【经营管理制度】某防腐科技股份公司项目管理部管理制度汇编(DOC 81页)
公司防腐管理制度范本
公司防腐管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，加强防止腐败现象的发生，维护公司的正常运营秩序和良好声誉，根据国家相关法律法规，制定本公司防腐管理制度。
第二条公司全体员工应当严格遵守本制度的规定，确保公司运营健康，避免腐败行为的发生。
第三条公司领导应当率先垂范，切实履行自己的职责，不得以任何形式参与腐败行为。
第四条公司将严肃处理一切违反本制度规定的腐败行为，依法追究相关责任人的法律责任。
第二章公司防腐管理的原则第五条公司防腐管理的原则是守法合规、廉洁诚信、严格监督、公平公正、有效预防、严肃处理。
第六条公司要加强内部条线的沟通与配合，建立有效防范和治理的体系，确保风险控制和防腐工作的有效性。
第七条公司要重视培训教育工作，提高全员的反腐意识，增强自律能力，做到主动自觉地抵制腐败行为。
第三章公司防腐管理的主要内容第八条公司领导要率先垂范，树立模范榜样，绝不允许以权谋私、滥用职权等腐败现象发生。
第九条公司要建立健全内部监督机制，加强对公司各级领导干部和员工履行职责的监督，确保工作的公开透明。
第十条公司要建立健全激励和制约机制，广泛开展廉政文化宣传教育，倡导诚信、勤奋、奉献的企业文化。
第十一条公司要建立健全举报投诉机制，对违反公司防腐规定的行为进行严肃处理，对信实举报者给予奖励。
第十二条公司要明确规定腐败行为的界定标准和惩处措施，做到有章可循、有据可查、有错必究。
第四章公司防腐管理的责任第十三条公司领导要切实履行反腐主体责任，加强对公司全员的领导和监督，建立健全管理制度。
第十四条公司各级部门要切实履行管理职责，按照公司防腐管理制度的规定履行职责，加强内部监督。
第十五条公司员工要严格遵守公司规章制度，加强自我约束，不得从事与公司利益损害的行为。
第五章公司防腐管理的处罚措施第十六条公司对违反公司防腐管理制度的行为将给予严肃处理，包括但不限于警告、记过、降职、开除等处罚。
第十七条对涉嫌犯罪的腐败行为，公司将移交司法机关追究法律责任。
防腐工程企业管理制度汇编
防腐工程企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范防腐工程企业的管理，提高企业整体管理水平，保障工程安全顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有从事防腐工程行业的企业，包括但不限于防腐涂料生产厂家、防腐施工单位等。
第三条企业应按照法律法规和相关标准要求，建立健全内部管理制度，保障员工和环境的安全。
第四条企业应建立健全质量管理体系，保证防腐工程的质量符合标准，并严格按照施工图纸和规范要求进行施工。
第五条企业应建立健全安全生产管理体系，保证施工现场的安全，防止安全事故的发生。
第六条企业应严格遵守国家和地方法律法规，履行社会责任，推动行业发展。
第七条企业应加强与相关部门和单位的沟通与合作，共同推动防腐工程的发展。
第八条企业应建立健全信息管理系统，保障信息安全和数据的完整性。
第二章组织结构第九条企业应建立健全组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。
第十条企业应设立质量管理部门、安全生产管理部门、人力资源部门等相关部门，统一管理和协调各项工作。
第十一条企业应设立总经理办公会议，定期召开会议，研究解决重大问题。
第十二条企业应设立质量管理委员会、安全生产委员会等相关委员会，负责监督和审查相关工作。
第十三条企业应设立监察部门，定期进行巡查检查，确保施工现场的安全和质量。
第三章质量管理第十四条企业应建立健全质量管理制度，包括但不限于质量目标、质量控制、质量检测等。
第十五条企业应设立质量管理部门，负责质量管控和保障。
第十六条企业应建立质量档案，记录施工过程中的各项数据和资料。
第十七条企业应加强对施工人员的培训和考核，确保施工人员具备相关技术和操作能力。
第十八条企业应建立完善的质量检测机制，定期对施工现场和材料进行检测，确保质量符合标准。
第四章安全生产管理第十九条企业应建立健全安全生产管理制度，包括但不限于安全生产目标、安全生产责任制等。
第二十条企业应设立安全生产部门，负责安全生产管控和保障。
第二十一条企业应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
防腐公司管理制度
防腐公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理活动，提高公司成员的工作效率和素质，保障公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条公司的管理制度适用于公司内部所有成员的管理活动。
第三条公司成员应当遵守公司的管理制度，保持良好的工作纪律，共同努力，实现公司的发展目标。
第四条公司的管理制度应当遵循科学、民主、规范的原则，遵循国家法律法规和公司章程。
第二章公司成员及其职责第五条公司成员包括董事、监事、经理和其他员工。
第六条公司董事要负责公司整体经营管理，制定公司发展战略和规划，推动公司业务的发展。
第七条公司监事要负责对公司经营管理进行监督，监督公司董事的工作，维护公司的合法权益。
第八条公司经理要负责公司日常经营管理，按照公司章程和董事会的决定开展工作。
第九条公司员工要按照公司的规章制度开展工作，完成公司交代的任务，维护公司的形象和利益。
第十条公司成员要遵守公司的管理规定，不得违法乱纪，不得违反公司章程和制度。
第三章公司管理制度第十一条公司应当建立健全的管理制度，包括组织架构、管理流程、财务制度、人力资源管理制度等。
第十二条公司应当建立科学、有效的管理流程，明确各部门的职责和权限，形成协调合作的工作机制。
第十三条公司应当建立健全的财务制度，保证公司的资金安全和合法合规经营。
第十四条公司应当建立健全的人力资源管理制度，加强员工的培训和激励，提高员工的工作效率和工作质量。
第四章公司管理制度的执行第十五条公司管理层要严格执行公司的管理制度，保证公司的正常运转。
第十六条公司成员要严格遵守公司的管理制度，如有违反，将追究相应责任。
第十七条公司要加强对管理制度的宣传和培训，使全体成员充分了解并严格执行。
第十八条公司要建立健全的监督机制，对管理制度的执行情况进行定期检查和评估。
第五章公司管理制度的修改与完善第十九条公司管理制度需根据公司实际情况随时进行修改与完善。
第二十条公司管理层要认真研究管理制度的改进与完善，及时调整和修订。
防腐科技股份公司项目管理部管理制度汇编
项目（治理）部治理制度项目(治理)部治理制度第一章项目部治理制度 (1)第一节总则 (1)第二节项目治理部岗位职责 (3)第三节项目治理制度的实施 (4)第四节工程前期调研 (4)第五节项目经理的条件 (5)第六节项目承包及分配体制 (6)第七节项目经理的职责和权利 (7)第八节项目部的内外关系 (8)第九节项目部承包指标的考核及其他事项的处理 (8)第十节项目部人员职责 (11)1.项目经理岗位责任 (11)2.技术员岗位责任 (12)3.安全员岗位责任 (13)4.质检员岗位责任 (14)5.材料采购员岗位责任 (15)6.驾驶员岗位责任 (16)7.财务人员岗位责任 (17)8.仓库保管员岗位责任 (17)第二章工程项目打算治理制度 (18)一：施工作业打算的编制 (18)二：施工作业打算的内容 (18)三：打算治理的职责范围 (19)第三章工程项目技术治理制度 (20)一、技术预备工作 (20)二、工程项目技术治理 (22)（一）技术交底 (22)（二）工程变更 (23)（三）隐蔽工程检查、验收 (23)第四章工程项目质量、安全治理规定 (24)一、质量责任制 (24)二、质量治理工作的重点 (25)三、质量检查、验收及例会制度 (26)四、项目安全要求 (27)第五章工程项目材料治理规定 (27)一、材料打算的编制 (27)二、现场材料治理 (29)第六章项目工程资料治理规定 (33)一、总则 (33)二、资料治理机构人员及岗位职责 (33)1.项目部资料治理组织机构 (33)2.资料治理人员职责（资料方面） (34)三、资料治理制度 (35)3.1工程资料治理制度 (35)3.2项目文件收发治理制度 (37)3.3施工技术资料治理规定 (38)工程技术审批资料 (39)工程进度操纵报审资料 (39)工程音像图文记录 (40)四、竣工验收资料治理规定 (41)五、文件、资料保密规定 (42)六、工程档案整理移交的治理规定 (42)第七章项目部财务治理规定 (43)第一节总则 (43)第二节项目部财务收支治理 (44)1、项目资金开支打算 (44)2、项目备用金收支明细 (45)3、项目部备用金的治理 (45)4、应收工程款治理 (48)第三节购货与付款操纵治理 (48)第四节固定资产治理 (49)1、固定资产范围、折旧 (49)2、固定资产的操纵与治理 (50)3、固定资产的增加方法 (50)4、固定资产的盘点与报废 (52)5、固定资产的调拨 (53)6、项目部固定资产治理。
防腐保温公司管理制度
防腐保温公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提升公司的效益和竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于全体员工，包括公司领导、中层管理人员以及基层员工。
第三条公司管理制度的遵守是员工维护公司利益、发展事业的基本要求，违反管理制度的行为将受到相应的处理。
第四条公司管理制度不断完善和更新，具体执行细则由公司高层领导团队制定并在全公司范围内宣传和执行。
第二章组织结构第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公会，具体部门包括财务部、市场部、人力资源部和工程部等。
第六条公司董事会是公司的最高决策机构，对公司的重大事项做出决策并指导公司的长期发展。
第七条公司监事会负责监督公司董事会的工作，定期对公司经营情况进行检查和评估。
第八条公司总经理办公会是公司的决策执行机构，负责具体的管理工作，并对各部门的工作进行协调和指导。
第九条公司各部门的职责和权利由各部门负责人确定，必须遵守公司的管理制度和决策。
第三章岗位职责第十条公司各部门负责人应制定本部门详细的工作计划和目标，并向总经理办公会进行汇报。
第十一条公司员工要做好本职工作，服从公司领导的安排，维护公司形象和利益。
第十二条公司员工应时刻关注公司的发展情况，积极提出建议和意见，为公司的进步做出贡献。
第十三条公司各岗位的职责必须清晰明确，不能私设职权或越权操作，一旦发生违规行为，将受到相应处罚。
第四章工作纪律第十四条公司员工必须遵守公司的工作时间安排，不得擅自请假或迟到早退，如有特殊情况需向上级领导请假。
第十五条公司员工要严格遵守公司的工作纪律，不能发生违纪行为，如违反公司规章制度，将受到警告或处罚。
第十六条公司员工在工作中应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的重要文件和信息，一旦发生严重违反行为，将受到开除处理。
第五章绩效考核第十七条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果进行奖励和激励，鼓励员工为公司的发展贡献力量。
防腐公司各项安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，预防和减少事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商、临时用工等所有进入公司工作场所的人员。
第三条公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与”的原则。
第二章安全目标第四条公司安全目标为：1. 杜绝重大安全事故，确保无人员死亡和重伤事故；2. 严格控制一般事故，确保事故发生频率和损失降到最低；3. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患；4. 加强员工安全教育培训，提高安全意识。
第三章安全责任制第五条公司实行安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全责任。
第六条公司总经理对本公司的安全生产工作负总责，分管安全生产的副总经理负责安全生产工作具体实施。
第七条各部门负责人对本部门的安全工作负直接领导责任，部门内各级人员对本岗位的安全工作负直接责任。
第四章安全管理制度第八条安全生产培训教育制度1. 新员工入职前必须接受安全教育培训，培训合格后方可上岗；2. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能；3. 特种作业人员必须经过专门培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第九条安全检查制度1. 公司定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改；2. 各部门定期开展自查，确保安全生产无死角；3. 对检查中发现的问题，要落实责任人，限期整改。
第十条安全防护设施制度1. 公司必须按照国家标准配备必要的安全防护设施；2. 安全防护设施必须完好有效，定期检查、维护；3. 员工必须正确使用安全防护设施。
第十一条事故报告处理制度1. 事故发生后，立即报告上级领导和相关部门；2. 保护现场，配合事故调查；3. 对事故原因进行分析，制定预防措施。
第五章附则第十二条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上安全管理制度，公司旨在建立完善的安全管理体系，确保员工在生产过程中的人身安全和财产安全，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
防腐公司施工部管理制度
第一章总则第一条为加强防腐公司施工部的管理，确保施工质量、安全、进度和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于防腐公司所有施工项目，包括施工准备、施工过程和施工结束等各个环节。
第三条施工部应严格执行国家有关法律法规、行业标准和企业内部规章制度，确保施工工作的顺利进行。
第二章施工准备第四条施工前，施工部应组织相关人员对施工项目进行现场勘查，了解工程特点、施工环境、材料设备等基本情况。
第五条施工前，施工部应编制详细的施工方案，明确施工内容、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等。
第六条施工前，施工部应做好人员组织、材料采购、设备租赁等工作，确保施工顺利进行。
第三章施工过程第七条施工过程中，施工部应严格执行施工方案，确保施工质量、安全和进度。
第八条施工部应加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的业务技能和安全意识。
第九条施工部应定期检查施工进度，发现问题及时调整施工计划，确保工程按期完成。
第十条施工部应加强对施工材料、设备的检查和管理，确保材料、设备质量符合要求。
第十一条施工部应严格执行安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
第四章施工结束第十二条施工结束前，施工部应组织相关人员进行工程验收，确保工程质量达到设计要求。
第十三条施工结束前，施工部应清理施工现场，做好工程资料整理和归档工作。
第十四条施工结束前，施工部应向客户提交工程总结报告，总结施工过程中的经验和教训。
第五章奖惩制度第十五条对施工过程中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。
第十六条对施工过程中违反规章制度、造成损失的个人和团队，给予通报批评、罚款等处罚。
第十七条对施工过程中发生安全事故的个人和团队，依据事故严重程度给予相应处罚。
第六章附则第十八条本制度由防腐公司施工部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范防腐公司施工部的管理工作，提高施工质量、安全和效益。
施工部全体人员应认真遵守本制度，共同为防腐公司的发展贡献力量。
公司防腐管理制度
公司防腐管理制度第一章总则第一条为了加强公司反腐败工作，维护公司正常经营秩序，提高公司风险管理水平和国际竞争力。
制订本制度。
第二条公司防腐败管理制度（以下简称“本制度”）是公司开展反腐败工作的基本依据，是对公司全体员工进行反腐败教育和管理的规范性文件。
第三条公司反腐败管理活动严格遵守国家相关法律法规、政策和公司章程，本制度的制定、执行和解释权属于公司。
第二章反腐败机构设置第四条公司设立反腐败工作领导小组，具体负责公司反腐败工作的组织和协调。
第五条反腐败工作领导小组由公司领导班子成员、总经理、部门主管等组成，每年至少召开一次工作会议。
第六条公司设立反腐败办公室，具体负责公司反腐败工作的日常管理和执行。
第七条反腐败办公室依据公司领导小组的工作要求，制定反腐败工作计划、方案和措施，组织实施执行，并对反腐败工作成果进行评估。
第八条公司设立反腐败监督委员会，对公司反腐败工作进行监督和评估。
第九条公司全体员工应积极配合反腐败工作领导小组、反腐败办公室和监督委员会的工作，共同营造反腐败的良好氛围。
第三章反腐败教育和培训第十条公司每年组织全体员工参加反腐败教育和培训，包括反腐败理念、法律法规、公司规章制度、风险防范等内容。
第十一条新员工入职时应接受公司的反腐败教育和培训，并签署《反腐败承诺书》。
第十二条公司定期开展反腐败宣传活动，提高员工的反腐败意识和防范能力。
第四章反腐败管理措施第十三条公司制定反腐败纪律规定，明确员工在工作中禁止从事的违法违纪行为，并建立违反纪律处理程序。
第十四条公司建立反腐败风险防范机制，对公司各项业务和经营活动进行风险评估和防范措施。
第十五条公司建立反腐败投诉举报制度，鼓励并保护员工对公司反腐败工作提出建议和举报。
第十六条公司严格执行差旅费、招待费等财务管理制度，防止以此为名进行贿赂行为。
第五章反腐败监督和检查第十七条公司设立内部监督机构，对公司各项业务和经营活动进行监督和检查。
第十八条公司定期开展反腐败风险评估，及时发现和解决风险隐患。
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项目（管理）部管理制度
项目(管理)部管理制度
第一章项目部管理制度 (1)
第一节总则 (1)
第二节项目管理部岗位职责 (2)
第三节项目管理制度的实施 (2)
第四节工程前期调研 (3)
第五节项目经理的条件 (3)
第六节项目承包及分配体制 (4)
第七节项目经理的职责和权利 (4)
第八节项目部的内外关系 (5)
第九节项目部承包指标的考核及其他事项的处理 (5)
第十节项目部人员职责 (7)
1.项目经理岗位责任 (7)
2.技术员岗位责任 (7)
3.安全员岗位责任 (8)
4.质检员岗位责任 (9)
5.材料采购员岗位责任 (9)
6.驾驶员岗位责任 (10)
7.财务人员岗位责任 (10)
8.仓库保管员岗位责任 (11)
第二章工程项目计划管理制度 (11)
一：施工作业计划的编制 (11)
二：施工作业计划的内容 (11)
三：计划管理的职责范围 (12)
第三章工程项目技术管理制度 (13)
一、技术准备工作 (13)
二、工程项目技术管理 (14)
（一）技术交底 (14)
（二）工程变更 (14)
（三）隐蔽工程检查、验收 (14)
第四章工程项目质量、安全管理规定 (15)
一、质量责任制 (15)
二、质量管理工作的重点 (16)
三、质量检查、验收及例会制度 (16)
四、项目安全要求 (17)
第五章工程项目材料管理规定 (17)
一、材料计划的编制 (17)
二、现场材料管理 (18)
第六章项目工程资料管理规定 (20)
一、总则 (20)
二、资料管理机构人员及岗位职责 (21)
1.项目部资料管理组织机构 (21)
2.资料管理人员职责（资料方面） (21)
三、资料管理制度 (22)
3.1工程资料管理制度 (22)
3.2项目文件收发管理制度 (23)
3.3施工技术资料管理规定 (24)
● 工程技术审批资料 (24)
● 工程进度控制报审资料 (24)
● 工程音像图文记录 (24)
四、竣工验收资料管理规定 (25)
五、文件、资料保密规定 (26)
六、工程档案整理移交的管理规定 (26)
第七章项目部财务管理规定 (27)
第一节总则 (27)
第二节项目部财务收支管理 (27)
1、项目资金开支计划 (27)
2、项目备用金收支明细 (27)
3、项目部备用金的管理 (28)
4、应收工程款管理 (29)
第三节购货与付款控制管理 (30)
第四节固定资产管理 (30)
1、固定资产范围、折旧 (30)
2、固定资产的控制与管理 (30)
3、固定资产的增加办法 (31)
4、固定资产的盘点与报废 (32)
5、固定资产的调拨 (32)
6、项目部固定资产管理。
(33)
第五节项目成本核算管理 (33)
1、成本核算程序 (34)
2、成本检查与预警 (34)
3、项目部成本还原及其内容 (34)
一直接费核算 (35)
二间接费用核算 (39)
三利润 (40)
四税金 (40)
第六节项目费用报销规定 (40)
1. 车辆使用费报销 (40)
2. 差旅费、交通费报销 (41)
3. 管理人员安置、生活及话费补贴 (42)
4. 业务招待开支报销 (42)
5. 项目备用金的报销 (43)
6. 费用报销注意事项 (43)
7 .费用报销流程 (44)
第七节工资核算制度 (44)
第八节项目银行账户与印鉴的管理 (45)
第八章项目分（承）包管理规定 (46)
一、对分（承）包商的评定、选择 (46)
1、推荐 (46)
2、评定 (46)
3、选择 (46)
4、承包方式 (46)
二、分（承）包合同的签订 (47)
三、对分（承）包商的验证 (47)
四、对分（承）包商的考核 (47)
五、合格分（承）包商的变更 (48)
六、对分（承）包商的施工记录检查 (48)
七、对分（承）包商进度付款、结算 (48)
八、索赔 (49)
第九章项目工程款回收管理制度 (49)
一、建立健全应收款项台账管理 (50)
二、建立应收账款催收责任落实制度 (50)
三、建立应收账款年度清查制度 (51)
四、工程应收账款回收的方法和措施 (52)
第十章工程环境保护及职工身体健康保证制度 (53)
一、环保及职业健康的要求 (53)
二、各级人员的职业健康安全责任 (53)
1、项目经理的职责 (53)
2、项目工程师的职责 (54)
3、技术负责人（员）的职责 (54)
4、工长（施工员）的职责 (55)
5、专职安全员的职责 (55)
6、班组长的职责 (56)
7、施工队伍兼职安全员的职责 (56)
8、施工工人的职责 (57)
三、环保及职业健康职业制度 (57)
四、环保重点及工作内容 (58)
五、主要环保措施 (59)
六、职业健康安全技术措施 (60)
第十一章项目部解体及工程维修回访制度 (61)
一、项目部的解体 (61)
二、工程质量保修及回访规定 (62)
第十二章公司形象建设 (63)
附表 (63)
第一章项目部管理制度
第一节总则
1.工程项目管理，是以整个工程项目为对象，以招投标文件、主（分承包）合同为依据，按工程100%合格，争创优良工程，以达到最佳经济效益和社会效益为目的。
项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和要求，对工程项目开工筹建到竣工验收，实施阶段全面综合管理。
2.项目经理为工程项目费控、质量、安全、进度目标实现与否的第一责任人。
3.工程项目部实行：“项目经理负责，集体承包，全员管理，风险抵押，目标考核，独立核算，按劳分配”的经营承包责任制。
4.本制度未涵盖部分或与公司有关部门管理制度相抵触时，以部门管理制度为准。
5.不论工程采取总包、专业承包、挂靠等各种模式，都遵守本规定。
6.项目成本分析、核算及承包管理、考核办法与本制度配套使用。
7.每个项目结束解体后一个月内，公司公司财务部、经营开发部、供应部、项目管理部、技术部、质量安全部会同项目部一道，就项目工期、质量、材料、成本、用工等进行分类汇总，找出实际与计划的差别，对以后项目投标、成本分析及控制作参考。
对整个项目进行各方面总结评比，不断提高管理水平。
8.项目开工应具备的条件：
①项目报建手续齐全、工程经投标并取得中标通知书，已签订施工合同。
②施工图纸和技术文件已会审，施工组织设计和技术方案经过审批。
③经招投标确定的项目班子或具备劳务资质的劳务分（承）包的队伍已经确定并到位，并签订承包协议。
④工程预算书、成本分析、材料计划已完备。
⑤施工现场三能平、水电齐全、施工人员、机械及工器具组织到位。
⑥开工报告上报并已经经过监理、业主审批。