×××公司工序委外的具体操作方案
委外加工作业程序
5.6.3 委外加工产品，来料检验为不合格时，如果生产出货急需，本公司能处理的，可以安排为委外加工商代处理，由外发员以《品质异常报告单》知会委外加工厂商具体数量以及由此产生的费用，经其确认签回后，由生产部安排解决，并将相关单据交财务部，按要求扣除费用。
5.7 入库和退货：
5.7.1 委外加工产品经品管检验后，交仓库，良品仓库填写《入仓单》入库，不良品开具《退货单》退委外厂商。
5.7.2 不良品退货，仓库知会外发员及时退回外协厂。
5.7.3 《入仓单》《退货单》《品质异常处理单》须按要求及时交财务一份，财务严格按《入仓单》《退货单》《品质异常处理单》《外加工协议》内容与委外厂商结算费用。
5.7.4 外发员，根据《入仓单》和《退货单》的数量，跟进厂商的回货数量。
5.7.5 其它未尽事项，仓库按《仓储作业管理制度》执行。
6.0 相关文件：
6.1 《供应商管理程序》
6.2 《首件确认控制程序》
6.3 《进料检验控制程序》
6.4 《不合格品控制程序》
6.5 《纠正与预防措施程序》
6.6 《仓储作业管理制度》
7.0 附件及应用表单
7.1 委外加工作业流程图《附件一》
7.2《生产计划》。
委外生产工作流程【模板范本】
委外生产工作流程【模板范本】1. 引言委外生产是指将企业内部生产过程中的一部分或全部环节交由外部供应商来承担的一种业务模式。
为了保证委外生产的顺利进行，制定一个工作流程是非常重要的。
本文档将介绍一个委外生产工作流程的模板范本，以供参考和使用。
2. 流程概述委外生产工作流程包括以下主要环节：1. 委外需求确认2. 供应商选择与评估3. 合同签订与交付4. 生产监控与协调5. 委外产品质量评估6. 结算与客户反馈3. 流程详述3.1 委外需求确认- 与相关部门沟通，明确委外生产的具体需求与要求。
- 确定委外生产的产品类型、数量和交付时间等关键信息。
- 确保委外生产的需求符合企业的战略目标和质量要求。
3.2 供应商选择与评估- 根据委外生产的需求，搜索并筛选潜在供应商。
- 对潜在供应商进行评估，包括对供应商的资质、生产能力、质量管理体系等进行审核。
- 与供应商进行面谈，了解其设备、技术水平、交货能力等相关情况，以确保其符合要求。
3.3 合同签订与交付- 与选定的供应商商讨并签订委外生产合同，明确双方权责与交易条件。
- 确定交付方式与周期，并确保双方对委外生产合同的内容和约定达成一致。
3.4 生产监控与协调- 定期与供应商进行沟通，了解委外生产进展情况。
- 监控委外生产的生产进度、质量和遵循合同约定。
- 如有需要，协调解决生产上的问题和难题，确保按时交付。
3.5 委外产品质量评估- 对委外生产的产品进行质量评估，包括对产品性能、标准符合度和质量控制体系的检查。
- 如需要对委外生产的产品进行抽样检验，确保产品的质量符合要求。
- 根据评估结果，提供反馈意见给供应商，并与其进行沟通，以改善产品质量。
3.6 结算与客户反馈- 根据委外生产合同约定的结算方式，进行供应商的结算。
- 与委外生产的客户进行反馈沟通，了解其对委外产品的满意度和建议。
- 根据客户反馈，对委外生产的供应商进行评估和优化，以提高委外生产的效益和质量。
U8M-工序委外
9
U8生产制造
操作指南/委外工序பைடு நூலகம்划/委外订单工序处理
委 外 单 号 范 围
10
U8生产制造
操作指南/委外工序规划/委外工序资料维护
单价 审 核 数 量
需 求 日 期
审 核 日 期
11
U8生产制造
操作指南/委外工序规划 操作指南/订单打印 /委外工序变更处理 /制造通知单
委 外 单 号 范 围
28
U8生产制造 操作指南 操作指南 /工序委外查询与报表 /倒扣件调拨仿真 /工序在制品存量 /调拨资料更新 查询
29
U8生产制造
操作指南/工序委外查询与报表/委外工序用料查 询
30
U8生产制造
操作指南 /工序委外查询与报表 /交期管制表打印 操作指南 /自动倒扣处理 操作指南// 制品入库 倒扣仓库盘点处理 /制品入库
操作指南 操作指南 /工序委外完工 /生产退料/委外工序完工单 有生产订单退料
完 工 数 量
本工序移 转数量
完 工 否
19
U8生产制造
操作指南/工序委外完工 生产退料/退料单确认处理 /不良品回报
不良品 数量
原 因 码
20
U8生产制造
操作指南 操作指南 /工序委外完工 /制品入库与退制 /完工单金额修改（发 /有生产订单入库 票输入）
U8生产制造 操作指南/工序委外查询与报表/委外料品在制品 查询
26
U8生产制造 操作指南 操作指南 /工序委外查询与报表 /倒扣件调拨仿真 /委外厂在制品查 /调拨建议处理 询
27
U8生产制造 操作指南 操作指南 /工序委外查询与报表 /倒扣件调拨仿真 /委外单工序进度 /调拨资料维护 查询
委外加工实施方案
委外加工实施方案一、前言。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争力，而委外加工作为一种有效的生产模式，受到了越来越多企业的青睐。
为了更好地实施委外加工，我们制定了以下实施方案。
二、委外加工的定义。
委外加工是指企业将自身的一部分生产环节交由外部合作伙伴进行加工和生产。
委外加工可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，减少生产周期，使企业更加专注于核心业务。
三、委外加工的优势。
1. 降低生产成本，通过委外加工，企业可以减少自身生产线的投资，降低生产成本。
2. 提高生产效率，委外加工可以利用外部合作伙伴的专业技术和设备，提高生产效率。
3. 缩短生产周期，外部合作伙伴可能拥有更快的生产周期，可以帮助企业更快地将产品推向市场。
4. 专注核心业务，委外加工可以让企业将精力集中在核心业务上，提高企业的核心竞争力。
四、委外加工的实施步骤。
1. 确定委外加工的范围，企业需要明确哪些生产环节可以委外加工，以及委外加工的目标和要求。
2. 选择合适的外部合作伙伴，企业需要对潜在的外部合作伙伴进行调研和评估，选择合适的合作伙伴进行委外加工。
3. 签订合同和协议，在确定外部合作伙伴后，企业需要与合作伙伴签订委外加工的合同和协议，明确双方的责任和义务。
4. 建立监控机制，企业需要建立委外加工的监控机制，确保外部合作伙伴按照合同和协议要求进行生产和加工。
5. 定期评估和改进，企业需要定期对委外加工进行评估，发现问题并及时改进，以确保委外加工的效果和质量。
五、委外加工的风险及对策。
1. 质量风险，外部合作伙伴的生产质量可能影响到企业产品的质量，企业需要建立质量监控机制，确保产品质量。
2. 交货期风险，外部合作伙伴的交货延迟可能影响企业的生产计划，企业需要与合作伙伴明确交货期，并建立监控机制。
3. 信息泄露风险，委外加工可能涉及到企业的核心技术和机密信息，企业需要与合作伙伴签订保密协议，确保信息安全。
六、总结。
委外加工作为一种有效的生产模式，可以帮助企业降低成本，提高效率，但也伴随着一定的风险。
委外工作实施方案
委外工作实施方案一、背景介绍。
随着企业的发展和业务的扩张，委外工作已成为许多企业提高效率、降低成本的重要手段。
委外工作是指企业将一部分非核心业务或特定业务环节外包给专业的服务提供商，以达到专业化、精细化管理的目的。
本文档旨在就委外工作的实施方案进行详细阐述，以确保委外工作的顺利进行。
二、委外工作的目标。
1. 提高效率，通过委外，能够将一些非核心业务交给专业的服务提供商，让企业能够更专注于自身的核心业务，从而提高整体工作效率。
2. 降低成本，委外能够有效降低企业的运营成本，避免因为雇佣员工、购置设备等带来的额外开支，从而提高企业的盈利能力。
3. 提升服务质量，专业的服务提供商有着丰富的经验和技术，能够提供更专业、高效的服务，从而提升企业的服务质量和客户满意度。
三、委外工作的实施方案。
1. 选择合适的服务提供商，在选择委外服务提供商时，需要综合考虑其专业能力、信誉度、服务质量等因素，确保能够找到与企业需求相匹配的合作伙伴。
2. 确定委外范围和目标，明确委外的具体业务范围和目标，明确双方的责任和义务，以避免日后出现纠纷和误解。
3. 签订合同和协议，在委外工作开始前，双方需要签订正式的合同和协议，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
4. 建立有效的沟通机制，委外工作需要双方保持密切的沟通，及时沟通和解决问题，确保工作的顺利进行。
5. 设立有效的监督和评估机制，对委外工作的进展和效果进行定期的监督和评估，及时发现问题并进行调整，以确保委外工作的顺利进行。
四、委外工作的风险和应对措施。
1. 服务质量风险，委外服务商提供的服务质量不达标，影响企业的正常运营。
应对措施，建立严格的服务质量评估机制，定期对委外服务商的服务质量进行评估，及时发现问题并进行整改。
2. 信息安全风险，委外服务商泄露企业的机密信息，导致企业利益受损。
应对措施，建立完善的信息安全管理制度，对委外服务商进行严格的信息安全监管，确保企业信息的安全。
有限公司委外计划操作流程
计划审批、
计划执行及
组织委外材 料投料
组织运输、建立 计划台帐（计划 数量、完工数量、 接转数量、投料
建立价格 台帐
报送报表
d
总经办
序号
流程处理内容
执行部门 及岗位
输入 产品工单的 BOM处理验 证、产品投 料单录入审 核的工单、 投料单
供方
输出
分公司 相关人员
销售公司 技术部 分公司
外协计划
物资公司 经理
按规定《 公司报表 规定和物 资公司报
物资公司 经理
物资公司 经理
分公司提出 的外协计划
分公司
实际执行的外协 计划
计划员
实际执行的 外协计划
物资公司 经理
外协计划清单
1
外协计划制定 采购员
计划清单、 库存实物及 库存台帐、 最低安全库 存数 计划数量 外协布点资 料外协单位 当期产能负 荷
库管员 计划员
净外协计划量
采购员
采购员
零件承接 单位 建议价格
随时
分公司 外协单位
物资公司 经理
经理 财务部
经理 财务员
物资公司财务员依据总 经办的审计价格建立外 协价格台帐指导外协入 帐； 电子文档 计划员依据价格、外协 计划、外协坯件请领单 投料数量、外协零件请 检单合格数量建立外协 计划台帐并每月末进行 根据物资公司报表各类 OA邮件 规 定按时报表
0.5－2小时
计划员
实际计划 投放数、零 件加工承接 单位
采购员
对应各外协单位 外协计划，ERP 中完成 对应各外协单位 的委外工单 建议加工价格
2
计划审批 价格审核
物资公司 经理
外协计划 建议价格
委外加工工序委外补充方案(精)
b 流程说明:
i. 当有委外业务发生时, 按照原有的价格审批流程, 维护价格审批单和采购合同, 其对象仅为虚拟的加工费存货,不包含所加工存货。
ii. 当进行发料时, 增加调拨订单, 调拨订单上注明外协厂商, 将发料的存货调拨到虚拟的库存组织和仓库。
iii. 当加工完入库时, 增加调拨订单, 将入库的存货调拨回正常的库存组织和仓库。
iv. 收到采购发票时, 使用费用采购流程, 增加采购订单和采购发票, 形成加工
费应付
v. 加工费结算, 将加工费发票与加工完成后的调拨入库单进行结算, 将加工费按照数量分摊到存货上。
系统自动生成入库调整单,得到加工后的存货成本。
c 财务
成本计算相关说明
i. 成本计算时先计算出所要调拨出库的存货成本
ii. 再计算委外专用库存组织的调拨入库成本,得到调拨出库成本iii. 再计算入库调整单的成本,调整存货成本。
委外加工管理制度流程范文
委外加工管理制度流程范文委外加工管理制度流程范第一章总则第一条委外加工管理制度流程范适用于我公司对外委外加工的各个环节的管理，以确保加工过程的质量和安全，保护我公司的利益。
第二条委外加工管理的原则是公开、公正、公平，依法进行，以实现委外加工过程的合理、高效和优质管理。
第三条委外加工管理的目标是建立规范的委外加工流程，实现加工过程的可控、可追溯和可复制，提高产品质量和交付能力。
第四条委外加工管理制度流程范应遵循相关法律、法规和政策，与供应商签订明确的合同和协议，明确彼此的权责义务。
第五条委外加工管理制度流程范应与我公司的其他规章制度相衔接，形成完整的管理体系。
第二章委外加工流程管理第六条委外加工的流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、加工过程管理、质量控制和验收交付等环节。
第七条需求确认阶段包括我公司确定需要委外加工的产品、技术要求、数量要求和交付期限等，并制作委外加工需求书。
第八条供应商选择阶段包括我公司根据需求书进行供应商的调查和评估，选择合适的供应商，并签订保密协议。
第九条合同签订阶段包括我公司与供应商针对委外加工的具体项目签订合同，并明确双方的权责义务，包括价格、交付期限、质量标准等。
第十条加工过程管理阶段包括我公司对供应商的生产过程进行监督和管理，包括原材料采购、生产计划、生产设备和人员配置等。
第十一条质量控制阶段包括我公司对加工过程中的质量进行把控，制定相关的质量标准和测试方法，并进行监督、检验和评估。
第十二条验收交付阶段包括我公司对加工的产品进行验收，确保产品符合我公司的要求，达到交付标准，并将产品交付给我公司。
第十三条委外加工管理制度流程范应对以上各个环节进行流程设计、制定相应的操作指南，并进行培训和监控。
第十四条委外加工管理的监督和评估应定期进行，包括对供应商的绩效评估、质量评估和合规性评估等，以确保委外加工的可持续发展。
第三章委外加工管理的责任分工第十五条我公司委外加工管理的责任分工应明确，包括委外加工经理、质量部门、采购部门和生产部门等。
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×××公司工序委外的具体操作方案
工序外协的方案
A：设置委外仓库，来处理委外的收发业务。
并设置外协工序入库单（采购入库单）模板
B：工序委外加工入库时，
1、生产管理人员填写工序转移单（并打印一式两份交质量以及仓
库）
2、检验合格后，仓管人员根据检验单以及工序转移单填制外协入
库单入委外仓库并打印，录入外协工序入库的数量，出入库类
别设为外协加工入库，
3、外协入库后，仓管人员将入库单和工序转移单交财务。
4、财务根据工序转移单和入库单在成本管理中填相应生产工序的
外协费用单。
5、当外协工序加工回来的材料被下一工序领用时，由仓管人员做
其他出库单，出库类型是外协领用加工出库。
仓库为委外仓库。
我们可以通过对委外仓库的查询。
6、如果外协工序为最后一道工序时，生产部门填制外协工序的工
序转移单后，
7、仓库办理入库时，根据工序转移单上的生产订单号以及检验单
填制外协入库单和产成品入库单（产成品入库单如正常仓库），并对工序在委外仓库的产成品入库数量在系统内填制其他出库
单（虚拟出库），并将入库单和工序转移单交成本会计填制相应
的加工工序的外协费用。
8、 外协开票时候，仓库根据入库单填制采购发票后，将发票连同外协入
库单交财务生成相关往来。
填写出库单
对于带图纸加工的产品，在委外管理中进行操作
在建立BOM 时子件为图纸，并将图纸设为入库倒冲件。
1、生产管理根据销售订单进行MRP运算，生成委外计划
2、委外部门根据委外计划生成委外订单并进行审核
3、委外到货后，委外管理人员参照委外订单生成委外到货单，交
检验进行检验并签字
4、检验后仓管办理委外入库，系统自动生成材料出库单
5、仓管参照入库单生成委外发票
6、财务根据委外发票和委外入库，对图纸出库进行记帐处理，处
理完成后通知仓管理
7、仓管对委外发票进行核销，结算。