新员工入职与试用期管理的办法共享.doc
新进员工试用期管理办法
新进员工试用期管理办法1、目的为了规范对新进试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的，特制定本办法。
2、范围公司新进员工3、试用期员工管理3.1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责相关入职培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。
3.2、指导人对试用期员工的指导内容如下：引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。
安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。
根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
在日常工作中，不定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
实用文档试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
3.3、原则上员工试用期为3个月，试用期间视工作表现可予以缩短或延长试用时间，试用期最长时间不超过6个月，试用人员因品行不良，工作能力欠佳，无故旷工，严重违反公司管理制可随时停止试用，并给予辞退处理，经试用考核合格者方可正式录用，并根据考核结果给予调整薪资幅度。
3.4、新入职员工工作未满7天（含7天）而离职的（无论以任何形式），一律不计发工资。
4、转正的办理流程4.1、员工试用期满前一周内，由人力资源部将员工试用期考核表交给试用员工所在部门主管。
表中姓名、部门、职位、工号、性别、年龄、学历、入职日期由人力资源部人事文员负责填写，其他由其直接主管按照试用员工考核表要求给予打分，部门主管审核后交人力资源部复核副总经理以上人员核准后生效。
一线普通员工无须用此表，一个月后直接转正。
审批后的《员工试用期考核表》由人力资源部备案保存。
4.2、人力资源部将转正结果以邮件形式传达给部门主管，由部门主管转告员工本人。
5、延长试用期有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正：①试用期内出勤率不足100%的,按缺勤天数延长试用期。
公司员工入职与试用管理规定
公司员工入职与试用管理
规定
The pony was revised in January 2021
员工入职与试用管理办法
一、入职程序
1、新员工按照约定的时间到行政人事部报到。
（未按时报到的，行政人事部要及时与
入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门）
2、行政人事部按正常手续办理入职手续，填写《员工入职通知单》，员工签字确认
后，将情况反馈到用人部门及财务部。
3、行政人事部为员工发放《员工手册》，并登记确认。
4、行政人事部与员工签定《劳动合同》。
5、行政人事部对员工进行岗前培训（包括各项管理制度）。
6、行政人事部引导新员工熟悉各部门及小区状况，最后到用人部门报到。
7、行政人事部将新员工档案登记在《员工花名册》中，并为其建立人事档案。
8、行政人事部为新员式发放工作服及办公用品。
9、员工试用期为一个月，主管试用期为二个月。
10、行政人事部对员工在试用期间的表现进行考察。
11、员工试用期满，经过考核由用人部门经理填写《员工试用期转正考核评估表》，合
格者行政人事部下发《员工转正通知》，员工签字确认。
不合格者部门经理可申请
延长其试用期，由行政人事部下发《延长试用期通知》给员工，员工签字确认。
如试用期延长后不合格者予以解除劳动合同。
12、员工试用期合格后，行政人事部在《员工试用期转正考核评估表》在行政人事部意
见栏中签字，按有关规定办理转正手续。
记录
《员工花名册》
《员工试用期转正考核评估表》
《员工转正通知》
《延长试用期通知》
《物件签收表》。
新员工试用期管理办法
试用期管理办法第一章总则第一条目的为规范新员工试用期管理并完善转正评定流程，帮助新员工更好地融入与成长，同时有效考察试用期胜任情况，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围适用于公司所有试用期员工。
第三条基本原则（一）客观公正原则。
依据新员工试用期的工作表现及客观事实进行规范管理和公正评定，为新员工留用与否提供依据。
（二）综合评定原则。
过程定性与结果定量相结合，通过业务能力、工作态度、专业知识、学习能力及环境适应等多角度进行综合评定。
（三）促进融入原则。
帮助新员工快速融入，与岗位职责相结合进行人才培养，发挥个人特长。
（四）文化匹配原则。
公司倡导符合企业文化要求的高绩效行为，对于出现严重违反核心价值观与企业精神的行为，采取一票否决。
第二章新员工入职第四条入职办理。
新员工应按入职通知中约定时间至指定地点报到，并完成以下入职手续：（一）提交个人资料（证件原件将在入职手续办完后归还本人）；1. 最近任职单位加盖公章的离职证明原件（必备）；2. 身份证（必备）、户口本（必备）、结婚证（若有）的原件及复印件；3. 毕业证书（必备）、学位证书（必备）、职称证书、其他任职资格相关证书原件及复印件；（应届生请提供就业推荐表）4. 《就业失业登记证》原件（若有）；5. 社会保障卡原件及复印件（若有）；6. 彩色证件照：1 寸2张、2寸2张；7. 本人银行借记卡原件及复印件（一类卡，必备）；8. 通过公司安排的入职体检或提供三级以上公立医院出具的3个月内体检证明原件（建议项目包括：心电图、胸透、血尿常规）。
（二）填写员工登记表、入职承诺书并签订劳动合同；（三）完成公司相关制度学习。
第五条新员工试用期一般为6个月，起算日为新员工报到上班之日。
表现优秀者可提前转正，但最短不得少于3个月，其中，新录用的高管人员与管培生原则上不开放提前转正。
第六条新员工试用期间工资和福利不打折。
关于员工试用期的管理办法
关于员工试用期的管理办法关于员工试用期的管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的.考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
关于规范新员工入职带教(学习)与试用期考核管理的通知1.doc
关于规范新员工入职带教(学习)与试用期考核管理的通知1关于规范新员工入职带教（学习）与试用期考核管理的通知××函[20××]第××号各部门：为规范新员工入职带教（学习）和试用期考核管理，现将有关要求通知如下：一、关于新员工入职带教1、新员工入职，必须在其入职3个工作日内制定入职带教计划（适用于一般员工）或学习引导计划（适用于部门负责人及以上员工）。
其中入职带教计划由部门负责人（第一责任人）制定，人力资源部负责监督和检查；学习引导计划以人力资源部（招聘专员为第一责任人）主导，会同主管领导制定，并由人力资源部组织实施和检查。
2、门店营业员入职带教计划按照公司统一学习内容执行，由店长（第一责任人）负责组织实施，督导和人力资源部进行监督和检查。
3、一般新员工的入职带教，由部门负责人（门店由店长）或部门负责人指定的德才兼备、业绩优良的资深或骨干员工担任带教导师。
4、部门负责人及以上职务新员工的入职学习引导，一般由主管领导或人力行政总监担任带教导师。
在进行跨部门学习时，有关部门负责人或主管领导担任临时带教导师，必须无条件全力配合和协助。
5、第一责任人未按照规定制定或组织落实新员工入职带教计划或应付了事的，扣罚××元/人·次，每延迟一天加罚××元，并计入第一责任人个人考核。
对于认真执行带教计划并卓有成效的第一责任人，公司将定期（季度或半年度、年度）进行评选表彰，并给予每人××-×××元不等的现金奖励，具体方案另行制定。
二、有关试用期考核管理1、员工试用期间，以月（以入职时间为起始日推算）为单位进行月度考核，试用期满前一周内完成转正考核。
2、月度考核：在满月日前后3个工作日内完成，由员工本人提交试用期月度工作总结，部门负责人进行考核评价，并就考核结果及改善意见与员工沟通反馈，达成一致，通过则继续试用，未通过则解除劳动关系。
公司新入职员工试用期管理措施
公司新入职员工试用期管理措施
管理试用期员工是公司人力资源管理的重要环节之一，以下是一些常见的措施和方法：
1.明确试用期期限和规定：在员工入职前，与员工明确试用期的期限和规定。
试用期
通常为3个月，期间公司可以根据员工的表现来评估是否继续雇佣。
2.制定试用期目标和评估标准：在试用期开始前，与员工一起制定试用期目标，并明
确评估标准。
目标可以包括工作表现、业绩、工作态度等方面。
3.提供必要的培训和指导：在试用期期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，
帮助他们适应新的工作环境和角色。
定期跟进员工的工作进展，及时解答疑问和提供
支持。
4.定期评估和反馈：在试用期期间，定期进行评估和反馈。
可以通过定期的面谈、绩
效评估等形式，与员工讨论工作表现、存在的问题和改进方向。
5.提供发展机会：试用期是员工展示自己的机会，公司可以在合适的时机提供发展机会，如参与重要项目、领导小组等。
这不仅能帮助员工提升能力，也能提高员工的工
作积极性和归属感。
6.确定试用期结束后的决策：在试用期结束前，公司应当与员工进行综合评估，决定
是否继续雇佣。
如果公司决定继续雇佣员工，可以与员工商讨正式入职安排和工资待
遇等事宜。
7.遵守法律法规：在试用期管理中，公司需遵守相关劳动法律法规，确保员工权益和
合法权益的保障。
以上是一些常见的公司新入职员工试用期管理措施，具体措施可根据公司情况和员工需求进行调整和完善。
新员工试用期管理办法(2)
新员工试用期管理办法 (1)新员工试用期管理办法 (10)新员工试用期考核管理办法 (58)新员工试用期管理办法第一条：目的为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平，促进公司管理水平的全面提高。
第二条：范围本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。
制度适用于公司所有试用期员工（总经理或董事长特批除外）。
第三条：术语和定义1、试用期指根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。
2、新员工指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工；员工公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。
第四条：职责实用文档1、行政部负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训；负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。
2、各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。
第五条：新员工入职新员工入职当天由行政部相关人员给予办理入职资料的填写，并录入指纹。
由行政部相关人员带领新员工认识各部门同事。
由行政部相关人员给予发放办公用品及公司的管理规章制度或员工手册。
由行政部相关人员带往入职部门，交予部门负责人。
第六条：新员工培训1、新员工入职一周内，行政部相关人员对其进行有关公司的相关规章制度或员工手册的培训，并在《规章制度领取学习确认表》上签字确认。
2、新员工入职一周内，部门负责人对其进行有关部门业务知识的培训，并在《培训签到表》上签字确认。
3、新员工试用期期间，公司会根据公司培训计划统一安排有关业务或理念的知识技能培训。
第七条：新员工签订劳动合同规定实用文档1、新员工原则上试用期满一个月签订劳动合同。
2、签订劳动合同期限在1年以上的，试用期原则上为三个月，表现优异者可给予提前转正，但最短不得低于一个月；表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期，但最长不得超过三个月。
公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
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北京 *************公司新员工入职与试用期管理办法编制人：潘晓莹日期：2010-8-15审核人：日期：批准人：日期：变更记录日期版本变更简要说明作者2010-8-15 创建潘晓莹目录新员工入职与试用期管理办法 (1)1 目的 (5)2 适用范围 (5)3 涉及人员角色及职责 (6)4 员工入职管理 (7)4.1 新员工入职第一天 (8)4.2 新员工入职第一周 (9)4.3 员工重新入职 (9)5 新员工培训 (9)5.1 培训方式 (10)5.2 入职培训 (11)5.2.1 培训责任人 (11)5.2.2 培训方式 (11)5.2.3 培训内容 (11)5.3 专业性培训 (12)5.3.1 培训责任人 (12)5.3.2 培训方式 (12)5.3.3 培训内容 (12)6 新员工试用期管理 (13)6.1.1 新员工培养计划 (13)6.1.2 试用期考核 (13)7 附则 (15)附件一：新员工入职第一天确认表 (16)附件二：新员工入职一周反馈表 (18)附件三：员工入职详情表 (20)附件四：新员工入职培训表 (24)附件五：试用（考察）期员工培养计划 (26)附件六：试用期员工月度考核表 (27)附件七：试用期员工述职内容要求 (29)附件八：员工转正申请表 (31)附件九：开通电子邮件通知单 (32)附件十：新员工银行开户材料表 (33)新员工入职与试用期管理办法1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。
该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3)对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。
2适用范围适用于：1)公司新入职员工，并处于试用期的；2)公司新调岗员工，并处于考察期的；3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。
3涉及人员角色及职责角色新入职员工工作职责1）按照人力资源部要求提交入职资料；2）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；3）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；1）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；新转岗员工新员工辅导员2）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划；3）按照人力资源部要求对新员工进行考核；1）审核新员工的试用（考察）期培养计划；所属部门经理其他各部门经理人力资源部公司领导2）按照人力资源部要求对新员工进行考核；1）定期对新员工进行本部门职能制度的培训；1）办理新员工入职事宜；2）负责新员工入职培训；3）负责跟进其他各职能部门的制度培训；4）负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；5）负责新员工试用期转正或辞退；1）负责审批新员工转正申请；2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈；4员工入职管理新员工入职流程图如下所示：4.1 新员工入职第一天【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作：1)提交个人资料a)身份证原件及复印件两张；b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件两张；c)原单位离职证明原件；d)健康体检报告；e)北京银行卡账号；f)一寸纸质彩色照片 2 张；2)填写《员工入职详情表》3)领取《新员工入职第一天确认表》4)领取《新员工入职一周反馈表》【第二步：到所属部门报到】1)由人力资源部将新员工引见给部门经理：2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工一位资深员工作为其辅导员；4)部门经理为新员工安排工作内容；5)辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；4.2 新员工入职第一周部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。
4.3 员工重新入职员工重新入职是指：从 ********公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。
离职时间不超过 3 个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利政策可以减半享受；离职时间超过 3 个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。
离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行。
5新员工培训新员工培训流程图如下所示：5.1 培训方式对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门定期组织的专业性培训，包括项目管理制度的培训、配置管理制度的培训、采购制度的培训、产品功能的培训等。
5.2 入职培训5.2.1 培训责任人人力资源部培训专员。
5.2.2 培训方式集中讲解、参观。
培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。
培训完成后，人力资源部将电子版的各项制度发放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收。
必要时，入职培训后由人力资源部对新员工进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档。
5.2.3 培训内容1)公司概况：公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。
2)组织机构公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。
3)经营战略目标向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标；4)公司制度考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签订、转正流程、沟通渠道等；给新员工培训《员工手册》《考勤与休假管理办法》《新员工入职与试用期管理办法》等。
5)企业文化公司各项团队活动介绍；6)实地参观参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事；5.3 专业性培训5.3.1 培训责任人各相关部门的负责人（以《新员工入职培训表》中列示的部门为准）。
5.3.2 培训方式每两个月，集中面授讲解一次。
培训前，新员工填写《培训会议签到表》。
培训后，相关部门向新员工发放电子版制度文件，并由新员工签收。
5.3.3 培训内容公司相关管理制度：《项目立项与结项管理办法》《、项目绩效考核管理办法》、《配置管理制度》《项目采购管理办法》《办公用品采购管理办法》业务部门的业务流程、产品特性、产品定制方法等。
6新员工试用期管理6.1.1 新员工培养计划新员工入职后，部门经理指定的辅导员要对其有目的的进行培养，以月度为周期设定培养目标，填写《试用（考察）期员工培养计划》并作为新员工在试用（考察）期间的考核依据。
《试用期（考察期）员工培养计划》的电子版由人力资源部发送给新员工作为参考，纸质版在人力资源部留存。
6.1.2 试用期考核员工在试用期间的考核流程如下图所示：通常情况下，新员工入职为 3 个月试用期。
试用期间的考核安排为：1）第一个月末和第二个月末，由新员工的辅导员和部门经理填写《试用期员工月度考核表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。
员工本人也进行自评。
人力资源部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经理；2）第三个月，新员工试用期满之前，由人力资源部通知员工进行述职并填写转正申请。
新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评会上进行讲解。
述职考评会的参与人员包括:述职人辅导员、述职人部门经理、人力资源部。
以上人员参照《试用期员工培养计划》表，对述职人进行考核打分，填写《试用期员工月度考核表》。
人力资源部汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意见，并报分管领导和公司总裁审核。
审核通过的员工可正常转正，审核不通过的员工将根据具体情况延长试用期或予以辞退。
在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，人力资源部将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。
无法确定其是否符合岗位要求时，将延长其试用期再进行考核。
人力资源部对试用期间，月达到连续迟到 3 次，或者病事假累计达到 5 天及以上的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。
实习期员工考核可参考试用期考核的流程。
7附则本办法自发布之日起生效。
本办法的最终解释权归公司人力资源部。
若公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准。
附件一：新员工入职第一天确认表【填表说明：该表由人力资源部在新员工报到时发放给员工，由员工按照表格内容找到相关负责人完成表格事项并签字，下班前由新员工交还给人力资源部存档】姓名入职时间人力资源部填写人力资源部填写所属部门部门经理人力资源部填写人力资源部填写序号1 2 3 4 5 6 7 8 9确认内容收集新员工个人信息资料（身份证、学历学位证、开户材料等）向员工发放《员工详情表》并回收归档部门经理代表部门欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工为新员工指定一名资深员工作为辅导员新员工的办公工位、电脑、电话准备完毕开通电子邮箱，发放公司通讯录，并告知新员工使用方法录入门禁指纹，并告知新员工使用方法辅导员布置新员工一周内的工作辅导员带领新员工吃第一餐负责人签字人力资源部签字人力资源部签字部门经理签字辅导员签字网络管理员签字前台签字前台签字部门经理签字辅导员签字其他需要说明的事项 :新员工签字确认：人力资源部签字确认：日期：附件二：新员工入职一周反馈表【填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，由新员工在入职一周内填写完成，并交到人力资源部存档】姓名入职时间人力资源部填写人力资源部填写所属部门计划提交时间人力资源部填写人力资源部填写序号确认内容1部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要工作内容，工作要求；2部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；并向新员工介绍其他部门的负责人、主要合作的同事3新员工的辅导员向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、权限等；4新员工的辅导员已经完成对其的培养计划5人力资源部与员工签订完毕劳动合同和保密协议6《员工手册》已经通过电子邮件方式发送给新员工并由员工签收7《通讯录》已发送给新员工你是否已了解公司的组织架构及各部门功能？你是否已清晰了解自己的工作职责？你是否已熟悉公司办公区的情况？你是否已认识部门里所有的同事？你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？负责人签字部门经理签字部门经理签字辅导员签字辅导员签字人力资源部签字人力资源部签字行政部签字□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否你是否明白试用期间的工作目标？□是□否对公司、部门的意见或建议：新员工签字确认：人力资源部签字确认：日期：附件三：员工入职详情表【填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，请新员工认真详细填写，填写完成后交还给人力资源部存档】员工证号码入职日期转正日期人事部门填写人事部门填写人事部门填写所属部门职位离职日期人事部门填写人事部门填写个人照片粘贴人事部门填写（一）员工基本信息（请认真详细填写）姓名：性别：民族：出生地：出生日期：户口所在地：身份证号：有效期至：发证机关：户口性质 : □本市城镇□本市农村□外省市城镇□外省市农村是否有《北京市工作居住证》□无□有，有效期至参加工作时间：总工龄：最高学历：政治面貌：宗教信仰：身高：体重：血型：通讯地址：邮政编码：家庭住址：邮政编码：联系电话（手机）：住宅电话：婚姻状况：□未婚□已婚□离异□丧偶（二）家庭状况姓名关系年龄工作单位/职务（三）教育经历（请从高中开始写起）起止时间学校名称专业所获证书（毕业证/ 学位证）起止时间（四）培训 / 考试经历培训 / 考试内容所获培训/ 资格证书（五）工作经历公司名称服务起止时间职务/职位离职原因（六）劳动关系情况是否与前用人单位已经书面解除了劳动合同：□是□否是否与前用人单位签订了书面竞业禁止协议：□是□否（七）紧急联络人（请认真详细填写）紧急联络人姓名：与紧急联络人的关系：联络人工作单位：职务：联络电话：紧急联络人通讯地址：（八）其他技能□驾驶□财会□速记□其他：声明：本人在此详情表中所填写内容均属实，如有虚假，自愿受到公司辞退处理。