软件工程实用教程-第11章_软件项目管理
软件工程中的软件项目管理实战
● 02
第2章 软件项目规划
项目愿景和范围
在软件项目规划阶段，确定项目的目标和范 围至关重要。项目愿景是对项目的宏观描述， 明确项目的愿景和期望结果，为整个项目的 实施提供指导和动力。项目的范围则是界定 项目的边界和范围，确保项目团队明确项目
的目标和任评估
竞争分析
促进团队成员之间的沟通 支持团队成员的协作
总结
在软件项目规划中，项目愿景和范围的明确、项目 可行性的分析、项目计划的制定以及团队建设和沟 通是关键的步骤。通过有效的项目规划，可以确保 项目按时交付、满足需求，并实现项目的成功目标。
● 03
第3章 软件项目执行
资源分配和任务分配
分配项目资源
确保资源合理分配
人工智能
未来发展趋势
敏捷开发
大数据分析
云计算
人工智能技术将进一步应 用于项目管理中，提升决
策效率和精准度。
敏捷开发方法将更广泛地 应用于软件项目管理中， 提高项目交付速度和灵活
性。
大数据分析将成为项目管 理的重要工具，帮助项目 经理更好地了解项目进展
和风险。
云计算技术将改变项目管 理的方式，使团队更加便 捷地协作和共享资源。
冲突解决
制定解决方案
结尾
软件项目管理实战需要团队协作、资源合理分配、 风险管理等多方面的综合能力。通过对项目执行、 监控和管理的详细规划和实施，可以提高项目成功 的几率，确保项目按时交付高质量的成果。
● 04
第四章 软件项目交付
验收和交付
在软件项目管理中，项目验收是非常重要的 一环，通过验收可以确保项目交付物达到客 户要求和标准。只有经过严格的验收后，项
● 05
第五章 软件项目质量管理
《软件工程》教学课件 第11章 软件项目管理
下 表 是 根 据 63 个 项 目 的 数 据 统 计 结 果 ， 按 照 基 本 的 COCOMO模型估算的工作量和进度。
总体类型 组织型
半独立型 嵌入型
工作量 MM=10.4（KLOG）1.05 MM=3.0（KLOG）1.12 MM=3.6（KLOG）1.20
进度 TDEV=10.5（MM）0.38 TDEV=10.5（MM）0.35 TDEV=10.5（MM）0.32
i1
其中:ai — 估计的最小行数 bi — 估计的最大行数 mi — 最可能的行数
将估算的源代码行数，乘以根据经验推算的每行源代 码所需成本，即为该软件的成本。
IBM 估算模型
1977年由Waiston 和 Felix 总结了IBM联合系统 分部（FSD）负责的６０个项目的数据，利用最小二 乘法拟合，得到如下估算公式：
PERT（Program evaluation & review technique)计 划评审技术或CPM（Critical path method）关键路径法， 都是采用网络图来描述项目的进度安排。如图描述了开发 模块A、B、C的任务网络图。各边上所标注的数字为该任 务所持续的时间，数字结点为任务的起点和终点。
70
任务
月份 １ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
60
需求分析 ▲ ▲ ▲
50
总体设计
▲ ▲▲
40
详细设计
▲▲
30
编码 软件测试
▲ ▲▲
20
10
▲▲▲
0 一月
二月
三月
四月
五月
六月
进度表
2.甘特图（Gantt Chart）
软件工程项目管理
计算机软件工程项目管理方案1.项目管理概述项目管理包括在项目生命周期中协调所有项目管理知识领域所涉及的过程。
它确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功的完成项目。
进行项目整体管理时，必定涉及项目的范围、质量、时间和成本管理以及人力资源、沟通、风险管理等各个环节，项目管理一个复杂的工程，在此主要针对项目的进度管理、变更管理、沟通管理、质量管理、风险管理等相关策略进行描述。
2.项目管理过程项目管理是在项目活动中综合运用知识、技能、工具、技术在一定的时间、成本、质量等要求下实现项目成果性目标的过程。
系统的成果目标就是实现在建设单位建立运行可靠、符合规范及用户需求的生产任务管理系统。
从项目管理的角度讲，项目建设过程主要包括项目的启动、项目计划、项目执行以及项目收尾。
要进行全方位的项目管理，需要关注项目管理过程诸多方面的管理要素。
这些要素分布在项目管理知识体系的核心知识域、保障域、伴随域和过程域中并贯穿于项目管理过程的各个阶段。
2.1.项目启动阶段项目现状调研、需求分析、可行性研究、项目建议书（立项申请书）、项目章程等均属于项目的启动任务。
而项目章程标志着项目的开始。
系统项目具有较强的专业性，进行可行性研究是必要的。
对项目的投资的必要性、技术的可行性、财务的可行性、组织的可行性、经济的可行性，以及风险因素及对策均要有清楚的认识。
2.2.项目计划阶段2.2.1.项目章程项目启动后，就要正式批准一个项目的文档。
项目章程主要包括：项目目的、可测量的项目目标和相关成功标准、项目总体要求、概括性项目描述、项目风险、总体里程碑进度计划、项目成本、项目经理及其职责和职权。
系统应提倡基于SOA 的方式进行研发和部署，实现敏捷业务重构。
项目章程的建立标志着项目的启动，项目经理任选及项目经理的权限级别在项目章程中明确给出，并在项目章程中给出概要的里程碑及进度计划。
2.2.2.项目管理计划系统的建设管理计划指的是包括总体计划在内的需求、设计、开发、实施过程，涵盖了技术、质量、人力资源、财务、风险管理所有过程的分计划。
软件工程与项目管理学习软件开发的流程与方法掌握软件项目管理的技术与工具
软件工程与项目管理学习软件开发的流程与方法掌握软件项目管理的技术与工具首先，让我们来了解什么是软件工程以及软件项目管理。
软件工程是一门通过系统性的方法来开发和维护软件的学科。
而软件项目管理则是一种对软件项目进行规划、组织、指导和控制的方法。
在软件工程与项目管理学习中，了解软件开发的流程与方法以及掌握软件项目管理的技术与工具至关重要。
一、软件开发的流程与方法1. 需求分析：软件工程的第一个步骤是需求分析，即确立软件的需求和功能。
在这一阶段，软件工程师需要与客户进行沟通，了解并记录客户的需求，然后将其转化为软件需求规格说明书。
2. 设计阶段：在需求分析的基础上，软件工程师将进行软件的设计。
这包括系统设计和详细设计两个层次。
系统设计阶段将系统划分为模块，并定义各模块的功能和接口。
详细设计阶段则是在系统设计的基础上，进一步详细设计每个模块的内部结构和算法等。
3. 编码实现：在设计完成后，软件工程师将根据设计的要求进行编码实现。
编码过程中需要遵守编码规范，并使用适当的编程语言和开发工具。
4. 软件测试：完成编码后，需要对软件进行各种测试，以确保其质量和稳定性。
软件测试包括单元测试、集成测试、系统测试等。
5. 部署与维护：当软件测试通过后，软件工程师将进行软件的部署和安装，并提供必要的培训和技术支持。
在软件上线后，还需要进行软件的维护和升级。
以上是软件开发的一般流程与方法，不同的软件开发项目可能会有所差异。
然而，了解这些基本流程和方法是学习软件工程的基础。
二、软件项目管理的技术与工具1. 进度管理：软件项目管理中的进度管理是确保项目按时完成的关键。
项目经理需要制定详细的计划，并跟踪各项任务的进度，及时发现并解决可能的延迟或问题。
2. 范围管理：软件项目的范围管理是控制项目的需求和功能的变更，以确保项目目标的稳定。
项目经理需要对需求变更进行评估，并在必要时进行变更控制。
3. 风险管理：软件项目中的风险管理是预测、识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的措施进行管理。
项目管理-软件工程软件项目管理教材 精品
项目进度过程
识别活动
识别活动 依赖关系
估算活动 的资源
为活动 分配人员
创建 项目图表
软件需求
活动图表 及条形图
有些活动是并行进行的，调度人员必须协调这些并行活动， 并把整个工作组织起来，使人力资源得到充分利用。
一定要避免出现因一项关键任务没有完成而使整个项目延 期交付的情形。
活动分解及进度管理
到左的逆序算出每个事件的LET
关键路径（CPM，Critical Path Method） ：
从起点到终点，可以有许多条路径，我们把耗时最长的路径
称作关键路径。关键路径耗时等于整个工程的耗时，因此，
要想缩短工程时间，就必须找出关键路径，并研究如何减少
关键路径的耗时。
8
5
2 6 3 6
11 4
03
8
9
15 20
7
12 18
事件8有两类逆个似作按离地业惯，流例事方，件向事9，的接
开它的作着业L是E8件-T计91=1算2的1事-L1件E=2T100的
和8-10，L因ET与此,离E开ET它相的同作，业
LET=m只in{有2都01-0是-1213，持续时
0,21-6间}=为152，而它的LET
按此方法，不难沿着PERT图为的2从L3，E右T因=2此3-事2=件2110
进度管理工具
项目进度通常用一系列的图表表示，通过 这些图表可以了解任务分解、活动依赖关 系和人员分配情况。
常用的项目进度表示法有：
✓甘特图（Gantt） ✓活动网络图（PERT）
常用软件管理工具是：MS-Project
甘特图
▪ 是历史悠久、应用广泛的制定进度计划的 工具。
例： 假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油漆。这项工作必 须分3步：首先刮掉旧漆，然后刷上新漆，最后清除溅在窗 户上的油漆。 一共分配了15名工人去完成这项工作，而工具只有：5把 刮旧漆的刮板，5把刷漆用的刷子，5把清除溅在窗户上油 漆的小刮刀。 如何安排工作，最有效？
软件工程中的软件项目管理工具使用指南
通过管理和监控项 目进度，确保项目
交付质量
对资源进行有效分 配和监控，保证项
目顺利进行
Jira Trello Asana
常见的软件项目管理工具
如何选择合适的软件项目管理工具
根据团队规模和需 求来选择合适的工 具
考虑团队规模和需求，选择适 合的软件项目管理工具
考虑工具的易用性 和扩展性
评估工具的界面友好程度和是 否支持插件扩展
促进团队合作和信息共享 满足利益相关者的需求，确保 项目成功
Microsoft Project实例展示
通过Microsoft Project，团队可以协作管理 项目，实时查看进度并分配任务。这使得团 队成员可以更好地理解项目目标，提高工作
效率。
Microsoft Project的优势
强大的功能和灵活性
●05
Microsoft Project简介
Microsoft Project是微软推出的项目管理软件， 它提供了多种视图和报告功能，适用于复杂和大
型项目管理。
Microsoft Project的基本功能
制定项目计划和资源 分配
编制甘特图和网络图
设置任务关系和里程 碑
确保项目按时完成 并有效利用资源 Nhomakorabea谢谢
全面的报告和分析能 力
与Office产品的无缝 集成
满足各种项目管理 需求
帮助项目管理者做 出决策
方便文档和数据的 共享
第六章 软件项目管理工具 的总结与展望
●06
软件项目管理工具的益处
软件项目管理工具可以显著提高项目的效率 和质量。通过优化资源的利用和分配，团队 成员可以更好地协作和沟通，从而提升整体
惯。
软件工程 第4版 第11章 软件工程管理
本章内容
11.1 软件工程管理概述 11.2 软件开发成本估算 11.3 软件工程人员组织 11.4 软件配置管理 11.5 软件质量保证 11.6 软件开发风险管理 11.7 软件工程标准与软件工程文档
这种估算方法的优点是，由于各个任务单元的成本 可交给该任务的开发人员去估计，因此估计结果比较准 确。缺点在于，由于具体工作人员往往只注意到自己职 责范围内的工作，而对涉及全局的成本。
11.2.3 COCOMO2 模型
COCOMO2 模型分为如下3 个模型，在估算软件开发工作量时，对软件细节问题考虑的详 尽程度逐渐增加。
OPTION
软件开发人员一般分为项目负责人、系统分析员、高级程序员、程序员、初级程序员、资 料员和其他辅助人员。
项目负责人需要对项目的需求和团队人员有全面的了解
系统分析员需要有概括能力、分析能力和社交活动能力
程序员需要有熟练的编程能力等 资料员和其他辅助人员负责及时登记软件工程每个阶段的文档等资料
11.3 软件工程人员组织
11.1 软件工程管理概述
02 软件工程管理的重要性
OPTION
基于软件本身的复杂性，软件工 程将软件开发划分为若干个阶段，每 个阶段完成不同的任务、采取不同的 方法。
如果软件开发管理不善，造成的 后果会很严重。因此软件工程管理非 常重要。
11.1 软件工程管理概述
03 软件工程管理的内容
OPTION
02 组织机构
OPTION
软件开发团队不能只是一个简单的集合，要求具有良好的组织机构，要具有合理的人员分 工和有效的通信，共同高效率地完成任务。
按项目划分的模式
按职能划分的模式
矩阵型模式
11.3 软件工程人员组织
软件工程课后答案(清华大学出版社--钱乐秋)
8
作业及解答（第3章）
E1 护士
F4警告信息、病情报告 F1要求报告
E1 护士
Hale Waihona Puke E2 病人F2生理信号P0 患者监护系统
F6日志
D1患者日志
F5安全范围
D2患者安全范围
E3 时钟
13:07:42
F3日前、时间
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
9
作业及解答（第3章）
是： 4474263 22，371(人月) 200
13:07:42
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
5
作业及解答（第1-2章）
程序员的月平均工资是4000美元， 开发出4474263条指
令的成本是 22371 4000 89，484，000(美元)
13:07:42
重庆工学院计算机科学与工程学院 李梁(liliang@)
16
作业及解答（第3章）
3-3 银行计算机储蓄系统的工作过程大致如下：储户填写的 存款单或取款单由业务员键入系统，如果是存款则系统记 录存款人姓名、住址(或电话号码)、身份证号码、存款类 型、存款日期、到期日期、利率及密码(可选)等信息，并 印出存单给储户；如果是取款而且存款时留有密码，则系 统首先核对储户密码，若密码正确或存款时未留密码，则 系统计算利息并印出利息清单给储户。 请用数据流图描绘本系统的功能，并用实体-联系图描绘系 统中的数据对象。
医院对患者8监护系统的基本要求是随时接收每个病人的 生理信号(脉搏、体温、血压、心电图等)，定时记录病人 情况以形成患者日志，当某个病人的生理信号超出医生规 定的安全范围时向值班护士发出警告信息，此外，护士在 需要时还可以要求系统印出某个指定病人的病情报告。