项目部组建及项目实施管理办法
项目部管理办法doc
项目部管理办法第一章管理机构1。
1项目部管理机构设置的原则和要求1.设置原则1）在中标通知书下达后，我单位按投标承诺及时组建项目部。
2）项目部设置地点应以方便工作为原则,应设在建设项目现场。
长大干线的项目部一般应设在项目中间位置，确需设在一端的，必须同时在中间位置或其他适当的位置设置现场工作组，现场工作组人员在项目部人员中解决。
第二章项目部工地例会管理制度2.1 会议形式本项目部的会议形式主要有：交班会、周例会、月例会、安全与质量例会以及各种专题例会等。
2.2 会议内容1．交班会主持：项目总工或副经理主持。
召开时间:每天19︰30参加人员：项目部主要管理人员参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人.会议内容：总结当日施工情况，协调出现的有关问题及困难，协调物资设备的供应，安排次日施工生产，进行技术交底和安全交底。
2。
周例会主持：项目经理主持。
召开时间：每周日19︰30参加人员:项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员。
会议内容：总结本周施工情况，协调技术管理、技术衔接、施工接口、交叉施工、资源供应等需要协调解决的问题。
3。
月例会主持：项目经理主持。
召开时间：每月5日参加人员：项目部全部管理人员、协作队伍负责人、技术人员、班组长。
会议内容:项目经理总结上月的工程技术质量、安全环保、工程进度等情况，并对会议进行总结发言，提出下一步施工安排。
总工评述工程进展中技术、质量、安全等情况,以及强调下一步施工中注意要点。
各协作队伍阐述本队施工情况及需要协调解决的问题。
4.安全例会、质量例会主持：项目经理主持。
召开时间：每月5日，必要时随工程情况通知召开.参加人员：项目部主要管理人员、协作队伍负责人、技术人员、安全员、质量员、班组长.会议内容：通报安全、质量检查情况,分析查找存在问题原因，提出整改措施,奖罚处理相关责任人员。
5。
专题会议其他专题会议：如中间检查、验收会议、安全质量专题会议、管线协调会、合同评审会、资金支付会、计划分析会等，根据工程实际情况,加强过程监控,组织召开。
建筑工程项目部管制制度
建筑工程项目部管制制度一、项目部组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调工作，是项目的核心管理部门。
2. 技术质量部：负责施工技术、材料质量等方面的管理，确保施工质量达到标准要求。
3. 安全生产部：负责安全生产管理，制定安全生产规章制度，保障施工现场安全。
4. 人力资源部：负责项目部人员的招聘、培训、考核等工作。
5. 采购部：负责施工物资的采购管理，确保施工物资供应的及时性和质量。
二、人事管理制度1. 人员招聘：遵循公平、公正、择优的原则进行人员招聘。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
3. 培训计划：制定员工培训计划，提高员工的专业素养和工作能力。
4. 评估考核：建立定期考核机制，对员工的工作进行评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
5. 奖惩制度：建立奖惩机制，对表现优秀的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。
三、质量管理制度1. 工程质量标准：明确工程质量标准，确保施工质量符合国家相关标准。
2. 质量把关：建立质量检查和验收制度，确保每个工序的质量合格。
3. 质量风险评估：对施工过程中可能存在的质量风险进行评估和预防。
4. 质量记录：建立质量记录档案，记录每个工序的质量情况，便于溯源和追查。
5. 整改措施：对发现的质量问题及时进行整改，确保质量问题得到解决。
四、安全管理制度1. 安全责任制：明确安全责任，各岗位要切实履行安全责任，确保施工安全。
2. 安全教育：定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 安全检查：定期进行施工现场安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 突发事件处理：建立突发事件应急预案，确保在发生突发事件时能够快速响应。
5. 安全奖惩：建立安全奖惩制度，对遵守安全规定的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。
五、卫生管理制度1. 环境保护：重视施工现场环境卫生，确保环境整洁、卫生。
2. 垃圾处理：定期清理施工垃圾，遵守垃圾分类处理规定，保障环境卫生。
施工项目部公司管理制度
施工项目部公司管理制度管理制度的核心在于规范流程、明确责任，以及优化资源配置。
以下是一个施工项目部公司管理制度的基本框架：一、组织结构与职责划分项目部应设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全、物资、财务等部门，各部门之间要明确职责，形成有效沟通和协作机制。
二、项目管理流程从项目启动到竣工验收，每一阶段都应有明确的流程和标准。
包括项目立项、设计审查、材料采购、施工过程控制、质量检验、进度监控、成本控制、安全生产等各个环节。
三、质量控制体系建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
定期进行质量检查和评估，对发现的问题及时整改。
四、安全生产管理制定详细的安全生产规章制度，进行安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
同时，配备必要的安全防护设施，定期进行安全隐患排查。
五、人力资源管理合理安排人力资源，根据项目需求进行人员招聘、培训和考核。
建立激励机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
六、财务管理与成本控制建立健全的财务管理制度，确保资金的合理流动和使用效率。
通过成本预算和控制，实现项目的经济效益最大化。
七、信息管理与报告制度建立项目信息管理系统，及时收集、整理和分析项目数据。
定期向公司高层和相关部门报告项目进展情况，以便及时调整管理策略。
八、风险管理与应对措施识别项目可能面临的风险，制定相应的预防和应对措施。
在项目实施过程中，根据实际情况灵活调整风险管理策略。
九、环境保护与可持续发展遵循环境保护法规，采取措施减少施工过程中对环境的影响。
推广绿色建筑理念，实现可持续发展。
十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，不断优化管理制度和工作流程。
同时，注重技术创新和管理创新，提升公司的核心竞争力。
工程单位项目部管理制度
工程单位项目部管理制度第一章总则第一条为规范项目部的管理，提高项目执行效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程单位项目部的管理工作。
第三条项目部管理应遵循科学、规范、公平、透明的原则，加强团队协作，确保项目顺利进行。
第二章组织结构第四条项目部设立项目经理,总工程师,总监理,市场销售部,采购部，工程质量部，人力资源部，财务部等职能部门。
第五条项目部设立项目组，根据项目规模和特点确定项目组人数及组织结构，明确各岗位职责。
第六条项目组成员由项目经理根据项目需要进行组建。
第三章项目管理第七条项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划编制、实施和控制。
第八条项目经理应对项目的进度、质量、成本等方面进行监测和控制，确保项目按时按质完成。
第九条项目经理应加强与业主之间的沟通，及时解决出现的问题。
第十条项目经理应加强项目团队的协作，提高团队凝聚力和执行力。
第四章资源管理第十一条项目部应根据项目需要，合理配置人力、物力、财力等资源。
第十二条项目部应加强对资源的管理和监控，确保资源的有效利用。
第十三条项目部应加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
第五章安全管理第十四条项目部应加强对工程施工安全的管理，保障施工作业人员的安全。
第十五条项目部应建立安全教育和培训制度，提高员工对安全管理的认识和重视。
第十六条项目部应积极开展安全检查和整改工作，处理安全事故和隐患。
第六章质量管理第十七条项目部应按照国家标准和规范要求，执行质量管理制度。
第十八条项目部应建立质量检测和评估制度，确保工程质量。
第十九条项目部应建立质量监督和验收制度，及时发现和解决质量问题。
第七章经营管理第二十条项目部应按照企业经营管理制度，加强财务管理和成本控制。
第二十一条项目部应加强市场销售工作，做好业务开拓和客户服务。
第二十二条项目部应加强营销活动，提高企业知名度和竞争力。
第八章人力资源管理第二十三条项目部应建立人才梯队，培养和引进各类人才。
工程项目部管理规章制度范本
工程项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条工程项目部是公司下属的专门负责工程项目管理的组织，负责项目的策划、组织、协调和监督。
第三条工程项目部的管理原则是公平、公正、公开。
任何人员都应当遵守本规章制度，不得违反法律法规和公司规定。
第四条工程项目部应当制定合理的工作计划，确保项目的质量、进度和安全。
第五条工程项目部应当建立健全的管理体系，明确责任分工，落实管理岗位职责。
第六条工程项目部应当加强知识管理和团队建设，提高员工的专业能力和组织协作能力。
第二章工程项目部的组织机构第七条工程项目部的组织机构包括总经理办公室、策划部、设计部、采购部、施工部、质量安全部、成本部、人力资源部、综合管理部等。
第八条总经理办公室是工程项目部的决策机构，负责制定项目的总体策划、决策和监督。
第九条策划部是工程项目部的策划和管理执行机构，负责项目的前期调研、方案设计和工作计划的制定。
第十条设计部是工程项目部的设计和技术支持机构，负责项目的设计方案和工程技术的优化。
第十一条采购部是工程项目部的采购和供应链管理机构，负责项目材料、设备的采购和供应商的管理。
第十二条施工部是工程项目部的施工和现场管理机构，负责项目建设、施工进度和施工质量的监督和管理。
第十三条质量安全部是工程项目部的质量和安全管理机构，负责项目的质量控制和安全风险的控制。
第十四条成本部是工程项目部的成本管理机构，负责项目的预算控制和费用核算。
第十五条人力资源部是工程项目部的人力资源管理机构，负责项目人员的招聘、培训和绩效管理。
第十六条综合管理部是工程项目部的综合管理支持机构，负责项目部门间的协调和综合管理工作。
第三章工程项目部的岗位职责第十七条总经理办公室的主要职责是负责项目的总体策划和决策，并监督各部门的工作执行情况。
项目部组建及项目实施管理办法
1.目的：明确项目组建流程和规范项目实施。
公司所有施工项目。
3.职责及责任：本办法主管归口部门为运营管理部，区域、职能部门配合实施。
4.项目部组建4.1项目投标中标后，由运营管理部下发中标立项通知。
4.2项目所在区域总经理/开发人员，根据项目的特点，和运营管理部协商确定项目经理/施工经理，并报总经理批准。
4.3运营管理部和相关职能部门协商确定项目部主要管理人员。
4.4运营管理部向总经理办公室提交项目部设立申请，总经理办公室下发项目部设立文件。
4.5运营管理部会同项目经理确定项目组织机构（见附件1），并通报给相关部门。
5.施工准备5.1费用控制部核算项目执行成本目标。
5.2项目部管理人员到位。
5.3项目启动会。
5.4规定项目部人员职责，明确分工。
5.5项目部提出详细的临建方案和造价预算，报运营管理部，运营管理部批准后报费用控制部批准资金。
5.6项目部提出施工队伍选择的建议计划，报运营管理部批准或推荐，原则上优先安排公司内部分包。
5.7如果使用外部分包，按照《施工队伍管理办法》和《合同管理暂行办法》执行审批手续。
5.8总经理办公室向项目经理发放项目执行和管理有关的文件包。
6.项目实施6.1材料管理6.1.1项目部有责任仔细核对图纸和现场，提出准确的材料米购计划，协助米购部米购，妥善保管材料，合理使用材料，避免或减少材料剩余、浪费和丢失等。
6.1.2项目材料的采购按照采购部物资采购制度执行。
6.1.3项目材料的保管按照采购部相关的保管制度执行。
6.1.4项目结束后，剩余材料的处理按照采购部关于项目施工剩余材料管理有关办法执行。
6.2机具管理机具及办公设施管理和费用划分，按照公司《固定资产管理办法》执行。
6.3 人员管理项目部管理人员的开支全部由项目实施成本费用支出，执行公司薪酬管理制度，财务管理部派出人员费用由项目总成本列支，但不计入项目实施成本费用。
6.3.1 项目部人员由项目部和公司职能部门双向管理，职能部门负责人员的培训、推荐上岗和全年综合评价。
矿业公司项目部管理制度
矿业公司项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理一名，负责全面管理项目部的日常工作，包括但不限于项目规划、进度控制、成本管理、质量保证、安全监督等。
项目部下设若干职能部门，如技术部、财务部、采购部、安全部等，各部门负责人需明确各自职责，确保项目部各项工作有序进行。
二、项目管理流程1. 项目启动：项目经理负责组织编制项目计划书，明确项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息，并报公司管理层审批。
2. 项目执行：各职能部门按照项目计划书的要求，执行具体工作任务，期间项目经理需定期召开项目会议，监控项目进度和质量。
3. 项目监控：通过定期的项目审查会议，对项目进度、成本、质量等关键指标进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
4. 项目收尾：项目完成后，项目经理需组织编写项目总结报告，包括项目成果评估、经验教训总结等，并提交公司管理层。
三、财务管理项目部应建立健全的财务管理制度，确保项目资金的合理使用和有效控制。
财务部需定期编制财务报表，包括成本报表、现金流量表等，并对项目部的财务状况进行分析，为项目经理提供决策支持。
四、采购管理采购部负责项目的物资采购工作，需根据项目需求制定采购计划，并通过合理的供应商管理和采购流程控制，确保物资的质量、价格和供应时间符合项目要求。
五、安全管理安全部负责制定和实施项目安全生产计划，组织开展安全教育培训，确保项目现场的安全生产。
同时，应对可能发生的安全风险进行评估和预防，制定应急预案，以减少事故发生的风险。
六、质量管理技术部负责制定项目质量标准和管理流程，确保项目成果符合设计要求和相关法规标准。
通过定期的质量检查和评审，不断提升项目质量管理水平。
七、人力资源管理项目部应根据项目需要，合理配置人力资源，包括专业技术人员、管理人员和工人等。
同时，建立完善的员工培训和发展体系，提升员工的专业技能和工作效率。
八、沟通与协调项目经理需建立有效的沟通机制，确保项目部内部信息的畅通和外部利益相关方的良好沟通。
项目承包管理办法
项目承包管理办法第一章总则第一条为加强公司工程项目承包管理，进一步推行项目法施工，提高工程项目盈利水平，特制定本办法。
第二条实行工程项目承包制应遵循如下原则：(一)工程项目效益最大化原则；(二)工程项目成本否决、自负盈亏原则；(三)工程项目全面管理、全面考核、项目部全员参与的原则；(四)工程项目成本单独核算原则；(五)工程项目承包和监管并重原则。
第三条公司所有工程项目、项目经理部、专业施工队（以下均简称“项目部”）都要推行项目承包制。
本规定中所称“承包人”，可以是项目经理个人，可以是由项目经理牵头的二人及以上的承包集体。
第二章项目部的组建及管理体制第四条项目部是针对不同类型工程项目组建的能够独立开展生产组织、施工经营活动的经济核算实体。
根据公司现行项目组织情况，将项目部分为两种类型：（一）全面管理型项目部：针对单项工程成立，既有施工管理职能，又有经营管理职能，对项目盈亏负有全面责任。
（二）专业施工实体：以年度承包为主的、主要从事专业工程分包的固定性项目管理组织，具有独立核算、自负盈亏职能。
第五条全面管理型项目部是一次性施工生产组织，在工程项目合同签订伊始建立，在工程竣工并具备竣工审计条件后，项目部进入解体程序；非正常履约项目解体程序结合实际情况，参照本办法第二十二条执行；专业施工实体可设为长期管理组织机构，执行年度考核。
第六条项目部根据工程项目规模、复杂程度和专业特点进行设置，目前结合公司实际情况暂分五个等级。
第七条在满足公司各专业管理要求的条件下，本办法本着高效、精干、一岗多职的原则，实行优化组合，确定各类型、级别项目部的机构人员配备建议，作为两级公司新开项目部定员定编、进行现场管理成本测算的依据。
第八条在工程正式开工前，按照公开、平等、竞争、择优的原则，通过公开选聘程序确定项目经理、承包人。
选聘程序执行公司人力资源部现行管理办法。
第九条项目管理层人员岗位工资水平按人力资源部下发薪酬管理办法执行。
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1．目的：
明确项目组建流程和规范项目实施。
公司所有施工项目。
3．职责及责任：
本办法主管归口部门为运营管理部，区域、职能部门配合实施。
4．项目部组建
4.1项目投标中标后，由运营管理部下发中标立项通知。
4.2项目所在区域总经理/开发人员，根据项目的特点，和运营管理部协商确定项目经理/
施工经理，并报总经理批准。
4.3运营管理部和相关职能部门协商确定项目部主要管理人员。
4.4运营管理部向总经理办公室提交项目部设立申请，总经理办公室下发项目部设立文
件。
4.5运营管理部会同项目经理确定项目组织机构（见附件1），并通报给相关部门。
5．施工准备
5.1费用控制部核算项目执行成本目标。
5.2项目部管理人员到位。
5.3项目启动会。
5.4规定项目部人员职责，明确分工。
5.5项目部提出详细的临建方案和造价预算，报运营管理部，运营管理部批准后报费
用控制部批准资金。
5.6项目部提出施工队伍选择的建议计划，报运营管理部批准或推荐，原则上优先安
排公司内部分包。
5.7如果使用外部分包，按照《施工队伍管理办法》和《合同管理暂行办法》执行审批手
续。
5.8总经理办公室向项目经理发放项目执行和管理有关的文件包。
6．项目实施
6.1材料管理
6.1.1 项目部有责任仔细核对图纸和现场，提出准确的材料采购计划，协助采购部采购，
妥善保管材料，合理使用材料，避免或减少材料剩余、浪费和丢失等。
6.1.2 项目材料的采购按照采购部物资采购制度执行。
6.1.3 项目材料的保管按照采购部相关的保管制度执行。
6.1.4 项目结束后，剩余材料的处理按照采购部关于项目施工剩余材料管理有关办法执
行。
6.2机具管理
机具及办公设施管理和费用划分，按照公司《固定资产管理办法》执行。
6.3人员管理
项目部管理人员的开支全部由项目实施成本费用支出，执行公司薪酬管理制度，财务管理部派出人员费用由项目总成本列支，但不计入项目实施成本费用。
6.3.1项目部人员由项目部和公司职能部门双向管理，职能部门负责人员的培训、推
荐上岗和全年综合评价。
工程技术人员、资料员归口技术中心。
项目经理、施工经理、技术工人（含项目司机）归口运营管理部。
安全人员归口安全监察部。
质量人员归口质量监察部。
采购、保管人员归口采购管理部。
预算人员归口费用控制部
商务及财务人员归口财务管理部。
6.3.2项目部每周日前向区域事务助理上报本项目《人员动态表》（见附件2），区域
事务助理周一上午发送到运营管理部。
6.3.3项目的人员调配和评价，按照《项目人员调配管理办法》执行。
6.4施工管理
6.4.1项目人员进场后，按照公司批准的临建方案搭设现场办公室，合理布置现场仓库
和加工厂。
6.4.2项目经理/项目总工组织项目各个专业工程师进行图纸会审，向总包或业主提交会
审记录，提出需要相关单位会审要求及时间。
6.4.3项目经理/项目总工协调各个专业绘制空间管理图提交总包或业主，同时负责组织
深化设计和二次设计。
6.4.4根据实际情况，重新调整施工进度计划，编制三周滚动计划，每周更新一次，确
保各个里程碑节点如期完成。
6.4.5进场两周内提交修改后的施工组织设计/施工方案给业主或总包（业主或总包另行
规定的除外），同时抄送给技术中心。
6.4.6各个专业工程师对每道工序做出技术交底和安全交底。
6.4.7制定单元调试、测试计划和联合试运转计划。
6.4.8项目经理每日填写施工日志。
6.5费用控制
6.5.1项目经理是项目执行费用控制的第一责任人，要有经营项目的意识。
6.5.2项目施工费（即费用控制部制定的项目执行成本目标）中的开销由项目经理签字
报销，项目经理应严格控制支出不超出成本目标。
项目结束后，由费用控制部和财务管理部进行审计。
6.5.3项目施工费包含辅材、机具、人工费等详见费用控制部的施工费用确定文件，按
月将成本控制表报到费用控制部。
6.5.4项目经理根据合同及时向业主或总包申请收款，同时根据项目的进度分期向公司
申请资金。
6.5.5变更报价和商谈以项目部为主，费用控制部协助，变更签证及时报费用控制部。
6.5.6费用结算分三部分：和业主或总包结算，和公司费用控制部项目施工费结算，和
协作队伍及内部施工班组结算。
6.6安全管理
执行安全监察部有关文件。
6.7质量管理
执行质量监察部有关文件（在质量监察部有关文件下发前暂执行原办法）。
6.8沟通汇报
6.8.1 项目经理参加业主、总包要求的各种的会议，参加区域沟通汇报会议
6.8.2项目上遇到需要区域协调或需要市场开发人员支持的，及时向区域总经理和市场
开发人员汇报，同时报运营管理部。
6.8.3 每天早晨，项目全体人员召开每日安全班前会。
6.8.4 每天下午下班前，项目部管理人员和施工队负责人召开例会，总结当天工作，布
置明天工作。
6.8.5 项目部每周召开一次质量/安全例会。
6.8.6 每周日下午，项目经理向运营管理部、区域总经理和公司总经理汇报报《项目周
报》（见附件3）。
主要反映现场存在的问题和需要协调解决的事项。
6.8.7项目经理也是本项目工会分会负责人，要积极组织和配合公司工会活动，搞好团
队建设，组织内部沟通活动，开展座谈、体育锻炼、郊游等，增强团队凝聚力。
6.9资料管理
按技术中心有关资料管理办法执行
7、项目收尾
7.1调试
7.2验收移交
7.3竣工资料
7.4清理材料、退货、上报、存储
7.5项目总结
7.6项目行政关闭
7.7准备维保
7.8拆除临建，恢复场地，拆除的临建设施按公司《固定资产管理办法》执行
7.9业主人员培训
7.10维保启动
8、附件
8.1附件1：《项目组织机构》
8.2附件2：《人员动态表》
8.3附件3：《项目周报》
9、其他
本管理办法自发文之日起开始实行，原发文件《项目部组建及项目实施管理模式》（XXX-运营004-01）同时废止，解释权归运营管理部。
二○○xxx年七月二十四日。