2017年质量监管部任期工作目标责任书
2017年质量监管部任期工作目标责任书
2017 年质量监管部任期工作目标责任书质量监管部任期工作目标责任书
一、工作职责
1、按照质量监管部实现扣罚数，确定指标为扣罚x 元，每月约完成x 元。
若完成以上扣罚指标，将给予同等职务平均绩效工资的奖励。
其开支(费用)包括：部室所有人员工资、绩效工资、福利、补贴、办公费、车辆燃油费、维修费等一切的开支费用。
2、负责遵守集团内各项规章制度。
3、负责每月完成对项目部进行一次考核。
4、负责按时出具每日考核表、月结奖惩及排名、总结通报。
5、负责出具奖惩表，不得漏检、漏记。
6、负责存档部室所有业务文件、资料。
7、负责保养车辆，统计燃油数据。
8、负责维护部室所有物资。
安全目标责任书(质监部)
xxx有限公司
年度安全目标责任书
为认真执行我公司“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针，以科学发展观统领安全生产工作全局，以对企业财产、对社会和人民群众、对员工生命安全高度负责的精神，按照《中华人民共和国安全生产法》的要求，我公司进行各级别、部门、车间签订“安全目标责任书”，希望各单位结合各自的实际，分解量化指标，在保证安全生产、杜绝各类事故的前提下，确保我公司各项生产经营活动的顺利进行,实现全年安全生产无事故目标，公司分管安全副总经理与质监部签订如下安全目标责任书。
一、安全职责
1、组织制订并监督执行分析系统的安全技术规程和专业操作规程；
2、负责各种化工原料、生产中间体和产品的质量数据分析，为安全生产提供准确的分析数据，在安全生产过程中把好产品质量关；
3、参加事故有关数据的分析和测定；
4、参与制订安全技术规程，收集和编制原辅材料的物化性能，为
安全生产提供科学依据；
5、参与公司组织的各项安全学习和活动，提高安全意识并负责检验人员安全技能培训。
二、安全生产控制目标
a)在用检验和实验设备合格率达100%；
b)严格执行法律法规、规章制度及操作规程，开展反“三违”活动，三违查处率100%；
c）责任事故为零；
d）事故隐患整改及时率达100%；
三、考核奖励
考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。
四、本责任书一式两份，签字双方各执一份。
分管安全副总经理：质监部长：
年月日。
某高速质量监督部年度目标责任书
质量监督部工作目标责任书一、工作目标1、在实现**年**高速公路总体计划安排的条件下，确保工程建设的各方按程序施工，工程合格率100%，优良率90%，争创精品工程。
2、每旬对全线驻地监理办及承包商的巡查不少于一次，以加强对质检人员和监理人员的监督，确保质保体系的有效运转。
3、加强对监理人员现场业绩的监督管理，建立对监理单位动态管理机制，为上级部门对监理单位的资信管理提供依据。
4、通过开展“严格监理、热情服务”竞赛活动，提高监理人员的责任心和服务热情，对脱岗、玩忽职守造成工期延误、质量事故的人员按《奖惩办法》严肃处理。
5、监督和检查施工单位按《合同文件施工规范》的要求及时申报单项和分项工程技术方案、开工报告，监督监理人员及时审批文件，确保施工按计划实施。
6、加强巡检，对发现的质量问题在两日内迅速报告、分析、调查、处理，并以《质量督察通知单》下发，直至问题完全整改、落实。
7、注重对监理单位独立抽检及对施工程序的监督和管理，严格按规范要求进行试验和检测，满足自检、抽检频率的要求。
抽检时间不超过24小时，验收时间不超过48小时。
8、完成领导交办的其它工作。
二、目标责任韩*：负责质监部全面工作。
督促落实三级质量保证体系，督促监理单位履行职责，对工程进行有效管理，并根据设计图纸和部颁有关规范，检查工程质量和各种原材料质量；完成公司领导交办的其他工作。
袁**：负责对路面基层、面层、防护及纵向排水、沿线附属设施、绿化工程等进行现场检查、评比，检查监理工作，参加质量检查活动并进行汇总；负责编写“工程质量评定通报”；完成领导交办的其他工作。
熊*：负责对路面基层、面层、服务区及收费站工程进行检查、评比，检查监理工作，参加质量检查活动，负责资料整理、文件传输、工作台帐，参与编写“工程质量评定通报”；完成领导交办的其他工作。
三、保证措施1、通过开展“严格监理、热情服务”竞赛及与监理单位签订的监理服务合同、**年度目标责任书的具体要求，督促监理单位严格按《监理规范》履行监理职责，确保驻信高速公路质量总体目标的实现；2、通过巡检对参建各方进行监督，对发现的问题以质监通报及《质量督察通知单》的形式责令其限期整改；3、要求质监部全体人员每旬对承包商及监理单位进行一次巡查，监督、检查监理单位、施工单位质保体系运转的有效性，以确保中间交工验收驻信路合格率100%，优良率达到90%以上；完成的给与表扬和奖励，完不成的给予批评和惩罚。
2017质量管理责任书
2017 年度质量管理责任责任书编号：中国有色金属工业第十四冶金建设公司直管部2017 年1 月2017 年度质量管理责任书为全面提升公司工程质量管理和创优水平，落实质量管理责任，强化工程施工过程控制，交付符合规范标准要求，满足合同、业主要求的合格产品，完成年度公司质量管理目标和任务，持续提升企业品牌，筑牢质量效益型、跨越发展之路。
根据国家相关法律法规和建投集团公司质量管理要求，结合公司的实际情况，特签定本责任书。
一、责任单位、责任人、责任范围和时间（一）责任单位：云电投电力装配工业基地（8#地块二期）公共租赁住房项目项目部（二）责任人：项目部经理（三）责任范围：责任单位所属的工程项目（四）责任时间：2017年1月1日至2017年12月31日二、责任目标一）确保工程质量验收一次合格，分项工程合格率100%，优良率90%以上。
（二）、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生，努力克服施工常见问题及质量通病和缺陷。
（三）年度创优目标：省级优质工程。
（根据工程实际情况，对QO小组活动开展，省级优质工程的申报进行策划，并有具体的策划书）三、工作职责（一）质量管理责任。
全面开展质量管理工作，全面落实国家质量管理相关法律法规要求；切实落实集团及公司质量管理相关规定，完成公司年度质量管理工作任务和目标，落实质量管理责任制，健全责任目标考核、奖惩制度；建立质量管理台账，全面加强项目工程质量监管，建立质量信息统计和通报制度；建立质量例会制度，定期召开质量工作例会，组织研究解决涉及质量管理工作的重要事项。
（二）规章制度和过程监督管理责任。
健全完善本单位质量管理制度，制订年度质量管理工作计划；落实项目质量管理策划和实施细则；明确和落实各岗位质量管理职责，组织开展质量大检查、每月组织至少一次的质量大检查、专项治理活动，加强施工过程质量管理，交付符合业主、合同要求和规范标准要求的产品。
（三）机构设置和人员配备责任。
健全本单位质量管理组织机构，按国家有关规定，设立本单位质量管理部门，配置相应管理人员，必须按规定配备项目部专职质量管理人员，配备满足项目需要的检测检测设备。
质量部安全目标责任书
质量部安全目标责任书公司质量部安全目标责任书一、背景为加强公司质量部的安全管理工作，提高员工安全意识，保障员工生命安全和财产安全，特编制本安全目标责任书，明确质量部安全目标及各相关方的责任。
二、安全目标1. 确保质量部的日常工作环境安全，杜绝一切可能导致事故发生的隐患；2. 提升员工安全意识，定期组织安全知识培训，确保员工具备安全知识和技能；3. 建立并完善安全管理制度，明确各级人员在安全管理中的职责和权限；4. 严格执行安全措施，对违反安全规定或作业流程的行为及时制止和处理；5. 进行安全隐患排查和整改，确保安全生产和工作环境符合国家相关法律法规要求；6. 定期开展安全演练，提高员工应急处理能力和危机意识。
三、责任分工1. 质量部负责人：负责全面领导和落实公司质量部安全管理工作，确保目标的顺利实施；2. 安全管理员：负责日常安全监管工作，对安全隐患进行排查和整改，做好安全档案的管理和维护；3. 所有员工：要严格遵守公司安全规定和程序，加强安全意识，做到文明作业、勤勉劳动。
四、安全管理措施1. 定期召开质量部安全会议，传达学习最新的安全管理知识，及时总结并改进不足，确保员工安全培训工作有效开展；2. 建立安全检查制度，定期对质量部的工作环境、设备设施等进行安全检查，并及时制定整改方案；3. 设立安全意识奖励机制，鼓励员工发现并提出安全隐患，奖励安全工作中的表现突出者；4. 加强内部沟通，建立安全管理监督机制，对违规行为进行纠正和警告。
五、安全目标的评估1. 每季度对安全目标的完成情况进行评估，总结经验和教训，并不断优化安全管理工作；2. 定期向公司领导汇报安全工作情况，接受公司领导的监督和指导，确保安全目标的顺利实施。
六、总结本安全目标责任书是公司质量部安全管理工作的基础和保障，希望全体员工自觉遵守相关规定，共同努力，确保公司安全生产和员工安全健康。
我们相信，在公司全体员工的共同努力下，公司的安全目标一定能够实现，为公司的发展和员工的安全保驾护航。
质检部安全目标责任书
质检部安全目标责任书一、背景介绍随着市场竞争加剧和消费者的安全意识不断提高，企业安全质量管理已成为不可忽视的重要环节。
作为公司质量管理的核心部门，质检部门承担着监督和管理产品质量的重要职责。
为了确保公司在生产过程中的安全工作能够有序开展，质检部门应制定明确的安全目标责任，并做出相应的安全工作计划和措施。
二、安全目标1. 提高产品质量作为质检部门的首要任务，提高产品质量是我们的重要目标。
通过加强对产品质量的监管，健全质量管理体系，确保每一批产品符合国家相关标准和公司要求，降低产品质量问题的发生率，提高产品质量口碑，增强企业竞争力。
2. 加强生产过程安全管理针对生产过程中可能存在的安全隐患，质检部门将加强与生产部门的沟通与协调，制定必要的安全管理措施，以确保生产过程中的安全。
加强对原料、设备、工艺的监督和检验，防范事故和质量问题的发生，保障员工生命安全和公司利益。
3. 提高员工安全意识员工安全意识的培养和提高是质检部门工作的重要内容和目标，质检部门将加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和素质，以提高员工对工作场所安全的重视程度，确保员工生命安全和身体健康。
4. 健全安全管理体系运营安全管理是企业安全的重要环节，质检部门将与其他部门紧密合作，制定并完善公司安全管理制度和流程，确保安全管理工作的有序进行。
加强安全隐患排查和检查，发现问题及时并采取相应的措施进行整改，健全安全预案和应急处理机制，提高事故应对能力，确保公司生产经营的安全。
三、安全责任1. 质检部门负责人履行安全目标责任质检部负责人作为质检部门的领导者，要提高安全意识和责任意识，将安全工作纳入日常工作中，制定并落实安全目标和计划。
负责制定安全管理制度和流程，监督和检查质检工作中的安全问题，并及时督促整改。
同时，负责与其他部门的协调、沟通和合作，推动公司安全管理工作的开展。
2. 质检部门员工履行安全目标责任作为质检部门的员工，要保持安全意识和责任感，严格按照质检工作程序和规范进行工作，确保产品质量和生产过程的安全。
工程质量监督目标责任书
工程质量监督目标责任书背景为了确保工程质量的稳定和可靠，我们制定了本目标责任书，以明确每个相关方在工程质量监督中的责任和目标。
目标1. 提高工程质量：我们的首要目标是提高工程质量，确保工程项目符合相关法规和标准，并达到预期的质量要求。
2. 防止质量问题：我们的目标是预防和减少工程质量问题的发生，通过严格的质量控制和监督措施，及时发现和解决潜在的问题。
3. 保证安全性：我们致力于确保工程施工过程中的安全性，保障工人和公众的人身安全，防止发生事故和伤害。
4. 满足客户需求：我们的目标是满足客户的需求和期望，提供高质量的工程产品和服务，达到客户的满意度。
责任1. 业主责任：作为项目的业主，我们有责任确保工程质量监督工作的开展。
我们将提供充足的资源和支持，制定质量管理计划，并委托专业的质量监督机构参与工程质量监督工作。
2. 监理责任：作为工程监理机构，我们有责任对施工方采取有效的监督措施，确保工程质量符合相关法规和标准。
我们将进行现场巡查和检验，及时发现和解决质量问题，监督施工方履行质量义务。
3. 施工方责任：作为工程施工方，我们有责任按照标准和规范执行工程施工工作，并保证工程质量符合相关要求。
我们将制定严格的质量控制措施，配备合格的施工人员，确保施工过程中的质量和安全。
4. 设计单位责任：作为工程设计单位，我们有责任设计合理、科学和符合要求的工程方案，并提供必要的技术支持和指导。
我们将进行设计审核和评审，确保设计符合相关法规和标准。
考核与改进1. 考核机制：我们将建立相应的考核机制，定期评估工程质量监督工作的执行情况和效果，发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
2. 经验总结：我们将定期总结工程质量监督的经验和教训，分享最佳实践，提供培训和指导，不断提升工程质量监督的能力和水平。
在签署本目标责任书之后，我们将共同努力，充分履行各自的责任，推动工程质量监督工作的良性发展，确保工程质量的稳定和可靠。
以上为我们工程质量监督目标责任书的内容。
质量管理工作目标责任书
质量管理工作目标责任书根据公司质量方针、质量目标，结合公司实现目标化管理的具体要求，生产部制定质量管理工作目标，量化分解并分配到人，本责任书主要针对公司厂长、生产部长、质检科长、项目经理，具体内容如下：一、工作落实1、质量管理方面的工作安排完成率90%，回复率100%。
公司生产部负责实施；要领会工作指令，明确工作目标和方法，认真对待、严格落实、及时回报。
2、质量例会、质量专题会全部参加；认真准备会议资料，策划交流课题，领会会议精神并传达、落实到位。
3、质量问题整改、落实完成率90%，回复率100%。
收集、整理质量信息，及时组织分析。
针对质量问题制定整改措施，严格组织实施。
二、质量控制1、积极开展检查小组活动。
每个月质量管理小组开展一次质量全面清查，致力于质量改进和通病预防。
2、加强过程控制。
体现公司先进水平，推广新技术应用，提高控制标准，重视细节处理，避免重复性问题，创新工法、提高效率；提高施组、方案、技术交底的指导性和可操作性。
考核得分应在80分以上，每项工程至少考核四次。
见《质量控制考核评价表》。
3、贯彻新规范。
规范施工技术文件编制，日常检查考核得分80分以上，考核标准执行质量检查内业检查表。
三、质量检查1、根据《质量检查实施细则》的要求进行产品的检查。
2、公司出现一次A类问题的将给予红牌警告，产品出现B类以上（包括B类）问题超过三次的将建议更换生产班长。
3、在质量大检查的基础上，增加一次跟踪验证检查，验证结果作为下次评比依据。
四、产品创优1、粮食收购和加工的黄金期，应该更加严格要求自己，并且必须保证产品符合规范。
2、完成每年度指定的产品计划指标。
3、公司应积极组织创优申报和迎检工作，因工作原因造成不良影响的，人员的相关责任将在岗位考核标准中体现。
六、检查、考核1、制定对公司生产部、品检部、仓储部的考核评价标准，通过过程检查和阶段评比每季度考核一次。
2、年终进行综合考评，根据公司相关规定予以奖惩，考核结果记入人力资源管理档案。
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2017年质量监管部任期工作目标责任书
一、工作职责
1、按照质量监管部2016年实现扣罚数，确定2017年指标为扣罚x元，每月约完成x元。
若完成以上扣罚指标，将给予同等职务平均绩效工资的奖励。
其开支(费用)包括：部室所有人员工资、绩效工资、福利、补贴、办公费、车辆燃油费、维修费等一切的开支费用。
2、负责遵守集团内各项规章制度。
3、负责每月完成对项目部进行一次考核。
4、负责按时出具每日考核表、月结奖惩及排名、总结通报。
5、负责出具奖惩表，不得漏检、漏记。
6、负责存档部室所有业务文件、资料。
7、负责保养车辆，统计燃油数据。
8、负责维护部室所有物资。
9、负责上传贴吧及反馈质量检查视频。
10、负责每月完成审核奖惩返还。
11、负责督查和调度迎查路线。
12、负责车辆安全，保证车辆无事故。
13、负责领取集团公司下发的文件。
14、负责将各项通知文件等传达到有关各部室及个人。
15、负责遵守请假制度。
16、本着公正、公平的原则，禁止检查中徇私舞弊、受贿。
17、本着公开、透明的原则，禁止检查中落实错误。
18、本着公正、公平的原则，禁止检查中项目部吃请的。
二、工作目标
1、按时完成2017年指标为扣罚x元，每月约完成x元。
2、严格遵守集团内各项规章制度。
3、每月完成对项目部进行一次考核。
4、按时出具每日考核表、月结奖惩及排名、总结通报。
5、每月月底出具奖惩表，并确保不存在漏检、漏记的情况。
6、存档部室所有业务文件、资料，确保部室所有业务文件、资料完整。
7、每月按时保养车辆，统计燃油数据。
8、维护部室所有物资，确保物资完好无损。
9、每天收到视频后，按时上传贴吧及反馈质量检查视频。
10、收到奖惩返还后，马上审核奖惩返还。
11、收到通知后，立即督查和调度迎查路线。
12、保证车辆安全，杜绝车辆事故。
13、收到通知，立即领取集团公司下发的文件。
14、将各项通知文件在24小时内传达到有关各部室及个人。
15、严格遵守请假制度，做到无假条不请假。
16、项目部质量检查中做到公正公平，不得徇私舞弊、受贿。
17、项目部质量检查中做到公开透明，不得在检查中落实错误。
18、项目部质量检查中做到公正公平，不得在项目部吃请。
三、考核办法
1、按照质量监管部2017年确定扣罚数x元，如完不成扣罚相关责任人20分。
2、严格遵守集团内各项规章制度，如有违反按相关规定进行扣罚相关责任人5分。
3、没有完成每月对项目部进行一次考核，扣罚相关责任人5分。
4、不按时出具每日考核表、月结奖惩及排名、总结通报扣罚相关责任人10分。
5、漏检、漏记、奖惩表出具不细致，不明确扣罚相关责任人3分。
6、部室所有业务文件、资料存档不严谨丢失扣罚相关责任人5分。
7、车辆保养不及时，燃油等数据统计不及时扣罚相关责任人5分。
8、部室所有物资人为损坏的，每次扣罚相关责任人3分。
9、质量检查视频上传贴吧及反馈不及时的，每次扣罚相关责任人3分。
10、没有审核奖惩返还，扣罚相关责任人5分。
11、没有督查和调度迎查路线，扣罚相关责任人5分。
12、车辆事故全责扣罚相关责任人扣5分，主要责任扣罚相关责任人2分，同等责任扣罚相关责任人2分，次要责任扣罚相关责任人1分，共5分。
13、及时领取集团公司下发的文件，如因领取不及时，延误工作每次扣罚相关责任人3分。
14、及时将各项通知文件等传达到有关各部室及个人，如因未及时传达延误工作扣罚相关责任人3分。
15、请假需提前申请，延误的每次扣罚相关责任人5分。
16、检查中存在徇私舞弊、受贿的，经查证情况属实的，每次扣罚相关责任人5分。
17、检查中对质量检查落实错误，经查证情况属实的，每次扣罚相关责任人5分。
18、检查中发现项目部有吃请的，经查证情况属实的，每次扣罚相关责任人5分。