工程部职责及制度
工程部员工职责及管理制度
一、工程部员工职责1. 遵守国家法律法规、公司规章制度，服从领导，听从指挥，团结协作，积极完成工作任务。
2. 负责工程项目的施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
3. 严格按照国家和地方的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。
4. 参与工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
5. 办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等相关手续，创造现场的三平一通”，保证按时开工。
6. 组织图纸会审，解决施工过程中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
7. 审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
8. 配合放线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
9. 委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。
10. 参与工程经济合同的商讨与指定工作。
11. 组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
12. 组织、实施工程前期三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
13. 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
二、工程部管理制度1. 工程部应建立健全各项管理制度，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程部员工应按照国家法律法规、公司规章制度及本职责要求，认真履行职责。
3. 工程部应设立专门的质量管理岗位，负责对施工过程中的质量问题进行监督和整改。
4. 工程部应设立安全管理岗位，负责对施工现场进行安全巡查，确保施工安全。
5. 工程部应设立资料管理岗位，负责对工程项目的资料进行收集、整理、归档和保管。
6. 工程部应定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
7. 工程部应加强内部沟通，确保各部门、各岗位之间协调配合，提高工作效率。
8. 工程部应定期对工程项目进行评估，总结经验教训，不断提高工程管理水平。
工程部职责及管理制度
工程部职责及管理制度
工程部的职责通常包括以下几个方面：
项目管理：负责对公司的项目进行全面的管理，包括项目的规划、组织、实施和控制，确保项目的顺利进行。
工程设计：负责对公司的工程项目进行设计和方案制定，包括结构设计、施工图设计、工艺设计等。
工程施工：负责对公司的工程项目进行施工和施工监督，确保工程质量和工期的达到预期目标。
工程质量管理：负责对公司的工程项目进行质量管理，包括制定质量控制计划、执行质量检测和质量评估等。
工程安全管理：负责对公司的工程项目进行安全管理，包括编制安全生产计划、组织安全培训、监督施工现场安全等。
设备管理：负责对公司的设备进行管理，包括设备的采购、安装、维修和报废等。
工程成本管理：负责对公司的工程项目进行成本控制和管理，确保项目的成本控制在预算范围内。
工程部的管理制度通常包括以下几个方面：
职责分工：明确工程部各岗位的职责和权限，确保工作的高效进行。
人员管理：包括人员招聘、培训、考核和激励等，确保工程部的人员能力水平和工作积极性。
流程管理：制定相关的工作流程和规范，确保工程部的工作按照规定的流程进行。
绩效评估：建立绩效评估体系，对工程部的工作进行评估并给予相应的奖惩。
沟通协调：加强工程部与其他部门的沟通协调，确保工程部的工作和公司其他部门的协同进行。
改进创新：鼓励工程部的成员进行改进创新，提高工程部的工作效率和质量。
总结反馈：定期进行工作总结和反馈，发现问题并及时进行纠正。
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部各种岗位职责(5篇)
工程部各种岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化推荐。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全礼貌施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到职责到人，并对目标完成状况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、礼貌施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提来源理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。
11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
12、组织竣工验收及移交。
13、完成领导交办的其他工作。
技术主管岗位职责1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。
2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
定期对合同执行，安全礼貌施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程部管理制度和职责
工程部管理制度和职责一、引言工程部是企业生产经营中的重要部门，其主要职责是设计、建设和维护厂房设施，满足生产需求，确保生产顺利进行。
因此，建立健全的工程部管理制度是企业正常运作的关键。
以下将详细介绍工程部管理制度和职责。
二、组织结构工程部的组织结构应该清晰明了，确保各级岗位职责明确，协调合作，高效运作。
一般来说，工程部的组织结构包括部门主管、项目经理、设计师、工程师、技术员等岗位。
部门主管负责全面领导和管理工程部的工作，项目经理负责具体项目的实施，设计师和工程师负责设计和建设工作，技术员负责技术支持和维护工作。
三、工程部管理制度1. 工程部组织管理制度：明确工程部的职能和管理权限，规范各级岗位职责，建立科学合理的工作流程。
2. 项目管理制度：明确项目的目标、范围、进度、成本等要求，确保项目按时按质完成。
3. 设计管理制度：规范设计工作流程，确保设计合理、安全、经济。
4. 施工管理制度：规范施工工作流程，确保施工安全、质量、进度。
5. 安全管理制度：切实保障工程安全，确保工程人员和设施的安全。
6. 质量管理制度：建立质量管理体系，确保工程质量符合要求。
7. 成本管理制度：严格控制工程成本，提高工程效益。
8. 维护管理制度：建立设备设施的维护养护计划，保证设施正常运转。
四、工程部主要职责1. 制定年度工程计划和预算，并组织实施。
2. 负责工程部的组织架构和人员管理，安排合理的人员配置。
3. 确保工程设施的正常运转和维护，及时处理设施故障。
4. 组织工程设计、施工和验收，确保工程质量。
5. 制定工程安全计划和应急预案，确保工程安全。
6. 负责工程部的日常管理工作，协调各部门合作，解决工程遇到的问题。
7. 定期对工程部工作进行评估和反馈，提出改进建议。
8. 组织开展技术培训和学习，提高工程人员的专业水平。
五、工程部管理制度的完善1. 建立健全的绩效考核体系，激励员工积极工作。
2. 不断改进和完善工程管理制度，适应企业发展需要。
公司工程部岗位职责(必备13篇)
公司工程部岗位职责（必备13篇）公司工程部岗位职责第1篇负责公司工程条线全面管理，执行集团的标准化管理体系;负责组织进行工程管理和设备运行、维护、保养以及相关技术规范的专项培训;负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划;审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查;配合前介组，完成新项目的查验和交付;领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。
公司工程部岗位职责第2篇1、负责公司各项目设备设施的管辖，工程组织，人员调配;2、制定设备维护保养计划，工程改造计划，备件购置计划等;3、熟悉重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理;4、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作;5、节约人力资源，提高工作效率;负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况;6、负责建立、实施和保持质量管理体系，负责指导、帮助本部门实施质量管理体系的执行和监督检查。
公司工程部岗位职责第3篇1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。
4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
7、负责督促、检查各项目ERP执行情况8、完成领导交办的其它工作公司工程部岗位职责第4篇1、负责制订部门年度设备改造、保养维护计划，制定设备操作规范和作业指导书;2、负责落实实施部门年度设备改造、保养维护计划，保证部门设备正常运行;3、根据要求建立设备台帐和相应改造、保养维护记录，4、根据项目、试制及生产需求进行设备选型和设计改造方案;5、负责对产品生产与试制工作所需的装备进行生产前的调试改造，保证设备的运行正常，及时提出所需求的材料采购计划;6、负责部门设备的定期安全检查，满足体系要求，确保安全生产;7、负责设备易损易耗件等材料的统计和备件控制，减低生产成本，保障生产正常;8、负责指导并提升一线员工设备的操作技能，使操作熟练并提高生产效率;9、负责进行现场设备的管理、使用、基本维护等，保障设备的完好率;10、完成领导安排的其他工作公司工程部岗位职责第5篇1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
工程部职责及管理制度文库
工程部职责及管理制度文库一、工程部职责工程部是企业的重要部门，负责企业的设计、施工、监理、工程质量管理等工作。
工程部的职责主要包括以下几个方面：1. 设计工作：工程部负责根据客户的需求，设计符合客户要求的工程方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等方面。
2. 施工管理：工程部负责组织施工工作，保障工程的顺利进行，确保施工质量和工期。
3. 监理工作：工程部负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 质量管理：工程部负责建立和实施质量管理制度，保障工程质量，确保工程达到设计要求。
二、工程部管理制度为了保证工程部的正常运转和工作的顺利进行，企业需要建立完善的工程部管理制度。
具体内容包括以下几个方面：1. 组织架构：工程部的组织架构应明确，职责分工明确，各岗位之间有清晰的工作流程和沟通机制。
2. 人员管理：工程部应建立人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核等环节，确保人员素质符合工作要求。
3. 项目管理：工程部应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、施工计划、预算编制、工程进度、工程质量等方面。
4. 质量管理：工程部应建立和实施质量管理制度，包括质量目标、质量考核、质量改进等环节，确保工程质量得到有效保障。
5. 安全管理：工程部应建立安全管理制度，包括安全教育、安全培训、安全检查等环节，确保施工过程中的安全。
6. 资料管理：工程部应建立资料管理制度，包括设计图纸、施工图纸、施工记录等资料的管理和存档。
7. 工程变更管理：工程部应建立变更管理制度，明确工程变更的程序和责任，避免因变更而导致工程质量和工期的延误。
8. 绩效考核：工程部应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现，评定员工绩效，激励员工积极工作。
以上是工程部职责及管理制度的文库，希望能够对相关部门的管理和运作有所帮助。
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目 录第一章 工程部管理制度第一节 工程部层级管理报告制度......................................... 1 第二节 工程部员工管理制度............................................. 3 第三节 工程部交接班制度............................................... 5 第四节 工程部例会制度................................................. 7 第五节 能源管理制度................................................... 9 第六节 维修物资管理制度.............................................. 11 第七节 工具保管制度.................................................. 13 第八节 钥匙管理制度.................................................. 14 第九节 项目申请制度.................................................. 15 第十节 工程维修单制度................................................ 17 第十一节 电话报修管理制度............................................ 19 第十二节 设备预防性维修制度.......................................... 21 第十三节 酒店设备管理制度............................................ 22 第十四节 消防设备保养制度............................................ 24 第十五节 工程部安全、防火责任制度.................................... 26 第十六节 供水系统管理制度.. (28)题目 :酒店工程管理规章制度万悦国际酒店政策与运作部门 : 工程部生效日期：2012年1月1日 应用于:酒店工程管理 签署 :第十七节变配电室机房管理制度 (29)第十八节发电机房管理制度 (30)第十九节空调主机房管理制度 (31)第二十节机械加工房管理制度 (32)第二十一节风机房管理制度 (33)第二十二节热水机房管理制度 (34)第二十三节电梯机房管理制度 (35)第二十四节弱电机房管理制度 (36)第二十五节音响工工作房管理制度 (37)第二十六节工程部对承包商监督管理制度 (38)第二十七节新工作申请管理制度 (39)第二十八节酒店动火制度 (40)第二章操作程序与标准第一节热水供应系统安全操作规程 (42)第二节空调系统节能运行操作技术规程 (43)第三节空调主机节能操作技术规程 (44)第四节电话、电视系统的保养标准 (45)第五节闭路监控系统保养标准 (47)第六节冷气系统的工作程序与标准 (48)第七节低压配电房的操作规程 (49)第八节高压柜、变压器、低压柜的保养标准 (51)第九节制冷机保养管理程序 (52)第十节空调机组安全操作规程 (54)第十一节电工上岗培训程序 (55)第十二节电工安全操作规程 (56)第十三节酒店客房维修的工作标准 (58)第十四节各项技术指标标准 (60)第十五节维修单运作程序表 (63)第十六节公共区域保养标准 (65)第十七节电梯系统保养标准 (66)第十八节宴会厅、餐厅、厨房保养标准 (69)第三章部门职能概述及岗位职责第一节工程部职能概述 (70)第二节 工程部组织架构（图示） (72)第三节工程总监岗位职责 (73)第四节值班工程师岗位职责 (74)第五节技师岗位职责 (75)第六节文员仓管岗位职责 (77)第七节机水工岗位职责 (78)第八节空调工岗位职责 (79)第九节弱电工岗位职责 (80)第十节强电工岗位职责 (81)第十一节木工岗位职责 (82)第十二节油漆工岗位职责 (83)第十三节万能工岗位职责 (84)题目 :工程部层级管理报告制度万悦国际酒店部门 : 工程部生效日期：2012年1月1日应用于:万悦国际酒店工程管理签署 :郭伟健第一章工程部管理制度第一节工程部层级管理报告制度第一条.下列情况报告各系统主管：1．主要设备非正常操作的开停；2．主要设备除正常操作外的调整；3．设备发生故障或停台检查；4．零件部件更新，代换或加工修理；5．运行人员短时间暂离岗位；6．维修人员去向。
第二条．下列情况必须报告值班工程师：1．重点设备除正常操作外的调整；2．采用新的运行方式；3．主要设备发生故障或停台检修；4．系统故障及检修；5．重要零件部件，改造代换或加工修理；6．领用工具、备件、材料；7．加班、换班、补休、病假；8．对外系统联系。
第三条．下列情况必须报告工程总监：1．重点设备发生故障或停台检修；2．影响运行的设备故障或施工；3．系统运行方式较大改变；4．重点设备主要零件部件改换；5．系统及主要设备技术改造或移位安装；6．系统及设备增改工程及外协施工；7．领班以上岗位人员调整及班组重大组织结构调整；员工升降级，处分等；8．工程师病假、事假、补休、换班；9．对外联系和领用现金，工程采购单；10．与酒店经理及各部门的总监的有关事宜。
题目 :工程部员工管理制度万悦国际酒店部门 : 工程部生效日期：2012年1月1日应用于:万悦国际酒店工程管理政策与运作签署 :郭伟健第二节工程部员工管理制度第一条．员工上班应穿工装，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须、长发或焗染彩发、严禁剃光头；女员工应将头发盘起。
严禁员工不穿工装的酒店逗留，非工作原因禁止穿工装离开酒店。
第二条．员工不得无故迟到、早退，不得代他人打卡。
不得脱岗、睡岗。
有事应请假，不得私自调换班次。
上班时间严禁私自外出。
第三条．员工上班前和在班期间不得饮酒，吸烟应在回班组后的指定区域，并注意防火安全。
严禁在酒店营业区内的任一场所吸烟。
第四条．员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应首先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可向再上一级领导汇报，严禁直接越级汇报。
第五条．员工禁止乘客用电梯（紧急事故处理除外）和使用客用设施。
如：不得使用客用卫生间，不得使用客用沙发、座椅，客房维修禁坐、躺客用床，不得使用客用物品等。
第六条．员工应团结协作，弘扬团队精神，不得漫骂他人或恶意中伤。
不得散布任何不利于团队的言论。
对其他员工或领导有意见，应当面提出，协商解决，或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚。
严禁以任何理由与本部门员工或其他部门于员工发生争吵。
严禁以任何理由寻衅滋事和打架斗殴。
第七条．上班期间严禁在工作场地嬉笑打闹和与人聊天，工作时间严禁看电视或报纸、杂志等与工作无关的书籍。
更不得聚众打扑克、麻将等。
第八条．爱护酒店财务，严禁以权谋私，未经相关领导同意，严禁以任何理由私自动用其他部门物品或用具。
第九条．员工非紧急维修等原因严禁穿越酒店大堂和从酒店正门出入，更不得在大堂区逗留。
第十条．员工进行维修工作或正常巡检时，应尽量避开客人绕行，避免与客人相遇或触碰，实在无法避免时，应注意礼让及问好。
第十一条．在公共区域及其他营业区域中客人聚集的场所进行维修时，除紧急抢修外，应尽量安排在非营业时间或无客人时进行；紧急抢修时亦应首先同营业区管理人员对客人做妥善安置。
第十二条．员工进入客房维修，应与客房服务员同去，由服务员敲门或开门进入，严禁员工私自敲门进入有客房间维修，在客房维修时一定要敲门进入。
第十三条．员工实施维修工作时，应时刻注意保持场地清洁，对可能造成的污染，要有事先的预防措施。
工作完成后一定要清洁现场后方可离去，不得推托或强压其他部门人员清洁。
第十四条．员工完成报修任务后，一定要请报修部门相关人员验收，并签字确认。
然后尽快返回班组待命或接受下一任务，不得无故拖延。
更严禁借机与其他部门人员说笑聊天。
第十五条．接听报修电话时，应注意礼貌，并做详细记录，记录报修部门、报修人、报修时间、报修地点、报修内容、故障情况等，以便准确携带相关材料及工具，快速及时完成维修任务，严禁无故拖延接听报修电话或态度蛮横无理。
第十六条．员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工作质量监督。
对同事工作中出现的错误和失误，应及时帮助和改进，严禁坐岸观火或落井下石。
对于自己工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以避免造成更大损失。
第十七条．员工应克尽职守，刻苦学习专业理论和各项技能，不断提高自己的业务能力和技术水平。
同事之间应互相帮助，互相学习，共同提高。
题目 :工程部交接班制度万悦国际酒店政策与运作部门 : 工程部生效日期：2012年1月1日应用于:万悦国际酒店工程管理签署 :郭伟健第三节工程部交接班制度第一条．交接班双方必须提前10分钟做好交接班的准备工作，正点进行交接。
第二条．交接班的准备工作主要包括：交班者向接班者交待设备运行状况、方式；设备检修及变更等情况；接班者要查看设备运行记录；清点仪表、工具、钥匙；检查设备状况。
第三条．接班时间，在接班人员未到岗、或接班人员精神状态不良（喝酒、疲倦、伤病），交班人员不得离岗，应及时报告主管，直到主管安排好人员接班，办完交接班手续后方可离岗。
第四条．交接班时由于设备故障未处理完、重大设备启停或设备运行异常，应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员协助处理，并及时报告主管，待设备完全正常后，办完交接手续，交班者方可离岗。
第五条．交接班时如发现设备记录与设备运行情况不符、或未如实填写，应停止交班，由交班人员说明原因，同时报告主管现场处理。
第六条．每班交班前，交班者应负责打扫卫生。
卫生标准：茶几、桌面洁净整齐，工具不得乱扔乱放，要归位摆放整齐，地面干净无垃圾污渍。
如发现卫生未打扫应停止交班，由交班人员打扫完后再进行交班。
第七条．交接班时，必须严肃认真，精力集中，做到交接清楚，双方在交接班登记本上签字。
下列情况不得交班离岗：1.接班人员未到岗位。
2.接班人员精神状态不良（喝酒、疲倦、伤病）或替换的接班人尚未到达。
3.设备故障影响运行时，交班人应加班与接班人员全力排除故障后，方可交班离岗。
4.交班人员未清理好值班室卫生。
题目 :工程部例会制度万悦国际酒店政策与运作部门 : 工程部生效日期：2012年1月1日应用于:万悦国际酒店工程管理签署 :郭伟健第四节工程部例会制度为加强部门信息沟通，工作中问题的反馈，及时的上传下达，以提高工作效率与管理水平，使每位员工了解酒店的各项动态和决策。