基于共生理论的民营企业与职业经理人协同成长探究
基于共生理论视角的职业经理人与现代企业稳定性发展研究
【 关键 词 】 共 生理 论 ； 现代企 业； 创新发展 【 作者 单位 】 蒋俊 鹏 ， 青海 民族 大学
随着科技 的不断发展 ， 越来 越多 的现代企 业为 了更好地 适应快速发展 的时代 并且 进行 创新发 展纷 纷加 入 了现 代企 业联盟 ， 并 以此来提 高企 业 的生产 效率 ， 使 企业 所 得利 润最
大化 ， 此外 ， 经过对 职业 经理 人进 行培 训实 现 了职业 发 展最
快速发展的社会所 淘 汰现代 企业联 盟应 该 密切关 注着 外 界 的变 化并 与其进行积极的练习 ， 二是现 代企业 联盟 的成员之
间应 该 和 谐 共 处 并 且 进 行 密 切 的 练 习 ， 为 企 业 的 发 展 保 证 良
一
共生模式 的研 究中将共生模式进行 一定 的区分 ， 使现代 企业
联 盟 得 以 持续 稳 定 发 展 。
偏利 式共 生可以使 现代 企业 在 和谐 发展 的 同时获 得较
大的利益 ， 而非对称互惠式共 生可 以使 现代企业 联盟 与职业 经理 人进 行有效的沟通 ， 比便 于现代企 业与社 会进行 有效 的 联 系和发展 ， 寄生式共生使现代企 业联 盟与职业 经理联 为一 起实 现一 荣俱 荣一损俱损的理念 ， 从而更 好地促 进企业 的发 展， 而对称式共生则是为 了现代企 业与 现代企业联 盟共 同平 行 的进步 ， 以便于可 以为现代企业 进行稳 定 的发 展制定 有效 的方 案。
不仅仅 是为 了使职业经理成 为最强最有影响力的职场一把手 而提升职 业经理在 职场 中的生存 力以及在职 场方 面 的发展 竞争力 ， 同时也是 为 了提 升企业 自身的发展 竞争力 ， 以便 于可 以使 企业 成为现代 企业发展 前沿领 头军， 经过 法律 保障的现代企业联盟协议 的主要 任务就是对企业 的责任 负责权 以及 尽最 大的资 源为现 代企业 的发展提 供最
民营企业的发展与职业经理人的关系
三是可 以改善民营企业治理结构 ， 有助于民营企业建立现 代企业制度
发展阶段后 ，这种经 营管理模式的各种弊端逐渐显露 出来 ， 尤 其是企业经 营管理人员基本上来 自家族成员 ， 严重制 约了民营
企业快速稳定发展 。 民营企业急需从 家族外部引进专业知识 渊 博、 经营管理经验丰富的优秀企业管理人 才一
一
业主在创业 阶段 由于众多 的市场机遇 、 凭着 自己对市场敏锐的 直觉和对事业 的执著 ， 创下了庞大企业 资产并有 了一系列社会 荣誉及责任 ， 从而产生 了盲 目自信 ， 团结风范 ， 民主理想逐渐受
《 关于鼓励、支持和引导个体私 营等非公有制经济发展 的若干 意见 ＞ 的颁布和实施 ， 民营经济迎来了极好 的发展机遇 ， 民营企 业 在市场准入 、融资 等各 方面都得到 了很大 的突破 。但 加入
ＷＴ 后 ， Ｏ 不仅大量 的外 国产品与服务进入 中国市场 ， 而且众多
பைடு நூலகம்
知名的跨 国公 司来 中国投资生产经营 。这样 ， 民营企业不仅要 同 国内企业进行激烈 的竞 争 ， 要同资金实力 雄厚 、 更 技术先进 的跨国公 司进行更为激烈 的竞争 。 绝大多数 民营企业在创业阶
段， 由于中国传 统文化、 经济体制等环境制约 ， 多采用 了传统家 族制经营管 理模式 。民营企业经过艰难 的创业 ， 进入快速稳定
越发重 要。 民营企业 主及其家族成员 由于文化水平 、 但 学识 、 能
职业经理人与民营企业良性结合的模式探析
职业经理人与民营企业良性结合的模式探析采取什么模式才能使职业经理人与民营企业稳定结合，并且实现两者优势互补、共同发展，是我国当前民营企业发展中的一个亟待解决的现实问题。
根据我国目前的经济环境的现实条件，提出三种模式以促进职业经理人与民营企业的良性结合，即接班人职业经理式、内部培养职业经理式和外部聘用职业经理式。
标签：职业经理人；民营企业；管理模式钱德勒有关企业成长历程的理论隐含着经理人与企业同步成长的关系。
推动企业成长的关键因素是现有的管理资源允许的企业扩张极限，而吸纳新管理资源的数量和速度是企业发展的控制因素。
是否拥有并留住高素质的经理人是民营企业成长与发展的关键。
管理资源这种最重要的人力资本的短缺已经成为制约我国当前相当多民营企业成长的“瓶颈”。
要全面提升整体竞争力，完成由低水平向高水平的转化，民营企业比以往任何时候都需要高素质的经营管理人才。
职业经理人进入民营企业不可避免地产生交易成本，当交易成本超过一定限度时，会影响到民营企业的发展，只有当职业经理人与民营企业这两种资源的结合所带来的收益大于其交易成本增加时，这种结合才是有效的。
本文针对我国经济转型的特殊时期，提出了民营企业与职业经理人良性互动的结合模式。
一、职业经理人与民营企业良性结合模式的目标及目标实现的条件确立职业经理人与民营企业良性结合的模式，其目标在于通过合理的模式将职业经理人这种人力资本与民营企业的各种资本(资源)置于一种良好、共赢、稳定的合作关系当中，谋求双方共同的发展和提高。
职业经理人与民营企业良性结合将对提升民营企业的管理素质和市场竞争力以及职业经理人阶层的形成有着不可估量的贡献。
要实现这一目标，笔者认为，必须具备以下三个条件：1．民营企业与职业经理人的良性结合模式中，民营企业主和职业经理人的行为都是诚信和规范的，双方都具有较高的自我约束能力。
经理人的能力和价值取向以及民营企业主个人的素质对于经理人进入或离开民营企业具有决定性的作用。
共生理论视域下职业教育校企合作的困境及其对策
2019年《国家职业教育改革实施方案》的出台，使职业教育的发展迈上了新台阶，自此职业技术技能人才培养成为把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重要抓手，同时也成为我国打破技术封锁，坚持自主创新、谋求自立自强的强大动力。
新修订的《中华人民共和国职业教育法》明确说明，职业教育是与普通教育同等重要的教育类型。
创新职业教育模式、优化职业教育路径、打破职业技术技能发展壁垒，是培养“能工巧匠”“大国工匠”，全面提高职业技术人才培养质量的必由之路。
校企合作是职业教育的本质特征，校企合作模式是校企双方以合作为基础，以人才、技术、利益为集合点，以项目为载体，以资源为纽带，以优势互补和互惠共赢为目标而建立起来的一种结合方式。
根据维度划分，可将校企合作主体划分为企业、高职院校、地方政府三个基本单元，理想状态下单元内部会形成交错的“优势互补、资源共享、合作共赢”效应。
但是，实际上因各方价值与利益结合点不一致，导致出现资源分配不均衡、权责划分不明确等问题，从而使合作效果难以达到预期。
本文尝试从共生理论视角出发，将企业、高职院校、地方政府作为共生系统中一条完整的共生关系链，从共生单元、共生模式、共生环境、共生界面等方面破解制约当前校企合作发展的困境，从而完善三方主体价值利益分配逻辑，更好推动职业教育高质量发展。
一、共生效应：校企合作主体发展困境共生不仅是生物命运共同体的表象，同时也是社会组织中相互依赖的社会现象，诸如劳动者与用人单位、政府部门与暴力机关、学校与企业都存在理论意义上的共生关系，它们作为社会整体运行系统又与国家政治、经济、文化、法律等多要素形成新共生链，并在协同发展中激发内在要素流动，提升社会生产的适应性、创造性、主动性。
地方政府、企业、高职院校同样具有共生的实际特征。
通过共生单元、共生模式、共生环境、共生界面维度剖析当前校企合作模式，不难发现其中存在的问题及制约校企深度合作的原因，基于共生理论基本要素分析可发现如下问题。
民营企业与职业经理人关系研究
民营企业与职业经理人关系研究当前我国民营企业除技术水平外，企业制度上的落后已成为阻碍企业发展的重要因素，先进的企业制度所能发挥的作用尚未完全体现在民营企业身上。
而解决民营企业与职业经理人之间的关系是民营企业制度创新的主要构成部分。
影响民营企业与职业经理人关系的四大原因是原有者与经理人利益的分化、企业风险的转移、非对称信息条件下的合作以及文化因素，应从解决社会问题和内部问题两方面入手解决。
标签：民营企业；职业经理人；关系；对策民营企业向现代企业制度的转型是一个长期艰难的过程，在这一过程中，必然要不断地吸收外部资源，并将其转化为自身成长所需的能量。
组织的扩张使管理资源的介入显得十分重要。
管理资源从本质上讲就是人力资本作用的发挥，在各种人力资本中，职业经理是最主要的。
职业经理的引入是两权分离的现代企业发展的推动力量，是现代企业制度的重要内容，无论在理论上还是实践上都有其特殊的意义。
然而在已经实施职业化管理的民营企业中，民营企业和职业经理人间的关系却不尽协调，造成了民营企业经营混乱和管理效率低下等一系列问题，迫切需要对造成这些问题的原因进行分析，拿出切实可行的措施加以改进，进而促进我国民营企业的健康发展。
一、民营企业与职业经理人关系中存在的问题(一)民营企业对职业经理人的激励不足与缺乏约束并存1.激励不足。
从我国现状看，民营企业在对职业经理薪酬支付的方式上是固定报酬多、浮动报酬少。
尽管企业的付酬方式开始出现多样化趋势，但能够体现经理人当期业绩的浮动报酬仍未成为主要形式，体现长期激励的报酬计划还在探索中。
从国际范围看，美国重视长期激励，而我们更重视短期激励。
从激励强度上看，日本、美国和德国的激励强度最高，我国最低；从激励方式上看，除了物质激励外，西方发达国家的企业还重视运用企业的控制权、经营者的事业成就感、个人荣誉、职位晋升、政治地位、社会责任意识等精神激励，在这方面，日本和德国的精神激励最强。
2.缺乏约束机制。
中国职业经理人内外协同成长模式探析
中国职业经理人内外协同成长模式探析摘要：随着经济体制改革的深化，市场经济在资源配置中的地位变得更加的突出，中国职业经理人的地位与作用也显得越发重要，进而对职业经理人的培育与激励，也成为了社会关注的热点。
本文借鉴协同理论，以新的视角探索中国职业经理人的成长新模式，旨在为完善中国职业经理人成长机制提供一点借鉴。
关键词：中国职业经理人；协同理论；内外协同成长一、职业经理人与协同理论概述目前，无论经济学还是管理学,对职业经理人还没有一个统一而准确的定义，在研究职业经理人内外协同成长模式之前，需要确定其基本概念，以便为深入研究奠定基础。
以往各种职业经理人的定义仅仅指出了作为职业经理人所具备的某些特征，虽然具体、但不全面。
在这里，我们将职业经理人(Professional Manager)定义为,指在一个企业中以企业经营管理为职业，熟练运用企业内外各项资源，促使实现企业经营目标，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，自身以受薪、股票期权等,为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
他们是主要靠知识和智慧从事管理工作，为货币资本所有者运营资本的、以异质人为资本形态出现的、受多维契约影响并能承担一定社会责任的特定管理群体。
协同论（synergetic）又称“协同学”或“协和学”，联邦德国斯图加特大学教授、著名物理学家哈肯（Hermann Hake）于1971年首次提出协同的概念，通过研究事物从旧结构转变为新结构的机理的共同规律的基础上，协同论形成并得到发展。
随着协同论理论的日趋成熟，针对从无序到有序的现象，更多的学者，利用协同论模拟类比建立了一整套数学模型，并得到相应的处理方案，推广到广泛的领域。
协同论的基本原理是：在“很多子系统的合作受相同原理支配而与子系统特性无关”的基础之上，将其理念延伸至其他领域，研究类似相关性之间的规律，总结处理方法。
事实上，尽管系统千差万别，系统的整体属性变幻多端，但是如果抓住系统的主要特征，就会发现各个系统或子系统之间存在着既相互影响又相互合作的关系。
民营企业与职业经理人合作关系问题研究
民营企业与职业经理人合作关系问题研究作者：田志欢来源：《环球市场》2017年第03期摘要：随着民营企业的快速发展，职业经理人的作用愈发明显。
本文通过对民营企业发展现状和职业经理人特点的分析，总结当前职业经理人在民营企业中存在的问题，并提出相应对策，使职业经理人和民营企业实现更好的合作，促进民营经济的繁荣发展。
关键词：职业经理人；民营企业；合作中国改革开放三十年，民营资本和民营企业得到快速成长壮大，民营经济已成为国民经济的重要组成部分。
职业经理人队伍在民营企业发展中逐渐形成，并发挥重要作用。
然而，在二者合作中也出现了诸多问题，如职业经理人出走离职、民营企业发展后劲不足等。
因此，深入研究职业经理人与民营企业的合作关系很有必要，在研究中发现问题所在，并提出相应的有效对策，使二者实现更好的合作，有利于民营企业健康发展，促进国民经济繁荣。
一、民营企业与职业经理人的关系在我国经济发展过程中，民营企业的快速发展，催生了我国职业经理人一职位。
我国民营企业中，多以家族企业为主，企业所有者的集权领导和任人唯亲在一定程度上制约了民营企业的长足发展。
由于所有者的不专业，当面对企业出现的问题时，即使做出调整也不能长远解决根源问题，这就对职业经理人有了需求。
职业经理人凭借自身能力和素质，对民营企业的战略发展和内部管理做出相应调整，使各项资源得到有效利用，扭转企业颓势，帮助企业顺利度过发展难关。
在理想环境下，民营企业与职业经理人是相辅相成，统一协调前进。
企业所有者给予职业经理人充足的企业权力，让其充分发挥自身才智，为企业创造最大的价值；同时，职业经理人只有依靠企业的平台，才能实现自身的价值。
然而，在现实经济环境中，二者的合作关系也存在一些问题。
二、职业经理人在民营企业中遇到的问题1、职业经理人与企业所有者之间的矛盾。
民营企业中的职业经理人一般有两个来源，一是企业内部晋升但不是家族成员，一是社会招聘优秀职业经理人，称为“空降兵”。
民营企业家和职业经理人关系浅析
民营企业家和职业经理人关系浅析作者：李亚朋来源：《商情》2015年第35期摘要：民营经济已成为国民经济的重要组成部分，成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
随着改革的不断深入和经济的飞速发展，职业经理人在中国经济舞台上开始发挥着越来越重要的作用。
但是，受体制的弊端、观念的落后以及职业经理人及民营企业家自身的问题等各种因素的影响，民营企业中普遍存在着企业家与职业经理人之间分歧严重的现象，阻碍了企业进一步的发展壮大。
关键词：民营企业企业家职业经理人一、目前中国民营企业的管理现状我国民营企业中，有限责任公司约占70%，股份公司约14.6%。
公司的董事长或总经理由最大股东担任，且董事长和总经理合一的占绝对地位。
企业治理是形式上的分权，实质上仍然处于所有权与经营权两权合一的古典集权状态，没有达到所有权与经营权有效分离、合理制衡的现代企业制度要求。
我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式。
当企业具备一定规模，家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，缺乏“纠偏”机制。
民营企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。
加之民营企业任人唯亲的用人方式，使优秀人才难以真正融入民营企业，因此，他们通常持打工心态，只关心眼前利益，对企业没有认同感和长期扎根的观念。
二、企业所有者与经营者之间存在的问题综上了解了民营企业在管理模式和组织结构，也了解到了一个民营企业需要有职业经理人的支撑，现在从两者之间的关系来研究一下企业所有者和经营者之间存在的问题。
（一）委托-代理关系委托代理理论是近二十多年来契约理论的最重要发展，其基本内容就是规定某一当事人（委托人）聘用另一当事人（代理人）完成某项工作时的委托代理关系的成立，以及通过委托任何代理人共同认可的契约来确定他们各自的权利和责任。
代理的产生是随着现代企业组织结构的变化而产生的，现在已经普遍的应用与社会的各个方面。
职业经理人和民营企业家之间就是属于委托代理的关系，因此是否能够处理好两者的关系，寻求到最优的方法促进职业经理人更好的代理行使好被委托的权利，是一个企业能否稳定快速持续的发展壮大的一个必要条件。
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共 生（ Ｓ ｙ ｍｂ ｉ ｏ ｓ ｉ ｓ ） 一词来源 于希腊语 ， 最 早 由德 国生物学 家 德 贝里于 １ ８ ７ ９年提 出 ， 是指不 同种属按某种 物质联系在一起 ， 形 成共 同生存 、 协 同进化 的关系 ， 泛指在 一定环境 中具有有 机
联 系的对象之 间相互承认利益互惠 的共存关系。作为一种视 野 独 特、方法简 明地描述生物种 间关系的方法论 ，从 ２ ０世纪 ５ ０
然 与人 类社会发展 的基本动力之一 ， 对称互惠共生是 自然与人 类社会 共生现象 的必然趋 势 ， 由此提供 了一种对 于 自然 、 社会
现象认识 的新 的境界 、 新 的思维和的新 的方法 。 （ 二） 民营企业发展 的共生认识
经济学领域共生分析的理论框架。共生理论认为， 共生是 自然 东对现任总 经理不满 意时 ，民营企业会 考虑引入职业经理人 。
量生产组织 和交换单 位 ， 是形成共 生体 的基本 物质条件。不 同 的共 生体 中， 共生单元 的性质 和特征是不 同的 ， 在不 同层 次 的
共生分析 中共生单元的性质和特征也是不 同的。 就 民营企业而
言， 一般情况下 ， 科技含量高 、 规模 大且 已进 入成熟期的 民营企 业； 或者企业 的发展需要非线性 的、 超常规 的变革 ， 且内部没有 健全 的接班人计划 时 ； 又或者企业遭遇危机 ， 经营状况不佳 ， 股
是具有 良好 的兼容性和适用性 。民营企业引入职业 经理人在于 二者 的适 配性以及二者的协 同发展 ，即为实 现共 同的利益 ， 在
看， 民营企业共生 的基质是共生单元 间的互补 资源 ， 如技术 、 管 理经验 、 市场 、 资金 、 政策等 。共生单元投入 共生体的资源特性 决定 了共生单元 间的能量 分配 ， 某一共生单元投 入资源的难 以
共 赢的有效机制 ， 使得共赢往往成为奢望 。对此 的学术研究 主 要 基于委托代 理理论 和管家理论 ， 从 心理契 约、 正式制度 与非
必定存在互惠互利的共生机制和治理模式，有着共同激活、 适
应 和发展的机制 ， 使 民营企业在 获得可持 续发展 的同时 ， 职业
正式制度 的协 同治理等角 度加 以研 究分析和论证 某种 程度 上 存 在治标不治本 问题 。如何借 助新 的视角和新的理论 ， 提供 有 价值的思路 ，来破解 民营企业 与经 理人 之间的这种博弈 困境 ，
基 于上 述三种有 必要引入 职业经理人 的情况并 假设 民营企业 现任老板 由家族 内部成员 担任 ， 那 么企业平 台、 老板 、 由家族人
年 代开始 ， 共生理 论在经济 、 管 理等社会科 学领域 得到广泛 运
用。 １ ９ ９ ８ 年， 我 国学者袁纯清将共生理论 引入经济领域 ， 建立 了 界、 人类社会 的普遍 现象 ， 共生的本 质是 协同与合作 ， 协 同是 自
【 管理世界】 Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｗｏ ｒ ｌ ｄ
２ ０ １ ５ 年５ 月 刊（ 总第４ ９ ５ 期）
基 于 共生 理 论的 民 营 企 业与 职 业 经 理 人 协同 成 长 探 究
陈 婧
（ 金华职业技术学院经济管理学 院， 浙江 金华 ３ ２ １ ０ ０ ０ ） 摘 要： 本文主要探讨 民营企 业与职 业经理人 协 同成长 问题 ， 通过 借助 经济学领 域的共 生理论框 架 ， 构建 了民营企
一
共 生模式 的形成 和运行过程。 因此 ， 就民营企业引进职业经理 人 的内容 、 目标和机理 而言 ， 与共生 理论具有很 强 的一致 性和
适用性 。民营企业 和职业 经理人在斗争和妥协 的约束条件下 ，
个普遍 现象是 以企业 主为代表 的民营企业 和职业经理人 在
各 自利益诉求最大化过程 中有 谋求 合作的动机 ， 缺少确 保合 作
促进民营企业与职业经理人协同成长和有效融合， 助推民营企
业转 型升级 发展 ， 是一个 日渐重要 的研究课题 。
一
、
共生理论的内涵及其在民营企业中的遁用性
（ 一） 共生理论 的基本 内涵
环境 、 共生密度 五个基本要素构成 。
１ ． 共生单元。共 生单元是构成共生体或共生关系的基本能
经理人也获得职业上 的发展成就 ， 二者相互支持 、 协 同发展 。
＝、 民营企业和职业经理人之间的“ 共生” 关系模型
根 据共生理论 ， 作 为社会现 象 ， 以企业 主为核心 的民营企 业 和职业经理人之间必然存 在经济学分析 的“ 共 生理论 ” 框架 。 （ 一） 民营企业共生系统构成 民营企业共 生系统由共生单元 、 共 生基质 、 共生界 面、 共生
业和职业 经理人之 间的共生关 系模型 ， 并以效益最大化为 出发点 ， 提 出完善 民营企 业管理制度和构建 共生界面 ， 逐 步打
造互利共生治理模 式的对策建议 。
关键词 ： 共 生理 论 ； 民营 企 业 ； 职 业 经 理 人
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５
文献标 志码 ： Ａ
员担任 的高管 、 由非家族 人员担 任的高管 、 职业 经理人等 共 同
构成 了民营企业共生模 型的基本要素 。 ２ ． 共 生基 质。共生 的必要条件是共生基质的存在。具体来
共 生理论研 究的一个重要 内容就是种群之 间信息 传递 、 物 质交 流 、关者之 间的关系 ， 对民营企业引入职业经理人更
文章 编号： ｌ ｏ ｏ ｏ 一 ８ ７ ７ ２ （ ２ ０ １ ５ ） １ ３ — ０ ０ ５ ６ — ０ ３
民营企 业引入 职业经理人后 两者 的融合发 展及合作 困境
置 为主要 内容而进行 经营协作活动 ， 这恰恰 是生态共生理论 中
问题一直是 管理 学界研究关注 的焦点 。 当前 民营企业发展 中的