设备主管日常工作统计考核表
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设备管理考核表
有验收记录，建立设备台帐，做到帐物相符。 管理 大型设备进出场信息及时上网申报，资料准确。 现场设备机况良好，外观清洁，有验收标识牌。 操作工持证上岗，按操作规程安全使用操作。 现场设备 管理 主要设备有例保、运转记录，且记录及时真实。 日常检查做到旬检，检查有记录，整改有回复；对特种设 备有每月一次全面检查，并做好检查记录。 进场特种设备有备案登记， 特种设备 现场特种设备应持有有效的安全使用合格证，需异地检测 管理 的，拆装后应按规定重新检测。 大型特种设备的安拆装应编制方案，并报总包单位审批。 设备租赁 租赁设备应签订租赁合同，分包租赁合同应报项目部备 管理 案，特种设备租赁还应签订安全协议。 机械费核 每月设备租费结算做到及时准确，费用摊销有月报，当月 算 发票未到要做好费用预提。 设备事故 无重大设备事故，发生事故及时上报。 管理 总分 考核人：
项目部设备管理考核评分表
考核项目 考评内容 标准分 10 10 15 5 5 10 5 5 5 10 10 10 100 被考核人： 日期： 评分标准
验收记录不全扣1-5分，无资料扣5分。 上报不及时扣1-3分，资料不准确扣2分。 现场设备机况差扣1-10分，无验收标示牌有一 处扣1分。 无上岗证及相关操作证扣1-5分。 运转记录不全扣1-5分，无资料扣5分。 设备巡视记录不全扣1-5分，无资料扣5分。对 特种设备的全面检查不全扣1-5分，无资料扣5 分。 备案登记不全扣1-5分，无资料扣5分。 安全使用合格证不全扣1-5分。 无安拆装应编制方案扣1-3分，没有审批的扣2 分 租赁合同不全扣1-5分，无资料扣5分，无安全 协议扣5分。 结算不及时扣准确扣1-5分，无月报扣5分 有重大设备事故扣5分，发生事故不及时上报扣 5分
项目部设备管理考核评分表
考核项目 考评内容 标准分 10 10 15 5 5 10 5 5 5 10 10 10 100 被考核人： 日期： 评分标准
验收记录不全扣1-5分，无资料扣5分。 上报不及时扣1-3分，资料不准确扣2分。 现场设备机况差扣1-10分，无验收标示牌有一 处扣1分。 无上岗证及相关操作证扣1-5分。 运转记录不全扣1-5分，无资料扣5分。 设备巡视记录不全扣1-5分，无资料扣5分。对 特种设备的全面检查不全扣1-5分，无资料扣5 分。 备案登记不全扣1-5分，无资料扣5分。 安全使用合格证不全扣1-5分。 无安拆装应编制方案扣1-3分，没有审批的扣2 分 租赁合同不全扣1-5分，无资料扣5分，无安全 协议扣5分。 结算不及时扣准确扣1-5分，无月报扣5分 有重大设备事故扣5分，发生事故不及时上报扣 5分
生产设备主管绩效考核表
标准
分考核内容扣分标准
得分值考评小组总评分3分办公区域内各类资料、文件、图书、工具和办公用品应摆放整齐、有序随意摆放，文件散
落，工具乱丢，办公
桌面杂乱等情况，扣
除考核分（ 1次1分
3分办公室环境卫生应干净、整洁，垃圾废水及时处理，桌面清洁无灰尘乱扔垃圾，每天产生
的垃圾不处理，地面
有废水，办公桌面有
尘土等情况者，扣除
考核分（1次1分 ）
3分公共卫生责任区，公司不定期组织的集体大扫除，应积极参与，认真打扫；发现有杂物时及时清理，保持厂区、办公区卫生清洁厂区以及办公区的杂
物垃圾视而不见，以
及打扫卫生的集体活
动消极对待，敷衍了
事等情况，扣除考核
分( 1次1分)
3分个人仪表，工作服应大方得体，干净整洁奇装异服，工作服使
用不规范，不及时清
洗以及有损公司形象
等情况，扣除考核分
（ 1次1分）
3分厂区周边区域应无垃圾、废水等人为污染情况垃圾乱扔，废水倾倒
在厂区或者大门路面
等情况，扣除考核分
（ 1次1分）
4分服从公司的各项工作安排，态度积极、主动，按时按量的完成所交代的工作任务借口推脱，态度恶
劣，不服从安排等情
况，扣除考核分（1次
2分）
4分遵守公司制定的考勤制度，无迟到、早退现象，有请假的情况应提早向有关部门主管申请，获得批准后方可执行
迟到、早退现象，无
故请假、超假、不办
理补假手续以及发现
事实与请假内容不相
符等情况，扣除考核
分（1次2分）劳
动
纪
律
1、“4S ”管理生产设备主管绩效考核表
通用项目部门：▁▁▁▁▁▁ 姓名：▁▁▁▁▁▁ 岗位：▁▁▁▁▁▁考核项目。
设备部考核表
衡量标准 信息来源 指标类别 指标权重
≥100% ≥95% ≥85% ≥80% ≥75% ≥98% ≥90% ≥85% ≥70% ≥65% ≥95% ≥86% ≥82% ≥80% ≥75% 0次
1
实际作业计划 车间生产计 完成数量/计划 划达成率 作业数量*100%
生产部
KDI
10%
2
设备完好使用 设备完好率 工时/设备计划 使用工时*100%
设备部
KDI
30%
3
二级保养及 实际保养台数/ 时率 计划保养台数
设备部
KDI
20%
4
生产安全事故 安全事故次 次数（按工伤 数（月） 报告界定） 当期设备车间 员工流失率 员工离职数量/ （月度） 当期设备部门 员工总数*100%
行政后勤部
KAI
20%
0% ≤2% 人力资源部 ≤5% KAI 20%
评价人
设备部经理 设备部经理 设备部经理 设备部经理 财务部 设备部经理
7
出勤率：全勤优，请假1天 以下良，1天以上（含1天） 至3天以内合格，3天以上 （含3天）至5天以内一般， 5天以上（含5天）差
优□ 良□ 合格□ 一般□ 差□
10%
设备部经理
团队管理能力评价项（10%）
根据团队管理能力评估表，每月由被考评人进行评价（满分100分） 评价得分
序号考核指标指标界定与评价方法计分衡量标准信息来源指标类别指标权重10010095858075989085706595868280750次9080602010090806020100908060201009080602010009028060205kdb绩效评价项45序号权重评价人110设备部经理210设备部经理315设备部经理415设备部经理515财务部625设备部经理kdikdikdikaikai1030202020实际作业计划完成数量计划作业数量100设备完好使用工时设备计划使用工时100实际保养台数计划保养台数生产安全事故次数按工伤报告界定当期设备车间员工离职数量当期设备部门员工总数100生产部设备部设备部行政后勤部人力资源部45车间生产计划达成率设备完好率二级保养及时率安全事故次数月员工流失率月度员工工作任务布置及监督执行情况优良合格一般差维修成本控制执行情况优良合格一般差紧急任务的应急响应优良合格一般差遵守公司规章制度规范自己的言行举止树立公司的设备故障的预防措施的落实情况优良合格一般差优良合格一般差员工工作的指导和培训工作完成情况优良合格一般差设备部经理绩效考核表部门名称
机电设备管理人员考核表
3、具体奖罚名细参见月度考核管理规范;
4、该表作为被考核人转正加薪、调薪及年度评奖依据；
5、每月5号前评估上月绩效；
6、办公室负责核算评估结果与奖惩比例;
7、绩效工资=绩效考评总分×对应的绩效系数。
10
7。理解上司工作安排，明确工作目标，能够按照时间管理的原则高效的处理
和完成各项工作；对各项工作的内涵与外延有深刻认识，工作结果能够让上司
满意、客户满意、同事满意。
10
小计
100
态度指标(100/30）
1。明确团队目标，营造积极向上的团队合作氛围，保持团队高度向心力、凝聚力;主动承担管理责任，激励、指导、培养下属，指出其不足使其能采取合适的行动以获得提高.
备松动、发热、异声及跑偏.
30
4.了解设备的运行状况，做好设备备品、备件计划工作.
10
5。设备出现故障时应及时进行抢修.
10
6。在领会上级工作指示和结果期望的基础上，对领导布置的任务能够全程控制和落实，并能高效的将工作目标转化为工作结果;根据轻重缓急来安排工作，多角度思考问题，寻求较好的解决方法,预见问题并采取适当手段进行防范。
承担责任，敢挑重担，服从公司安排。
20
4。尊重不同意见,及时反馈工作进展与结果， 主动与其它部门、客户、合作伙伴交流并建立良好关系;尊重同事、尊重顾客,相互合作并善于全局思考；阐述及书面表达观点清晰、准确、切中要领，使别人乐于接受。
20
5.遵守劳动纪律，不迟到早退，不窜岗、不睡岗、不闲聊，不做与工作无关
20
2。善于总结和提炼，主动获取公司内外同行的先进知识与经验,积极寻求改善
措施，提高效率;了解内部环境和市场的变化，不断审视目前的工作方法/流
程，用创新的方法解决问题或改进工作流程 。
4、该表作为被考核人转正加薪、调薪及年度评奖依据；
5、每月5号前评估上月绩效；
6、办公室负责核算评估结果与奖惩比例;
7、绩效工资=绩效考评总分×对应的绩效系数。
10
7。理解上司工作安排，明确工作目标，能够按照时间管理的原则高效的处理
和完成各项工作；对各项工作的内涵与外延有深刻认识，工作结果能够让上司
满意、客户满意、同事满意。
10
小计
100
态度指标(100/30）
1。明确团队目标，营造积极向上的团队合作氛围，保持团队高度向心力、凝聚力;主动承担管理责任，激励、指导、培养下属，指出其不足使其能采取合适的行动以获得提高.
备松动、发热、异声及跑偏.
30
4.了解设备的运行状况，做好设备备品、备件计划工作.
10
5。设备出现故障时应及时进行抢修.
10
6。在领会上级工作指示和结果期望的基础上，对领导布置的任务能够全程控制和落实，并能高效的将工作目标转化为工作结果;根据轻重缓急来安排工作，多角度思考问题，寻求较好的解决方法,预见问题并采取适当手段进行防范。
承担责任，敢挑重担，服从公司安排。
20
4。尊重不同意见,及时反馈工作进展与结果， 主动与其它部门、客户、合作伙伴交流并建立良好关系;尊重同事、尊重顾客,相互合作并善于全局思考；阐述及书面表达观点清晰、准确、切中要领，使别人乐于接受。
20
5.遵守劳动纪律，不迟到早退，不窜岗、不睡岗、不闲聊，不做与工作无关
20
2。善于总结和提炼，主动获取公司内外同行的先进知识与经验,积极寻求改善
措施，提高效率;了解内部环境和市场的变化，不断审视目前的工作方法/流
程，用创新的方法解决问题或改进工作流程 。
设备主管KPI考核表
率
≥4次/月 ≥95%
抽查会议纪要，少一次减2分。
4
由生产部经理和班长共同评分。 5
有盘点记录，无记录该项为0分；
备件/ 备件管理有序，台账清淅
盘点1次/月
月末财务盘点若出现帐物不符， 3
5 工具
每项减1分，减完为止。
6
管理
工具完好率/完整率
节能 降耗/ 技术
对产能/成本/人工有明显改 善
100% 由设备部进行评估
确
个不合格项减1分。
4
设备 执行设备部工作流程
管理
3 体系 检查设备维修、保养记录
执行
情况
上报设备月报表
≥2次/月 按时/准确，
违规每次减2分,减完为止。
4
有检查记录，并针对检查结果有 奖罚，少一次减2分。
4
迟报减2分，漏报、弄虚作假及重 大问题隐瞒不报为0分
4
检查设备日点检记录
≥2次/周
有检查记录，针对点检情况制定 设备检修项目，少一次减0.5分
分 ；最高分为20分。
水
2
能源 消耗
电
汽
14T/T 140度/T 0.5/T
均达到目标值得10分，单项节约 （超耗）10％加（减）1分 ；最 10 高分为15分。
设备管理制度健全 设备资料保管完整，便于查
制度不完善或执行不到位，设备 资料管理不善，减1-4分
4
阅
由总部抽查或工厂管理
设备台帐完整，设备标识准 者代表提供执行情况 台帐/设备标识随时更新，出现一
设备主管KPI考核表
工厂：
序号
考核项目
量化指标
考评标准
月份：
分值 自评 总经理评分 设备部审核
≥4次/月 ≥95%
抽查会议纪要，少一次减2分。
4
由生产部经理和班长共同评分。 5
有盘点记录，无记录该项为0分；
备件/ 备件管理有序，台账清淅
盘点1次/月
月末财务盘点若出现帐物不符， 3
5 工具
每项减1分，减完为止。
6
管理
工具完好率/完整率
节能 降耗/ 技术
对产能/成本/人工有明显改 善
100% 由设备部进行评估
确
个不合格项减1分。
4
设备 执行设备部工作流程
管理
3 体系 检查设备维修、保养记录
执行
情况
上报设备月报表
≥2次/月 按时/准确，
违规每次减2分,减完为止。
4
有检查记录，并针对检查结果有 奖罚，少一次减2分。
4
迟报减2分，漏报、弄虚作假及重 大问题隐瞒不报为0分
4
检查设备日点检记录
≥2次/周
有检查记录，针对点检情况制定 设备检修项目，少一次减0.5分
分 ；最高分为20分。
水
2
能源 消耗
电
汽
14T/T 140度/T 0.5/T
均达到目标值得10分，单项节约 （超耗）10％加（减）1分 ；最 10 高分为15分。
设备管理制度健全 设备资料保管完整，便于查
制度不完善或执行不到位，设备 资料管理不善，减1-4分
4
阅
由总部抽查或工厂管理
设备台帐完整，设备标识准 者代表提供执行情况 台帐/设备标识随时更新，出现一
设备主管KPI考核表
工厂：
序号
考核项目
量化指标
考评标准
月份：
分值 自评 总经理评分 设备部审核
设备管理员岗位考核指标表
各车间、各部门
10%
对所有设备建立台帐，指导各相关部门编制设备分台帐，做好设备转移、添置、报废等情况的台帐调整工作。
4.设备资料管理
本部门
10%
收集保管所有设备的资料，建立设备资料档案。
5.设备维修安排及时性
各车间
30%
根据车间反映的设备维修需求，及时填写维修单安排机修工、电工组织抢修，保证设备及时修复
设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标 KPI
信息来源
权重
考核说明
1.设备维护保养检查
各车间
20%
定期对车间内使用的设备进行检查，督促工人做好维护保养工作，并做好记录
2.安全生产分公司进行安全生产检查，排查安全隐患，防范事故发生，做好安全生产检查记录
3.设备台帐管理
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
20%
1.工作责任心
25%
2.人际交往能力
20%
2.工作积极
20%
3.问题解决能力
30%
3.团队意识
20%
4.信息处理能力
20%
4.学习意识
15%
5.沟通能力
10%
5.工作勤勉度
20%
10%
对所有设备建立台帐，指导各相关部门编制设备分台帐，做好设备转移、添置、报废等情况的台帐调整工作。
4.设备资料管理
本部门
10%
收集保管所有设备的资料，建立设备资料档案。
5.设备维修安排及时性
各车间
30%
根据车间反映的设备维修需求，及时填写维修单安排机修工、电工组织抢修，保证设备及时修复
设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标 KPI
信息来源
权重
考核说明
1.设备维护保养检查
各车间
20%
定期对车间内使用的设备进行检查，督促工人做好维护保养工作，并做好记录
2.安全生产分公司进行安全生产检查，排查安全隐患，防范事故发生，做好安全生产检查记录
3.设备台帐管理
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
20%
1.工作责任心
25%
2.人际交往能力
20%
2.工作积极
20%
3.问题解决能力
30%
3.团队意识
20%
4.信息处理能力
20%
4.学习意识
15%
5.沟通能力
10%
5.工作勤勉度
20%
设备主管考核表2
主管
工作态度
执行力
5
0次
严格听从领导的工作安排，不以任何借口不完成、不执行领导交付的 任务，保证按期完成工作，每违反1次扣5分。
主管
工作纪律
严格遵守公司和部门各项规章制度，不迟到、早退，言行举止作好表
4
0次 率，不做不利于团结的事，如有违反每次扣2分。当月加班超过30H， 主管
每增加4H，给予奖励1分。最多奖励5分
4
0次
当月接到车间生产班组、品质部、销售部、PMC部抱怨，经调查情况属 实，每次扣1分。
主管
协调配合
协调因新品所需 设备改造
4
0次 每发生因新品设备改制造成延误计划，延误一次扣除4分
主管
协作性
4
0次
工作中热情主动、积极配合其他部门工作、发扬团队精神、处处以公 司利益为出发点，每出现一次不配合工作现象，扣2分
主管
工作质量
突发问题处理 及时性
5
≤2h 突发问题出现后2小时内出具处置结果，每延误1次扣2分，
主管
处理事件准确性
5
100%
处理日常工作中发现的问题，应判断准确、处理得当，每超出一次因 判断错误、处理不当，导致内外客诉、公司财产损失事故扣5分
主管
工作积极性
4
0次
主动加班完成未完成工作或急需完成工作，工作中不故意拖拉。 每 出现一次延误、影响公司或部门正常运作等事件扣2分
工作绩效考评表
绩效考核的目的在于通过对工作绩效的双向沟通及认同，从而达成一致意见和相互 了解。作为管理者，我们要在绩效信息反馈的沟通过程中，告知员工其真实的绩效工作 成绩与不足以及我们对其工作绩效的真实评价和结果、今后工作的希望等。
生产企业设备主管绩效考核表模板
管理制度及工作步骤实施
1.违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；
2.违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
设备易损件验收
若因验收不严造成企业损失，依据金额大小扣2～5分/次
设备维修安全控制
凡在设备维修过程中或因设备维修不善造成安全事故，依造成损失大小扣5～10分/次
**
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考评项目
定义
衡量标准
权重
完成情况
考评
得分
备注
设备完好率
设备完好数量/设备总数
维修立即率
立即完成维修数/维修总数量
设备故障停机时间
设备故障计划停机时间/设备维修、维护停机时间
维修费用控制
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际－预算)/预算]×100
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新
10
5
了解、判定力
能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可
非标产品加工
1.非标产品加工不立即扣2～5分/日
2.非标产品加工不合格扣2～5分/次
设备维护保养计划实施
未严格依据设备维护保养计划实施，工作缺失或不到位，扣2～5分/项
上级交办其它工作
没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
1.违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；
2.违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
设备易损件验收
若因验收不严造成企业损失，依据金额大小扣2～5分/次
设备维修安全控制
凡在设备维修过程中或因设备维修不善造成安全事故，依造成损失大小扣5～10分/次
**
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考评项目
定义
衡量标准
权重
完成情况
考评
得分
备注
设备完好率
设备完好数量/设备总数
维修立即率
立即完成维修数/维修总数量
设备故障停机时间
设备故障计划停机时间/设备维修、维护停机时间
维修费用控制
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际－预算)/预算]×100
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新
10
5
了解、判定力
能正确领会领导意图，能立即、正确地利用知识、经验，依据相关情况，分析问题，判定原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理多种冲突；在尊重对方前提下，说明自己主张，并使对方了解，巧妙地使人采纳或认可
非标产品加工
1.非标产品加工不立即扣2～5分/日
2.非标产品加工不合格扣2～5分/次
设备维护保养计划实施
未严格依据设备维护保养计划实施，工作缺失或不到位，扣2～5分/项
上级交办其它工作
没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
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1 每日9:00之前制定、发送《维修计划》
休休休√√√√√休休√√√
2 每日10:00之前收集、整理、交昨日《维修记录》
休休休√√√√√休休√√√
3 月末收集、交《设备点检表》和《设备润滑表》，保证润滑
4 质 月量 末。 制定、发送《月度检修计划》
√
5 抽查发现重要问题
张XX 林XX 王XX 赵XX 李XX
2 每日10:00之前收集、整理、交昨日《维修记录》
√√√√√√
√√√
3 月末收集、交《设备点检表》和《设备润滑表》，保证润滑
4 质 月量 末。 制定、发送《月度检修计划》
√
5 抽查发现重要问题
6 抽查问题跟进落实
7 每周四参加维修会议
√
8 每周四维修会议提前交ppt
√
9 工程部经理安排其它工作
√
10 每月初交上月《培训记录》、《考勤表》、个人和下属KPI
3 月末收集、交《设备点检表》和《设备润滑表》，保证润滑
质量。
4 月末制定、发送《月度检修计划》
√
5 抽查发现重要问题
6 抽查问题跟进落实
7 每周四参加维修会议
8 每周四维修会议提前交ppt
√
9 工程部经理安排其它工作
√
10 每月初交上月《培训记录》、《考勤表》、个人和下属KPI
备注：1、按照规定执行打“√”；否则打“×”，月度由主管经理考核。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 每日9:00之前制定、发送《维修计划》
休√√√休√休√√√√休√
2 每日10:00之前收集、整理、交昨日《维修记录》
休
√休√休√
√休√
3 月末收集、交《设备点检表》和《设备润滑表》，保证润滑
4 质 月量 末。 制定、发送《月度检修计划》
√
4 质 月量 末。 制定、发送《月度检修计划》
√
5 抽查发现重要问题
6 抽查问题跟进落实
7 每周四参加维修会议
√
8 每周四维修会议提前交ppt
√
9 工程部经理安排其它工作
√
序号 日常工作
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 每日9:00之前制定、发送《维修计划》
√√√√√√√√√√√√√
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
√√√√√√√√√√√√√√√√
√√
√√√√√
√√√√√××
√
√
√
√
√
√
√
√
√
王XX
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
休休√√√休√√√√√√休√休√√√
2、抽查发现重要设备问题：月度由主管经理考核。
秦XX 郭XX 吴XX
执行统计表
日期： 张XX 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 √√休休√√√√√休休√√√√√休休 √√休休√√√√√休休√√√√√休休
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林XX
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吴XX
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秦XX
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休√√√√√√√√××××√√√××
休√√√√√√√√
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郭XX 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
5 抽查发现重要问题
6 抽查问题跟进落实
7 每周四参加维修会议
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8 每周四维修会议提前交ppt
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9 工程部经理安排其它工作
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序号 日常工作
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 每日9:00之前制定、发送《维修计划》
休√√√休√休√√√√休√
2 每日10:00之前收集、整理、交昨日《维修记录》
6 抽查问题跟进落实
7 每周四参加维修会议
√
8 每周四维修会议提前交ppt
√
9 工程部经理安排其它工作
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10 每月初交上月《培训记录》、《考勤表》、个人和下属KPI
序号 日常工作
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 每日9:00之前制定、发送《维修计划》
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序号 日常工作
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 每日9:00之前制定、发送《维修计划》
2 每日10:00之前收集、整理、交昨日《维修记录》
3 月末收集、交《设备点检表》和《设备润滑表》，保证润滑 4 质 月量 末。 制定、发送《月度检修计划》
5 抽查发现重要问题
6 抽查问题跟进落实
7 每周四参加维修会议
√
8 每周四维修会议提前交ppt
9 工程部经理安排其它工作
√
序号 日常工作
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 每日9:00之前制定、发送《维修计划》
休休休√√√√√休休√√√
2 每日10:00之前收集、整理、交昨日《维修记录》
休休休√√√√√休休√√√
休√√√休√休√
√休√
3 月末收集、交《设备点检表》和《设备润滑表》，保证润滑
4 质 月量 末。 制定、发送《月度检修计划》
√
5 抽查发现重要问题
6 抽查问题跟进落实
7 每周四参加维修会议
×
8 每周四维修会议提前交ppt
√
9 工程部经理安排其它工作
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序号 日常工作
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
休休
×休×××√√√休√休√
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赵XX
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休休√√√休√√√√√√休√休√√√
休休
×休×××
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×
×
×
李XX 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 √√休休√√√√√休休√√√√√休休 √√休休√√√√√休休√√√√√休休
2 每日10:00之前收集、整理、交昨日《维修记录》
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3 月末收集、交《设备点检表》和《设备润滑表》，保证润滑
4 质 月量 末。 制定、发送《月度检修计划》
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5 抽查发现重要问题
6 抽查问题跟进落实
7 每周四参加维修会议
√
8 每周四维修会议提前交ppt
√
9 工程部经理安排其它工作
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序号 日常工作
设备主管及工程师日常流程执行统计表
序号
日常工作
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1 每日9:00之前制定、发送《维修计划》
休休休√√√√√休休√√√
2 每日10:00之前收集、整理、交昨日《维修记录》
休休休√√√√√休休√√√
3 月末收集、交《设备点检表》和《设备润滑表》，保证润滑