企业与人力资源管理战略规划
人力资源管理在企业战略规划中的作用与重要性
人力资源管理在企业战略规划中的作用与重要性企业的战略规划旨在确保企业能够在竞争激烈的市场中获得成功。
人力资源管理作为企业重要的支持功能，对于实现战略目标扮演着不可忽视的作用。
本文将探讨人力资源管理在企业战略规划中的作用与重要性。
一、人力资源管理与企业战略规划的关系人力资源管理是指为了获取、培养、激励以及保持企业员工的整体管理活动。
它关注的不仅仅是个体员工的发展，还涉及到员工与组织之间的相互作用。
对于企业来说，人力资源是最具价值和最具竞争力的资产之一。
在制定企业战略规划时，人力资源管理需与战略规划紧密结合，以确保人力资源策略能够支持战略目标的实现。
其次，人力资源管理对企业战略规划的执行起到推动作用。
企业的战略规划需要大量人力资金资源的支持，而人力资源管理能够根据企业的战略规划制定相应的人力资源策略和计划，确保企业能够拥有合适的人才来实施战略，并且合理分配和利用人力资源，提高组织效能和竞争力。
最后，人力资源管理通过塑造企业文化以及营造良好的工作环境，促进员工的参与和归属感。
这对于企业的战略规划来说是至关重要的。
只有员工对企业的战略有较高的认同度和积极性，才能够更好地实施战略规划，推动企业向着既定的目标前进。
二、人力资源管理在企业战略规划中的具体作用1. 人力资源战略制定人力资源管理通过分析企业的规模、专业技能、员工需求等方面的信息，制定与企业战略一致的人力资源战略。
人力资源战略的制定旨在满足战略目标所需的合适的人才数量和质量，并为其提供培养和发展的机会。
2. 人才招聘与选择企业的战略规划通常要求特定的人才来支撑实施，人力资源管理通过制定合适的招聘策略和程序，吸引并选择具备相关技能和经验的员工。
确保招聘的人才能够与企业的战略目标相契合，为实施战略规划提供人力保障。
3. 人才培养与发展人力资源管理还负责对员工进行培训和发展，以提高员工的职业素质和技能水平。
在企业战略规划中，人力资源管理应根据企业发展的需要，制定完善的培训计划，帮助员工不断提升自己的能力，从而更好地执行战略规划。
企业战略规划和人力资源规划关系
企业战略规划和人力资源规划当人类进人到知识经济时代，智力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越为人瞩目。
为此，国内的企业管理者们开始探讨“ 如何通过人力资源规划使本企业发展战略目标得以实现”这一课题并力争将其应用于管理实践中。
那么该如何制定企业的人力资源规划并使之能适应企业发展战略的要求呢。
我们将从以下几个方面提供具体可操作性建议。
一、战略规划的内涵及其实质所谓战略规划，是指战略规划主体在组织愿景和组织目标的指引下，从组织的整体目标和长远利益出发，客观地、充分地分析组织外部环境给组织带来的机遇与挑战，同时对组织内部资源条件进行客观、充分的分析，并在此基础上制定出一套可行的行动方案来实现组织愿景和组织目标。
因此，战略规划具有如下两个重要特点：(1)从规划的空间纬度来看，战略规划是一项整体性的规划;它涉及到组织愿景和组织目标的实现途径。
(2)从规划的时间纬度来看，战略规划是一项长远性的组织规划;它涉及到组织的长远目标而不是短期目标，涉及到组织的长远利益而不是组织的短期利益，涉及到组织发展的远期环境而不是组织发展的眼前环境。
战略规划程序一般包括以下几个环节：(1)明确组织愿景：组织愿景描述得正确与否以及组织全体人员对组织愿景认识准确与否都将对组织发展产生重要的影响，它是关于组织总体和长远意图的概括性宣言，它回答了诸如“我们的组织为什么而存在”、“我们的组织能够作出怎样的贡献”以及“我们组织的终极目标是什么”等问题。
(2)扫描组织环境：战略规划要求规划主题对组织内外环境进行客观、充分的分析，从而判断组织外部环境给组织带来的机会与威胁以及组织内部资源条件所具有的优势与劣势。
一项有效的规划必须反映这些环境因素，同时又能够在组织资源条件下利用组织的外部环境，从而求得组织的生存与发展。
(3)设定组织目标：组织目标应当具有上述四个特征，即具体的、可行的、富于挑战性的以及可以测量的。
这是因为，如果组织目标是抽象的，那么就无法指导组织的实践活动;如果是不可行的，那么组织的活动终究将会是失败的;如果是没有挑战性的，那么组织就会缺乏发展的动力;如果缺乏可测性，那么组织就无法对其自身的活动进行评价和控制。
企业战略与人力资源战略规划
企业战略与人力资源战略规划企业战略与人力资源战略规划企业战略是指为实现企业长期目标而制定的行动计划。
而人力资源战略则是企业在人力资源管理方面的计划和战略部署。
企业战略和人力资源战略是相互关联的，企业战略需要依靠人力资源的支持和执行，而人力资源战略也需要根据企业战略的需求来制定。
企业战略的制定需要考虑企业的内外环境，包括竞争对手、市场需求、技术发展等因素。
首先，企业需要明确自己的核心竞争力，即企业相对于竞争对手的优势所在。
然后，在制定战略目标时，企业需要考虑市场需求和趋势，以及技术发展和创新的方向。
最后，在规划战略实施时，企业需要明确关键的资源和能力，并制定相应的措施和计划来实现目标。
人力资源战略规划是在企业战略的基础上，制定与人力资源管理相关的战略。
人力资源战略规划需要考虑企业的人力资源需求和能力，并制定相应的人力资源管理策略和措施。
首先，人力资源战略规划需要明确企业的人力资源需求，即企业需要什么样的人才来支持实现战略目标。
然后，企业需要评估现有人力资源的能力，确定是否需要进行人员调整或培训。
最后，在制定人力资源管理策略时，企业需要考虑人员招聘、培养、激励和留任等方面。
对于企业来说，制定一项优秀的人力资源战略规划至关重要。
首先，人力资源是企业最重要的资产之一，是企业实现战略目标的基础和支撑。
一个拥有优秀人才的企业将能够获得持续的竞争优势。
其次，人力资源战略规划可以帮助企业在人力资源管理方面进行有效的资源配置和管理，提高人力资源的利用率和效益。
同时，人力资源战略规划还可以帮助企业提前预测和解决人力资源方面的问题，减少人力资源管理的风险。
在制定企业战略和人力资源战略规划时，企业应该注意以下几点。
首先，企业需要与各部门协调合作，确保企业战略和人力资源战略的一致性和协同性。
人力资源管理需要与企业的战略目标相互配合和支持，以实现整个企业的目标。
其次，企业需要考虑人力资源的可持续发展，不仅要关注当前的人力资源需求，还要考虑未来的发展和变化。
人力资源管理在企业战略规划的作用
02
按照培训计划，组织培训活动，并实施有效的监督和评估，以
确保培训质量和效果。
及时调整与优化
03
根据培训效果和员工反馈，及时调整和优化培训计划，提高培
训效果和满意度。
培训和发展对企业战略的影响
提升员工能力
通过培训和发展，提高员工的 专业技能和管理能力，增强企
业的核心竞争力。
推动企业战略实施
通过培训和发展，使员工更好 地理解和执行企业战略，促进 企业战略目标的实现。
提高企业核心竞争力
通过制定科学的招聘和选拔策略，可以吸引和选拔出具有 核心竞争力的员工，从而提升企业的整体竞争力。
招聘和选拔过程的有效实施
制定详细的招聘计划
根据企业战略需求和业务发展情况，制定详细的招聘计划，包括招 聘的职位、人数、招聘渠道、预算等方面。
扩大招聘来源
除了传统的招聘渠道，如招聘网站、招聘会等，还可以利用社交媒 体、内部推荐等方式扩大招聘来源。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
04
招聘和选拔在企业战略规划中的作用
招聘和选拔策略的制定
确保企业战略目标的实现
招聘和选拔策略的制定应与企业战略目标保持一致，通过 吸引和选择符合企业战略需求的人才，确保企业战略目标 的实现。
支持企业战略规划的实施
招聘和选拔策略应针对企业战略规划的需求进行制定，例 如针对企业未来的发展方向，制定相应的招聘计划，选拔 具备相关技能和经验的员工。
明确企业战略目标
将企业战略目标与绩效管 理相结合，确保员工的工 作成果与企业战略目标保 持一致。
设定关键绩效指标
根据企业战略目标，设定 具体的、可衡量的关键绩 效指标，以便对员工的工 作成果进行评估。
人力资源管理的战略规划
人力资源管理的战略规划人力资源管理是企业的重要组成部分之一，它关系到企业的成败和发展。
正确的人力资源管理战略规划可以保证公司在竞争中的优势，并促进公司的长远发展。
一、人力资源管理的意义人力资源管理是现代企业不可或缺的一部分，它关系到企业的发展和成功。
人力资源管理的主要作用有以下几点：1.挑选适合的员工一个优秀的人力资源管理系统可以帮助企业找到适合自己的员工。
通过招聘、培训和绩效管理等方式，企业可以挑选出具备专业知识、具有职业道德以及适应企业文化的员工，这样可以帮助企业更好地开展业务。
2.培养潜在人才企业在培养潜在人才方面应该采取有针对性的人才培养计划。
人才培养不仅是一项短期计划，也是一项长期计划，这次需要企业对员工的职业发展进行全方位的规划。
3.提高员工的工作效率通过实施各种培训，企业可以帮助员工提升职业技能，这样员工可以更加高效地完成各项工作。
员工的工作效率提高不仅可以提升企业的竞争力，也可以实现人才在职业发展中的提升。
二、人力资源管理战略规划企业通过制定人力资源管理战略规划来确定公司的发展方向，从而达到实现目标的目的。
以下是制定人力资源管理战略规划的几点原则：1.定位企业企业需要在新的市场环境中重构自己的发展方向，人力资源管理战略规划需要以企业目标和战略为基础，从而可以使人力资源管理战略规划更加符合企业的整体发展。
2.强化制度与文化建构清晰的制度架构可以使人力资源管理操作流程减少人为干扰，使制度与执行更加有保障，并可以提高管理的规范性。
同时，企业还要优化企业文化，使企业文化与人力资源战略形成有机融合。
3.重视培训培训是一项非常重要的人力资源管理投入。
我们不仅要重视培训的方式，还要注重培训的内容，使其符合企业战略规划方向和员工专业要求。
4.关注人才的使用和管理人才是企业最宝贵的财富，管理优秀的人才是基础。
引进好的人才后，企业应该给予优秀的薪酬和福利以及职业晋升空间，增加员工的工作幸福感和归属感。
人力资源管理战略规划
人力资源管理战略规划人力资源管理是企业发展中非常重要的一环，而人力资源管理战略规划则是指企业在人力资源管理方面所采取的一系列措施和决策。
本文将从战略规划的角度，探讨人力资源管理在企业中的重要性，并提出一些战略规划的建议。
首先，人力资源管理在企业中的重要性不可忽视。
人力资源是企业最重要的资源之一，而人力资源管理的目的就是合理配置、有效激励和培养优秀的人才，从而为企业的发展提供持续的动力。
良好的人力资源管理可以帮助企业更好地吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和归属感，从而提高企业的竞争力和绩效。
在进行人力资源管理战略规划时，企业需要考虑以下几个方面。
首先是人力资源的需求规划。
企业需要了解自身的业务发展情况和未来的战略目标，从而准确地确定未来所需的人力资源。
只有在清楚地了解了企业的需求之后，才能制定出相应的招聘计划和培训计划，为企业的发展保驾护航。
其次是人才招聘和培养。
企业应根据职位的特点和要求，确定招聘的目标，制定相应的招聘渠道和招聘流程，确保招聘的效果和质量。
同时，企业应注重培养和发展员工的能力和素质。
可以通过内部培训、岗位轮岗和外部培训等方式，提高员工的综合素质和专业能力，为企业的长远发展培养一支强大的人才队伍。
此外，还需要建立完善的薪酬和绩效管理制度。
薪酬是一种激励手段，可以帮助企业吸引和留住人才。
企业应根据员工的工作表现和贡献，制定公正合理的薪酬策略和绩效评估制度，并及时进行调整和优化，以激励员工的积极性和创造力。
最后，还需要关注员工的福利和职业发展。
员工福利是对员工付出的一种回报，可以提高员工的满意度和忠诚度。
企业应根据员工的需求和生活情况，提供合适的福利和关怀，并建立良好的员工关系。
同时，企业还应关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会，不断激发员工的工作动力和创新能力。
综上所述，人力资源管理战略规划是企业发展中的重要环节。
通过合理规划和科学管理人力资源，可以帮助企业更好地吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和归属感，从而促进企业的发展和壮大。
人力资源管理与企业战略规划的关系
人力资源管理与企业战略规划的关系企业战略规划是一个组织在实现其长期目标和愿景过程中所采取的一系列决策和行动。
而人力资源管理则是企业管理中的一个重要方面，旨在优化和利用组织内的人力资源，以支持企业达成其战略目标。
这两者之间存在着密切的相互关系，人力资源管理的实施对于企业战略规划的成功至关重要。
本文将探讨人力资源管理与企业战略规划之间的关系，并分析其对企业发展的重要性。
人力资源管理对于企业战略规划的制定起着关键的作用。
战略规划是一个长期的过程，其涉及到组织内外部环境的分析、目标的设定和规划的实施。
人力资源管理的核心任务之一就是通过招聘、培训和绩效管理等策略来确保组织内部存在着足够的人力资源来实施战略规划。
只有具备各项必要的人力资源，组织才能顺利执行其战略计划并达到预期的目标。
人力资源管理对于将战略规划转化为可操作的行动起着关键的作用。
战略规划往往是高层管理人员的一项重要任务，他们通过分析市场趋势和内外部环境，制定了明确的战略目标。
然而，将这些目标付诸实践需要全体员工的协作和努力。
人力资源管理部门通过培训和发展计划来确保员工具备达成战略目标所需的技能和知识，同时通过激励方案来激发员工的工作动力和创造力。
一个好的人力资源管理系统能够帮助组织将战略规划转化为每个员工的具体行动，并确保这些行动与整体战略目标保持一致。
人力资源管理对于评估战略规划的效果也具有重要意义。
战略规划是一个动态的过程，每个组织都需要不断地评估和调整其战略目标和计划。
人力资源管理部门通过人力资源绩效评估和员工反馈机制，能够提供有关战略规划实施效果的关键数据和反馈。
这些数据可以帮助管理人员识别战略规划中的问题和挑战，并及时做出调整以确保战略的有效实施。
人力资源管理还对于组织的长期发展和可持续竞争优势具有重要影响。
组织在实施战略规划过程中必须具备适应和变革的能力。
人力资源管理部门不仅要确保组织具备所需的人力资源来支持战略目标，还要关注员工发展和福利以提高员工的工作满意度和忠诚度。
2023未来三年国有企业人力资源管理战略规划(定稿)
2023未来三年国有企业人力资源管理战
略规划(定稿)
本文档旨在制定未来三年(2023-2025)国有企业人力资源管理战
略规划，以应对各种内外部环境的挑战，实现企业可持续发展目标。
一、总体目标
未来三年，国有企业将致力于提升人力资源管理水平，培养高
素质人才队伍，优化组织架构和流程，进一步提高企业的核心竞争
力和综合实力。
二、具体措施
1. 加强招聘与人才引进。
建立招聘和引进人才的长效机制，重
点关注技术人才和管理人才，并加强与高校和科研机构的合作。
2. 推进人才培养和发展。
建立全面的培训体系，包括技能培训、管理培训和领导力培训，鼓励员工持续研究和进修，提升员工综合
素质。
3. 优化组织结构和流程。
借鉴市场化运作经验，优化企业内部
流程和结构，提高决策效率和执行力，实现资源优化配置和业务流
程协同。
4. 加强员工福利和关怀。
建立健全的福利制度和员工关怀机制，加强与员工的沟通和互动，保障员工的权益和利益。
5. 推进人力资源信息化建设。
构建完善的人力资源信息系统，
实现员工信息数字化管理，提高信息化应用水平和效率。
三、总结
本文档围绕提升国有企业人力资源管理水平，制定了一系列具
体措施，并建立长效机制，旨在优化组织架构和流程，全面提升员
工素质和企业综合实力，进一步实现企业可持续发展目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
足。 • 人力资源管理的总终结果就是确保企业的人才竞争优
势。
人力资源战略管理的思考模式
经营者团队
企业文化
经营战略
行业发展
人力资源战略管理
发展规模
内外环境
管理现实
组织变革
人力资源管理策略之二：
制定人力资源管理策略 必须考虑
其他销售员：583 - 288 = 295万 人均销售额：295 /（53 - 16）= 7.97万
为什么： 30%
49%
70%
51%
问题：1.如果1997年招聘的是多一些平均业绩 水平以上的销售员?
2.如果公司投入更多的培训? 3.如果以更吸引的销售奖励政策留住业
绩优秀的销售员?等等
一项调查：
5.重视道德
85%
6.经常与客户沟通 78%
7.辞退不称职员工 71%
8.奖励忠诚的员工 44%
9.保持重要的决策 21%
10.重视传统
13%
管理技能
1.制定经营管理战略 78%
2.人力资源管理
53%
3.市场营销与销售 48%
4.财务管理
24%
5.谈判技巧
24%
6.国际经济与政治 19%
7.科学与技术
10.产品的创新优势
11.管理的有效性
12.摆脱经验的影响
13.稳定的员工队伍
14..经营的产品具有规模经济的发展前景
15.与强大的竞争保持一定的距离
企业内部的不足
1.缺乏明确的经营战略
2.设备与技术更新不足
3.盈利低于平均水平
4.缺乏有效的管理
5.缺乏核心技术
6.被内部问题困扰
7.研发能力差
8.产品线单一
CEO关心的重要管理要素
• 调查时间： 1989年
• 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO
• 调查主题：2000年（下个世纪）那些管理要素 对企业的CEO最重要?
• 调查结果
个人行为
1.极强的想象能力 98%
2.薪酬与绩效挂钩 91%
3.经常与员工沟通 89%
4.管理人员的规划 85%
人力资源管理 —— 战略与规划
中国人民大学劳动人事学院 许玉林教授
一组数字：
人力资源的价值
总价值 129 亿 有形资产 13 亿 无形资产 116 亿
利润总周期 100 生产总周期 3 非生产周期 97
员工总数 100 生产员工 6 其他员工 94
116/129 = 0.90
97/100 = 0.97 94/100 = 0.94
15%
8.利用传播媒介
13%
9.生产管理Biblioteka 9%10.计算机技术
7%
人力资源管理策略之一：
人力资源管理 是
现代企业 最重要的管理活动
布鲁斯 D 亨得森（Bruce D Henderson）的观点：
任何想要长期生存的竞争者， 都必须通过差异化
而形成压倒其他竞争者的独特优势。 努力维持这种差异化，
正是企业长期战略的精髓所在。
多重因素的影响
1、建立企业人力资源管理系统
建立人力资源管理系统必须遵守程序 化原则。人力资源管理战略实施的最终结 果是为企业构建一个完整的人力资源管理 体系；以及一整套可操作的人力资源管理 制度。
人力资源管理策略制定程序图 （见下页）
企业外部环境
企
业
企业现状
经 营
战
略
企业内部环境
企业外部
人力资源环境
人
力
人力资源
资
管理现状
源
策
略
企业内部
人力资源环境
反馈调整
推行实施
人力资源 管理制度
人力资源 管理体系
人力资源管理策略之三：
建立人力资源管理体系 是
企业人力资源管理 有效实施的 重要保障
2、环境、企业经营战略与人力资源管理
P.E.S.T分析法：通过对企业所处政治、经济、社
会、技术环境的特点，分析对企 业发展及经营的影响。
今天的许多组织形式， 其设立的最初目的
为了限制（人的）创造力
一、企业与人力资源管理战略
• 企业必须以经营战略的总体认识确定其人力资源管理 的基本原则。
• 企业文化是制定企业经营战略的核心。 • 人力资源管理是伴随企业变革的过程而逐步实现和完
成对企业员工的管理。 • 人力资源管理是企业与社会环境中政治、经济、文化
SWOT分析图
外部分析
内部分析
企业的 优势与不足
环境中的机 会与威胁
成功的
形
关键因素
成
战
略
企业成长的
能力和条件
SWOT分析：
企业的内部优势
1. 特有的发展能力
2.良好的财务状况
3.优秀的管理团队
4.公平的竞争环境
5.完整的发展战略
6.积极的公众评价
7.特有的技术支持
8.成本优势
9.广告策划与支持
9.市场现象不佳
10.缺乏市场销售网络
11.融资能力差
12.生产及管理成本高
13.营销能力低于企业平均水平
企业发展的外部机会
1.更多的客户服务机会 3.产品多样化 5.市场增长快 7.企业间的战略联盟 9.把握企业产品的前沿发展
2.进入新的市场 4.增加互补产品 6.对手企业满足松懈 8.发展相关产业
从人力资源管理的角度，P.E.S.T分析法可以 认为是下列思考模式：
假定因素
对企业 的影响
对人力资 源的影响
例：环境因素的变化对 企业及人力资源管理的影响
假定因素 对企业的影响 对人力资源的影响
• 经济增长 • 技术发展
多样化 • 政治稳定 • 社会生活
环境恶劣 • 教育水平
提高
利润增长的压力 工作复杂化、专 业化 长期投资行为 企业短期经营 更多法律约涑 智能经济发展要 求增长
对企业发展的外部威胁
1.新的竞争对手进入市场 2.替代产品的市场占有率增长 3.市场发展缓慢 4.经济环境及政策变化 5.不断增长的竞争 6.客户的需求发生变化 7.客户及供应商讨价还价的努力增强 8.经济衰退和商业周期的影响
提高人的劳动生产力 高绩效标准、更大责 任、更多授权 注重职业发展 人员不稳定、破坏 性行为增加 工作岗位的要求提 高、更多技能要求
SWOT分析法：
SWOT分析法是从组织的角度分析：在建立企业人 力资源管理体系的过程中，应该从那些方面考虑组织 内外环境的影响。主要包括四个方面：
1.优势(Strengths):企业内部优势及竞争力。 2.劣势(Weaknesses)：企业内部的缺点与不足。 3.机会(Opportunities):企业发展的机会。 4.威胁(Threats)：企业成长环境中的威胁或危机。
0.94
决定于人的因素
一个案例：
销售员的价值
1997年 其中：
销售员总数 26人
优秀销售员 较差销售员
销售额 468万
5人 6人
人均销售额 18万 24万 7.5万
1999年
53人
583万
11万
其中： 1997年至今留用的销售员
16人
18万*16人 = 288万
占销售总额：288 / 583 = 49% 是30%销售员的业绩