掘进二区车间工会1862劳动竞赛奖励办法
劳动竞赛奖励办法方案
劳动竞赛奖励办法方案劳动竞赛奖励办法方案一、前言劳动竞赛是一种常见的激励措施，它可以激发员工的工作热情，促进团队协作，提高生产效率。
然而，如何设置劳动竞赛的奖励办法，是一个需要认真考虑的问题。
本文将提供一种劳动竞赛奖励办法的方案，以帮助企业进行科学合理的奖励设置。
二、奖励办法的设计原则在设计劳动竞赛的奖励办法时，需要遵循以下原则：1. 公平公正：奖励办法应确保每个参与者在公平的竞争环境中获得公正的评价和奖励。
任何形式的不公平和偏向都会破坏竞赛的公信力。
2. 激励鼓励：奖励办法应具有激励员工的作用，能够激发他们的工作热情和积极性。
奖励既可以是物质奖励，也可以是精神奖励，既要满足员工的经济需求，也要满足他们的个人成长和发展需求。
3. 灵活多样：奖励办法应灵活多样，能够适应不同岗位和参赛者的特点。
不同的岗位和个人所面临的工作环境和要求不同，因此，奖励办法也应有所差异。
4. 持续改进：奖励办法应不断进行完善和改进。
在实施的过程中，需要根据实际情况进行评估和调整，确保奖励办法的有效性和持续性。
三、奖励方式的选择根据公司的具体情况和参赛项目的特点，可以选择以下几种常见的奖励方式：1. 物质奖励：包括奖金、奖品、旅游等具体的实物或金钱奖励。
这种奖励方式可以直接满足员工的经济需求，激发他们的工作热情。
2. 荣誉奖励：包括荣誉证书、奖牌、名誉称号等非物质奖励。
这种奖励方式可以肯定员工的优秀表现，提升他们的自尊心和自信心。
3. 发展机会：包括晋升、培训和学习机会等。
这种奖励方式可以帮助员工拓展职业发展道路，增加他们的知识和技能，提升个人价值。
四、奖励标准的确定在确定奖励标准时，需要考虑以下几个因素：1. 业绩贡献：参赛者在竞赛中所取得的业绩贡献是评定奖励的重要指标。
可以根据产量、销售额、效益等实际数据来评定。
2. 质量效果：参赛者在竞赛中所取得的质量效果是评定奖励的另一个重要指标。
可以根据产品质量、客户满意度等指标进行评定。
劳动竞赛奖励分配方案
劳动竞赛奖励分配方案劳动竞赛奖励分配方案1. 引言劳动竞赛是一种促使员工发挥潜力、提高工作效率的重要手段。
合理的奖励分配方案对激发员工的积极性、增强团队合作精神有着重要作用。
本文将探讨一种适用于劳动竞赛的奖励分配方案，旨在鼓励员工的创新思维和优秀业绩。
2. 劳动竞赛目标劳动竞赛的首要目标是提高工作效率和质量。
通过竞赛激发员工追求卓越的态度，调动其工作潜力，进而推动整个团队或组织的发展。
此外，劳动竞赛还追求员工之间的合作和沟通，培养良好的团队精神和协作能力。
3. 奖励类型及比例根据劳动竞赛的目标和激励员工的需求，我们将奖励分为以下几个方面：3.1 个人奖励：个人奖励是对个人在劳动竞赛中的突出表现和贡献予以表彰和奖励的一种形式。
个人奖励可以是经济奖励，也可以是非经济奖励。
个人奖励比例约为总奖励的50%。
3.2 团队奖励：团队奖励是对整个团队在劳动竞赛中取得的成绩予以奖励的一种形式。
团队奖励可以是经济奖励，也可以是非经济奖励。
团队奖励比例约为总奖励的30%。
3.3 组织奖励：组织奖励是对整个组织或企业在劳动竞赛中取得的成绩予以奖励的一种形式。
组织奖励可以是经济奖励，也可以是非经济奖励。
组织奖励比例约为总奖励的20%。
4. 个人奖励分配方案个人奖励是对个人在劳动竞赛中的出色表现和突出贡献进行奖励的一种形式。
个人奖励的分配方案可以采用以下几种方式：4.1 绩效奖金：将个人奖励作为员工绩效考核的一部分，根据员工的绩效评分进行分配。
评分高的员工获得的奖金比例相对较高，奖励金额根据员工在竞赛中展现出的能力和业绩来确定。
4.2 具体奖励方案：按照员工的表现和贡献度制定具体的奖励方案，例如设立"最佳创新奖"、"最佳团队协作奖"、"最佳客户服务奖"等奖项，对获奖员工进行相应的奖励。
4.3 等级奖励：根据员工所在岗位的等级和工作责任的大小，制定不同等级的奖励方案。
矿井生产部劳动竞赛奖分配方案
矿井生产部劳动竞赛奖分配方案
为促进安全生产，更好地体现劳动竞赛效果，合理分配劳动竞赛奖，经矿井生产部研究，特制定以下分配方案：
1、采掘队劳动竞赛
采掘一、二、三队的奖金额为600元，队长600元。
五队的奖金额为500元，队长为600元。
采掘一、二、三队以产量作为竞赛的考核标准。
以当月分解到各队的任务（360车/天）作为基准，超额完成任务的，提高奖励额度；未完成任务的，降低发放额度。
发放给各队的奖金中包含副队长的奖励。
各队应按各班产量的多少，确定副队长的奖励幅度，基数是200元。
如果班组生产任务完成得好，从该队的奖金中拿出一部分奖励该班，并提高副队长的奖励幅度。
如果班组未完成任务，可以取消副队长的奖励。
五队以矿井部下达的计划进尺作为考核标准。
未完成任务的，降低队长的奖励，超额完成任务的，提高队长的奖励。
2、机电队劳动竞赛
机电队以事故的影响时间作为考核标准。
机电队的奖金额为600元，队长600元，副队长每人300。
凡发生过半小时以上的导致全系统停止运行的事故，按每半小时扣除100元，从机电队长奖金中扣除。
在副队长分管范围内发生的事故，按事故性质和影响时间长短，确定扣除数额。
如因未完成安全生产任务，公司对矿井部减发或取消奖励时，以上数额相应减少或取消奖励。
工会系统劳动竞赛奖励方案
工会系统劳动竞赛奖励方案工会系统劳动竞赛奖励方案一、背景介绍工会是劳动者自发组织起来维护权益、共同促进发展的组织形式。
为了激励员工的积极性和创造力，构建良好的工作氛围，推动企业发展，工会系统劳动竞赛成为一种常见的激励措施。
本文将结合实际情况，制定工会系统劳动竞赛的奖励方案。
二、奖励方案设计1. 目标确定为了确保奖励有针对性和参与度，需要在竞赛开始前明确相关工作目标。
目标应该具有一定的挑战性，既能激发员工的积极性，又能与企业的目标相一致。
目标的设定要考虑到员工的实际情况和能力水平，避免过于苛刻或过于宽松。
2. 参与办法为了确保竞赛的公平性和广泛参与，可以采取以下办法：（1）根据不同部门或岗位的特点，确定适当的竞赛形式，例如分小组竞赛、个人积分竞赛等。
（2）鼓励员工提出竞赛方案或者参与竞赛活动的建议，充分调动员工的积极性和创造力。
（3）设立劳动竞赛委员会，负责竞赛的组织、安排和评选工作，确保竞赛的公正性和权威性。
3. 奖励机制（1）奖励形式根据竞赛的主题和目标，可以设立不同的奖项，如个人奖、团队奖、创新奖等。
奖励可以是物质奖励（如奖金、奖品、旅游等）和非物质奖励（如荣誉、表彰证书等）相结合的形式。
（2）奖励标准根据竞赛的难度和意义，设立不同的奖励标准。
奖励标准应该公平合理，能够激励参赛者主动付出，切实体现岗位和个人的工作贡献。
奖励标准可以根据不同岗位的职责和绩效指标进行量化，或者依据专家评审、综合评价等方式进行评定。
（3）奖励频次为了保持竞赛的活跃性和持续性，应当设立定期的奖励频次。
可以根据竞赛的周期性和工作进展情况，设立月度、季度、年度等不同的奖励频次。
4. 保密制度竞赛过程中，应严格保护参与者的隐私和劳动成果。
参赛方案、竞赛成果等涉及商业机密和个人隐私的信息，应严格保密，不得泄露给外部人员或竞争对手。
同时，也要制定相关的保密制度和保密措施，确保信息的安全。
5. 竞赛评选竞赛的评选应当公正合理，遵循公开、公正、公平的原则。
采煤系统劳动竞赛奖励办法
采煤系统劳动竞赛奖励办法第一篇：采煤系统劳动竞赛奖励办法采煤系统劳动竞赛奖励办法1.为保证安全生产，提高各采煤班组生产积极性，以班组为单位，在本采煤队内部，开展劳动竞赛，制定本办法。
2.完成当月目标计划的采煤队：队长奖励5000元，产量完成第一名的班长奖励2000元，小班工人奖励500元/人，产量完成第二名的班长奖励1000元，小班工人奖励300元/人，产量完成第三名的班长奖励500元，小班工人奖励200元/人。
3.完成当月作业计划的采煤队：队长奖励3000元，产量完成第一名的班长奖励1000元，小班工人奖励300元/人，产量完成第二名的班长奖励500元，小班工人奖励200元/人，产量完成第三名的班长奖励300元，小班工人奖励100元/人。
4.没有完成当月作业计划的采煤队：队长不奖不罚，产量完成第一名的班长奖励500元，小班工人每人奖励一套作业服。
5.本办法自2012年11月开始执行。
6.其他奖罚执行矿有关规定。
东风煤矿2012年10月20日第二篇：劳动竞赛奖励办法关于开展劳动竞赛活动的通知公司各部门、各项目部：二〇一六年仅剩短短的两个月时间，距完成奋斗目标还有一定困难，为激发斗志，完成任务，经公司领导研究决定，在公司范围内开展劳动竞赛活动，对在后两个月表现突出的团队和个人进行物质奖励，现就有关事宜通知如下：一、评选原则一）、各部门评选原则1、按时完成月分解的计划指标。
2、绩效考核分数名列前茅。
3、工作安排合理，为工程项目服务到位。
二）、各项目部评选原则1、“商务管理”到位，按合同要求要到工程款。
2、“组织与进度管理”方面能够按合同需要，合理安排人员，既不窝工又完成进度。
3、“技术质量管理”方面，技术资料齐全，无重大质量问题。
4、“安全及文明”（形象）施工方面，向客户展示伟龙形象，施工现场整洁，安全生产无事故。
二、奖项及奖金1、每月评选先进部门，一等奖奖金3000元。
二等奖奖金2000元。
奖金有该部门负责人根据个人贡献大小进行分配。
劳动竞赛考核奖励方案
劳动竞赛考核奖励方案劳动竞赛考核奖励方案一、背景介绍劳动竞赛是对企业员工在岗位职责履行中表现突出的一种认可和奖励，旨在激励员工积极参与工作，提升工作效率和团队合作精神。
本方案将详细介绍劳动竞赛的考核内容、奖励标准和评选机制。
二、考核内容1. 岗位责任履行：对员工在岗位职责方面的表现进行评估和考核，包括但不限于工作执行质量、完成任务的效率、工作纪律遵守等。
2. 创新能力：鼓励员工提出创新点子和改善建议，对其创新能力进行评估和考核，包括但不限于新产品设计、工作流程优化、成本控制等。
3. 团队合作精神：评估员工在团队合作中的贡献度和协作能力，包括但不限于与同事的沟通交流、共同解决问题的能力等。
三、奖励标准1. 劳动竞赛奖：针对在考核中表现优异的员工，给予一定金额的奖励，具体金额根据员工得分和部门预算而定。
2. 荣誉称号：对获得劳动竞赛奖的员工进行公开表彰，颁发荣誉证书，并在企业内部宣传。
3. 奖金和福利提升：对连续多次获得劳动竞赛奖的员工，给予特别奖金和福利待遇的提升，以激励他们继续保持优异表现。
4. 岗位晋升机会：对在劳动竞赛中表现突出的员工，给予优先晋升的机会，提供更高级别的岗位和更大的发展空间。
四、评选机制1. 考核委员会的组建：由公司高层领导和相关部门经理组成的考核委员会负责组织和监督劳动竞赛的评选工作。
2. 考核评分标准的制定：考核委员会制定详细的考核评分标准，根据考核内容给出综合得分。
3. 考核过程的公开透明：所有岗位员工需参与考核，考核结果在整个公司范围内公开，并向员工进行解释与反馈，确保公正公平。
4. 员工自我评估机制：员工在考核前需进行自我评估，根据评估结果和考核结果的差异，员工可获得额外的加分或奖励。
5. 评选周期和频次：劳动竞赛的评选周期为一年，每年评选两次，分别为上半年度和下半年度。
五、实施步骤1. 制定劳动竞赛方案：组织相关部门负责人制定详细的劳动竞赛方案，包括考核内容、奖励标准和评选机制等。
车间劳动竞赛奖励方案
车间劳动竞赛奖励方案车间劳动竞赛奖励方案一、背景介绍车间劳动竞赛是激励员工积极工作的一种有效方式。
通过竞赛，可以调动员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
为了进一步推动车间劳动竞赛的开展，需要制定相关的奖励方案，使员工能够有更大的动力参与竞赛，提升他们的工作热情和积极性。
二、奖励标准1. 个人奖励个人奖励是对个人在车间劳动竞赛中作出突出贡献的员工进行表彰和奖励。
个人奖励的标准如下：（1）劳动竞赛成绩：在劳动竞赛中获得一等奖的员工将获得1000元奖金，获得二等奖的员工将获得800元奖金，获得三等奖的员工将获得500元奖金。
（2）技能竞赛成绩：对于在技能竞赛中获得优胜奖（前三名）的员工，将获得额外的500元奖金。
（3）持续进步奖：对于在一段时间内连续获得劳动竞赛或技能竞赛奖项的员工，将获得持续进步奖。
持续获得劳动竞赛奖项的员工每获得一次一等奖奖项，将额外获得300元奖金；每获得一次二等奖奖项，将额外获得200元奖金；每获得一次三等奖奖项，将额外获得100元奖金。
持续获得技能竞赛奖项的员工每获得一次优胜奖奖项，将额外获得200元奖金。
2. 团队奖励团队奖励是对在车间劳动竞赛中合作紧密、取得优异成绩的团队进行奖励。
团队奖励的标准如下：（1）劳动竞赛成绩：在劳动竞赛中获得一等奖的团队将获得5000元奖金，获得二等奖的团队将获得3000元奖金，获得三等奖的团队将获得2000元奖金。
（2）技能竞赛成绩：对于在技能竞赛中获得优胜奖（前三名）的团队，将获得额外的2000元奖金。
（3）持续进步奖：对于在一段时间内连续获得劳动竞赛或技能竞赛奖项的团队，将获得持续进步奖。
持续获得劳动竞赛奖项的团队每获得一次一等奖奖项，将额外获得1000元奖金；每获得一次二等奖奖项，将额外获得600元奖金；每获得一次三等奖奖项，将额外获得400元奖金。
持续获得技能竞赛奖项的团队每获得一次优胜奖奖项，将额外获得600元奖金。
3. 特别奖励为了鼓励员工在车间劳动竞赛中发挥创造力和团队协作精神，特别奖励将授予以下情况：（1）创新奖：对于在劳动竞赛中提出创新工作方式或解决关键问题的个人或团队，将授予创新奖。
劳动竞赛奖奖励方案
劳动竞赛奖奖励方案劳动竞赛奖奖励方案一、背景介绍劳动竞赛是一种激励员工积极工作的有效手段，通过竞赛的方式，鼓励员工发扬团队合作精神，提高工作效率与质量。
为了进一步激励员工的工作积极性，促进企业的发展，制定一个合理的劳动竞赛奖励方案是非常重要的。
二、奖励的目标1. 激励员工工作积极性，提高工作效率与质量。
2. 培养团队合作精神，促进员工之间的稳定与互助。
3. 提升员工的自我价值感与责任感，增强员工对企业的归属感。
4. 推动企业的发展，实现组织目标与经济效益的最大化。
三、奖项设置为了充分激励员工的工作积极性，我们将设置以下奖项：1. 个人奖项（1）最佳生产者奖：奖励在工作任务中表现出色、超额完成工作目标的个人，以激励员工的努力工作与创新精神。
（2）最佳质量奖：奖励在工作过程中坚持严格质量要求、保证产品质量的个人，以鼓励员工对产品质量负责的态度。
（3）最佳安全奖：奖励在工作中严格遵守安全规定、保障工作场所安全的个人，以推动全员安全意识的培养。
（4）最佳创新奖：奖励在工作中提出创新思路、解决问题的个人，以推动企业的创新与发展。
（5）最佳服务奖：奖励在工作中提供优质服务、获得客户好评的个人，以促进客户满意度的提升。
2. 集体奖项（1）最佳团队奖：奖励在工作中展现协同合作能力、达到优异业绩的团队，以鼓励员工之间的团队合作精神。
（2）最佳部门奖：奖励在工作中积极发挥部门职能、协助其他团队完成任务的部门，以激励各部门之间的协同作战。
（3）最佳创新团队奖：奖励在工作中提出创新项目、取得优异成果的团队，以推动企业的技术创新与发展。
（4）最佳服务团队奖：奖励在工作中提供优质服务、获得客户好评的团队，以促进企业客户满意度的提升。
四、奖励标准为了保证奖励的公平与公正，我们将设立以下奖励标准：1. 个人奖项（1）最佳生产者奖：个人完成任务量超过同岗位平均值的1.5倍以上。
（2）最佳质量奖：个人产品质量合格率达到99%以上，且无重大质量事故。
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掘进二区车间工会1862工程劳动竞赛奖惩办法
为加快掘进速度，保证公司采掘工作面正常接续，特制定劳动竞赛奖励办法如下：
劳动竞赛目标
(一)、月度竞赛奖励指标：
1、全月进尺达到50M，奖励参战班组300元，；达不到50M，以上人员每人扣100元。
2、全月进尺达到60M，奖励参战班组500元。
3、跟班区长按班组受奖额百分之八十执行。
(二)、小班劳动竞赛奖励指标：
1、小班内完成进尺4排（煤厚低于2M为3排），奖励班长30元/人，另奖全班200元，完不成的，扣除班长当班工资，考核跟班区长100元。
2、小班内完成进尺5排，奖励班长60元/人，另奖全班300元。
3、小班内完成打钻、校检，奖励班长、防突校检人员30元/人，另奖全班200元。
4、24小时完成打钻、校检、掘进7米一个循环作业的，奖励区长书记技术主管各100元/人。
有关要求：
1、打钻校检原则上在8小时内完成，必须在16小时内进7M。
2、防突技术攻关组、提高单进协调组，每班（打钻班、第一个掘进班）不少于2人到现场，从打钻到进尺工艺上进行现场写实、技术分析、总结，并提出持续改进措施。
3、每周六在工区会议室召开各竞赛小组工作协调会，由各小组组长进行汇报工作进展情况、存在问题，并提出整改意见。
4、对竞赛过程中工作不到位，造成竞赛目标完不成的要按规定进行责任追究。
掘进二区车间工会
2012-1-1
掘进二区1862工程劳动竞赛指标评比情况
2月份竞赛情况
1、张世民班组全月进尺96米，奖励班组500元。
2、王士润班组小班进尺完成4排，奖励班长30元。
3、刘洪泉班组小班内完成打钻、校验，奖励班长及校验人员30元/每人。
掘进二区
2012-3-1
1月份竞赛情况
1、位振信班组全月进尺61.5米，奖励班组300元。
2、杨建民班组小班进尺完成4排，奖励班长30元。
3、齐崇礼班组小班内完成打钻、校验，奖励班长及校验人员30元/每人。
掘进二区
2012-2-1
3月份竞赛情况
1、王士润班组全月进尺76米，奖励班组300元。
2、杨建民班组小班进尺完成4排，奖励班长30元。
3、齐崇礼班组小班内完成打钻、校验，奖励班长及校验人员30元/每人。
掘进二区
2012-4-1。