企划工作流程

企划工作流程
1. 服从企业的各项管理规定，服从总经理的统一挥，认真执行其工作指令，一切管理行为对公司负责，对领导负责，对自己负责(按照企业统一的管理标准执行)。

2. 制作统一的月计划表和日计划表，同时负责每月每日监督检查下属岗位的工作完成情况，解决他们工作上的问题和难点，保证工作有序、高效.
(要求和标准和企业月计划和周报表一致，只是多一个日计划表)
3. 协助总经理，提供有建设意义的活动策划方案
企划部具体的工作流程：
第一步：根据本年度企业的总体工作规划大纲（总经理提供）及现在的经营需要，企划人员提出企划活动建议（年度活动计划和各时间节点的活动形式）。

第二步：企划人员针对公司高层统一提出的要求，构思企划文案和主题，上交报批。

第三步：企划总监组织本部门开会讨论确定企划方案（活动策划要求、标准见下文）。

第四步：根据企划部会议讨论的结果，企划人员提交活动具体实施细则。

第五步：企划人员把活动细则提交给企划总监评审。

第六步：评审通过后，上交总经理或者企业负责人签字，之后就可以进行平面设计，由企划总监对企划人员的工作进行工作分配（具体设计流程下文有详细描述）。

第七步：企划部检查各项工作进行的情况如何，与商场相关部门进行内外的布置，监督活动的实施情况。

第八步：商场活动结束后，企划部对整个活动进行总结。

*大活动策划方案
要求：
提前25天出完整、正确、可行性的活动策划方案，方案定稿后，—
—拟稿人签字（可以多请几个专业人士核对，方案还可以更改），—
—总经理审批签字（总经理签字后，为争取设计的时间，提高执行
的效率，没有非常特殊的情况，方案不允许再做任何修改，坚
决按时执行）。

标准：一个完整、正确、可行性的活动策划方案必须包含：
1. 活动背景分析（分析市场的当下客观情况，客观需求变化等）
2. 活动目的（目的是对目标达成的更高层次要求）
3. 活动对象（锁定才能搞定）
4. 活动要达成的目标（销售目标才是硬道理）
5. 活动时间（根据客户的方便和消费习惯制定活动时间，不与竞争对手混战才是
制胜保障）
6. 活动方式（必须明确各项促销点的优越性、明确性、可读性）
7. 物料明细，设计分工（告知媒介的选择直接影响受众的选择）
8. 提前费用预算，申请（有固定的媒介制作，也有灵活的媒介选择，在不断比价、比效果中择优合作，不断为公司降低成本，提高制作质量）
9. 人员安排（活动的完美呈现体现在每一个人的细节执行与落实上）
10. 活动氛围布置
*小活动策划方案
要求：
提前15天出完整、正确、可行性的活动策划方案，方案定稿后，——拟稿人签字（可以多请几个专业人士核对，方案还可以更改），——总经理审批签字（总经理签字后，为争取设计的时间，提高执行的效率，没有非常特殊的情况，方案不允许再做任何修改，坚决按时执行）。

标准：一个完整、正确、可行性的活动策划方案必须包含：
1. 活动背景分析（分析市场的当下客观情况，客观需求变化等）
2. 活动目的（目的是对目标达成的更高层次要求）
3. 活动对象（锁定才能搞定）
4. 活动要达成的目标（销售目标才是硬道理）
5. 活动时间（根据客户的方便和消费习惯制定活动时间，不与竞争对手混战才是制胜保障）
6. 活动方式（必须明确各项促销点的优越性、明确性、可读性）
7. 物料明细，设计分工（告知媒介的选择直接影响受众的选择）
8. 提前费用预算，申请（有固定的媒介制作，也有灵活的媒介选择，在不断比价、比效果中择优合作，不断为公司降低成本，提高制作质量）
9. 人员安排（活动的完美呈现体现在每一个人的细节执行与落实上）
10. 活动氛围布置
4.主题设计创意方案
要求：
平面设计师每人至少提供2个自己最满意设计方案（3人6个设计方案），平面设计主管根据自己专业知识和资深经验，有说服性的从中精选出两个方案，并进行整体完善和调整，最终供领导选择、定稿，其他物料画面和主题画面风格、设计元素一致，不再另做方案，只要按设计的要求更改尺寸、内容便可。

标准：
*设计稿必须和企业整体形象、视觉识别系统（VI）保持高度一致性，基础规范和应用规范；
*设计稿必须和企业文化底蕴相互辉映；
*设计稿必须体现产品的整体风格和特点，符合产品的高端定位；
*设计稿必须结合当下潮流、趋势，与时俱进；
*设计稿必须精益求精，不能常规才失误，严格按照：色彩构成、平面构成、排版标准等设计规律进行设计；
设计稿以幻灯方式进行，充分给设计师有阐述创意、分享设计、表达意图的机会。

设计流程：悟透策划方案——构思（大脑风暴）——用草图绘制初步的设计主题创意——与领导沟通（明确设计方向，确定初步创意）——寻找恰当的素材（或者原创）进行设计——反复斟酌成稿——以演示幻灯方式辅助讲解，帮助领导迅速了解设计师的创意与意图——适当调整定稿——整套物料画面尺寸和内容的更改——提前预算申请——完成制作安装。

5. 对主题画面所需资料来源实行“审签制”
文案、图片、促销信息来源必须确保准确无误，平面设计师有权拒收没有签字的资料来源。

要求：*一切主题设计方案所涉及的资料、信息来源，提供者者必须校正无
误后签字，对其负责，必须在设计师要求的时间节点提供到位，如因资料提供延误工作，资料提供者要承担全部责任。

*资料准确、无误，资料提供者签字后，上交领导签字。

设计师严格按“审签制”执行，平面设计师有权拒收没有签字的资料来源。

要求：*按照设计师的要求提供设计资料（如：图片的精度、格式等）；
*条理清晰、分类科学（便于查看、运用，提高效率）；
*内容详细、准确无误（保证不要因为反复修改而耽误设计、制作时间）
*通俗易懂（至少一般的客户都能看懂文字的感染力，促销点的吸引力）
6. 销售工具定期更新
宣传册、折页、培训手册、店面管理手册、购物指南等销售工具定
期的更新、制作。

7.名片印刷
要求：统一每个月15号制作，过时不候（设计人员提供统一的名
片信息表格，名片人员信息提供者必须按这个统一的标准填
写）；
标准：人员名单、信息必须正确，必须有名单、信息提供者的签字，不签字，设计人员有权拒收并不负名片推出印刷的责任。

8.各品牌形象店vi运用的监管
要求：设计人员每个月1号轮流对给品牌形象店进行vi运用规范的检查，各品牌形象店店长对其负责，对不合格的品牌形象店进行更正（目前由于企划部人员不齐，暂时由各店负责人——店长负责）。

标准：以一个模范的品牌形象店的v运用为标准进行，其他品牌形象店必须与其保持高度统一。

9.网络
要求：皇庭家居的网站在百度、或者搜狐等搜索引擎排名必须在前3名，最好是第1位，要做到这一点就要进行网站推广，对关键词进行推广（如：在公司每台电脑上都安装自动浏览公司网站的软件，不断的开设能连接到企业网站的论坛，或者请网站推广公司进行推广等），在电子商务不断分摊销量（曲美直接
已经把单子商务作为营销
的主导）的趋势下，既然未来我们无法逃避，那么还是
趁早准备，至少也要从网站的推广开始吧！
标准：网站的排名、点击率、论坛的活跃程度、客户的留言、咨询等都是对网络管理员的考核标准和工作成效。

具体要每周对网站产品照片、企业动态、企业新闻、活动信息、客户留言等进行及时的更新（具体标准也是可以量化的）。

11. 市场调研（每月20—21号）
要求：A.对竞争对手促销方式的信息收集，以便做出相应的促销对策，做到布雷同，不盲从，出奇制胜；
B.对竞争对手的媒体进行搜集整理（如：对每期的报纸上竞争对手的版面进行搜集，整理成册，注明时间），以便进行对比，在不断的对比中脱颖而出，超越竞争对手。

标准：A.以文档的方式，以时间先后整理存档；
B.制作媒体成效调查表，对竞争对手和我们自己的媒体成效进行有效的数据收集，按时间先后整理成册，方便媒体投放重点方向的把握。

12. 卖点广告
要求：A.制作人性化、独特、高档次、高艺术水平的POP卖点
广告比僵硬的电脑文字更能吸引顾客的关注和对文化的认同；
B.独具创意的橱窗，别具风趣的礼品对头比产品本生更能第一时间对客户产生不可抗拒的吸引力。

标准：A.统一制作不同尺寸、规格的POP纸，有POP设计大师统一设计制作（也许平面设计师当中还是有这样的人才，只是我们还没挖掘性的去培养）；
B.定期设计出多项适合企业文化、活动内容的独具创意的橱窗，别具风趣的礼品对头备份创意方案，由配饰部统一定期更换（现在国外和上海很多高端的品牌已经在走这样的道路很久了，我们还是早点准备吧）。

12.企业内刊
要求：A. 凸显企业文化，浓缩企业缩影，分享企业成果等；
B. 给企业员工展现自我的平台，分享企业美好幸福的每一个瞬间，不断沉淀企业文化，形成企业精神凝聚的
“纲领”使企业精神文明通过企业内刊这个载体得到了很好的发扬和传承。

标准：A.人性化设计；
B.内容丰富而具有可读性、参与性。

13. 企业文化墙
要求：A.企业文化栏；
B. 企业信息公布栏
C销售龙虎榜
标准：A.板式由企划部设计师统一设计；
B.指定负责人在统一的时间统一填写；
C.图文并茂，既有很强的可视和可读性。

14.室内广告位
要求：A.考虑与竞争对手的画面对比、色彩对比；
B. 体现专业、高端、高档次；
C.设计师统一制作（统一风格）。

标准：A.板式由企划部设计师统一设计；
B.指定负责人在统一的时间统一填写；
C.图文并茂，既有很强的可视和可读性。