第5章新产品开发与价值工程

（三）创造技法 智暴法、哥顿法、仿生类比法、特尔菲法、输入输出 法等。 智暴法原则：不批判别人的意见；欢迎自由奔放地提 意见；希望提出大量方案；要求在改善和结合别人意见的基 础上提方案。 哥顿法：把研究的问题适当抽象化以寻求新方法解决。 仿生类比法：对自然系统生物分析和类比的启发，创造新方 法。
7、方案评价 （一）步骤 概略评价、详细评价 （二）内容 技术评价：技术评价以用户需要的功能为依据。 经济评价：经济评价以最低的总成本为依据。 社会评价：社会评价主要是谋求企业利益与用户利益相一 致。 综合评价：综合评价是在技术评价、经济评价和社会评价 的基础上，对方案作全面整体的评价，主要方法有两类： 1.优缺点列举法； 2.定量评分法。
方案I的材料费为80元，方案II的材料费为85元，假定材料费 用系数为60％，理想生产成本为120元。 （1）计算两方案的技术价值X。 （2）计算两方案的经济价值Y。 （3）计算两方案的“优度”S，并根据“优度”S作出评价。
【答案】：
（1）计算技术价值 方案I：
53 455 6 6 X1 0.78 6
（二）新产品分类 1．按产品创新和改进程度分类 全新产品：采用新原理、新材料、新结构、新工艺， 性能指标有突破性提高或能满足特殊需要的产品。 换代产品：按基本原理不变，部分采用新技术、新材 料、新工艺，性能指标有显著性改进的新产品。 改进新产品：在原有产品基础上，采用各种改进技术， 对产品的功能、性能、型号和造型等局部改善而制成的产品。
3、新产品开发的主要方式 企业开发新产品主要方式： 1．自行研制 2．技术引进 3．自行研制与技术引进相结合
4、产品市场寿命周期阶段 产品的市场寿命周期是指一个产品完成试制定型以后， 从投入市场开始直至被市场淘汰停止生产的时间。 1．投入期 销量少，生产批量少，费用高。 主要营销战略： （1）快速撇取战略 （2）缓慢撇取战略 （3）快速渗透战略 （4）缓慢渗透战略
（3）基点法
基点功能单 基点：成本与功能相匹配、降低成本确实没有潜力的要素。
元现实成本
Ci0 基点系数： f i0
基点功能单元得分
目标成本： Ci f i
目标功能单元得分
Ci 0
f i0
无偏差影响的价值系数：
Vi ( f i C i ) (C i 0 f i 0 )

基点法优缺点： 优点：目标成本不用预先估计，直接计算。 缺点：对功能评分要求严格，只有在功能评 分准确的情况下，效果才能理想。
3．价值
产品具有 的价值
产品必须具 有的功能
F V C
提高价值的途径： （1）提高功能，同时降低成本； （2）功能保持不变，降低成本； （3）成本不变，提高功能； （4）大幅提高功能，稍微增加一些成本； （5）稍微降低功能，较大幅度降低成本。
生产和使用该产 品耗费的资源
（二）价值工程的特征
目标上着眼于提高对象的价值；
4、功能分析系统技术 价值工程的最重要的特征是功能分析，它包括功能定 义和功能整理。 功能整理的目的： 掌握必要功能； 发现和消除不必要的功能； 审查功能定义的正确性； 明确功能区域； 明确变革着手点。
5、功能评价与价值计量技术 （一）功能评价 步骤： 求功能评价值； 确定功能现实成本； 计算功能价值系数； 计算成本降低幅度； 选择功能价值低、改善期望大的功能作为VE对象。
方案II：
654545 6 X2 0.81 6
（2）计算经济价值 方案I：
120 60% Y1 0.9 80
方案II：
Y2
120 60% 0.85 85
（3）计算“优度” 方案I：
方案II：
S1 0.78 0.9 0.84
S1>S2，故选择方案I。
S 2 0.81 0.85 0.83
图5- 4最合适区域图
由日本田中教授提出，凡是分布在最合适区域内的认为合理， 不作为VE对象；凡是分布在最合适区域以外的认为不合理， 可作为VE对象；凡是远离区域的，则作为重点VE对象。
（四）费用比重分析法 各个对象所花费用的某种费用占用该项费用总额的比 重大小，来选择VE对象，优先选择费用比重大的为VE对象。 其它方法：经验估计法、用户打分法、成本模型法、 功能重要性分析法。
VB f B C B 3 0.99
D：
VD f D C D 3 0.6
C D f D 3 15
6、方案创造与构思技术 （一）创造 创造：通过对过去经验和知识的分解与组合，使之具 有新功能。 创造能力受到阻碍而发挥不出：认识方面、文化方面、 感情方面。 （二）创造性思维 特征： 1．求异性；2．创新性； 3．连动性；4．多向性； 5．综合性；6．洞察性。
（二）强制确定法
功能评价系数=零件的累计得分/全部零件总分；
成本系数=各零件目前成本/产品目前成本；
价值系数=功能评价系数/成本系数； 原则上：价值系数不等于1列为VE对象。
（三）最合适区间法
Yi X 2 i 2S
功能评价系数Y
VE对 象
V=1
最合适区间 成本系数X
Yi X 2 i 2S
功能单元得分 功能评价系数
fi Fi fi
功能单元得分之和
功能单元 现实成本
第二步，求功能成本系数； 第三步，求功能价值系数。
功能成 本系数
ci Ci ci
功能单元现 实成本总和
（2）平均先进分值法
前三步与FD法相同，价值系数由最高向下取选 出40%～50%，计算平均先进分值，计算功能单元 的目标成本，确定改进对象和顺序。
3、 VE的对象选择与信息搜集 VE对象选择的方法： （一）ABC法 A类：占零件数10%，占成本60%～70%； B类：占零件数20%，占成本20%； C类：占零件数70%，占成本10%～20%。 步骤： 将零件按成本大小依次排队； 根据零件累计件数，求出全部零件总数的百分比； 根据零件累计成本，求出所占总成本的百分比； 将全部零件划分为ABC三类； 首先以A类，其次以B类为VE对象。
3、产品系列平衡法
第1象限：大力发展； 第3象限：减产或淘汰； 第5象限：维持现状； 第7象限：增加投资，尽力发展； 第9象限：淘汰。
第2象限：维持现状； 第4象限：增加投资，促其发展； 第6象限：减产或淘汰； 第8象限：维持现状，尽力获利；
三、价值工程
1、价值工程的基本原理 （一）价值工程的定义 价值工程（Value Engineering,简称VE）是一种通过各 相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析， 不断创新，力图以最低的寿命周期成本，可靠实现必要的功 能，旨在提高研究对象的价值的思想方法和管理技术。它分 析了价值、功能和成本的三者关系，以功能分析为中心环节， 设法消除多余功能和补充不足功能，满足用户需要，从而使 寿命周期成本最低，价值最高。它反映了产品的“物美价廉” 的程度。
2．按产品的地域特征分类 世界新产品：世界范围内第一次试制和销售的新产 品。 国内新产品：国外已有而在国内第一次试制和销售 的新产品。
企业新产品：国内已有而在本企业第一次试制和销 售的产品。
3．按开发阶段分类 实验室新产品：尚处于理论基础研究或实验阶段的 新产品。 试制新产品：尚处于试制、鉴定阶段的新产品。 试销新产品：通过鉴定决定正式生产并投入市场试 销的产品。 正式生产新产品。
（二）新产品分类 1．按产品创新和改进程度分类 全新产品：采用新原理、新材料、新结构、新工艺， 性能指标有突破性提高或能满足特殊需要的产品。 换代产品：按基本原理不变，部分采用新技术、新材 料、新工艺，性能指标有显著性改进的新产品。 改进新产品：在原有产品基础上，采用各种改进技术， 对产品的功能、性能、型号和造型等局部改善而制成的产品。
2、产品市场寿命周期评价法 产品市场寿命是运用产品市场寿命周期理论,根据销售增长 率指标，确定产品所处的市场寿命阶段，并据此作出开发、生产 和销售的有关对策。 步骤： 1．整理销售统计资料，计算销售增长率，判断产品所处寿 命周期阶段。 销售增长率=(本年度销售量-上年度销售量)/上年度销售量x100% 投入期<10%，成长期>10%，成熟期在0.1%～10%，衰 退期为负数。 2．根据产品所处市场寿命阶段，进行相关调查分析。 3．确定对策。
理想产品各项目 标的最高分数
理想生产成本 2．经济评价（只局限于产品生产成本上 ）：
0.7[C ] Y C C
C理
实际生产成本
取舍条件：达到0.7是较好结果，越大越好。 3．技术经济综合评价（均值法，双曲线法）：
X Y S 2
优度
S
XY
取舍条件：越大越好，一般 S>=0.65
例：有一传动装置，已知方案I和方案II的技术评价结果如表所示。
方法上通过功能与成本的综合分析；
阶段上侧重于设计与计划阶段； 组织上依靠集体智慧； 本质上是提高价值的创新活动。
2、 VE工作程序
构成阶段：
初始阶段：组织一个VE小组，选择对象并给以定义；对产 品及其组成作详细检查以便彻底了解其本性。 信息阶段：收集信息定义，进行功能分析、约束分析；为 每个功能或项目求出价值，并按价值高低来排列，找出价值 低的功能。 革新阶段：创新方案。 评价阶段。 实施阶段。
例：某产品的六个功能单元的数据如下表所示。 试用平均先进分值法确定各功能单元的目标成 本。
【答案】： 选择A、B、E为先进单元，则平均先进分值
=(75+85+65)/(40+20+15)=3元/分 A的目标成本：40×3=120 B的目标成本：20×3=60 C的目标成本：6×3=18 D的目标成本：9×3=27 E的目标成本：15×3=45 F的目标成本：10×3=30
例：根据表中所列数据，若选C功能单元为基点， 试用基点法计算各功能单元的无偏差影响价值 系数和目标成本，并将计算结果填入表中。