管理学《卓有成效的管理者》读书报告
2023最新-《卓有成效的管理者》读书心得精选7篇
《卓有成效的管理者》读书心得精选7篇当阅读了一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那要怎么写好读后感呢？壶知道为朋友们整理了7篇《《卓有成效的管理者》读书心得》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
卓有成效的管理者读后感篇一要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法就是提高有效性。
学过三体系的应该都知道，要想保证体系正常运行，有效性就是其中一个重要特性。
管理者在用人的过程中当然可以在各方面任用能力特别强的人，知识特别丰富的人。
但是在实际招聘过程中我也发现这两类人才太难以找到了。
我们也不可能为此专门培养一批啥都会干的超人，而只能运用现有的人才来经营我们的组织。
全才当然是我们梦寐以求想要找到的人，但是现实也总是会无情的打脸。
我们任用的人才，充其量也只是在某一项能力方面比较优秀。
若人才的某一项能力较强，自然在其他能力方面就不免平平了。
所以，我们必须学会一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。
我们只能通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该寄望于人的能力突然提高。
不管我们多么急需具有广博知识的人才，在知识的改进上所花费的努力，往往都大于我们可能获得的回报。
《卓有成效的管理者》读后感篇二一本好书，首当其冲想到的就是《卓有成效的管理者》。
它不是那种让人望而却步的枯燥乏味的充斥着各种各样大道理、理论的讲义书，它更像是一位长者，心平气和的和你说他的经历，遇到了什么样的事，接触的哪一类的人，娓娓道来，给你传授他的经验、他的智慧。
现在回想，一是“有效性”、二是“时间”、再算上贯彻全书的“卓有成效”，这就是我初读的感受。
成为德鲁克定义的知识管理者，使自己无论是处于学校还是社会还是企业，都能在其中发挥作用，影响着你所在的集体的绩效和发展，在我看来，这就是自我价值。
《卓有成效的管理者》读后感（精选12篇）
《卓有成效的管理者》读后感（精选12篇）当品味完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，需要写一篇读后感好好地作记录了。
到底应如何写读后感呢？以下是小编收集整理的《卓有成效的管理者》读后感（精选12篇），欢迎阅读与收藏。
《卓有成效的管理者》读后感篇1一直以来，我认为管理讲的是天分，讲求的是个人才能，注重的是个人魅力，而书本的知识只是纸上谈兵，无法真正在真实的管理中发挥作用。
但是读了《卓有成效的管理者》一书，我的想法却改变了。
德鲁克讲到的“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性”；“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。
有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果”……这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。
一个人要成为卓有成效的管理者，注重的不但是先天天赋、个人才能、个人魅力，更要注重后天的学习和提高。
这样才能与公司共同成长和提高价值。
针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先及有效决策。
可以说，德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简单，但是要学好、学透，就需要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效！下面我就谈谈我读了《卓有成效的管理者》一书的读后感想。
一、时间管理——善用时间读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也认识到平时大多数普通人浪费了大量的自认为没有浪费的时间。
我深刻认识到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特殊也最为稀有的资源。
人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必须要做到善于充分的利用好自己有限的时间。
正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不一定必须亲力亲为的。
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感集合15篇品味完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的《卓有成效的管理者》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《卓有成效的管理者》读后感1彼得·德鲁克，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响，其所著的《管理的实践》、《公司的概念》、《管理:使命、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。
《卓有成效的管理者》于1966年出版，一出版即获得了一致好评，成为领导学领域的奠基之著，它告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。
这本书，仿如良师益友，虽然面对的是相同的事实，却能从不同的角度说出大多数人不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。
那么，什么是卓有成效的管理者呢？德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下几个特征:第一、重视目标和绩效，只做正确的事情，并只做最重要的事情。
第二、作为一名管理者要擅于发挥人的长处。
第三、在管理中有效地管理者必须善于做出决策，做出有效决策。
重视目标和绩效只做正确的事，并只做最重要的事情。
可以简单的归位四个字:要事第一。
在管理者面前，摆着许多值得去做的工作，但管理者的时间却非常有限。
因此，这就涉及哪些事情需要优先处理，而哪些事情可以缓缓再办的决策了。
按照工作的`轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，把握要事第一的原则。
重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。
但是决定延缓一项工作，并不是一件愉快的事情。
因为我们的“优后”，往往是别人的“优先”，如何决定优先，研究起来确实很复杂。
大师在书中告诉我们在决定哪些应该优先、哪些可以延缓这个问题上，最重要的并不是分析，而是拿出应有的勇气来，遵循以下几条重要原则：重将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
《卓有成效的管理者》读后感（通用19篇）
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感（通用19篇）读完某一作品后，你有什么总结呢？是时候静下心来好好写写读后感了。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编为大家收集的《卓有成效的管理者》读后感，希望对大家有所帮助。
《卓有成效的管理者》读后感篇1管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。
上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。
对于管理者特别高层管理者而言，有效决策应该是至关重要的。
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做重要的事情。
3、作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
6、他只做有效的决策。
通过这几个特征，我认有以下几点：首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。
“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。
通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值，投入的热情越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。
其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。
在我们的日常工作中，总会有许多琐事占用了大量的时间，使我们总是感觉每天都处于忙碌中，但效率却不高。
卓有成效的管理者读后感（通用11篇）
卓有成效的管理者读后感（通用11篇）认真品味一部名著后，你有什么总结呢？这时就有必须要写一篇读后感了！但是读后感有什么要求呢？下面是小编收集整理的卓有成效的管理者读后感（通用11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
卓有成效的管理者读后感篇1目前，在国内企业当中盛行着一种历史继承下来的文化劣根性，那就是‘结果导向’，我们并不是说结果导向这句话有问题，也不是说关注结果不对，事实往往是这样的，领导关注的是结果，而非成果，是结果而非过程。
其实从辩证的角度去看，失败的结果和没有绩效的结果，其缘由都是因为过程的控制和管理失误造成的。
而当今的领导们、管理者们，在面对这个问题时，往往将责任归咎到下属身上，领导不承担责任，管理者也不承担责任，最后的结果是：失败是理所当然的，国家和企业都成了失败的最后买单人。
那么谁应该对成果负责，我可以告诉大家，管理者对成果和绩效负有不可推卸的责任。
企业的管理者对企业的成果和绩效负责，国家机构的管理者对国家的成果和绩效负责，那么谁是企业和国家的管理者呢？只要是在本职岗位上发挥出自己的长处，并产生了外部环境满意的成果和绩效，无论他职位多么低下，都是一个卓有成效的管理者。
只要是管理者，无论身处何位，都必须卓有成效。
我们非常清楚，中华历史文化经过了5000年，历史传承下来了伟大灿烂的文化，但也孕育出我们认为目前国家及企业的文化劣根性：浮躁、投机取巧、思想僵化，这看似微不足道的几个小问题，其实足以影响中国未来的企业发展根基。
我们有值得国际社会尊重的企业吗？费尔先生通过长期的卓有成效的企业治理（主要是四个方面），给美国人留下了一个让世界尊敬的企业—贝尔公司，然而我们的企业呢，1900年以后成立的企业，有几家健在？是王守义十三香，还是国窖1573？作为一个卓有成效的管理者，首先应该考虑的是：我能做什么？我所能创造的成果是什么？而不是我不能做什么，我不能创造什么成果。
反之，考虑用人时，应该着眼于机会而不是问题，一个有效的管理者在用人时考虑的是一个面，而不是一个点，要卓有成效就一定要充分发挥自己、上司、同事、下属等的长处，而不是别人的短处，只要是这种短处和不足不对成果产生影响，则可以不考虑这种不足。
《卓有成效的管理者》读后感三篇
《卓有成效的管理者》读后感三篇-读后感大全《卓有成效的管理者》读后感1在国内很多人知道“北大时代光华”这个品牌，当年非常火，通过时代光华我认识了曾仕强、李践、余世维等人，但很少有人知道“彼得·德鲁克管理研修学院”，该学院的前身就是时代光华。
第一次知道《卓有成效的管理者》这本书是在2022年，至今已经14年头，我毕业后先从事生产技术岗位，当时转管理岗位刚满一年，在一次偶然的机会中被推荐担当集团总裁的秘书，所有的一切都是陌生的，每天负责的工作繁杂而琐碎，虽然每天的工作时间超过10个小时，但仍然感觉力不从心，工作没有章法时常丢三落四，感觉自己陷入一种无法脱离的怪圈中，时常在自我反省时感觉内疚。
总裁是一名双硕士并拥有多年的实战经验，他看到我的表现，向我推荐了几本书，其中一本是《有效的管理者》（彼得·F·杜拉克），那是一本黄皮封面的书，80年代出品的，书已经被翻了卷边，上面做了大量的读书心得。
直到2022年左右才从书店里看到机械工业出版社出版的《卓有成效的管理者》（彼得·德鲁克），做序的是海尔张瑞敏——那几年的风云人物，心中无比钦佩，翻看之后才发现与我之前看到的书内容一模一样，杜拉克就是德鲁克，自己差点搞个大乌龙。
在之后的岁月里，我反复读过多次，每次阅读都有新的体会，这十多年以来，我向很多人推荐过这本书并买过好多本送给朋友、同事，2022年买的那本书上面我记录了许多阅读留下的印记，只是很可惜该书借给别人就一去不复返了。
因为喜欢这本书，后来我陆陆续续买过德鲁克的许多书，如《管理的实践》、《旁观者》、《公司的概念》、《创新与企业家精神》等等，在德鲁克书中没有其他管理类书中大量的图片、表格、数据，起初读起来感觉很枯燥、乏味，硬着头皮读下去，发觉“柳暗花明又一村”豁然开朗，深感老先生结构严谨，逻辑合理，把一些观点条分缕析讲的非常通透，大师就是大师，德鲁克之后再无德鲁克。
今年在大港股份后备人才班里杜老师又再次推荐了此书，再回想14年前第一次看到此书的情景，不由心生感触。
卓有成效的管理者读后感（精选5篇）
卓有成效的管理者读后感（精选5篇）第一篇：卓有成效的管理者读后感卓有成效的管理者读后感读完《卓有成效的管理者》后，受益匪浅。
在这本书中，德鲁克对“管理者”的定义与人们通常的理解不同，他认为，尽管绝大多数经理人都是管理者，但并非全部，而许多非主管人员也正逐渐成为管理者。
也就是说，在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，影响该组织的运转效率的话，他就是一位管理者。
这一定义后来发展为组织管理学中的“自我管理”概念。
德鲁克举了越战中一位上尉的发言为例，当记者问及他如何在战场指挥其下属时，这位上尉回答道，自己虽然是战地上惟一的负责人，但行动的决策却由战场上的每个人自己决定。
因此，在德鲁克看来，和游击战类似，其实每个人都是“管理者”。
如何做到卓有成效呢？从上述定义出发，德鲁克论述了两个主要思想：管理者的工作必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的。
为此，他进一步提出的建议是：管理者要做到卓有成效，就必须明白自己的长处和短处；管理者应该使自己和他人的长处得到发挥，扬长避短；要集中时间和精力做最必需做的事情；做事情要有优先顺序；要善于作出有效的决策等等。
管理的概念不是“当领导，管下属”，而是一种思想、一种科学，用来让资源投入产出的比例更好，即更有成效。
管理同样也涉及个人、组织的各个方面。
管理工作要从自我管理做起，养成卓有成效的习惯。
作为管理者怎样才能做好管理？怎样养成好的管理习惯呢？通过学习感受到，一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的五个习惯：第一、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
他们所能控制的时间非常有限，他们会系统的工作，来善用这些时间。
时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。
第二、有效的管理者重视对外界的贡献。
他们并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。
他们会首先自问“别人会期望我做出什么成果？” 这一点要求个人把目标放在心里头，大到人生的目标，小到一件事的目标。
卓有成效的管理者读后感8篇
卓有成效的管理者读后感8篇卓有成效的管理者读后感8篇读完一本名著以后，相信你一定有很多值得分享的收获，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
为了让您不再为写读后感头疼，下面是小编整理的卓有成效的管理者读后感，希望对大家有所帮助。
卓有成效的管理者读后感1读了卓有成效的管理者这篇文章让我受益匪浅，从中更能深刻的理解作为一名管理者，有效性对于整个企业整个公司整个组织团队的重要性。
员工的有效程度影响的只是个人，而作为管理者，其有效性将决定其部门，相关联的其他部门也会产生重大的影响。
最重要的是对其团队对整个公司至关重要，所有管理者必须卓有成效。
这不仅仅只是管理者本身对自我的要求，身为管理者，必须知道公司对于管理者的期望是：做出业绩，带好团队。
业绩就是我们的产出指标，而团队就是建设好培训好人才，并将公司的核心价值观传递给每一位员工。
做事要有目标性计划性，通过责任意识将计划执行到位，保证工作目标的实现，并且加强内部沟通，激励，培训，团结合作来共同完成团队目标。
卓有成效的管理者读后感2打造高效团队。
优秀的管理者要合理搭配人员，强化团队的凝聚力和向心力，同时发挥好表率作用，用管理者的人格魅力影响和带动每一名员工。
切实做到心往一处想，劲往一处使，为团队的荣誉拼搏奉献努力。
有效管理时间。
优秀的管理者应做到“工作有计划、时间有管理、沟通要及时”。
合理安排临时性工作，抓住核心工作有序开展。
并且时时提升自己，丰富完善自己，要用先进的管理理念指导自己的工作实践。
管理有目标。
一个卓越管理者，首先要对团队成员的能力和素质做到心中有数，然后制定一个清晰的规划和能够企及的目标，围绕目标，付诸行动。
决策要正确。
一个优秀的管理者要善于对正确的事情做出正确的选择，并制定出切实可行的方案规划，付诸行动。
善于用人所长。
每个人都有长处，也都有短处和不足，要自觉做到知人善用，扬长避短，把每个人的长处发挥到极致，便是一名卓越管理者必备的素质和能力。
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3.个人能否有所发展，和大程度上要看你是否重视贡献
三、读书感悟
•管理者要运用人的长处，面临的 第一关即在于择人。有效的管理 者择人任事和升迁，都以一个人 能做些什么为基础。所以他的用 人决策，不在于克服人的短处， 而在于如何发挥人的长处。
•4.把工作建立在优势上——他们自己的优势，善于利用自己的长 处，上级、同事和下级的长处；
•2005年11月11日，德鲁克在加州 克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95 岁。
一、彼得· 德鲁克小传 (19092005)
02
Part Two 核心摘要
二、核心摘要
本书讨论前提
50% •管理者的工作必须卓有成 效。
50% •卓有成效是可以学会的。
二、核心摘要
一
•人们聘用管理者，就是希望 他的工作卓有成效。管理者 必须在他的组织里开展有效 的工作，否则就对不起他聘 用的组织。
三、读书感悟
•3.个人能否有所 发展，很大程度 上要看你是否重 视贡献；
•4.把工作建立在 优势上——他们自 己的优势，善于 利用自己的长处 ，上级、同事和 下级的长处；
•5.凡是成功而升 迁的快的主管，其 下属也是最容易成 功的。世界上从来 没有发生过下属的 才干反而害了主管 的事；
三、读书感悟
活动 日期
理想状态
11月1日
11月6日
11月6日
平均
睡眠 日常活动 学习
睡眠 日常活动 学习 日常活动 午休 日常活动 学习 日常活动 学习 日常活动 睡眠
0:00-7：30 7：30-8：30 8：30—11：20 11：20-1：00 13:00-14:30 —— 14:30-17：30 17:30-18：00 18:00-20：00 20:00-23：00 23:00-24：00
2015/11/11
04
Part Four 宿舍的各自分工
四、宿舍的各自分工
韩瑜
刘 成
郭晓波
四、宿舍的各自分工
张俊鹏
李 阳
姜亚宁
管 理 学
卓有成效的管理者
特别鸣谢：戴尔金牌课戴表 姜亚宁
谢谢观看
正在关机
三、读书感悟
•管理顾问公司向委托机构提供服务，总是先花几天时间 与委托机构的高级主管交谈。在弄清楚了委托机构的组织 和沿革后，管理顾问开始问了：“你在贵公司服务，自认 为你应该做些什么呢？”通常对方的回答总不外是：“我 主持本公司的会计业务。”“我负责销售部门。”或是说 ：“呵！我要管800多人的工作！”但是很少有人这样回 答：“我的任务，是向我们的经理提供他所需的资料，使 他能做正确的决策。”“我负责研究本公司的顾客将来需 要些什么产品。”“我要为我们的总经理即将面临的一些 决策问题准备有关资料。”
三、读书感悟
•如果有一天上司因成绩不佳调职 了，继任者也都是来自别的部门 ，很少在本单位中选人提升。而 且新上司到任时，也总是带来他 自己的亲信。
5.凡是成功而升迁的快的主管，其下属也是最容易成功的。世界上从 来没有发生过下属的才干反而害了主管的事；
三
•二、核心摘要 •四、宿舍成员各自分工
四
01
Part One
彼得· 德鲁克小传 (1909-2005)
•一、彼得· 德鲁克小传 (19092005)
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大 师”、“现代管理学之父”，他的思想传 播影响了130多个国家；他称自己是“社 会生态学家”，他对社会学和经济学的影 响深远，他的著作架起了从工业时代到只
理想 状态 41.7% 26.4% 32.0%
11月1日 40.3% 34.4% 25.3%
11月6日 42.3% 31.2% 26.3%
11月6日 42.0% 36.4% 21.5%
平均 41.5% 34.0% 24.4%
每一位知识工作者，尤其是每一位管理者 ，要想有效就必须能将时间做整块的运用 ，这也是彼得· 德鲁克对时间的管理提出的 重要要求，而最后的一步，应该是将可由 管理者自行支配的零碎时间集中起来。
2015/11/11
管 理 学
卓有成效的管理者
作者：彼得·德鲁克
河 北 农 业 大 学
专 业： 工程管理
理 工 学 院
班 级 ： 1班、2班、3班
宿 舍：
男生407宿舍
宿舍成员 ：李阳、郭晓波、韩瑜 姜亚宁、刘成、张俊鹏
报告内容
•一、彼得· 德鲁克小传 (1909-2005) •三、读书感悟
一 二
0:00-8:20 8:20-9:15 9:15-11:30 11:30-13:20 13:20-14:20 14:20-14:50 14:50-17:00 17:00-17:30 17:30-18:15 18:15-23:15 23:15-24:00
24.4% 34.0%
41.5%
睡眠 日常活动 学习
是时代的桥梁。
一、彼得· 德鲁克小传 (19092005)
•1909年彼得· 德鲁克出生于维也纳的一个书香门第，1931年获法 兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友罗丽丝结婚 ，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及
美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。 为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他 的名字命名；为表彰他在非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机 构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项伊“伊万杰林· 布斯奖”。 .
三பைடு நூலகம்
要做到卓有成效，首先第一 步，是记录好时间的使用情
况，分析时间记录，以及消
除不必要的时间浪费，做到
二
而第二个前提是卓有成效是
可以学会的。所以本书主要 说明卓有成效的管理者并不 是天生的，而是可以学会的。
要事优先；
四
•第二步，是管理者应该把眼光集中在 贡献上；第三步，充分发挥人的长处 ；最后要做出有效的决策。
•世界上从来没有发生过 下属的才干反而害了主管 的事，所以大家不必担心 下属会对你构成什么威胁 ，尽管大胆任用就是了。
三、读书感悟
回归本质，我们谈谈时 间的重要性。
时间的重要性，当代大学生缺乏的就是对大学时间重要性的认识，没有 认识到大学时间的紧迫。大学四年，是青年有梦的年华，是人生影响力 最大的阶段。大学本科的学习，是人才储备竞争力的过程，是准备冲刺 的过程，是酝酿精华的过程。大学只有四年的时间，而仅仅在这四年的 时间里，我们要做的事情远比在前十几年的学习生涯中多得多。 每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须能将时间做 整块的运用，这也是彼得· 德鲁克对时间的管理提出的重要要求，而最 后的一步，应该是将可由管理者自行支配的零碎时间集中起来。
三、读书感悟
回归本质，我们谈谈时 间的重要性。
时间的重要性，当代大学生缺乏的就是对大学时间重要性的认识，没有 认识到大学时间的紧迫。大学四年，是青年有梦的年华，是人生影响力 最大的阶段。大学本科的学习，是人才储备竞争力的过程，是准备冲刺 的过程，是酝酿精华的过程。大学只有四年的时间，而仅仅在这四年的 时间里，我们要做的事情远比在前十几年的学习生涯中多得多。
03
Part Three 读书感悟
三、读书感悟
•现在我们做一个，简单的模拟，假设在场的各位都是来自各个公司各个部门的经理 和普通职员，而我是负责此次培训的培训师，今天我将要运用对这本书中简单的感悟 ，对大家做一个简单的培训。
•1.首先对管理者要有新的理 解；
•2.注意使自己的努力产生必要 的成果，而不是工作本身，重 视对外界的贡献；
一、彼得· 德鲁克小传 (19092005)
•他曾连续20年每月为《华尔街日报 》撰写专栏文章，一生在《哈佛商 业评论》上共发表38篇文章，至今 无人打破这项纪录。他著作颇丰其 中《管理的实践》奠定了他作为管 理学科开创者的地位，而《卓有成 效的管理者》已成为全球管理者必 读经典。 •20世纪80年代，德鲁克思想被引 入中国；2004年，德鲁克管理学全 面进入中国的管理教育。 •他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002 年6月20日，获得当年的“总统自 由勋章”，这是美国公民所能获得 的最高荣誉。