402研究所施工组织设计

“401研究所”办公室、会议室室内装修工程施工组织设计建筑富纬欣叶装饰工程有限公司ULTRA WORTH XINYE CONTRACTING CO.,LDT.目录一、工程概况----------------------------------------------------------- 2二、主要用材及工程内容-------------------------------------------- 2三、施工条件----------------------------------------------------------- 2四、施工布臵----------------------------------------------------------- 21. 工程目标--------------------------------------------------------------- 22. 项目管理及项目组织架构------------------------------------------ 23. 劳动力组织------------------------------------------------------------ 34. 主要施工机具配臵--------------------------------------------------- 35. 施工现场平面布臵--------------------------------------------------- 46. 主要材料投入计划--------------------------------------------------- 5五、施工进度计划及工期保证措施-------------------------------- 51. 施工进度计划--------------------------------------------------------- 52. 工期保证措施--------------------------------------------------------- 5六、主要施工方法、技术措施-------------------------------------- 61.装修工程--------------------------------------------------------------- 62. 机电安装--------------------------------------------------------------- 7七、质量目标及质量保证措施-------------------------------------- 71. 质量保证体系--------------------------------------------------------- 72. 质量保证措施--------------------------------------------------------- 8八、安全措施与文明施工-------------------------------------------- 91. 安全措施--------------------------------------------------------------- 92. 文明施工---------------------------------------------------------------11九、消防与保卫措施-------------------------------------------------- 121. 消防措施--------------------------------------------------------------- 122. 保卫措施--------------------------------------------------------------- 12 附件：工程进度表一、工程概况四川401研究所员工办公室、会议室室内装修工程：二、主要用材及工程内容1.员工办公室用材：地面：复合地板墙面：木工板基层、铝塑板、顶面：铝扣板吊顶2.会议室室内用材：地面：塑胶地板、墙面：木工板基层、铝塑板、轻钢龙骨石膏板、乳胶漆、踢脚线、主席墙、荣誉墙。

顶面：纸面石膏板吊顶、木工板基层、铝塑板吊顶，3.门采用成品实木门。

三、施工条件1.现场已经清理，场地整洁，相对独立无干扰。

2.现场具备施工用电源及水源，满足开工条件。

四、施工布署1.工程目标工期安排详见施工进度表（附后）质量达标文明安全达标。

2.项目管理及项目组织架构。

2.1本工程全面实行项目法施工，以实现项目目标为目的，以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调和控制。

2.2项目经理部依据业主要求和公司对项目的规划和决策，具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等，公司对项目经理部进行方针目标考核。

同时项目经理部还接受业主和社会各方的监督和检查，最终为项目实现目标管理提供保障。

2.3 项目经理部组织架构2.4为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司按照ISO 9001认证要求颁发的《质量政策手册》、《质量管理系统》QMS运作程序。

3.劳动力组织根据本工程特点及工期要求，为使各工种形成流水作业并保证各工序衔接紧凑，做到井然有序、有条不紊，确保工程如期完成，各专业工种劳动力需在保证施工进度和质量的前提下由项目经理部根据现场实际情况统一安排、协4.主要施工机具配臵5. 施工现场临电、临水平面布臵临电、临水从提供的施工用电接入处设臵施工用配电箱，由此处接线引入现场各施工用电区段。

在指定临水水源处（卫生间）作为施工用水，现场其余位臵不再设施工用水点。

6. 主要材料投入计划材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。

根据ISO 9001质量标准的要求，对长期为本公司供货的单位进行了评定和认可，建立了优质的材料网络，为材料的质量提供保证。

本工程所需采购的各种材料（合同规定）均由项目经理部提出，并报公司统一采购运输。

工程所需材料、设备均需征求业主取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上，所有材料的取样试验和保管发放，项目经理部派专人负责。

五、施工进度计划及工期保证措施1.施工进度计划本工程开工日期自业主方要求进场正式开工之日，按本工程项目同时开工作业，按目标工期竣工。

竣工验收将根据进度情况安排在完工后进行。

各分部分项进度计划详见附页进度计划表。

作为主要承包商，本公司要以全局观念，在业主代表及监理单位协调指导下，保证工程进度计划顺利落实。

2.工期保证措施2.1严格按照ISO 9001的工作程序开展工作，对工序的工作质量严格把关。

2.2积极配合业主作好施工前的准备工作，创造良好的施工条件。

2.3积极与设计部门配合，了解设计意图，做好施工准备工作，为现场施工创造条件。

2.4加强工期计划管理，制定详细的进度控制计划，以总计划控制分部计划，以分部计划控制总计划。

为保证计划的严肃性，建立工作例会制度，解决工程施工中出现的问题。

2.5必要时制定具有指导性的单位工程专项施工方案。

2.6根据工程实际进度情况，适时调整增加人力、材料、设备等的投入量。

2.7选用高素质的专业施工队伍、人员，保证施工一次验收通过。

2.8为保证工程顺利验收，设专人管理技术资料，施工试验记录、施工预隐检记录、工程质量验收评定等按要求填写。

六、主要施工方法、技术措施1.装修工程1.1本工程由我方采购的各种装修材料均需提供样品，报经业主审批后方可进行采购。

1.2采购的各种材料必须有生产厂家提供的材质检测报告、产品合格证。

1.3运至施工现场的各种材料要根据其特点分类码放，对于贵重的材料要设专人看管。

1.4施工过程的材料搬运，必须对操作人员进行书面的搬运指导书。

1.5施工前对分部分项工程必须进行书面技术交底。

1.6施工过程中每道工序完毕后，必须进行自检、自检由项目经理部的工程总监负责，项目经理、操作人员参加，不合格项目由原操作人员进行整改，直到合格为止，并应有书面技术记录。

1.7施工过程中每个相邻工序之间必须进行交接检验，由项目经理、工程总监、操作人员进行，由工程总监负责，并应有书面记录，不合格的项目由原操作人员进行整改，直到合格为止。

1.8对施工过程中的每个工序，公司质量部门将进行定期检查，并随时监督施工过程质量，按照《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》进行检查，并做好书面记录（分部、分项工程质量评定表）。

1.9进入施工现场的贵重材料，必须由项目经理或技术负责人验收，不合格的材料禁止使用在本工程上。

1.10施工过程中每道工序施工时，如相邻工序已经完成，必须对相邻工序有可能造成损坏部位进行成品保护（阳角、木制门框、接线盒等）。

1.11设臵专职1 人负责楼内的成品保护工作。

1.12分项工程在大面积施工前应做样板，待业主和甲方验收合格后，并有书面通知方可进行大面积施工，所有材料必须经过项目经理、技术负责人验收合格后方可使用在工程上，不合格的成品、半成品不得用在工程上。

1.13在已有基础上组织本项目各工种人员深入学习公司内部《装修工程施工工艺指导》，并严格执行。

2.电器设备安装2.1认真熟悉图纸，提前准备各种施工用料，并事先经验收合格才可投入使用。

2.2各种灯具、开关面板的安装，在顶、墙粉刷后的安装过程中必须注意不要破坏、污染装修面层，影响装修美观效果。

七、质量目标及质量保证措施1.质量保证体系1.1质量方针本公司一贯的质量方针是：“提供一定水平的服务和技术，以一致的方式满足客户的期望及合约要求。

”在这一方针指导下，在本工程具体实施中，将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。

根据ISO 9001质量标准的要求建立文件化质量保证体系《质量政策手册》。

广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，强化质量检测和质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，进一步提高企业质量综合保证能力。

1.2 组织保证体系按照项目管理体制的要求，根据项目管理的需要，公司建立了项目管理体系，以合理制约、推行国际质量管理和质量保证标准（ISO 9001），强化质量职能。

项目经理部全体管理人员及工程人员将强化质量意识和质量职能；推行工程项目责任制和专业工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工班组、公司内部各部门，项目质量目标通过对各施工方、内部各部门严谨的管理予以实现。