[辽宁]店铺精装修施工组织设计_secretfkj
精装修施工组织设计范本
精装修施工组织设计范本一、施工前准备1.1办理相关手续在进行精装修施工前，首先要确保所有相关手续办理完善。
包括承建单位施工许可证、环保手续、安全生产许可证等相关手续的申办工作。
1.2确定施工计划在办理完相关手续后，施工单位应结合项目实际情况，编制详细的施工计划。
包括施工过程中的时间节点、材料配送、人员调配等内容，以确保施工进度和质量。
1.3安排施工队伍根据施工计划，安排相应的施工队伍。
确保施工人员的素质和技能符合工程要求，同时保证施工队伍的配备齐全，以及施工所需的专业技术人员的到位。
1.4采购材料设备在施工前期，需要进行材料和设备的采购。
在采购过程中，要特别关注材料的质量和设备的性能，以确保施工过程中的材料和设备能够满足工程的需要。
1.5确定施工方案在施工前，需要制定详细的施工方案。
从施工的准备工作到具体的施工方案，都需要有明确的规定和计划，以确保实施的顺利进行。
二、施工过程管理2.1施工现场管理在施工过程中，要对施工现场进行严格的管理。
包括施工道路、施工场地、施工材料的堆放等方面，都需要有详细的规定和管理，确保施工现场的整洁和安全。
2.2施工质量管理在进行精装修施工时，要对施工的质量进行严格把关。
包括材料的选用、工艺流程的执行、验收标准的执行等方面，都需要有详细的规定和要求，确保施工的质量达到预期标准。
2.3安全生产管理安全生产是施工中最重要的工作之一，施工单位要对安全生产进行严格的管理。
包括施工安全教育、安全设施的设置、安全检查等方面，都需要有详细的规定和管理，确保施工过程中的安全生产。
2.4施工进度管理在施工过程中，要对施工的进度进行严格的管理。
包括各项工程的进度计划、进度的监控和调整等方面，都需要有详细的规定和管理，确保施工按时完成。
2.5施工成本管理在施工过程中，要对施工的成本进行严格的管理。
包括施工费用的预算、物料和设备的费用控制、施工成本的分析和核算等方面，都需要有详细的规定和管理，确保施工的成本控制在合理范围内。
(最新版)零售店铺装饰装修工程施工组织设计方案
(最新版)零售店铺装饰装修工程施工组织设计方案项目背景本项目是为了落实公司发展战略，在城市商业中心区域新开一家零售店铺。
为提升店铺的竞争力和形象，本方案旨在对店铺进行全面装修，并通过科学合理的施工组织设计，确保项目能够按质按量按时完成。
工程范围本项目的施工范围包括店铺的室内装修、水电改造、灯光设计、地面处理和家具采购等。
施工管理1. 施工单位应在开工前编制详细的施工方案，并经过甲方审核同意后实施；2. 施工单位要设立现场专人负责管理，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程质量；3. 施工单位应在开工前确定好施工进度计划，并及时更新施工进度表，提交施工进度报告。
质量控制1. 施工单位应在施工前做好材料的检验和验收，杜绝使用假冒伪劣材料；2. 对水电改造等工程应聘请专业公司进行验收；3. 按照国家和地方相关规定，进行验收并取得相应验收合格文件。
安全防护1. 施工单位必须按照国家有关部门的规定落实好安全生产责任，并对现场人员进行全面的安全教育和培训，确保施工过程中没有安全事故；2. 按照国家规定使用相关工具和设备，并确保设备在安全使用期限内；3. 确保建筑材料和机械设备的安全保管，避免出现人为损坏等现象。
环境保护1. 施工过程中，必须按照国家和地方有关环保法规要求，做好防尘、防污染措施；2. 对于涉及到废弃物的处理，必须按照相关法规进行处理，不得随意倾倒和排放；3. 施工现场要保持干净整洁，杜绝施工垃圾的乱扔现象。
以上是本项目的施工组织设计方案，施工单位应在施工过程中严格按照本方案要求执行，确保工程质量和安全，并得到甲方满意的验收结果。
精装修施工组织设计范本
精装修施工组织设计范本一、前期准备工作在施工之前，需要进行一系列的前期准备工作，主要包括以下几个方面：1.确定施工范围和工程内容：根据施工项目的要求和业主的需求，确定施工范围和工程内容，包括施工工程的种类、数量、工程量和施工标准等。
2.制定施工方案：根据施工范围和工程内容，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工流程、施工周期、施工人员配备和施工设备配置等。
3.编制施工计划：根据施工方案，编制详细的施工计划，确定施工的时间节点、工程进度和关键节点，保证施工按时完成。
4.确定施工人员和施工队伍：根据施工项目的规模和工程内容，确定施工人员和施工队伍，包括施工队长、施工工人、技术员和质检员等，保证施工队伍的稳定和专业化。
5.提前采购施工材料和设备：根据施工计划，提前采购施工所需的材料和设备，保证施工的顺利进行。
二、施工组织设计方案根据前期准备工作的基础上，制定详细的施工组织设计方案，主要包括以下内容：1.施工组织结构：根据施工范围和工程内容，确定施工组织的结构和人员配置，包括施工队伍的组织架构、人员职责分工和协调配合方式等。
2.施工进度计划：根据施工计划，制定详细的施工进度计划，确定施工的时间节点、工程数量和进度要求，保证施工按时完成。
3.施工技术方案：根据施工工程的特点和施工要求，制定详细的施工技术方案，包括施工工序、施工工艺、施工标准和质量要求等，保证施工质量和安全。
4.施工管理与协调：确定施工的管理和协调方式，包括施工现场的管理和组织、施工人员的协调与指挥、施工材料和设备的供应和调配等，保证施工的顺利进行。
5.施工安全与环保措施：确定施工的安全和环保措施，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全防护、施工设备和工具的安全使用以及施工过程中的环境保护等，保证施工的安全和环保。
三、实施施工组织设计方案在实施施工组织设计方案的过程中，需要注意以下几个方面的工作：1.严格按照施工组织设计方案的要求，组织施工人员和施工队伍进行施工，确保施工按照计划进行。
饭店精装修工程施工组织设计
饭店精装修工程施工组织设计集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]目录第一章工程概况和编制依据 (2)第二章施工部署 (3)第三章主要施工方案及施工工艺 (3)第四章劳动力计划 (3)第五章主要施工机械使用计划 (3)第六章主要设备材料、构件的用量计划 (3)第七章施工进度计划及保证措施 (3)第八章质量保证体系及及措施 (3)第九章安全措施 (3)第十章环保措施及文明施工 (3)第十一章分包计划和分包管理措施 (3)第十二章项目组织机构、主要人员及职责 (3)第十三章施工现场平面布置 (3)第十四章消防保卫措施 (3)第十五章特殊施工措施 (3)第十六章成品、半成品保护措施 (3)第十七章实施工厂化施工方案 (3)第十八章紧急预案措施 (3)第十九章与相关方协调措施 (3)第二十章合理化建议 (3)第二十一章售后服务措施 (3)第二十二章附图 (3)工程概况和编制依据一、工程概况：1、工程名称：**饭店十七及十八层改造精装修工程2、工程地点：北京朝阳区***路**号3、工程规模：本工程设计总建筑面积为5390 平方米4、主体建筑：地上22 层，地下2 层5、建筑檐高：82 米6、结构形式：本工程为框架结构7、招标人：北京市**饭店公司8、招标代理：北京**工程咨询有限责任公司二、编制依据1、**饭店十七及十八层改造精装修工程招标文件。
2、**饭店十七及十八层改造精装修工程招标图纸。
3、施工现场踏勘情况。
4、招标答疑文件。
5、我公司三位一体管理体系手册、程序文件、作业指导书等规定。
6、国家及北京市现行法律、法规、建设工程施工质量评定标准、施工验收规范及相关规定：《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国招标投标法》；《合同法》；《中华人民共和国安全生产法》；《中华人民共和国环境燥声污染防治法》《城市市容和环保卫生管理条例》《中华人民共和国消防法》《建筑内部装修设计防火规范》（GB 50222—95）(2001 修订版)《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）(2001 修订版)《北京市建筑工程施工安全操作规程》（DBJ0I-62-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-2003）《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-97）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50310-2001）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放含量》（GB18580-2001）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB18584-2001）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GB18585-2001）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质限量》（GB18587-2001）《纸面石膏板》（GB/T9775-1999）《建筑用轻钢龙骨》（GB/T11981-2001）《机织地毯》（GB/T14252-93）《钢铁产品镀锌层质量试验法》（GB/T1839-1993）《建筑材料燃烧性能分级方法》（GB8624-1997）《钢化玻璃》（GB9963）《天然石材产品放射性防护分类控制标准》（JC518）7、我公司质量体系管理文件：质量管理手册；程序文件；项目管理手册等；8、施工现场踏勘情况。
精装修施工组织设计范本
精装修施工组织设计范本精装修是指在建筑物内部装饰方面进行高标准、高规格的装修工程。
精装修施工组织设计是指在进行精装修工程时，按照规范和标准制定施工组织方案，明确施工过程中的工作流程、注意事项和安全措施，以确保施工质量和工程进度。
本文将从施工组织设计的概念、原则、内容、流程和注意事项等方面进行详细的阐述。
一、施工组织设计的概念精装修施工组织设计是指在进行精装修施工工程前，对工程施工的各项内容、要求和流程进行系统性、全面性地研究和规划，确定施工的组织结构、工作任务和工作方法，通过施工组织设计方案书籍进行规范化、合理化、科学化的管理，以保证施工的质量、安全和效益。
二、施工组织设计的原则1.安全第一原则：施工组织设计必须以保障施工人员的安全和施工现场的安全为首要原则，做到施工过程中“安全第一”。
2.工程质量为重原则：施工组织设计必须以确保工程质量和工程技术标准为核心，注重材料选择、施工技术、工艺流程等，确保精装修工程的质量。
3.合理节约原则：施工组织设计必须合理配置人力、物力和财力资源，节约成本，提高效益，确保施工进度和质量。
4.法规合规原则：施工组织设计必须符合国家法律法规和有关规范标准要求，遵循工程标准和工程规范，确保施工的合法合规。
5.协调配合原则：施工组织设计必须做到各个施工环节的协调配合，各个岗位之间的沟通顺畅，确保施工顺利进行。
6.环保节能原则：施工组织设计必须考虑到环保和节能问题，减少污染，降低能耗，保护环境，推动可持续发展。
三、施工组织设计的内容1.工程概况：包括工程项目名称、工程位置、工程规模、工程内容、工程地理位置、工程资源和环境等基本情况的描述。
2.施工任务：明确工程施工的任务目标、施工顺序、工程节点、工程进度、施工时间和工期要求等内容。
3.施工组织体系：包括施工部门设置、施工负责人任命、各部门职责分工、施工人员组织结构、施工管理体系等内容。
4.施工机械设备和施工工艺：明确施工所需的机械设备和工具使用方案，施工工艺流程和施工方法等内容。
辽宁沈阳黄金广场购物中心商业装修方案.doc
沈阳黄金广场购物中心商业装修方案一、装修设计要求（一）装修方案设计原则与指导思想１、按商场的市场号召力和目标顾客群进行设计。
２、各楼层的设计要符合楼层设定的目标顾客年龄、性别的要求。
３、货区内外通道要便于顾客行走，货区内商品摆放要便于顾客挑选。
４、商业道具装修要舒适、功能性强而非豪华的店内购物环境和商业装修。
５、商品照明要有层次感和立体感，整体要整洁明亮。
６、柜台、货架、灯光色彩要和谐，色彩要对应目标顾客年龄带，该活泼的要活泼，该静雅的一定要静雅。
７、边厅各个（类品牌）品牌形象专柜要把形象做足，相互间的色彩、陈列、造景要搭配。
不要千篇一律、沉闷、呆板。
８、中央区要以柱子为轴设立品牌中岛区，将类品牌形象做足，各个品牌都要有各的品牌形象。
要求通道货柜货架背板高度不超过米，背板材料选择透明材料；９、服装类要作试衣间（试衣间内要设挂衣勾、通体落地镜和凳子，门上要有“有人”和“无人”标识，有门插销。
挂帘试衣间要垂到地面）；鞋类商品要设试鞋镜和座椅。
（二）装修设计与实施计划１、装修设计初步方案：一层：装修要求：珠宝、名表、服装、箱包、鞋由供应商自己出设计图纸和装修，顶级化妆品装修另议。
二层：装修要求：形象活泼、色彩明快，有动感；每一品牌要有独立形象；主通道吊顶向下凸出，商品区吊顶为凹面灯池（形状可按菱形或其他四边形）。
少淑女装、鞋、帽、彩妆、配饰、手袋、时装表、手套、袜类品牌，由供应商自己出设计图纸和装修，部分鞋、帽、手袋、手套自营的柜台货架统一设计和装修。
三层：装修要求：形象不奢华，灯光色彩温柔而不浮华，局部凝重且有个性，；每一品牌要有独立形象；主通道吊顶向下凸出，商品区吊顶为凹面灯池（形状可按椭圆或圆形）。
、轴—之间区域不吊顶，全部用浅黄色涂料装饰，采用冷暖色温光源；少淑女装、鞋、帽、彩妆、配饰、手袋、时装表、手套、袜类品牌，由供应商自己出设计图纸和装修，部分鞋、帽、手袋、手套自营的柜台货架统一设计和装修。
精装修施工组织设计范本
精装修施工组织设计范本一、前言精装修施工是指在房屋建筑竣工之后，对内部空间进行翻新、装饰和装修。
精装修的施工组织设计是保证施工质量、安全和进度的关键。
对于施工单位来说，制定合理的施工组织设计方案可以提高施工效率，降低施工成本，保障施工质量。
因此，本文将从施工组织设计的目的、原则、内容、流程等方面进行详细阐述。
二、施工组织设计的目的1.实施施工计划。
精装修施工组织设计是在施工前制定的一份全面具体的文件，它是施工过程中各项工作的计划书，规定了各种施工活动和材料的供应、工序的安排、人员的配备、施工工期和施工质量等。
2.确定施工方法。
根据施工组织设计可以确定施工的具体方法和步骤，包括施工设备和工器具的选择、施工工艺的安排等。
3.保证施工安全。
通过施工组织设计可以提前评估施工过程中可能存在的危险性，制定相应的安全措施，以保障施工人员的安全。
4.保证施工质量。
施工组织设计可以明确施工中的质量要求、工艺标准和验收标准，确保施工质量符合设计要求。
5.保证施工进度。
通过施工组织设计可以合理分配施工资源，提前预判施工风险，确保施工进度符合合同要求。
三、施工组织设计的原则1.符合法律法规和标准。
施工组织设计必须符合国家相关法律法规和建筑工程的技术规范、标准。
2.安全第一。
施工组织设计必须重视施工安全，在设计过程中必须充分考虑施工中可能存在的危险因素，制定相应的安全措施。
3.合理经济。
施工组织设计必须充分考虑施工成本，合理利用施工资源，尽量降低施工成本。
4.适应性。
施工组织设计必须根据具体的施工条件和环境要求，合理灵活地确定各项施工措施。
同时，设计要考虑到施工中的可行性。
5.组织性。
施工组织设计必须具备完整的组织措施和方案，能够实施科学的管理和施工计划。
四、施工组织设计的内容1.施工方案设计。
包括施工方法、施工工艺、材料选用、设备选择和构造布置等。
根据装修设计图纸和施工条件，确定具体的施工措施和方法。
2.安全措施设计。
商业中心室内装修施工组织设计方案
商业中心室内装修施工组织设计方案
1. 前言
商业中心室内装修对于商场整体的形象至关重要，合理的施工
组织设计方案可以有效提高施工效率，降低成本，提高施工质量。
2. 施工组织设计方案
2.1 施工组织机构
- 设立项目部、综合部、技术部、质量部、安全部等职能部门，人员编制为 1 名项目经理，5 名质量安全员，20 名技术员，10 名材料员，30 名施工员。
- 职责分工明确，沟通协调顺畅，确保每个职能部门的工作有
序开展。
2.2 施工技术
- 采用钢结构屋顶，保证结构牢固，安全可靠。
- 室内墙面采用易拆卸的合板装饰，方便以后拆除。
- 地面铺设 PVC 地板，易于清洁，降低使用成本。
2.3 施工流程
- 择期施工，确保每个施工节点完成后验收合格再进行下一步
施工。
- 制定施工计划，合理安排人员、材料和机械设备的使用时间，避免浪费。
- 加强监督管理，保证施工过程中的质量和安全。
3. 结语
本设计方案以合理、高效、安全、经济为出发点，充分考虑商
场的实际需求和整体装修风格，为商业中心室内装修提供了可行的
施工组织设计方案。
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目录第一章概述第二章项目组织构架及部署第三章项目进度管理第四章质量管理第五章资源管理a)人员调配计划b)机械配备计划c)材料供应计划第六章健康安全及环境管理第七章施工现场平面布置第八章关键工序及施工方法a)施工工序b)施工工艺✧轻钢龙骨石膏板隔墙、吊顶施工工艺✧地面800*800地砖施工工艺✧室内乳胶漆施工工艺✧装饰木门的安装工艺✧硝基清漆(蜡克)亚光施工工艺✧木饰面工✧电气工程施工工艺✧通风工程施工工艺✧装饰灯具安装施工工艺第九章成品保护第十章维修和保养第一章项目概述1、工程概况XXXX沈阳分店精装修工程位于沈阳市XX区XX路与XXX街铺位，装修面积：1634 m2。
2、工程施工的范围、内容：该项目包括精装修、水电、空调工程及业主指定承包商、供应商的配合工作。
3、工作内容装饰工程：顶面：轻钢龙骨石膏板、乳胶漆、烤漆龙骨矿棉板、吊顶等墙面：轻钢龙骨石膏板隔墙；加气砼砌快隔墙地面： 800*800、600*600玻化砖、PVC地板、实木复合地板其他：踢脚、卷帘门、五金、灯槽、风口；安装工程：给排水系统：阀门、洁具、热水器；强电：配电箱、线路、应急电路、灯具。
暖通系统：空调冷热水管、风管制作、风机盘管、主机的安装。
4、目标工期目标：60日历天质量目标：符合国家现行施工验收规范、规程及标准(自报为一次验收合格)5、施工组织设计编制依据本组织设计是根据以下文件编制的：1) XXXX沈阳分店装修工程招标文件；2) 上海通用金属结构工程有限公司提供的室内设计图纸；3) XXXX沈阳分店装修工程施工招标问题答疑；4) 中华人民共和国及地方的施工验收规范及标准5) 店铺物业有关安全生产、文明施工的规定；第二章施工部署及项目组织管理一、工程难点分析及组织措施：XXXX沈阳分店精装修工程位于XX区XX路与XXX街铺位，该商场地处繁华街区，材料运输将会受到时段限制，材料运输应为重点。
由于工期短工序多的特点，竖向分层、交差施工和动态布局管理将是该工程的重点和难点。
二、组织措施及部署:针对该工程的难点、特点我司将通过组建优秀的项目班组，编制详细的作业计划、进度计划及制定各种管理措施，以确保项目目标的顺利实现.（一）组织管理措施（见附图一）为了保障公司各项管理目标的实现，公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作班组组成项目经理部。
该项目部有丰富施工管理经验的李大春担任项目经理，解决工地日常发生的各项问题，以确保工程的正常运行。
（二）技术措施根据深化后的设计图纸，编制出各分项分布工程的作业指导书以充分指导工人施工（三）计划措施1.进度计划项目部在开工前应根据合同要求及工程量编制出合理的总体进度计划，开工后编制月进度计划、周进度计划。
2.材料采购计划开工前7天计划员应根据图纸编制出材料计划，技术员编制出材料进场计划以确保开工后的材料需求。
3.人员计划（见附表）4.设备计划（见附表）第三章、进度管理一.施工进度计划表1.工期目标根据本工程施工图纸所涉及到的施工范围和内容，结合本公司实际施工能力和经验本标段拟用60个日历天完成全部施工内容，具体开工日期以业主书面通知为准。
施工进度计划表(详见后附表)二、保证本工程进度计划实现的措施1．建立工期保证控制机构本项目的项目经理包括相关人员都对实现计划工期负有责任。
由项目经理全面负责，制定相应的控制措施，并落实专人负责对措施的检查落实。
施工过程中，项目经理每周五将组织一次专门例会，对工程上一周计划的完成情况进行总结，找出差距和原因，及时弥补；同时，对未来一周的工作计划进行部署。
2．加强前期准备工作项目部将利用一切可能的条件深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备，特别加强施工的翻样力量。
3．制定进度目标，完善控制措施依照本工程实际情况以及业主对工期的要求，首先制定施工总进度计划，确定工程总体进度控制点，拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此进度目标，确定各控制阶段的进度计划。
在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程施工计划。
通过对工程进度从整体到局部的逐步分解和细化，建立一整套的工程进度目标控制体系。
依靠目标控制体系，使进度管理形成从上至下的层层管理，由下而上的级级配合保证，从而使进度管理更科学化、更合理，确保工程的进度目标得以顺利实现。
在整个项目实施过程中，进度目标体系是动态的并逐步建立和完善。
各层次的计划由不同的主体制定和完善。
进度计划不是一成不变的，而是与现场施工、技术设计相关联的动态变化而变化。
4．加强材料外加工的控制项目部将能在工厂加工的成品及半成品全部纳入外加工渠道。
这样可以使材料加工的时间尽量缩短，并且通过产品的工厂化制作，不但能大大的提高产品的质量，而且对现场的施工进度和环境保护都起到了积极的作用。
5．增加劳动力、提高劳动效率劳动力和管理力量安排上，一方面，考虑安排充足的施工力量满足工期要求；另一方面抓前期技术准备，让现场的施工员明确该区域整个施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。
给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点，最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。
消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。
6．根据该工程共有二层的特点，施工中采取分层流水作业，局部穿插配合第四章、项目质量管理一、工程质量目标我公司将以优质工程为质量策划目标，从技术的先进性、管理的科学性，结合本工程的实际特点制定质保措施，确保工程质量“一次验收合格”。
二、工程质量保证体系1、围绕质量目标的管理网络根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。
2、质量目标管理网络图三、现场质量管理及保证措施1.工程质量控制程序如下图所示。
施工质量控制工作流程事前控制YN事中控制事后控制2.施工过程中的质量控制(1) 质量控制就是针对产生质量问题的原因，采取措施加以控制，起到事先预防的作用，根据本工程的特点，工程质量控制必须认真抓好以下几个环节：(2) 施工图纸会审：有关施工、技术、质量等部门要认真参加施工图纸会审、及时提出不符合施工现场实际的差错或意见，图纸会审要认真做好记录。
(3) 编制质量计划：施工前要根据工程情况，及时按公司有关规定编制工程质量计划，并下发到对质量体系有效运行起重要作用的各个场所。
(4) 做好技术交底：开工前，项目部要请设计人员进行技术交底，明确设计意图分项工程施工前，施工员必须向施工班组进行技术交底，贯彻设计意图，尤其是对新技术、新标准、新材料的使用必须交代清楚。
要有文字说明，也要有图示，以便于班组施工。
(5) 做好设计变更记录：图纸是工程进行施工的重要根据。
由于各种原因，施工中设计变更是经常发生的。
设计变更一定要有原设计人员签字才有效。
项目部接到设计变更单后，首先应进行核对，并予以登记，及时把设计变更单下发至有关人员手中，并限时对原图进行更改和标识，以防错误指导施工。
(6) 做好各种记录：施工技术记录是工程施工质量的见证资料，是施工过程中的标识，必须认真做好各种记录，并同工程的施工进度保持同步。
(7) 工具、施工机械设备直接关系到工程的安装质量和测试质量。
因此，要做到在用的工具、机械设备无隐患，技术性能完好、安全可靠。
对于精密量具和仪表等应定期进行检查，以保证示值准确、可靠。
(8) 提供合格的物资：项目部物资管理人员必须保证所提供的物资均经过检验并为检验合格的材料和产品，凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入现场。
施工班组在领用物资时，要检查是否有合格标识，对没有合格标识的物资有权拒绝使用。
(9) 认真做好“三检制”（自检、专检、交接检）工作：施工人员要加强对施工过程的检查、把“三检制”贯彻到整个施工过程中，不但要严格控制好重要部位的施工质量、而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。
(10)持证上岗：对从事特殊工种的人员，如电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，项目部对特殊工种作业人员进行登记上册，还应对这部分人员进行周期考核。
(11)编制作业指导书：对施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺等重要工序，项目部要认真组织有关人员编制作业指导书，并下发至有关作业人员。
(12)运用统计技术：项目部有关人员要运用统计技术，对工程带有共性和潜在的质量问题及时进行统计分析，认真制定对策，提高控制能力，确保施工质量符合规定要求。
3、严格施工组织设计审批制度(1) 施工组织设计必须要有项目经理、项目技术负责人等有关人员的签字。
(2) 施工组织设计必须在工程实施前15天报技术负责人审批后报公司技术质量部、工程管理部审批后，最后报建设、监理单位审批。
(3) 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可施工。
4、严格技术复核、隐蔽工程验收制度(1) 在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员等。
(2) 本工程技术复核计划见下表：档。
(4) 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。
5、严格技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：(1) 当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。
(2) 施工组织设计编制完毕并审查确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
(3) 本着谁施工谁负责的原则，各分管工种负责人(施工员、班组长)在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
6、二级验收及分部分项质量评定制度(1) 分项工程施工过程中，各分管工种施工员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
(2) 分项工程施工完毕后，各分项工程负责人必须及时组织班组进行分项工程检验批质量评定工作，并填写《分项工程检验批质量评定表》交项目经理确认，最终评定表由项目专业质量检查员核定。
(3) 项目经理每半月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
(4) 公司质量技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令申，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质量技术部。
(5) 根据沈阳市建设工程质量监督站的要求，关键部位必须请质监站核验。