如何理解房地产开发项目的工作分解结构(WBS)
WBS工作分解详解
WBS分解WBS工作分解WBS（work breakdown structures）即工程项目工作分解结构。
2000版的PMBOK Guide将其定义为“wbs编码是一组以可交付项目产品为导向的项目分解元素，它可以用以组织和定义整个项目范围内的所有工作内容。
编码每下降一个层次就能更加细致的表现项目工作的细节。
”这一定义体现了WBS （work breakdown structures）的几下几个特征：1）它能代表项目的工作活动，并且这一项目工作活动能产生一个切实的结果。
2）它分布于一系列有序的层次结构之中3）它能代表一项有目标和切实的结果，并且能作为一项可交付的项目成果。
WBS作为一项全面系统的分析工程项目的有效方法和项目管理的基础性工作，其概念已为项目管理者所熟悉，内容也容易理解，但在实际实施中却会遇到很多困难，甚至难以推行。
造成WBS方法实现困难的基本原因笔者总结为以下三个涉及WBS本质思想和作用方面的问题。
1、WBS应该如何分解？关于WBS分解的方法，在实际应用中会遇到问题：第一，WBS到底应该分解到多细？第二，WBS究竟有什么用？WBS分解的实质思想之一是要体现在项目过程中的项目职责的落实和明确划分。
这个思想可以解答上面出现的两种疑问。
从工程项目管理的特点可以发现，工程项目实施过程相对松散灵活，但是在责权确认的认证流程上却是相当严谨的，每一项可交付的项目成果都有严格的多方层层确认过程，以保证其项目成果达到各方标准要求。
“责任到人”是项目管理的核心，实际工作中项目管理最怕的就是“事情出了没人认账，没人负责”。
要避免这个问题的出现，就要在每一层次WBS分解过程中都考虑到项目责任划分和归属，尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人（或部门）相对应，其分解的粒度是“可以分配，可以交付”。
2、不同分解方法之间的矛盾如何解决？工程项目的分解就是把一个已知的工程项目的任务目标，工作范围和合同要求，按照工程项目的客观规律和系统原理分解成若干个便于管理的，相对独立但又相互联系的项目单元（工作任务），以其分解结果——项目单元作为项目的计划、管理控制和工程项目内部信息传递等一系列工程项目管理的对象。
工作分解结构(WBS)的原理分析及改进
工作分解结构(WBS)的原理分析及改进11071049 邹尧一、什么是WBSWBS全名为Work Breakdown Structure，即工作分解结构。
最早于上世纪90年代初由美国国防部和航天局开发应用，并逐渐广泛运用于各类项目，包括工程项目领域。
所谓工作分解结构（WBS），指的是用于界定项目工作范围，总是处于计划的中心,以可交付的成果为要素对项目进行分组，对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作，其最低层次称为工作包。
创建工作分解结构的过程就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的更易于管理的组成部分的过程。
二、WBS的分解原理1、WBS的分解结构创建工作分解结构的一般步骤为：确定项目目标——准确确认可交付成果——确保覆盖100%的工作——细分可交付成果为可计划和可控制的管理单元。
企业要更好的完成生产任务,首先先要进行任务的细分,WBS技术通过将目标→任务→工作→活动将主体标逐步细化分解,只有将任务分解的足够细致,企业才能更好掌握每个流程,更好完成企业的生产目标。
即2、WBS分解的构建方法(1 )对于工作量较小的订单，适用于过程分解的方法,即按照相同的加工工艺组成工作包,结构分解的方法是面向构成部位或功能的分解,并不适用于企业的流水化生产管理,因为工作量较小的订单构成虽与工作量较大的订单相似,但相对而言，其每一个构成为部位的量都相对较小。
(2)对于工程量较大的订单 ,首先结构分解,将进行过程分解,要将结构分解方法和过程分解方法两者结合起来应用。
在企业的生产系统中,产品在不同的空间位置有着不同的作用,同时也承担着不同的功能,且在相同空间部位的产品结构要求其具有功能的相似性的特征。
另外,按照结构、空间位置和在系统中的作用或功能划分都是不错的选择,但是,无论按何种方法进行划分,能够达成合同要求的相关条件是首要原则。
(3) WBS分解应采用自上而下、由粗到细、从总体到局部的方法。
工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法
工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法
工作分解结构（WBS）是项目管理中的一种重要工具，它用来划分项
目工作成为更小、更可管理的部分，以便于团队成员和管理层更好地理解
项目的目标和工作范围。
WBS包含了项目的所有工作内容，通常是根据产品、阶段或层次来划分的，从而使整个项目过程更加可控和有效。
WBS是
项目计划的基础，对于项目管理师和财务人员来说是非常重要的。
工程项目的工作结构分解是WBS的一种具体应用，用来将工程项目的
工作划分为更小、更可管理的组成部分。
这个过程通常会根据项目的阶段、产品或产品的部分，制定出精确的步骤和目标，从而确保项目的顺利完成
和最终目标的达成。
在进行工程项目的工作结构分解时，有一些常见的方
法和技巧，以下是几种常见的方法：
1.树状图法：这种方法将工程项目的总体目标和中间目标进行分层，
形成一颗树状结构，整个过程被划分为若干级别，每一级别包含若干个工
作项，每一级别的工作项都是下一级别工作项的前提和基础。
2.三角形法：这种方法是将工程项目划分为三个基本部分，分别是产品、时间和人力，每一部分又可以分为三个子部分，以此类推，直到具体
的工作项。
3.以交付成果为导向的法：这种方法主要是通过确定工程项目的交付
成果，来逐渐推导出各个工作项和任务，确保整个项目的目标与最终交付
的成果相符。
4.以过程为导向的法：这种方法主要是通过将整个工程项目的过程分
解为若干阶段，然后再根据每个阶段的任务条件来定义具体的工作项和相
关任务。
以上四种方法，都能很好地帮助项目团队了解和实施工程项目，从而确保项目按时按质地完成，并且取得预期的成果。
房地产项目WBS分解简单
房地产项目WBS分解简单在房地产项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一种对项目工作进行分解和组织的方法。
它将整个项目划分为可管理的工作包，从而方便项目团队明确任务和责任，并进行有效的项目控制。
本文将简要介绍房地产项目WBS的分解过程。
一、项目背景作为房地产项目的一种常见方法，WBS可以帮助项目团队理解项目的目标和工作内容。
例如，假设我们要建设一个住宅小区作为房地产项目，WBS可以将整个项目分解为多个阶段和任务，以确保项目能够按计划顺利执行。
二、WBS分解WBS的分解是一个逐步深入的过程，可以从整体到细节进行分解。
首先，我们可以将房地产项目分解为多个主要阶段或阶段，例如：前期准备、设计、施工和交付等。
然后，再将每个阶段进一步分解为相关的工作包，以确保每个工作包都能够清晰地定义和管理。
1. 前期准备阶段在前期准备阶段，我们需要进行项目的初步策划和准备工作。
这一阶段可以进一步细分为以下工作包：- 市场调研：对项目所在地区的市场进行调研，了解需求和潜在客户。
- 地勘和土地购买：进行土地的勘测和评估，并正式购买土地。
- 立项和审批：制定项目的立项报告，并进行相关的审批手续。
- 合同签订：与相关的供应商和承包商签订合同，确保项目执行的可行性。
- 资金筹措：确保项目所需的资金能够得到妥善安排和筹措。
- 人员招募和培训：根据项目需求，招募合适的人员并提供相关培训。
2. 设计阶段在设计阶段，我们需要进行项目的规划和设计工作。
这一阶段可以进一步分解为以下工作包：- 建筑设计：委托专业设计公司进行项目的建筑设计，包括平面布局和立面设计等。
- 结构设计：委托专业结构工程师进行项目的结构设计，确保建筑的结构稳定。
- 室内设计：委托专业室内设计师进行室内空间的设计和装饰布置。
- 市政配套设计：与相关的市政工程部门进行协调，确保项目的市政配套完善。
- 绿化设计：委托专业园林设计师进行项目的绿化设计，增加小区的景观价值。
项目管理中的工作分解结构(WBS)和任务分配
项目管理中的工作分解结构（WBS）和任务分配在项目管理中，工作分解结构（WBS）和任务分配是两个重要的概念。
它们被广泛应用于项目计划和控制的过程中，有助于项目团队明确项目目标、分解工作以及分配任务。
本文将详细介绍WBS和任务分配的定义、作用和实施步骤。
一、工作分解结构（WBS）的定义和作用工作分解结构（WBS）是将项目工作分解成更小、更易管理的工作单元的过程。
WBS通常采用树形结构，将项目的工作层级化，从而便于团队成员理解和组织工作。
WBS对于项目的规划、控制和沟通都起到了重要的作用。
WBS具有以下作用：1. 明确项目范围：WBS帮助项目团队明确项目范围，确立项目的具体目标与可交付成果。
2. 分解项目工作：WBS将项目工作按照阶段、模块或任务进行分解，从而使复杂的项目变得更易管理和组织。
3. 确定工作包：WBS将工作分解为多个可管理的工作包，有助于定义工作包的责任人和交付物。
4. 组织与控制项目工作：WBS提供了一种逻辑结构，使项目团队能够更好地组织和控制项目工作。
二、任务分配的定义和作用任务分配是将项目工作包分配给具体的团队成员或个人的过程。
通过任务分配，项目团队能够将工作合理地分配给各个团队成员，确保任务的准时完成和项目的有效推进。
任务分配的作用如下：1. 明确责任和权责：通过任务分配，每个团队成员都清楚自己的工作职责和任务，有助于形成明确的责任和权责关系。
2. 提高工作效率：通过合理的任务分配，充分发挥团队成员的专长和优势，提高项目的工作效率和质量。
3. 确保任务完成：任务分配使领导者能够清楚地了解每个成员的工作进展，及时跟进任务的完成情况，确保项目工作按时完成。
4. 促进协作与沟通：良好的任务分配能够促进团队成员之间的合作和沟通，减少重复劳动和工作冲突。
三、WBS和任务分配的实施步骤1. 确定项目目标和范围：在开始工作分解之前，需要明确项目的目标和范围，以确保WBS和任务分配与项目的整体要求相符。
工作分解结构
工作分解结构在项目管理中，工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种组织工作的层次结构，用于将项目工作划分成可管理的任务。
它是一种重要的工具，有助于项目经理和团队成员理解和控制项目进展。
一、介绍工作分解结构是将项目工作分解为可管理的任务的过程，通过将工作层层拆分，形成树状的结构，从而更好地管理和监控项目。
它提供了项目范围的透明度，确保每个工作都得到覆盖，并为项目制定计划、安排资源和衡量进度提供支持。
二、工作分解结构的优势1. 清晰的项目范围：通过明确分解项目工作，可以避免模糊不清的情况，并确保项目的所有方面都得到充分考虑。
2. 明确的责任分工：通过将工作分配给具体的团队成员，可以明确每个人的责任，并确保任务按时完成。
3. 有效的进度管理：通过将项目工作按时间顺序组织，可以更好地管理项目进度，及时发现和解决潜在的延迟问题。
4. 精确的资源分配：通过将项目工作分解为可管理的任务，可以更容易地估计所需的资源和时间，并做出精确的资源分配决策。
5. 易于沟通和协调：工作分解结构提供了一个清晰的项目框架，使得团队成员之间的沟通和协调更加顺畅。
三、创建工作分解结构的步骤1. 确定项目目标：明确项目的最终目标和可交付成果，以便将工作分解为合适的任务。
2. 划定主要阶段：将项目划分为若干个主要的阶段，每个阶段包含一些关键的可交付成果。
3. 分解为子任务：针对每个主要阶段，继续将任务分解为更小的子任务，确保每个任务都明确可管理。
4. 定义任务依赖关系：确定任务之间的依赖关系，即某些任务必须在其他任务完成后才能开始。
5. 为任务分配资源：根据项目需要和资源可用性，为每个任务分配适当的资源，确保任务能够按时完成。
6. 设定工作包：将相关的任务组合在一起，形成一个工作包，并为每个工作包指定责任人。
四、工作分解结构的应用工作分解结构可以应用于各行各业的项目管理中，无论是建设工程、软件开发还是市场推广。
公司主流程WBS及职责划分(房地产)
公司主流程WBS及职责划分(房地产) 前言随着人们对于居住环境及生活品质要求不断提高，房地产行业已成为经济发展中的重要支柱之一。
房地产公司作为房产开发及销售的主要实施主体，其主流程的规划与职责划分是保障项目顺利完成的关键因素。
本文旨在介绍房地产公司主流程WBS及职责划分的相关情况。
WBS主流程介绍WBS，全称为“Work Breakdown Structure”，意为工作分解结构。
简而言之，它是为了将一个大型的任务或复杂的工程项目分解为相对更小、更便于管理、跟踪和监督的几个子项目或任务，通常也被称之为“工作分解”或“分级描述法”。
在房地产公司中，主流程WBS可以分为以下几个方面：市场调研及规划这一流程涉及到公司对于房地产市场及其需求的研究，包括市场调查及对市场发展趋势的分析等。
主要任务如下：•市场调研计划制定•市场情况分析•小区规划及设计•营销策略制定立项及审批该流程是确定项目的重要性并决定是否向公司高层提交申请。
主要任务包括：•项目立项申请•立项评估及审批•施工组织方案制定工程实施该流程是将策划好的计划付诸实施。
主要任务如下：•施工队伍及设备准备•工程现场管理•海外采购•劳动力管理售后服务该流程主要与房地产开发商之后关于售后服务相关的事宜。
主要任务如下：•进行房屋交付•住户服务•维修保养职责划分在上述的主流程中，职责划分是非常重要的。
在房地产公司中，职责划分可以如下划分：总经理•公司战略规划•重大项目审批•代表企业进行政府部门协调行政部•人事管理•行政管理•财务管理技术部•工程管理•设计管理•质量管理营销部•项目推广•市场调研•销售售后服务部•房屋交付管理•维修保养•基础设施管理房地产公司是一个综合性企业，其中主流程WBS的规划及职责划分直接影响到公司的运作。
通过本文对于房地产公司主流程WBS及职责划分的介绍，我们可以更好的了解房地产企业的运作以及未来发展的趋势。
项目管理中的工作分解结构(WBS)和任务分配技巧
项目管理中的工作分解结构（WBS）和任务分配技巧在项目管理中，工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种重要的工具和方法，用于将复杂的项目任务分解为可管理的、可控制的工作包。
WBS不仅能够有效管理项目，还可以帮助项目团队成员更好地分配任务和实现项目目标。
本文将介绍WBS的概念和作用，并探讨一些任务分配的技巧。
一、工作分解结构（WBS）的概念和作用WBS是一种层次化的结构，将项目分解为逐层细分的工作包，直到每个工作包都能够被分配给一个具体责任人进行管理和执行。
这种分解过程类似于将大象分解为小块，使得项目工作更易于管理和控制。
WBS可以明确项目工作的边界和分工，将复杂的项目形成可管理的部分，并提供了一个高层次的视图，帮助项目团队成员更好地了解项目整体和各个部分之间的关系。
WBS有以下几个作用：1. 明确项目工作范围：通过WBS，可以将整个项目分解为一系列可管理的工作包，从而明确项目的工作范围和边界。
每个工作包都可以被分配给不同的责任人进行管理，使得项目工作更加具体明确。
2. 任务分配和责任划分：WBS将项目工作分解为小块，使得每个工作包都可以被分配给具体的责任人进行管理和执行。
通过合理的任务分配和责任划分，能够高效利用资源和人力，提高项目执行的效率和质量。
3. 控制项目进度和成本：WBS可以帮助项目管理者更好地控制项目进度和成本。
通过将项目分解为可管理的工作包，可以对每个工作包的进度和成本进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
二、任务分配技巧在进行任务分配时，除了依据WBS的结构和要求外，还可以采用一些技巧来提高任务执行的效率和质量。
1. 了解团队成员的能力和优势：在任务分配之前，首先需要了解团队成员的能力和优势。
不同的成员拥有不同的技能和经验，理解他们的优势能够更好地安排任务，并确保任务能够得到高质量地执行。
2. 合理分配工作量：任务分配时，需要考虑工作量的合理分配。
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如何理解房地产开发项目的工作分解结构（WBS）
在房地产项目开发中，公司高层向拟开发的项目派去了该项目经理。
项目经理接到公司的之时起，就在谋划如何成功地完成项目，使项目投资人满意、使公司高层满意、使项目的最终用户（业主）满意。
同时，为自己的职业生涯铺开更广阔的前景。
这是我们任何一位项目经理承接项目时的初衷。
那么，要使项目成功地完成，第一要求是有计划，第二是对自己的计划付诸实施，第三对实施的过程和工作结果进行控制，第五是使每一中间结果和项目总结果进行完善的合同收尾和管理收尾，而关键的是第一步——计划。
完成公司目标、项目目标要有计划，由计划确定应该完成的所有工作，将责任指派给专门确定的项目团队、职能部门、个人，同时为完成相应工作建立进度计划和预算等。
在项目目标确定后的计划过程第一步骤是工作分解结构（WBS）的开发。
工作分解结构（WBS）是项目唯一的最重要的要素，它为以下各项而提供了一个框架：
开发项目已分解的各子项目之和是总项目；
可以执行、计划；
可以建立成本和预算；>可以跟踪时间、成本和质量情况；
项目目标能同公司资源有逻辑地联系起来；
可以建立时间表和状态报告程序；
可以建立初始网络和进度计划；
可以建立职责分派。
房地产开发项目是以产品为导向的，以产品为导向的工作分解结构（WBS），就应按产品的生命周期进行编制。
WBS就是将开发项目总工作，分解成小的分工作。
对每项分工作就有可能对其主要的和细微的需要定义的事项进行定义。
项目分解结构一般情况下分为6层结构：层描述
1 总项目
2 项目
3 任务
4 子任务
5 工作包
6 努力水平1层为决策层，2、3层为管理层，4、5层为执行层、技术层，6层为操作层。
第一层总项目，为2层各项目构成。
房地产开发项目总项目一般为：项目可行性研究、项目策划定位、地块拆迁、规划方案设计、项目地质勘察、施工图设计、土方工程、单体工程、综合管网工程、消防工程、消防工程、景观绿化工程等项目构成。
所有与项目有关的活动和成本的总和等于总项目。
每个项目可以分解为任务，所有任务总和等于所有项目的总和。
这样分解的目的，是为了便于控制，因此，房地产开发项目管理管理与整合成了同义词。
房地产项目经理编制项目实施计划，进行工作分解结构开发，是为后续实施和控制制定沟通和管理基础。
工作分解结构（WBS）是下列工作的基础：
确认整合协调；
确认时间和进度；
确认风险和决策影响；
确认本项目组织结构；
明确项目成本构成和总成本；
明确工作包矩阵、确认工作方法和编制会计说明；
确定项目范围；
确定项目的质量构成和制订质量基准；
制订沟通计划的依据；
制定采购计划的依据等。
在开发项目中，1、2、3层一般由项目部作，4、5、6层一般由职能部门、承包商、分包商、材料供应商和提供咨询服务的咨询公司作设计。
每下一层都各有各的重要目的：第一层用于授权和解除；第二层用于预算编制；第三层用于进度计划编制。
WBS的上面三层反映了整合的努力程度，它不与某一特定的部门相连。
部门或外购服务或产品应在子任务和工作包中确定。
一层内所有要素之和应为下一层所有工作之和。
每一工作要素应指派给一个层次而且只能是一个层次的人员，如房屋基础施工应包括在一个项目之内，而不能延伸至两个或三个项目。
被管理的项目经常叫子任务层，如A栋单体，它的消防安装可以定义为一个子任务或工作包。
在WBS中，每项工作必须伴有范围说明和工作结果描述。
工作结果描述一般不由项目经理作，而由相关专家进行定义。
房地产开发项目经理的管理，一般情况下应该在1、2、3层，也在这三层向管理人员作状态报告。
大的多项目开发的开发商，要求1、2、3层的工作结构分解相同，在4、5、6层技术层面存在差异，这样做就是使报告标准化，会取得很好的效果。
在开发项目里边，子任务是管理的关键一层，在这一层，属于技术层面，一般由向项目经理汇报的职能经理所监督和操纵。
子任务是直接成本发生地，也是项目质量和进度控制的关键；是各承包商间的计划、实施、控制和测度绩效的自然分支。
建工作分解结构，必须完成下列任务：
有明确的开始及终止时间；
可以作为一种沟通工具，它的结果可以与预期相比较；
在“整个”项目时期内估计，而不是任务必须开始或终止；
工作分解结构要结构化、层次化；
能代表执行层的工作单位；
能与项目团队职能部门的职责相联系；。