设。
2. 墙面装饰施工技术：包括涂料、壁纸、石材等装饰。
3. 顶棚装饰施工技术：包括吊顶、石膏板等装饰。
四、施工新技术应用随着科技的发展，越来越多的新技术被应用于建设工程施工中，如：1. BIM技术：通过三维模型进行施工模拟、优化设计等，提高施工效率和质量。
2. 智能化施工技术：如无人机航测、深基坑智能监测系统等，实现施工过程的实时监控和管理。
3. 环保施工技术：如绿色施工、节能减排等，降低施工对环境的影响。
总之，建设工程技术施工是一个涉及多个专业领域的复杂过程。
在实际施工过程中，应根据工程特点、地质条件、材料性能等因素，选择合适的施工技术，确保工程质量和安全。
同时，紧跟科技发展趋势，积极应用新技术，提高施工效率和质量，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、施工准备阶段1. 设计审查：在施工前，需对设计图纸进行严格审查，确保其符合国家规范和标准，以及满足工程需求。
2. 施工组织设计：根据设计图纸和现场实际情况，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
关于团队的演讲稿范文(精选3篇)
关于团队的演讲稿范文（精选3篇）团队的演讲稿1各位领导、同事：一根筷子容易断，一把筷子不容易折断，我们每个人都离不开团体。
团结、务实、诚信、创新这是____集团的企业精神。
团结是排在第一位的，在庆祝建党__周年唱红歌时有这样一首歌"团结就是力量，这力量是铁，这力量是刚，比铁还硬，比刚还强。
"当特定的人们团结在一起围绕一个目标为之努力奋斗时这就形成了一个团队。
团队就像金字塔，每个层面都是属于团队不可或缺的一部分，每个层面都发挥不同的作用。
通过相互紧密协作的配合，形成一股强大的不断向前推进的动力。
担当各种不同方面的分工，完成共同的业绩目标，使企业不断向前发展。
这就是一个优秀的团队所具有的优势，也是每位团队成员在企业中能够充分发挥自己能力的所在。
说道团队精神就不得不提到一种千百年来臭名昭著的群居动物--狼。
多少世纪以来，狼一直是所有野生生物中最具恶名的种类之一，它被人仇视，使人恐惧。
我们始终对狼有着一种误解，一种流行千百年的仇恨。
无论是在词典里面，例如狼心狗肺、狼子野心、狼狈为奸，还是在童话当中"狼外婆"、"披着羊皮的狼"的形象，给人留下根深蒂固的反面角色的印象。
而狼却不如我们想象中的那样不堪，狼于其他动物相比，没有什么个体优势，在弱肉强食的动物世界里，它们懂得了团队的重要性。
狼在它们的意志中闪耀着人类所匮乏的精神--团队精神，它们借此发展壮大，大家都知道狼是过着的是群居生活，每一匹狼都要为狼群的繁荣与发展承担一份责任贡献一份力量。
狼群在狩猎的时候靠的是集体的力量，在成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。
每头狼都有自己的任务，任何狼都不能擅离职守。
有些狼要做先锋，去骚扰猎物;跑得快的狼去围追或者到前面堵截;强壮的狼去猎杀强壮的.猎物;弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物密切的合作，齐心协力战胜比自己强的对手。
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优点
缺点
可能难以协调顾客需求矛 盾 鼓励针对顾客的需要 要求管理人员和员工成为 使顾客感觉到供应商（或 解决顾客问题的专家 银行）善解人意 不是总能清晰地确定顾客 发挥顾客领域的专长 群（如大公司及其他公司 企业）
34
按产品划分部门
总裁
营销
人事
采购
财务
仪器部 工程设计 生产
和物力的最佳方法、将上述活动划分到各个部门；
5. 授予各个部门的领导完成活动所必须的权力； 6. 通过职权关系和信息流向，横向和纵向地将各个部门 联系在一起。
27
第8 章
组织结构：部门
28
按企业职能划分部门
总 裁
总裁助理
人
事
营
销
工程设计
工程管理 初始设计 电力工程
生
产
财
务
市场调研 营销规划
生产计划
缺点 需要更多具有总经理能力 的人员 往往难以维持经济的集中 服务，并需要在地区级增加 人事、采购等项服务； 使高层管理的控制更为困 难；
32
按顾客群划分部门
总裁
社区城市 银行业务
企业银行 业务
房地产和 抵押贷款
机构银行 业务 农业银行 业务
某大银行按顾客进行的部门划分
33
按顾客划分的优缺点
3. 非重复性工作计划不清晰 3. 重复性操作计划详尽、清晰
4. 不可考核的目标和标准
5. 内外部环境的变化快
4. 使用可考核的目标作为标准
5. 内外部环境的缓慢变革
6. 沟通方式差或不当，包括 6. 使用恰当的方法，如合适的
指示模糊不清 组织结构和书面及口头沟通
7. 上下级之间互动不力
7. 上下级之间的有效互动
需求：能被轻易撕下又不损坏纸张的粘性纸片。
最后，即时贴问世并成了给3M公司带来丰厚利润的一种
产品。
22
组织的流程再造
迈克尔· 哈默，詹姆斯· 尚皮提出“流程再造”：
“如果我今天从头开始创建这个公司，基于我目前所
了解的以及当今的技术，这个公司应该是什么样的？”
定义：
企业流程根本性的再认识和彻底的重新设计，以便在 成本、质量、服务和速度这些当今关键的衡量绩效尺度上 取得显著结果。
业家、也不是科学家，而是一位医生、一位律师、两位铁路行
政官员和一位肉制品销售经理。 20世纪初，他们在明尼苏达买下了一块森林茂密的土地，准备 设矿采掘金刚砂。 采下去才发现原来是一堆毫无价值的矿土 后来又从东方进口金刚砂生产砂纸，自行销售，却又遇到激烈 的竞争。
残酷的竞争迫使3M公司不得不以创新求生。
36
矩阵式组织结构
工程部主任
设计 负责人
机械 总工程师
电气 总工程师
水利 总工程师
冶金 总工程师
A项目经理 B项目经理 C项目经理 D项目经理
37
矩阵组织的优缺点
优点
缺点 组织职权冲突 有可能出现指挥不统一 需要擅长调解人际关系的 管理人员
以最终成果为导向 保持专业识别 指出了产品利润责任
18
在组织上保证创新
为了保证新产品的积极性和效率，公司设立多个“新 事业开拓部”，具体特征是：
成员来自各种专业的不定期任命； 组员采取自愿原则，靠招募选聘而非指派； 小组一旦成立，就坚持到底。
19
限制官僚主义
在公司内，如果某位在产品开发组工作的人有了新点子，
他一开始就按照正常步骤办事，这与其他公司一样，即找
12.下级愿意承担责任和适度风险 13.下属成熟
12
管理幅度的原则
一名管理人员能够有效管辖下属的人数有一个限度， 但是，确切的人数取决于一些内在因素的影响。 一般高层管理者管理3—8人为宜；中层管理者管理
5—10人为宜；基层管理者管理8—15人为宜
13
美国管理学会的调查
• 美国管理学会对100家大公司进行调查，向总裁 汇报工作的人数从1人到24人不等 • 只有26位总裁拥有6人或不到6人的下属，中间数
指示灯部 会计 销售
工业设备部 工程设计 生产
电子仪表部 会计 销售
35
按产品单位划分的优缺点
优点 把注意力和努力放在产品系列上 有助于使用专项资本、设备、技 术和知识 允许产品和服务的增长及多元化 加强职能活动的协调 把利润责任放在部门层级 为培训总经理提供了适当的场所
缺点 需要有多的具有总经理 能力的人才 倾向于难以维持经济的 集中服务 增加了高层管理控制的 难度
看到外部机会，获得必要的资金、劳动力和其他投入因 素，并成功地将其整合到运营之中。
15
外部创业和内部创新的组织环境
培育创业精神的环境
宽容的氛围 乔布斯的苹果公司的创业环境 3M公司内部形成创新的精神环境
16
创新和创业精神
德鲁克：7个创新源泉
1. 预料不到的事件、失败或成功；
关的规定
4
正式组织与非正式组织
正式组织
非正式组织
茶友
球友
棋友
正式组织： 一般是指在一个正 式组建的企业刻意 设计的角色结构。 把某一“组织”称 之为“正式”的组 织，绝不是说它是 固有的一成不变的 或是有什么不适当 的限制的意思。
非正式组织： 并不是由正式组织所建立或所需要的，而是由于人 们互相联系而自发形成的个人和社会关系的网络。
第3篇
组 织
1
管理学知识框架
外部环境 企业管理知识 个人或单位对企业的要求和对投入要素的使用 第1篇：全球化管理的理论和实践基础 计划（第2篇） 组织（第3篇） 人事（第4篇） 信 息 沟 通 也 有 利 于 组 织 与 外 部 环 境 的 联 系
给 系 统 注 入 活 力
领导（第5篇）
外 部 环 境
5
正式组织和非正式组织
非正式组织并不是由正式组织所建立或所需要的，而是由 于人们相互联系而自发形成的个人和社会关系的网络。 《经理的职能》作者巴纳德认为：任何没有自觉的共同宗 旨的群体活动，即使是有助于共同的结果，也是非正式组 织。
例如：茶友、网球友等
6
组织分工：部门
生产部门
销售部门
研发部门
7
组织层次与管理幅度
组织层次与管理幅度的关系：
管理幅度（又称管理跨度）宽，组织层次就少
管理幅度（又称管理跨度）窄，组织层次就多
8
窄幅度组织
优势 •便于监督 •便于控制 •上下级之间沟通迅速
劣势 •上级倾向于过多干预下级的工作 •多级层管理 •由于多级层带来高成本 •最基层与高层之间距离过长
11
影响管理幅度的因素-2
窄跨度
8. 无效的会议 9. 基层和中层专家人数较 多
宽跨度
8. 有效的会议 9. 加大上层专家的名额（最高层 管理人员关注外部环境）
10.能力差和未经培训的管
理人员
10.有能力的、经过培训的管理人
员
11.工作复杂
12.下属不愿意承担责任或 适度风险 13.下属不成熟
11.工作简单
9
宽幅度组织
优势 •上级被迫放权 •必须制定清晰的政策 •必须慎重选择下属
劣势 •上级负荷太重形成决策瓶颈 •上级失去控制的危险 •要求经理人员的素质相当高
10
影响管理幅度的因素-1
窄幅度
2. 授权不当或不清晰
宽幅度
2. 明确的授权，工作职责清晰
1. 下属没有或很少经过培训 1. 对下属进行彻底培训
控制（第6篇）
产出 外部环境
2
第7章
组织的性质、创业精神 和流程再造
3
组织
明确所需要的活动并加以分类 对为实现目标必要的活动进行分组 每个小组安排有监督职权的管理人员来领导（授权） 为组织结构中的横行协调（按组织的同级或类似级），以
及纵向协调（例如，公司的总部、分公司、部门）制定有
2.支持性目标 政策和计划
3.经营活动的 确定和分类
5.授权
7.人员 8.领导 9.控制
第2篇 （计划）
第3篇 （组织）
第4、5、6篇
26
组织结构和组织过程
组织设计需要遵循的步骤
1. 确定企业的目标； 2. 制定支持性的目标、政策和计划； 3. 对完成上述目标所必需的活动进行确定、分析和分类 4. 根据现有的人力和物力资源以及在此环境下使用人力
30
按地区或地域划分部门
总裁
营销 人事 采购 财务
华东区
华北区
华南区
东北区
中西部区
人事
工程设计
生产
会计
销售
Hale Waihona Puke 31按地区或地域划分的优缺点
优点 责任下放到基层 着重当地市场和问题 加强地区的协调 利用当地经营、实现经 济规模 更好地与当地利益各方 面对面地沟通 为总经理们提供广阔的 培训场所
工业工程 生产工艺
财务计划 预 算
广告促销
机械工程 销 售
普通会计 成本会计 统计和 数据处理
采
购 安装
水利工程 包 装
质量控制
综合生产
29
按企业职能划分的优缺点
优点 合理地反映职能 维护主要职能的权威 符合专业化原则 简化培训 为高层提供严格控制 的手段 缺点 弱化了公司总体目标 关键人员分工过细，观点狭隘 减弱了不同职能之间的协调 利润仅仅是最高层的责任 对环境变化的适应性差 限制了总经理能力的发展
23
组织的流程再造
流程再造的关键因素： 首先，对公司目前的所作所为进行根本性再认识 其次，企业流程的彻底的重新设计 第三，显著的结果，即要求明显地改善现状