浅谈A企业采购成本的控制
浅谈采购成本的控制管理
管理技 术２ ０ ０ ７年 第 ３期
浅谈采购成本的控制管理
张新民 杜 欣
“ 物尽其用 ， 货畅其流” 是企业物资管理 之， 产品成本的外购原材料机电设备等费用就 的宗旨。 现代企业要提倡全面综合性的物资管 越高。 成本的高低已经成为企业的竞争能力的 理， 保证物资供应 ， 既要做好服务， 又要通过 主要体现 ， 在产品总成本中采购的比重约 占总 监督和控制职能， 降低采购成本 。 当前， 我国 价的 ７ ％，采购成本的控制与降低将对产品 ０ 船舶工业正处于蓬勃发展的一个关键时期 ， 前 总成本的控制起决定性作用 。 前我厂承接的 目 期亚洲金融危机对船舶 市场造成的重大影响， 船价下跌速度之快，跌 幅之大都是前所未有。 近几年我国造船业迎来最佳发展 的机遇， 主要 是世界经济飞速发展 ， 航运业随之兴旺， 也带 动了造船业迅速崛起， 我国的造船总量一跃成 为世界的第三位，占世界造船量的 １％。由 ７ 于船舶市场竞争激烈 ，而且价格低 、利润薄 ， 船舶制造企业只有转变观念 ， 树立市场决定价 格， 价格倒逼成本的新观念才能使企业在市场 不断变化中获得生存和发展。 造船企业的三大 成本： 一是设计成本 、 二是采购成本、 三是生 民船来看单船多 、 系列船型少 ， 而且价位都不 是很高， 如何从无利可图变为保本争利， 唯一
购， 在采购过程中尽量减少中间环节， 力求货 接受高价位的订货 ， 必然会超 目 标成本 。 例如
价廉的材料物资 。招标前要成立招标工作小 组， 由各职能部门参入组成招标工作小组 ， 根
技术部 门进行 了沟通 ， 并建议能否选用国内厂 家生产材料 ， 通过与总体设计所、 厂设计所及
据生产需要情况确定招标采购物资品种和数 船东代表联系， 经协商可先做可行性焊接性试 量及交货期，招标单位必须是我厂的合格供 验 ，试验结果 出来后确能满足产品的技术要 方 ，评标小组根据质量价格及周期服务为标 求 ， 可以代用。 如此采取 比质、比价的方法使 准， 确定最优的供应商 。 在我厂建造 的 ５０Ｈ 原独家代表供应商从原来的价格降低 １ 万余 ００ Ｐ ０ 拖轮的第一艘船舶采购 中，做到了货 比多家 ， 元 ， 降价以后我们还与代理商签订了进 口免税
浅析企业采购成本控制
摘要：降低采购成本是企业提高利润的途径之一，而追求利润最大化正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中赢得发展的动力。
本文从采购成本控制的内涵、影响要素及控制途径着手，浅析了现行企业采购成本控制中存在的问题，探讨了企业采购成本控制的改进和完善策略，提出了加强市场观念、梳理控制标准、明确控制原则、选择合理的控制方法等对策建议。
关键词：采购成本控制招议标供应商管理一单一议采购成本控制是指根据财务会计核算提供的各种数据信息资料，对月度或年度商品的采购成本做相应预算，以预算结果作为目标，对照筹划目标，在商品采购过程中开支成本，以实际成本和目标成本相比较、以衡量采购过程中所取得的成绩和效果，并通过完善采购管理、拓展渠道等一系列管理方式，降低采购活动中的机会成本，实现甚至于优化目标成本的过程。
在我国的企业采购中，市场竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行采购成本控制，因为采购成本控制是企业增加毛利，提高经营利润的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。
企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。
1企业采购成本管理中主要存在的问题1.1采购流程繁琐，采购缺乏计划性。
目前，企业的采购流程普遍存在三个问题：第一，采购流程从客户下达订单开始，涉及供应、仓储、技术、生产、销售、运输、财务等各部门，将整个采购职能分割由不同部门完成，既缺乏系统的筹划、又导致手续繁琐，工作效率低。
第二，各部门习惯站在各自的立场考虑问题，信息互不沟通，从而影响采购决策的准确性。
第三，采购责任监控不到位，出现采购监控盲点，部门之间推诿扯皮、责任不清，影响企业工作效率。
企业整个采购行为是围绕客户的计划需求而展开的。
在客户计划下达后，由于受企业资金、规模、时间的限制，采购方式比较原始、零散，无法达到所有品种同时定价。
特别是单笔采购的发生，往往是数量少、批次多，企业缺乏对商品采购需求的分析和对合作供应商的培养，企业内部相关部门之间缺乏必要的沟通与衔接，没有一套明确完整的采购计划，导致采购比较随意。
关于控制企业的采购成本
关于控制企业 的采购成本
李 拮 于 口 口 ， 崔 Ｉ 王 剑
【 中材 天华国际光伏 工程技术 （ 北京 ） 有限公司 ，北京 １ ０ ０ １ ０ ２）
【 摘 要】 决定商品价格的 因素有很 多， 如： 人 工成本 、原材 料 成本、机 器的折旧 费、管理成本等，本人认 为最重要 的因素是原 材料 成本。控 制企业的采购成本 ，可以从 与供应 商建 立长期合作 关 系、在集 团内部建立采购联盟入手 。 【 关键 词 】 采购成本 ；原材料 ；供应 商
跌幅为 ２ Ｏ ． ９ １ ％ 。
（ ２）在 ２ ０ ０ ７ ． ０ ２ ． １ ５ ￣２ ０ ０ ７ ． ０ ３ ． ０ ２期间，铜的现货价格 一路上 扬，２ ０ ０ ７ ． ０ ３ ． ０ ２日价格较 ２ ０ ０ ７ ． ０ ２ ． １ ５日价格上涨 ４ ． ３ ２ ％ 。电缆的单 价也由 ２ ０ ０ ７ ． ０ ２ ． １ ５目的 ７ ． ３ Ｏ 元上涨到 ２ ０ ０ ７ ． ０ ３ ． ０ ２的 ７ ． ６ ７ 元，涨 幅为 ５ ． １ ７ ％。 （ ３ ）在 ２ ０ ０ ７ ． ０ ３ ． ０ ２ ￣２ ０ ０ ７ ． ０ ３ ． ２ ７期间，铜 的现货价格先抑后 扬，２ ０ ０ ７ ． ０ ３ ． ２ ７日价格较 ２ ０ ０ ７ ． ０ ３ ． ０ ２日价格上涨 ７ ． ８ ５ ％ 。而 电缆的 单价 由２ ０ ０ ７ ． ０ ３ ． ２ ７日 价格较 ２ ０ ０ ７ ． ０ ３ ． ０ ２ 日７ ． ６ ７ 元下跌 ２ ０ ０ ７ ． ０ ３ ． ２ ７ 日７ ． ５ ５元，下跌 １ ． ５ ６ ％ 。为何铜价上涨 ，而 乙公司签订的合同中 电 缆单价却下跌呢 ？我认为原因如下：１ ．２ ０ ０ ７ ． ０ ３ ． ２ ７ 目签订的合同 总 额 较 大 ，有 谈 判 余 地 ； ２ ．２ ０ ０ ７年 Ｏ ２月底 到 ２ ０ ０ ７年 ０ ３月 Ｏ ６日 期间铜的现货价格一路下跌，估计 甲公司在此期间增加了铜的库存 量 。因此 有理由认 为，２ ０ ０ ７ ． ０ ３ ． ２ ７日签订的电缆单价不是按照当 日 铜 的现货价格计算 的，而是按照 当日甲公司铜 的库存成本上浮一定 的比例计算的，且该价 格低于当 日的市场价格 。
浅析企业物资采购成本的控制
市场信息收集 ，着重 了解和掌握商品 的成本价及利润构 成 。另 一方 面 ，采 取 与各投 标单 位开 展竞争 性谈 判方 式 。
（ ） 利用采 购 环 境 。物 资 市 场 供 求 关 系 的外 部 环 境 ３ 对 采购 策 略的制定 、采购 计 划 的实 施会 产 生 重 要 的影 响 ，
一
进企业生产发展 ，提高产品质量 ，降低产品成本 ，加速资
金周 转 ，增加 效益 ，都具 有极 其重 要 的意义 。
１ 采购 成本 概 述
采购 管理是 企业 管理 的重 要组 成部 分 ，采 购成 本控 制 是采 购管 理 的重要 组成部 分 ，也是 耗用 资金最 多 ，最容 易 出现失 控 的环节 。采购 价 格 、数 量 、运 输 方式 等 的选 择 ，
台，要通过充分利用数据 、信息、知识、计算机网络等资 源 ，实现 采购 信息共 享 ，发挥 采购信 息 的计划 、协 调 、控
制 的功能 ，有 效地组 织 和控制 采购 工作 的全过 程 ， 各个 使 采购 管理 环节 有机地 联 系起来 ，提 高采购 工作 效率 ，减 少
第五 ，物品储备方式 ：控制人力和运费 以及少 占用资金
泉” ，也是实现赢利的基础。如何降低成本是企业首要解
决 的 问题 。当今企 业 采 购 管理 ，是 直 面市 场 按 质 、按量 、
到控 制物 资采购 成本 的 目的 。 （ ）确 定 采 购 价格 。采 购 价格 的确 定 ，直 接 影 响 到 ２ 企业 的成 本 ，是 物资 采购 控制 的重 中之重 。在确 定采 购价 格 时 ，弱化 采购 人员 与领 导 的个 人行 为 ，注重产 品市 场价
浅谈企业采购成本控制之我见
建 立 、宪善 采购 制度 ， 做好采 购 成本 控 制 的基础 工 作
一
、
采 购 工 作 涉 及 面 广 ， 且 主 要 是 和 外 并
界打交道 ， 如果企业 没有严 格的采购制度 和程 序 ， 仅 采 购 工 作 无 章 可 依 ， 会 给 采 不 还 购人 员 提 供 暗箱 操 作 的 温床 。完 善 采 『 制 Ｌ 啕 度 要 注 意 以下 几 个 方 面 ： 建立 严 格 、完 善 的 采 购 制 度 ， 仅 能 不 规 范 企 业 的 采 购 活动 、提 高 效 率 、杜 绝 部 门之 间扯 皮 ， 还能预 防采购人 员的不 良行 为 。采 购 制度 应 规 定 物 料 采 购 的 申请 、授 权 人 的 批 准权 限 、物 料 采 购 的流 程 、相 关 部 门 （ 别 是 财 务部 门 ） 责任 和 关 系 、 特 的 各 种材 料 采 购 的 规 定 和方 式 、报 价 和 价 格 审 批 等 。 比如 ， 在 采 购 制 度 中规 定 采 购 的 可 物品要 向供应商询 价、 列表 比较 、 议价 ， 然 后选 择供 应商 ， 并把所选的供应商及 其报 价填 在 请 购 单 上 ；还可 规 定 超 过 一 定 金 额
浅谈企业份公 司财务部 １ ４ ０ ０ ３ ３
【 文章 摘 要 】 控 制 采 购 成 本 对一 个 企业 的 经 营业
绩至 关重要 。采购成本下降不仅体现 在 企业 现 金 流 出的 减 少 ， 且 直 接 体 现 在 而 产 品 成 本 的 下 降 、 利 润 的增 加 ， 以及 企 业竞争力的增 强。控制 好采购成 本并使 之 不 断 下 降 ， 一 个 企 业 不 断 降 低 产 品 是
或 是 企 业 内 部结 构 、技 术 、管理 等一 系列 原 因。然 后 从 消 除 劣 势 ， 持 优 势 人 手 ， 保 制 二 、降低材 料 成本 的 方法 和手 段 定 在 竞 争 中战 胜 对 手 的 策 略 。通 过对 竞 争 如 果 企 业 资 金 充 裕 ， 者 银 行 利 率 较 对 手 的 分 析 ， 到 努 力 的 方 向 ， 竞 争 中保 或 找 在 低 ， 采用 现 金 交 易 或 货 到付 款 的方 式 ， 可 这 持先机 。 圃 样 往 往 能 带 来 较 大 的 价格 折 扣 。此 外 ， 对 于进 口材料 、外汇 币种 的选择和汇率走势 【 参考文献 】 、 １ 高级会计实物》２ １ 年第 ７ 、《 ００ 章内 也 是 要 格 外 注 意 的价 格 会 经 常 随着 季 节 、 部控 制 ０。 。 ＿ 因此 ， 采购人 员应注 的采购须附上三个 以上 的书面报价 等 ， 以 市场供求情况而变 动 ， ２ ２ １年 《 ０ ０ 中级财务管理》教材 意 价格 变 动 的规 律 ， 握 好 采 购 时机 。 把 供 财 务部 门 或 内部 审计 部 门 稽 核 。
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本控制是指企业在采购过程中通过一系列管理措施，以实现采购成本的控制和降低。
采购成本控制既是物资采购工作的关键环节，也是企业降低生产成本，提高效益的重要途径之一。
下面将结合采购成本控制的方法和影响因素进行分析。
企业采购成本控制的方法可以从以下几个方面进行实施：1. 供应商管理：建立供应商评估体系，从质量、价格、交付等方面评估现有供应商，并且持续跟踪监测其表现，及时发现问题并予以解决。
2. 价格谈判：根据市场情况和采购量的大小等因素，与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格和采购条件。
3. 采购策略：根据物料的特点，采用不同的采购策略，如集中采购、多元供应、合作采购等，以获取更多的采购优势。
4. 库存管理：合理控制库存水平，避免库存过高或过低造成的损失和浪费，优化物资周转率，降低采购成本。
5. 采购流程优化：通过优化采购流程，简化审批流程，提高采购效率，减少冗余环节，降低采购成本和人力资源成本。
影响企业采购成本控制的因素较为复杂，主要包括以下几个方面：1. 市场供需情况：市场供需关系是影响采购成本的重要因素，供应过剩时，采购成本相对较低，反之则相对较高。
2. 品质要求与供应商能力：对于高品质产品，要求供应商具备较高的技术能力和质量管理能力，需要付出更高的采购成本。
3. 采购量与采购周期：采购量的大小以及采购周期的长短都会直接影响采购成本，大批量采购和较长的采购周期通常可以获得更低的采购成本。
4. 物料特性：不同物料的特性如可替代性、易腐性、规格等都会影响采购成本，一些特殊的物料需要采用特殊的采购方法和流程，成本也相对较高。
5. 企业规模和采购实力：企业规模和采购实力直接决定了企业能够获得的采购优势，大企业由于采购量大，通常可以获得更低的采购成本。
企业采购成本控制的方法和影响因素是相互关联的。
企业可以通过供应商管理、价格谈判、采购策略、库存管理和采购流程优化等方法，来实现采购成本的控制和降低。
浅谈企业采购成本的控制
浅谈企业采购成本的控制摘要：通过学习和工作中的实践，对企业采购成本的控制有了一些认识。
这些肤浅的认识不能作为企业采购成本的控制的指导，只能作为同行之间的学习和交流。
有效控制采购成本，一是可以降低企业的生产成本，直接提高企业的经济效益；二是能有效降低企业产品的销售价格，提高产品的社会竞争力。
没有与供应商建立长期合作关系，不重视采购制度的建立和管理，是现今企业在采购成本控制中存在的问题。
减少采购的中间环节，开发产品的附加值，寻求原材料的替代产品，是控制采购成本的关键。
重视信息的收集和分析，加强对供应商的管理，对于企业采购工作非常重要。
关键词：采购成本，采购控制，管理理念，采购制度在企业的生产成本中，材料费始终占有相当大的比重。
而材料的采购成本往往存在着相当大的空间。
能有效控制采购成本，一是可以提高企业的生产利润，直接提高企业的经济效益；二是能有效降低企业产品的销售价格，提高产品的社会竞争力。
所以，企业采购成本的控制是非常重要的。
一、采购成本控制的重要性企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的，这是因为对于任何一家生产企业来说，材料成本总是占成本总额的相当大的比例。
原料成本低当然利润就高，这是人人都懂得的道理。
采购成本降低可以直接提高企业利润。
采购成本占总成本的比率越大，降低采购成本对利润的贡献就越大。
另外，采购成本比同行企业低了，就能在关键时候采取降价手段，来提高本企业在行业中的竞争能力。
做好采购成本控制对企业意义非常重大。
具体来说有以下几个方面：（一）直接增加企业利润成本和利润的关系告诉我们，要提高利润，应该从减少成本和提高产品的售价入手。
然而，提高产品的售价一面方幅度有限，另一方面会影响产品的竞争力，并不是一个好的办法。
所以，我们应该时刻想到怎样降低企业的采购成本。
因为采购成占着企业生产成本的主要方面，采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。
（二）提高企业资金周转率资金的周转率对企业的发展有着不可小看的作用。
浅谈企业采购成本管理与控制策略
消费与投资经济与社会发展研究浅谈企业采购成本管理与控制策略成都生物制品研究所有限责任公司 罗璐摘要：企业采购成本管理控制在市场经济体制下会对企业的经营效益产生直接的影响。
企业如何将自身发展情况和市场经济发展特点相结合，开展科学有效的采购成本管理工作是现代企业需要重点关注的一个问题。
基于此，本文主要就企业采购成本管理和控制策略进行了相关的探讨。
关键词：企业采购；成本管理；控制策略采购成本即企业在生产经营过程中因为采购物资而出现的费用支出，其中主要包括物资成本、管理成本和储存成本等内容，是企业经营管理水平的重要体现，并且会直接影响到企业的经营成本和产品定价。
一般而言，企业在采购成本方面的控制措施越有力，企业的利润增值就越高。
因此，对于企业经营发展而言，加强企业采购成本管理具有极其重要的作用。
一、企业物资采购成本管理与控制存在的问题（一）员工素质方面的问题职工在企业成本工资执行中起着极其关键的作用，这一点尤其体现在员工的的成本控制意识方面[1]。
例如采供人员在采购物资的过程中由于成本意识不强，加之对市场变化掌握不充分，就有可能导致企业物资采购成本过高的情况。
（二）采购流程方面的问题一些中小企业在进行物资采购时没有编制相应的采购计划，而且整个采购流程的相关审核措施也不完善，在这种情况下，采购过程中一旦有某个环节出现问题，都有可能对企业的采购成本管理控制造成不可估量的影响，甚至造成企业采购成本大幅提高。
（三）采购方式方面的问题通常情况下，企业在进行物资采购时主要采用的方式有订单采购、合同采购和招标采购几种方式，这几种方式中无论哪一种都会对企业采购成本管理与控制产生相应的影响，如果选择了不恰当的采购方式，必然会大幅提高企业物资采购成本。
（四）库存管理方面的问题中小企业在采购成本管理控制中的另一个重要环节就是物资采购回来后的库存管理问题。
物资在企业完成采购后就已经是企业资产的一部分了，如果在保存管理方面出现问题，就是直接损失的企业资产。
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浅谈A企业采购成本的控制
摘要：一般来说，企业成本的50%-70%是原材料，现如今，廉价原材料的时代已一去不复返了，企业的成败关键就在原材料的采购管理。
一个企业要想在与同行业对手的竞争中占据有利位置，就必须做到有效的成本控制。
本文在这种情况下，以A公司为例对其采购管理现状及其所存在的问题进行分析，并有针对性的提出具体的解决对策。
关键词：采购成本；控制；A企业
中图分类号：F275 文献标识码：A
一、前言
从国际大环境分析，受国际原油价格波动、欧债危机、以及人民币汇率变动等不利因素影响，管道施工企业生产主要原材料，整体都受到了很大程度的冲击。
为应对材料需求疲软的状况，国外材料主产国不断地调整产能及出口策略，并下调了本年度的消费增长量预期。
本文在这种情况下，以A公司为例对其采购管理现状及其所存在的问题进行分析，并有针对性的提出具体的解决对策。
二、A公司采购成本管理现状及问题分析
（一）A公司简介
A公司成立于一九九六年三月，系二级施工企业。
其下
属六家分公司及一家子公司。
主要从事各类型管道安装（含非开挖穿越施工）、防腐保温和土石方工程。
尤其在油气管道及场站安装施工方面积累了较为丰富的施工经验和现场管理经验。
先后获得四川省建设厅、质量技术监督局颁发的安全生产许可证、GA2+GB1+GC2级压力管道安装许可证等资质证书，并通过了CQM质量管理体系，环境管理体系、职业健康安全管理体系认证。
取得了中石油西南油气田分公司HSE入网及市场入网许可；取得了中石油川庆钻探工程有限责任公司HSE入网及市场入网许可；取得了中华煤气港华集团市场入网许可。
（二）A公司采购成本控制中所存在的问题
1.采购成本战略与公司实力、行业地位不对等
战略选择决定目标，也才能有与之对应的业务流程。
A 公司制定了企业发展战略：A公司采购战略的缺失使得采购业务必然出现一些问题。
具体表现在：没有如采购文献中提出的80/20原则和各类材料的供应市场特点对原材料进行等级划分，领导笼统地强调采购工作对于企业的重要，首先在油气管道施工等能够影响产品质量、生产费用的原料从制造环节内和化工助剂等一起实施，无法突出重点，解决主要问题。
其次，不同原材料外部供应形势存在明显的差异，外购战略并非特别的明确，无法有效的辨别战略合作伙伴及一般的供应商。
战略能够影响到企业未来的发展，不具备清楚的
采购战略，无法推动现有资源产生应有的影响。
2.采购成本管理专业经验少
由于A公司属于国有管道施工企业，其经营理念和方法仍然存在计划经济的色彩，公司只片面重视经营规模、安全生产等方面，而不注重企业经营效率和成本控制。
A公司物流中心管理理念相对落后，专业经验少，还停留简单的买东西、保管东西的阶段。
A公司物流中心虽然原则上负责该公司及下属八个分公司的物资归口管理工作，但是由于该中心人手不足，且管理制度落实不到位，实际上分公司的物资采购工作仍由分公司自行负责，没有发挥集中采购的优势，导致分公司的采购价格明显偏高。
3.采购成本程序难以流程化
采购的审批过程确保总经理对采购过程的控制，却易受人员不在岗而耽误（如总经理、总会有事外出）时机，在油气管道施工价格波动一天之内可达2000元，造成了公司面临非常大的运营挑战。
4.原材料供应商评估与考核存在问题
合格供应商的选择是采购业务中的重要一环。
A公司在合格供应商选择过程中较为信任技术人员，使其过于强势，认证初期与供应商联系过多。
企业不具备技术人员的合理监管，技术人员在供应市场当前情况通常不是非常明确，在人际关系协调方面可能产生不足。
优秀供应商的确定也是这
样。
A企业应当从合格供应商判断过程内在制度及程序方面不断的进行划分，提高其标准性水平。
另一个问题则是该企业与供应商的合作关系级别较低，缺乏与供应商建立深层次的战略合作伙伴关系，而是仅仅停留在较为简单的交易关系，没有根据供应商对企业的重要程度进行分级管理。
部分主要原材料的供应商相对其他原材料和辅材料少，甚至有几个品种原材料供应商非常的少。
三、A公司采购成本控制策略研究
（一）构建与公司实力、行业地位对等的采购战略
A公司需要制定一个服务并支持企业战略的采购战略。
A公司的企业战略是：成为国内领先，在世界上有一定影响力的制造、服务企业。
对该公司企业战略进行分析可从中得到这样的信息：第一追求在国内领先，承认同A公司巨头存在差距；第二与那些一味追求成本优势，在产品质量和新品开发不是特别关注的民营公司、乡镇公司保持明显差异。
（二）实现与国外先进企业与技术的合作
A公司的原材料共分为16个大类，68个品种。
对此，需要对其进行分级。
对A级材料，公司高层重点关注。
保证A级材料，采购就具备了成功的基础。
在B级材料中，企业管理者应当合理重视，了解这种材料的供应情况，在供求基本面大致保持稳定的情况下，关键业务往往通过采购经理承担。
在C级材料，企业管理通常不是特别重视，按阶段掌握
这种材料的供应情况进行归纳，这种业务往往通过采购员自主开展，通常情况下，通过采购经理开展审核。
内部战略简而言之，将原材料划分为ABC三级，A级材料属于战略类物资；B级材料属于重要物资；C级材料属于一般物资。
实施原材料的三级管理，做到重点清晰，目标明确。
（三）实现原材料的合理分级
结合原材料的供应形势分析和A公司的现状和企业的
战略目标来看，其外部战略应包含原材料采购方式和合格供应商的分类管理。
供求平衡的物资有：对供求平衡的材料，从保持当前供应源前提之下，不断发展新的采购途径，从采购过程中严把价格，普遍采纳采购量和折扣有机统一的模式。
合格供应商的选择方向。
对市场上A公司可能供应商进行分类，找出与滚轮公司地位和实力相对等的公司。
（四）合理采用期货套期保值策略
石化管道施工企业参与橡胶期货的套期保值活动，是对企业自身采购策略的丰富，也是有效控制原材料成本的手段。
合理地利用套期保值，就能够有效地避开现货市场价格剧烈波动给企业成本控制带来的风险。
A企业参与套期保值，就相当于掌握了一种减少成本控制风险的采购工具，更能够
占据成本控制的优势，为参与市场竞争打下了良好的基础。
目前，我国期货市场上存在的期货产品同A企业生产所使用的管道施工产品不尽相同，于是产生了套期保值交易标的不同的问题。
但是，产品价格走势彼此存在特别密切的联系，能够和期货交易方针保持一致。
A公司能够结合市场情况的研究及评估，从现货市场中贸易过程中，从期货市场中开展相应的调整。
四、结论
原材料采购是一个实践性很强的并且具有一定复杂性的跨学科课题，随着当前经济形势的不断变化，还有更多的未知因素将会影响制造业企业的原材料采购，成本控制和公司战略。
限于作者的业务能力和精力有限，这些研究工作仍然是比较粗浅的，许多问题还需要进一步的探讨。
参考文献：
[1]于淼著.供应商管理[M].清华大学出版社，2006.
[2]鞠颂东，徐杰编著.采购管理[M].机械工业出版社，2005.
[3]欧阳文.企业降低采购物流成本的策略[J].铜业工程，2011（04）.
[4]江镇海.丁苯橡胶的市场分析及最新技术进展[J].橡胶参考资料，2011（04）.
[5]徐一兵，唐正伟，陈建军，赵西明.乙丙橡胶的生产技
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作者简介：赵艳女，（1980-）学历（毕业院校）：本科南京工业大学，研究方向：采办物流管理管理，职称：中级经济师。