路桥工程质量管理及成本控制
路桥施工项目成本管理及措施
路桥施工项目成本管理及措施摘要：路桥施工企业的内部控制重点在于成本。
对于成本控制的回应就是实施成本管理控制,基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开论述。
首先论述了本文的研究背景,继而分析了路桥施工企业成本管理方式,然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施,最后对全文进行了总结,以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。
关键词：路桥施工；项目成本管理；内部控制一、引言目前绝大多数路桥施工企业还未意识到成本管理的重要性,有相当一部分企业尚未建立内部会计控制制度,有些企业内部会计控制制度虽己形成但残缺不全、不成体系,不能随着公司业务的变化而变化,不能起到规范企业经营活动的作用。
在处理企业经济业务过程中,遇到具体问题,往往以强调灵活性为由,不按规定的程序办理,使内部会计控制失去了应有的刚性和严肃性。
正是在这种背景下,本文试图结合路桥施工企业的特点,对路桥施工企业成本管理做系统深入的探索和研究。
二、路桥施工企业成本管理方式（一）账务系统控制。
在账务处理流程中,许多业务处理结果都具有相互检验性,管理即可利用此特性实现系统内部的制约平衡。
在账务处理的流程中,各有效单证都会有相应的编号,管理人员可据此判断完整性和准确性的控制;在账务处理中又有明细账与总账的区分,两者是相互印证的,同时在总账方向下可根据明细账提出的具体资料进行深入细致的分析,以细化出各详细影响因素。
（二）实物资产控制。
路桥施工中材料机械等实物资产是路桥施工成本的重要组成部分,对其定期进行盘点,实行差异的追踪控制是减少额外支出的有效方法。
同时对实物资产实行永续记录,定期将其与实地盘点数核对,也可减少贪污、偷盗、毁损等现象的发生。
对实物资产还可通过投保来保障意外事故发生后成本损失的最小化,减少相关风险。
三、路桥施工企业成本管理的综合措施（一）实行会计委派制。
施工企业外设项目经理部的会计人员由各项目经理部自定,受项目经理部和企业财务机构双重领导,出现了一部分会计人员和项目经理联合违纪或者财务人员受制于项目经理,无法发挥其应有制约作用的不合规现象:项目经理挪用工程款项,违反财经纪律乱发奖金和实物,违反规定开支报销,设立“小金库”,大量占有资金,减缓了资金流动,影响了企业整体效益。
路桥工程施工项目成本控制措施
路桥工程施工项目成本控制措施摘要：近些年来，我国社会经济呈现出不断发展的态势，使得人们对交通运输系统提出了更高的要求，而这也就为建筑工程企业带来了一定的挑战。
现如今，如何在不降低工程质量的前提下实现对成本的控制成为了建筑工程企业们所思考的问题。
适当的成本控制能够使得建筑工程企业的经济效益得到保障，所以建筑工程企业应当立足于自身的实际情况，不断优化成本控制策略，完善成本控制体系，发挥出成本控制工作应有的功效。
本文以路桥工程施工项目作为研究对象，针对成本控制的相关内容展开探讨，提出有利于建筑工程企业把控成本支出的优化措施，旨在提升我国建筑工程企业的成本控制水平。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制；建筑工程企业；优化措施引言：我国社会的发展使得企业面临着严峻的生存与改革环境[1]。
以建筑工程企业为代表，如若想要保障自身的经济效益，那么成本控制将是关键性的内容。
路桥工程施工项目作为直接关系到我国民众日常出行的项目，无疑在建筑领域具有重要地位。
建筑工程企业必须在工程的设计、施工阶段做好成本控制措施，并且将成本控制列为项目管理的基础内容和中心思想。
本文将对路桥工程施工项目成本控制措施展开进一步探讨。
一、路桥工程施工项目成本控制的相关内容路桥工程施工项目所涉及的领域较为广泛，花销也较多。
在路桥工程施工项目中，成本控制的内容主要就是将施工期间所支出的成本费用与预期目标进行对比，判断出二者之间的差距，然后再对造成差距的原因进行分析。
分析之后，成本控制人员就需要制定出有利于工程施工、成本控制的方案，从而降低实际支出与预期支出存在偏差的可能性。
图1 建设项目中的成本控制在施工过程中，成本控制人员需要从多个角度达成对超支原因、成本预算变化情况的分析，并且与相关的工作人员展开沟通，达成对各方面工作的统筹与协调。
二、路桥工程施工项目成本控制的优化措施（一）建立对成本控制工作的正确认识，加强员工培训对于企业而言，利润始终是追求的目标，而在建筑工程领域也是如此。
浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制
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浅谈路桥工程施工项目 成本管理与进度控制
林桐峰 路港集团有限公司
二 、以施 工预 算控 制人 力资源 和物 质资 施 ：落实项 目经理部 各级管理 人员的分工 、职 源的消耗 ，即按施工预算划分施工段 ，合理安 能和任务 ； 行项 目分解，确定各个部分 、各 进 排劳动力 ，签发任务单 ，限额领料单等 ； 个阶段的进度控制 目 ；制定进度协调工作制 标 照圆家有美规定进行撞 漕６才能保证 程磺日 三 、建 立 资源 消耗 台账 ，实行 资源 消耗 度，定期开好调 度会议 ；健全进度记录和报告 保质保妻按计划以最优的造价完成。 的中间控制 ，即依资源消耗台账数字作为施工 制 度；做 好员工的思想 工作 。②技术措施 ：首 项 目用料控制的依据 ，通过消耗情况信息 ，对 先 认真研 究工程 设计 图纸和技术规范 ，做好施 关键 词 ：成本控静， ｊ 进度控 制 １ 降低施工成本措施 项 目成本及时 分析研 究 ，积极采取有效措施 ， 工组织设计 ，并根据施工过程 中的变化 ，随时 要使 施工项 目计 划成 本 目标 的 实现和 进 尽可能地 中间控制资源消耗 ，随时改善分部分 调 整进 度计划 。对设计 图纸 中的疑点和问题及 时 以书面形式 向业主和设计单位反映 ，要求澄 步 降低 施工项 目成本 ，不仅按上述各种原则 项 工程成本 ； 执行 ，而且还要采取 各种降低施工项 目成本的 四 、应 用成 本 与进 度 同步跟 踪控 制分 部 ｊ清 。施工方法的选择既要先进 ，又要可靠 ，选 有效途径和措施 ，降低施工项 目成本的途径总 分项工程成本 ，也就是 施工的时间与成本的关 择 成熟的技术 。③经济措施 ：及时向监理和业 的说 来就是 既开源 又节 流，也就是既增收又节 系，实 际施工时 间能按 照进 度计划完成或提前 主报告阶段进度 ，申请进度付款 ，争取按时取 完成 ，就能够控 制或 降低分部 分项 工程成本 ； 得 支 付签证 ；做好 自身 的财务 管理 ，控制 成 支 。具体 分析起 来，从增收的方面 ，也就是 ： 认 真会 审 图纸 。从 方便 施 工 ，有 利 五 、加 强 质量 管理 ，控 制 质量成 本 ，即 本 ，预测流动资金的需求 ，合理调度资金。④ 于加快工程进度 ，保证 工程 质量 、降低资源 消 加强对职工质量教育 ，提高全 员质量 意识 ，建 信息沟通管理措施 ：在内部要 及时 收集 实际施 耗 ，增加 工程收 入等方 面综 合考 虑，提 出有科 立强有 力的 质量管理体 系，搞好施 工项 目工程 工进 度数据 ，与计划 进 度进行 比较 ，找 出偏 学根据的 又能使得 设计 单位和 业主满 意的合理 质量 ，控制 质量 成本 ，从而 使其施 工项 目成本 差 ，分析原因 ，制订相应的措施。 ｝降低 ； ｆ 化建议 ； ２ ３单位工程施工计划 ． 六 、建立 项 目月度 财 务收 支 ，计 划制和 单 位工程 施工进 度计 划是对 单位 工程 、 二 、 强合同预 算管理 ， 加 即认真 研究招标 ｔ ｉ ０ 文件 ， 同内容 ， 确 编制 施 工圈预 算 ， 分 项 目成本审核签证ｉ ，这样能够及时检 查和控 单体工程或单项工程编制的施工进 度计划 的总 合 正 充 称 。由于它所包含 的施工内容 比较 具体明确 ， 考虑 施工中可能 发生 的成本费 ， 对合同规定 的 制成本费用及其他 各项 费用的 支付 ； 七 、积极 采用 降低 成的新 管理 技 术 ，如 施工期较短 ， 故其作业期较 强， 是进 度控制的直 “ 开 项目如待定项 日 按实结 算项 目 ， 及施工 中种种原 因变更项 目等， 及时办好 隐蔽资料 系统工程 ，工业工程 ，全面 质量管理 工程 ，价 接依据 。 应 值工程等 。 ａ 编制 依据 《 范 第 ７ ２ ４ 明确 了 规 ． ．条 记录和有关 变更资 料手续 ， 随时办理增减账 ； 三，制定 先进 的 、经济 、 合理的 施工方 ２ 工进度管理与控制 施 单 位 工 程施 工 计 划 ７ 编制 依 据 ， 中 主要 项 其 ２ １制定进 度计 划 ． 是 ：“ 目管理 目标责 任书”施工总进 度计划 项 案 ，也就是认真研究确定施工方法 ，选择施工 承包 商根 据现场 施 工条件 和合 同 中的工 和施工方案。 机具 ，施工顺序的安排和流水施工的组织等 ， ｂ 编制 内容 规范 第７２５ ．．条规定 了 单 使其促进工程进度 、缩短工程 工期和减 少工程 期 ，编制出详细的施工进度计划 。计划的 内容 项 包括 ： Ｊ包括确定开工前的各项准备工作 、选择施工方 Ｊ 位工程施 工进 度汁划应 包含的３ 内容 ， 各种费用等 ； Ｉ ＝ 编制说 明， 度计划 图， 进 资源需要量计划风险分 四 、落实技 术组 织措 施 ，也就 是技 术 与 法和组织 流水作作业 、协调各个：种在施工 中 经济相结 合 ，以技术优势来取得经济效益 ，降 的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的 析及控制措施 。其 中最 主要的是进度计划 图。 表 分部分项 工程 ， 低其项 目成本 ； 供 应、确定各分部分项工程的 目标工期和全部 如果编制成表 ， 头的 内容是 ： 数 五、组 织均 衡施 工 、加快 施工进 度 。这 ｆ工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其 单位 、工程量 、用工工 日 、人数、每 日工作 班数 、工作天数 ， 日程进 度线 如果编制 成图除 样能够缩短 工期 ，减少管理人 员的工资 、办公 它种 种因素对进 度计划的影响 ，如设计变更 、 包 含前述的 内容外 ， 还应编制网络计划图。 费 、施 工机具 、周转 材料 及施 工水 、 电等 费 工程 量变化 、 自然条件变化、材料供应变化 、 Ｃ 编 制单位 工程施 工进度计 划应采取 工 用 ，同时缩 短工期 ， 前竣＿还可得到一定的 业 主违约 等等因素的影响 ，使实际进度 与计划 提 亡 进 度存 在差异 。因此 ，在我们实际施工过程中 程 网络 计划技 术。这是 《 范 第７２６ 规 ．．条规 提前竣工奖 ； 六 、加 强 材料 管理 ， 即 改进 材 料 的 采 使用 网络计划技 术进行进 度调 整和控 制，及时 定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络 主要是使用计 购 、运输 、收发 、保管 ，并认真 制定贯彻节 约 的对进度计划进 行必要 的调 整和补充 ，以保证 计划 比横道 图计划 有许多优 点， 划项 目之 间的关 系一 目了然 ， 关键线路明确 ， 便 材料的技术措施 ，因为材料在 整个项 目成本中 建设项 目 合同工期内竣 工。 在 ２ ２ 及时 检查计 划执行 的结果 和计划 的 于使用计算机绘图计算优化调整和统计 等；还 ． 的 比重最 大 （ 一般 可达３％左右 ），如能认真 ０ 因为它是国际上通行的惯例。 把好材料关 ，项 目成本就可大 大降低 ； 偏差 ，采取纠正措施 施 工进 度的影 响 因素 包括 下面几 方面 。 ３ 结束语 匕 加 强芳动力管理， 、 用好用活激励机制， 本 文 主 要 对 “ 本 控 制 ” 、 “ 度控 成 进 即改 善劳 动组合 ， 合理使 用劳动 力， 强职 工 ①施 工组织 不当：例如 ，施工 的任 务、 目 不 加 标 并且 其作出 了分析 。工程施工 技术 教育和培训 ， 高技术 水平和操 作熟练程 明确 ，劳 力和施工机械调配不 当，施 工道路和 制”作 出讲 述 ， 提 度 ， 高工作 效率 ， 对职 工贯 彻执 行合理 有 场地布置不合理 ，各分包商之 间施工干扰 ，均 项 目管理的重点是对上述施工阶段各个环节严 提 并 效的奖 惩制 度， 如埘 关键工序施 工的关键班组 会 引起工期延误 。②技 术原 因：承包商 有时 会 格控制。 实行重奖， 对操作班组 工程进 度、 质量、 材料 消 低估施工技术困难 ，对新技术 、新材料 、新 工 参考文献 艺 ，在没有把握确保进度和质量的情况 下，冒 耗、 文明施工等执 行的好坏进行适 当地奖惩 ， ［ 胡文发， １ 】 何新华． 常用工程管理方式的对比。 以此 调动职 工的积极性和 责任心 ， 到多、 、 达 快 然 采用 ；有时对设计意 图和技术要求没有全面 分析册基建优化，０＇６ ２ ２Ｏ） ０ （ ． 一 理 解 ，会导致盲 目施工 ，造成返工 。③不利的 好、 从而降低施 工项 目 省， 成本的 目 的。 【 何国民加强施工项目管理之我见田山西建。 ２ ］ ． 从节支的方面分析也就是 ： 施 工条件 ：自 条件变化和施工中遇 到合同中 ｒ 筑， ｏ， ． 然 ２２ ｏ ￣ 严格 以 施 工预 算 控 制 项 目成 本 支 规 定不可抗 力因素 ，无法正常施工。④其它外 【 赖晓京． ３ 】 建筑施工项 目 管理数字化建设唧开 发研 究， ０， ５ ２ ２ ０） ０ （ ． 出。即按施 工图预算实行 “ 以收定支” ，如人 部 因素的影 响。 采用 的控制 施 工进度 的措 施 ：①组织 措 工费、材料 费、机械 赞、管理费等 ；
路桥施工企业成本管理几点建议
关于路桥施工企业成本管理的几点建议摘要：路桥项目成本高低直接影响施工企业的的经济效益，企业在项目实施中要把工程项目实际发生成本合理的控制在项目预算范围内，提高成本控制效率和质量，保证企业经济和社会效益。
本文结合笔者多年施工经验，从多个角度出发，详细阐述了在我国路桥施工企业成本控制中存在的问题，并有针对性地提出了提升企业项目成本控制质量的措施。
关键词：路桥施工企业成本控制建议中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、成本管理的问题1、成本控制体系不完善现在大多数的路桥施工企业都实行项目经理负责制，一个项目通常有一个工程项目部，由其向企业定期汇报工程进展。
此种体制虽然把权力下放到基层，但工程项目各部门成本控制责任不明确，无法形成一个系统的管理体制，施工各阶段缺乏完善的成本控制体系。
此外，成本控制带来的经济效益属于路桥施工企业，而成本控制带来的质量问题却属于工程项目部，项目成本与项目经理的经济利益没有真正挂钩，由此也导致了部分项目经理不重视施工阶段成本控制，形不成一套完善的从工程项目全局进行成本管理的成本控制体系。
2、项目成本控制意识弱在一些路桥施工企业中，项目经理及相应管理人员的成本控制意识不强，项目经理部表面上看虽然职责清晰、分工明确，但成本控制缺乏全局理念，实践中无法成为一个主体，如技术人员为保质量采用可行但不经济的措施，工程人员为赶工期而盲目增加施工人员等。
这些都会增加企业的项目成本。
同时，有些项目经理成本控制意识差，施工前建筑项目都不编制项目成本计划，不重视施工降低成本措施，导致路桥施工企业项目成本过高，市场竞争力不强。
3、控制方法问题路桥施工企业通常是由财务部门负责工程项目成本控制，而财务部门制定的严格项目成本控制制度大部分在实施中达不到理想效果。
一方面是由于项目成本控制方法落后，缺乏先进成本控制手段，施工中大量数据难以及时收集、传递、处理和反馈，造成了不能在第一时间掌握项目成本变化，也就无法保证企业经济利益最大化。
路桥工程项目成本控制与管理措施
路桥工程项目成本控制与管理措施摘要：改革开放二十年以来，我国的路桥工程建设走过了计划经济，但路桥工程的造价管理体系还不够完善，与路桥建设事业的发展不统一，造价管理的不完善给投资方、建设单位、施工企业甚至工程质量造成了很大的影响。
因此，在保证工程质量的前提下，必须建立健全各有关单位的造价控制体系，对工程实行全过程的造价控制和管理，才能充分发挥投入的人力、物力和财力作用，以取得做大的投资效益。
关键词：路桥工程成本控制管理措施一、施工组织对路桥工程造价的影响施工组织设计是指从施工的角度出发，对拟建的工程现场进行充分调查，结合具体的施工条件和技术经济进行分析比较，提出优选的施工组织、施工方法和施工技术措施，同时也是编制预算的重要指导性技术文件。
施工组织设计的很多因素都对预算存在多方面的影响：1、施工现场平面的布置平面布置的确定主要包括对材料供应和运输路线、供电、供水、临时工程、工地仓库、服务区、加油站、预制场、拌和场、大型机械设备工作面等的布置和安排。
不仅决定了预算的直接费，对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响，还直接影响人工、机械使用费和材料费。
2、施工工期及施工方法的选择在工期方面，合理组织劳动力安排、材料的供应及机械设备的配备，同时保证工程质量，合理选择施工工期和安排工程进度，控制工程费用。
在施工方法的选择上，应本着质量安全可靠、技术上经济合理的原则，尽可能采用标准设计，例如：桥梁上部构造施工方法有现浇施工、预制安装、悬臂施工、转体施工、顶推施工、逐孔施工、横移施工、提升与浮运施工等，这样不仅有利于施工，而且还可以减少辅助工程费用。
3、施工运输组织的设计运输组织上，按照运距最短，运输量最小；减少运转次数，力求直达工地；装卸迅速和运转方便；尽量利用原有交通条件，减少临时设施的投资的原则，充分发挥运输工具的载运条件。
实际运作时，为达到上述要求，一般需经过必要的分析计算。
二、路桥工程造价的成本控制施工工程项目的造价控制，即成本控制，是指工程施工的整个过程中，将施工技术、施工方法、施工管理等环节，纳入成本控制的观念，且通过技术、方法比较、经济分析和效果评价的方法，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生的偏差，预防可能会产生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
路桥施工工程的成本控制及措施
浅析路桥施工工程的成本控制及措施摘要：路桥施工工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。
路桥施工企业的内部控制重点在于成本。
对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。
论述了研究背景，分析了路桥施工企业成本管理方式，路桥施工企业成本管理的综合措施，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。
关键词：路桥；造价管理；成本控制分析；措施；考核1路桥成本管理的概念1.1随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。
在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。
这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。
在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。
因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。
企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。
这样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，而在买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。
在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。
1.2路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。
施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，施工企业的成本决定了企业的盈亏的大小，节省施工工程成本，打造优质工程，对企业的发展贡献不言而喻。
道路桥梁工程施工质量管理
道路桥梁工程施工质量管理[导读]随着我国社会经济的快速发展和交通基础设施的不断完善摘要：随着我国社会经济的快速发展和交通基础设施的不断完善，交通基础设施建设工程中的道路和桥梁施工项目逐渐增多，而道路和桥梁工程的施工质量直接决定了路桥的使用寿命和通车安全性，所以道路和桥梁工程的施工质量问题至关重要。
本文就主要针对道路和桥梁工程施工中的质量控制进行了详细的分析，并对加强质量管理提出了建议，供同行参考。
关键词：道路工程；桥梁工程；质量控制；质量管理一、质量管理和控制质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证、路桥工程质量管理和控制，影响路桥工程质量的因素较多，在施工中杜绝质量事故的发生，切实搞好工程质量，施工是关键。
在公路施工建设中，工程质量控制是公路施工建设的核心。
1.1施工前控制弘扬全员质量观念，加强全员质量意识。
各级领导干部必须首先树立高质量意识，抓好领导的质量意识，质量工作要求才能到位，也才能经常对全体职工进行重视工程质量教育。
1.2施工过程控制（1）从组织、人员、制度各个方面抓起，建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，为质量控制提供决策保证。
（2）制定完善质量控制措施。
质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障。
建立、健全质量自检措施，进一步强化工程质量检测手段，尤其是要注重项目的制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。
（3）坚持质量检查制度。
项目部定期与不定期进行安全质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。
做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。
1.3进度控制路桥工程施工进度控制管理是指在项目的工程建设过程中，实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的进度进行分析与评估，同时组织、指导、调项目部各部门及时采取有效措施调整工程进度计划。
铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理-精选文档
铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理前言这篇文档将介绍在铁路路桥工程施工阶段中如何进行造价控制和管理。
铁路路桥工程是一项庞大的建设工程，其中的造价问题必须被充分地考虑和管理。
在工程施工中，造价控制和管理是非常重要的环节。
通过合理的预算，严格的成本控制和精细的费用管理可以提高工程建设效率，最终确保工程质量和工程造价的合理性。
下面是铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理的精选文档。
费用控制费用控制是确保施工过程中费用预算和实际情况之间保持合理的重要方面。
费用控制可以帮助工程管理人员正确制定计划，在工程施工的整个周期中合理分配资源，最大程度地降低成本。
为了实现成本控制，考虑到材料和劳工的成本，以及不可预见的风险和其他因素，需要实行以下具体控制措施。
建立和执行预算在施工前期，需要根据工程设计及施工方案，进行预估和规划，建立一份详细的工程预算，包括人工、器材、材料、附加费用、采购成本等。
预算建立之后，在施工过程中需要按照预算执行。
在执行预算过程中，需要根据初期预算和施工进展及时进行调整。
确保采购的材料符合标准在施工过程中，需要采购大量的材料和设备。
确保采购材料符合国家标准、行业标准以及设计要求，且质量稳定可靠。
在选择材料时，要考虑供应商的资质和信誉等因素，仔细审核其产地证、合格证明等材料。
采购过程中需完善记录，减少损失与浪费。
合理安排工期在施工过程中，合理安排工期可以减少不必要的返工和工时损失。
由于许多铁路易受天气和其它因素影响，建设者必须选择合适的时段进行施工。
在规划工期时，应该充分考虑当地气象数据、季节和节假日等因素，以确保工程能够在预定期限内建设完成。
严格执行管理计划管理计划是确保工程施工质量和合理费用的重要保障。
在复杂的铁路路桥工程建设中，施工的管理往往比较困难，需要运用各种手段来解决问题。
管理计划包括工程进度管理、质量管理、安全管理等方面。
在施工过程中，充分发挥管理计划的作用，可以大大减少成本损失。
控制成本在开展工程建设时，如何管理成本是一个非常重要的问题，因为只有控制成本，才能确保工程可以按照设计和管理计划顺利完成。
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论路桥工程的质量管理及成本控制
【摘要】随着我国经济的不断发展，作为我国基础设施建设的桥路工程也得到了快速的发展，给国家经济的发展带来了直接的影响。
近年来，随着桥路工程的日益增多，科学水平的不断提高，人们对桥路工程的质量要求也是越来越高，因此，在建设桥路工程时，就必须采取有效的质量管理措施和成本的控制，对桥路工程的社会效益和经济效益进行提高。
本文对桥路工程的质量管理以及成本控制进行分析和研究，结合实际的情况，对桥路工程建设过程中存在的问题，提出科学合理的解决措施，确保桥路工程的质量。
随着建筑行业的快速发展，市场竞争的越来越激烈，建筑行业在市场中获得的利润也是越来越少，要想在激烈的市场竞争中获得更多的利润，就需要做好建筑工程的质量管理和成本控制。
只有这样，才能够在工程质量达标的前提下，用最少的成本获得更多的利润。
路桥工程的建设对国家基础设施的建设有着十分重要的作用，所以对它各个方面的有求都是很高的，尤其是工程建设的质量管理和成本控制。
如何在保证路桥工程质量的同时，降低成本，获得做大的利润，成为了建筑企业做关注的重要问题。
1路桥施工过程中存在的问题
1.1施工管理的混乱
现如今，在我国的路桥工程建设过程中施工管理还是相对混乱的，虽然国家发布了一些路桥工程建设的施工管理规范和法律法规，但是在施工现场可以看出，施工单位执行的力度还是很微弱的，如在
施工的过程中，将施工垃圾和生活垃圾乱堆乱放，施工机械设备也没有按照相关的规范要求进行停放[1]。
同时由于现在的施工队主要还是以承包制为主，在施工的过程中，没有建立一套完善的施工管理体系，因此对施工人员以及资料无法进行有效的控制和管理。
1.2施工材料的严重浪费
在路桥工程项目的建设中，施工单位为了一些经济与利益的问题，对成本控制进行忽略，造成施工的材料不能得到有效的利用，从而浪费掉大量的材料。
而路桥工程建设的核心是质量的保证，施工单位为了对质量提供保障，往往会购买较贵的新型材料，从而增加了施工过程中的成本，再加上施工工作人员没有对施工材料进行充分的使用，使得路桥工程材料和成本的浪费和损失。
1.3采购管理的落后
在路桥工程建设的过程中，对路桥工程进行采购的管理是路桥建设的重要组成部分，它不仅为路桥工程的建设提供质量的保证，而且还是路桥工程顺利建设的基础。
由于在对路桥工程进行采购时，其采购的物资技术性较强、品种较多以及工作任务量大，并具有一定的风险，因此对其采购的过程是多样的性的。
同时，因为市场材料价格不断的发生变化，所以在采购的过程中，不容出现错误，稍有失误就会给施工的工期和质量带来严重的影响，从而影响工程的质量和成本。
2提高路桥工程质量的管理的具体措施
2.1提高施工人员的质量意识
在路桥工程建设的过程中，要想工程建设的各项质量达到要求以
及施工中每个环节都能对质量进行有效的控制，就必须加强施工人员的质量意识。
在如今的路桥工程项目中，由于许多的施工队伍都是以农民工为主，总体的文化程度和专业素质较低，对工程的质量没有得到很好的认识，因此，就需要施工单位，将复杂的理论知识简单化，逐层的对施工人员进行质量意识的灌输，使他们能够很好的认识到质量的重要性，将质量意识贯彻到全体员工的心中，树立起“质量第一”的思想观念，从而提高路桥工程建设的质量管理水平。
2.2完善质量管理体系
在企业得到桥路工程建设的项目时，就必须根据桥路建设的相关法律法规，对项目的所有工作人员进行分层次的管理、落实每个工作人员的工作职责和责任，建立完善的质量管理体系。
同时，将工作项目负责人作为主要的责任人，建立质量管理小组和质量管理小分队，对项目的相关质量进行全面的检查以及各个环节工序的严格检查，并对检查的结果做好相应的记录和存档。
2.3制定严密的质量管理计划
在桥路工程建设之前，施工单位就必须根据在施工过程中即将要出现的问题和注意的环节，制定出严密的质量管理体系，针对其存在的问题，提出有效的解决方案和控制措施。
首先，整个项目的负责人必须是一个全能型的人才，对工程建设的基础知识和技能能够进行详细的了解和掌握，同时，必须要对施工人员的专业知识技能、综合素质水平以及其它的方面进行严格地审查，确保所有的工作人员持证上岗。
其次，项目负责人还需要对工程项目的材料和机械设备进行严格
地把关，所有进入施工现场的材料和设备都必须包含产品的技术证明、合格证以及质量检验报告等相关的凭证。
最后，对施工场地的水文地质、气候特征、交通情况等进行严格的调查，对施工现场的环境条件进行全面的掌握和了解，从而保证施工项目的顺利完成。
同时，项目负责人还要做好施工设计图纸的审核工作和工程技术的交底[3]。
2.4加强施工中的质量管理
在路桥工程建设的过程中，项目负责人必须要对施工的操作质量进行严格地管理，对于违规违章的施工操作行为，要给予及时的指导和纠正，犯错严重的，进行严格地处罚；在对施工过程中各道工序的质量进行检查时，必须要保证前一道工序合格之后，才能对下一道工序的质量进行检查，尤其要注意细部环节和隐蔽工程质量的检查和验收，从而避免质量发生问题，给工程带来一定的安全隐患；如果工程在建设的过程中出现严重的质量问题，就必须立马停工，并向上级上报，然后对出现的问题进行及时的研究和解决，制定出合理的质量控制方案，在经过领导的审批之后，才能对出现的质量问题进行处理。
3路桥建设过程中成本控制的相关措施
3.1对施工的工艺和工序进行成本的控制
路桥工程建设的过程中，施工的成本是由作业层的管理制度所决定的，所以需要施工单位对施工过程中工艺和工序的成本控制进行分析。
施工单位要根据施工现场的实际情况对工艺和工序进行组织，制定出合理、完善的施工工序，从而对施工过程中的每道工序进行强化，
让施工人员的经济收入和工作完成量相挂钩，从而调到员工的积极性。
同时，通过施工人员的合理组织，提出合理的优化方案，从而实现成本的降低和控制。
3.2对施工的费用进行成本的控制
根据成本控制的概念可以得知，成本要想得到好的控制就需要对成本控制的标准进行制定，因此，在对成本进行控制时，也必须要根据实际的情况，采取不同的成本控制方法。
成本控制一般分为预算控制和定额控制，但不管是预算控制还是定额控制，都必须要根据费用的经济性质划分成施工材料、机械设备、施工人员等其它的费用控制。
因此，在桥路建设的之前和建设中，施工单位要根据不同的情况，对项目的费用成本进行有效的控制，从而减少施工过程中成本的浪费。
4结语
总而言之，路桥工程的建设以及成为了我国经济快速发展的重要组成部分，为了更好的提高桥路工程的质量管理和成本控制，我们就必须要采取全面完善的质量管理体系和成本的控制手段，从而提高桥路工程的质量和经济效益。
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