别克2008年品牌报告
别克品牌介绍
标志介绍：
• 标志含义：
别克[2]（BUICK）商标中 那形似“三颗子弹”的图案为 其图形商标，它是别克分部的 标志。它被安装在汽车散器格 栅上。图中那三颗颜色不同 （从左到右：红、白、蓝三种 颜色）并依次排列在不同高度 位置上的子弹，给人一种积极 进取、不断攀登的感觉；它表 示别克分部采用顶级技术，刃 刃见锋；也表示别克分部培养 的人才个个游刃有余，是无坚 不摧、勇于登峰的勇士。自 2002年起,别克(BUICK)的商 标更换为简洁的形式。 别克著名的“三盾”标志 是以一个圆圈中包含三个盾为 基本图案。它的由来可以直接 追溯到汽车制造业的奠基人－ 苏格兰人大卫-邓巴-别克的家 徽。
“别克从来都是一个追求卓越，追求 超越的品牌，我们用一个又一个逗号承 前启后，串成别克的品牌链，成为锐意 进取的精神符号。”提高国际化与本土 化的创新整合能力，全面打造体系竞争 力。明天的别克，将挟大气现代的设计、 动态舒适的科技和“别克关怀”服务， 加速驶向新的里程碑。
目录：
1、品牌简介 2、标志介绍 3、产品介绍 4、市场分析 5、消费市场定位 6、品牌前景预测
品牌简介：1903年 创始人： 大卫· 邓巴· 别克 所属地：美国 所属公司：通用汽车集团 品牌标志：三个盾牌 品牌释义：象征一种积极进取， 不断攀登的精神。
别克现行车标
别克家族的家徽
是一个红色盾形标志，银色和 蔚蓝色围棋格子带状图案从左 上角穿过直到右下角。在盾的 右上角有一长有鹿角的鹿头， 在盾的右下角有一金色十字架， 十字架中间有一圆孔，孔中的 颜色与红色盾的颜色一致。 三 个盾牌，标志着汽车的质量像 三个盾牌一样坚固。
别克标志的演变过程
别克系列
别克英朗
别克英朗GT
2008年汽车市场分析报告
2008年汽车市场分析报告【报告名称】: 2008年汽车市场分析报告【关键字】: 汽车市场分析报告【报告来源】: 中商情报网一、08年汽车工业走势1、总体评述A、08年中国汽车市场创历史新低经济环境压力与消费低迷同步出现，08年中国汽车市场遭遇严峻的低增长压力。
相对于04年的乘用车低增长和05年的商用车负增长，08年乘用车与商用车同步大幅下滑，这是历年少有的严峻局面。
而且从年末走势看，12月的生产收缩明显大于销售的下滑幅度，市场信心仍处于更严峻的危机中。
B、乘用车与商用车殊途同归08年国内商用车受宏观经济下行以及投资增速放缓等因素影响而处于景气下行周期，同时世界经济的衰退导致国际市场需求同样快速下滑，商用车的低增长仍将延续一段时间。
乘用车的低增长与商用车影响因素不同，但结果相同，这体现出内需出现问题，小排量车市场萎缩，私车普及受阻。
此时出台产业政策的意义重大。
C、 09年乘用车市场不容乐观出口市场快速萎缩。
2009年国际经济的衰退不会到底，指望扩大整车出口来推动企业经济效益改善已经不现实。
08年12月份，乘用车出口同比萎缩了50%，因此2009年乘用车出口肯定萎缩到比2007年的水平还低。
要弥补这个损失，国内市场最少要多增长2.5%。
公务用车继续滑坡。
国家积极的财政政策，必然造成今年的财政出现赤字，这必然要大幅度的压缩行政开支，使公车市场萎缩。
而且公车是在去年萎缩的基础上继续萎缩，估计2009年公车市场比2008年下滑10%以上。
这就要求私家车市场增长3%以上才能持平。
商务用车需求减少。
企事业单位用的商务车的市场复苏慢于国民经济的复苏，这也要依赖于私家车市场的提前复苏，使私家车销售要承担更加重要的责任，他也要求私家车市场再多增长3%以上，才能使今年的乘用车市场与去年持平。
进口车市场负增长。
去年9月份前，进口车增幅很高，而且3L以上的大排量轿车和SUV 占了一多半的份额，国家对大排量乘用车的消费税大幅增加后，市场已经严重萎缩，2009年进口车市场没有好消息，也需要国产车挑起此重任。
STP案例分析
“开心网吸引了很多年轻人，这些人其实也是新君威
的目标消费者。”上海通用别克品牌总监宋丽丽在接受记 者采访时说，这是上海通用探索创新营销模式的一种尝试
“效果还不错”。宋没有透露双方合作的具体细节和相 关数据。
对于别克这个在消费者心中形象严肃、沉稳的汽车
品牌来说，通过新潮的在线游戏进行产品推广代表了一 个崭新的尝试------开心网的玩家绝大多数是个性张扬 的“80”后，而别克被上海通用从美国引入中国市场10 年以来，一直都针对的是政府工作人员和工商界人士。
第三，落后于一汽大众（38.28万辆）和上海大众（36.13
万辆）。为扭转颓势，继在广州车展上发布基于通用全球 平台的雪佛兰科鲁兹后，2008年12月1日，上海通用在深
圳发布了新君威，将之定位为“中高级私人动感座驾”，
彻底改变了别克君威之前的商务车形象。
长期以来，上海通用把主要精力放在了年龄较大的 “成功人士”身上，忽略了年轻新富群体的喜好，结果他 们纷纷选择购买马自达6这样强调操控与动力的运动型轿 车。新君威让受过良好教育、个性自我的年轻客户多了一
种选择。
从某种意义上来说，新君威承担着别克改头换面的重 任。上海通用期望新君威树立的别克新形象能够吸引年轻
一代，他们是将来的主要购买力。随着时间的推移，加
上通用的不断努力，将会有更多的别克新车型取代现有
的车型组合。
案例思考题：
1、别克新君威主要采用了哪些市场细分变量？
2、它选择的目标市场具有哪州丰田的凯美瑞等
竞争。 2008年上半年，君威的销量不足3800辆，目前已
基本停产。而随着中高级细分市场的竞争日益激烈，君
越也被对手超越，2008年前6个月君越的销量为29436万
辆，被凯美瑞（79340万辆）、雅阁（73474万辆）和帕 萨特领驭（59244万辆）远远地甩在身后。 别克系列销售不振，影响了上海通用的业绩，2008 年前三个季度，上海通用以30.24万辆排名轿车企业销量
2008年中国汽车厂商销量排行
2008年度中国汽车厂商销量排行榜2009-09-25 11:14据中国汽车工业协会的统计数据显示，2008年销量前三名依次被一汽-大众、上海大众与上海通用夺得，一汽丰田、奇瑞、东风日产、广州本田、北京现代、吉利、长安福特分列四到十名。
NO.1 一汽-大众功臣车：捷达、奥迪A6L2008年销量：51.3万辆2009年计划：战略重点放在华南市场，预计增长10%2008年整个大众汽车品牌的销量达844491辆，同比增长8.2%；奥迪品牌累计销量119598辆，同比增长17.3%。
而车型方面，捷达和奥迪A6L可以说是居功至伟。
此外，记者了解到，一汽-奥迪又一款高端SUV奥迪Q5将正式上市；新捷达预计将在今年下半年投放，第6代高尔夫也将于下半年投放。
NO.2 上海大众功臣车：桑塔纳、朗逸、明锐2008年销量：接近50万辆2009年计划：战略重点放在华南市场，斯柯达品牌推广桑塔纳的稳定销量成为上海大众取得这一成绩的奠基石，而领驭也一直表现不错。
但随着雅阁和凯美瑞的推出，领驭受到了极大的冲击，如果不推出换代车型，那么上海大众在这一市场将面临前所未有的危机。
NO.3 上海通用功臣车：新凯越、雪佛兰乐风2008年销量：45.86万辆2009年计划：预计销量增长5%~10%上海通用是最先公布其2008年销售数据的车企，从去年排名第一的成绩到如今排名第三。
今年的汽车市场将是金融危机影响表现明显的一年，上海通用如何确保5%～10%的销量增长，新凯越和雪佛兰乐风以及今年上市的克鲁兹都将是上海通用重要的棋子。
NO.4 一汽丰田功臣车：卡罗拉2008年销量：截至11月总销量约为31万辆2009年计划：RAV4成重点战略车型截至11月，一汽丰田年销量约为31万辆，卡罗拉月均万台的稳定表现成为一汽丰田的主力销售车型，中高端车锐志、皇冠的月销量也维持在5000辆左右。
一汽丰田将于今年投产RAV4。
预计一汽丰田全年销量稳超36万辆。
别克汽车营销策略案例分析报告
别克汽车营销策略案例分析报告一、别克背景介绍１.别克品牌别克汽车的创始人大卫·别克(David Ｂｕｉck)在18９9年前就开始研制汽油发动机，并于１9００年研制出第二辆汽车，但直至1９０3年别克汽车公司才正式成立.该公司以技术先进著称,曾首创顶置气门、转向信号灯、染色玻璃、自动变速器等先进技术。
别克旗下包括众多知名车型：凯越、英朗、君威、GL8及雷昂达等.别克在美国的汽车历史中占有相当重要的地位，它是美国通用汽车公司的一大台柱,带动了整个汽车工业水平的进步,并成为其他汽车公司追随的榜样．1９０8年，凭着8０0０多辆的生产总量,别克成为美国汽车业的一匹“黑马"。
在别克成功的基础上，杜兰特于当年创立了一个集团公司，这就是当今世界最大的汽车工业公司—-通用汽车公司。
2。
上海通用别克发展记事在1908年９月16日，在Bｉlly Ｄｕrａｎt的领导下,通用汽车公司(GｅｎeraｌMotors Ｃompａny）成立并合并了别克汽车公司（Buick Motor Cｏｍｐaｎy）。
１929年，别克buｉck在上海设立了第一家销售办事处.今天，同样在这个城市,别克bｕｉｃk亦成立起新的公司上海别克。
１997年6月1２日,总投资约为15。
2亿美元的上海通用汽有限公司成立。
19９9年12月17日，第一辆别克商务车GＬ8下线。
２000年12月1２日,第一辆赛欧下线。
20０2年１2月2日，年产销量超过十万辆。
２０02年12月２6日,推出别克君威系列．20０３年4月１９日，推出别克凯越系列。
200３年７月7日，第30万辆别克下线.2004年6月7日，发布凯迪拉克品牌.２004年3月7日，上海通用汽车、上汽集团和通用汽车中国公司联合重组沈阳金杯通用汽车成立公司.２00４年3月7日,上海通用汽车、上汽集团和通用汽车中国公司联合重组山东大宇汽车发动机有限公司。
200４年12月17日,推出别克荣御系列。
20０5年1月１8日,发布雪佛兰品牌.2０05年2月2１日,推出新赛欧、景程系列.二、.别克汽车营销环境分析1宏观环境分析上海通用汽车有限公司成立于１9９7年6月12日,由上海汽车工业（集团）总公司、通用汽车公司各出资５0％组建而成,公司位于上海市浦东金桥出口加工区，占地面积８0万平方米，是中国三大著名的汽车合资公司之一。
别克品牌文化培训课件PPT资料29页
我们向客户介绍这些经典 车型意义何在？
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别克品牌历史 别克在中国 别克品牌发展
别克在中国
上海通用成立 别克品牌及产品发展 别克中国成就
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2019年6月，上海通用汽车正式成立！同时还成立了一家整车开发中心—泛亚汽车技 术中心有限公司(PATAC/泛亚) ，开创了跨国公司在中国合资建立汽车研发基地的先河。
通用汽车公司的第八任总裁（1875-1966）
阿尔弗雷德·斯隆(Alfred P. Sloan)
7
别克历史上有哪些经典车型？
1900年别克第一款量产车 引领1950年代轿车设计风格的车
世界上第一款概念车
B型车
Lesabre
Y-Job
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别克三盾徽章
Lesabre
Electra
Invicta
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1903年，大卫·邓巴·别克和沃尔特·玛成立了别克汽车公司。 1908年9月16日，杜兰特创建了控股公司“通用汽车”。 别克三盾徽章：Lesabre、Electra 、Invicta
迎合当代注重奋斗历程的时代声音
鼓励他们去‘想’-心怀广大放开视野志向高远
激励我们‘动’起来-奋力向前超越成就享受过程
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动感流畅 动力操控 宁舒适
开创别克 动感时尚新潮
突出别克极佳 动力操控性
传承别克绝佳 驾乘舒适性
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别克品牌DNA DNA解读
动感流畅
大气现代、动感 流畅的造型设计
动力操控
酣畅淋漓、行云 流水的驾驶感受
一流品质
品牌DNA ：
宁静舒适
动力操控
动感流畅
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心静 思远 志在千里
心静 思远 志行千里
别克品牌历史
二战结束后，别克迎来了风格和技术创新的高峰期
◆ 1948年：哈里〃厄尔引入“高尾鳍”设计。
◆1948年： Roadmaster车型上 首次出现自动变速 器。
◆ 1950－1951年： 来自战斗机的 设计灵感，哈 里〃厄尔发布 的lesabre概念车 确立了20世纪50 年代美国经典 车型的设计走 向。
◆ 1963：被誉为“现代 经典”的riviera车型推 出。
◆ 1961：新型的铝制v8 发动机出现在新型轿 车上面。
◆ 1974：别克推出了
其经济型的v－6发动 机，最终成为别克系 列的主要发动机。
◆ 1984：别克全球销量 达到100万辆。
◆上海通用汽车有限公司成
立于1997年6月12日 ，位 于上海市浦东金桥出口加 工区，占地面积 80 万平 方米。
别克品牌历史
兰州金宏达 张丹杨
◆别克创始人，1854年9月1
日出生于苏格兰的阿格斯。 ◆1899年，开始研发汽油发 动机，并于底特律成功的 开始生产。 ◆1903年5月19日大卫创建别 克汽车公司。次年汽车生 产正式开始，首批37辆汽 大卫.邓巴.别克 车上市销售，距今104年。
◆别克第一位工程师。 ◆1900年他与大卫离开了朝 夕相处的船机及农机修理 行业，开始着手制造第一 辆试验汽车。同年生产出 第一辆别克汽车。
◆上海通用汽车别克品牌大事记 2007.04.10 推出别克全新旗舰车型“林荫大道 Park Avenue” 2006.02.22 推出别克LaCROSSE君越轿车 2005.11.21 推出别克凯越旅行车 2005.06.10 别克V8超级房车赛开赛 2005.04.21 别克品牌推出 GL8 陆尊公商务旅行轿车 2004.12.17 推出别克荣御轿车 2004.10.20 推出别克凯越 HRV 轿车 2004.02.29 别克正式以母品牌形象对外宣导 2003.07.07 第 30 万辆别克下线 2003.04.19 推出别克凯越轿车系列 2002.12.26 推出别克君威轿车系列 2002.06.04 别克赛欧内饰升级及天窗版SRV上市 2001.11.20 别克赛欧休闲轿车上市
2008年汽车产销量情况
来自国家商务部消息，2008年我国生产汽车934.5万辆，同比增长5.2%，超过美国的868.1万辆位居世界第二。
日本生产汽车1156.4万辆，同比减少0.3%，连续3年位居世界第一。
紧随其后，德国604.1万辆，同比减少2.5%，位居第4。
根据韩国汽车工业协会10日公布的数据，去年韩国汽车产量为382.7万辆，占世界汽车总产量的5.4%，连续4年位居世界第五。
本报讯2008年离1000万辆的目标还是有点距离。
中国汽车工业协会最新发布的最新统计显示，2008年我国汽车产量和销量分别为934.51万辆和938.05万辆，同比增长5.21%和6.70%，分别比上年回落16.81%和15.14%。
据悉，2008年国产汽车产销增幅是自1999年以来首次低于10%。
从乘用车中具体不同的车种来看，SUV的增速仍然高于两成，而MPV实现了12%以上的负增长，成分最大的轿车增速与总量持平。
商用车实现产销260.74万辆和262.49万辆，同比增长4.24%和5.25%，分别比上年同期回落17.97个百分点和17.00个百分点。
增幅在近几年中首次低于乘用车。
而上半年，由于国Ⅲ排放的实施，出现了购买力提前释放的情况，商用车增速一度超过乘用车。
10年增长率首次在个位数中国汽车工业协会总结出了2008年车市9大特点：一是结束了近年来高速增长的势头；二是全年汽车产销呈现“前高后低”趋势，下半年明显下滑；三是绝大多数车型增速回落，运动型乘用车成为唯一亮点；四是消费税调整政策效应显现，低排量轿车市场占有率有所提高；五是自主品牌轿车市场占有率有所下降；六是商用车市场需求受宏观形势影响较大，“前高后低”趋势更为明显；七是汽车整车出口下半年直线回落；八是重点企业产销回落较快；九是行业经济效益增速下滑明显，19家重点企业利润出现负增长。
面对2008年并不令人满意的汽车销量成绩，中汽协常务副会长兼秘书长董扬给出了2009年汽车销量增长的预测目标——5%左右的增长。
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动力操控 Performance
领先技术
别克品牌VI系统更新目的
• 统一视觉平台，使客户感知到别克清晰的品牌形 象； • 帮助别克品牌提升品牌形象，在未来的五年中展 现其国际化、现代感和大气的中国汽车行业领导 品牌形象； • 别克品牌VI中的应用系统需要精确呈现别克品牌 新内涵：激情，进取，成就感，舒适和动力科技； • 改正目前别克经销商层面别克VI使用的不规范化 和不统一性，使别克经销商层面的视觉感觉更现
动和静
美国和中国 操控力和舒适度 激情和远见 进取和品位 理性功能和感性成就 所有方面全方位的诠释了别克品牌，代表了持 续不断的成功和卓越的成就。别克的标志就像 是一个联结点，连接了别克品牌和承载这个品 牌的所有因素。 融合标识将在4月底北京车展期间全面推出。
别克新标徽的简单应用
2007年林荫大道检视及启示
消 费 者 认 知 和 接 触 品 牌 的 过 程 品牌形象与认知 在消费者头脑中形成的既定
意识与印象
沟通传播
产品与质量
消费者的现实接触与体验
销售及售后服务
2007年林荫大道检视
品牌形象与认知
• 消费者尚未把林荫大道放入高档车的购买清 单中，在认真考虑和决策阶段，林荫大道因 品牌档次而流失较多的客源 比起以往老气沉稳的别克形象，林荫大道相 对更具年轻活力，对别克形象年轻化起到一 定的促进作用 • 目前消费者对林荫大道的认知度在不断提高， 但实际与林荫大道尚存在较大的距离和陌生 感 消费者对于林荫大道的熟悉度有待提高 Tiger Woods对林荫大道品牌档次的建立有 帮助，但对于销售的提升并无直接的促进
Park Avenue林荫大道-“博鳌亚洲论坛2008年年会唯一指定贵宾用车”; GL8陆尊-“博鳌亚洲论坛2008年年会唯一指定商务用车”;
使用期限：1月24日至 2009年年会启动前（2009年2月）；
林荫大道2008年传播计划
100 0 90.6 新LOGO 旧LOGO 96.9 3.1 9.4 81.3 18.6
更喜欢
别克关怀的2008传播目标
专业、周到的服务体验的前提，是超越客户预期——全程“比你更关心你”
关怀的落实是支持别克母品牌达成中高档品牌目标不可或缺的基础。
短期：
• 配合别克品牌整体调整策略，改变现有传播模式，以“橙丝带行动”为沟通平台， 提升别克关怀品牌整体形象； • 提升别克关怀对现有车主忠诚度、口碑维护的贡献，增加对潜在客户的吸引力；
新旧标徽的对比
新标志加强了整体外型轮廓，提亮色彩， 三盾中新增竖排线条使得色彩丰富而层次 感。整体标志更具精致感科技感，更呼应 别克的品牌定位，也符合现代汽车品牌的 发展趋势。
旧
英文字体以具现代感的设计替代原来偏 于传统的字体，并与北美别克的新字体基 本统一。
新
别克融合标识的理念
新的别克VI系统提出了融合标识的概念。 别克的融合理念体现在许多方面： 产品与顾客 人和技术
巩固和提升别克 母品牌高档形象
• • •
深化消费者对 别克品牌的体验
•
•
增加消费者对别克品牌文化的体验和认同；
在高端消费者中提高别克品牌的曝光和对别克品牌档次提升认知
•
打造别克高尔夫 整合平台
通过推广、深化Buick Golf，利用有限的资源选择重点项目做精 做透，建立一个令消费者、别克营销团队、媒体能共同感悟和认 同的沟通平台；
别克母品牌沟通计划
别克母品牌的沟通架构
心静，思远，志在千里
各车系辅以领先科技 支持的子品牌沟通
品牌体验平台
子品牌沟通支持
彰显成就 Successful 大气现代 Grand 宁静舒适 Comfort
别克关怀 平台
全程品牌体验 服务与质量
让别克的质量形象从售 前贯穿至售后，进而以 服务质量和服务体验来 支撑Buick成为 Premium Brand，从而 拉动子品牌的提升
•
•
独有资源优势CGCL（中国高尔夫俱乐部联赛）做精做透， 为08年高尔夫工作重点；
自办赛事（车主挑战赛），选择重点区域，做精做透
别克林荫大道沟通计划
林荫大道的使命
作为别克品牌旗下“旗舰”产品，林荫大道 的成功将直接提升别克品牌的档次感，让别 克品牌进入一个更高的品牌发展阶段
林荫大道的成功，也将为未来Enclave的引入 做好铺垫准备工作，使其在相应的细分市场 中获得品牌力方面的支持
长期：
• 建立差异性竞争优势，并配合渠道优化、业务内容的完善，使“别克关怀”真正
成为优质体验的全程服务品牌；
• 夺取J.D Power客户服务满意度第一，帮助提升别克中高档品牌形象和品牌价值， 巩固消费者对别克品牌的好感度和忠诚度；
别克关怀“橙丝带行动”平台
橙丝带行动- 初衷：
以橙丝带为品牌符号，结合社会热点事件（在橙色警报灾难 性气候季节），对车主进行主动式关怀，真正体现“比你更关心 你”的品牌主张； 凝聚别克车主的社会公益爱心，将“关怀”的内涵与别克品 牌所倡导的社会责任联结，进而提升别克及别克关怀的品牌形象
2008/1/1正式使用新标志（不使用fusion） 08年海南年会 针对经销商进行 新VI简介 ( 2007/2 ）
Phase III 全面铺开使用
北京车展期间及之 后全面推出新logo 及使用fusion （2007/4）
别克新LOGO广州车展调研结果
“中间的盾牌被突出了，比以前 饱满，感觉分量更重，更加大气， 符合别克大气的特点。” “整体更有力量，偏向男性 化。”
销售及售后服务
匹配“行政商务旗舰”的产品定位，林荫大 道要有高档的服务与之匹配、从而构成一个 完整的高档品牌的体验
林荫大道和博鳌亚洲论坛
博鳌亚洲论坛，汇聚各界巅峰领袖人物，纵论亚洲经济发展大计， 以全球智慧影响并推进亚洲经济发展。此次林荫大道荣膺博鳌亚洲 论坛2008年展活动，将有效的提升林荫大道的品牌形象，有助与品 牌内涵“影响力”的推广，并能为PR推广、政商推介活动、经销商 展厅活动提供更为丰富的话题及素材； ； 冠名回报：
“边框更加闪了，看上去更 有质感，也更动感，金属 感也增强。”
“外面加了一圈，打上黑色的底， 银边更闪，对比性更强，有科 技感。” “新版的改变了传统的别克 印象，有创新，更现代化 了。”
“字体变扁了，干净 不花哨、简单、稳 重，有欧洲的风格”
% 描述语句(N=32) 更具有现代感 更具有科技感 更吻合别克品牌
别克新VI推广进程（一）
10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月
Phase I 试验性发布
广州车展期间 新logo首次发布 （2007/11/18）
DMS告知经销商 （12月）
MAC/RPC 内部培训 （12月底）
VI手册制作发放 （2008/2月中旬）
Phase II 新旧logo过渡期
活动在网络上获得了非常好的反响 和参与热情；
经销商给予了非常高的参与热情和 配合度；
部分车友会组织在活动中更显示出 了强大的口碑传播潜力；
2008 Buick Golf目标和策略
• 深化“激情挥洒”品牌主张的精神和演绎，加强并巩固Buick和 Golf的紧密关联： 继承大气激情进取的风格，融合现代品位的新元素，帮助演绎母 品牌精神； Tiger Woods / 张连伟等高球明星代言支持Buick Golf平台； 充分利用顶级高尔夫职业赛事，提升形象制造声音，HSBC赞助 PGA巡回赛取代
清晰林荫大道的产品定位和品牌传播的关系
– – 行政商务旗舰是林荫大道定位，是指导一切的根源 从消费者感性需求/理性需求，诠释并给予“影响力” 更实在内涵
•
林荫大道需要借助更多高端的政商活动来提 升自身的品牌档次
加入母品牌与当代社会成功人士的精神连接 点，借母品牌的形象的提升，来提升林荫大 道的形象 • •
错字 祝福滞留他乡的人们,恭祝你们平安. 2008-2-4 下午 01:52:24 ROCK 漫漫冰雪归家路, 心心相印游子心。 2008-2-4 下午 01:48:41 战姐姐 作为一名司机,我愿意系上黄丝带在我的凯越 上,希望用我的行动来温暖大家! 2008-2-4 下午 01:47:46 栗子 向冲在一线的战雪勇士们致敬！！！打赢这 场战争！ 2008-2-4 下午 01:42:22 分时传媒 感谢在灾区救灾的同志们,你们用自己和家人 团聚的时间换来灾区人民能过过上春节,向你 们致敬! 2008-2-4 下午 01:33:30 婷婷和狗狗的娘 期望灾区的所有小朋友们都象我的孩子们一 样,有个温暖而幸福的鼠年春节! 2008-2-4 下午 01:30:09 li 相信这次冰灾很快会过去，在此我向滞留在 外的旅客致以最深切的问候，你们不是一个 人有千千万万的人们在牵挂着你们。 祝各位不能回家过年的XDJM能在上海过个 愉快的新年~~~~~~~ 2008-2-4 下午 12:48:09
•
ATL：针对目标人群的特点和媒体习惯，精 准卡位，持续沟通；不建议借力Tiger Woods BTL：加大公关、高端政经类活动的配合
– 如博鳌亚洲经济论坛，政商推介会
产品与质量
• 作为“行政商务旗舰”，产品的质量、配臵 • 必须要满足这一产品定位，并为这个产品定 位不断加分，产品质量的改善，有助于提升 市场对产品信心的提升
– 经常缺少配件，售后服务无法到位，遇上车损时只 能让客户等待
•
林荫大道的启示及2008年策略
品牌形象与认知
• 别克母品牌和林荫大道在品牌档次感方面的 • 稳步提高，有利于消费者把其放入认真考虑 的购买清单中 •
–
沟通传播
在传播层面，需要加强并优化林荫大道核心 优势的诉求
“形象建立” + “将产品特性及好处说深说透”
展厅横幅
系列海报
“橙丝带行动”冬季活动回顾