某公司内部众筹激励培训教材PPT(共 56张)
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关于众筹培训讲义(PPT 22张)
国内众筹网站发展掣肘
1. 捐赠氛围：募捐、募集这种方式在国内还没有被广为接受，而在欧美，募捐 是很常见的，大到选总统，小到很小的活动;
2. 非法集资：由于众筹是面向公众的一种集资模式，按照国内的相关法律，非 常容易被扣上非法集资的帽子；
3. 知识产权的保护：由于国内对于知识产权相关的法律保护过于薄弱，导致 很多真正的好项目不太敢在众筹平台上募资，因为非常容易被抄袭山寨；
2/25/2019
非法集资与众筹的区别
1. 众筹模式与非法集资仍有本质的区别，因为它不是一项吸收公众存款的行为。 从一开始，项目发起方、平台（众筹平台运营主体）及支持者（出资方）， 均能清晰地认识及预见到，这不是一个存贷款的法律关系。支持者的出资不 是以获得利息、固定回报或高额回报为目的，项目发起人更不能向支持者许 诺任何资金上的收益。平台规定项目的回报必须是以实物（如产品，出版 物），或者媒体内容（如提供视频或者音乐的流媒体播放或者下载）。支持 者对一个项目的支持属于购买行为，而不是投资行为。 2. 但必须指出，这只是一种法理上的解释和判断，相关执法部门的意见往往能 直接决定项目的生死，法律风险犹存。
对成功项目收取1.26%的佣金
2/25/2019
医疗的众筹网站
医疗众筹网 医疗众筹网、，医疗行业与其他行业不同，因为有太多共性，优 质广告资源众筹，项目科室众筹，医院众筹，等等相关类似的行业众筹项目一 旦触及将是一片绿洲。
对成功项目收取响应的佣金或股份。
2/25/2019
国内众筹网站与国外的区别
• • • •
• • • • •
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
某公司内部众筹激励培训教材ppt
2015年1月至6月，根据股转公司网站公布信息，安信证券新增挂牌 53家，行业排第3名，增势迅猛，行业领先地位愈加巩固。
挂牌基本条件
挂牌快、门槛低、成本少
• 依法设立且存续满两年，有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份 有限公司的，存续时间可从有限责任公司成立之日起计算；
• 业务明确，有持续经营能力。企业能够清晰描述其产品或服务、生产或服务方 式、业务规模、关键资源要素和商业模式等情况，并如实披露过往经营业绩， 便于市场和投资者自主判断；
做市商-提升估值
做市商以自有资金为基础，不断向公众投资者连续发布某个证券的买入 和卖出价，并以该价格与公众投资者成交。
做市场
买者
卖者
全国中小企业股份转让系统做市商系统于8月25日正式上线，截至 2015年6月30日，采取做市转让方式的挂牌公司为550家，采取协议转让 方式的挂牌公司为2,180家，合计2,730家。
1 股改的真谛
【企业做正之道】
股改的常见误区！
01
股份 制
=
承包制
02
股改 =
分钱
03
财聚 =
人散
04
财散 =
人聚
赢在人心！
虽然，很多时候企业家都感 觉到人心难测而易变，但又 没有什么东西能赶得上凝聚 人心的力量。
2 顶层设计
【中国企业转型于升级的突破口】
“以始为终”原则
以始 为终
“ “顶层设计”就是用科 学的方法论对企业未来的发 展做出系统性的规划，即按 照“以始为终”的原则，根 据设定的目标进行倒推，然 后去配置资源，缺什么，补 什么。
XXXXXXXXXXXX有限公司
内部众筹激励
盛世永安
目 录
挂牌基本条件
挂牌快、门槛低、成本少
• 依法设立且存续满两年，有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份 有限公司的，存续时间可从有限责任公司成立之日起计算；
• 业务明确，有持续经营能力。企业能够清晰描述其产品或服务、生产或服务方 式、业务规模、关键资源要素和商业模式等情况，并如实披露过往经营业绩， 便于市场和投资者自主判断；
做市商-提升估值
做市商以自有资金为基础，不断向公众投资者连续发布某个证券的买入 和卖出价，并以该价格与公众投资者成交。
做市场
买者
卖者
全国中小企业股份转让系统做市商系统于8月25日正式上线，截至 2015年6月30日，采取做市转让方式的挂牌公司为550家，采取协议转让 方式的挂牌公司为2,180家，合计2,730家。
1 股改的真谛
【企业做正之道】
股改的常见误区！
01
股份 制
=
承包制
02
股改 =
分钱
03
财聚 =
人散
04
财散 =
人聚
赢在人心！
虽然，很多时候企业家都感 觉到人心难测而易变，但又 没有什么东西能赶得上凝聚 人心的力量。
2 顶层设计
【中国企业转型于升级的突破口】
“以始为终”原则
以始 为终
“ “顶层设计”就是用科 学的方法论对企业未来的发 展做出系统性的规划，即按 照“以始为终”的原则，根 据设定的目标进行倒推，然 后去配置资源，缺什么，补 什么。
XXXXXXXXXXXX有限公司
内部众筹激励
盛世永安
目 录
某公司内部众筹激励培训教材
内部众筹激励
一 新三版上市
目
一 股权布局
录
二 内部激励五步法
1
新三版上市
【全国中小企业股份转让系统 】
全国中小企业股份转让系统——简称“新三板”
全国中小企业股份转让系统（简称“”、“新三板”）
•“新三板”是经国务院批准设立的全国性证券交易场所， 全国中小企业股份转让系统有限责任公司为其运营管理机构 ，成立于2012年9月20日，注册资本30亿元，证监会正局级 单位。 • 注册地：北京市西城区金融大街丁26号金阳大厦 • 法定代表人：杨晓嘉 • 系统平台：
融资制度
高效便利的融资制度
挂牌同时定向发行
挂牌公司申请股票 在全国股份转让系统 挂牌的可以同时定向 发行，只需要在公开 转让说明中披露；
全国股份转让系统 已经具备挂牌同时发 行融资的功能。
一次申请分期发行
公司申请定向发行股票， 可申请一次核准，分期发 行。自中国证监会予以核 准之日起，公司应当在3 个月内首期发行，剩余数 量应当在12个月内发行完 毕。
• 公司治理机制健全，合法规范经营；
• 股权明晰，股票发行和转让行为合法合规；
• 主办券商推荐并持续督导。
不限股东所 有制性质
不设财务 指标要求
不限于高新 技术企业
定向增发
平均融资金额逐渐提升
根据数据库统计，2013年至今，新三板定向增发呈现定增家数与每次定 增金额同步增加的趋势，单个企业融资情况逐渐改善。
股东单位 • 上交所、深交所、中登公司、上海期货交易所、中国金 融期货交易所、郑州商品交易所、大连商品交易所
使命 • 设立全国股份转让系统是加快我国多层次资本市场建 设发展的重要举措。不断改善中小企业金融环境，大力 推动创新、创业，推动场外市场发展。
一 新三版上市
目
一 股权布局
录
二 内部激励五步法
1
新三版上市
【全国中小企业股份转让系统 】
全国中小企业股份转让系统——简称“新三板”
全国中小企业股份转让系统（简称“”、“新三板”）
•“新三板”是经国务院批准设立的全国性证券交易场所， 全国中小企业股份转让系统有限责任公司为其运营管理机构 ，成立于2012年9月20日，注册资本30亿元，证监会正局级 单位。 • 注册地：北京市西城区金融大街丁26号金阳大厦 • 法定代表人：杨晓嘉 • 系统平台：
融资制度
高效便利的融资制度
挂牌同时定向发行
挂牌公司申请股票 在全国股份转让系统 挂牌的可以同时定向 发行，只需要在公开 转让说明中披露；
全国股份转让系统 已经具备挂牌同时发 行融资的功能。
一次申请分期发行
公司申请定向发行股票， 可申请一次核准，分期发 行。自中国证监会予以核 准之日起，公司应当在3 个月内首期发行，剩余数 量应当在12个月内发行完 毕。
• 公司治理机制健全，合法规范经营；
• 股权明晰，股票发行和转让行为合法合规；
• 主办券商推荐并持续督导。
不限股东所 有制性质
不设财务 指标要求
不限于高新 技术企业
定向增发
平均融资金额逐渐提升
根据数据库统计，2013年至今，新三板定向增发呈现定增家数与每次定 增金额同步增加的趋势，单个企业融资情况逐渐改善。
股东单位 • 上交所、深交所、中登公司、上海期货交易所、中国金 融期货交易所、郑州商品交易所、大连商品交易所
使命 • 设立全国股份转让系统是加快我国多层次资本市场建 设发展的重要举措。不断改善中小企业金融环境，大力 推动创新、创业，推动场外市场发展。
《关于团队激励的》PPT课件
对未来团队激励的展望
个性化激励
探讨如何根据团队成员的个性和 需求，制定个性化的激励方案。
多元化激励手段
研究如何运用多种激励手段，如 物质奖励、精神鼓励、晋升机会 等，以满足团队成员的不同需求。
团队文化建设
分析如何通过培养积极的团队文 化，提高团队成员的归属感和凝 聚力。
创新激励机制
探讨如何创新激励机制，以适应 不断变化的市场环境和企业需求。
定期评估和调整
定期对激励方案进行评估，了解其实施效果，并根据评估结果及 时调整方案，以确保其持续有效。
收集反馈和建议
鼓励团队成员提供关于激励方案的反馈和建议，以便更好地满足 他们的需求和提高工作积极性。
长期激励与短期激励的平衡
明确长期和短期目标
设定明确的长期和短期目标，并确保团队成员了解这些目标以及它 们之间的关系。
制定平衡的激励方案
设计一套既包含短期奖励（如奖金、晋升机会）又包含长期奖励 （如股权、分红）的激励方案，以平衡团队成员的短期和长期利益。
鼓励持续学习和成长
为团队成员提供持续学习和成长的机会，如培训、研讨会等，以增强 他们的长期职业发展动力。
建立完善的激励机制
01
制定明确的激励机制
制定一套明确的激励机制，包括奖励制度、惩罚措施、晋升机会等，以
谢谢
THANKS
腾讯的股权激励计划
通过向员工提供股票期权等激励措施，将员工个人利益与公司长期发展目标相结合，实现共 赢。
失败案例分析
某公司过于强调物质激励而忽视精神激励
导致员工缺乏归属感和忠诚度，人员流失严重。
某团队目标设定不合理且缺乏有效沟通
导致团队成员之间产生分歧和矛盾，无法形成合力。
某公司激励机制不公平且缺乏透明度
众筹概述培训资料(PPT 26张)
2.2 债权众筹(Lending-based crowd-funding)
定义：投资者对项目或公司进行投资，获得其一定
比例的债权，未来获取利息收益并收回本金
2.2.1 债权众筹与P2P的关系
可以将债权众筹看成是一种特殊的p2p模式，是众筹与p2p的 交集。
融资人条件 债权众筹 由于项目或公司缺乏资金 人数限制 平台重点服务 对象
客制化DIY：众包设计” 消费者参与设计、研发、传播、销售、售后和运营
(3)成本低而强劲的曝光机会，为项目带来更多关注度
汪峰“峰暴来临”北京演唱会 用户花1160元即可获得 包含580元门票2张，以及 录制15秒告白VCR在演唱 会现场大屏幕播放，该项目 只有10个名额，刚上线就 预售而空。
众筹平台=高效价廉的宣传渠道。
2.1 股权众筹(Equity-based crowd-funding)
投资者对项目或公司进行投资，获得其一定比例的股权，
算是一种“私募股权互联网化”
2.1.1 股权众筹的分类
1）无担保的股权众筹
2）有担保的股权众筹
2.1.2 股权众筹的特征
高风险
低回报
更透明
相对于一般的股 权投资，股权众 筹的特点
3.1 众筹的优势
(1)验证市场反应、吸收用户良好建议、收集种子用户 市场调查 收到反馈 改进产品 Cubiter 高科技产品、电影、音乐作品、众筹“建旅馆”、 “买房”、“买地”等模式 众筹 好点子？
(2)订单驱动式效应，减少厂商投资风险，也利于更好地满足 消费者的个性化需求 “团购+预购 ” 参与者对产品的DIY过程 乐视：乐视盒子
4 如何通过众筹做营销
专心做好产品 （Diaspora） 众筹项目设定筹资目标和筹资天数 发挥社交媒体的作用 (现代） 充分调动参与感 （cuptime) 面向KOL的品牌推广 （coca cola）
团队激励ppt 课件
激励与绩效挂钩
确保激励计划的实施与团 队成员的工作绩效相挂钩 ，让优秀的团队成员得到 应有的回报。
营造积极的团队氛围
团队精神
培养团队成员的团队精神，鼓励 互相支持、协作和分享。
鼓励创新
鼓励团队成员积极创新，提供宽 松的创新环境和必要的资源支持
。
关怀与支持
关注团队成员的工作压力和生活 状况，提供必要的关怀和支持，
培训和发展激励
总结词
通过提供培训和发展机会来激发团队成员的积极性和动力。
详细描述
包括提供培训课程、参加行业会议、提供晋升机会等，可以提升团队成员的专业 技能和职业发展，增强其对团队的忠诚度和工作热情。
03
团队激励的实践
制定明确的激励计划
目标设定
明确团队和个人目标，确保目标 具有可衡量性、可达成性和挑战
制定连续性的激励计划，将短期激励与长期目标 相结合，鼓励团队成员关注长期发展。
强化团队凝聚力
通过团队活动和培训，提高团队凝聚力，使成员 更加关注团队和公司的长期发展。
如何克服激励的边际效应递减问题
01
增加激励方式的多样性
采用多种激励方式，如物质奖励、精神奖励、职业发展机会等，以增加
激励效果。
02
调整激励力度
力。
02
团队激励的方法
物质激励
总结词
通过提供物质奖励来激发团队成 员的积极性和动力。
详细描述
包括奖金、福利、津贴等，可以 针对个人或团队整体表现进行奖 励，以激发成员的积极性和创造 力。
精神激励
总结词
通过赞扬、认可和鼓励来激发团队成 员的内在动力和满足感。
详细描述
包括公开表扬、颁发荣誉证书、给予 荣誉称号等，可以增强团队成员的自 尊心和归属感。
《关于团队激励的》PPT课件
• 激励的含义、作用、特点 • 员工激励的原则 • 员工激励方式 • 帮助员工树立自我激励
精选PPT
4
激励在管理中的含义
• 简单来说就是“激发鼓励”
• 就是采用有效的理论与方法，对人员的 各种需要予以不同程度的满足或限制， 以此引起他们心理状况的变化达到激发 动机，引起行为的目的，再通过正反两 方面的强化，对行为加以控制和调节。
精选PPT
27
精选PPT
9
员工不按要求做事的16个原因
1、不知道为何这是他们应该 做的
2、不知道怎么做 3、不明白让他们做什么 4、认为你的方法无效 5、认为他们的方法更好 6、认为其它的事更重要 7、认为做了没有正面结果 8、认为他们正在按指令做事 9、无功却受禄
10、按指令做事却有负面结 果
11、担心做此事给自己带来 负面结果
12、对员工来说做得不好没 有实质的负面结果
13、遇到超出他们控制范围 的障碍
14、个人能力限制阻碍正常 工作
15、私人问题 16、指令没人能实现
精选PPT
10
员工心声
• 员工往往只体验到“因犯错而作出的管理”， 即经理大多是在认为他们犯错而须加以纠正或 处罚时才会给予意见。
• 如果员工觉得他们的决定普遍获得支持，并在 真正犯错时会获得适当指导，他们便会更为积 极进取而且充满自信，并愿意承担职责和作出 决定。
• 如果问题严重，应与经理讨论，并决定应该采取什么行动。 • 如果问题存在，但并不严重，考虑个人激励方法是否可以适
当应用。 • 如果察觉到不单是个别人员而是大部分人员都有这些特征，
应集合全部门人员一起讨论。 • 在应用个人激励方法时，
• 试用一些认为容易管理而又有效的方法，然后试用其它方法。 • 在累积更多经验后，自行设计其它方法。 • 与其它管理人员分享成功的经验，并鼓励他们尽力而为。
精选PPT
4
激励在管理中的含义
• 简单来说就是“激发鼓励”
• 就是采用有效的理论与方法，对人员的 各种需要予以不同程度的满足或限制， 以此引起他们心理状况的变化达到激发 动机，引起行为的目的，再通过正反两 方面的强化，对行为加以控制和调节。
精选PPT
27
精选PPT
9
员工不按要求做事的16个原因
1、不知道为何这是他们应该 做的
2、不知道怎么做 3、不明白让他们做什么 4、认为你的方法无效 5、认为他们的方法更好 6、认为其它的事更重要 7、认为做了没有正面结果 8、认为他们正在按指令做事 9、无功却受禄
10、按指令做事却有负面结 果
11、担心做此事给自己带来 负面结果
12、对员工来说做得不好没 有实质的负面结果
13、遇到超出他们控制范围 的障碍
14、个人能力限制阻碍正常 工作
15、私人问题 16、指令没人能实现
精选PPT
10
员工心声
• 员工往往只体验到“因犯错而作出的管理”， 即经理大多是在认为他们犯错而须加以纠正或 处罚时才会给予意见。
• 如果员工觉得他们的决定普遍获得支持，并在 真正犯错时会获得适当指导，他们便会更为积 极进取而且充满自信，并愿意承担职责和作出 决定。
• 如果问题严重，应与经理讨论，并决定应该采取什么行动。 • 如果问题存在，但并不严重，考虑个人激励方法是否可以适
当应用。 • 如果察觉到不单是个别人员而是大部分人员都有这些特征，
应集合全部门人员一起讨论。 • 在应用个人激励方法时，
• 试用一些认为容易管理而又有效的方法，然后试用其它方法。 • 在累积更多经验后，自行设计其它方法。 • 与其它管理人员分享成功的经验，并鼓励他们尽力而为。
解密众筹培训课程ppt
华狮教育联盟
搭建创业者和企业家最佳的学习交流平台
•
1.一个要将中国归于中央集权下的专 制一统 ，一个 要恢复 天下到 六国时 代诸侯 联盟的 松散政 制。这 看上去 好像只 是一个 是否认 同统一 的历史 趋势的 问题， 现代人 常常站 在统一 的立场 上去批 判项羽 ，仿佛 只有用 铁骑扫 平了六 国的秦 王才算 是一个 民族英 雄，其 实问题 并不这 么简单 。
解密众筹 实战为王
孙文康
让梦想成为现实
鼻祖的故事
公元100多年
VS
袁绍：四世三公，威望超众，志大 才疏，实力弱小（渤海太守）。
目标：干掉董卓，自已做总裁，扶 持刘氏集团接班人，最终取而代之。
方法：众筹，以自身威望要求各路 诸候出人出粮出力。
董卓：占据西北半壁江山的土豪暴 发户，挟天子以令诸候，实力强盛。
目标：坐稳总裁集团，控制当家人， 最终取而代之。
方法：占据中央，疯狂扩张。
1700年
英国诗人蒲柏通过公众集资出版了自己翻译的诗集《伊利亚特》
1783年
莫札特也用同样的方式， 使他创作的3部钢琴协奏曲登上了维也纳大厅。
自由女神像的座基， 是向12万人募资建成的。
目 Contents 录
1 众筹是什么 2 为什么要众筹 3 众筹“筹什么” 4 你拿什么去众筹 5 众筹的方法和途径 6 众筹成功的十把刀 7 众筹失败的九大原因
个诸葛亮
谁说天下没有白 吃的午餐？—— 给钱的才是真爱
1
筹钱
众筹
筹4 渠道
你想要的一切，
在别人那里早就 有了——移动互联 时代的轻松跨界
4| 你拿什么去众筹
值得
信任
众筹，不仅是一种投资， 更是一种对现在的认可， 以及对未来的坚定信念。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
首期发行数量应当不少 于总发行数量的50%，剩 余各期发行的数量由公司 自行确定，每期发行后5 个工作日内将发行情况报 中国证监会备案。
发行豁免申请
向特定对象发行 股票后股东累计不 超过200人的，豁免 向中国证监会申请 核准，只需要在每 次发行后5个工作日 内将发行情况报中 国证监会备案。
定向增发
内部激励——思维转变
改革开放初期
“摸石头过河” 进入深水区
“前瞻设计、系统升 级”
3 股权布局
【凝聚人心的“股权金字塔”】
股聚
股聚
股聚
人散
人聚
股散
股散 人散
股散 人聚
人散
人聚
国美恩仇记： 黄光裕与陈晓的股权之争
股权智力的金字塔结构
孙公司G
说明 所谓金字塔结构（如左 图），即有一个母公司通过 持股对一个或几个子公司进 行控制，然后通过子公司对 孙公司的持股而对一个或几 个孙公司进行间接控制的结 构。 补充：依照公司法规定，总 公司设定子公司，子公司具 有企业法人资格；而分公司 不具有企业法人资格，民事 责任由总公司承担。
截至2015年6月30日，新三板正式挂牌企业已达2,730家，2014年以 来新增2,375家，占全部挂牌公司总数87.00%；总股本1,492.82亿股，总 市值已逾万亿。
全国中小企业股份转让系统基本情况
券商2015年1-6月新增挂牌数量排 名
2015年1月至6月，根据股转公司网站公布信息，安信证券新增挂牌 53家，行业排第3名，增势迅猛，行业领先地位愈加巩固。
股东单位 • 上交所、深交所、中登公司、上海期货交易所、中国金 融期货交易所、郑州商品交易所、大连商品交易所
使命 • 设立全国股份转让系统是加快我国多层次资本市场建 设发展的重要举措。不断改善中小企业金融环境，大力 推动创新、创业，推动场外市场发展。
全国中小企业股份转让系统基本情况
挂牌现状-挂牌家数
挂牌基本条件
挂牌快、门槛低、成本少
• 依法设立且存续满两年，有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份 有限公司的，存续时间可从有限责任公司成立之日起计算；
• 业务明确，有持续经营能力。企业能够清晰描述其产品或服务、生产或服务方 式、业务规模、关键资源要素和商业模式等情况，并如实披露过往经营业绩， 便于市场和投资者自主判断；
√
增值权
×
增值
决策权
退出
√
√
复杂
√
×
较复杂
√
×
简单
×
×
简单
√
×
简单
需求层次与激励方式
高层 中层 基层
所有权 增值权 分红权
中国式股权激励
2
【中国票号中 的“身股”机制 】
身股机制（股权激励的中国智慧）
身股—人力资本股
东家
中国票号中传统的“身股”机 制，有效地解决了东掌之间的 委托——代理问题
掌柜
股权布局目标架构图
激励对象
控股股东
原始股东
自然人股东
控股公司
投资商
主体公司
激励对象
激励对象
公众股
分子公司
分子公司
目
录
CONTENTS
一 股权布局 二 股权激励五步法
内部激励
1 “五步连贯内部激励法”
【系统掌握内部激励的核心操作理念与方法 】
“五步连贯内部激励法”系统概述
人—激励对象甄选
量—股权数量测算
XXXXXXXXXXXX有限公司
内部众筹激励
盛世永安
目 录
CONTENTS
一 新三版上市 一 股权布局 二 内部激励五步法
1
新三版上市
【全国中小企业股份转让系统 】
全国中小企业股份转让系统——简称“新三板”
全国中小企业股份转让系统（简称“NEEQ”、“新三板”） •“新三板”是经国务院批准设立的全国性证券交易场所， 全国中小企业股份转让系统有限责任公司为其运营管理机构 ，成立于2012年9月20日，注册资本30亿元，证监会正局级 单位。 • 注册地：北京市西城区金融大街丁26号金阳大厦 • 法定代表人：杨晓嘉 • 系统平台：
融资制度
高效便利的融资制度
挂牌同时定向发行
挂牌公司申请股票 在全国股份转让系统 挂牌的可以同时定向 发行，只需要在公开 转让说明中披露；
全国股份转让系统 已经具备挂牌同时发 行融资的功能。
一次申请分期发行
公司申请定向发行股票， 可申请一次核准，分期发 行。自中国证监会予以核 准之日起，公司应当在3 个月内首期发行，剩余数 量应当在12个月内发行完 毕。
股-激励方式选择 B
C
D
管理基础
股权布局规划
A
股权激励方案
E
价—股价增长机制
法律环境
F
H
时—激励周期设计
G 股权退出机制
方案管理方法
内部激励“五步连贯内部激励法”
1
定股
2
定人
3
定时
4
定价
5
定量
内部激励定股五模式
实股
1
期股 2
：
股
3 期权
增值股
5
4
干股
五种模式比较
激励工具
分红
实股
√
期股
√
期权
×
干股
做市商-提升估值
做市商以自有资金为基础，不断向公众投资者连续发布某个证券的买入 和卖出价，并以该价格与公众投资者成交。
做市场
买者
卖者
全国中小企业股份转让系统做市商系统于8月25日正式上线，截至 2015年6月30日，采取做市转让方式的挂牌公司为550家，采取协议转让 方式的挂牌公司为2,180家，合计2,730家。
• 公司治理机制健全，合法规范经营；
• 股权明晰，股票发行和转让行为合法合规；
• 主办券商推荐并持续督导。
不限股东所 有制性质
不设财务 指标要求
不限于高新 技术企业
定向增发
平均融资金额逐渐提升
根据wind数据库统计，2013年至今，新三板定向增发呈现定增家数与每 次定增金额同步增加的趋势，单个企业融资情况逐渐改善。
以身股制为形式的分享制
东家相当于董事长——掌柜相当于CEO——身股相当于人力资本股
身股——分红股（干股）
身股并不是普通意义上的股份，仅仅是一种分红股。
换言之，身股与银股都参与分红，但人在身股在，人 离开票号，身股自动取消（票号给予死去员工的两个账 期分红股是另一种情况）。各个票号身股参与分红方式 不同。有的票号是一股银股与一股身股同权参与分红， 有的票号是首先按比例分开银股与身股，然后再分红。
1 股改的真谛
【企业做正之道】
股改的常见误区！
01
股份 制
=
承包制
02
股改 =
分钱
03
财聚 =
人散
04
财散 =
人聚
赢在人心！
虽然，很多时候企业家都感 觉到人心难测而易变，但又 没有什么东西能赶得上凝聚 人心的力量。
2 顶层设计
【中国企业转型于升级的突破口】
“以始为终”原则
以始 为终
“ “顶层设计”就是用科 学的方法论对企业未来的发 展做出系统性的规划，即按 照“以始为终”的原则，根 据设定的目标进行倒推，然 后去配置资源，缺什么，补 什么。
发行豁免申请
向特定对象发行 股票后股东累计不 超过200人的，豁免 向中国证监会申请 核准，只需要在每 次发行后5个工作日 内将发行情况报中 国证监会备案。
定向增发
内部激励——思维转变
改革开放初期
“摸石头过河” 进入深水区
“前瞻设计、系统升 级”
3 股权布局
【凝聚人心的“股权金字塔”】
股聚
股聚
股聚
人散
人聚
股散
股散 人散
股散 人聚
人散
人聚
国美恩仇记： 黄光裕与陈晓的股权之争
股权智力的金字塔结构
孙公司G
说明 所谓金字塔结构（如左 图），即有一个母公司通过 持股对一个或几个子公司进 行控制，然后通过子公司对 孙公司的持股而对一个或几 个孙公司进行间接控制的结 构。 补充：依照公司法规定，总 公司设定子公司，子公司具 有企业法人资格；而分公司 不具有企业法人资格，民事 责任由总公司承担。
截至2015年6月30日，新三板正式挂牌企业已达2,730家，2014年以 来新增2,375家，占全部挂牌公司总数87.00%；总股本1,492.82亿股，总 市值已逾万亿。
全国中小企业股份转让系统基本情况
券商2015年1-6月新增挂牌数量排 名
2015年1月至6月，根据股转公司网站公布信息，安信证券新增挂牌 53家，行业排第3名，增势迅猛，行业领先地位愈加巩固。
股东单位 • 上交所、深交所、中登公司、上海期货交易所、中国金 融期货交易所、郑州商品交易所、大连商品交易所
使命 • 设立全国股份转让系统是加快我国多层次资本市场建 设发展的重要举措。不断改善中小企业金融环境，大力 推动创新、创业，推动场外市场发展。
全国中小企业股份转让系统基本情况
挂牌现状-挂牌家数
挂牌基本条件
挂牌快、门槛低、成本少
• 依法设立且存续满两年，有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份 有限公司的，存续时间可从有限责任公司成立之日起计算；
• 业务明确，有持续经营能力。企业能够清晰描述其产品或服务、生产或服务方 式、业务规模、关键资源要素和商业模式等情况，并如实披露过往经营业绩， 便于市场和投资者自主判断；
√
增值权
×
增值
决策权
退出
√
√
复杂
√
×
较复杂
√
×
简单
×
×
简单
√
×
简单
需求层次与激励方式
高层 中层 基层
所有权 增值权 分红权
中国式股权激励
2
【中国票号中 的“身股”机制 】
身股机制（股权激励的中国智慧）
身股—人力资本股
东家
中国票号中传统的“身股”机 制，有效地解决了东掌之间的 委托——代理问题
掌柜
股权布局目标架构图
激励对象
控股股东
原始股东
自然人股东
控股公司
投资商
主体公司
激励对象
激励对象
公众股
分子公司
分子公司
目
录
CONTENTS
一 股权布局 二 股权激励五步法
内部激励
1 “五步连贯内部激励法”
【系统掌握内部激励的核心操作理念与方法 】
“五步连贯内部激励法”系统概述
人—激励对象甄选
量—股权数量测算
XXXXXXXXXXXX有限公司
内部众筹激励
盛世永安
目 录
CONTENTS
一 新三版上市 一 股权布局 二 内部激励五步法
1
新三版上市
【全国中小企业股份转让系统 】
全国中小企业股份转让系统——简称“新三板”
全国中小企业股份转让系统（简称“NEEQ”、“新三板”） •“新三板”是经国务院批准设立的全国性证券交易场所， 全国中小企业股份转让系统有限责任公司为其运营管理机构 ，成立于2012年9月20日，注册资本30亿元，证监会正局级 单位。 • 注册地：北京市西城区金融大街丁26号金阳大厦 • 法定代表人：杨晓嘉 • 系统平台：
融资制度
高效便利的融资制度
挂牌同时定向发行
挂牌公司申请股票 在全国股份转让系统 挂牌的可以同时定向 发行，只需要在公开 转让说明中披露；
全国股份转让系统 已经具备挂牌同时发 行融资的功能。
一次申请分期发行
公司申请定向发行股票， 可申请一次核准，分期发 行。自中国证监会予以核 准之日起，公司应当在3 个月内首期发行，剩余数 量应当在12个月内发行完 毕。
股-激励方式选择 B
C
D
管理基础
股权布局规划
A
股权激励方案
E
价—股价增长机制
法律环境
F
H
时—激励周期设计
G 股权退出机制
方案管理方法
内部激励“五步连贯内部激励法”
1
定股
2
定人
3
定时
4
定价
5
定量
内部激励定股五模式
实股
1
期股 2
：
股
3 期权
增值股
5
4
干股
五种模式比较
激励工具
分红
实股
√
期股
√
期权
×
干股
做市商-提升估值
做市商以自有资金为基础，不断向公众投资者连续发布某个证券的买入 和卖出价，并以该价格与公众投资者成交。
做市场
买者
卖者
全国中小企业股份转让系统做市商系统于8月25日正式上线，截至 2015年6月30日，采取做市转让方式的挂牌公司为550家，采取协议转让 方式的挂牌公司为2,180家，合计2,730家。
• 公司治理机制健全，合法规范经营；
• 股权明晰，股票发行和转让行为合法合规；
• 主办券商推荐并持续督导。
不限股东所 有制性质
不设财务 指标要求
不限于高新 技术企业
定向增发
平均融资金额逐渐提升
根据wind数据库统计，2013年至今，新三板定向增发呈现定增家数与每 次定增金额同步增加的趋势，单个企业融资情况逐渐改善。
以身股制为形式的分享制
东家相当于董事长——掌柜相当于CEO——身股相当于人力资本股
身股——分红股（干股）
身股并不是普通意义上的股份，仅仅是一种分红股。
换言之，身股与银股都参与分红，但人在身股在，人 离开票号，身股自动取消（票号给予死去员工的两个账 期分红股是另一种情况）。各个票号身股参与分红方式 不同。有的票号是一股银股与一股身股同权参与分红， 有的票号是首先按比例分开银股与身股，然后再分红。
1 股改的真谛
【企业做正之道】
股改的常见误区！
01
股份 制
=
承包制
02
股改 =
分钱
03
财聚 =
人散
04
财散 =
人聚
赢在人心！
虽然，很多时候企业家都感 觉到人心难测而易变，但又 没有什么东西能赶得上凝聚 人心的力量。
2 顶层设计
【中国企业转型于升级的突破口】
“以始为终”原则
以始 为终
“ “顶层设计”就是用科 学的方法论对企业未来的发 展做出系统性的规划，即按 照“以始为终”的原则，根 据设定的目标进行倒推，然 后去配置资源，缺什么，补 什么。