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管理评审控制规定
管理评审控制规定管理评审控制规定是公司内部管理规范的一部分，主要目的是确保管理评审流程和结果符合标准，促进管理决策的质量和效果。
下面是管理评审控制规定的详细说明。
一、制定目的为了提高管理评审的质量和效果，规范评审流程，明确评审标准，防范评审活动中的风险和误判，制定管理评审控制规定。
二、适用范围本规定适用于公司各级管理评审的全部过程和结果，包括但不限于战略规划、预算编制、人力资源管理、营销管理、财务管理等各个方面的管理评审。
三、管理评审程序1.申报和立项针对各项管理工作，相关负责人应提出管理评审申请并完成立项手续。
申请时应明确评审目的、范围、对象、内容和周期，并提供必要的背景资料和数据支持。
2.审批和组织管理评审申请应由上级主管部门审批后组织实施。
主管部门应根据管理评审的复杂程度、涉及的范围和风险等因素，派出合适的专家组或项目组负责评审工作。
同时，应明确评审的工作程序、方法和时间规划。
3.实施和分析管理评审组应遵循工作程序和方法，对所评审项目进行实地调查、数据分析、交叉核对、风险评估等工作，并形成评审报告。
4.报告和决策管理评审报告应真实、客观、全面地反映评审结果和结论，并提出改进建议和决策支持。
主管部门和相关负责人应经过认真讨论和决策，对评审结果和建议进行认可和审定。
四、管理评审标准1.评审对象必须符合公司相关规定和政策，必须具有明确的评审目的、内容和标准，不能随意变更和扩大评审范围。
2.评审结果必须真实、客观、全面地反映实际情况，不能虚假夸大或歪曲事实。
评审标准应符合公司规定和行业标准，且评审结果需进行数据支撑和分析。
3.评审职责必须明确，评审过程必须严格履行职责、规范操作，不能有利益交换、人情往来等不正当行为。
4.评审结果必须连贯、逻辑清晰、推理合理、表述准确。
五、管理评审风险防范1.评审组成员应严格遵循保密规定，保护评审对象的商业秘密和个人隐私。
2.评审过程必须完全遵循诚信原则，不得利用评审活动谋取不正当的私利。
管理评审会议规定
3.2 会议流程
3.2.1 由最高管理者主持会议，讲解公司的发展方向、发展战略和目标。
3.2.2 由管理者代表讲明此次管理评审会议的目的、依据及会议议程的时间安排、纪律。
2管理职责
2.1 总经理
2.1.1 负责审批《管理评审计划》和《管理评审报告》。
2.1.2 负责主持管理评审会议。
2.2管理者代表
2.2.1负责审核《管理评审计划》和《管理评审报告》。
负责报告质量管理体系运行情况。
2.3质管部
2.3.1负责提供与本部门工作有关的评审所需资料。
2.3.2负责征集、整理和汇总管理评审输入资料。
3.1.2质管部是管理评审资料的归口管理部门，质管部接到相关职能部门提供的书面反馈信息后，进行信息整理、分析，按照管理评审的程序和需要将信息进行系统加工和处理，形成质量管理体系运行报告、内部质量管理体系审核情况报告、生产质量工作报告、营销工作报告等管理评审输入材料。
3.1.3质管部将整理、汇总后的管理评审输入资料下发质量管理体系涉及的所有部门，各部门应详细阅读相关资料，做好充分准备。
2.3.3负责编制《管理评审计划》、《管理评审报告》。
2.3.4 协助总经理组织召开管理评审会议，负责管理评审会议记录。
2.3.5负责对评审中提出的纠正、预防措施的实施效果进行跟踪验证。
2.4其他部门
2.4.1 提交本部门质量体系运行情况书面总结和管理评审需输入的相关内容（资料）。
2.4.2 负责评审中提出的纠正、预防措施的制定和实施，并配合跟踪、验证。
质量管理评审管理制度
质量管理评审管理制度一、总则为加强质量管理评审工作，提高质量管理水平，保证产品质量，制定本制度。
二、目的质量管理评审是对企业质量体系整体进行审核、评价，发现问题并提出改善措施的一种管理活动。
本制度的目的在于规范和规定质量管理评审的各项工作，确保质量管理工作有效实施。
三、适用范围本制度适用于企业内开展的所有与质量管理相关的评审活动，包括但不限于内部质量评审、外部质量审核等。
四、质量管理评审的主要内容1. 质量管理评审应围绕企业的质量目标、质量方针、质量目标及工作程序进行广泛、深入的剖析和评估。
2. 质量管理评审的主要内容包括：质量管理体系的实施情况、质量目标的达成情况、质量管理责任分担情况、质量管理流程及程序的合理性、质量检验及评估结果等。
五、质量管理评审的程序1. 确定评审范围。
根据质量管理方针和目标，确定质量管理评审的具体内容和范围。
2. 制定评审计划。
由质量管理部门组织编制评审计划，明确评审的时间、地点、参与人员及评审内容等。
3. 开展评审工作。
评审工作由专门的评审小组负责，评审小组成员由各职能部门和相关岗位人员组成。
评审小组应遵循客观、公正的原则，认真履行评审责任。
4. 整理评审结果。
评审小组应及时提交评审报告，评审报告应明确问题和改进意见，提出具体的改进措施。
5. 跟踪改进措施。
评审小组应跟踪评审结果的改进实施情况，并及时纠正和完善。
六、质量管理评审管理责任1. 企业质量管理部门负责组织和协调质量管理评审工作，确保质量管理评审工作的有效实施。
2. 各职能部门负责配合质量管理部门做好质量管理评审工作，积极参与评审活动，听取评审意见并提出改进措施。
3. 评审小组成员应认真履行评审职责，确保评审工作的客观、公正，保证评审结果的真实可靠。
七、质量管理评审的效果评价1. 质量管理部门应定期对质量管理评审工作进行效果评价，评估实施措施的有效性和改进情况，及时总结经验，提出改进建议。
2. 各职能部门应积极配合效果评价工作，根据评价结果不断提升工作水平，完善质量管理体系。
管理评审的规定
1.目的规定公司最高管理层按计划的时间间隔评审公司的质量管理体系，以确保质量体系持续的适宜、充分和有效，保持质量体系的有效运行和持续改进。
2.范围适用于公司最高管理层对公司建立的质量管理体系的适宜性、充分性和有效性运行状态的评审控制。
3.职责3.1 公司总经理负责批准管理评审计划和主持管理评审活动。
3.2质管办负责策划组织管理评审的相关准备工作和拟定评审计划，组织协调相关职能部门提供评审所需的资料和数据信息参与管理评审。
组织协调相关职能部门对评审后确定的纠正、预防措施实施并对实施的效果进行跟踪和验证。
3.3 管理者代表负责审核管理评审计划，向最高管理层报告质量管理体系的运行情况，提交评审的各种输入信息，提出改进建议，编写管理评审报告。
3.4 各相关职能部门负责提供与本部门工作有关的评审输入所需的报告和数据，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正或预防措施的各项要求。
4.内容与要求4.1管理评审的策划4.1.1 公司每年度至少进行一次管理评审（两次评审之间的时间间隔不能超过12个月），评审要结合内审后的结果情况进行，也可根据需要计划安排。
4.1.2管理评审实施前由质管办负责拟订管理评审计划，报管理者代表审核，总经理批准后实施。
评审计划的主要内容包括但可不限于：a.评审的时间；b.评审的目的；c.评审的范围及评审的重点；d.参加评审的部门或人员；e.评审的依据；f.评审的内容。
4.1.3 当出现下列情况之一时公司可增加管理评审的频次：a.公司现有的组织机构、产品的范围、资源配置的情况发生重大变化时；b.产品发生重大的质量事故、用户在产品或服务方面有严重的投诉、投诉连续发生或集中在某一问题时；c.当体系或产品的标准、认证准则、法律法规及其它要求有重大变化时；d.市场需求发生重大变化时；e.公司即将迎接第二、三方审核时；f.质量体系审核中（内审、第二、三方审核）发现严重的不符合时。
4.2 管理评审输入管理评审输入应包括与以下方面有关当前的绩效和改进的机会：a.审核结果，包括内审、第二方、第三方质量管理体系审核、产品质量审核等的结果；b.顾客的反馈，包括顾客满意程度的测量结果及顾客沟通的结果等；c.各过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品的测量和监控的结果；改进、预防和纠正措施的实施情况，包括对内部审核和日常发现的不合格项所采取的纠正和预防措施的实施结果及其有效性的监控和评价；d.以往管理评审制定的措施的实施和结果，措施的跟踪及有效性和适宜性。
2024年管理评审实施方案管理评审规定汇总
2024年管理评审施行方案管理评审规定汇总管理评审施行方案管理评审规定篇二 1、由厂长组织开展平安标准化系统管理评审。
2、管理评审每年至少一次,一般在内部审核评价完毕后进展。
3、平安科负责对平安标准化管理体系的运行情况,提出改进建议,制定管理评审方案、编写相应的会议记录及管理评审报告。
4、平安科负责协调各采区及有关部门为管理评审提供所需的资料及管理评审纠正措施的跟踪和验证工作。
5、各采区和相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需的资料,负责落实对评审后提出的问题施行改进、纠正和预防措施。
6、通过评审找出需要改进的'方面,以确保标准化系统的持续适宜性。
7、管理评审详细工作执行《管理评审程序》,平安科做好管理评审工作有关记录。
管理评审施行方案管理评审规定篇三一、根据《金属非金属矿山平安标准化标准》制定规定。
1、建立标准化系统评审制度。
2、标准化系统评审,每年进展一次。
3、企业安环部标准化评审的小组详细操作。
二、标准化系统评审1、评审过程文件化。
2、评审应建立健全在其实反映企业平安管理状态的有效信息之上,要全面搜集企业平安标准化活动过程中的工艺、过程、人机成效、环境和管理信息即应输入监测与检测记录,前期评审跟踪结果、变化、纠正与预防措施,制定及有效性、事故统计分析、员工和相关方抱怨,目的和指标完成情况,覆盖范围充分性,标准化系统评价报告、资保障情况,现场人员职责的便是性等,在此根底上进展标准化系统评审。
3、编制评审报告。
评审报告明确提出存在的'缺乏和需要改进的事项。
三、根据评审结果制定行动方案。
四、评审结果应及时与责任人,员工及相关方进展沟通,布置行动方案,落实责任部门和责任人,评审小组应对行动执行过程进展跟踪和监视、检查,对行动结果进展复评,以确保行动结果的有效性。
五、企业安环部应保存管。
安全管理制度评审规定
第一章总则第一条为加强本单位的安全生产管理，确保安全生产目标的实现，提高安全生产管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位所有涉及安全生产的管理制度，包括但不限于安全生产责任制、安全生产操作规程、安全生产检查制度、事故报告和处理制度等。
第三条安全管理制度评审工作应当遵循以下原则：（一）合法性原则：评审内容应符合国家法律法规和行业标准的要求；（二）实用性原则：评审内容应满足本单位安全生产的实际需要；（三）科学性原则：评审内容应具有科学性、前瞻性和可操作性；（四）公开性原则：评审过程应公开透明，接受职工监督。
第二章评审组织与职责第四条本单位成立安全管理评审委员会，负责组织、指导、监督和管理安全管理制度评审工作。
第五条安全管理评审委员会组成如下：（一）主任：由单位主要负责人担任；（二）副主任：由分管安全生产的领导担任；（三）委员：由安全生产部门、人力资源部门、技术部门、财务部门等相关负责人担任。
第六条安全管理评审委员会的职责：（一）制定安全管理制度评审计划；（二）组织评审小组对管理制度进行评审；（三）对评审结果进行审核、批准；（四）对评审过程中发现的问题提出整改意见；（五）监督整改工作的落实；（六）定期对评审工作进行总结、分析和改进。
第三章评审内容与方法第七条安全管理制度评审内容主要包括：（一）制度内容的合法性、合规性；（二）制度内容的实用性、可操作性；（三）制度内容的科学性、前瞻性；（四）制度内容的实施效果；（五）制度内容的更新、完善。
第八条安全管理制度评审方法包括：（一）查阅资料：查阅相关法律法规、行业标准、规章制度等资料；（二）现场检查：对生产现场、设备设施等进行实地检查；（三）访谈：与相关人员访谈，了解制度执行情况；（四）统计分析：对制度执行数据进行统计分析；（五）对比分析：对比不同制度之间的差异和优劣。
第四章评审程序第九条安全管理制度评审程序如下：（一）制定评审计划：安全管理评审委员会根据实际情况制定评审计划，明确评审时间、内容、方法和责任部门；（二）成立评审小组：根据评审计划，由安全管理评审委员会指定评审小组成员；（三）实施评审：评审小组按照评审计划对制度进行评审；（四）提交评审报告：评审小组将评审结果形成报告，提交安全管理评审委员会；（五）审核批准：安全管理评审委员会对评审报告进行审核，提出修改意见，必要时进行复审；（六）整改落实：对评审过程中发现的问题，由责任部门制定整改措施，落实整改；（七）总结分析：安全管理评审委员会对评审工作进行总结分析，提出改进措施。
管 理 评 审 规 定
管理评审规定一、管理评审的目的：确保公司质量体系持续有效地满足国际/国家标准的要求，确保质量体系适宜于实现公司的质量方针和目标的要求。
二、本规定适用于对公司质量体系现状、适宜性、有效性和充分性的评审。
三、职责：1、最高管理者(总经理)负责主持管理评审活动。
2、管理者代表负责向企业最高管理(总经理)报告质量体系运行情况；负责收集和提供管理评审所需资料；负责对评审后质量改进决定贯彻实施的有效性进行评价，并保存管理评审记录；负责管理评审计划的实施及组织协调工作。
3、各相关部门领导负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需资料并负责落实评审中提出的纠正和预防措施的实施工作。
1、质量安全负责管理评审后的跟踪检查和报告工作。
四、工作程序1、管理评审计划编制(1)每年年初管理者代表编制一份详细的《管理评审计划》呈总经理审批，内容包括：①管理评审目的、时间、评审人员名单；②评审内容、准备工作要求；(2)管理评审人员总经理、管理者代表、各部门负责人及总经理认为需参加的人员。
(3)评审频次一般每年1次，两次间隔时间不大于12个月。
(4)如发生下列特殊情况，可增加评审次数：①质量方针、目标的修改；②组织机构的重大调整；③公司经营战略、市场环境发生重大变化；④质量体系文件的重大修改或补充；⑤当公司发生客户投诉，影响重大；⑥质量事故的重大发生；⑦最高管理者(总经理)认为需要的其他情况。
1、评审输入（1）评审输入内容包括：①内、外评审的结果；②顾客的反馈；③纠正与预防措施的现状；④上次管理评审措施实施情况；⑤工程质量情况；⑥顾客满意程序改进建议。
(2)管理者代表组织，相关职能部门协助，依据《管理评审计划》中评审内容及准备有关文件和资料。
(3)总经理依据《管理评审计划》组织评审，评审内容包括：①内部审核内容，例：公司内部文件数是否适宜；质量体系是否得到有效实施；质量体系运行结果的记录情况；信息的收集情况等。
②供方的审核，例：供方数量是否最佳；供方履约情况；供方服务及支持能力；供方财务情况及其发展前景等。
管理评审规定
３.３各部门主管人员参加管理评审会议。
３.４品质部负责保存管理评审会议记录，包括管理评审报告。
４．工作程序
４.１为落实管理评审活动的要求，本公司以管理评审会议的具体形式执行。
４.２管理评审会议的计划
（１）管理评审会议的目的：探讨本公司质量管理体系的落实程度及执行成效，同时各部门及车间根据质量活动的执行情况，提出改善意见，并由公司高层领导作适当的指示，以作为日后执行质量管理工作的遵循方向。
５．相关文件
５.１《记录管理规定》
５.２《文书管理规定》
５.３《纠正预防措施管理规定》
５.４《管理评审计划》
５.５《管理评审报告》
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（３）对经管理者代表确认完善的改善方案，由管理者代表责成内审小组对相关部门及车间的计划及措施进行追踪核查，直到结案。
（４）对评审后各部门及车间所进行活动的成功与经验，纳入本质量管理体系，以不断改善公司质量管理。
（５）管理者代表负责《管理评审报告》中有关决策引起的质量方针、目标及质量管理体系文件的更改并按《文书管理规定》进行实施。
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（b）《会议记录》经管理者代表审核、总经理核准后，由品质部分发给所参加会议的部门及车间，以作为日后执行之参考。
（c）有关记录由品质部保存，并依《记录管理规定》执行。
４.４管理评审会议后的改善活动
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b.和外部相关方的交流信息。
c.组织的环境表现（行为）。
d.目标和指标的实现情况。
e.外部情况的变化。
f.其他。
D、RoHS管理评审内容：
a.RoHS计划的实施程度。
b.法律法规、制度及顾客要求变更时，进行对RoHS管理方针作出相应的更改及维护。
c.其他。
6.3.2管理评审会议议程经管理代表审核，总经理批准后，于会议召开前1周左右发至各相关部门。各参会人员应根据会议议程要求进行充分准备，并就以上相关内容提出书面报告。
b)会议所讨论的问题、建议及解决方法；、
c)若客户要求的相关产品未达到要求，应在会议记录中提出改进措施；
d)若体系运行中发现资源不足，应提出相应的资源需求。
6.5管理评审报告
6.5.1「管理评审报告」经管理者代表审核后上报总经理批准，该报告应包含6.3.1中的内容。
6.5.2总经理视需要可将〡管理评审报告」发至有关部门，作为改善的督导。
5.4各部门负责人：准备管理评审会议资料并出席会议。
6.0程序
6.1管理评审策划：
公司每年至少召开1次管理评审会议；当总经理认为有必时（如组织构、人员、经营范围、企业性质发生变化、体系运行过程发生重大问题等）可增加召开次数。
6.2参加管理评审会议人员：总经理、管理者代表、制造部部长、管理部部长、品质及ISO事务部经理、技术部经理、五金部经理、注塑部经理、装配及仓库管理部、生产物控部经理、工模部经理、营业部经理、行政人力资源部经理、推行员、及总经理指定其他人员，每次会议上述人员必须出席。
6.4管理评审会议
6.4.1参会人员按通知的时间准时出席会议，并于「会议签到表」上签名。
6.4.2由总经理主持管理评审会议，针对会议议程中每项内容由各部门负责人报告并进行讨论。
6.4.3会议内容由推行员负责记录，并据此编制「管理评审报告」。
6.4.4管理评审会议的输出应包括以下内容：
a)方针、目标的有效性；
6.3管理评审输入：
6.3.1每次会议前，由推行员起草管理评审会议议程，及收集有关资料和报告以供讨论，每次会议包括下列几大项：
A、各体系评审的共同点：
a.各体系方针与目标达成情况及其适宜性与有效性评价。
b.内、外部体系审核结果与改善报告。
c.纠正和预防措施的状况。
d.以往管理评审问题跟踪结果。
e.体系改进的建议。
《纠正和预防措施控制程序》
8.0附件
8.1附件一
「会议签到表」「Leabharlann 理评审报告」「改善要求通知书」
8.2流程图
B、ISO9001管理评审内容：
a.顾客反馈情况：包括顾客满意度、顾客投诉及顾客退货情况。
b.过程的业绩及产品的符合性。
c.纠正和预防措施的执行状况。
d.工厂内外情况变化，可能影响相关体系的变更。
e.现行体系运行存在问题及建议事项。
f.公司对持续必改进的承诺。
g.其它需讨论议题。
C、环境管理体系评审内容：
6.6若有需要时，据管理评审结果对现有体系进行调整改进，以确保其满足体系改进的需求，确保充分性。
6.7评审过程发现的问题，需由相关人员跟踪验证。针对评审结果，需要时由管理者代表签批发出「改善要求通知书」，按《纠正与预防措施程序》执行。
6.8评审结果以「管理评审报告」及各种附件的方式保存完整的记录。
7.0表格
（分类）
（名称）
管理评审规定
文件编号
承认
确 认
作 成
版 本
修改状态
生效日期
作成部门
文件构成
本 文
添付资料
修 改 履 历
№
修改日期
变更 内 容
承认
確认
作 成
1.0目的
确保公司所建立的相关体系符合标准要求，及符合体系文件要求而进行持续的符合性、适宜性及有效性的评价，而制定本程序。
2.0适用范围
本程序适用于公司建立相关体系的评审。
3.0定义
管理评审：管理层针对所建立体系的方针/目标及体系现状的持续适宜性、充分性和有效性而进行的正式的评价。
4.0参考文件
无
5.0职责
5.1总经理：召开及主持管理评审会议，并批准会议议程和管理评审报告。
5.2管理代表：审核会议议程与管理评审报告。当总经理未能出席会议时，管理代表可履行其职责。
5.3体系推行员：起草会议议程，记录会议内容并编写管理评审报告。