门窗幕墙工程施工成本管理
门窗工程造价工作计划范文
门窗工程造价工作计划范文一、工程概况本项目为一栋商业综合楼的门窗工程造价工作计划。
该商业综合楼位于城市中心地带，规模较大，需耗资巨大，门窗工程占据了整个工程造价比例的一大部分。
本计划旨在对门窗工程进行详细的材料及施工费用预估，制定合理的成本控制方案，以保证工程质量的同时，最大限度地降低费用。
二、工程内容门窗工程是本项目的一个重要组成部分，不仅是建筑外观的装饰，更是保障建筑安全和舒适度的关键。
该工程包括主入口门、侧门、窗户等，需考虑到防水、保温、隔音等多方面要求。
门窗的材料选择、规格确定、施工工艺等都对最终效果有重要影响，因此需要认真制定细致的造价工作计划。
三、项目分解门窗工程的具体内容可分为以下几个部分来进行分解，以便更好地组织和管理造价工作：1.门窗材料选购：包括主入口门、侧门、各种窗户等门窗材料的选购工作，需考虑材料的质量、价格、供应商信誉等多方面因素，以确保材料符合设计要求，同时能控制成本。
2.材料费用预估：对门窗材料的费用进行详细的预估，需要综合考虑材料种类、规格、数量以及市场价格等因素，以制定合理的材料预算。
3.施工工艺与费用预估：对门窗的具体施工工艺进行分析和比较，制定施工方案，并估算施工费用，包括人工、机械设备、耗材等方面。
4.成本控制方案：根据门窗工程预算的基础上，制定详细的成本控制方案，包括采购管控、施工监督、质量验收等相关措施，以确保工程成本的有效控制。
四、工程材料选购门窗材料的选购是整个门窗工程造价工作的第一步，关乎选购材料的质量、价格与供应商信誉等多方面因素需要认真考虑。
我们将根据项目要求以及市场现状选择适合的门窗材料，并且要与供应商进行深入的洽谈，以取得更有利的价格和服务。
选购过程中需要重点考虑以下几点：1.材料质量：门窗材料作为建筑的重要组成部分，其质量直接关系到建筑物的使用寿命和安全性，因此需要选择质量可靠、性能优秀的材料。
2.价格与实用性：门窗材料的价格直接关系到工程造价，因此需要在确保质量的同时，较为合理地控制价格成本。
幕墙材料管理制度
工程材料管理制度第一章总则第一条为了建立适应市场经济需要的企业运作机制，保证工程质量和进度，降低工程成本提高经济效益，根据国家有关法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条公司材料管理实行公司一一项目部二级管理。
公司设立采购部统筹材料管理，工程部、设计部、审算部协助其他部门积极配合。
项目部应配备不少于1人的专职工作人员对施工现场材料实行直接管理。
当施工面积大5万平方米时，应酌情增加1-3工作人员。
第二章采购管理第一条项目部依据施工合同、设计等文件结合工程总控施工进度计划，编制设计下单、材料采购、生产加工总控进场计划，按照总控计划编制详细的进货批次申请单。
申请单中应明确列示产品或服务的数量、规格、技术标准和质量要求。
项目部应将申请单报公司工程部、设计部、采购部、审核部由公司主管领导签字。
第二条项目部可以向公司采购部推荐供应商和租赁商。
项目部向采购部推荐供应商、租赁商，须提商家的基本信息，包括商家生产许可证或者营业执照、税务登记证、产品检测报告、详细公司地址、联系方式应留单位电话、产品报价。
第三条采购部组织工程技术部等有关部门对项目部推荐的商家进审核的标准是，有生产经营执照、税务登记证、组织机构代码证，有严格、科学的质量管理措施，产品质量达到国家现行规范标准，有生产履约能力，具有自行检验和试验的能力，信守合同、提供最佳服务合理的价格。
第四条采购部负责建立合格供应商名册。
采购部根据审核结果，将审核合格的供应商分别纳入合格供应商名册，作为公司工程材料采购选择供方的依据。
第五条采购部每年度组织对材料供方进行一次审核，审核内容主要是供方供应材料和设备的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。
根据审核结果把不合格供方剔除后，将合格续用及新增合格供方编列新一期《合格供应商名单》、《合格租赁商名单》。
第六条米购权限1.项目部实行限价采购30元以下的零星采购由项目部自行采购，项目部应选择合法的供应商。
浅谈建筑门窗幕墙的施工管理
曾北 活 不同于传统 的管理 方法 ， 现代的管理 是综合性 的， 算。当前提倡节约型社会的建设 ， 我们企业也要抓这项 工作 。 在项 目 从合 同、 信息、 成本、 进度、 管理 要面面俱到。作为管理者如果不进行创新 ， 只 运行 中， 一定 要树立“ 企业 管理 以项 目管理 为中心 ， 目管理 以成 本 项 知道一味 的循序守 旧， 不求革新 ， 么他就像瞎子摸着石头过河一样 ， 那 凭着老 管 理 为 中 心 ” 经 营 理 念 ， 益 是 项 目部 最终 的 目的所 在 。 要 建 立 以 的 效 经验干， 他只能是一个不称职的管理 者。本文是我就现场施工的一点心得体 责 任 、 划 、 制 、 算 和 分 析 评 价 五 个 方 面 为 主 要 内容 的施 工 项 目 策 控 核 会 ， 能 和 业 界 同 仁 共 同 探讨 、 究 ， 我 们 的 门窗 幕 墙 施 工 管理 走 向 更 规 希望 研 使
范化、 学化。 科 关 键 词 ： 工 管 理 施
成 本 管理 体 系并 做 好 以下 工 作 ： ２３１ 明确 成 本 费 用 发 生 的 管 理 部 门、 作 业 单 位 和 相 应 岗位 应 ．． 负 的成 本效 益责 任 ， 使成 本 费 用 与施 工 生 产 活 动 紧 密 挂 钩 ； １建 立 科 学 的 管理 方 法 ２３２ 每 月 组 织 成 本 分 析 会 ， 对 中 、 期 成 本 发 生 进 行 预 测 、 ．． 并 长 我 们 所 有 的 工作 都 按 三 合 ～ 即“ 量 、 境 、 全和 职 业健 康 ” 质 环 安 认 预 算 等 ， 定成 本 费 用控 制 目标 ； 制 证 体 系严 格 实施 ， 实 施 的 每 一 过 程 都 有 法 可依 ， 据 可 循 时 我 在 有 同 ２３３ 建 立 一 套切 合 实 际 操 作 性 强 的 分 配 制 度 ，并 对 作 业层 领 ．． 们培养 了一大批年轻有 为、 经验 丰富的项 目管理人员， 他们都是学有 导干部严格业绩考核和奖惩兑现 ： 所长 ， 握 了一 定 的科 学 管理 方 法 ， 正做 到 了科 学 的规 范 管理 。 掌 真 ２３４ 将 工程 索 赔 工 作 纳 入 日常 的管 理 工 作 ，对 道 丰 这 么 大 的 ．． ２建立完善的管理体 系 项 目的索赔项 目要进行策划 ， 进而确定实施方案。 ２１组织结构 的创新是提高施工项 目运行质量的保障 ． 总 之 ， 抓 好 各 个 渠道 ， 降低 工 程 成 本 而 努 力 做 好 一 切 工作 。 要 为 施 工 项 目组织 结 构 ， 是指 其 正 式 人 员 规 范 的 框 架 ， 组 织 生 命 的 是 在 项 目运 行 过 程 中 ，要 将 施 工 项 目成 本 管 理 真 正 做 到 与 施 工 全 个重要部分。传统施工项 目组织结构效率低下 、 交流和协调困难 ， 过程 的实行成本控制 ，与项 目成本管理相关 的部 门要建立一种有机 是制 约 项 目运作 质 量 的根 本 性 问 题 ，作 为施 工 项 目组 织 工 作 的 操作 的运行机制 ， 协调 好经 营、 设备、 技术、 财务部 门的账 目管理工作 。理 层， 要具 有正式、 层次清晰等方面的特点， 要保证组织结构 的精干、 活 顺对上 、 对下 的结算关 系， 以及成本 报表 、 物资报表 、 设备报表 、 财务 跃 、 效 ， 高 服 务 和 速 度 等 各项 成 效 ， 高 提 必须 对 原 有 的 组 织 结 构 进 行 报表 、 管理费用报表之 间的程序 及生成的逻辑 关系 要对工程 分包、 必要 的改 革创 新。 材 料采购 、 设备采购和管理 、 安全等 非生产性开支等效 益流 失渠道 ， 作 为 工程 项 目的设 施 者 ， 先 考 虑 的 是 组 建 一支 有 活 力 的、 首 有技 制 定 行 之 有 效 的 管理 制度 等 。 努 力 营造 全 员 参 与 经 营成 本 管理 的 良 能 的项 目施工 队伍 。 当前 建筑 业 新 的形 势 下 ， 建 精 干 的 项 目施工 好氛 围， 在 组 培养全 员的“ 效益中心” 观念 ， 使全体员工明 白自己为降低施 队伍 刻 不容 缓 。 工项 目部 一 经 成 立 ， 理 部 要 大 力 支 持 、 植 ， 先 工 项 目成 本 应 该 如何 去作 为。 施 经 扶 首 要考虑机构的设置 问题 ，机构设计 、设置应根据施工项 目自身的特 ２４ 现场 生产 指 挥 系统 是 项 目运 行 的 调度 、 制 中 心 ． 控 点、 发展 规律和环境 的要求， 强调组织功 能的协 调性、 组织 能力 的应 施 工 程 项 目运行 系统 之下 有 成 本 管 理 和 现 场 生 产 指 挥两 个 子 系 变 性 。 过 调 整 组织 结 构 ， 通 压缩 管理 层 次 ， 合理 地 下放 管 理 权 力 ， 他 统 ， 使 如果把施工项 目现场管理 的安全部 门、 质量部 门、 调度部 门归于 们感到英雄有用武之地。 打破传统垂直直 线型结构 的局 限， 将等级森 现场生产指挥系统 ，则项 目经理部是决策层 ，成 本管理 系统是管理 严 的 、垂 直 的职 能 型 结 构 向 资 源利 用 更 有 效 和 注 重施 工协 调 的组 织 层 ， 工 生 产 指 挥 系 统 就 是 执 行 层 ， 工 队是 作 业 层 ， 此 生 产 指 挥 施 施 因 型 转 变 ， 其 等 级 界 限模 糊 。 在 这 种 组织 结构 中 ， 源 仍 旧 属于 各 职 系 统 具 有承 上启 下 的 重要 作 用 ，它 可 以 带 动和 促进 施 工 项 目的 各 项 使 资 能 部 门管 理 和 协 调 ， 是 在 某 一 项 目启动 时 ， 只 由项 目经 理 部 直 接 负 责 管 理 工 作 。 生产 指 挥 系统 和 成 本 管 理 系 统 都 是 服务 于企 业 效 益 这 个 资 源 的 管理 和 配 置 ， 少 部 门之 间 的工 作 冲 突 和 摩 擦 ， 加 了横 向沟 目的 ， 者 是 为 了 企 业 的 经 济 效 益 ， 后 者 是 为 了 企 业 的 社 会 效 益 ， 减 增 前 而 通， 实现 项 目组织 结 构 的扁 平 化 、 性 化 、 机 化 ， 到 施 工 项 目管 理 两 者 相 辅相 成 ， 一 种 辨 证 的 关 系 。 场 生 产 指 挥 系统 组 织 生 产 时 既 柔 有 做 是 现 内部 信 息 通 畅 ， 应 迅 速 ， 高 组 织 的灵 活 性 和敏 捷性 。 反 提 要 考 虑 项 目的 经 济 效 益 ， 时 为 了工 程 的 施 工 安 全 、 量 、 度 需 要 同 质 进 ２２施工组织设计是工程项 目施工顺利 实施 的关键 ＿ 增 加 必 要 的投 入 ， 处理 好 两者 的辨 证 关 系 ， 最终 就 会 取 得 双 赢 或 多赢 我 们 关 心 施 工 组 织设 计 每 一 个 细 节 ，尤其 是 招 投 标 时 期 的 报 价 的局面 。 施工项 目的现场管理 的重要性 日益突显 ， 它体现 了一个企业 方案 ， 为 它 关 系到 整 个 工程 的施 工 过 程 。 招 投 标 时 期 的 报价 方 案 ， 的 风貌 ，是 企 业 无 声 的广 告 ，并 能 为 企 业 的发 展 赢 得 更 多 的 市场 份 因 由于 受到时间、 环境、 略的影响 ， 策 往往 与施工阶段 的施工 组织设计 额 。 道丰工程是我们公司面向北京 的一个窗 口， 是体现公司形象的平 相 差 很 大 ， 施 工 项 目部 进 场后 ， 根据 现场 实 际情 况 认 真 地做 细 施 台。我们从管理人员到每个施工人员都配 备了专 门的工作服 ，工作 在 要 工组 织 设 计 。 工 组 织 设 计 内 容 涵盖 面 要 全、 施 设计 内容 要 细 。除 了传 证 ， 证 我 们 的 每 个人 员都 是 持 证 上 岗 ， 时对 我 们 的 工 人 进行 定 期 保 同 统 的进 度 、 量 、 本 以外 ， 质 成 也要 把 安 全 作 为 重 中 之 重 来考 虑 ， 为现 的 安全 和 文 明教 育 、 思 想上 帮助 工 人 树 立 正 确 的 安 全意 识 ， 绝 麻 因 从 杜 代 的施 工 讲 究 “ 全 一 票 否决 制 ”如 果 安 全 得 不 到好 的保 证 ， 企 业 痹 大意而造成的安全隐患 ； 安 ， 那 同时在环境治理上不遗余 力， 我们通过专 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中会 败 下 阵 来 ， 同时 在 保 证 节 点 工 期 的前 提 下 ， 人 专 管 进 行 废 品 回收 ，同 时 在 工 人 的宿 舍 区和 现 场 的材 料 码 放 区都 通 过 经 济 对 比确 定 最 终 实施 方案 。 它涵 盖 了项 目施 工 阶段 所 有 的 内容 ， 做 到 有 条 不 紊 ， 过 这 些 措 施 给 我 们 的 合 作伙 伴 留下 了 良好 的 印 象 。 通 是一个项 目施工完整 的预案。同时施工项 目部要大力提倡科技创新 ３ 注 重 团队 合 作 造 人 性 化 的 管 理 氛 围 创 工作 ， 新技术、 新工艺 的主体是施工项 目， 科技创 新工作不是一个点 ， 发展 “ 以人为本 ” 的活动 ， 人员的素质直接 影响到企业的效益形 而 是 贯 穿于 整 个 施 工 生 产 过程 的一 条主 线 。 据 施 工 项 目施 工 特 点 ， 象 ， 根 提高人 员的素质是 当前一件重要举 措， 迫在眉睫 ， 务必认真对待。 必 须成 立相 应 的技 术 创 新 领 导 小组 ， 出 工程 施 工 中 的技 术 难 点 ， 找 确 随 着 建 筑 行 业 的 规 范 化 ， 国 际 接 轨 的 需 要 ， 统 的 项 目经 理 正 逐 渐 与 传
安装工程结算成本交底(3篇)
第1篇一、前言为了确保安装工程结算工作的顺利进行，提高工程结算的准确性和效率，现将安装工程结算成本交底如下。
本次交底旨在明确结算流程、成本构成、注意事项等，以便各相关人员充分了解和掌握，确保结算工作的顺利进行。
二、结算流程1. 收集资料：收集工程合同、设计变更、施工记录、材料设备采购单、人工费结算单、机械台班结算单等相关资料。
2. 初步核算：根据收集的资料，对工程量进行初步核算，确定工程量清单。
3. 成本审核：对初步核算的工程量进行成本审核，包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润等。
4. 工程量修正：根据实际情况对工程量进行修正，确保工程量准确。
5. 成本调整：根据工程量修正结果，对成本进行相应调整。
6. 审核结算：将调整后的成本提交给相关审核部门进行审核。
7. 最终结算：审核通过后，进行最终结算，并出具结算报告。
三、成本构成1. 人工费：包括施工人员工资、奖金、福利等。
2. 材料费：包括施工所需的各种材料、设备、配件等费用。
3. 机械费：包括施工过程中所需的机械设备租赁、维修、燃料等费用。
4. 管理费：包括项目管理、质量控制、安全文明施工等方面的费用。
5. 利润：根据合同约定，工程结算中应包含一定的利润。
四、注意事项1. 严格审查合同：在结算过程中，要严格审查合同条款，确保合同内容与实际情况相符。
2. 实事求是：在核算工程量时，要实事求是，不得虚报、漏报工程量。
3. 材料设备采购：在材料设备采购过程中，要严格按照合同约定进行，确保材料设备质量。
4. 人工费结算：在人工费结算过程中，要严格按照合同约定和实际发生的人工费用进行结算。
5. 成本审核：在成本审核过程中，要严格按照国家相关政策和规定进行，确保结算的准确性。
6. 保密原则：在结算过程中，要严格遵守保密原则，不得泄露工程成本信息。
五、总结安装工程结算成本交底旨在明确结算流程、成本构成、注意事项等，以提高结算工作的准确性和效率。
各相关人员要充分了解和掌握本次交底内容，确保结算工作的顺利进行。
建筑施工预算和成本管理计划
建筑施工预算和成本管理计划一、项目基本情况
1. 项目名称:小区住宅项目二期工程
2. 项目地址:市区镇
3. 预算投资额:1.2亿元
4. 项目工期:2020年6月至2021年12月
二、预算编制原则
1. 参考最近3-5年同类型项目的成本数据
2. 根据本项目规模、难易程度确定单项工程预算
3. 考虑本区域原材料物价波动因素做预留
三、主要工程预算
1.土建工程:万元
2.电气工程:万元
3.给水排水工程:万元
4.装饰工程:万元
4.其他工程:万元
五、成本管理措施
1.建立各单项工程预算管理体系并定期检查报告
2.严格把控各单项合同签订和支付
3.实行月成本控制和进度核对
4.及时了解市场价格波动并调整预算
5.全面记录各单项成本消耗并做分析
6.项目完工后开展总结和检讨工作
此计划旨在减少项目成本风险,保证项目顺利完工。
门窗幕墙项目经理岗位职责
门窗幕墙项目经理岗位职责
门窗幕墙项目经理是一个重要的职位，主要负责监管门窗幕墙项目的整个生命周期。
以下是门窗幕墙项目经理的主要职责：
1. 项目立项和设计：门窗幕墙项目经理负责协助客户进行建筑设计方案的探讨和确认，并在项目初期制定明确的计划和预算。
2. 施工管理：门窗幕墙项目经理需要确保项目按照设计方案进行施工。
他/她需要负责管理人力资源和物资采购，确保所有设备和材料符合质量标准和客户的要求。
3. 安全管理：门窗幕墙项目经理负责确保施工现场的安全。
他/她需要监控现场安全，并制定应急措施和危险分析。
4. 质量管理：门窗幕墙项目经理负责确保项目的质量符合客户的要求。
他/她需要监控质量标准的实施，并在需要时进行修改和改进，确保项目的最终交付的质量。
5. 时间管理：门窗幕墙项目经理需要管理项目的时间表，并确保项目计划的及时完成。
6. 成本管理：门窗幕墙项目经理需要确保项目在规定的预算范围内完成。
他/她需要制定和监控预算和成本控制计划。
7. 与客户的沟通：门窗幕墙项目经理需要作为客户和项目团队之间的桥梁，并始终保持与客户的沟通，使客户能够知晓项目的进展和任何问题。
8. 团队管理：门窗幕墙项目经理需要管理整个项目团队，并确保团队成员在项目中工作顺畅。
他/她需要领导团队并提供必要的培训，确保团队各成员能够胜任他们的任务。
总之，门窗幕墙项目经理是一个关键的职位，需要管理和协调多个方面的任务。
从项目立项、设计、施工管理、质量、成本、时间控制等所有层面上，该职位负责确保项目高效、合格地完成。
加强工程各阶段材料管理降低工程成本
加强工程各阶段材料管理降低工程成本摘要：工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。
而项目成本中的材料费却占到总成本的60%以上，可见要想控制施工总成本，材料管理和使用应作为重中之重，本文主要从施工的各个阶段逐一分析怎样加强材料管理和使用，尽可能减少建筑材料浪费减少施工过程中不必要的经济损耗。
关键词：控制；材料；降低；成本中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：正文:决策阶段材料成本控制工程材料的合理选择直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
做好项目的投资预测需要很多资料，特别主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。
对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营、材料价格上涨系数等更多资料。
如尽量使用国内材料和当地材料，有些材料能使用当地一般品牌的，尽量不使用国内或国外知名品牌，这是要在对当地品牌有足够了解及相应口碑的前提下。
这样在功能和其他性能要求相似的情况下，大大节约了运输及采购成本。
另外，在决策阶段，造价人员更要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
二、工程设计对材料成本的影响设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。
在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机结合在一起的过程。
有效控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面。
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建设成本的1.5%～2%，但材料对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计中材料选择的价格直接影响建设费用的多少，直接决定人力、物力和财力投入的多少。
合理科学的设计选材，可降低工程造价10%甚至更多。
但在工程设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
建筑门窗幕墙施工管理论文
浅谈建筑门窗幕墙的施工管理摘要:现代的项目管理不同于传统的管理方法,现代的管理是综合性的,从合同、信息、成本、进度、管理要面面俱到。
作为管理者如果不进行创新,只知道一味的循序守旧,不求革新,那么他就像瞎子摸着石头过河一样,凭着老经验干,他只能是一个不称职的管理者。
本文是我就现场施工的一点心得体会,希望能和业界同仁共同探讨、研究,使我们的门窗幕墙施工管理走向更规范化、科学化。
关键词:施工管理1 建立科学的管理方法我们所有的工作都按三合一即“质量、环境、安全和职业健康”认证体系严格实施,在实施的每一过程都有法可依,有据可循;同时我们培养了一大批年轻有为、经验丰富的项目管理人员,他们都是学有所长,掌握了一定的科学管理方法,真正做到了科学的规范管理。
2 建立完善的管理体系2.1 组织结构的创新是提高施工项目运行质量的保障施工项目组织结构,是指其正式人员规范的框架,是组织生命的一个重要部分。
传统施工项目组织结构效率低下、交流和协调困难,是制约项目运作质量的根本性问题,作为施工项目组织工作的操作层,要具有正式、层次清晰等方面的特点,要保证组织结构的精干、活跃、高效,提高服务和速度等各项成效,必须对原有的组织结构进行必要的改革创新。
作为工程项目的设施者,首先考虑的是组建一支有活力的、有技能的项目施工队伍。
在当前建筑业新的形势下,组建精干的项目施工队伍刻不容缓。
施工项目部一经成立,经理部要大力支持、扶植,首先要考虑机构的设置问题,机构设计、设置应根据施工项目自身的特点、发展规律和环境的要求,强调组织功能的协调性、组织能力的应变性。
通过调整组织结构,压缩管理层次,合理地下放管理权力,使他们感到英雄有用武之地。
打破传统垂直直线型结构的局限,将等级森严的、垂直的职能型结构向资源利用更有效和注重施工协调的组织型转变,使其等级界限模糊。
在这种组织结构中,资源仍旧属于各职能部门管理和协调,只是在某一项目启动时,由项目经理部直接负责资源的管理和配置,减少部门之间的工作冲突和摩擦,增加了横向沟通,实现项目组织结构的扁平化、柔性化、有机化,做到施工项目管理内部信息通畅,反应迅速,提高组织的灵活性和敏捷性。
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2018/8/8
根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系 应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本 管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管 理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目 投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能； 项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目 标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
3）施工项目的成本估算； 4）本企业同类施工项目的成本水平。
机电工程系
《项目管理》
（2 ）成本预测的过程 2018/8/8
• 1.制定预测计划：组织领导及工作布置，配合的部门，时间进度，收 集材料的范围等。 • 2.收集和整理预测资料: 纵向资料（施工单位材料消耗历史数据，横 向资料（同类施工项目的成本资料） • 3.选择预测方法：定性（专家会议法、主观概率法、德尔斐法）定量 • 4.成本初步预测 • 5.影响成本水平的因素预测：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、 管理费用等 • 6.成本预测，确定成本情况，包括人材机和其他直接费。 • 7.分析预测误差
机电工程系
《项目管理》
（二）施工成本管理的任务 2018/8/8
施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息， 通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等 一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标
运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围
内。 。具体而言，施工项目成本管理任务有：
第6章 门窗幕墙工程施工成本管理 2018/8/8
1
8.1 建筑装饰装修工程施工成本管理概述 8.2 建筑装饰装修工程施工成本计划 8.3 建筑装饰装修工程施工成本控制 8.4 建筑装饰装修工程施工成本核算
8.5 建筑装饰装修工程施工成本分析与考核
2
3
4
5
6
8.6 建筑装饰装修工程费用的结算
《项目管理》
机电工程系
6.1 门窗幕墙工程施工成本管理概述 2018/8/8 五、施工成本管理的概念与任务
• （一）概念 • 施工成本管理是指在保证工期和质量满足要求的 情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经 济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计 划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 • 施工成本管理从投标报价开始，到竣工结算为止， 贯穿项目实施全过程。包括责任成本目标和计划 成本目标，前者是组织对施工成本模板的要求， 后者是具体化的在组织管理层和项目经理部的运 行有机地连接起来。
制 定 预 测 计 划 收 集 整 理 预 测 资 料 初步成 本预测 选择 预测 方法 预测影响成 本水平的因 素及其结果 成 本 预 测
机电工程系ห้องสมุดไป่ตู้
《项目管理》
2018/8/8
2.成本计划
• 施工成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理 的工具，它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产 费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主 要措施和规划的书面方案。 • 施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的成本 ， 它是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和核算的基 础，是降低施工成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 一般来说，一个施工成本计划应包括从开工到竣工所必需 的施工成本。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。 项目成本预测和计划为事前控制，在成本发生之前，根据项目 的结构类型、规模、工序、工期质量标准、物资准备等情况， 运用一定的科学方法，进行成本指标的测算，并据以编制工程 项目成本计划，作为降低工程项目成本的行动纲领和日常控制 成本开支的依据。
• 它可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下，选择 成本低、效益好的最佳方案，并能够在施工项目成本形成过 程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预 见性。
机电工程系 《项目管理》
2018/8/8
（1）施工项目成本预测的依据
1）企业的利润目标对企业降低工程成本的要求；
2）施工项目的合同价格；
机电工程系 《项目管理》
预测
考核
施工成本
计划 控制 核算
分析
编制报表资料
机电工程系
4
《项目管理》
2018/8/8
施工成本管理的任务
1、 成本预测：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法， 对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，是在工程施工以 前对成本进行的估算。 2、成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的局面方案，它是 建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目 降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。（项目经理部）将成本 计划各项指标作为成本控制、成本分析和成本考核的依据。 3、 成本控制：是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理， 并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在 成本计划范围内。是加强成本管理和实现成本计划的重要手段。（应贯 穿于整个过程） 4、 成本核算：是对项目所发生的费用支出和工程成本形成的核算。 5、 成本分析：是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本 升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的 挖掘和不利偏差的纠正。是对项目实际成本进行分析、评价，为以后的 成本预测和降低成本指明努力方向。（要贯穿于项目施工的全过程） 6、 成本考核：是对成本计划执行情况的总结和评价，（项目经理部）建立 健全成本考核制度。定期对各部门完成的成本计划指标进行考核、评比。
机电工程系 《项目管理》
2018/8/8
1.成本预测
• 施工成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，并运 用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作 出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。
• 施工成本预测是施工成本决策与计划的依据。施工成本预测， 通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进 行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本 （单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本 项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。