模式突围
广西南宁市共享单车全域管理模式的突围之路
广西南宁市共享单车全域管理模式的突围之路随着共享经济的兴起，共享单车逐渐成为城市出行的一种新选择，受到了广大市民的欢迎。
作为广西南宁市，作为中国西部地区最大的城市，也积极响应共享单车的发展趋势，不断推进共享单车的全域管理模式。
但是在实践中，也面临诸多挑战和难题。
本文将围绕着广西南宁市共享单车全域管理模式的突围之路展开讨论，分析其面临的问题及挑战，并提出对策和建议，以期能够促进共享单车行业的健康发展。
一、共享单车的兴起与发展共享单车是指由共享经济模式下的互联网企业运用智能锁等高新技术将自行车进行互联网化、共享化，在城市中设立各种站点，供市民、游客进行自由租借的一种新型出行方式。
共享单车的出现，实现了城市短途出行的“最后一公里”问题的解决，给城市出行带来了很大的便利。
广西南宁市在共享单车的发展上也积极响应，不断优化城市交通出行空间，为市民提供更便捷的出行选择。
目前，南宁的共享单车企业众多，包括摩拜、ofo、哈罗等多家企业，共享单车的数量也在快速增长。
二、共享单车管理模式的现状随着共享单车数量的快速增加，共享单车管理模式的难题也逐渐显现出来。
南宁市在共享单车管理模式上存在的问题主要包括以下几个方面：1.乱停放问题严重。
目前，南宁市的共享单车存在乱停乱放、占道占格现象严重，给市容市貌和市民出行带来了不便；2.破损丢失问题频发。
部分市民对共享单车的维护意识不足，导致共享单车的破损和丢失问题频发，加大了企业的运营成本；3.机动车道骑行问题亟待解决。
部分共享单车骑行者在机动车道上行驶，给自身和他人的安全带来隐患。
以上问题的存在严重影响了共享单车的良好运营和市民的出行体验，需要引起有关部门的高度重视，加大力度推进共享单车的全域管理模式。
三、突围之路探索为了解决上述问题，推进共享单车的全域管理模式，南宁市应当采取积极有效的措施，促进共享单车行业的健康发展。
下面，笔者将分述具体的突围之路探索：1.加大法规的宣传和执法力度。
蒙派营销模式的创新突围
蒙派营销模式的创新突围首先，蒙派营销模式的创新可以从产品研发方面着手。
在过去，产品的研发主要依靠内部的专业团队，缺乏对消费者需求的了解。
现在，随着互联网的普及和大数据技术的成熟，企业可以利用互联网平台进行用户调研和数据分析，从而更好地了解消费者的需求和喜好。
在产品研发过程中，企业可以将消费者参与其中，邀请消费者提出建议和意见，从而帮助企业更加准确地把握市场需求，开发出更适合消费者的产品。
再次，蒙派营销模式的创新可以从服务体验方面入手。
消费者不仅仅关注产品本身的质量和价格，更关注产品所带来的服务体验。
传统的营销模式主要依靠售前、售中和售后的服务来满足消费者的需求，但是这些服务通常是标准化的、一刀切的，很难实现个性化。
而创新的蒙派营销模式可以通过个性化的服务来赢得消费者的青睐。
企业可以利用互联网和大数据技术，收集和分析消费者的个人信息和消费习惯，从而为消费者提供个性化的产品推荐、专属的优惠活动和贴心的售后服务，提高消费者的满意度和忠诚度。
最后，蒙派营销模式的创新还可以从企业文化方面考虑。
传统的企业文化通常是以企业为中心，重视企业的利益最大化。
而创新的蒙派营销模式应该是以消费者为中心，关注消费者的需求和利益。
为了实现这一目标，企业需要建立起一种新的文化，即“消费者第一”的文化。
企业可以通过培养员工的服务意识和创新精神，让员工从内心深处真正关心消费者，用心做好每一件事情。
只有树立了这种文化，企业才能真正把握蒙派营销模式的核心，实现创新突围。
综上所述，蒙派营销模式的创新突围是一项艰巨的任务，需要从多个方面入手。
企业可以通过创新产品研发、创新营销手段、创新服务体验和创新企业文化等方式，不断提高市场竞争力，实现创新突围。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
商业模式创新视角下我国半导体产业“突围”之路
商业模式创新视角下我国半导体产业“突围”之路一、本文概述在当前全球经济一体化的背景下，半导体产业已成为信息技术领域中的核心力量，掌握着产业链的核心价值和关键技术。
我国作为世界上最大的半导体市场，长期以来在产业发展上却面临着核心技术缺失、市场份额受限等困境。
因此，探讨我国半导体产业如何在商业模式上进行创新，以实现产业突围，不仅对我国半导体产业的健康发展具有深远意义，也对全球半导体市场的竞争格局产生重要影响。
本文将从商业模式创新的视角出发，深入剖析我国半导体产业面临的挑战与机遇，探讨产业突围的有效路径。
文章将概述半导体产业的基本现状和发展趋势，分析我国半导体产业在全球市场中的地位和存在的问题。
文章将重点探讨商业模式创新在半导体产业发展中的重要性，以及如何通过商业模式创新来推动产业的升级和转型。
文章将提出具体的策略和建议，以期为我国半导体产业的突围之路提供有益参考。
通过本文的研究，希望能够为我国半导体产业的健康发展和全球竞争力的提升提供有益的思考和启示。
二、半导体产业商业模式概述半导体产业作为现代信息社会的核心产业，其商业模式的发展与创新对产业发展具有深远的影响。
半导体产业的商业模式主要涵盖研发设计、生产制造、销售与分销、服务与支持等多个环节。
在研发设计环节，半导体企业通常需要投入大量的资金与人力资源，进行前沿技术的探索与突破。
随着技术的发展，设计模式的创新也在不断推进，例如采用云计算、大数据等先进技术进行智能设计与仿真验证，提高设计效率与质量。
在生产制造环节，半导体产业的生产制造模式正逐渐由传统的线性生产向柔性制造、智能制造等方向转变。
通过引入自动化、智能化设备与系统，实现生产过程的数字化、网络化与智能化，提高生产效率与产品质量。
销售与分销环节则依赖于全球化的销售网络与渠道，以及高效的物流系统。
随着电子商务与物联网技术的发展，半导体企业正逐步探索线上销售、直销等新型销售模式，以更快速、更灵活地响应市场需求。
广西南宁市共享单车全域管理模式的突围之路
广西南宁市共享单车全域管理模式的突围之路随着共享单车的快速发展，共享单车在城市出行中发挥了重要作用。
随之而来的乱停乱放、损坏、淘汰车辆等问题也日益凸显。
为了解决这些问题，广西南宁市积极探索并实施了共享单车全域管理模式，通过技术手段和政策规范化管理，取得了一定的成效。
本文将对南宁市共享单车全域管理模式进行探讨，分析其面临的挑战与突围之路。
1. 技术手段支持南宁市通过引入智能锁、GPS定位等技术手段，建立共享单车数据平台，实现对共享单车实时监控、管理和调度，提高了共享单车的利用率和服务质量，并有效解决了乱停乱放的问题。
2. 政策规范化管理南宁市出台了相关政策规定，规范了共享单车的投放数量、停放位置、车辆损坏维修等管理细则，为共享单车的健康发展提供了制度保障。
3. 政府和企业共建南宁市政府与共享单车企业合作，共同建设共享单车停放点、维修点等基础设施，为共享单车的发展营造了良好的环境。
4. 宣传引导南宁市通过宣传引导活动，提高市民的共享单车文明使用意识，并加强对共享单车规则的宣传教育，倡导绿色出行理念。
1. 技术成本高虽然技术手段在共享单车管理中发挥了重要作用，但是技术设备的采购和维护成本较高，对于共享单车企业来说是一个不小的经济压力。
2. 资源紧缺共享单车的管理需要政府、企业、社会及用户等多方面的资源投入，但是资源的紧缺性使得共享单车的全域管理面临一定的困难。
3. 用户管理难共享单车的用户来源广泛，管理起来较为困难，如何改变用户的错置行为、提高共享单车的使用率是亟待解决的问题。
4. 政策调整共享单车行业的政策环境不断调整，对共享单车企业的经营造成一定的冲击，需要企业不断调整和改进经营策略。
2. 加强政府扶持政府可以出台一些政策措施，为共享单车企业提供一定的财政补贴和政策支持，推动共享单车行业的健康发展。
3. 增加公共投入政府可以适量增加对共享单车的基础设施建设和维护投入，打造更加便捷的共享单车停放点和维修点，提升共享单车的服务水平。
营销模式的创新与突围
营销模式的创新与突围营销是企业生存和发展的重要手段，也是市场竞争中的核心。
在当前竞争日益激烈的市场环境下，如何创新营销模式，在几乎相同的产品和服务条件下赢得更多的市场份额，成为了企业需要思考的关键问题。
本文将从营销模式的创新出发，分析企业在创新营销中需要关注的方面以及引领企业突围的方法和策略。
一、营销模式的创新营销模式是指企业在推广和销售产品及服务的过程中，为增强市场竞争力而采取的一种组织架构和管理方法。
就当前市场竞争而言，企业需要强化营销模式的创新，提高市场竞争力，创造更高的盈利和价值。
1.1个性化服务个性化服务是指根据不同客户的需求，提供特定的服务内容或产品形式。
个性化服务能够增强消费者对企业的忠诚度，提高企业的口碑和品牌价值，同时也是对传统营销模式的突破。
个性化服务不仅可以满足客户的需求，还可以增加企业自身的竞争力，提高市场份额。
例如，快递公司可以提供定制化的快递服务，包括快递派送时间、代收货款、定制包装等服务内容，提高客户的满意度和服务品质，从而增强企业的竞争优势。
1.2社交媒体营销随着社交媒体的普及，它已成为企业宣传和推广的重要平台。
社交媒体营销是指利用各种社交媒体平台向用户传递企业信息、产品信息和企业文化等内容，以达到宣传和销售的目的。
社交媒体营销不仅可以扩大企业的商业圈，还能够寻找到更多有意向购买产品的消费者。
例如，一些知名品牌会在国内外著名的社交媒体平台上开展线上活动，通过分享和互动来提高品牌知名度和转化率，打造一个人民群众喜闻乐见的品牌形象，树立起品牌的领袖地位。
二、突围策略营销模式的创新是企业引领突围的关键之一，而突围策略是企业在营销中获得成功的关键之二。
企业通过了解客户需求和市场趋势，采取多种策略，以增强企业的竞争力，赢取市场份额。
2.1品牌定位品牌定位是企业营销活动中的重要一环，它决定了产品适合的消费群体和市场需求，为企业赢得了强劲的市场竞争力。
品牌定位需要对市场进行深入的分析和了解，从而根据市场需求和产品特性，将目标消费者定位在特定的人群。
旅游行业的旅行社业务模式如何在竞争激烈的市场中突围
旅游行业的旅行社业务模式如何在竞争激烈的市场中突围随着旅游业的迅猛发展和人们对旅游需求的不断增加，旅行社作为旅游市场上的重要参与者之一，面临了激烈的竞争和巨大的市场压力。
如何突围竞争，提升自身在市场中的地位和影响力，成为了旅行社需要思考和解决的重要问题。
本文将探讨旅游行业的旅行社业务模式如何在竞争激烈的市场中突围，并提出一些建议和措施。
一、市场状况分析在旅游市场竞争激烈的情况下，旅行社需要充分了解市场的需求和消费者的偏好。
在市场状况分析中，旅行社可以从以下几个方面入手：1.市场需求分析：了解消费者的旅游需求，包括旅游目的地的选择、旅行时间的安排、旅行方式的选择等。
通过市场调研和数据分析，旅行社可以获取宝贵的市场信息，以便更好地满足消费者的需求。
2.竞争对手分析：了解竞争对手的业务模式、产品特点、价格策略等，清楚自身与竞争对手的差距和优势。
通过对竞争对手的分析，旅行社可以找到自身的定位和发展方向。
3.消费者偏好分析：了解消费者对旅游产品的需求和偏好，并根据消费者的需求进行产品创新和服务改进。
旅行社可以通过市场调研和客户反馈来获取消费者的反馈意见，以便更好地满足消费者的期望。
二、业务模式创新在竞争激烈的市场中，旅行社需要通过业务模式的创新来突围。
以下是一些可以考虑的业务模式创新方式：1.定制化服务：旅行社可以根据客户的需求和要求，提供个性化的旅游服务。
通过了解客户的兴趣、偏好和需求，为客户量身定制旅游路线和行程安排，让客户感受到独一无二的旅行体验。
2.综合性服务：旅行社可以将旅游业务与其他服务相结合，提供一站式服务。
例如，将旅游与住宿、交通、餐饮等服务相结合，为客户提供便利和优质的服务体验。
3.创新的产品设计：旅行社可以开发具有创新性和差异化的产品，以满足不同客户群体的需求。
例如，开发主题旅游产品、户外探险旅游产品等，吸引更多消费者的关注和参与。
三、品质提升和服务质量保证在竞争激烈的市场中，品质和服务质量是旅行社突围的关键。
我国影视文旅融合模式解析与困境突围
THE REALM OF MOVIE AND TV ARTS影视艺苑影视文化旅游作为影视产业与旅游产业深度融合发展的产物，无论是在产业发展实践层面，还是理论研究层面，发展历史都不长，属于文化旅游产业发展中一个相对较新的领域。
影视文化旅游产业肇始于20世纪50年代的美国，面对当时日益激烈的市场竞争和不断下滑的企业效益，环球影业公司率先采取创新措施，将其所属的环球影城作为一个旅游景点向大众开放，实现了公司宣传与经济增收的双重效益，开启了影视文化旅游的先河。
随着影视文化旅游产业持续深入的发展实践，逐渐形成了几种主要的发展模式，构成了当代影视文化旅游产业发展的总体面向。
影视文化旅游产业作为现代文化旅游产业的重要构成业态之一，在拉动地方经济发展、促进地域文化传播的同时，存在产品结构单一、游客体验性不足以及可持续性较弱等困境。
为此，必须突破影视文化旅游产业原有发展局限，以更加优质的产品和服务满足现代影视文化旅游消费者的个性化、多元化需求，推动影视文化旅游产业高质量发展。
一、影视文化旅游产业发展的主要模式美国学者Roger Riley将影视文化旅游定义“电影、电视、文学作品、杂志、唱片、录像等加强了游客的感知，给游客留下了深刻的影响和心灵震撼，诱发游客到影视拍摄地旅游活动。
”[1]影视文化旅游的核心和关键是影视作品，正是影视作品涉及到的文化内容、摄制场地以及节庆活动等吸引物激发了大众的旅游动机。
可以说，影视文化旅游产业是由传统影视产业与旅游产业通过价值整合、产业融合形成的新型业态，是以摄制外景地、故事发生地、故事内容以及影视节事活动等影视作品相关事项为核心旅游吸引物，借助影视作品对观众的触动，吸引他们到与之相关的现实客观事物中寻找和体验影像世界所带来的愉悦、感悟等精神文化内容。
基于大众出行旅游的主要驱动因素视角，可将影视文化旅游产业发展模式概括为以下几种类型。
（一）影视内容驱动发展模式影视产业的核心在于内容，高品质的文化内容不仅是提升影视作品市场占有率及其在消费者心中口碑的重要保障，也是推动影视产业高质量发展的关键，还是激发大众进行影视文化旅游活动，体验和感悟影视作品中呈现的高品质文化内容的重要推动力。
蒙派营销模式创新突围营销模式方案
销队伍占全国医药保健品营销队伍人数的50％以上，营销网络遍布全国31个省市自治区的2700多个县（市），其中有3000余个独立经营代理商，营销效率极高,将一个产品铺遍全国仅需两周时间。
这就是蒙派医药营销模式。
二、蒙派营销阶段性成功解密在中国医药保健品行业的第一个高速发展期内，政府监管宽松，老百姓的思想意识单纯，经营手段也比较单一。
蒙派营销人抓住了这个“天时地利”的机遇，获得了非常大的成功，市场火爆异常，这是蒙派营销阶段性成功的外在客观因素。
蒙派营销人阶段性成功在自身上的特质主要体现在“快”和“猛”两个字上。
1、快：体现在决策快、行动快。
蒙派营销人切入市场快，撤出市场更快。
蒙派营销人继承了“草原狼”精神，有着坚韧不拔的意志、吃苦耐劳的精神和敏锐的市场洞察力。
他们辗转各地寻找猎物，当时机恰当时，就以“狼群”战术进行突袭，经过一段掠夺式的侵袭之后就主动撤退；而一旦错失机会，马上就敢于放弃，重新寻找新的目标。
这是蒙派营销人沿袭至今最根本的一条生存法则。
一般来说蒙派营销人操作的产品生命周期就是一年半载，但是就在这一年半载里面，就可以达到普通产品两至三年的销量，行话称之为“引爆市场”，从物理的角度讲就是在最短的时间内加入最大的功能使物质爆炸，甚至产生核裂变，这就体现了一个“快”字。
他们非常懂得机不可失的道理，是“奥卡姆”剃刀理论的忠实执行者，所谓如无必要不增繁复。
简化程序、组织结构扁平化，松散灵活，反应速度快，往往一个人带着几个熟人和亲戚就下市场，市场调查省略，一般看到样板市场成功后，马上在其它市场上复制，充分节省了时间和资源。
前期依靠这个网络进行运作，在应对变化的形势时就异常灵活。
蒙派营销人选产品不只是看产品，主要靠“嗅”，靠的是一种直觉，特别要从一个并不为大家所看好的产品里“嗅”出潜藏在里面的商机，如果大家一拥而上的机会就不是机会了。
一般来说蒙派营销人选择产品，首先“新”，不一样才可能在宣传、价位、终端上做文章，才有机会；其次是利润高，有“利润空间才有操作可能”；最后是适用人群范围广，适合“症状明确，人群模糊，普遍撒网，重点捕鱼”。
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美國第一位黑人四星上將 美國第一位黑人國家安全顧問 美國第一位黑人國務卿 美國第一位黑人參謀首 長聯席會議 主席
企业四种员工
培养) 态度好 能力差 (培养 培养 能力好 态度差 短时间用 态度差(短时间用 短时间用) 态度很差(砍掉 砍掉) 能力不好 态度很差 砍掉 态度好(重用 重用) 能力好 态度好 重用
♦公司的企业文化： 公司的企业文化：
人才文化：搭建成长平台，强化学习培训，实施大师计划， 人才文化：搭建成长平台，强化学习培训，实施大师计划，成就员 工价值。 工价值。 目标达成文化： 战略， 是实施计划。 目标达成文化：20%战略，80%是实施计划。 战略 是实施计划 执行文化：没有理由、没有条件、没有不可能、 执行文化：没有理由、没有条件、没有不可能、一切都以成果 为导向！ 为导向！ 坦诚文化：坦率为先、真诚为本！ 坦诚文化：坦率为先、真诚为本！ 三欣四新文化：欣赏公司、欣赏同事、欣赏自己，新反馈、新改进、 三欣四新文化：欣赏公司、欣赏同事、欣赏自己，新反馈、新改进、 新方法、新承诺。 新方法、新承诺。 团队文化：我们虽然来自不同的地方，但是我们追求同一个梦想、 团队文化：我们虽然来自不同的地方，但是我们追求同一个梦想、 同一个使命，同一个声音，互相信任、相互欣赏， 同一个使命，同一个声音，互相信任、相互欣赏，共同凝聚成攻 无不克、战无不胜的狼性团队!!! 无不克、战无不胜的狼性团队 公司独特的节日 学习节： 月 日 学习节：7月19日 将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。 将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。 感恩节： 月份的最后一个周五 感恩节：11月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。公司将这一天做 月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。 月份的最后一个周五是国际通行的感恩节 为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、 为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行 真诚答谢和感恩活动。 真诚答谢和感恩活动。
一）如何选人的六大方法
1、作好招聘
♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
内容要设计好 招牌标语要抢眼 内容流畅,企业介绍要突出实力 职位具吸引力 薪酬具强烈ห้องสมุดไป่ตู้引力 远景规划具吸引力 在职福利具吸引力(培训\深造) 媒界要对 影响力好 覆盖面宽 发售时间长
2、作好初次面试筛选(态度第一 、作好初次面试筛选 态度第一 态度第一) 面 试所提出的问题
7、合理奖励机制 、
有功、 有功、善执行者授勋 有功、 有功、善领导者授权
8、年度奖 、
年底给一半,过完年上班两个月后 年底给一半 过完年上班两个月后 给另 一半
9、感情 、
有时候关心员工的家人， 有时候关心员工的家人，比关心他本人 更好 ！ 留住人心 才能留住人身 ！
三）如何用人的五大原则
1、用人原則—人才策略 、用人原則 人才策略 2、用人原則—忠誠 、用人原則 忠誠 3、用人原則—品格 、用人原則 品格 4、用人原則—衝勁 、用人原則 衝勁 5、用人原則—人才條件 、用人原則 人才條件
3. 美容院服务策略（宽度与深度） 美容院服务策略（宽度与深度） 4. 美容院的外观、包装、名字 美容院的外观、包装、 5. 美容院地位
（领导者、挑战者、跟随者、补缺者） 领导者、挑战者、跟随者、补缺者）
6. 美容院的定位及卖点
用文字全部列出来进行确定
定位的七大战略
一、差异化战略定位 二、低成本定位 三、聚焦战略 四、区域领先战略定位 五、蓝海战略定位 六、价值战略 七、高端战略
一个人真正的安全感来自于他自身能力的提升！ 一个人真正的安全感来自于他自身能力的提升！ 两份工作 一: 2000元/月 元月 很多学习机会 学很多知识 能力快速提升 二： 3000元/月 元月 极少学习机会 学不到什么知识 能力提升慢
4、展现的舞台 、
英雄需要有用武之地! 英雄需要有用武之地 把对的人，放对的位置，做对的事情! 把对的人，放对的位置，做对的事情
1、 用人原則 人才策略 、 用人原則—人才策略
如何成就大事?鮑爾說 「 如何成就大事 鮑爾說:「唯有透過吸收最好 鮑爾說 的人才.」 的人才 」 戴尔吸引和留住一流干才， 戴尔吸引和留住一流干才，才是戴尔电脑策略性 的优先要务。 的优先要务。 比尔．盖茨也说得很明白，多年来他一直强调， 比尔．盖茨也说得很明白，多年来他一直强调， 微软必须不断延揽最优秀的人才， 微软必须不断延揽最优秀的人才，他还说即使一 时之间没有空缺，还是先用再说。 时之间没有空缺，还是先用再说。 鲍尔说，让你自己为精英所环绕， 鲍尔说，让你自己为精英所环绕，再新兴的知识 经济中，脱颖而出的将是那些拥有一流头脑、最 经济中，脱颖而出的将是那些拥有一流头脑、 先进的竞争力、想象力丰富、 先进的竞争力、想象力丰富、反映迅速和最强竞 争力的组织，换言之， 争力的组织，换言之，就是拥有最佳人才的组织。
5、好的环境 、
物以类聚，人以群分！ 物以类聚，人以群分！ 好的环境吸引对的人！ 好的环境吸引对的人！ 快乐 相对舒适 快乐环境营造 1）老板先成为微笑老板 2）音乐营造 3）跳舞 4）作游戏 5）讲笑话 6）做活动 7）集体宣誓\喊口号 8）唱国歌
6、 企业文化 、 上海如智文化传播有限公司
♦
谈谈你最自豪的一件事？ 请你谈谈对钱或薪资的看法？ 请你谈谈对美容院的看法？ 谈谈你的优点和缺点？ 谈谈你对这个岗位的理解？ 谈谈如果你进入公司后三个月的目标是什么？ 谈谈你未来的三年的目标？ 谈谈你对责任的理解？
结束面试的程序
重温笔记，看是否有不清楚的问题。 介绍公司并观察应聘人的反映。 请应聘人提出问题。 结束面试，向应聘人致谢。 解释以后的程序。
3、作好初次面试通过者培训(1~2 天)心态-生涯规划-公司文化\产品 介绍---制度介绍 4、再次筛选 5、作好复试(另附自我分析问卷供 参考)填问卷,回答问题 6、严格的岗前系统培训,考核 结果导向
二）如何留人的九种方式
人才要什么? 人才要什么
1、合理薪水 、
最好的人才是最贵的，同时也是免费的！ 最好的人才是最贵的，同时也是免费的！ 不要因为固定的薪水把真正的人才 拒之门外！ 拒之门外！
♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
公司的战略目标： 公司的战略目标： 以国际发展的眼光来制定发展战略， 以国际发展的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化 建 用创新的方法，整合全国有效资源， 年时间， 设；用创新的方法，整合全国有效资源，用5~10年时间， 让中国 年时间 美容美发行业成为世界美业强国。 美容美发行业成为世界美业强国。 我们的愿景:持续不断的为行业创造更大价 为社会承担更大的 我们的愿景 持续不断的为行业创造更大价 值,为社会承担更大的 责任与奉献. 责任与奉献 公司的核心价值观： 公司的核心价值观： 我们的经营理念: 以成功经营人心为终极目标， 我们的经营理念 以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和 学习创新的方法，整合全国有效资源， 学习创新的方法，整合全国有效资源，实现战略目标的能力 责任：我们秉承着美业教育的发展理念,用积极正面的态度承担 责任：我们秉承着美业教育的发展理念 用积极正面的态度承担 应当承担的责任,完成应当完成的使命责任感是衡量一个人的精神 应当承担的责任 完成应当完成的使命责任感是衡量一个人的精神 素质的最要指标！ 素质的最要指标！ 感恩：营造爱的世界，使生命充满无限能量！ 感恩：营造爱的世界，使生命充满无限能量！ 诚信：信守承诺的品德！ 诚信：信守承诺的品德！ 合作：共承担共分享，以局部完成全部！ 合作：共承担共分享，以局部完成全部！ 敬业：专业、执着、精益求精！ 敬业：专业、执着、精益求精！ 管理：双赢化、服务化、 管理：双赢化、服务化、系统化 人才： 国际化、专业化、 人才： 国际化、专业化、品牌化
3 用人原則 品格 用人原則—品格
♦
品格高上的人自然能为大我(即宗旨、 品格高上的人自然能为大我 即宗旨、价值和理 即宗旨 而戰,他们的行动忠实 想)而戰 他们的行动忠实，反映自身信念。 而戰 他们的行动忠实，反映自身信念。 ♦ 他們表達理想的方式堅持不變而一致 追求目標時 他們表達理想的方式堅持不變而一致,追求目標時 不屈不撓. 不屈不撓 ♦ 资历丰富但品格薄弱的人往往会采取权宜手段 他 资历丰富但品格薄弱的人往往会采取权宜手段.他 們很可能把重心放在耍弄組織政治手腕,或只做他 們很可能把重心放在耍弄組織政治手腕 或只做他 認為老闆喜歡的事,或純以私人利益為出發點 或純以私人利益為出發點. 認為老闆喜歡的事 或純以私人利益為出發點 ♦ 缺乏品格不只是道德問題 也會明確威胁组织的有 缺乏品格不只是道德問題,也會明確威胁组织的有 效運作. 效運作
定位的注意事项： 定位的注意事项：
1.不可盲目定位 不可盲目定位 2.不可凭感觉定位 不可凭感觉定位 3.不可套用别人的定位 不可套用别人的定位 4.不可凭想象定位 不可凭想象定位 5.不可跟风定位 不可跟风定位
二、人员管理
一）、如何选人的六大方法 ）、如何选人的六大方法 ）、如何留人的九种方式 二）、如何留人的九种方式 ）、如何用人的五大原则 三）、如何用人的五大原则 ）、如何增加员工的执行力 四）、如何增加员工的执行力 ）、如何选择执行人的标准 五）、如何选择执行人的标准
《运营模式突围》 运营模式突围》
--主讲老师： --主讲老师：曹清阳 主讲老师
美容院经营铁三角
一、美容院定位 二、战略营销 三、人员管理
一、美容院定位
美容院定位； 美容院定位； ♦ 为什么要做定位？ 为什么要做定位？ 没有定位在行业就没有地位
♦
定位=实现区隔 定位 实现区隔
♦ 什么是定位？ 什么是定位？
4 、用人原則 冲劲 用人原則—冲劲
♦
有一次鲍尔對國務院人員說:「我會設法讓事情加速 運作,並加速排除障碍.」這就是衝冲劲。 ♦ 他相信,卓越的領袖較能激發其他人的冲劲.因此,盡量挑 選那些不但能自我勉励,还能勉励其他的人來作為領導 人. ♦ 鲍尔向有新發展事業的人說:「管理是科學,領導是艺术. 我很想知道誰是領導人才,能夠真正地帶動別人.」