可口可乐公司是全球最大饮料公司
可口可乐公司规模过大的问题以及对策
可口可乐公司规模过大的问题以及对策一、引言可口可乐公司是全球最大的饮料制造商之一，其品牌价值高达790亿美元，业务遍及全球200多个国家和地区。
然而，随着公司规模的不断扩大，也带来了一系列问题。
本文将从公司规模过大的角度出发，探讨可口可乐公司面临的问题以及对策。
二、规模过大的问题1. 市场份额饱和随着可口可乐公司在全球范围内扩张，其市场份额已经逐渐饱和。
此外，在某些地区，竞争对手也开始崛起，并占据了一定市场份额。
这使得可口可乐公司在维持自己的市场份额方面变得更加困难。
2. 产品线过于单一尽管可口可乐公司拥有多个品牌（如雪碧、芬达等），但其产品线仍然相对单一。
这使得该公司在应对消费者需求变化时缺乏灵活性。
3. 供应链管理困难由于全球化扩张和供应链复杂性增加，可口可乐公司面临着供应链管理方面的挑战。
例如，在某些地区，该公司可能会遇到物流、质量控制和监管方面的问题。
4. 品牌形象受损由于可口可乐公司的规模过大，其品牌形象也面临着许多挑战。
例如，该公司在某些地区被指责对当地环境和社会造成负面影响。
此外，消费者也越来越关注可口可乐公司的产品对健康的影响，并开始转向更加健康的饮料选择。
三、对策1. 多元化产品线为了应对市场份额饱和和消费者需求变化，可口可乐公司需要多元化其产品线。
该公司可以考虑推出新品种、新口味或新包装等创新产品来吸引消费者。
2. 优化供应链管理为了应对全球化扩张和供应链复杂性增加带来的挑战，可口可乐公司需要优化其供应链管理。
该公司可以通过技术创新、合作伙伴关系建立和数据分析等手段来提高其供应链效率。
3. 加强社会责任为了改善其品牌形象，并满足消费者日益增长的社会责任要求，可口可乐公司需要加强其社会责任。
该公司可以通过减少对环境的影响、支持当地社区和提供更加健康的饮料选择等方式来实现。
4. 加强品牌营销为了增强其品牌形象和吸引消费者，可口可乐公司需要加强其品牌营销。
该公司可以通过广告、促销活动和社交媒体等手段来提高其品牌知名度和吸引力。
可口可乐公司
可口可乐公司作者：来源：《经济》2010年第12期各位代表、各位来宾，大家好！可口可乐公司是全球最大的软饮料公司之一，拥有超过500个饮料品牌，每天为全球的人们提供怡神畅爽的饮品。
除全球最有价值品牌可口可乐外，还拥有12个每个价值均超过10亿美元的品牌，其中包括：健怡可乐、芬达、零度可乐等。
在全球，可口可乐是世界上最大的汽水、果汁、果汁饮料、即饮茶和即饮咖啡的供应商。
通过全球庞大的分销系统，使200多个国家和地区的消费者每日享用超过16亿杯可口可乐产品。
同时，可口可乐长期致力于推动在全球每一个业务区域的经济发展，倡导环保与节能的理念，开展环保项目，促进社区的可持续发展。
1979年可口可乐进入中国市场，与3个瓶装集团合作，建立了41个装瓶厂，累计投资40亿美元。
可口可乐逐渐成为中国家喻户晓的国际品牌之一，在中国软饮料品类占重要地位，其系列产品在中国市场是最受欢迎的软饮料之一。
截至2009年10月，可口可乐在中国区已经建有39家装瓶厂。
目前可口可乐中国系统员工已超过4万人，间接创造就业岗位40万个，社区项目累计受益8400万人。
过去5年来可口可乐在中国业务持续以两位数速度增长，目前中国已是可口可乐全球第三大市场。
可口可乐中国系统在中国长期以来不遗余力地支持各种全国和地区性社会公益事业。
2008年5月，可口可乐系统(包括可口可乐（中国）饮料有限公司，中粮可口可乐饮料有限公司，可口可乐中国实业有限公司，太古饮料)在第一时间捐资援助四川地震灾区2000多万元人民币之后，又再次追加8000万元人民币的捐款，从而使可口可乐系统向受灾地区的捐赠达到了1亿元。
除了热衷于公益事业，我们也在响应全球的号召，为低碳、节能、环保而不懈努力。
可口可乐公司拥有完善的水资源循环利用系统，预计到2012年将水利用率平均值降至1.95升/升产品。
废水处理可100%达到可口可乐公司和中国相关的标准。
目前，可口可乐与商务部、水利部、UNDP共同联手开展了中国农村地区水资源管理和饮用水安全项目。
可口可乐公司发展战略分析
可口可乐公司发展战略分析可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，拥有广泛的产品线和全球化的市场覆盖。
本文将对可口可乐公司的发展战略进行分析，包括其目标市场、竞争优势、产品组合、市场营销策略以及未来发展趋势等方面。
一、目标市场分析可口可乐公司的目标市场主要是全球范围内的消费者，尤其是年轻人和家庭。
该公司通过不同产品系列的定位，满足不同消费者的需求。
例如，可口可乐、雪碧等碳酸饮料主要面向年轻人市场，而果汁、茶饮料等则更多地满足家庭消费者的需求。
二、竞争优势分析可口可乐公司在全球饮料市场的竞争中具有多个优势。
首先，该公司拥有强大的品牌影响力和市场知名度，这使得消费者更愿意购买可口可乐的产品。
其次，可口可乐公司在全球范围内建立了广泛的销售和分销网络，能够迅速将产品送达各个市场。
此外，可口可乐公司还通过不断的创新和产品研发，不断推出新的产品以满足消费者的需求。
三、产品组合分析可口可乐公司的产品组合非常丰富，包括碳酸饮料、果汁、茶饮料、能量饮料等多个品类。
其中，碳酸饮料是该公司最主要的产品系列，如可口可乐、雪碧等。
此外，可口可乐公司还通过收购其他品牌来扩大其产品组合，如收购了维他柠檬茶、全球果汁等品牌。
四、市场营销策略分析可口可乐公司采用了多种市场营销策略来推广其产品。
首先，该公司通过大规模的广告宣传活动来提高品牌知名度和认可度。
其次，可口可乐公司与体育赛事、音乐节等大型活动合作，通过赞助和合作营销来提高品牌形象。
此外，可口可乐公司还注重与零售商的合作，通过促销活动和特别优惠来提高产品销量。
五、未来发展趋势分析可口可乐公司在未来的发展中面临一些挑战和机遇。
首先，随着消费者对健康饮品的需求增加，可口可乐公司需要加大对健康饮料的研发和推广力度。
其次，可口可乐公司可以进一步扩大其在发展中国家市场的份额，利用其全球分销网络和品牌优势来获得更多的市场份额。
此外，可口可乐公司还可以通过收购和合作来扩大其产品组合，满足不同消费者的需求。
可口可乐公司简介
前言可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia) 以及大浪（Surge）。
苏醒（revive）是可口可乐公司推出的新产品,为配合可口可乐公司的软饮料市场推进计划,特进行本次广告策划,本次策划将为“苏醒（revive）”饮料塑造独特的市场形象,并以全新的方式推向市场。
本次策划书的文本结构如下:市场分析-饮料中国品牌发展历程产品分析-自身产品特点/对手产品特点销售与广告分析企业营销战略-企业目标与市场策略企业广告策划-广告目标/广告对象和市场/广告策划主题/广告创意设计广告媒介策略-公共关系策略-广告效果预测,评估-实施策略一 :市场分析(一)饮料中国市场品牌发展历程1980年全国饮料产量达到 368.0万吨，2000年产量达到2845.72万吨，比1980年增涨了7.73倍。
2012年1、2月份全国的饮料产量达到1592.86万吨。
据有关专家估计全年产量有望突破一亿吨。
近三十年来中国的饮料市场可以分为三个阶段第一阶段——1978-1989 混沌中前行可口可乐作为第一个外资企业重返中国市场，世界第一品牌将为中国饮料行业带来无数痛并快乐的回忆。
可口可乐公司与中粮签订协议的时间比中美宣布正式建交还早四天，比十一届三中全会的召开早五天，是当之无愧的霸主。
但国产品牌如如后春笋一般冒出。
1982年年初，可口可乐开始在北京市场进行内销。
可口可乐面试题目及答案
可口可乐面试题目及答案面试题目：1. 请谈谈你对可口可乐的了解。
2. 你认为可口可乐在市场上的竞争优势是什么？3. 如何应对消费者对碳酸饮料的健康担忧？4. 描述一次你在团队合作中遇到的挑战，并分享你的解决方法。
5. 你在何种情况下最能发挥创造力？6. 你对可口可乐未来的发展有何看法？答案：1. 可口可乐是全球最大的饮料公司之一，成立于1886年，总部位于美国。
它以生产和销售可口可乐、雪碧、芬达等饮料为主，同时也提供其他口感独特的饮料和产品。
可口可乐以其独特的口味、全球品牌知名度和广泛的分销网络而闻名于世。
2. 可口可乐在市场上的竞争优势主要体现在以下几个方面：a. 品牌价值和知名度：可口可乐是全球最具价值的品牌之一，拥有强大的市场知名度和品牌忠诚度。
b. 广泛的产品线：可口可乐拥有多个饮料品牌，可以满足不同消费者的口味需求。
c. 全球分销网络：可口可乐在世界各地拥有广泛的分销网络，能够将产品迅速送达到消费者手中。
d. 创新和营销能力：可口可乐不断进行产品创新和品牌营销，通过与流行文化和体育赛事的合作来吸引消费者。
3. 在消费者对碳酸饮料的健康担忧方面，可口可乐采取了多种措施来回应：a. 提供多样化的产品选择：可口可乐不仅提供传统的碳酸饮料，还推出了多款低糖、无糖或无咖啡因的饮料，以满足不同消费者的需求。
b. 加大营销和宣传力度：可口可乐通过广告和宣传活动，向消费者传递饮用可乐的愉悦和享受，同时强调适度饮用的重要性。
c. 合作推广健康生活方式：可口可乐与体育赛事和品牌大使合作，倡导健康生活方式，鼓励消费者进行适度的运动和饮食搭配。
4. 我在团队合作中遇到的挑战之一是协调不同团队成员的意见和工作风格。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：a. 促进沟通与理解：我组织了团队成员之间的沟通会议，每个人都有机会表达自己的观点和问题，并且我们共同努力确保彼此理解。
b. 探索共同目标：我鼓励团队成员寻找共同的目标和价值观，以此作为我们合作的基础，从而减少分歧和争议。
可口可乐行业分析资料
可口可乐行业分析资料引言可口可乐（Coca-Cola）是世界上最知名的饮料品牌之一，也是全球最大的饮料公司之一。
本文将对可口可乐行业进行分析，从市场、产品和全球策略等方面进行探讨。
一、市场分析1.1 全球市场规模可口可乐拥有庞大的全球市场，根据最新的统计数据，全球每天饮用可口可乐公司产品的人数超过10亿。
这说明了可口可乐在全球范围内广受欢迎的程度。
1.2 市场份额可口可乐在饮料市场上占有巨大的份额。
根据数据显示，可口可乐公司的市场份额在全球范围内超过30％。
其在饮料市场的霸主地位得益于其强大的品牌形象和全球销售网络。
二、产品分析2.1 可口可乐系列产品可口可乐公司拥有众多知名的饮料品牌，其中最为著名的就是可口可乐碳酸饮料系列，例如经典的可口可乐、雪碧和芬达等。
此外，该公司还推出了多款无糖低糖产品，以满足消费者对健康生活方式的需求。
2.2 新产品开发为了满足不同消费者的需求，可口可乐公司不断进行新产品开发。
例如，在近几年推出了一系列功能饮料及果汁饮料，以扩大市场占有率。
同时，可口可乐公司也注重与其它品牌的合作，推出了联名产品，如与咖啡连锁品牌星巴克合作推出的可口可乐冰咖啡系列。
三、全球策略3.1 多元化市场战略可口可乐公司的成功部分来自于其多元化的市场战略。
该公司在全球范围内运作，通过不同国家和地区的市场定位和推广手段，满足当地消费者的口味和需求。
例如，针对亚洲市场，可口可乐公司推出了多款绿茶饮料以迎合当地消费者的口味偏好。
3.2 品牌营销策略可口可乐公司非常注重建立和维护其品牌形象。
品牌形象的塑造涉及多个方面，例如产品包装设计、广告宣传和赞助活动等。
通过与众多赛事和娱乐活动的合作，可口可乐成功地将其品牌与快乐和庆祝活动联系在一起，深入人心。
结论通过对可口可乐行业的分析，我们可以看出它在全球市场上的巨大影响力。
其成功的原因在于多元化的市场战略和强大的品牌形象。
未来，可口可乐公司将继续不断创新和发展，以适应消费者需求的变化，保持在饮料行业的领先地位。
可口可乐公司市场环境分析
可口可乐公司是全球最大的饮料公司,是最早进入中国市场的跨国公司，也是中国市场上最著名的国际品牌之一,在饮料市场上占主导地位。
中国现已成为可口可乐全球的第六大市场，将来即便不是其最大的销售市场，也会是其最大的商业市场。
进入中国二十多年以来，可口可乐已成为老小皆知的畅销饮料，是中国社会繁荣的一部分。
但是，面对日益变化的市场环境，如果没有引起足够的重视，那再强大的企业也将面临严峻的形势。
一．宏观环境1.政治法律环境中国“十一五”规划启动的新农村运动，必将进一步带来农村居民的消费环境的改善与饮食消费的升级。
可以预见，未来相当长一段时间，国内食品饮料行业都将处于黄金增长期，中国将成为世界上食品饮料企业屈指可数的成长沃土，国际巨头进入中国是必然选择。
那么，可口可乐也将迎来更多有实力的挑战者。
其次，由于国家经济安全意识的提升，敏感行业的外资并购变得困难重重。
而食品饮料行业的政策敏感度低，外资并购不容易触动敏感神经。
可以预见，未来外资并购将会更多地集中在政策敏感度低的产业。
另外，我国政府支持外资，尤其是支持国际知名片牌在中国发展的政策一直相对稳定，政府的产业政策和税收政策也相对稳定，这给可口可乐在中国的发展壮大提供了一个自由、开放、稳定、竞争的中国市场以及良好的政治法律环境。
2.经济环境现今的21世纪，社会的物质生产得到了极大的丰富，人们的生活水平有了很大的提高，中国市场处在一个不断满足人们日益增长的物质文化需求的大环境中，国民经济在不断增长，人均消费水平也在逐年增长。
中国食品饮料行业拥有巨大的市场和持续高速发展的潜力。
作为世界上人口最多的国家，人口基数本身就表明中国食品饮料行业的吸引力之大。
同时，作为经济增长最快最为持续的发展中国家，中国食品饮料行业的未来发展空间与增长潜力有目共睹。
从饮料消费水平看，中国城乡居民人均饮料消费量还很低，饮料市场消费潜力还远远没有挖掘出来。
除白酒以外，大多数饮料行业在我国仍然是发展潜力巨大的朝阳产业。
可口可乐SWOT分析
学号：0120803530107财务战略管理题目可口可乐公司SWOT分析学院管理学院专业财务管理班级财务管理0801姓名谢常蓁指导教师石友蓉2011 年9 月25 日可口可乐SWOT分析一、可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡。
该公司2011年第二季财报的数据显示，盈利同比增长24%，盈利从上年同期的1.99亿美元升至2.46亿美元，许多投资者都做出全年盈利的展望。
二、SWOT分析1、优势（1）品牌悠久：可口可乐是1886年美国的潘柏顿大夫，利用古柯叶及可乐果所研发而成的。
一百多年来历久不衰且风行全世界。
品牌悠久，市场占有率大。
（2）大量制造，使成本降低：所有的可口可乐原汁都是在总公司制造，以浓缩后载运至世界各地的加工厂。
（3）良好的危机处理：1999年6月中旬，法国的消费者在饮用可口可乐后出现不适症状，随即在欧洲大陆引起公众的极度心理恐慌。
法国政府被迫宣布禁售可口可乐。
危机发生后，可口可乐公司立即着手调查中毒原因，发现法国的中毒事件是因为敦克尔克工厂的杀真菌剂洒在了储藏室的木托盘上而造成污染。
整个事件的过程中，可口可乐公司都牢牢地把握住信息的发布源，防止危机信息的错误扩散，将企业品牌的损失降低到最小的限度。
（4）概念创新：从广告我们可看出，可口可乐并不是营销单纯的饮料，而是爱情、青春，文化概念的上创新是它富有生命力。
且可口可乐不断在外型包装上创新，以刺激买气。
甚至有专卖店在卖可口可乐的瓶子及外围商品。
促使品牌的价值提高增加消费者的购买欲。
但是对于饮料本身的创新，对可口可乐而言并不是优势。
（5）顾客回应：例如「可口可乐」的目标市场一直都是年轻人，而因特网的发达，促使「可口可乐」利用其网站，让匿名的网友留下数据或意见，等他下次造访网站时，在运用追踪技术，纪录网友在网上从事的行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
可口可乐公司是全球最大的饮料公司。
除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。
通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。
如需查询更多可口可乐公司的信息，请访问可口可乐公司网站可口可乐（中国）饮料有限公司概况可口可乐是中国最著名的国际品牌之一，在中国软饮料市场上占主导地位，系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料。
目前可口可乐公司在中国市场有超过50种不同饮料，令消费者在各种场合都有丰富选择可以怡神解渴。
可口可乐积极推进本地化进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98％的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。
可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达12亿美元。
到2005年，在中国内地已建有29家装瓶公司及35家厂房。
目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为20瓶(每瓶8盎司或237毫升)。
目前可口可乐中国系统员工已超过30,000人，99％的员工为中国本地员工。
可口可乐中国系统在中国已经捐资超过5,000万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业。
對一個已經超過120歲、擁有廣大消費族群的「可口可樂」而言，持續研發符合消費者需求的產品是可口可樂公司一直需要面對的課題。
目前的主流就是追求“無負擔的生活”，人們的生活態度就是激勵自己、並對於生活中既存所有的美好事物期待能以輕鬆、無拘無束的心情來面對，來做每一件事，沒有任何顧慮，盡情的享受生活。
根據市場需求與變遷，可口可樂公司的行銷人員與研發人員經過多次的試驗ヽ消費者口味測試與長期的市場規劃，終於在2005年底推出震驚全球焦點的「Coca-Cola zero」，上市後在全球各國都陸續傳出銷售捷報!全球“Coca-Cola zero”上市的成功經驗，不但證明了消費者對可口可樂公司與“Coca-Cola zero”的期待，並證明了可口可樂公司為滿足不同消費族群需求所做的努力。
“Coca-Cola zero”大膽採用“黑色”作為包裝設計的主軸，塑造出大膽、自我、敢於創新的品牌個性，啟發大家應保有樂觀的生活態度、並鼓勵大家以獨特眼光及打破傳統思維去實踐生活中的每一個細節。
“Coca-Cola zero”突破大家對美味的既定印象，它完全做到0卡路里、0糖分訴求，針對所有想要享受和茶飲料一樣0熱量、但茶飲料所沒有辦法得到的暢快口感的人而言，絕對是更棒的選擇，“Coca-Cola zero”就是要給你“0熱量超暢快”的好喝新體驗！1886年，美國喬治亞州的亞特蘭大市，有個名叫約翰潘伯頓（Dr. John S. Pemberton）的藥劑師，有一天在自家後院，將碳酸水、糖及其它原料混合在一個三腳壺裡，沒想到，清涼、舒暢的「可口可樂」就奇蹟般的出現了！潘伯頓相信這種產品可能具有商業價值，因此把它送到傑柯藥局（Jacob's Pharmacy）販售，開始了「可口可樂」這個美國飲料的傳奇。
而潘伯頓的事業合夥人兼會計師：法蘭克羅賓森（Frank M. Robinson），認為兩個C字母在廣告上可以有不錯的表現，所以就創造了”Coca-Cola”這個名字。
但是讓「可口可樂」得以大展鋒頭的，卻是從艾薩坎得勒（Asa G. Candler）這個具有行銷頭腦的企業家開始。
1892年，艾薩坎得勒以美金2300元取得「可口可樂」的配方和所有權，不僅推出許多促銷活動，更贈送像日曆、時鐘、明信片、剪紙…等大量贈品，使「可口可樂」的商標迅速為人所知。
當時所推出的托盤、雕花鏡和畫工精細的海報，今天都成了「可口可樂」收藏者的最愛。
坎得勒認為：「瓶身不僅要外形獨樹一格，在黑暗中也能輕易辨識，就算摔破成片，也能一眼認出」。
所以可口可樂公司就請當時的印第安那魯特玻璃公司，靈感來自大英百科全書上一幅可可豆的圖案，創造出全球世人熟知的「可口可樂」曲線瓶！今天，可口可樂公司是全世界最大的飲料公司、擁有最大的銷售網路，可口可樂公司的產品行銷於將近兩百個國家，每天售出超過13億杯的飲料。
2010 你想和谁分享新年第一瓶可口可乐“天与地”是可口可乐公司在中国发展起来的一个品牌，是中外合作的结晶，包括茶和矿物质水两个产品系列。
____________________________________________ 酷儿，可口可乐家族里又纯又真的小孩，就象它爱喝的果汁一样。
1999年，酷儿一诞生，健康、快乐就不断散播开来。
2001年底，橙汁和苹果汁酷儿首度来到中国。
_____________________________________________ “醒目”是可口可乐公司在中国发展起来的一个品牌，是中外合作的结晶。
“醒目”果味汽水于1997年8月在北京、武汉、大连首先上市，到2000年已经覆盖到全国各主要市场，成为果味汽水的龙头品牌。
____________________________________________ [阳光]青春闪耀时，阳光新一代。
那些酸酸甜甜的成长点滴，就象这阳光冰爽果茶，有滋有味，难以忘怀。
"阳光"这个在香港影响了一代人的饮料品牌，以全新的外在，全新的内涵出现在我们面前，成为可口可乐公司进入中国茶饮料市场的生力军。
_____________________________________________ "健怡可口可乐Coke Light"--由可口可乐公司总部研发的全新产品，于1995年首先在德国推出。
目前已在德国、英国、西班牙、智利、巴西、墨西哥以及香港等地上市。
通过各有关国家和地区消费者调查结果显示，因"健怡可口可乐Coke Light"非常接近可口可乐的原味及其具都市时尚感的形象和符合现代人享受和拓展生活空间的生活主张，并且又顺应了部分消费者需求低热量饮食的选择，因而上市之后广受各地消费者的喜爱。
目前"健怡可口可乐"已成为全球第三大饮料品牌，除"健怡可口可乐Coke Light"，还有"健怡可口可乐Diet Coke"。
__________________________________________ “雪碧”喜不喜欢，晶晶亮透心凉？这是“雪碧”的灿烂。
“雪碧”是1961年在美国推出的柠檬味型软饮料。
"Sprite" 原是“可口可乐”广告上小孩的名字"Sprite 男孩"在广告中展现灿烂的笑容，头戴“可口可乐”瓶盖型帽子，促销“可口可乐”。
后来，可口可乐公司把"Sprite" 这个易记醒目的名字挪用到新推出的柠檬味型软饮料。
_______________________________________________ “芬达”绝对是二次世界大战期间的惊喜。
话说大战前，“可口可乐”在欧洲的生意虽不理想，但在那儿的汽水装瓶厂却颇具规模，可惜战时受到战火威胁而纷纷停产。
不过一家置身纳粹德国的汽水厂，仍然坚持少量生产，这件事就连美国“可口可乐”总公司方面，也不知道在“敌方”阵地中，有这么一家工厂在运作，然而当制作“可口可乐”的材料和糖浆逐渐短缺，他们才逼不得已……不！富生意头脑的负责人，决定利用其他原料，制成一种果子味汽水，并取名“芬达”。
想不到“芬达”汽水竟然赚到不少利润，负责人使用这些资金，协助其他欧陆境内的“可口可乐”汽水厂重建运作，为“可口可乐”的战后市场打好根基。
而“芬达”亦被总公司接纳，在五十年代正式推出。
1960年，可口可乐公司把“芬达”推广至全球。
另外，解释一下"Fanta"的名字。
主要来"FANTASY"一字，取其开怀、有趣的含意。
一名装瓶厂员工在征求品牌名字的比赛中，以"Fanta " 夺奖。
话说大战前，「可口可乐」在欧洲的生意虽不理想，但在那儿的汽水装瓶厂却颇具规模，可惜战时受到战火威胁而纷纷停产。
不过一家置身纳粹德国的汽水厂，仍然坚持少量生产，这件事就连美国「可口可乐」总公司方面，也不知道在“敌方”阵地中，有这么一家工厂在运作，然而当制作「可口可乐」的材料和糖浆逐渐短缺，他们才逼不得已……不！富生意头脑的负责人，决定利用其他原料，制成一种果子味汽水，并取名「芬达」。
想不到「芬达」汽水竟然赚到不少利润，负责人使用这些资金，协助其他欧陆境内的「可口可乐」汽水厂重建运作，为「可口可乐」的战后市场打好根基。
而「芬达」亦被总公司接纳，在五十年代正式推出。
1960年，可口可乐公司把「芬达」推广至全球。
「芬达」，成为可口可乐公司荣誉产品。
另外，解释一下"Fanta"的名字。
主要来"FANTASY"一字，取其开怀、有趣的含意。
一名装瓶厂员工在征求品牌名字的比赛中，以"Fanta " 夺奖。
口味：香橙、苹果、青柠、柠檬、葡萄、加州橙、水蜜桃、芒果(果味饮料而非碳酸饮料,全名"Still Fanta")、。
(有一些口味目前只在内地的部分省份上市，全球有更多的芬达口味)雪碧是1961年在美国推出的柠檬味型软饮料,“Sprite” 原是「可口可乐」广告上小孩的名字“Sprite 男孩”在广告中展现灿烂的笑容，头戴「可口可乐」瓶盖型帽子，促销「可口可乐」。
后来，可口可乐公司把“Sprite“ 这个易记醒目的名字挪用到新推出的柠檬味型软饮料。
“雪碧”，母公司可口可乐不仅拥有富可敌国的资金实力，行销全世界长达100多年的市场经验和世界饮料市场多项绝对领导品牌；而且“Sprite”饮料于1961年在美国市场一经推出，便迅速成长为世界碳酸饮料市场的热销品牌之一，今天“雪碧”的营业收入已经占可口可乐公司总收入的较大比例。
可口可乐把“Sprite”作为引入中国市场的主要战略品牌，并融合中国传统文化音译成“雪碧”，在汉语中有纯洁、清凉的含义，使人在炎热的夏季里联想到一片纷飞的白雪，一潭清澈的碧水，顿时有一种清凉之感，产生“挡不住的诱惑”。
「Qoo」起源自于日本根据专门报导各式当红角色与相关商品的《M omo》杂志之所以叫做「Qoo」原因是喜欢喝杯啤酒的日本成年人每当喝了好喝的啤酒后就会满足地发出「咕咕」的声音。
眼尖的可口可乐日本分公司决定主攻尚未开发的儿童饮料市场并且设计出小朋友喝起来有近似於Qoo的声音的「Qoo果汁」。
Qoo神秘小档案名字：Qoo中国名字：酷儿身世：传说酷儿生于神秘大森林,后被好心人收养年龄：可能7岁到10岁身高体重：不告诉你血型：不详,可能是B型语言：它只会说“Qoo”[ku:]性格：天生Qoo天派,爱模仿大人,喜欢尝试新事物,不轻易放弃。